第一篇：氣象部門(mén)實(shí)施目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

文 章來(lái)源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM

實(shí)施目標(biāo)管理　促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

摘　要：在回顧總結(jié)江西省氣象部門(mén)目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，提出了做好目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)和方法。并對(duì)進(jìn)一步提高目標(biāo)管理工作水平進(jìn)行了思考，認(rèn)為目標(biāo)管理體系應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性，目標(biāo)考核應(yīng)具有嚴(yán)肅性、公正性；認(rèn)為應(yīng)把目標(biāo)管理工作和總體工作緊密聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)、全面發(fā)展、共同提高的效果，從而促進(jìn)氣象事業(yè)的發(fā)展。

目標(biāo)管理作為一項(xiàng)行之有效的科學(xué)管理方法，越來(lái)越成為管理部門(mén)一種重要的管理方式，成為推進(jìn)現(xiàn)代化管理的重要措施，目標(biāo)管理考評(píng)結(jié)果已成為考察和評(píng)價(jià)工作的重要依據(jù)之一。

江西省氣象部門(mén)的目標(biāo)管理工作起步于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過(guò)十幾年實(shí)踐，打下了較好的基礎(chǔ)。當(dāng)中國(guó)氣象局1998年開(kāi)展目標(biāo)管理工作時(shí)，我們結(jié)合本省的實(shí)際，除不折不扣完成中國(guó)氣象局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)外，還將我省工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，列入本省的目標(biāo)管理，加大考核力度，形成了有江西特色的目標(biāo)管理考核體系和機(jī)制。

1998年以來(lái)，我省氣象部門(mén)在中國(guó)氣象局開(kāi)展的目標(biāo)管理考核評(píng)比中，連續(xù)5 a獲優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位稱(chēng)號(hào)，在31個(gè)省（市、區(qū)）局目標(biāo)考核總分排名連續(xù)5 a進(jìn)入前五名，受到中國(guó)氣象局的通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

搞好目標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)

回顧總結(jié)我省氣象部門(mén)的目標(biāo)管理工作，總的說(shuō)來(lái)一是講認(rèn)真、二是講科學(xué)、三是講嚴(yán)格。主要做法與體會(huì)有以下幾點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。全省氣象部門(mén)均建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合管理部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)和目標(biāo)控制單位分工明確，協(xié)調(diào)配合、責(zé)任到人，齊抓共管、上下齊動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。

2、層層分解，責(zé)任到人。把目標(biāo)任務(wù)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，逐級(jí)逐層下達(dá)，具體落實(shí)到每個(gè)崗位；區(qū)別不同情況，制定不同的目標(biāo)考核辦法，把考核辦法具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，還制定了完成目標(biāo)管理任務(wù)的各項(xiàng)保證措施，從制度、技術(shù)、時(shí)間、人員、經(jīng)費(fèi)等方面予以保障。不少單位還層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把目標(biāo)完成情況與每個(gè)人的收入掛鉤，與年度獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，形成人人有目標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力，你追我趕奮力爭(zhēng)先的良好局面。

3、跟蹤管理，狠抓落實(shí)。各目標(biāo)控制部門(mén)，注重目標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤管理，及時(shí)了解和分析研究目標(biāo)管理工作中的新情況、新問(wèn)題，采取果斷措施，加以改進(jìn)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)之中，解決在基層。針對(duì)各個(gè)時(shí)期的工作特點(diǎn)和容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，采取打招呼、發(fā)文件、節(jié)假日查崗、派人實(shí)地督導(dǎo)調(diào)研、下達(dá)督查通知書(shū)、重點(diǎn)難點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)幾上幾下反復(fù)抓、每月1次分析會(huì)、每季1次進(jìn)度通報(bào)、半年初評(píng)、年度總評(píng)等措施，促進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。(1)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得中國(guó)氣象局部門(mén)級(jí)、省局級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目的單位、集體分別給予重獎(jiǎng)，并分別給予項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人記大功、記功獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度目標(biāo)考核總分列第一名的單位給予重獎(jiǎng)；對(duì)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(2)加大懲罰力度。對(duì)年度目標(biāo)管理綜合考核不達(dá)標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)目標(biāo)管理工作出現(xiàn)一票否決事故的直接責(zé)任人，給予相應(yīng)的行政處分；對(duì)出現(xiàn)偽造涂改原始記錄等一類(lèi)責(zé)任性業(yè)務(wù)差錯(cuò)的直接責(zé)任人給予開(kāi)除公職處分，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；在中國(guó)氣象局的目標(biāo)考評(píng)中，各目標(biāo)控制處室若出現(xiàn)不該扣分而扣分的情況，取消該處室年度評(píng)優(yōu)資格。

5、抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全局。(1)圍繞中國(guó)氣象局的工作重點(diǎn)，抓中國(guó)氣象局目標(biāo)管理比重大的重點(diǎn)項(xiàng)目。中國(guó)氣象局下達(dá)各省（市、區(qū)）的目標(biāo)通過(guò)這幾年的調(diào)整完善，已基本定形，既體現(xiàn)了重點(diǎn)工作，也涵蓋了面上的工作。我省各級(jí)氣象部門(mén)都能認(rèn)真研究中國(guó)氣象局的年度工作目標(biāo)，吃透精神，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實(shí)際，將其中比重大的重點(diǎn)項(xiàng)目確定為各自的主攻目標(biāo)。(2)圍繞省局列出來(lái)的工作重點(diǎn)，抓全省氣象部門(mén)年度重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目。(3)抓薄弱項(xiàng)目和一票否決的重點(diǎn)項(xiàng)目。目標(biāo)管理中的重大失分事件（包括一票否決事件），一般是事發(fā)突然，關(guān)鍵在克服麻痹思想和松懈情緒，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和隱患，制定嚴(yán)格的保障措施。

