第一篇：氣象部門實施目標(biāo)管理經(jīng)驗交流材料

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

實施目標(biāo)管理　促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

摘　要：在回顧總結(jié)江西省氣象部門目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，提出了做好目標(biāo)管理工作的幾點體會和方法。并對進(jìn)一步提高目標(biāo)管理工作水平進(jìn)行了思考，認(rèn)為目標(biāo)管理體系應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性，目標(biāo)考核應(yīng)具有嚴(yán)肅性、公正性；認(rèn)為應(yīng)把目標(biāo)管理工作和總體工作緊密聯(lián)系起來，達(dá)到相互促進(jìn)、全面發(fā)展、共同提高的效果，從而促進(jìn)氣象事業(yè)的發(fā)展。

目標(biāo)管理作為一項行之有效的科學(xué)管理方法，越來越成為管理部門一種重要的管理方式，成為推進(jìn)現(xiàn)代化管理的重要措施，目標(biāo)管理考評結(jié)果已成為考察和評價工作的重要依據(jù)之一。

江西省氣象部門的目標(biāo)管理工作起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過十幾年實踐，打下了較好的基礎(chǔ)。當(dāng)中國氣象局1998年開展目標(biāo)管理工作時，我們結(jié)合本省的實際，除不折不扣完成中國氣象局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)外，還將我省工作中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，列入本省的目標(biāo)管理，加大考核力度，形成了有江西特色的目標(biāo)管理考核體系和機(jī)制。

1998年以來，我省氣象部門在中國氣象局開展的目標(biāo)管理考核評比中，連續(xù)5 a獲優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位稱號，在31個?。ㄊ?、區(qū)）局目標(biāo)考核總分排名連續(xù)5 a進(jìn)入前五名，受到中國氣象局的通報表揚(yáng)和獎勵。

搞好目標(biāo)管理工作的幾點體會

回顧總結(jié)我省氣象部門的目標(biāo)管理工作，總的說來一是講認(rèn)真、二是講科學(xué)、三是講嚴(yán)格。主要做法與體會有以下幾點：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。全省氣象部門均建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合管理部門專人負(fù)責(zé)，各職能部門和目標(biāo)控制單位分工明確，協(xié)調(diào)配合、責(zé)任到人，齊抓共管、上下齊動的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制。

2、層層分解，責(zé)任到人。把目標(biāo)任務(wù)逐條逐項進(jìn)行分解，逐級逐層下達(dá)，具體落實到每個崗位；區(qū)別不同情況，制定不同的目標(biāo)考核辦法，把考核辦法具體落實到每個崗位、每個職工，還制定了完成目標(biāo)管理任務(wù)的各項保證措施，從制度、技術(shù)、時間、人員、經(jīng)費等方面予以保障。不少單位還層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把目標(biāo)完成情況與每個人的收入掛鉤，與年度獎優(yōu)評先掛鉤，形成人人有目標(biāo)、個個有壓力，你追我趕奮力爭先的良好局面。

3、跟蹤管理，狠抓落實。各目標(biāo)控制部門，注重目標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤管理，及時了解和分析研究目標(biāo)管理工作中的新情況、新問題，采取果斷措施，加以改進(jìn)，把問題解決在萌芽狀態(tài)之中，解決在基層。針對各個時期的工作特點和容易出問題的環(huán)節(jié)，采取打招呼、發(fā)文件、節(jié)假日查崗、派人實地督導(dǎo)調(diào)研、下達(dá)督查通知書、重點難點目標(biāo)任務(wù)幾上幾下反復(fù)抓、每月1次分析會、每季1次進(jìn)度通報、半年初評、年度總評等措施，促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格考核，獎懲分明。(1)加大獎勵力度。對創(chuàng)新項目獲得中國氣象局部門級、省局級創(chuàng)新項目的單位、集體分別給予重獎，并分別給予項目主要負(fù)責(zé)人記大功、記功獎勵；對年度目標(biāo)考核總分列第一名的單位給予重獎；對達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎勵。(2)加大懲罰力度。對年度目標(biāo)管理綜合考核不達(dá)標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予經(jīng)濟(jì)處罰；對目標(biāo)管理工作出現(xiàn)一票否決事故的直接責(zé)任人，給予相應(yīng)的行政處分；對出現(xiàn)偽造涂改原始記錄等一類責(zé)任性業(yè)務(wù)差錯的直接責(zé)任人給予開除公職處分，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；在中國氣象局的目標(biāo)考評中，各目標(biāo)控制處室若出現(xiàn)不該扣分而扣分的情況，取消該處室年度評優(yōu)資格。

5、抓住重點，帶動全局。(1)圍繞中國氣象局的工作重點，抓中國氣象局目標(biāo)管理比重大的重點項目。中國氣象局下達(dá)各省（市、區(qū)）的目標(biāo)通過這幾年的調(diào)整完善，已基本定形，既體現(xiàn)了重點工作，也涵蓋了面上的工作。我省各級氣象部門都能認(rèn)真研究中國氣象局的年度工作目標(biāo)，吃透精神，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實際，將其中比重大的重點項目確定為各自的主攻目標(biāo)。(2)圍繞省局列出來的工作重點，抓全省氣象部門年度重點目標(biāo)項目。(3)抓薄弱項目和一票否決的重點項目。目標(biāo)管理中的重大失分事件（包括一票否決事件），一般是事發(fā)突然，關(guān)鍵在克服麻痹思想和松懈情緒，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和隱患，制定嚴(yán)格的保障措施。

