第一篇:氣象部門(mén)實(shí)施目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
文 章來(lái)源 蓮
山 課 件 w w w.5Y k J.c oM
實(shí)施目標(biāo)管理 促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
摘 要:在回顧總結(jié)江西省氣象部門(mén)目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上,提出了做好目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)和方法。并對(duì)進(jìn)一步提高目標(biāo)管理工作水平進(jìn)行了思考,認(rèn)為目標(biāo)管理體系應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性,目標(biāo)考核應(yīng)具有嚴(yán)肅性、公正性;認(rèn)為應(yīng)把目標(biāo)管理工作和總體工作緊密聯(lián)系起來(lái),達(dá)到相互促進(jìn)、全面發(fā)展、共同提高的效果,從而促進(jìn)氣象事業(yè)的發(fā)展。
目標(biāo)管理作為一項(xiàng)行之有效的科學(xué)管理方法,越來(lái)越成為管理部門(mén)一種重要的管理方式,成為推進(jìn)現(xiàn)代化管理的重要措施,目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果已成為考察和評(píng)價(jià)工作的重要依據(jù)之一。
江西省氣象部門(mén)的目標(biāo)管理工作起步于20世紀(jì)80年代,經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)踐,打下了較好的基礎(chǔ)。當(dāng)中國(guó)氣象局1998年開(kāi)展目標(biāo)管理工作時(shí),我們結(jié)合本省的實(shí)際,除不折不扣完成中國(guó)氣象局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)外,還將我省工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),列入本省的目標(biāo)管理,加大考核力度,形成了有江西特色的目標(biāo)管理考核體系和機(jī)制。
1998年以來(lái),我省氣象部門(mén)在中國(guó)氣象局開(kāi)展的目標(biāo)管理考核評(píng)比中,連續(xù)5 a獲優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位稱(chēng)號(hào),在31個(gè)省(市、區(qū))局目標(biāo)考核總分排名連續(xù)5 a進(jìn)入前五名,受到中國(guó)氣象局的通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
搞好目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)
回顧總結(jié)我省氣象部門(mén)的目標(biāo)管理工作,總的說(shuō)來(lái)一是講認(rèn)真、二是講科學(xué)、三是講嚴(yán)格。主要做法與體會(huì)有以下幾點(diǎn):
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織嚴(yán)密。全省氣象部門(mén)均建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,綜合管理部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé),各職能部門(mén)和目標(biāo)控制單位分工明確,協(xié)調(diào)配合、責(zé)任到人,齊抓共管、上下齊動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。
2、層層分解,責(zé)任到人。把目標(biāo)任務(wù)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解,逐級(jí)逐層下達(dá),具體落實(shí)到每個(gè)崗位;區(qū)別不同情況,制定不同的目標(biāo)考核辦法,把考核辦法具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工,還制定了完成目標(biāo)管理任務(wù)的各項(xiàng)保證措施,從制度、技術(shù)、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等方面予以保障。不少單位還層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,把目標(biāo)完成情況與每個(gè)人的收入掛鉤,與年度獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先掛鉤,形成人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力,你追我趕奮力爭(zhēng)先的良好局面。
3、跟蹤管理,狠抓落實(shí)。各目標(biāo)控制部門(mén),注重目標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤管理,及時(shí)了解和分析研究目標(biāo)管理工作中的新情況、新問(wèn)題,采取果斷措施,加以改進(jìn),把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)之中,解決在基層。針對(duì)各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)和容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié),采取打招呼、發(fā)文件、節(jié)假日查崗、派人實(shí)地督導(dǎo)調(diào)研、下達(dá)督查通知書(shū)、重點(diǎn)難點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)幾上幾下反復(fù)抓、每月1次分析會(huì)、每季1次進(jìn)度通報(bào)、半年初評(píng)、年度總評(píng)等措施,促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)的完成。
4、嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明。(1)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得中國(guó)氣象局部門(mén)級(jí)、省局級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目的單位、集體分別給予重獎(jiǎng),并分別給予項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人記大功、記功獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)年度目標(biāo)考核總分列第一名的單位給予重獎(jiǎng);對(duì)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(2)加大懲罰力度。對(duì)年度目標(biāo)管理綜合考核不達(dá)標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)目標(biāo)管理工作出現(xiàn)一票否決事故的直接責(zé)任人,給予相應(yīng)的行政處分;對(duì)出現(xiàn)偽造涂改原始記錄等一類(lèi)責(zé)任性業(yè)務(wù)差錯(cuò)的直接責(zé)任人給予開(kāi)除公職處分,并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任;在中國(guó)氣象局的目標(biāo)考評(píng)中,各目標(biāo)控制處室若出現(xiàn)不該扣分而扣分的情況,取消該處室年度評(píng)優(yōu)資格。
5、抓住重點(diǎn),帶動(dòng)全局。(1)圍繞中國(guó)氣象局的工作重點(diǎn),抓中國(guó)氣象局目標(biāo)管理比重大的重點(diǎn)項(xiàng)目。中國(guó)氣象局下達(dá)各省(市、區(qū))的目標(biāo)通過(guò)這幾年的調(diào)整完善,已基本定形,既體現(xiàn)了重點(diǎn)工作,也涵蓋了面上的工作。我省各級(jí)氣象部門(mén)都能認(rèn)真研究中國(guó)氣象局的年度工作目標(biāo),吃透精神,在此基礎(chǔ)上,結(jié)合各自的實(shí)際,將其中比重大的重點(diǎn)項(xiàng)目確定為各自的主攻目標(biāo)。(2)圍繞省局列出來(lái)的工作重點(diǎn),抓全省氣象部門(mén)年度重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目。(3)抓薄弱項(xiàng)目和一票否決的重點(diǎn)項(xiàng)目。目標(biāo)管理中的重大失分事件(包括一票否決事件),一般是事發(fā)突然,關(guān)鍵在克服麻痹思想和松懈情緒,認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和隱患,制定嚴(yán)格的保障措施。
