第一篇：招標(biāo)辦實施目標(biāo)管理考核情況

招標(biāo)辦實施目標(biāo)管理考核情況

一、全年招投標(biāo)情況

截止11月底，我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)共計75項，投資金額約為7.36億元，通過招標(biāo)為財政節(jié)約資金6000多萬元。其中,房屋和市政施工招標(biāo)69項，監(jiān)理招標(biāo)2項，設(shè)計招標(biāo)1項，消防施工招標(biāo)3項；公開招標(biāo)65項,邀請招標(biāo)10項，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率100%，公開招標(biāo)率100%，未發(fā)生一起因招標(biāo)而引起的投訴。

二、招投標(biāo)監(jiān)督管理情況

1、上半年，由區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織評標(biāo)專家及區(qū)交易中心全體人員多次參與市局招標(biāo)辦舉辦的《省房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格審查辦法》和《省房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)評標(biāo)活動管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)，提升了評標(biāo)專家、監(jiān)督人員和工作人員的業(yè)務(wù)水平，進一步使我區(qū)招投標(biāo)工作在健康、有序、陽光的軌道上運行，全年未發(fā)生一起監(jiān)督人員不作為、亂作為或不按規(guī)定程序招標(biāo)等違反國家及省有關(guān)規(guī)定的事情發(fā)生。

2、工程開標(biāo)結(jié)束時，及時對建筑企業(yè)擬派該項目部的建造師及技術(shù)負(fù)責(zé)人進行壓證，在中標(biāo)通知書備案時迅速將關(guān)鍵崗位人員錄入到“省建設(shè)工程項目監(jiān)管信息系統(tǒng)”，確保關(guān)鍵崗位人員無二次壓證。

第二篇：2012全方位目標(biāo)管理考核實施意見

××××局

2012崗位目標(biāo)管理考核實施細則

為進一步規(guī)范機關(guān)管理、提升服務(wù)水平、改進工作作風(fēng)、爭創(chuàng)一流業(yè)績，確保全局工作目標(biāo)任務(wù)的全面完成，根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和省市考核意見，結(jié)合我局實際制訂本實施細則。

一、考核原則

崗位目標(biāo)管理考核以深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“公開、公平、公正”，堅持領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合，平時考核與考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。通過建立以工作實績?yōu)楹诵牡脑u價體系，推動機關(guān)考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

二、考核范圍

局機關(guān)科室、下屬事業(yè)單位和科（局）級以下工作人員。

三、考核內(nèi)容及辦法

（一）科室（單位）考核。實行百分制管理考核，考核得分由以下三個方面組成：

1、工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（50分）

以各科室（單位）年初制定的重點工作目標(biāo)為依據(jù)，工作按時按質(zhì)完成，各類目標(biāo)責(zé)任落實或兌現(xiàn)的，計滿分。

2、共性目標(biāo)完成情況（20分）

（1）理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作（5分）：按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的要求，采 1

取多種形式，組織職工深入學(xué)習(xí)政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)方面知識。

（2）廉政法制建設(shè)工作（5分）：認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好廉潔勤政、依法行政、預(yù)防職務(wù)犯罪等體系建設(shè)。

（3）作風(fēng)及效能建設(shè)工作（5分）：嚴(yán)格遵守人社紀(jì)律和各項工作制度；以管理為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、保障為目標(biāo)，不斷改進內(nèi)部作風(fēng)；健全效能機制，實行崗位責(zé)任制和過錯追究制。

（4）文明和諧科室創(chuàng)建工作（5分）：按照要求做好各類精神文明創(chuàng)建工作；認(rèn)真開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，努力營造團結(jié)向上、爭創(chuàng)一流、風(fēng)清氣正的良好科室環(huán)境。

3、民主評議（30分）

年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對各科室（單位）進行量化打分，考核等次分別為優(yōu)秀（90分以上）、良好（89-70分）、一般（69-60分）、差（60分以下）四個等次。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值按30%折算后即為各科室（單位）民主評議得分。

（二）個人考核。實行百分制管理考核，考核得分由以下兩個方面組成：

1、崗位工作目標(biāo)考核（70分）

工作人員按照職責(zé)和業(yè)務(wù)分工，結(jié)合本個人在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行綜合評分。