6、抓好創(chuàng)新，突出特色。首先要學(xué)習(xí)先進(jìn)，保持創(chuàng)新工作的高起點(diǎn)。確定創(chuàng)新目標(biāo)，首先必須眼睛向上、向外，瞄準(zhǔn)那些具有國(guó)際、國(guó)內(nèi)、部門(mén)先進(jìn)水準(zhǔn)的東西，這樣才能保證目標(biāo)定位的高起點(diǎn)，才能保證從一開(kāi)始就贏得主動(dòng)，而且更容易做到步步主動(dòng)。如2002年，我省創(chuàng)新項(xiàng)目主要抓建立全省綜合減災(zāi)管理體系，啟動(dòng)綜合減災(zāi)的工作機(jī)制。江西省在全國(guó)第二個(gè)成立了省減災(zāi)委員會(huì)，也是全國(guó)第一個(gè)將其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在省氣象局，并在全國(guó)率先建立了自上而下的綜合減災(zāi)管理體系。目前，全省11個(gè)區(qū)（市）全部成立了減災(zāi)委，有53個(gè)縣（市）成立了減災(zāi)委，辦事機(jī)構(gòu)全部都設(shè)在當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)；在省氣科所的基礎(chǔ)上，組建了江西省防災(zāi)減災(zāi)工程技術(shù)研究中心。并由省減災(zāi)委牽頭，成立了“地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)”技術(shù)小組，確定了“江西省地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)系統(tǒng)”的初步方案，與國(guó)土資源部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)研究，開(kāi)展了江西省地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警業(yè)務(wù)。

對(duì)提高目標(biāo)管理工作水平的幾點(diǎn)思考

1、目標(biāo)體系應(yīng)具有科學(xué)性、客觀性。目標(biāo)管理是一門(mén)管理科學(xué)，有其內(nèi)在的規(guī)律。目標(biāo)確定一要科學(xué)，既要存在差距，又要力所能及，有差距才有目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)又是客觀條件允許、主觀努力能及的目標(biāo)；目標(biāo)既要有先進(jìn)性，又要有可行性。二要突出重點(diǎn)工作。必須把影響全局最緊迫、最關(guān)鍵、最重要的工作列入重要目標(biāo)，重點(diǎn)考核。三要量化。管理目標(biāo)盡可能定量化，盡可能減少定性難以操作的目標(biāo)。四要客觀。對(duì)一些重點(diǎn)目標(biāo)，既要適當(dāng)加大考核力度，但也要避免出現(xiàn)目標(biāo)控制部門(mén)一味強(qiáng)調(diào)本目標(biāo)的重要性、特殊性，而隨意加大某項(xiàng)目標(biāo)考核權(quán)重的現(xiàn)象；要慎之又慎地設(shè)置“一票否決權(quán)”，而且切忌過(guò)多過(guò)濫，盡量避免因某項(xiàng)目標(biāo)失誤給全年目標(biāo)、全局目標(biāo)造成“前功盡棄”和“全盤(pán)皆輸”的不良后果。

2、目標(biāo)考核應(yīng)具有嚴(yán)肅性、公正性。對(duì)目標(biāo)成果的考核是目標(biāo)管理工作的最后階段，也是最重要的步驟。為了保證目標(biāo)管理工作的真實(shí)性、有效性，一是要嚴(yán)格考核。必須按照制定的目標(biāo)和考核辦法對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格、公正、科學(xué)、客觀的考核。目標(biāo)執(zhí)行單位要認(rèn)真、準(zhǔn)確地對(duì)其1 a年來(lái)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行自評(píng)打分，不能弄虛作假、欺上瞞下；各目標(biāo)考核控制部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)考核辦法嚴(yán)格審核，對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題不能輕易放過(guò)，要逐項(xiàng)核實(shí)；綜合管理部門(mén)對(duì)各目標(biāo)控制部門(mén)的審核結(jié)果要認(rèn)真核查，嚴(yán)格把關(guān)，必要時(shí)應(yīng)組織對(duì)目標(biāo)執(zhí)行單位進(jìn)行突擊抽查。對(duì)弄虛作假者要取消其評(píng)優(yōu)資格，并給予相應(yīng)的處分。二是要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明。目標(biāo)管理的評(píng)定結(jié)果必須與單位、集體和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益真正掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明的有關(guān)規(guī)定。對(duì)目標(biāo)優(yōu)秀特別是在創(chuàng)新項(xiàng)目作出突出貢獻(xiàn)的單位、集體和個(gè)人要重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，獎(jiǎng)得讓大家羨慕，獎(jiǎng)出效果來(lái)。對(duì)出現(xiàn)重大失誤以至給全局目標(biāo)管理工作造成重大損失（如出現(xiàn)一票否決的現(xiàn)象）、考核中的弄虛作假者，要實(shí)行重罰。三是要通過(guò)公示制度，使目標(biāo)管理考核更具公開(kāi)透明、客觀公正。

3、抓好目標(biāo)管理　促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。目標(biāo)管理工作，作為重要的管理方法和手段，對(duì)促進(jìn)氣象事業(yè)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。目標(biāo)管理雖不是氣象工作的全部，考核的項(xiàng)目和內(nèi)容雖然不能涵蓋氣象工作全部?jī)?nèi)容，但目標(biāo)管理工作包含了氣象工作的重要內(nèi)容，考核項(xiàng)目畢竟是定量可比的，能比較客觀的反映一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位的實(shí)際。抓好目標(biāo)管理工作，如同牽了牛鼻子，抓住了重點(diǎn)和中心，要把目標(biāo)管理工作和總體工作緊密聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)、全面發(fā)展、共同提高的效果。

目標(biāo)管理貴在抓“實(shí)”

隨著時(shí)代的發(fā)展，人類(lèi)的進(jìn)步，目標(biāo)管理已越來(lái)越被各級(jí)部門(mén)，乃至每一個(gè)單位、企業(yè)，甚至被個(gè)人都擺上了重要議程、重要位置。目標(biāo)考核已成為各行各業(yè)考核的主要形式，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)做好目標(biāo)管理、目標(biāo)考核，有利于推動(dòng) “目標(biāo)”的進(jìn)度，促進(jìn)“目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。在筆者看來(lái)，抓目標(biāo)管理工作貴在抓住一個(gè)“實(shí)”字。