6、抓好創(chuàng)新,突出特色。首先要學(xué)習(xí)先進(jìn),保持創(chuàng)新工作的高起點(diǎn)。確定創(chuàng)新目標(biāo),首先必須眼睛向上、向外,瞄準(zhǔn)那些具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)、部門(mén)先進(jìn)水準(zhǔn)的東西,這樣才能保證目標(biāo)定位的高起點(diǎn),才能保證從一開(kāi)始就贏得主動(dòng),而且更容易做到步步主動(dòng)。如2002年,我省創(chuàng)新項(xiàng)目主要抓建立全省綜合減災(zāi)管理體系,啟動(dòng)綜合減災(zāi)的工作機(jī)制。江西省在全國(guó)第二個(gè)成立了省減災(zāi)委員會(huì),也是全國(guó)第一個(gè)將其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在省氣象局,并在全國(guó)率先建立了自上而下的綜合減災(zāi)管理體系。目前,全省11個(gè)區(qū)(市)全部成立了減災(zāi)委,有53個(gè)縣(市)成立了減災(zāi)委,辦事機(jī)構(gòu)全部都設(shè)在當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén);在省氣科所的基礎(chǔ)上,組建了江西省防災(zāi)減災(zāi)工程技術(shù)研究中心。并由省減災(zāi)委牽頭,成立了“地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)”技術(shù)小組,確定了“江西省地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)系統(tǒng)”的初步方案,與國(guó)土資源部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)研究,開(kāi)展了江西省地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警業(yè)務(wù)。
對(duì)提高目標(biāo)管理工作水平的幾點(diǎn)思考
1、目標(biāo)體系應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性。目標(biāo)管理是一門(mén)管理科學(xué),有其內(nèi)在的規(guī)律。目標(biāo)確定一要科學(xué),既要存在差距,又要力所能及,有差距才有目標(biāo),但這個(gè)目標(biāo)又是客觀條件允許、主觀努力能及的目標(biāo);目標(biāo)既要有先進(jìn)性,又要有可行性。二要突出重點(diǎn)工作。必須把影響全局最緊迫、最關(guān)鍵、最重要的工作列入重要目標(biāo),重點(diǎn)考核。三要量化。管理目標(biāo)盡可能定量化,盡可能減少定性難以操作的目標(biāo)。四要客觀。對(duì)一些重點(diǎn)目標(biāo),既要適當(dāng)加大考核力度,但也要避免出現(xiàn)目標(biāo)控制部門(mén)一味強(qiáng)調(diào)本目標(biāo)的重要性、特殊性,而隨意加大某項(xiàng)目標(biāo)考核權(quán)重的現(xiàn)象;要慎之又慎地設(shè)置“一票否決權(quán)”,而且切忌過(guò)多過(guò)濫,盡量避免因某項(xiàng)目標(biāo)失誤給全年目標(biāo)、全局目標(biāo)造成“前功盡棄”和“全盤(pán)皆輸”的不良后果。
2、目標(biāo)考核應(yīng)具有嚴(yán)肅性、公正性。對(duì)目標(biāo)成果的考核是目標(biāo)管理工作的最后階段,也是最重要的步驟。為了保證目標(biāo)管理工作的真實(shí)性、有效性,一是要嚴(yán)格考核。必須按照制定的目標(biāo)和考核辦法對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格、公正、科學(xué)、客觀的考核。目標(biāo)執(zhí)行單位要認(rèn)真、準(zhǔn)確地對(duì)其1 a年來(lái)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行自評(píng)打分,不能弄虛作假、欺上瞞下;各目標(biāo)考核控制部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)考核辦法嚴(yán)格審核,對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題不能輕易放過(guò),要逐項(xiàng)核實(shí);綜合管理部門(mén)對(duì)各目標(biāo)控制部門(mén)的審核結(jié)果要認(rèn)真核查,嚴(yán)格把關(guān),必要時(shí)應(yīng)組織對(duì)目標(biāo)執(zhí)行單位進(jìn)行突擊抽查。對(duì)弄虛作假者要取消其評(píng)優(yōu)資格,并給予相應(yīng)的處分。二是要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)罰分明。目標(biāo)管理的評(píng)定結(jié)果必須與單位、集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益真正掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的有關(guān)規(guī)定。對(duì)目標(biāo)優(yōu)秀特別是在創(chuàng)新項(xiàng)目作出突出貢獻(xiàn)的單位、集體和個(gè)人要重獎(jiǎng),獎(jiǎng)得讓人心動(dòng),獎(jiǎng)得讓大家羨慕,獎(jiǎng)出效果來(lái)。對(duì)出現(xiàn)重大失誤以至給全局目標(biāo)管理工作造成重大損失(如出現(xiàn)一票否決的現(xiàn)象)、考核中的弄虛作假者,要實(shí)行重罰。三是要通過(guò)公示制度,使目標(biāo)管理考核更具公開(kāi)透明、客觀公正。
3、抓好目標(biāo)管理 促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。目標(biāo)管理工作,作為重要的管理方法和手段,對(duì)促進(jìn)氣象事業(yè)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。目標(biāo)管理雖不是氣象工作的全部,考核的項(xiàng)目和內(nèi)容雖然不能涵蓋氣象工作全部?jī)?nèi)容,但目標(biāo)管理工作包含了氣象工作的重要內(nèi)容,考核項(xiàng)目畢竟是定量可比的,能比較客觀的反映一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位的實(shí)際。抓好目標(biāo)管理工作,如同牽了牛鼻子,抓住了重點(diǎn)和中心,要把目標(biāo)管理工作和總體工作緊密聯(lián)系起來(lái),達(dá)到相互促進(jìn)、全面發(fā)展、共同提高的效果。
目標(biāo)管理貴在抓“實(shí)”
隨著時(shí)代的發(fā)展,人類(lèi)的進(jìn)步,目標(biāo)管理已越來(lái)越被各級(jí)部門(mén),乃至每一個(gè)單位、企業(yè),甚至被個(gè)人都擺上了重要議程、重要位置。目標(biāo)考核已成為各行各業(yè)考核的主要形式,這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)做好目標(biāo)管理、目標(biāo)考核,有利于推動(dòng) “目標(biāo)”的進(jìn)度,促進(jìn)“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。在筆者看來(lái),抓目標(biāo)管理工作貴在抓住一個(gè)“實(shí)”字。
一、目標(biāo)計(jì)劃定位要 “實(shí)”。這里主要講的是在制定目標(biāo)、選定目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持這事求是,符合客觀實(shí)際,貼近本單位、本部門(mén)實(shí)際。重點(diǎn)要把握兩個(gè)方面:一是在未正式制訂或下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃時(shí),對(duì)本單位、本部門(mén)基本情況,特別是完成目標(biāo)計(jì)劃的方方面面因素進(jìn)行深入調(diào)查,細(xì)致分析,準(zhǔn)確測(cè)算,做到掌握“家底”,使目標(biāo)計(jì)劃盡量建立在科學(xué)的、合符實(shí)際的基礎(chǔ)上,便于實(shí)施完成。二是作為上級(jí)部門(mén),在向下級(jí)下達(dá)或分配目標(biāo)計(jì)劃時(shí),亦要開(kāi)展走訪調(diào)查,并在充分聽(tīng)取下級(jí)“實(shí)情匯報(bào)”和反饋意見(jiàn)的前提下,再進(jìn)行下達(dá)、分配,這樣,才能使下級(jí)便于操作,通過(guò)自身努力,最終達(dá)到完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。相反,如果不講究一個(gè)“實(shí)”字,盲目下達(dá)目標(biāo),盲目分配計(jì)劃任務(wù),甚至不顧客觀實(shí)際,采取“唯心主義”,強(qiáng)行下達(dá)指令目標(biāo)計(jì)劃,到頭來(lái),“目標(biāo)”不但不能完成,不會(huì)實(shí)現(xiàn),相反,還會(huì)帶來(lái)許多不利影響、不良效應(yīng)。