2、民主評議（30分）

年終由考核辦組織全局干部職工以無記名劃票的方式，對工作人員進行量化打分，考核等次分為優(yōu)秀（90分以上）、稱職或合格（89-70

分）、基本稱職或基本合格（69-60分）、不稱職或不合格（60分以下）四個等次。去掉一個最高分和一個最低分，取平均值按30%折算后即為個人民主評議得分。

四、加、扣分標(biāo)準(zhǔn)

（一）科室（單位）加、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、加分標(biāo)準(zhǔn)。本內(nèi)，考核對象在完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，某些工作取得重大突破或突出成效，以及全面工作或單項工作受到表彰的可以加分。加分項由考核辦審查各申報加分項目及相關(guān)材料，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。具體項目如下：

（1）科室（單位）受到縣（市人社局）表彰的，加3分；受到市（省人社廳）表彰的，加5分；受到省（人社部）表彰的，加8分；受到國家表彰的，加10分（均以正式文件、獲獎證書為依據(jù)）。同一項表彰獎勵以級別最高的計分一次。

（2）完成目標(biāo)任務(wù)較好，收到部門單位寫表揚信、送錦旗等方式認(rèn)可的，每次加1分；科室工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)書面批示肯定或表揚的，每次加2分。

（3）在各級會議上做科室典型發(fā)言的，按縣級1分、市級2分、省級3分、國家級5分予以加分。

（4）積極參加局里抽調(diào)安排的綜合性工作，人員時間上予以保障的，每人（次）給科室加0.2分。

（5）超額完成信息任務(wù)的，列為科室加分因素。完成信息調(diào)研目標(biāo)分?jǐn)?shù)后，達到信息調(diào)研對應(yīng)級別考核分?jǐn)?shù)的，國家級1000字以上或以下的，分別加3分、2分；省級1000字以上或以下的，分別加2分、1分；市級1000字以上或以下的，分別加1分、0.5分；縣級1000字以上或以下的，分別加0.5分、0.3分。

2、扣分標(biāo)準(zhǔn)。因工作失職瀆職，造成工作被動或不良影響的，予以扣分。扣分項由考核領(lǐng)導(dǎo)小組查證并確定。具體項目如下：

（1）未完成全年重點工作目標(biāo)任務(wù)的，每一項扣3分。

（2）共性目標(biāo)完成不到位的，根據(jù)分解項目和對應(yīng)的分?jǐn)?shù)，視輕重分別扣1-5分。

（3）如因工作失誤，科室（單位）或其工作人員的工作受上級通報批評的，每次扣相關(guān)科室（單位）5分。

（4）科室（單位）因工作態(tài)度、工作效率等原因，受到投訴，被查實的，一次扣3分。

（二）個人加、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、個人加分標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)加分：

（1）受縣直部門表彰的，每次加2分；受縣委、縣政府和市直部門表彰的，每次加4分；受市委、市政府和省直部門表彰的，每次加6分；受省委、省政府和國家有關(guān)部委表彰的，每次加8分。受國家表彰的，每次加10分。同一項表彰獎勵以級別最高的計分一次。

（2）在各級會議上做個人典型發(fā)言的，按縣級1分、市級2分、省級3分、國家級5分予以加分。

（3）個人收到外界表揚信、錦旗等，為人社局創(chuàng)造了良好聲譽的，每次加1分。

（4）積極參加局里抽調(diào)安排的綜合性工作，每次加0.5分。

2、個人扣分標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況發(fā)生，按標(biāo)準(zhǔn)扣分：

（1）無正當(dāng)理由不按時參加局里組織的集中學(xué)習(xí)、例會或其他集體活動的，每次扣1分。

（2）遲到、早退，值班脫崗，工作時間干與工作無關(guān)的事情，工作日中午未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)飲酒的，每次扣1分。

（3）無故曠工半天以上的，每次扣2分。

（4）未完成重點工作任務(wù)的，該項工作主要承擔(dān)者扣3分。

（6）被服務(wù)對象有效投訴，影響人社局形象，經(jīng)查屬實的，每次扣2分。

（7）對符合規(guī)定條件應(yīng)予辦理事項，無正當(dāng)理由不予辦理的，每次扣2分。

（8）利用工作之便，索要服務(wù)對象禮品的，每次扣2分。受黨紀(jì)政紀(jì)處分、被行政問責(zé)的，按相關(guān)規(guī)定處理。

科室（單位）、個人上年或當(dāng)年可計入加減分的項目，因結(jié)果確認(rèn)在本考核之后等特殊情況的，可計入當(dāng)年或下加減分。

五、考核程序

1、組織考核。市縣《機關(guān)事業(yè)人員考核實施意見》出臺后，及時組織實施全局崗位目標(biāo)管理考核工作，按照動員部署、總結(jié)述職、民主評議、綜合考評等程序進行。