6、抓好創(chuàng)新，突出特色。首先要學(xué)習(xí)先進(jìn)，保持創(chuàng)新工作的高起點。確定創(chuàng)新目標(biāo)，首先必須眼睛向上、向外，瞄準(zhǔn)那些具有國際、國內(nèi)、部門先進(jìn)水準(zhǔn)的東西，這樣才能保證目標(biāo)定位的高起點，才能保證從一開始就贏得主動，而且更容易做到步步主動。如2002年，我省創(chuàng)新項目主要抓建立全省綜合減災(zāi)管理體系，啟動綜合減災(zāi)的工作機(jī)制。江西省在全國第二個成立了省減災(zāi)委員會，也是全國第一個將其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在省氣象局，并在全國率先建立了自上而下的綜合減災(zāi)管理體系。目前，全省11個區(qū)（市）全部成立了減災(zāi)委，有53個縣（市）成立了減災(zāi)委，辦事機(jī)構(gòu)全部都設(shè)在當(dāng)?shù)貧庀蟛块T；在省氣科所的基礎(chǔ)上，組建了江西省防災(zāi)減災(zāi)工程技術(shù)研究中心。并由省減災(zāi)委牽頭，成立了“地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險預(yù)報”技術(shù)小組，確定了“江西省地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險預(yù)報系統(tǒng)”的初步方案，與國土資源部門聯(lián)合開展地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險預(yù)報研究，開展了江西省地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警業(yè)務(wù)。

對提高目標(biāo)管理工作水平的幾點思考

1、目標(biāo)體系應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性。目標(biāo)管理是一門管理科學(xué)，有其內(nèi)在的規(guī)律。目標(biāo)確定一要科學(xué)，既要存在差距，又要力所能及，有差距才有目標(biāo)，但這個目標(biāo)又是客觀條件允許、主觀努力能及的目標(biāo)；目標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要有可行性。二要突出重點工作。必須把影響全局最緊迫、最關(guān)鍵、最重要的工作列入重要目標(biāo)，重點考核。三要量化。管理目標(biāo)盡可能定量化，盡可能減少定性難以操作的目標(biāo)。四要客觀。對一些重點目標(biāo)，既要適當(dāng)加大考核力度，但也要避免出現(xiàn)目標(biāo)控制部門一味強(qiáng)調(diào)本目標(biāo)的重要性、特殊性，而隨意加大某項目標(biāo)考核權(quán)重的現(xiàn)象；要慎之又慎地設(shè)置“一票否決權(quán)”，而且切忌過多過濫，盡量避免因某項目標(biāo)失誤給全年目標(biāo)、全局目標(biāo)造成“前功盡棄”和“全盤皆輸”的不良后果。

2、目標(biāo)考核應(yīng)具有嚴(yán)肅性、公正性。對目標(biāo)成果的考核是目標(biāo)管理工作的最后階段，也是最重要的步驟。為了保證目標(biāo)管理工作的真實性、有效性，一是要嚴(yán)格考核。必須按照制定的目標(biāo)和考核辦法對目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格、公正、科學(xué)、客觀的考核。目標(biāo)執(zhí)行單位要認(rèn)真、準(zhǔn)確地對其1 a年來目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行自評打分，不能弄虛作假、欺上瞞下；各目標(biāo)考核控制部門要認(rèn)真對照目標(biāo)考核辦法嚴(yán)格審核，對疑點問題不能輕易放過，要逐項核實；綜合管理部門對各目標(biāo)控制部門的審核結(jié)果要認(rèn)真核查，嚴(yán)格把關(guān)，必要時應(yīng)組織對目標(biāo)執(zhí)行單位進(jìn)行突擊抽查。對弄虛作假者要取消其評優(yōu)資格，并給予相應(yīng)的處分。二是要獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。目標(biāo)管理的評定結(jié)果必須與單位、集體和個人的經(jīng)濟(jì)利益真正掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的有關(guān)規(guī)定。對目標(biāo)優(yōu)秀特別是在創(chuàng)新項目作出突出貢獻(xiàn)的單位、集體和個人要重獎，獎得讓人心動，獎得讓大家羨慕，獎出效果來。對出現(xiàn)重大失誤以至給全局目標(biāo)管理工作造成重大損失（如出現(xiàn)一票否決的現(xiàn)象）、考核中的弄虛作假者，要實行重罰。三是要通過公示制度，使目標(biāo)管理考核更具公開透明、客觀公正。

3、抓好目標(biāo)管理　促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。目標(biāo)管理工作，作為重要的管理方法和手段，對促進(jìn)氣象事業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用。目標(biāo)管理雖不是氣象工作的全部，考核的項目和內(nèi)容雖然不能涵蓋氣象工作全部內(nèi)容，但目標(biāo)管理工作包含了氣象工作的重要內(nèi)容，考核項目畢竟是定量可比的，能比較客觀的反映一個部門、一個單位的實際。抓好目標(biāo)管理工作，如同牽了牛鼻子，抓住了重點和中心，要把目標(biāo)管理工作和總體工作緊密聯(lián)系起來，達(dá)到相互促進(jìn)、全面發(fā)展、共同提高的效果。

目標(biāo)管理貴在抓“實”

隨著時代的發(fā)展，人類的進(jìn)步，目標(biāo)管理已越來越被各級部門，乃至每一個單位、企業(yè)，甚至被個人都擺上了重要議程、重要位置。目標(biāo)考核已成為各行各業(yè)考核的主要形式，這也是不爭的事實。因為通過做好目標(biāo)管理、目標(biāo)考核，有利于推動 “目標(biāo)”的進(jìn)度，促進(jìn)“目標(biāo)”的實現(xiàn)。在筆者看來，抓目標(biāo)管理工作貴在抓住一個“實”字。