二、目標(biāo)實(shí)施措施要“實(shí)”。有了符合實(shí)際的目標(biāo)計(jì)劃,這只是“目標(biāo)管理工作”走好了第一涉,但沒(méi)有很好的落實(shí)措施是不行的。這就要求必須采取得力有效的措施,去實(shí)施完成目標(biāo)。這些措施也必須要講究“實(shí)”字。這些措施如果沒(méi)有“實(shí)”作基,再好的目標(biāo)計(jì)劃,也無(wú)法順利完成。在制訂實(shí)施目標(biāo)的措施時(shí),務(wù)必要抓好個(gè)三個(gè)方面:首先,要制訂實(shí)實(shí)在在的組織保證措施;其次,要制訂實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)措施;再次,要制訂實(shí)實(shí)在在的檢查考核措施。只有實(shí)施目標(biāo)的措施“實(shí)”了,才能有力地穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)的進(jìn)程,確保目標(biāo)的最終完成。倘若,措施不實(shí),建立于表面,流于不力形式狀態(tài),要想把各項(xiàng)目標(biāo)完成,那恐怕是一句空言,也是不現(xiàn)實(shí)的。所以,我們?cè)谥朴唽?shí)施目標(biāo)措施,千萬(wàn)要扣住一個(gè)“實(shí)”字,在如何制訂“實(shí)”的措施上做好文章,做強(qiáng)文章。這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
三、目標(biāo)督查工作要“實(shí)”。目標(biāo)管理工作需要督查。從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看,從目標(biāo)管理的實(shí)踐來(lái)看,督查在目標(biāo)管理工作中的作用越來(lái)越明顯,越來(lái)越顯得突出、重要。因此,對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況、完成的進(jìn)展、進(jìn)度,尤其需要去督查、檢查。這樣,有利于加快目標(biāo)完成的進(jìn)度,提高目標(biāo)的完成質(zhì)量。在督查中,同樣要抓住“實(shí)”字。組織人員到基層、或到某一個(gè)單位、某一個(gè)部門(mén),檢查、督查目標(biāo)完成情況,一定不能光觀表面,不能只聽(tīng)匯報(bào),不能偏看資料,以便“交差”完事。要真正沉下去,注重看現(xiàn)場(chǎng),查實(shí)績(jī),問(wèn)深度。對(duì)督查中出現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),要深入分析原因,追根求源,及時(shí)幫助目標(biāo)實(shí)施單位(部門(mén))研究解決問(wèn)題的辦法和對(duì)策、措施。對(duì)在督查中,查出的因主觀努力不夠,消極對(duì)待目標(biāo)完成進(jìn)度,甚至因責(zé)任心不強(qiáng),有意造成目標(biāo)進(jìn)度滯后的行為,要給予通報(bào)批評(píng),必要時(shí)還要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,以督促有關(guān)部門(mén)(單位)和相關(guān)人員進(jìn)行整改,增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任意識(shí),加大工作力度,從而推動(dòng)整體性、全面性目標(biāo)的進(jìn)度。
四、目標(biāo)考核評(píng)比要“實(shí)”。目標(biāo)是否完成,是否達(dá)到預(yù)期效果,是否取得真正成效,只能由考核來(lái)檢驗(yàn),只能通過(guò)考核來(lái)證實(shí)。這個(gè)“考核”,還是少不了一個(gè)“實(shí)”字。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)實(shí)實(shí)在在的“考核”才能把目標(biāo)的管理工作的實(shí)績(jī)考核出來(lái),實(shí)情反映出來(lái),工作成效展現(xiàn)出來(lái),以便通過(guò)務(wù)實(shí)的考核,評(píng)出真正的目標(biāo)管理工作“先進(jìn)”。要想做好這個(gè)務(wù)實(shí)的考核,需要著力抓好三個(gè)環(huán)節(jié):第一,參加考核的人員作風(fēng)要實(shí)。作為考核人員,沒(méi)有務(wù)實(shí)的作風(fēng),整體考核工作很難能做好,做到位。因此,必須加強(qiáng)對(duì)考核人員的素質(zhì)的培訓(xùn)教育,使其有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和務(wù)實(shí)的作風(fēng),來(lái)適應(yīng)和勝任考核工作。第二,考核的具體工作必須要做細(xì)、做實(shí),嚴(yán)格按既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核,既要講究實(shí)事求是,又要注重采取有效的檢查方式方法,本著對(duì)被考核單位(部門(mén))高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,力爭(zhēng)最大限度使考核工作達(dá)到公正、公平、客觀,致力追究一流的考核質(zhì)量。第三,獎(jiǎng)罰要分明。對(duì)考核結(jié)果、考核情況,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比,堅(jiān)決杜絕形式主義,做表面文章,該表彰的要及時(shí)給予表彰,該處罰的要按規(guī)定處罰,以激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),推動(dòng)整體,最終達(dá)到整體目標(biāo)管理工作不斷邁上新的臺(tái)階,取得新的成效,提高新的水平。
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第二篇:目標(biāo)管理實(shí)施案例
目標(biāo)管理實(shí)施案例
一家制藥公司,決定在整個(gè)公司內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理,根據(jù)目標(biāo)實(shí)施和完成情況,一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。事實(shí)上他們之前在為銷(xiāo)售部門(mén)制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)用了這種方法。公司通過(guò)對(duì)比實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額,支付給銷(xiāo)售人員相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這樣銷(xiāo)售人員的實(shí)際薪資就包括基本工資和一定比例的個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金兩部分。
銷(xiāo)售大幅度提上去了,但是卻苦了生產(chǎn)部門(mén),他們很難完成交貨計(jì)劃。銷(xiāo)售部抱怨生產(chǎn)部不能按時(shí)交貨。總經(jīng)理和高級(jí)管理層決定為所有部門(mén)和個(gè)人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個(gè)目標(biāo)設(shè)定流程。為了實(shí)施這個(gè)新的方法他們需要用到績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。生產(chǎn)部門(mén)的目標(biāo)包括按時(shí)交貨和庫(kù)存成本兩個(gè)部分。
他們請(qǐng)了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計(jì)新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問(wèn)高昂的費(fèi)用修改基本薪資結(jié)構(gòu),包括崗位分析和工作描述。還請(qǐng)咨詢顧問(wèn)參與制定獎(jiǎng)金系統(tǒng),該系統(tǒng)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度密切相連。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績(jī)效回顧流程。總經(jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績(jī)。
然而不幸的是,業(yè)績(jī)不但沒(méi)有上升,反而下滑了。部門(mén)間的矛盾加劇,尤其是銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷(xiāo)售部銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性太差,而銷(xiāo)售部埋怨生產(chǎn)部無(wú)法按時(shí)交貨。每個(gè)部門(mén)都指責(zé)其他部門(mén)的問(wèn)題。客戶滿意度下降,利潤(rùn)也在下滑。
[思考題]
1、本案例的問(wèn)題可能出在哪里?
2、為什么設(shè)定目標(biāo)(并與工資掛鉤)反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤(rùn)下降?
參考答案:
1.設(shè)定的目標(biāo)不全面。每個(gè)部門(mén)只專(zhuān)注于對(duì)自己非常重要的幾個(gè)目標(biāo)。