2、確定考核結(jié)果。崗位目標(biāo)管理考核以百分為基數(shù)，結(jié)合民主評議得分，對照加減分因素加分或減分后，即為綜合考核分?jǐn)?shù)。綜合考核分?jǐn)?shù)不設(shè)最高限制、最低限制，考核名次按考核分?jǐn)?shù)高低排序。

3、公示。經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研定的考核結(jié)果，在全局張榜公示一周，如對考核結(jié)果有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將酌情

予以處理。

六、考核結(jié)果的運用

1、依據(jù)考核結(jié)果確定先進科室（單位），并進行表彰獎勵。

2、根據(jù)考核名次按15%-20%的比例確定優(yōu)秀人員；依據(jù)考核結(jié)果確定先進個人，并進行表彰獎勵。

3、考核得分69-60分的，誡勉談話，限期改正。考核得分60分以下的，對其崗位（職務(wù)）作相應(yīng)調(diào)整。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立崗位目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，局黨組其他人員為成員。崗位目標(biāo)管理考核辦公室設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)考核日常工作。各科室（單位）要加強動態(tài)管理，做好平時記錄，年終將對科室對個人的自評情況，報局崗位目標(biāo)管理考核辦公室。

二0 一二年×月×日

第三篇：目標(biāo)管理考核

蕭縣祖樓初中2010目標(biāo)管理考核工作自查小結(jié)

2010，我們按照蕭縣教育局和中心學(xué)校的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，以校為本，不斷提高教育質(zhì)量，促進教育公平，取得了一定的成績：學(xué)校獲宿州市“師德建設(shè)先進集體”光榮稱號；2010年中考再傳佳績，600分以上的學(xué)生數(shù)按比例排名全縣第四，中學(xué)生田徑運動會團體總分全縣第四，學(xué)生在全縣中學(xué)生演講比賽中獲全縣第一名，十多位教師的論文在市縣評比中分獲一、二、三等獎。軟硬件設(shè)施均比去年有了很大程度的提高。受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和周邊群眾的廣泛贊譽。具體說來，我們做好了以下幾個方面的工作：

一、基礎(chǔ)教育

1、努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，本學(xué)年初我校在校學(xué)生1008人，現(xiàn)有學(xué)生997人，年輟學(xué)學(xué)率為1.91%。2010年中考報名人數(shù)為134人，升入各高中學(xué)生數(shù)為113人，達84.3%。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家兩免一補政策，規(guī)范學(xué)校經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用辦法；農(nóng)村困難家庭寄宿生生活補助申報、審批程序及資金發(fā)放規(guī)范。

3、認(rèn)真做好農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)，對留守兒童管理工作我們有方案，有措施，有特色。不走過場，真正把留守兒童之家建成留守兒童自己的家，在上級檢查中受到好評。

4、校安工程檔案建設(shè)檔案資料齊備、管理規(guī)范。

5、能采取有力措施，保證本學(xué)區(qū)的兒童就近到我校就讀。

6、教育教學(xué)改革與管理：

①能按上級要求認(rèn)真開展學(xué)生陽光體育活動，認(rèn)真落實大課間活動，保證學(xué)生每天鍛煉一小時，認(rèn)真開展了春秋季運動會，并選派選手參加鎮(zhèn)、縣中學(xué)生田徑運動會。

②認(rèn)真組織九年級畢業(yè)生參加體育考試和理化實驗操作考試，全面實行學(xué)生體格檢查制度；嚴(yán)格執(zhí)行《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，數(shù)據(jù)上報率達92%。

③農(nóng)遠工程管理和應(yīng)用制度化、正常化、規(guī)范化。

④一年來，我們舉辦了第九屆校園文化藝術(shù)節(jié)和藝術(shù)教育月活動，我們認(rèn)真籌辦了二次大型的文藝匯演。組織學(xué)生參加鎮(zhèn)縣級的文藝匯演活動。