一、目標(biāo)計劃定位要 “實”。這里主要講的是在制定目標(biāo)、選定目標(biāo)時要堅持這事求是，符合客觀實際，貼近本單位、本部門實際。重點要把握兩個方面：一是在未正式制訂或下達(dá)目標(biāo)計劃時，對本單位、本部門基本情況，特別是完成目標(biāo)計劃的方方面面因素進(jìn)行深入調(diào)查，細(xì)致分析，準(zhǔn)確測算，做到掌握“家底”，使目標(biāo)計劃盡量建立在科學(xué)的、合符實際的基礎(chǔ)上，便于實施完成。二是作為上級部門，在向下級下達(dá)或分配目標(biāo)計劃時，亦要開展走訪調(diào)查，并在充分聽取下級“實情匯報”和反饋意見的前提下，再進(jìn)行下達(dá)、分配，這樣，才能使下級便于操作，通過自身努力，最終達(dá)到完成目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)。相反，如果不講究一個“實”字，盲目下達(dá)目標(biāo)，盲目分配計劃任務(wù)，甚至不顧客觀實際，采取“唯心主義”，強(qiáng)行下達(dá)指令目標(biāo)計劃，到頭來，“目標(biāo)”不但不能完成，不會實現(xiàn)，相反，還會帶來許多不利影響、不良效應(yīng)。

二、目標(biāo)實施措施要“實”。有了符合實際的目標(biāo)計劃，這只是“目標(biāo)管理工作”走好了第一涉，但沒有很好的落實措施是不行的。這就要求必須采取得力有效的措施，去實施完成目標(biāo)。這些措施也必須要講究“實”字。這些措施如果沒有“實”作基，再好的目標(biāo)計劃，也無法順利完成。在制訂實施目標(biāo)的措施時，務(wù)必要抓好個三個方面：首先，要制訂實實在在的組織保證措施；其次，要制訂實實在在的推進(jìn)措施；再次，要制訂實實在在的檢查考核措施。只有實施目標(biāo)的措施“實”了，才能有力地穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)的進(jìn)程，確保目標(biāo)的最終完成。倘若，措施不實，建立于表面，流于不力形式狀態(tài)，要想把各項目標(biāo)完成，那恐怕是一句空言，也是不現(xiàn)實的。所以，我們在制訂實施目標(biāo)措施，千萬要扣住一個“實”字，在如何制訂“實”的措施上做好文章，做強(qiáng)文章。這就為目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

三、目標(biāo)督查工作要“實”。目標(biāo)管理工作需要督查。從現(xiàn)實的情況來看，從目標(biāo)管理的實踐來看，督查在目標(biāo)管理工作中的作用越來越明顯，越來越顯得突出、重要。因此，對目標(biāo)實施情況、完成的進(jìn)展、進(jìn)度，尤其需要去督查、檢查。這樣，有利于加快目標(biāo)完成的進(jìn)度，提高目標(biāo)的完成質(zhì)量。在督查中，同樣要抓住“實”字。組織人員到基層、或到某一個單位、某一個部門，檢查、督查目標(biāo)完成情況，一定不能光觀表面，不能只聽匯報，不能偏看資料，以便“交差”完事。要真正沉下去，注重看現(xiàn)場，查實績，問深度。對督查中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，要深入分析原因，追根求源，及時幫助目標(biāo)實施單位（部門）研究解決問題的辦法和對策、措施。對在督查中，查出的因主觀努力不夠，消極對待目標(biāo)完成進(jìn)度，甚至因責(zé)任心不強(qiáng)，有意造成目標(biāo)進(jìn)度滯后的行為，要給予通報批評，必要時還要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，以督促有關(guān)部門（單位）和相關(guān)人員進(jìn)行整改，增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任意識，加大工作力度，從而推動整體性、全面性目標(biāo)的進(jìn)度。

四、目標(biāo)考核評比要“實”。目標(biāo)是否完成，是否達(dá)到預(yù)期效果，是否取得真正成效，只能由考核來檢驗，只能通過考核來證實。這個“考核”，還是少不了一個“實”字。因為只有通過實實在在的“考核”才能把目標(biāo)的管理工作的實績考核出來，實情反映出來，工作成效展現(xiàn)出來，以便通過務(wù)實的考核，評出真正的目標(biāo)管理工作“先進(jìn)”。要想做好這個務(wù)實的考核，需要著力抓好三個環(huán)節(jié)：第一，參加考核的人員作風(fēng)要實。作為考核人員，沒有務(wù)實的作風(fēng)，整體考核工作很難能做好，做到位。因此，必須加強(qiáng)對考核人員的素質(zhì)的培訓(xùn)教育，使其有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和務(wù)實的作風(fēng)，來適應(yīng)和勝任考核工作。第二，考核的具體工作必須要做細(xì)、做實，嚴(yán)格按既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，既要講究實事求是，又要注重采取有效的檢查方式方法，本著對被考核單位（部門）高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，力爭最大限度使考核工作達(dá)到公正、公平、客觀，致力追究一流的考核質(zhì)量。第三，獎罰要分明。對考核結(jié)果、考核情況，要及時進(jìn)行總結(jié)評比，堅決杜絕形式主義，做表面文章，該表彰的要及時給予表彰，該處罰的要按規(guī)定處罰，以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動整體，最終達(dá)到整體目標(biāo)管理工作不斷邁上新的臺階，取得新的成效，提高新的水平。

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第二篇：目標(biāo)管理實施案例

目標(biāo)管理實施案例

一家制藥公司，決定在整個公司內(nèi)實施目標(biāo)管理，根據(jù)目標(biāo)實施和完成情況，一年進(jìn)行一次績效評估。事實上他們之前在為銷售部門制定獎金系統(tǒng)時已經(jīng)用了這種方法。公司通過對比實際銷售額與目標(biāo)銷售額，支付給銷售人員相應(yīng)的獎金。這樣銷售人員的實際薪資就包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金兩部分。

銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計劃。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨。總經(jīng)理和高級管理層決定為所有部門和個人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個目標(biāo)設(shè)定流程。為了實施這個新的方法他們需要用到績效評估系統(tǒng)。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時交貨和庫存成本兩個部分。

他們請了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計新的績效評估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問高昂的費用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。還請咨詢顧問參與制定獎金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與目標(biāo)的實現(xiàn)程度密切相連。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績效回顧流程?？偨?jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績。

然而不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測準(zhǔn)確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。每個部門都指責(zé)其他部門的問題?？蛻魸M意度下降，利潤也在下滑。

[思考題]

1、本案例的問題可能出在哪里？

2、為什么設(shè)定目標(biāo)（并與工資掛鉤）反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤下降？

參考答案：

1.設(shè)定的目標(biāo)不全面。每個部門只專注于對自己非常重要的幾個目標(biāo)。

2.因為這家公司的傳統(tǒng)是一年進(jìn)行一次績效評估，目標(biāo)一旦定下來就不能再改變。所以即使他們發(fā)覺有些目標(biāo)有問題，他們也不會進(jìn)行及時的修改。

3.各部門的目標(biāo)互相之間沒有聯(lián)系，只是和組織內(nèi)上下級之間有聯(lián)系。

4.修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評估。

第三篇：教學(xué)工作目標(biāo)管理實施

大街中學(xué)2016-2017學(xué)教學(xué)工作目標(biāo)管理

實施方案

教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心工作，教師要重視教學(xué)過程，面向全體學(xué)生，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實際，本學(xué)期特制訂切實可行的計劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹黨的教育方針，高質(zhì)量地推進(jìn)素質(zhì)教育，著力提升全鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量為出發(fā)點，堅持以教學(xué)為中心，加強(qiáng)全鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，切實把教學(xué)常規(guī)管理作為“向教學(xué)過程管理要質(zhì)量，向課堂教學(xué)要效益”的重要抓手之一，推動全鄉(xiāng)教學(xué)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張澤軍

副組長：王輝 安光武 成員： 楊德智 朱達(dá)峰 楊選懷 各教研組長及班主任

三、具體工作方案

1、制定教學(xué)計劃

“計劃”要認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，認(rèn)真分析學(xué)生，按新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真制定“三維”目標(biāo)，即：知識與技能目標(biāo)，過程與方法目標(biāo)，情感、態(tài)度、價值觀目標(biāo)，并力求達(dá)成目標(biāo)，教學(xué)進(jìn)度的安排，以及研究課題的確定等方面要認(rèn)真思考，制訂出具有個性化的教學(xué)工作計劃。

2、備課和教案

教師備課的內(nèi)容包括：教學(xué)目標(biāo)；教材重點、難點；教法；學(xué)法；學(xué)習(xí)媒體；課后反思。要認(rèn)真寫出教案，青年教師要求從詳，中年教師從適，老教師從簡。

3、上課

教師上課要做到以下幾點：一要樹立以生為本，以學(xué)為主的教學(xué)思想；二要做到師生互動，方法得體，氣氛活躍，秩序井然，重點突出；三要做到有自己的特色；四要教態(tài)自然，儀表端莊，舉止從容，態(tài)度親切，行為規(guī)范，語言準(zhǔn)確、簡潔、生動、有節(jié)奏感，富有啟發(fā)性、感染力和親和力，板書設(shè)計合理，字跡工整。

4、作業(yè)

作業(yè)（作文）的布置數(shù)量合理，難易程度適當(dāng)，分層次要求，針對性強(qiáng)，練習(xí)方式靈活多樣，注重培養(yǎng)學(xué)生提取信息和處理信息的能力，分析和解決問題的能力，創(chuàng)新思維能力。作業(yè)批改要認(rèn)真，反饋及時，評價針對性強(qiáng)，有啟發(fā)性，其批改量為：

班額在40人及以下的，嚴(yán)格按【2007】88號文件規(guī)定的數(shù)量要求執(zhí)行，班額在40人以上的，按【2007】88號文件規(guī)定數(shù)量的三分之二執(zhí)行；所任考試科目達(dá)三科及以上的，按兩個科目的核算；期末統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)各年級組第一名的任課教師作業(yè)批改不作特別要求。另外，務(wù)必高度重視體育，音樂（文藝），美術(shù)及課外活動平衡。

5、單元檢測

積極探索科學(xué)、適用的考查考試方式，提倡鼓勵性評價和多元評價，考后及時反饋信息，調(diào)整教學(xué)，提高效益。各科考試卷數(shù)要求為：

語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、政治、歷史每單元1卷，畢業(yè)班語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、政治、歷史10卷以上；其余學(xué)科由學(xué)校酌情安排。

6、輔導(dǎo)

面向全體學(xué)生，輔差扶優(yōu)相結(jié)合，抓兩頭，帶中間，注意個性化培養(yǎng)和全面提高。

7、教改實驗

A、全體教師要積極開展校本教研，針對本學(xué)科實際提出問題立項研究，做到人人有教改實驗課題，且課題實用，程序清楚，操作規(guī)范，效果明顯，成績突出。

B、積極參與教研組織，制定出以解決實際問題為主的應(yīng)用性課題研究，并在指導(dǎo)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)上下功夫，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，探究學(xué)習(xí)的精神。

C、全體教師要樹立先進(jìn)的教學(xué)觀、教法觀、學(xué)法觀、教改觀、實驗觀和質(zhì)量觀，并不斷實踐，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