2.因?yàn)檫@家公司的傳統(tǒng)是一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估,目標(biāo)一旦定下來(lái)就不能再改變。所以即使他們發(fā)覺(jué)有些目標(biāo)有問(wèn)題,他們也不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的修改。
3.各部門(mén)的目標(biāo)互相之間沒(méi)有聯(lián)系,只是和組織內(nèi)上下級(jí)之間有聯(lián)系。
4.修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評(píng)估。
第三篇:教學(xué)工作目標(biāo)管理實(shí)施
大街中學(xué)2016-2017學(xué)教學(xué)工作目標(biāo)管理
實(shí)施方案
教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心工作,教師要重視教學(xué)過(guò)程,面向全體學(xué)生,根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際,本學(xué)期特制訂切實(shí)可行的計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想
以全面貫徹黨的教育方針,高質(zhì)量地推進(jìn)素質(zhì)教育,著力提升全鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持以教學(xué)為中心,加強(qiáng)全鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理,規(guī)范教師的教育教學(xué)行為,切實(shí)把教學(xué)常規(guī)管理作為“向教學(xué)過(guò)程管理要質(zhì)量,向課堂教學(xué)要效益”的重要抓手之一,推動(dòng)全鄉(xiāng)教學(xué)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):張澤軍
副組長(zhǎng):王輝 安光武 成員: 楊德智 朱達(dá)峰 楊選懷 各教研組長(zhǎng)及班主任
三、具體工作方案
1、制定教學(xué)計(jì)劃
“計(jì)劃”要認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,認(rèn)真分析學(xué)生,按新課程標(biāo)準(zhǔn)要求,認(rèn)真制定“三維”目標(biāo),即:知識(shí)與技能目標(biāo),過(guò)程與方法目標(biāo),情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo),并力求達(dá)成目標(biāo),教學(xué)進(jìn)度的安排,以及研究課題的確定等方面要認(rèn)真思考,制訂出具有個(gè)性化的教學(xué)工作計(jì)劃。
2、備課和教案
教師備課的內(nèi)容包括:教學(xué)目標(biāo);教材重點(diǎn)、難點(diǎn);教法;學(xué)法;學(xué)習(xí)媒體;課后反思。要認(rèn)真寫(xiě)出教案,青年教師要求從詳,中年教師從適,老教師從簡(jiǎn)。
3、上課
教師上課要做到以下幾點(diǎn):一要樹(shù)立以生為本,以學(xué)為主的教學(xué)思想;二要做到師生互動(dòng),方法得體,氣氛活躍,秩序井然,重點(diǎn)突出;三要做到有自己的特色;四要教態(tài)自然,儀表端莊,舉止從容,態(tài)度親切,行為規(guī)范,語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、有節(jié)奏感,富有啟發(fā)性、感染力和親和力,板書(shū)設(shè)計(jì)合理,字跡工整。
4、作業(yè)
作業(yè)(作文)的布置數(shù)量合理,難易程度適當(dāng),分層次要求,針對(duì)性強(qiáng),練習(xí)方式靈活多樣,注重培養(yǎng)學(xué)生提取信息和處理信息的能力,分析和解決問(wèn)題的能力,創(chuàng)新思維能力。作業(yè)批改要認(rèn)真,反饋及時(shí),評(píng)價(jià)針對(duì)性強(qiáng),有啟發(fā)性,其批改量為:
班額在40人及以下的,嚴(yán)格按【2007】88號(hào)文件規(guī)定的數(shù)量要求執(zhí)行,班額在40人以上的,按【2007】88號(hào)文件規(guī)定數(shù)量的三分之二執(zhí)行;所任考試科目達(dá)三科及以上的,按兩個(gè)科目的核算;期末統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)各年級(jí)組第一名的任課教師作業(yè)批改不作特別要求。另外,務(wù)必高度重視體育,音樂(lè)(文藝),美術(shù)及課外活動(dòng)平衡。
5、單元檢測(cè)
積極探索科學(xué)、適用的考查考試方式,提倡鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)和多元評(píng)價(jià),考后及時(shí)反饋信息,調(diào)整教學(xué),提高效益。各科考試卷數(shù)要求為:
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史每單元1卷,畢業(yè)班語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史10卷以上;其余學(xué)科由學(xué)校酌情安排。
6、輔導(dǎo)
面向全體學(xué)生,輔差扶優(yōu)相結(jié)合,抓兩頭,帶中間,注意個(gè)性化培養(yǎng)和全面提高。
7、教改實(shí)驗(yàn)
A、全體教師要積極開(kāi)展校本教研,針對(duì)本學(xué)科實(shí)際提出問(wèn)題立項(xiàng)研究,做到人人有教改實(shí)驗(yàn)課題,且課題實(shí)用,程序清楚,操作規(guī)范,效果明顯,成績(jī)突出。
B、積極參與教研組織,制定出以解決實(shí)際問(wèn)題為主的應(yīng)用性課題研究,并在指導(dǎo)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)上下功夫,培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí),合作學(xué)習(xí),探究學(xué)習(xí)的精神。
C、全體教師要樹(shù)立先進(jìn)的教學(xué)觀、教法觀、學(xué)法觀、教改觀、實(shí)驗(yàn)觀和質(zhì)量觀,并不斷實(shí)踐,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
8、聽(tīng)課、評(píng)課、上公開(kāi)課
每位教師每期聽(tīng)課、評(píng)課不少于10節(jié),上公開(kāi)課或示范課2節(jié),并做到研討到位,效果明顯,記錄規(guī)范。
9、教學(xué)反思
每位教師每學(xué)期必須認(rèn)真規(guī)范的向?qū)W校提交“五個(gè)一”材料,即一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案,一份扶輔差生撫優(yōu)生的做法小結(jié),一份教學(xué)反思,一份教研心得,一份工作總結(jié),并做到“八到位”:即肯定到位,缺點(diǎn)指出到位,教學(xué)反思到位,教法改進(jìn)到位,學(xué)法研究到位,工作總結(jié)到位,潛力挖掘到位,目標(biāo)落實(shí)到位。
10、總結(jié)
學(xué)期結(jié)束,每位教師要認(rèn)真總結(jié),充分挖掘出一學(xué)期工作中的成績(jī),同時(shí)也要找出工作中存在的不足,理清下一步整改的思路。
四、有關(guān)要求
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織,高度重視教學(xué)常規(guī)管理工作,進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),結(jié)合教管中心常規(guī)工作管理方案認(rèn)真制定本校教學(xué)常規(guī)工作管理方案,并嚴(yán)格按方案認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)常規(guī)工作,為提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。
大街中學(xué) 2016年9月4日
大街中學(xué)2016-2017學(xué)
教 學(xué) 工 作 目 標(biāo) 管 理 實(shí) 施 方 案
大街中學(xué)2016年9月4日
第四篇:安全目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
健全安全長(zhǎng)效機(jī)制
確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)