一、目標(biāo)計(jì)劃定位要 “實(shí)”。這里主要講的是在制定目標(biāo)、選定目標(biāo)時(shí)要堅(jiān)持這事求是，符合客觀實(shí)際，貼近本單位、本部門(mén)實(shí)際。重點(diǎn)要把握兩個(gè)方面：一是在未正式制訂或下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，對(duì)本單位、本部門(mén)基本情況，特別是完成目標(biāo)計(jì)劃的方方面面因素進(jìn)行深入調(diào)查，細(xì)致分析，準(zhǔn)確測(cè)算，做到掌握“家底”，使目標(biāo)計(jì)劃盡量建立在科學(xué)的、合符實(shí)際的基礎(chǔ)上，便于實(shí)施完成。二是作為上級(jí)部門(mén)，在向下級(jí)下達(dá)或分配目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，亦要開(kāi)展走訪調(diào)查，并在充分聽(tīng)取下級(jí)“實(shí)情匯報(bào)”和反饋意見(jiàn)的前提下，再進(jìn)行下達(dá)、分配，這樣，才能使下級(jí)便于操作，通過(guò)自身努力，最終達(dá)到完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。相反，如果不講究一個(gè)“實(shí)”字，盲目下達(dá)目標(biāo)，盲目分配計(jì)劃任務(wù)，甚至不顧客觀實(shí)際，采取“唯心主義”，強(qiáng)行下達(dá)指令目標(biāo)計(jì)劃，到頭來(lái)，“目標(biāo)”不但不能完成，不會(huì)實(shí)現(xiàn)，相反，還會(huì)帶來(lái)許多不利影響、不良效應(yīng)。

二、目標(biāo)實(shí)施措施要“實(shí)”。有了符合實(shí)際的目標(biāo)計(jì)劃，這只是“目標(biāo)管理工作”走好了第一涉，但沒(méi)有很好的落實(shí)措施是不行的。這就要求必須采取得力有效的措施，去實(shí)施完成目標(biāo)。這些措施也必須要講究“實(shí)”字。這些措施如果沒(méi)有“實(shí)”作基，再好的目標(biāo)計(jì)劃，也無(wú)法順利完成。在制訂實(shí)施目標(biāo)的措施時(shí)，務(wù)必要抓好個(gè)三個(gè)方面：首先，要制訂實(shí)實(shí)在在的組織保證措施；其次，要制訂實(shí)實(shí)在在的推進(jìn)措施；再次，要制訂實(shí)實(shí)在在的檢查考核措施。只有實(shí)施目標(biāo)的措施“實(shí)”了，才能有力地穩(wěn)步推進(jìn)目標(biāo)的進(jìn)程，確保目標(biāo)的最終完成。倘若，措施不實(shí)，建立于表面，流于不力形式狀態(tài)，要想把各項(xiàng)目標(biāo)完成，那恐怕是一句空言，也是不現(xiàn)實(shí)的。所以，我們?cè)谥朴唽?shí)施目標(biāo)措施，千萬(wàn)要扣住一個(gè)“實(shí)”字，在如何制訂“實(shí)”的措施上做好文章，做強(qiáng)文章。這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

三、目標(biāo)督查工作要“實(shí)”。目標(biāo)管理工作需要督查。從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，從目標(biāo)管理的實(shí)踐來(lái)看，督查在目標(biāo)管理工作中的作用越來(lái)越明顯，越來(lái)越顯得突出、重要。因此，對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況、完成的進(jìn)展、進(jìn)度，尤其需要去督查、檢查。這樣，有利于加快目標(biāo)完成的進(jìn)度，提高目標(biāo)的完成質(zhì)量。在督查中，同樣要抓住“實(shí)”字。組織人員到基層、或到某一個(gè)單位、某一個(gè)部門(mén)，檢查、督查目標(biāo)完成情況，一定不能光觀表面，不能只聽(tīng)匯報(bào)，不能偏看資料，以便“交差”完事。要真正沉下去，注重看現(xiàn)場(chǎng)，查實(shí)績(jī)，問(wèn)深度。對(duì)督查中出現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，要深入分析原因，追根求源，及時(shí)幫助目標(biāo)實(shí)施單位（部門(mén)）研究解決問(wèn)題的辦法和對(duì)策、措施。對(duì)在督查中，查出的因主觀努力不夠，消極對(duì)待目標(biāo)完成進(jìn)度，甚至因責(zé)任心不強(qiáng)，有意造成目標(biāo)進(jìn)度滯后的行為，要給予通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)還要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，以督促有關(guān)部門(mén)（單位）和相關(guān)人員進(jìn)行整改，增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，加大工作力度，從而推動(dòng)整體性、全面性目標(biāo)的進(jìn)度。

四、目標(biāo)考核評(píng)比要“實(shí)”。目標(biāo)是否完成，是否達(dá)到預(yù)期效果，是否取得真正成效，只能由考核來(lái)檢驗(yàn)，只能通過(guò)考核來(lái)證實(shí)。這個(gè)“考核”，還是少不了一個(gè)“實(shí)”字。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)實(shí)實(shí)在在的“考核”才能把目標(biāo)的管理工作的實(shí)績(jī)考核出來(lái)，實(shí)情反映出來(lái)，工作成效展現(xiàn)出來(lái)，以便通過(guò)務(wù)實(shí)的考核，評(píng)出真正的目標(biāo)管理工作“先進(jìn)”。要想做好這個(gè)務(wù)實(shí)的考核，需要著力抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，參加考核的人員作風(fēng)要實(shí)。作為考核人員，沒(méi)有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，整體考核工作很難能做好，做到位。因此，必須加強(qiáng)對(duì)考核人員的素質(zhì)的培訓(xùn)教育，使其有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，來(lái)適應(yīng)和勝任考核工作。第二，考核的具體工作必須要做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格按既定的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，既要講究實(shí)事求是，又要注重采取有效的檢查方式方法，本著對(duì)被考核單位（部門(mén)）高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，力爭(zhēng)最大限度使考核工作達(dá)到公正、公平、客觀，致力追究一流的考核質(zhì)量。第三，獎(jiǎng)罰要分明。對(duì)考核結(jié)果、考核情況，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，堅(jiān)決杜絕形式主義，做表面文章，該表彰的要及時(shí)給予表彰，該處罰的要按規(guī)定處罰，以激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)整體，最終達(dá)到整體目標(biāo)管理工作不斷邁上新的臺(tái)階，取得新的成效，提高新的水平。