⑤學(xué)校教育質(zhì)量監(jiān)測制度化，學(xué)生成績合格率較去年有了很大程度的提高。

7、教育教學(xué)工作綜合監(jiān)測考評：

①制訂了切實可行的量化考評則；

②學(xué)校業(yè)務(wù)檢查實行月查制度，而且每次檢查有記錄，有反饋；能寫出期中期末質(zhì)量分析報告；

③學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子聽評課達到規(guī)定要求：領(lǐng)導(dǎo)班子不少于30節(jié)，教師不少于15節(jié)；

④建立了專項檔案，過程管理有總結(jié)，有評比，獎懲制度落實。

8、教科研工作：

我們重視教科研工作，由教導(dǎo)處蘇輝同志負(fù)責(zé)此項工作，學(xué)校教科研網(wǎng)絡(luò)健全，定期研究并認(rèn)真組織實施教科研活動，人力、財力、物力上及時給予支持；我們設(shè)立了三個教研組，配備了三個教研組長，職責(zé)明確，各教研組均制訂了工作制度和活動計劃，工作思路清晰，各項活動正常有序；形成了較完善的校本教研制度，開展聽課、評課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、集體備課等活動，加強教材教法培訓(xùn)，努力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，對課改和教學(xué)工作有明顯促進作用；能結(jié)合我校實際開展課題研究，我們學(xué)校承擔(dān)的縣級課題《農(nóng)村留守兒童情況》已有了階段性的成果。

9、師資隊伍建設(shè)

①我校做到了因事設(shè)崗，職崗相符，績效工資的發(fā)放實行量化打分的方法。

②學(xué)校義保經(jīng)費的5%用于教師培訓(xùn)。

③積極組織教師培訓(xùn)，支持鼓勵教師參加各種培訓(xùn)活動

④認(rèn)真管理縣城來我校支教的教師。

⑤注重教師的師德師風(fēng)建設(shè)，利用例會等形式開展各種形式的師德師風(fēng)教育活動，我校獲得了宿州市“師德師風(fēng)建設(shè)先進集體”的光榮稱號。

10、規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為

①嚴(yán)格執(zhí)行國家課程方案，全面開齊課程、開足課時。

②我校沒有設(shè)置“重點班”。

③嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)籍管理制度，按規(guī)定要求轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、學(xué)校無留級生。

④全面實施學(xué)籍信息化管理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰。

⑤我們學(xué)校的班額沒有突破標(biāo)準(zhǔn)。

⑥我們按照規(guī)定收費，嚴(yán)格執(zhí)行教育公示制度。

⑦全體教師能尊重學(xué)生人格，不歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。

⑧科學(xué)安排作息時間，依法保障師生的休息權(quán)利，不以任何名目占用節(jié)假日組織學(xué)生集體補課。

11.招生考試工作。

①建立健全招生工作領(lǐng)導(dǎo)組，朱友彬校長任組長，領(lǐng)導(dǎo)組成員明確分工，各負(fù)其責(zé)。

②明確專人（張全華副校長）負(fù)責(zé)中考報名工作，加強資格審查，明確報名考生資格無任何問題。

③做好中考送考工作，樹立為考生服務(wù)的思想主，確保了考試過程的安全，中考過程中無違紀(jì)行為發(fā)生。

④認(rèn)真組強考生填報志愿，杜絕了強迫考生填報志愿（確認(rèn)志愿），代替考生填報志愿（確認(rèn)志愿）。

⑤加強招生工作宣傳力度、建立招生信息管理系統(tǒng)，確保考生信息準(zhǔn)確無誤，志愿信息及時上報。

二、職業(yè)教育

1、學(xué)校成立了以校長為組長、分管副校長，年級組長、班主任為成員的職業(yè)高中招生領(lǐng)導(dǎo)組。

2、平時教學(xué)中，我們能注意滲透職業(yè)教育思想，為中職招生打下基礎(chǔ)，我們基本完成了上級下達的中職招生任務(wù)。

三、安全教育

1、安全工作制度

①安全工作機構(gòu)健全，人員落實到位，建立安全工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。