2012年,我局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在縣目標(biāo)督查室的幫助指導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針,圍繞縣委、縣政府“建業(yè)工業(yè)強(qiáng)縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠(yuǎn)”目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣一系列方針、政策,始終將安全工作放在首位,按照威目委[2012] 號(hào)要求,分解細(xì)化了目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和監(jiān)督,圓滿完成了市、縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2012年,全縣安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)全面下降,全縣共發(fā)生各類(lèi)安全事故81起,同比下降18.18%;死亡24人,同比下降20%;受傷66人,同比下降43.1%;經(jīng)濟(jì)損失772.35萬(wàn)元,同比下降45.25%。威遠(yuǎn)縣榮獲內(nèi)江市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng),我局榮獲全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。
一、經(jīng)驗(yàn)作法
過(guò)去的一年,我們?yōu)榇_保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),在安全生產(chǎn)與管理方面開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作,建立健全了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,主要體現(xiàn)在“鎖定安全目標(biāo)、突出工作重點(diǎn)、做好三個(gè)堅(jiān)持”等方面。
(一)鎖定安全目標(biāo)
一是嚴(yán)格目標(biāo)管理。年初全面分解下達(dá)市政府安全生產(chǎn)控制指標(biāo),與全縣20個(gè)鎮(zhèn)、91個(gè)部門(mén)和單位、所有煤礦和非煤煤系礦山等企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。將安全生產(chǎn)工作納入綜合績(jī)效目標(biāo)考核,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制 度。實(shí)行安全生產(chǎn)單項(xiàng)目標(biāo)考核,全縣111個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人分別繳納了1000元安全責(zé)任金,并把考核資金由15萬(wàn)元提高到80萬(wàn)元,實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。
二是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。印發(fā)了《威遠(yuǎn)縣2012年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》,制定了《威遠(yuǎn)縣“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》,修訂完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》,有序推進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。制定了《威遠(yuǎn)縣各級(jí)人民政府及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》,進(jìn)一步明確了各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)職能和責(zé)任。各鎮(zhèn)分別成立了安委會(huì),由鎮(zhèn)黨委書(shū)記任主任,進(jìn)一步加強(qiáng)了基層安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)突出工作重點(diǎn)
一是強(qiáng)化安全監(jiān)管。煤礦,始終把煤礦安全生產(chǎn)作為安全生產(chǎn)工作的重中之重,明確了全縣煤礦安全生產(chǎn)的總體目標(biāo),將安全指標(biāo)分解到各產(chǎn)煤鎮(zhèn)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦和非煤煤系礦山企業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》,建設(shè)礦井把技改資金全額存入縣財(cái)政專(zhuān)戶,根據(jù)工程進(jìn)度撥付建設(shè)資金,確保了煤礦安全生產(chǎn)投入。建立了重點(diǎn)監(jiān)管礦井聯(lián)系人制度,明確各片區(qū)煤礦安全責(zé)任人是所在轄區(qū)省、縣重點(diǎn)監(jiān)管煤礦的監(jiān)管聯(lián)系人,各產(chǎn)煤鎮(zhèn)分別確定了1名監(jiān)管聯(lián)系人,理順了駐礦安監(jiān)員管理體制,落實(shí)了一礦一名駐礦安監(jiān)員,編制了《威遠(yuǎn)縣煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)方案及瓦斯治理三年規(guī)劃》,制定了《煤礦安全責(zé)任保證金考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法(試行)》、《威遠(yuǎn)縣煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理處罰暫行規(guī)定》,推進(jìn)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”全面達(dá)標(biāo),強(qiáng)化“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步提高了安全技術(shù)支撐能力和監(jiān)管能力。危險(xiǎn)化學(xué)品,嚴(yán)格監(jiān)管,全力貫徹執(zhí)行新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l列》,加強(qiáng)“兩重點(diǎn)、一重大”企業(yè)的監(jiān)管,開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法,對(duì)涉氨、涉毒、易燃易爆、重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存單位進(jìn)行了重點(diǎn)“會(huì)診”,制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案,加大執(zhí)法檢查力度,督促指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源單位開(kāi)展重大危險(xiǎn)源識(shí)、評(píng)估登記建檔工作。職業(yè)健康,建立完善了職業(yè)健康各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)企業(yè)實(shí)行了臺(tái)賬管理,工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。綜合安全,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治和重特大隱患治理工作,強(qiáng)化道路及水上交通、公眾聚集場(chǎng)所、建筑施工、學(xué)校危房、食品衛(wèi)生、森林防火、旅游安全等行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治;梳理上報(bào)排查隱患項(xiàng)目,確定了“威連路穿山洞至新場(chǎng)路段”為市級(jí)掛牌整治隱患項(xiàng)目和縣級(jí)掛牌整治項(xiàng)目5個(gè);嚴(yán)格“三同時(shí)”審查等工作。
二是狠抓“摘帽”工作。2010年,我縣被列為全省第五批安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控縣。對(duì)此,縣委、縣政府高度重視,成立了以縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“重點(diǎn)監(jiān)控縣”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控縣整改工作實(shí)施方案》,并把重點(diǎn)監(jiān)控縣整治摘帽工作納入急難險(xiǎn)重項(xiàng)目考核,明確了25萬(wàn)元的工作經(jīng)費(fèi)。同時(shí),從今年開(kāi)始,縣財(cái)政每年安排200萬(wàn)元重大隱患整治基金,整治市、縣級(jí)重大掛牌項(xiàng)目。目前,“摘帽”自查報(bào)告已上報(bào)市安委會(huì),正在等待檢查驗(yàn)收。
三是提升監(jiān)管能力。建立健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu),成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)、煤礦和非煤煤系礦山駐礦安監(jiān)站、煤炭工業(yè) 管理辦公室,并明確了安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng)和煤炭工業(yè)辦公室主任為實(shí)職副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。充實(shí)安全監(jiān)管力量,引進(jìn)了5名煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和1名煤礦專(zhuān)業(yè)緊缺人才,公招13名煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)公務(wù)員,大幅度提升了煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量。