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第二篇：目標(biāo)管理實(shí)施案例

目標(biāo)管理實(shí)施案例

一家制藥公司，決定在整個(gè)公司內(nèi)實(shí)施目標(biāo)管理，根據(jù)目標(biāo)實(shí)施和完成情況，一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估。事實(shí)上他們之前在為銷(xiāo)售部門(mén)制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)用了這種方法。公司通過(guò)對(duì)比實(shí)際銷(xiāo)售額與目標(biāo)銷(xiāo)售額，支付給銷(xiāo)售人員相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這樣銷(xiāo)售人員的實(shí)際薪資就包括基本工資和一定比例的個(gè)人銷(xiāo)售獎(jiǎng)金兩部分。

銷(xiāo)售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門(mén)，他們很難完成交貨計(jì)劃。銷(xiāo)售部抱怨生產(chǎn)部不能按時(shí)交貨。總經(jīng)理和高級(jí)管理層決定為所有部門(mén)和個(gè)人經(jīng)理以及關(guān)鍵員工建立一個(gè)目標(biāo)設(shè)定流程。為了實(shí)施這個(gè)新的方法他們需要用到績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。生產(chǎn)部門(mén)的目標(biāo)包括按時(shí)交貨和庫(kù)存成本兩個(gè)部分。

他們請(qǐng)了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計(jì)新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問(wèn)高昂的費(fèi)用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。還請(qǐng)咨詢顧問(wèn)參與制定獎(jiǎng)金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度密切相連。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績(jī)效回顧流程。總經(jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績(jī)。

然而不幸的是，業(yè)績(jī)不但沒(méi)有上升，反而下滑了。部門(mén)間的矛盾加劇，尤其是銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷(xiāo)售部銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性太差，而銷(xiāo)售部埋怨生產(chǎn)部無(wú)法按時(shí)交貨。每個(gè)部門(mén)都指責(zé)其他部門(mén)的問(wèn)題。客戶滿意度下降，利潤(rùn)也在下滑。

[思考題]

1、本案例的問(wèn)題可能出在哪里？

2、為什么設(shè)定目標(biāo)（并與工資掛鉤）反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤(rùn)下降？

參考答案：

1.設(shè)定的目標(biāo)不全面。每個(gè)部門(mén)只專(zhuān)注于對(duì)自己非常重要的幾個(gè)目標(biāo)。

2.因?yàn)檫@家公司的傳統(tǒng)是一年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，目標(biāo)一旦定下來(lái)就不能再改變。所以即使他們發(fā)覺(jué)有些目標(biāo)有問(wèn)題，他們也不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的修改。

3.各部門(mén)的目標(biāo)互相之間沒(méi)有聯(lián)系，只是和組織內(nèi)上下級(jí)之間有聯(lián)系。

4.修改后的系統(tǒng)仍然存在定性或主觀評(píng)估。

第三篇：教學(xué)工作目標(biāo)管理實(shí)施

大街中學(xué)2016-2017學(xué)教學(xué)工作目標(biāo)管理

實(shí)施方案

教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心工作，教師要重視教學(xué)過(guò)程，面向全體學(xué)生，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際，本學(xué)期特制訂切實(shí)可行的計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以全面貫徹黨的教育方針，高質(zhì)量地推進(jìn)素質(zhì)教育，著力提升全鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，加強(qiáng)全鄉(xiāng)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，切實(shí)把教學(xué)常規(guī)管理作為“向教學(xué)過(guò)程管理要質(zhì)量，向課堂教學(xué)要效益”的重要抓手之一，推動(dòng)全鄉(xiāng)教學(xué)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張澤軍

副組長(zhǎng)：王輝 安光武 成員： 楊德智 朱達(dá)峰 楊選懷 各教研組長(zhǎng)及班主任

三、具體工作方案

1、制定教學(xué)計(jì)劃

“計(jì)劃”要認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材，認(rèn)真分析學(xué)生，按新課程標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真制定“三維”目標(biāo)，即：知識(shí)與技能目標(biāo)，過(guò)程與方法目標(biāo)，情感、態(tài)度、價(jià)值觀目標(biāo)，并力求達(dá)成目標(biāo)，教學(xué)進(jìn)度的安排，以及研究課題的確定等方面要認(rèn)真思考，制訂出具有個(gè)性化的教學(xué)工作計(jì)劃。

2、備課和教案

教師備課的內(nèi)容包括：教學(xué)目標(biāo)；教材重點(diǎn)、難點(diǎn)；教法；學(xué)法；學(xué)習(xí)媒體；課后反思。要認(rèn)真寫(xiě)出教案，青年教師要求從詳，中年教師從適，老教師從簡(jiǎn)。

3、上課

教師上課要做到以下幾點(diǎn)：一要樹(shù)立以生為本，以學(xué)為主的教學(xué)思想；二要做到師生互動(dòng)，方法得體，氣氛活躍，秩序井然，重點(diǎn)突出；三要做到有自己的特色；四要教態(tài)自然，儀表端莊，舉止從容，態(tài)度親切，行為規(guī)范，語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)、有節(jié)奏感，富有啟發(fā)性、感染力和親和力，板書(shū)設(shè)計(jì)合理，字跡工整。

4、作業(yè)

作業(yè)（作文）的布置數(shù)量合理，難易程度適當(dāng)，分層次要求，針對(duì)性強(qiáng)，練習(xí)方式靈活多樣，注重培養(yǎng)學(xué)生提取信息和處理信息的能力，分析和解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)新思維能力。作業(yè)批改要認(rèn)真，反饋及時(shí)，評(píng)價(jià)針對(duì)性強(qiáng)，有啟發(fā)性，其批改量為：

班額在40人及以下的，嚴(yán)格按【2007】88號(hào)文件規(guī)定的數(shù)量要求執(zhí)行，班額在40人以上的，按【2007】88號(hào)文件規(guī)定數(shù)量的三分之二執(zhí)行；所任考試科目達(dá)三科及以上的，按兩個(gè)科目的核算；期末統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)各年級(jí)組第一名的任課教師作業(yè)批改不作特別要求。另外，務(wù)必高度重視體育，音樂(lè)（文藝），美術(shù)及課外活動(dòng)平衡。

5、單元檢測(cè)

積極探索科學(xué)、適用的考查考試方式，提倡鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)和多元評(píng)價(jià)，考后及時(shí)反饋信息，調(diào)整教學(xué)，提高效益。各科考試卷數(shù)要求為：

語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史每單元1卷，畢業(yè)班語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史10卷以上；其余學(xué)科由學(xué)校酌情安排。