8、聽課、評課、上公開課

每位教師每期聽課、評課不少于10節(jié)，上公開課或示范課2節(jié)，并做到研討到位，效果明顯，記錄規(guī)范。

9、教學(xué)反思

每位教師每學(xué)期必須認(rèn)真規(guī)范的向?qū)W校提交“五個一”材料，即一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案，一份扶輔差生撫優(yōu)生的做法小結(jié)，一份教學(xué)反思，一份教研心得，一份工作總結(jié)，并做到“八到位”：即肯定到位，缺點指出到位，教學(xué)反思到位，教法改進(jìn)到位，學(xué)法研究到位，工作總結(jié)到位，潛力挖掘到位，目標(biāo)落實到位。

10、總結(jié)

學(xué)期結(jié)束，每位教師要認(rèn)真總結(jié)，充分挖掘出一學(xué)期工作中的成績，同時也要找出工作中存在的不足，理清下一步整改的思路。

四、有關(guān)要求

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，高度重視教學(xué)常規(guī)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理對提高教學(xué)質(zhì)量重要性的認(rèn)識，結(jié)合教管中心常規(guī)工作管理方案認(rèn)真制定本校教學(xué)常規(guī)工作管理方案，并嚴(yán)格按方案認(rèn)真開展好各項常規(guī)工作，為提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

大街中學(xué) 2016年9月4日

大街中學(xué)2016-2017學(xué)

教 學(xué) 工 作 目 標(biāo) 管 理 實 施 方 案

大街中學(xué)2016年9月4日

第四篇：安全目標(biāo)管理經(jīng)驗交流材料

健全安全長效機(jī)制

確保實現(xiàn)安全目標(biāo)

2012年，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的高度重視和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣目標(biāo)督查室的幫助指導(dǎo)下，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針，圍繞縣委、縣政府“建業(yè)工業(yè)強(qiáng)縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠(yuǎn)”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、縣一系列方針、政策，始終將安全工作放在首位，按照威目委[2012] 號要求，分解細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和監(jiān)督，圓滿完成了市、縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2012年，全縣安全生產(chǎn)四項指標(biāo)全面下降，全縣共發(fā)生各類安全事故81起，同比下降18.18%；死亡24人，同比下降20%；受傷66人，同比下降43.1%；經(jīng)濟(jì)損失772.35萬元，同比下降45.25%。威遠(yuǎn)縣榮獲內(nèi)江市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎，我局榮獲全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎。

一、經(jīng)驗作法

過去的一年，我們?yōu)榇_保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，在安全生產(chǎn)與管理方面開展了扎實有效的工作，建立健全了安全生產(chǎn)長效機(jī)制，主要體現(xiàn)在“鎖定安全目標(biāo)、突出工作重點、做好三個堅持”等方面。

（一）鎖定安全目標(biāo)

一是嚴(yán)格目標(biāo)管理。年初全面分解下達(dá)市政府安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與全縣20個鎮(zhèn)、91個部門和單位、所有煤礦和非煤煤系礦山等企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。將安全生產(chǎn)工作納入綜合績效目標(biāo)考核，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制 度。實行安全生產(chǎn)單項目標(biāo)考核，全縣111個安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人分別繳納了1000元安全責(zé)任金，并把考核資金由15萬元提高到80萬元，實行重獎重懲。

二是夯實基層基礎(chǔ)。印發(fā)了《威遠(yuǎn)縣2012年安全生產(chǎn)工作意見》，制定了《威遠(yuǎn)縣“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，修訂完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》，有序推進(jìn)了各項安全措施的落實。制定了《威遠(yuǎn)縣各級人民政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步明確了各級各部門安全生產(chǎn)職能和責(zé)任。各鎮(zhèn)分別成立了安委會，由鎮(zhèn)黨委書記任主任，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）突出工作重點

一是強(qiáng)化安全監(jiān)管。煤礦，始終把煤礦安全生產(chǎn)作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，明確了全縣煤礦安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，將安全指標(biāo)分解到各產(chǎn)煤鎮(zhèn)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦和非煤煤系礦山企業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》，建設(shè)礦井把技改資金全額存入縣財政專戶，根據(jù)工程進(jìn)度撥付建設(shè)資金，確保了煤礦安全生產(chǎn)投入。建立了重點監(jiān)管礦井聯(lián)系人制度，明確各片區(qū)煤礦安全責(zé)任人是所在轄區(qū)省、縣重點監(jiān)管煤礦的監(jiān)管聯(lián)系人，各產(chǎn)煤鎮(zhèn)分別確定了1名監(jiān)管聯(lián)系人，理順了駐礦安監(jiān)員管理體制，落實了一礦一名駐礦安監(jiān)員，編制了《威遠(yuǎn)縣煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)方案及瓦斯治理三年規(guī)劃》，制定了《煤礦安全責(zé)任保證金考核獎懲實施辦法（試行）》、《威遠(yuǎn)縣煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理處罰暫行規(guī)定》，推進(jìn)安全避險“六大系統(tǒng)”全面達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化“一通三防”現(xiàn)場管理，進(jìn)一步提高了安全技術(shù)支撐能力和監(jiān)管能力。危險化學(xué)品，嚴(yán)格監(jiān)管，全力貫徹執(zhí)行新修訂的《危險化學(xué)品安全管理條列》，加強(qiáng)“兩重點、一重大”企業(yè)的監(jiān)管，開展聯(lián)合執(zhí)法，對涉氨、涉毒、易燃易爆、重大危險源生產(chǎn)、經(jīng)營儲存單位進(jìn)行了重點“會診”，制定專項整治方案，加大執(zhí)法檢查力度，督促指導(dǎo)危險化學(xué)品重大危險源單位開展重大危險源識、評估登記建檔工作。職業(yè)健康，建立完善了職業(yè)健康各項規(guī)章制度，對企業(yè)實行了臺賬管理，工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。綜合安全，認(rèn)真開展各項專項整治和重特大隱患治理工作，強(qiáng)化道路及水上交通、公眾聚集場所、建筑施工、學(xué)校危房、食品衛(wèi)生、森林防火、旅游安全等行業(yè)專項整治；梳理上報排查隱患項目，確定了“威連路穿山洞至新場路段”為市級掛牌整治隱患項目和縣級掛牌整治項目5個；嚴(yán)格“三同時”審查等工作。