四是嚴(yán)格復(fù)工驗(yàn)收。根據(jù)省、市要求,修訂完善了停產(chǎn)整頓后的排查、整改和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格復(fù)工程序。對(duì)隱患排查不徹底、整改措施不完善、驗(yàn)收不合格的,堅(jiān)決不予恢復(fù)整改,做到驗(yàn)收合格一處、恢復(fù)一處;對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患未消除的、安全生產(chǎn)條件有缺陷的,一律不得恢復(fù)整改、建設(shè)和生產(chǎn)。
(三)做好三個(gè)堅(jiān)持
一是堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)。廣泛普及安全生產(chǎn)知識(shí),認(rèn)真組織開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳咨詢”等活動(dòng),在縣電視臺(tái)開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)欄,每月發(fā)送安全生產(chǎn)短信5000多條。扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真組織開(kāi)展了以煤礦、危化品、職業(yè)健康管理、道路交通、特種作業(yè)人員等為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)教育,組織各產(chǎn)煤鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)到省安培中心學(xué)習(xí),并由縣委黨校和縣安監(jiān)局聯(lián)合舉辦了全縣各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任的安全監(jiān)管專(zhuān)題培訓(xùn)班。
二是堅(jiān)持“打非治違”。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市的各項(xiàng)要求,扎實(shí)開(kāi)展“打非治違”工作。成立了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)“打非治違”工作組,制定了工作方案,開(kāi)展了部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法。積極開(kāi)展了以煤礦、非煤煤系礦山為重點(diǎn)的“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,建立了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》,設(shè)立了100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)基金,公開(kāi)了違法生產(chǎn)建設(shè)舉報(bào)電話
三是堅(jiān)持隱患排查。在隱患排查治理方面,始終堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),社會(huì)廣泛監(jiān)督的原則,認(rèn)真研究、部署、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查治理措施,將安全生產(chǎn)隱患排查治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓,按照“誰(shuí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),誰(shuí)負(fù)責(zé)排查,誰(shuí)負(fù)責(zé)治理”的原則,組織企業(yè)制定重大隱患治理和監(jiān)控措施,做到整改措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)限“五落實(shí)”;按照屬地管理和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。建立了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)重大隱患治理專(zhuān)項(xiàng)基金管理辦法》,對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦。
二、存在問(wèn)題和差距
(一)安全認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不足,重視不夠,工作開(kāi)展落實(shí)不到位。
(二)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不夠。部分被檢企業(yè)業(yè)主安全主體責(zé)任意識(shí)不到位,對(duì)上級(jí)傳達(dá)的精神及相關(guān)要求認(rèn)識(shí)不到位,安全要求措施落實(shí)不到位,安全管理機(jī)構(gòu)不健全,安全管理人員配備不足,隱患排查不全面,整改不徹底。
(三)裝備人才缺乏。安全監(jiān)管的設(shè)施設(shè)備陳舊,缺乏有效的安全監(jiān)管執(zhí)法裝備,安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才配備不足,對(duì)安全監(jiān)管達(dá)不到全覆蓋、零死角。
(四)教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。今年,由于部分企業(yè)建設(shè)、整改工作量大、任務(wù)重,企業(yè)員工緊缺,流動(dòng)性大,安管人員(特種 人員)班組長(zhǎng)、員工的“三級(jí)培訓(xùn)教育”面還不夠。
(五)控制指標(biāo)逐年下降。近年來(lái)上級(jí)下達(dá)的安全死亡控制指標(biāo)在逐年降低,我縣安全生產(chǎn)事故死亡控制指標(biāo)人數(shù)2011年36人,2012年32人,今年只有18人。煤礦控制指標(biāo)2011年是13人,2012年11人,今年只有8人。
(六)安全監(jiān)管難度增大。我縣煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)占全市80%以上,域內(nèi)現(xiàn)有煤礦48個(gè),非煤井工企業(yè)20個(gè);危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位119家;交通運(yùn)輸企業(yè)11個(gè),機(jī)動(dòng)車(chē)5.6萬(wàn)多輛,各類(lèi)船只453艘。加之農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、兩輪摩托、三四輪車(chē)廣泛存在非法載客現(xiàn)象,使安全壓力更加突出。
(七)安全要求空前嚴(yán)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的要求空前嚴(yán)格,總書(shū)記提出了 “發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線,使安全生產(chǎn)壓力空前巨大。
(八)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。今年上半年,我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然相對(duì)平穩(wěn),縱向比較成效明顯,但橫向比較差距較大,今年1-6月份全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)死亡5人全在我縣,去年我縣煤礦事故死亡6人,是歷史最好成績(jī),但仍是全省煤礦事故多發(fā)縣之一。
三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
2013年我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照市委、市政府的工作要求,深入貫徹黨的“十八大”精神,堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主 線,以嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任為核心,以“三項(xiàng)建設(shè)”為抓手,以隱患排查治理和重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)專(zhuān)項(xiàng)整治為重點(diǎn),以“打非治違”為手段,以宣傳培訓(xùn)教育為基礎(chǔ),以應(yīng)急救援體系建設(shè)為保障,堅(jiān)決杜絕較大及以上事故,最大限度減少一般傷亡事故,努力完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