6、輔導(dǎo)

面向全體學(xué)生，輔差扶優(yōu)相結(jié)合，抓兩頭，帶中間，注意個(gè)性化培養(yǎng)和全面提高。

7、教改實(shí)驗(yàn)

A、全體教師要積極開(kāi)展校本教研，針對(duì)本學(xué)科實(shí)際提出問(wèn)題立項(xiàng)研究，做到人人有教改實(shí)驗(yàn)課題，且課題實(shí)用，程序清楚，操作規(guī)范，效果明顯，成績(jī)突出。

B、積極參與教研組織，制定出以解決實(shí)際問(wèn)題為主的應(yīng)用性課題研究，并在指導(dǎo)學(xué)生研究性學(xué)習(xí)上下功夫，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，合作學(xué)習(xí)，探究學(xué)習(xí)的精神。

C、全體教師要樹(shù)立先進(jìn)的教學(xué)觀、教法觀、學(xué)法觀、教改觀、實(shí)驗(yàn)觀和質(zhì)量觀，并不斷實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

8、聽(tīng)課、評(píng)課、上公開(kāi)課

每位教師每期聽(tīng)課、評(píng)課不少于10節(jié)，上公開(kāi)課或示范課2節(jié)，并做到研討到位，效果明顯，記錄規(guī)范。

9、教學(xué)反思

每位教師每學(xué)期必須認(rèn)真規(guī)范的向?qū)W校提交“五個(gè)一”材料，即一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案，一份扶輔差生撫優(yōu)生的做法小結(jié)，一份教學(xué)反思，一份教研心得，一份工作總結(jié)，并做到“八到位”：即肯定到位，缺點(diǎn)指出到位，教學(xué)反思到位，教法改進(jìn)到位，學(xué)法研究到位，工作總結(jié)到位，潛力挖掘到位，目標(biāo)落實(shí)到位。

10、總結(jié)

學(xué)期結(jié)束，每位教師要認(rèn)真總結(jié)，充分挖掘出一學(xué)期工作中的成績(jī)，同時(shí)也要找出工作中存在的不足，理清下一步整改的思路。

四、有關(guān)要求

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，高度重視教學(xué)常規(guī)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合教管中心常規(guī)工作管理方案認(rèn)真制定本校教學(xué)常規(guī)工作管理方案，并嚴(yán)格按方案認(rèn)真開(kāi)展好各項(xiàng)常規(guī)工作，為提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

大街中學(xué) 2016年9月4日

大街中學(xué)2016-2017學(xué)

教 學(xué) 工 作 目 標(biāo) 管 理 實(shí) 施 方 案

大街中學(xué)2016年9月4日

第四篇：安全目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

健全安全長(zhǎng)效機(jī)制

確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

2012年，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在縣目標(biāo)督查室的幫助指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”方針，圍繞縣委、縣政府“建業(yè)工業(yè)強(qiáng)縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠(yuǎn)”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市、縣一系列方針、政策，始終將安全工作放在首位，按照威目委[2012] 號(hào)要求，分解細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和監(jiān)督，圓滿完成了市、縣下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

2012年，全縣安全生產(chǎn)四項(xiàng)指標(biāo)全面下降，全縣共發(fā)生各類(lèi)安全事故81起，同比下降18.18%；死亡24人，同比下降20%；受傷66人，同比下降43.1%；經(jīng)濟(jì)損失772.35萬(wàn)元，同比下降45.25%。威遠(yuǎn)縣榮獲內(nèi)江市安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，我局榮獲全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)。

一、經(jīng)驗(yàn)作法

過(guò)去的一年，我們?yōu)榇_保安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，在安全生產(chǎn)與管理方面開(kāi)展了扎實(shí)有效的工作，建立健全了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，主要體現(xiàn)在“鎖定安全目標(biāo)、突出工作重點(diǎn)、做好三個(gè)堅(jiān)持”等方面。

（一）鎖定安全目標(biāo)

一是嚴(yán)格目標(biāo)管理。年初全面分解下達(dá)市政府安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，與全縣20個(gè)鎮(zhèn)、91個(gè)部門(mén)和單位、所有煤礦和非煤煤系礦山等企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。將安全生產(chǎn)工作納入綜合績(jī)效目標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制 度。實(shí)行安全生產(chǎn)單項(xiàng)目標(biāo)考核，全縣111個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人分別繳納了1000元安全責(zé)任金，并把考核資金由15萬(wàn)元提高到80萬(wàn)元，實(shí)行重獎(jiǎng)重懲。

二是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。印發(fā)了《威遠(yuǎn)縣2012年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，制定了《威遠(yuǎn)縣“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃》，修訂完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急處置預(yù)案》，有序推進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。制定了《威遠(yuǎn)縣各級(jí)人民政府及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步明確了各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)職能和責(zé)任。各鎮(zhèn)分別成立了安委會(huì)，由鎮(zhèn)黨委書(shū)記任主任，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）突出工作重點(diǎn)

一是強(qiáng)化安全監(jiān)管。煤礦，始終把煤礦安全生產(chǎn)作為安全生產(chǎn)工作的重中之重，明確了全縣煤礦安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，將安全指標(biāo)分解到各產(chǎn)煤鎮(zhèn)。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦和非煤煤系礦山企業(yè)安全監(jiān)管工作的通知》，建設(shè)礦井把技改資金全額存入縣財(cái)政專(zhuān)戶，根據(jù)工程進(jìn)度撥付建設(shè)資金，確保了煤礦安全生產(chǎn)投入。建立了重點(diǎn)監(jiān)管礦井聯(lián)系人制度，明確各片區(qū)煤礦安全責(zé)任人是所在轄區(qū)省、縣重點(diǎn)監(jiān)管煤礦的監(jiān)管聯(lián)系人，各產(chǎn)煤鎮(zhèn)分別確定了1名監(jiān)管聯(lián)系人，理順了駐礦安監(jiān)員管理體制，落實(shí)了一礦一名駐礦安監(jiān)員，編制了《威遠(yuǎn)縣煤礦瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)方案及瓦斯治理三年規(guī)劃》，制定了《煤礦安全責(zé)任保證金考核獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法（試行）》、《威遠(yuǎn)縣煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理處罰暫行規(guī)定》，推進(jìn)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”全面達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化“一通三防”現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高了安全技術(shù)支撐能力和監(jiān)管能力。危險(xiǎn)化學(xué)品，嚴(yán)格監(jiān)管，全力貫徹執(zhí)行新修訂的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l列》，加強(qiáng)“兩重點(diǎn)、一重大”企業(yè)的監(jiān)管，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)涉氨、涉毒、易燃易爆、重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存單位進(jìn)行了重點(diǎn)“會(huì)診”，制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案，加大執(zhí)法檢查力度，督促指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源單位開(kāi)展重大危險(xiǎn)源識(shí)、評(píng)估登記建檔工作。職業(yè)健康，建立完善了職業(yè)健康各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)實(shí)行了臺(tái)賬管理，工作正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。綜合安全，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治和重特大隱患治理工作，強(qiáng)化道路及水上交通、公眾聚集場(chǎng)所、建筑施工、學(xué)校危房、食品衛(wèi)生、森林防火、旅游安全等行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治；梳理上報(bào)排查隱患項(xiàng)目，確定了“威連路穿山洞至新場(chǎng)路段”為市級(jí)掛牌整治隱患項(xiàng)目和縣級(jí)掛牌整治項(xiàng)目5個(gè)；嚴(yán)格“三同時(shí)”審查等工作。