二是狠抓“摘帽”工作。2010年，我縣被列為全省第五批安全生產(chǎn)重點監(jiān)控縣。對此，縣委、縣政府高度重視，成立了以縣長任組長的“重點監(jiān)控縣”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)重點監(jiān)控縣整改工作實施方案》，并把重點監(jiān)控縣整治摘帽工作納入急難險重項目考核，明確了25萬元的工作經(jīng)費。同時，從今年開始，縣財政每年安排200萬元重大隱患整治基金，整治市、縣級重大掛牌項目。目前，“摘帽”自查報告已上報市安委會，正在等待檢查驗收。

三是提升監(jiān)管能力。建立健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊、煤礦和非煤煤系礦山駐礦安監(jiān)站、煤炭工業(yè) 管理辦公室，并明確了安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊長和煤炭工業(yè)辦公室主任為實職副科級領(lǐng)導(dǎo)。充實安全監(jiān)管力量，引進(jìn)了5名煤礦專業(yè)技術(shù)人才和1名煤礦專業(yè)緊缺人才，公招13名煤炭相關(guān)專業(yè)公務(wù)員，大幅度提升了煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量。

四是嚴(yán)格復(fù)工驗收。根據(jù)省、市要求，修訂完善了停產(chǎn)整頓后的排查、整改和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格復(fù)工程序。對隱患排查不徹底、整改措施不完善、驗收不合格的，堅決不予恢復(fù)整改，做到驗收合格一處、恢復(fù)一處；對重大安全生產(chǎn)隱患未消除的、安全生產(chǎn)條件有缺陷的，一律不得恢復(fù)整改、建設(shè)和生產(chǎn)。

（三）做好三個堅持

一是堅持宣傳培訓(xùn)。廣泛普及安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真組織開展全國“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳咨詢”等活動，在縣電視臺開設(shè)安全生產(chǎn)宣傳專欄，每月發(fā)送安全生產(chǎn)短信5000多條。扎實開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展了以煤礦、?；?、職業(yè)健康管理、道路交通、特種作業(yè)人員等為重點的安全培訓(xùn)教育，組織各產(chǎn)煤鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)到省安培中心學(xué)習(xí)，并由縣委黨校和縣安監(jiān)局聯(lián)合舉辦了全縣各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任的安全監(jiān)管專題培訓(xùn)班。

二是堅持“打非治違”。認(rèn)真貫徹落實省、市的各項要求，扎實開展“打非治違”工作。成立了“打非治違”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組和9個重點行業(yè)“打非治違”工作組，制定了工作方案，開展了部門聯(lián)合執(zhí)法。積極開展了以煤礦、非煤煤系礦山為重點的“打非治違”專項行動，實行舉報獎勵制度，建立了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法（試行）》，設(shè)立了100萬元獎勵舉報基金，公開了違法生產(chǎn)建設(shè)舉報電話

三是堅持隱患排查。在隱患排查治理方面，始終堅持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門嚴(yán)格監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會廣泛監(jiān)督的原則，認(rèn)真研究、部署、落實各項安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，將安全生產(chǎn)隱患排查治理作為一項長期工作來抓，按照“誰生產(chǎn)經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)排查，誰負(fù)責(zé)治理”的原則，組織企業(yè)制定重大隱患治理和監(jiān)控措施，做到整改措施、責(zé)任、人員、資金和時限“五落實”；按照屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。建立了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)重大隱患治理專項基金管理辦法》，對重大隱患實行掛牌督辦。

二、存在問題和差距

（一）安全認(rèn)識不到位。個別單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不足，重視不夠，工作開展落實不到位。

（二）企業(yè)主體責(zé)任落實不夠。部分被檢企業(yè)業(yè)主安全主體責(zé)任意識不到位，對上級傳達(dá)的精神及相關(guān)要求認(rèn)識不到位，安全要求措施落實不到位，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員配備不足，隱患排查不全面，整改不徹底。

（三）裝備人才缺乏。安全監(jiān)管的設(shè)施設(shè)備陳舊，缺乏有效的安全監(jiān)管執(zhí)法裝備，安全專業(yè)技術(shù)人才配備不足，對安全監(jiān)管達(dá)不到全覆蓋、零死角。

（四）教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。今年，由于部分企業(yè)建設(shè)、整改工作量大、任務(wù)重，企業(yè)員工緊缺，流動性大，安管人員（特種 人員）班組長、員工的“三級培訓(xùn)教育”面還不夠。

（五）控制指標(biāo)逐年下降。近年來上級下達(dá)的安全死亡控制指標(biāo)在逐年降低，我縣安全生產(chǎn)事故死亡控制指標(biāo)人數(shù)2011年36人，2012年32人，今年只有18人。煤礦控制指標(biāo)2011年是13人，2012年11人，今年只有8人。

（六）安全監(jiān)管難度增大。我縣煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)占全市80%以上，域內(nèi)現(xiàn)有煤礦48個，非煤井工企業(yè)20個；危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位119家；交通運輸企業(yè)11個，機(jī)動車5.6萬多輛，各類船只453艘。加之農(nóng)用運輸車、兩輪摩托、三四輪車廣泛存在非法載客現(xiàn)象，使安全壓力更加突出。

（七）安全要求空前嚴(yán)格。各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的要求空前嚴(yán)格，總書記提出了 “發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條不可逾越的紅線，使安全生產(chǎn)壓力空前巨大。