(一)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。做好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂工作,加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量建設(shè),完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制。
(二)強(qiáng)化隱患排查和安全專(zhuān)項(xiàng)整治。以“打非治違”為主線,根據(jù)屬地管理和行業(yè)管理相結(jié)合原則,強(qiáng)化隱患排查和各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)整治,確保工作有效落實(shí)。包括:繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理、深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治、做好重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間安全事故預(yù)防工作等方面。
(三)完善企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。督促各鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門(mén),制定安全生產(chǎn)工作方案和計(jì)劃,加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度。開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制創(chuàng)建,開(kāi)展安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理,推動(dòng)和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。
(四)強(qiáng)化行政許可和行政執(zhí)法。做好安全生產(chǎn)行政許可、行政處罰、監(jiān)督檢查等行政執(zhí)法工作的公開(kāi),積極接受各方面的監(jiān)督。嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品行政許可、備案、審批和審核,加強(qiáng)源頭管理。規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán),嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責(zé)任追究等行政執(zhí)法程序和制度,做到嚴(yán)格、公開(kāi)、公正、透明執(zhí)法等。
(五)加強(qiáng)培訓(xùn)教育、宣傳工作。做好全縣全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作計(jì)劃,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理、特種作業(yè)人員和煤礦員工的安全培訓(xùn)工作;繼續(xù)抓好以“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競(jìng)賽等為主要載體的群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),在全社會(huì)形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。
(六)持續(xù)推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作。進(jìn)一步推動(dòng)嚴(yán)陵、連界、新店、鎮(zhèn)西四個(gè)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作,全面啟動(dòng)其余鎮(zhèn)的安全社區(qū)建設(shè)。
(七)加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳和推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。以宣傳貫徹新修訂的《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于職業(yè)健康監(jiān)督管理的5個(gè)總局令為主線,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)健康管理和職工職業(yè)病防護(hù)意識(shí)。按照省、市要求,加快企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,確保我縣企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在2015年全部達(dá)標(biāo)。
(八)深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照國(guó)家、省、市要求,深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),把“打非治違”作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),強(qiáng)化“打非”責(zé)任,創(chuàng)新“打非”,嚴(yán)格“打非”措施,采取堅(jiān)決果斷措施,重拳出擊,有力推進(jìn),務(wù)求實(shí)效,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
213年7月10日
第五篇:縣區(qū)目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料
目標(biāo)管理是落實(shí)各級(jí)黨委、政府工作部署的重要舉措之一。今年來(lái),我們圍繞市委三屆三次全委會(huì)提出的“建設(shè)川東北區(qū)域中心城市”這一戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真踐行“產(chǎn)業(yè)是支撐、項(xiàng)目是載體”的發(fā)展理念,按照縣委、縣政府“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升位、大上項(xiàng)目加勁、全力招商提速”的發(fā)展思路,積極探索新時(shí)期、新形勢(shì)下加強(qiáng)目標(biāo)管理工作的有效途徑,積極投身于加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的實(shí)踐中,有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。我們的主要作法是:
一、圍繞目標(biāo)體系這個(gè)重心,狠抓任務(wù)分解、實(shí)施監(jiān)控和考核考評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié),突出目標(biāo)管理的科學(xué)性
我們根據(jù)市委、市政府下達(dá)給我縣的目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持從縣情實(shí)際出發(fā),科學(xué)制定目標(biāo)體系,并加強(qiáng)督導(dǎo)和考核,使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,收到實(shí)效。一是實(shí)事求是制定目標(biāo)計(jì)劃。在未下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃前,我們組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)進(jìn)行走訪調(diào)查和研究分析,充分征求基層和群眾的建議,并堅(jiān)持“分類(lèi)指導(dǎo)、有所側(cè)重”的原則,將目標(biāo)任務(wù)分解到了縣級(jí)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工商企業(yè)等目標(biāo)責(zé)任主體。二是因時(shí)制宜加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)后,我們定期組織人員到責(zé)任單位檢查、督促目標(biāo)計(jì)劃完成情況,采取“只看現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)匯報(bào)、只看實(shí)績(jī)不查資料”的形式,對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),幫助責(zé)任單位深入查找原因,幫助目標(biāo)實(shí)施單位研究解決問(wèn)題的辦法和措施。對(duì)完成任務(wù)進(jìn)度較差的主體給予通報(bào)批評(píng)。三是客觀公正組織考核考評(píng)。目標(biāo)是否按期完成、是否讓群眾感到滿意,需要考核來(lái)檢驗(yàn)和證實(shí)。為了把各目標(biāo)實(shí)施單位的實(shí)績(jī)考核出來(lái),實(shí)情反映出來(lái),成效展示出來(lái),我們采取了“零基考核”與“連續(xù)考核”相結(jié)合的辦法,對(duì)新增的目標(biāo)任務(wù),如招商引資和爭(zhēng)取項(xiàng)目等目標(biāo),只考核當(dāng)年的成效;對(duì)具有連續(xù)性的目標(biāo)任務(wù),如產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目落實(shí)等目標(biāo),則考核計(jì)劃完成情況。同時(shí),為體現(xiàn)目標(biāo)考核的公正性,我們還采取了“交叉考核”與“巡察考核”的辦法,對(duì)共性目標(biāo)任務(wù),抽調(diào)同類(lèi)責(zé)任單位的責(zé)任人參與考核,邀請(qǐng)縣委巡察組的老同志參與考核,并到農(nóng)村、社區(qū)聽(tīng)取群眾意見(jiàn),對(duì)群眾感到不滿意的,則視為不合格。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,狠抓產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目爭(zhēng)取和招商引資這三個(gè)重點(diǎn),突出目標(biāo)管理工作的針對(duì)性