②做好了學(xué)校安全管理和教育工作，定期對各類人員進行安全和應(yīng)急工作培訓(xùn)，建立校校園安全隱患排查制度。

③規(guī)范安全臺賬，能按教育局教【2010】2號文件要求建立安全臺賬。

2、安全管理

①嚴(yán)格執(zhí)行安全穩(wěn)定工作信息報送制度，無遲報、瞞報、漏報現(xiàn)象。

②全面推行校方責(zé)任保險。

③校園及周邊治安狀況良好。

④食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，所有從業(yè)人員均持有健康證。

⑤開展了學(xué)校“安全年”活動，活動內(nèi)容一月一主題，定期開展安全演練活動。

四、維穩(wěn)工作

1、有專人（工會主席王暉）負(fù)責(zé)信訪接待工作，重要信訪由朱友彬校長親自接待處理。

2、定期排查本校信訪隱患，無越級上訪事件。

3、矛盾及時化解處理，無教師集體上訪事件。

五、辦學(xué)特色

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。增強廣大教師的主人翁責(zé)任感，做到了“人人不事做，事事有人做，個個是主人”

2、學(xué)生考評教師制度，每節(jié)課都有學(xué)生考評教師，每學(xué)期末選學(xué)生代表對教教師的教學(xué)水平進行考評。

3、教后反思，每節(jié)課有反思，并展出在教師中交流。

總之，一年來，我們付出了汗水，取得了一定的成績，但工作中還有很多不盡如人意的地方，我們一定會在教育局我中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再厲，發(fā)揚成績，不斷改進工作中的不足，以取得更加優(yōu)異的成績，辦人民滿意教育，去創(chuàng)造祖樓中學(xué)輝煌的明天。

第四篇：2011年縣總工會各部辦目標(biāo)管理考核實施辦法

2011年縣總工會各部辦目標(biāo)管理考核實施辦法

2011年，縣總工會繼續(xù)實行目標(biāo)考核制度。各部辦的全年工作考核分值為100分，分解立項的具體工作內(nèi)容，按其工作量的輕、重、難、易程度，確定適當(dāng)分值。考核時，目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)各部辦目標(biāo)完成情況，確定每項工作應(yīng)得的分?jǐn)?shù)。達到標(biāo)準(zhǔn)的，給基礎(chǔ)分；沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的，適當(dāng)扣減分?jǐn)?shù)，扣完為止；立項工作沒有開展的，不得分。當(dāng)年本部辦人員出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象的，對該部辦全年目標(biāo)考核實行一票否決；病事假超過《嘉蔭縣總工會機關(guān)考勤管理暫行辦法（試行）》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，對當(dāng)事人取消評優(yōu)晉職資格并扣除本獎勵工資；對無故不簽到人員，按缺勤處理，內(nèi)缺勤累計超過半個月的，對當(dāng)事人取消評優(yōu)晉職資格并扣除本獎勵工資。

目標(biāo)考核總分?jǐn)?shù)超過100分時，取前兩名部辦為優(yōu)秀部辦；考核總分均沒有超過100分時，取總分前兩名為優(yōu)秀部辦；取第三、四、五名為優(yōu)良部辦；取后兩名為合格部辦（合格部辦考核得分原則上在60分以上，否則不予認(rèn)定）。對被評為“優(yōu)秀部辦”的單位，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)并頒發(fā)獎牌。考核時間為下的1月31日前。為了確保縣總工會各項工作與市總工會年終考核工作的對接，各部辦在完成本基本工作目標(biāo)的前提下，努力做好“信息報送”工作。信息工作要按總工會統(tǒng)一分配的信息稿件指標(biāo)，保質(zhì)保量地完成上報任務(wù)；鼓勵各部辦積極向相關(guān)報刊雜志投遞稿件。獎勵標(biāo)準(zhǔn)按照嘉工辦發(fā)[2011]1號《嘉蔭縣總工會信息與調(diào)研工作考核獎勵辦法（試行）》執(zhí)行。各部辦的工作任務(wù)及指標(biāo)數(shù)見附表一、二。為加強對目標(biāo)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：潘德誠

副組長：翟立軍劉興龍

成員：黃淑芬、耿世利、張兆華、齊漢偉、孫紅梅、孫淑玲、李春梅、于麗華

縣總工會辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的日常檢查、督辦、綜合工作。

第五篇：招標(biāo)辦自查報告

濮陽市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

2011年責(zé)任目標(biāo)完成情況自查報告

2011年，市招標(biāo)辦在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“加強招投標(biāo)市場監(jiān)管”的責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，優(yōu)化招投標(biāo)發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)，全面履行招投標(biāo)職責(zé)，不斷加強招投標(biāo)監(jiān)管，推進中心城市綜合提升，較好的完成了自身責(zé)任目標(biāo)。

一、2011年責(zé)任目標(biāo)完成情況

（一）完成全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)任務(wù)