二是狠抓“摘帽”工作。2010年，我縣被列為全省第五批安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控縣。對(duì)此，縣委、縣政府高度重視，成立了以縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“重點(diǎn)監(jiān)控縣”整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控縣整改工作實(shí)施方案》，并把重點(diǎn)監(jiān)控縣整治摘帽工作納入急難險(xiǎn)重項(xiàng)目考核，明確了25萬(wàn)元的工作經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，從今年開(kāi)始，縣財(cái)政每年安排200萬(wàn)元重大隱患整治基金，整治市、縣級(jí)重大掛牌項(xiàng)目。目前，“摘帽”自查報(bào)告已上報(bào)市安委會(huì)，正在等待檢查驗(yàn)收。

三是提升監(jiān)管能力。建立健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)、煤礦和非煤煤系礦山駐礦安監(jiān)站、煤炭工業(yè) 管理辦公室，并明確了安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)長(zhǎng)和煤炭工業(yè)辦公室主任為實(shí)職副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。充實(shí)安全監(jiān)管力量，引進(jìn)了5名煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和1名煤礦專(zhuān)業(yè)緊缺人才，公招13名煤炭相關(guān)專(zhuān)業(yè)公務(wù)員，大幅度提升了煤礦安全監(jiān)管技術(shù)力量。

四是嚴(yán)格復(fù)工驗(yàn)收。根據(jù)省、市要求，修訂完善了停產(chǎn)整頓后的排查、整改和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格復(fù)工程序。對(duì)隱患排查不徹底、整改措施不完善、驗(yàn)收不合格的，堅(jiān)決不予恢復(fù)整改，做到驗(yàn)收合格一處、恢復(fù)一處；對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患未消除的、安全生產(chǎn)條件有缺陷的，一律不得恢復(fù)整改、建設(shè)和生產(chǎn)。

（三）做好三個(gè)堅(jiān)持

一是堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)。廣泛普及安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)健康宣傳咨詢”等活動(dòng)，在縣電視臺(tái)開(kāi)設(shè)安全生產(chǎn)宣傳專(zhuān)欄，每月發(fā)送安全生產(chǎn)短信5000多條。扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織開(kāi)展了以煤礦、危化品、職業(yè)健康管理、道路交通、特種作業(yè)人員等為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)教育，組織各產(chǎn)煤鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)到省安培中心學(xué)習(xí)，并由縣委黨校和縣安監(jiān)局聯(lián)合舉辦了全縣各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任的安全監(jiān)管專(zhuān)題培訓(xùn)班。

二是堅(jiān)持“打非治違”。認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市的各項(xiàng)要求，扎實(shí)開(kāi)展“打非治違”工作。成立了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)“打非治違”工作組，制定了工作方案，開(kāi)展了部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法。積極開(kāi)展了以煤礦、非煤煤系礦山為重點(diǎn)的“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，設(shè)立了100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)基金，公開(kāi)了違法生產(chǎn)建設(shè)舉報(bào)電話

三是堅(jiān)持隱患排查。在隱患排查治理方面，始終堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)管，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛監(jiān)督的原則，認(rèn)真研究、部署、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，將安全生產(chǎn)隱患排查治理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，按照“誰(shuí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)排查，誰(shuí)負(fù)責(zé)治理”的原則，組織企業(yè)制定重大隱患治理和監(jiān)控措施，做到整改措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)限“五落實(shí)”；按照屬地管理和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。建立了《威遠(yuǎn)縣安全生產(chǎn)重大隱患治理專(zhuān)項(xiàng)基金管理辦法》，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦。

二、存在問(wèn)題和差距

（一）安全認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，工作開(kāi)展落實(shí)不到位。

（二）企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不夠。部分被檢企業(yè)業(yè)主安全主體責(zé)任意識(shí)不到位，對(duì)上級(jí)傳達(dá)的精神及相關(guān)要求認(rèn)識(shí)不到位，安全要求措施落實(shí)不到位，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全管理人員配備不足，隱患排查不全面，整改不徹底。

（三）裝備人才缺乏。安全監(jiān)管的設(shè)施設(shè)備陳舊，缺乏有效的安全監(jiān)管執(zhí)法裝備，安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才配備不足，對(duì)安全監(jiān)管達(dá)不到全覆蓋、零死角。

（四）教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)。今年，由于部分企業(yè)建設(shè)、整改工作量大、任務(wù)重，企業(yè)員工緊缺，流動(dòng)性大，安管人員（特種 人員）班組長(zhǎng)、員工的“三級(jí)培訓(xùn)教育”面還不夠。

（五）控制指標(biāo)逐年下降。近年來(lái)上級(jí)下達(dá)的安全死亡控制指標(biāo)在逐年降低，我縣安全生產(chǎn)事故死亡控制指標(biāo)人數(shù)2011年36人，2012年32人，今年只有18人。煤礦控制指標(biāo)2011年是13人，2012年11人，今年只有8人。