目標(biāo)管理,不能“事無(wú)巨細(xì),事必躬親”,須抓住縣委、縣政府工作的重點(diǎn),突出工作的針對(duì)性。一是服務(wù)于立縣支柱產(chǎn)業(yè)的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強(qiáng)電力能源、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱,做大做強(qiáng)生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農(nóng)業(yè)”這一目標(biāo),我們?cè)谀繕?biāo)體系的制定、目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控等環(huán)節(jié)上,始終扭住產(chǎn)業(yè)培育這個(gè)重點(diǎn),加強(qiáng)督辦與指導(dǎo),取得了明顯成效。在做強(qiáng)生豬骨干產(chǎn)業(yè)方面,我們?yōu)榫揶r(nóng)實(shí)業(yè)公司落實(shí)了生豬品種改良項(xiàng)目資金60萬(wàn)元,新發(fā)展了四個(gè)核心養(yǎng)殖小區(qū)。使全縣的生豬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到了3家,有力地帶動(dòng)了生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是服務(wù)于特大項(xiàng)目的爭(zhēng)取。我縣將大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目作為培育經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)抓。目標(biāo)辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點(diǎn)督辦的作用,看準(zhǔn)一個(gè),盯牢一個(gè),成功一個(gè)。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉(xiāng)廠址在第一輪初審時(shí)排名第6位,面臨著在第一輪就會(huì)被淘汰的危險(xiǎn)。面對(duì)此情形,縣委、縣政府及時(shí)調(diào)整了工作思路,要求從服務(wù)入手,用渴盼發(fā)展的熱情、發(fā)展富民的愿望感染專(zhuān)家。在這一艱苦漫長(zhǎng)的工作中,目標(biāo)辦多次督查督辦環(huán)境與服務(wù)工作,齊心協(xié)力形成了項(xiàng)目落戶蓬安最為關(guān)鍵的“人和”因素。三是服務(wù)于招商引資環(huán)境的營(yíng)造。我縣抓住省政府正式批準(zhǔn)保留蓬安省級(jí)工業(yè)園區(qū)機(jī)遇,掀起了“園區(qū)招商”熱潮,我們著重從優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展這個(gè)角度,加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的督促與指導(dǎo),加大了對(duì)阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度,提升了對(duì)外開(kāi)放形象,增強(qiáng)了招商引資吸引力。今年,北京荷田、四川七環(huán)等龍頭企業(yè)繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又成功入駐園區(qū),五家企業(yè)累計(jì)總投資4.9億元,壯大了縣域經(jīng)濟(jì)總量,提升了縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、圍繞目標(biāo)落實(shí)這個(gè)核心,狠抓力量集中、分線履職、動(dòng)態(tài)任職這三個(gè)機(jī)制,突出目標(biāo)管理的實(shí)效性
目標(biāo)管理要取得讓上級(jí)滿意、讓群眾滿意的效果,就必須不斷創(chuàng)新機(jī)制,形成上下狠抓落實(shí)的工作氛圍。一是實(shí)行“相對(duì)集中”抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)力量向目標(biāo)工作轉(zhuǎn)移,每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)招商引資項(xiàng)目、一個(gè)重點(diǎn)工程、一戶規(guī)模以上企業(yè)、一個(gè)落后村,將經(jīng)濟(jì)部門(mén)中熟悉經(jīng)濟(jì)工作的人員調(diào)整充實(shí)到經(jīng)濟(jì)部門(mén),選派110名縣、鄉(xiāng)優(yōu)秀青年干部下派幫村,形成了領(lǐng)導(dǎo)力量重點(diǎn)抓、骨干力量集中抓、責(zé)任主體主要抓這樣一個(gè)上下互動(dòng)、全力攻堅(jiān)抓目標(biāo)任務(wù)實(shí)施的工作格局。二是實(shí)行“分線履職”抓落實(shí)。為了使每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體,縣委領(lǐng)導(dǎo)按照“主要抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)主要抓”這一思路,對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、骨干工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作成立了9個(gè)由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各自的目標(biāo)任務(wù),對(duì)全面完成目標(biāo)任務(wù)的,給予重獎(jiǎng),對(duì)未按要求完成任務(wù)的從嚴(yán)處罰,并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格;完成特別差或造成不良影響阻礙發(fā)展的,按照相關(guān)程序建議上級(jí)黨委從嚴(yán)懲處。三是實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”抓落實(shí)。對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工動(dòng)態(tài)制,對(duì)科級(jí)干部實(shí)行任職動(dòng)態(tài)制,對(duì)一般干部實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)制。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo),由其本人向縣委常委會(huì)或縣政府常務(wù)會(huì)作出說(shuō)明,因工作落實(shí)不力造成重大影響的,由縣委、縣政府調(diào)整其工作分工。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)部門(mén),主要責(zé)任人要向縣委、縣政府述職;對(duì)工作不在狀態(tài)、目標(biāo)考評(píng)排名后三位的,班子成員任職實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)工作不力、未按要求完成工作任務(wù)的一般干部,由所在單位對(duì)其進(jìn)行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月,縣委對(duì)工作不落實(shí)、發(fā)展無(wú)變化、群眾極不滿意的石梁鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的4名成員給予了免職處理。
總結(jié)回顧今年來(lái)我縣目標(biāo)管理工作的實(shí)踐,我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重視、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)是做好目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵。在今后的工作中,我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣(市、區(qū))的成功經(jīng)驗(yàn),積極探索,勇于創(chuàng)新,不斷提高目標(biāo)管理工作水平。