（八）安全形勢依然嚴(yán)峻。今年上半年，我縣安全生產(chǎn)形勢雖然相對平穩(wěn)，縱向比較成效明顯，但橫向比較差距較大，今年1-6月份全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計死亡5人全在我縣，去年我縣煤礦事故死亡6人，是歷史最好成績，但仍是全省煤礦事故多發(fā)縣之一。

三、確保目標(biāo)實現(xiàn)的措施

2013年我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照市委、市政府的工作要求，深入貫徹黨的“十八大”精神，堅持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主 線，以嚴(yán)格落實政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任為核心，以“三項建設(shè)”為抓手，以隱患排查治理和重點行業(yè)（領(lǐng)域）專項整治為重點，以“打非治違”為手段，以宣傳培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，以應(yīng)急救援體系建設(shè)為保障，堅決杜絕較大及以上事故，最大限度減少一般傷亡事故，努力完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（一）落實各級安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。做好安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂工作，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制。

（二）強(qiáng)化隱患排查和安全專項整治。以“打非治違”為主線，根據(jù)屬地管理和行業(yè)管理相結(jié)合原則，強(qiáng)化隱患排查和各類安全專項整治，確保工作有效落實。包括：繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理、深化重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治、做好重大節(jié)日、重大活動期間安全事故預(yù)防工作等方面。

（三）完善企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理措施。督促各鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門，制定安全生產(chǎn)工作方案和計劃，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度。開展企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機(jī)制創(chuàng)建，開展安全生產(chǎn)誠信管理，推動和督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化行政許可和行政執(zhí)法。做好安全生產(chǎn)行政許可、行政處罰、監(jiān)督檢查等行政執(zhí)法工作的公開，積極接受各方面的監(jiān)督。嚴(yán)格危險化學(xué)品行政許可、備案、審批和審核，加強(qiáng)源頭管理。規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責(zé)任追究等行政執(zhí)法程序和制度，做到嚴(yán)格、公開、公正、透明執(zhí)法等。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育、宣傳工作。做好全縣全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作計劃，重點抓好生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理、特種作業(yè)人員和煤礦員工的安全培訓(xùn)工作；繼續(xù)抓好以“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競賽等為主要載體的群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在全社會形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

（六）持續(xù)推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作。進(jìn)一步推動嚴(yán)陵、連界、新店、鎮(zhèn)西四個鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作，全面啟動其余鎮(zhèn)的安全社區(qū)建設(shè)。

（七）加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳和推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。以宣傳貫徹新修訂的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和國家安全監(jiān)管總局關(guān)于職業(yè)健康監(jiān)督管理的5個總局令為主線，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位職業(yè)健康管理和職工職業(yè)病防護(hù)意識。按照省、市要求，加快企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，確保我縣企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在2015年全部達(dá)標(biāo)。

（八）深入開展“打非治違”專項行動。按照國家、省、市要求，深入開展“打非治違”專項行動，把“打非治違”作為安全生產(chǎn)工作的重點，強(qiáng)化“打非”責(zé)任，創(chuàng)新“打非”，嚴(yán)格“打非”措施，采取堅決果斷措施，重拳出擊，有力推進(jìn)，務(wù)求實效，確保安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

213年7月10日

第五篇：縣區(qū)目標(biāo)管理經(jīng)驗交流材料

目標(biāo)管理是落實各級黨委、政府工作部署的重要舉措之一。今年來，我們圍繞市委三屆三次全委會提出的“建設(shè)川東北區(qū)域中心城市”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真踐行“產(chǎn)業(yè)是支撐、項目是載體”的發(fā)展理念，按照縣委、縣政府“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升位、大上項目加勁、全力招商提速”的發(fā)展思路，積極探索新時期、新形勢下加強(qiáng)目標(biāo)管理工作的有效途徑，積極投身于加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的實踐中，有力地推動了全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。我們的主要作法是：

一、圍繞目標(biāo)體系這個重心，狠抓任務(wù)分解、實施監(jiān)控和考核考評三個環(huán)節(jié)，突出目標(biāo)管理的科學(xué)性

我們根據(jù)市委、市政府下達(dá)給我縣的目標(biāo)任務(wù)，堅持從縣情實際出發(fā)，科學(xué)制定目標(biāo)體系，并加強(qiáng)督導(dǎo)和考核，使各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，收到實效。一是實事求是制定目標(biāo)計劃。在未下達(dá)目標(biāo)計劃前，我們組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進(jìn)行走訪調(diào)查和研究分析，充分征求基層和群眾的建議，并堅持“分類指導(dǎo)、有所側(cè)重”的原則，將目標(biāo)任務(wù)分解到了縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工商企業(yè)等目標(biāo)責(zé)任主體。二是因時制宜加強(qiáng)過程監(jiān)控。目標(biāo)計劃下達(dá)后，我們定期組織人員到責(zé)任單位檢查、督促目標(biāo)計劃完成情況，采取“只看現(xiàn)場不聽匯報、只看實績不查資料”的形式，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助責(zé)任單位深入查找原因，幫助目標(biāo)實施單位研究解決問題的辦法和措施。對完成任務(wù)進(jìn)度較差的主體給予通報批評。三是客觀公正組織考核考評。目標(biāo)是否按期完成、是否讓群眾感到滿意，需要考核來檢驗和證實。為了把各目標(biāo)實施單位的實績考核出來，實情反映出來，成效展示出來，我們采取了“零基考核”與“連續(xù)考核”相結(jié)合的辦法，對新增的目標(biāo)任務(wù)，如招商引資和爭取項目等目標(biāo)，只考核當(dāng)年的成效；對具有連續(xù)性的目標(biāo)任務(wù)，如產(chǎn)業(yè)培育、項目落實等目標(biāo)，則考核計劃完成情況。同時，為體現(xiàn)目標(biāo)考核的公正性，我們還采取了“交叉考核”與“巡察考核”的辦法，對共性目標(biāo)任務(wù)，抽調(diào)同類責(zé)任單位的責(zé)任人參與考核，邀請縣委巡察組的老同志參與考核，并到農(nóng)村、社區(qū)聽取群眾意見，對群眾感到不滿意的，則視為不合格。