（六）安全監(jiān)管難度增大。我縣煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)占全市80%以上，域內(nèi)現(xiàn)有煤礦48個(gè)，非煤井工企業(yè)20個(gè)；危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用單位119家；交通運(yùn)輸企業(yè)11個(gè)，機(jī)動(dòng)車(chē)5.6萬(wàn)多輛，各類(lèi)船只453艘。加之農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、兩輪摩托、三四輪車(chē)廣泛存在非法載客現(xiàn)象，使安全壓力更加突出。

（七）安全要求空前嚴(yán)格。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的要求空前嚴(yán)格，總書(shū)記提出了 “發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，使安全生產(chǎn)壓力空前巨大。

（八）安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。今年上半年，我縣安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然相對(duì)平穩(wěn)，縱向比較成效明顯，但橫向比較差距較大，今年1-6月份全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)死亡5人全在我縣，去年我縣煤礦事故死亡6人，是歷史最好成績(jī)，但仍是全省煤礦事故多發(fā)縣之一。

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

2013年我局將繼續(xù)嚴(yán)格按照市委、市政府的工作要求，深入貫徹黨的“十八大”精神，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主 線，以嚴(yán)格落實(shí)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任為核心，以“三項(xiàng)建設(shè)”為抓手，以隱患排查治理和重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專(zhuān)項(xiàng)整治為重點(diǎn)，以“打非治違”為手段，以宣傳培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，以應(yīng)急救援體系建設(shè)為保障，堅(jiān)決杜絕較大及以上事故，最大限度減少一般傷亡事故，努力完成市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

（一）落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。做好安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂工作，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制。

（二）強(qiáng)化隱患排查和安全專(zhuān)項(xiàng)整治。以“打非治違”為主線，根據(jù)屬地管理和行業(yè)管理相結(jié)合原則，強(qiáng)化隱患排查和各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，確保工作有效落實(shí)。包括：繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理、深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治、做好重大節(jié)日、重大活動(dòng)期間安全事故預(yù)防工作等方面。

（三）完善企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施。督促各鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門(mén)，制定安全生產(chǎn)工作方案和計(jì)劃，加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度。開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信機(jī)制創(chuàng)建，開(kāi)展安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理，推動(dòng)和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化行政許可和行政執(zhí)法。做好安全生產(chǎn)行政許可、行政處罰、監(jiān)督檢查等行政執(zhí)法工作的公開(kāi)，積極接受各方面的監(jiān)督。嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品行政許可、備案、審批和審核，加強(qiáng)源頭管理。規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、行政處罰、事故查處及責(zé)任追究等行政執(zhí)法程序和制度，做到嚴(yán)格、公開(kāi)、公正、透明執(zhí)法等。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)教育、宣傳工作。做好全縣全年安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理、特種作業(yè)人員和煤礦員工的安全培訓(xùn)工作；繼續(xù)抓好以“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競(jìng)賽等為主要載體的群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，在全社會(huì)形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍。

（六）持續(xù)推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作。進(jìn)一步推動(dòng)嚴(yán)陵、連界、新店、鎮(zhèn)西四個(gè)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作，全面啟動(dòng)其余鎮(zhèn)的安全社區(qū)建設(shè)。

（七）加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳和推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。以宣傳貫徹新修訂的《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于職業(yè)健康監(jiān)督管理的5個(gè)總局令為主線，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職業(yè)健康管理和職工職業(yè)病防護(hù)意識(shí)。按照省、市要求，加快企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，確保我縣企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)在2015年全部達(dá)標(biāo)。

（八）深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。按照國(guó)家、省、市要求，深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，把“打非治違”作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化“打非”責(zé)任，創(chuàng)新“打非”，嚴(yán)格“打非”措施，采取堅(jiān)決果斷措施，重拳出擊，有力推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

213年7月10日

第五篇：縣區(qū)目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

目標(biāo)管理是落實(shí)各級(jí)黨委、政府工作部署的重要舉措之一。今年來(lái)，我們圍繞市委三屆三次全委會(huì)提出的“建設(shè)川東北區(qū)域中心城市”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真踐行“產(chǎn)業(yè)是支撐、項(xiàng)目是載體”的發(fā)展理念，按照縣委、縣政府“做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升位、大上項(xiàng)目加勁、全力招商提速”的發(fā)展思路，積極探索新時(shí)期、新形勢(shì)下加強(qiáng)目標(biāo)管理工作的有效途徑，積極投身于加快縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的實(shí)踐中，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。我們的主要作法是：

一、圍繞目標(biāo)體系這個(gè)重心，狠抓任務(wù)分解、實(shí)施監(jiān)控和考核考評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)，突出目標(biāo)管理的科學(xué)性

我們根據(jù)市委、市政府下達(dá)給我縣的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持從縣情實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定目標(biāo)體系，并加強(qiáng)督導(dǎo)和考核，使各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，收到實(shí)效。一是實(shí)事求是制定目標(biāo)計(jì)劃。在未下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃前，我們組織人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)進(jìn)行走訪調(diào)查和研究分析，充分征求基層和群眾的建議，并堅(jiān)持“分類(lèi)指導(dǎo)、有所側(cè)重”的原則，將目標(biāo)任務(wù)分解到了縣級(jí)部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工商企業(yè)等目標(biāo)責(zé)任主體。二是因時(shí)制宜加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。目標(biāo)計(jì)劃下達(dá)后，我們定期組織人員到責(zé)任單位檢查、督促目標(biāo)計(jì)劃完成情況，采取“只看現(xiàn)場(chǎng)不聽(tīng)匯報(bào)、只看實(shí)績(jī)不查資料”的形式，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助責(zé)任單位深入查找原因，幫助目標(biāo)實(shí)施單位研究解決問(wèn)題的辦法和措施。對(duì)完成任務(wù)進(jìn)度較差的主體給予通報(bào)批評(píng)。三是客觀公正組織考核考評(píng)。目標(biāo)是否按期完成、是否讓群眾感到滿意，需要考核來(lái)檢驗(yàn)和證實(shí)。為了把各目標(biāo)實(shí)施單位的實(shí)績(jī)考核出來(lái)，實(shí)情反映出來(lái)，成效展示出來(lái)，我們采取了“零基考核”與“連續(xù)考核”相結(jié)合的辦法，對(duì)新增的目標(biāo)任務(wù)，如招商引資和爭(zhēng)取項(xiàng)目等目標(biāo)，只考核當(dāng)年的成效；對(duì)具有連續(xù)性的目標(biāo)任務(wù)，如產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目落實(shí)等目標(biāo)，則考核計(jì)劃完成情況。同時(shí)，為體現(xiàn)目標(biāo)考核的公正性，我們還采取了“交叉考核”與“巡察考核”的辦法，對(duì)共性目標(biāo)任務(wù)，抽調(diào)同類(lèi)責(zé)任單位的責(zé)任人參與考核，邀請(qǐng)縣委巡察組的老同志參與考核，并到農(nóng)村、社區(qū)聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)群眾感到不滿意的，則視為不合格。