二、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，狠抓產(chǎn)業(yè)培育、項目爭取和招商引資這三個重點，突出目標(biāo)管理工作的針對性

目標(biāo)管理，不能“事無巨細(xì)，事必躬親”，須抓住縣委、縣政府工作的重點，突出工作的針對性。一是服務(wù)于立縣支柱產(chǎn)業(yè)的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強(qiáng)電力能源、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱，做大做強(qiáng)生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農(nóng)業(yè)”這一目標(biāo)，我們在目標(biāo)體系的制定、目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控等環(huán)節(jié)上，始終扭住產(chǎn)業(yè)培育這個重點，加強(qiáng)督辦與指導(dǎo)，取得了明顯成效。在做強(qiáng)生豬骨干產(chǎn)業(yè)方面，我們?yōu)榫揶r(nóng)實業(yè)公司落實了生豬品種改良項目資金60萬元，新發(fā)展了四個核心養(yǎng)殖小區(qū)。使全縣的生豬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到了3家，有力地帶動了生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是服務(wù)于特大項目的爭取。我縣將大上項目、上大項目作為培育經(jīng)濟(jì)新的增長點來抓。目標(biāo)辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點督辦的作用，看準(zhǔn)一個，盯牢一個，成功一個。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉(xiāng)廠址在第一輪初審時排名第6位，面臨著在第一輪就會被淘汰的危險。面對此情形，縣委、縣政府及時調(diào)整了工作思路，要求從服務(wù)入手，用渴盼發(fā)展的熱情、發(fā)展富民的愿望感染專家。在這一艱苦漫長的工作中，目標(biāo)辦多次督查督辦環(huán)境與服務(wù)工作，齊心協(xié)力形成了項目落戶蓬安最為關(guān)鍵的“人和”因素。三是服務(wù)于招商引資環(huán)境的營造。我縣抓住省政府正式批準(zhǔn)保留蓬安省級工業(yè)園區(qū)機(jī)遇，掀起了“園區(qū)招商”熱潮，我們著重從優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展這個角度，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的督促與指導(dǎo)，加大了對阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度，提升了對外開放形象，增強(qiáng)了招商引資吸引力。今年，北京荷田、四川七環(huán)等龍頭企業(yè)繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又成功入駐園區(qū)，五家企業(yè)累計總投資4.9億元，壯大了縣域經(jīng)濟(jì)總量，提升了縣域經(jīng)濟(jì)競爭力。

三、圍繞目標(biāo)落實這個核心，狠抓力量集中、分線履職、動態(tài)任職這三個機(jī)制，突出目標(biāo)管理的實效性

目標(biāo)管理要取得讓上級滿意、讓群眾滿意的效果，就必須不斷創(chuàng)新機(jī)制，形成上下狠抓落實的工作氛圍。一是實行“相對集中”抓落實。堅持領(lǐng)導(dǎo)力量向目標(biāo)工作轉(zhuǎn)移，每名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個招商引資項目、一個重點工程、一戶規(guī)模以上企業(yè)、一個落后村，將經(jīng)濟(jì)部門中熟悉經(jīng)濟(jì)工作的人員調(diào)整充實到經(jīng)濟(jì)部門，選派110名縣、鄉(xiāng)優(yōu)秀青年干部下派幫村，形成了領(lǐng)導(dǎo)力量重點抓、骨干力量集中抓、責(zé)任主體主要抓這樣一個上下互動、全力攻堅抓目標(biāo)任務(wù)實施的工作格局。二是實行“分線履職”抓落實。為了使每一項目標(biāo)任務(wù)有具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體，縣委領(lǐng)導(dǎo)按照“主要抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)主要抓”這一思路，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、骨干工業(yè)企業(yè)、重點項目建設(shè)等工作成立了9個由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的目標(biāo)任務(wù)，對全面完成目標(biāo)任務(wù)的，給予重獎，對未按要求完成任務(wù)的從嚴(yán)處罰，并取消當(dāng)年評優(yōu)資格；完成特別差或造成不良影響阻礙發(fā)展的，按照相關(guān)程序建議上級黨委從嚴(yán)懲處。三是實行“動態(tài)管理”抓落實。對縣級領(lǐng)導(dǎo)實行分工動態(tài)制，對科級干部實行任職動態(tài)制，對一般干部實行崗位動態(tài)制。對未按要求完成工作任務(wù)的縣級領(lǐng)導(dǎo)，由其本人向縣委常委會或縣政府常務(wù)會作出說明，因工作落實不力造成重大影響的，由縣委、縣政府調(diào)整其工作分工。對未按要求完成工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門，主要責(zé)任人要向縣委、縣政府述職；對工作不在狀態(tài)、目標(biāo)考評排名后三位的，班子成員任職實行動態(tài)調(diào)整。對工作不力、未按要求完成工作任務(wù)的一般干部，由所在單位對其進(jìn)行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月，縣委對工作不落實、發(fā)展無變化、群眾極不滿意的石梁鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的4名成員給予了免職處理。

總結(jié)回顧今年來我縣目標(biāo)管理工作的實踐，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重視、突出重點、狠抓落實是做好目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣（市、區(qū)）的成功經(jīng)驗，積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷提高目標(biāo)管理工作水平。