二、圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，狠抓產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目爭(zhēng)取和招商引資這三個(gè)重點(diǎn)，突出目標(biāo)管理工作的針對(duì)性

目標(biāo)管理，不能“事無(wú)巨細(xì)，事必躬親”，須抓住縣委、縣政府工作的重點(diǎn)，突出工作的針對(duì)性。一是服務(wù)于立縣支柱產(chǎn)業(yè)的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強(qiáng)電力能源、機(jī)械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱，做大做強(qiáng)生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農(nóng)業(yè)”這一目標(biāo)，我們?cè)谀繕?biāo)體系的制定、目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控等環(huán)節(jié)上，始終扭住產(chǎn)業(yè)培育這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦與指導(dǎo)，取得了明顯成效。在做強(qiáng)生豬骨干產(chǎn)業(yè)方面，我們?yōu)榫揶r(nóng)實(shí)業(yè)公司落實(shí)了生豬品種改良項(xiàng)目資金60萬(wàn)元，新發(fā)展了四個(gè)核心養(yǎng)殖小區(qū)。使全縣的生豬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到了3家，有力地帶動(dòng)了生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是服務(wù)于特大項(xiàng)目的爭(zhēng)取。我縣將大上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目作為培育經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)抓。目標(biāo)辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點(diǎn)督辦的作用，看準(zhǔn)一個(gè)，盯牢一個(gè)，成功一個(gè)。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉(xiāng)廠址在第一輪初審時(shí)排名第6位，面臨著在第一輪就會(huì)被淘汰的危險(xiǎn)。面對(duì)此情形，縣委、縣政府及時(shí)調(diào)整了工作思路，要求從服務(wù)入手，用渴盼發(fā)展的熱情、發(fā)展富民的愿望感染專(zhuān)家。在這一艱苦漫長(zhǎng)的工作中，目標(biāo)辦多次督查督辦環(huán)境與服務(wù)工作，齊心協(xié)力形成了項(xiàng)目落戶蓬安最為關(guān)鍵的“人和”因素。三是服務(wù)于招商引資環(huán)境的營(yíng)造。我縣抓住省政府正式批準(zhǔn)保留蓬安省級(jí)工業(yè)園區(qū)機(jī)遇，掀起了“園區(qū)招商”熱潮，我們著重從優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展這個(gè)角度，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的督促與指導(dǎo)，加大了對(duì)阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度，提升了對(duì)外開(kāi)放形象，增強(qiáng)了招商引資吸引力。今年，北京荷田、四川七環(huán)等龍頭企業(yè)繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又成功入駐園區(qū)，五家企業(yè)累計(jì)總投資4.9億元，壯大了縣域經(jīng)濟(jì)總量，提升了縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、圍繞目標(biāo)落實(shí)這個(gè)核心，狠抓力量集中、分線履職、動(dòng)態(tài)任職這三個(gè)機(jī)制，突出目標(biāo)管理的實(shí)效性

目標(biāo)管理要取得讓上級(jí)滿意、讓群眾滿意的效果，就必須不斷創(chuàng)新機(jī)制，形成上下狠抓落實(shí)的工作氛圍。一是實(shí)行“相對(duì)集中”抓落實(shí)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)力量向目標(biāo)工作轉(zhuǎn)移，每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)招商引資項(xiàng)目、一個(gè)重點(diǎn)工程、一戶規(guī)模以上企業(yè)、一個(gè)落后村，將經(jīng)濟(jì)部門(mén)中熟悉經(jīng)濟(jì)工作的人員調(diào)整充實(shí)到經(jīng)濟(jì)部門(mén)，選派110名縣、鄉(xiāng)優(yōu)秀青年干部下派幫村，形成了領(lǐng)導(dǎo)力量重點(diǎn)抓、骨干力量集中抓、責(zé)任主體主要抓這樣一個(gè)上下互動(dòng)、全力攻堅(jiān)抓目標(biāo)任務(wù)實(shí)施的工作格局。二是實(shí)行“分線履職”抓落實(shí)。為了使每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體，縣委領(lǐng)導(dǎo)按照“主要抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)主要抓”這一思路，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、骨干工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作成立了9個(gè)由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)全面完成目標(biāo)任務(wù)的，給予重獎(jiǎng)，對(duì)未按要求完成任務(wù)的從嚴(yán)處罰，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格；完成特別差或造成不良影響阻礙發(fā)展的，按照相關(guān)程序建議上級(jí)黨委從嚴(yán)懲處。三是實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”抓落實(shí)。對(duì)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工動(dòng)態(tài)制，對(duì)科級(jí)干部實(shí)行任職動(dòng)態(tài)制，對(duì)一般干部實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)制。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由其本人向縣委常委會(huì)或縣政府常務(wù)會(huì)作出說(shuō)明，因工作落實(shí)不力造成重大影響的，由縣委、縣政府調(diào)整其工作分工。對(duì)未按要求完成工作任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)部門(mén)，主要責(zé)任人要向縣委、縣政府述職；對(duì)工作不在狀態(tài)、目標(biāo)考評(píng)排名后三位的，班子成員任職實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)工作不力、未按要求完成工作任務(wù)的一般干部，由所在單位對(duì)其進(jìn)行輪崗、換崗甚至待崗處理。今年7月，縣委對(duì)工作不落實(shí)、發(fā)展無(wú)變化、群眾極不滿意的石梁鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的4名成員給予了免職處理。

總結(jié)回顧今年來(lái)我縣目標(biāo)管理工作的實(shí)踐，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重視、突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)是做好目標(biāo)管理工作的關(guān)鍵。在今后的工作中，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣（市、區(qū)）的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索，勇于創(chuàng)新，不斷提高目標(biāo)管理工作水平。