截止11月25日，全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)共計200項，396個單體工程，總投資46.91億元，通過招投標(biāo)，節(jié)約資金約3.99億元。其中，財政投資項目65項，總投資24.19億元；房屋建筑159項，總面積114.86萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施（含道路、橋梁、自來水及天然氣管線）41項，總長度（含道路、橋梁）4.95萬米；完成了中原棚戶區(qū)改造林海花園項目90個標(biāo)段，107個單體，總面積60萬平方米，總投資7.9億元招投標(biāo)工作。我辦認(rèn)真落實招投標(biāo)管理的各項規(guī)定，年初制定了《市招標(biāo)辦2011年主要工作任務(wù)分解表》、《市招標(biāo)辦大力推行電子招投標(biāo)工作臺賬》、《市招標(biāo)辦2011年重點工作臺賬》，將目標(biāo)分解細化，明確工作具體抓手，切實履行對招投標(biāo)管理工作監(jiān)督職能，完善招投標(biāo)管理機制，規(guī)范程序，強化監(jiān)督，進場項目招標(biāo)率 1

100%，有效投訴率為零，較好地完成了進場項目的招投標(biāo)監(jiān)管工作。

（二）大力推進電子招投標(biāo)工作

完善電子招投標(biāo)機制，推進電子評標(biāo)的規(guī)范化、科學(xué)化，電子化招投標(biāo)工作走在了全省前列，受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，3月24日，省紀(jì)委書記、市委書記、市長等領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和觀摩了電子招投標(biāo)工作，并給予了肯定和好評。為加強電子招投標(biāo)管理，研究制定了《濮陽市建設(shè)工程電子招投標(biāo)管理制度》，進一步規(guī)范電子招投標(biāo)。截止11月25日，完成電子招投標(biāo)85項，245個單體工程，總面積46.23萬平方米，總投資38.66億元。4月24日至26日，組織召開了晉冀魯豫周邊十二地市招投標(biāo)管理聯(lián)席會第四屆會議，國家住建部招標(biāo)司、省廳建管處等單位的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)工作。與會者交流經(jīng)驗、傳遞信息，探討電子招投標(biāo)、標(biāo)后管理等前瞻性問題，增進我市與周邊城市招投標(biāo)工作的溝通聯(lián)絡(luò)，會議收到了較好效果，達到了預(yù)期目的。

（三）著力服務(wù)中心城市綜合提升

堅持效能原則，認(rèn)真做好中心城市綜合提升工作。結(jié)合項目建設(shè)實際，特事特辦，急事急辦，簡化程序，高效服務(wù)，先后完成了濮東片區(qū)道路建設(shè)、濮陽新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、中原棚戶區(qū)改造林海花園、中原路改造等項目的招標(biāo)任務(wù)。在任務(wù)重、時間緊的情況下，積極出主意、想辦法，千方百計抓進度、促提升，確保了項目按時間節(jié)點和進度要求開工建設(shè)。對自身承擔(dān)的創(chuàng)建文明城市、迎接衛(wèi)生城市復(fù)檢等工作，在 2

人員少、承擔(dān)項目多，尤其是所負(fù)責(zé)的東方花園一期、容金國際等項目治理難度大的情況下，不講條件、不講價錢，安排多少干多少，較好地完成了中心城市綜合提升工作任務(wù)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法檢查，規(guī)范市場行為

按照省住建廳《關(guān)于規(guī)范和加強建筑施工監(jiān)督執(zhí)法工作深入開展打擊非法違法建筑施工行為的通知》（豫建建?2011?31號）文件精神，認(rèn)真開展執(zhí)法檢查活動。自行組織執(zhí)法檢查兩次，共檢查696個單體工程，總面積為539.2萬平方米，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促及時整改。配合住建局等單位檢查一次，通過深化招投標(biāo)市場與施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動機制，加大執(zhí)法檢查力度，進一步規(guī)范了建筑市場，維護了招投標(biāo)市場秩序。

（五）加強誠信體系建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

針對招投標(biāo)過程中各項目主體的相關(guān)行為，以及對招投標(biāo)的影響情況，提出了加強招投標(biāo)管理，完善招投標(biāo)誠信體系建設(shè)的方法步驟，進一步完善市場準(zhǔn)入規(guī)則，啟動不良行為記錄，積極推進招投標(biāo)誠信體系建設(shè)。一是建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準(zhǔn)入和清出制度，進一步完善信息信用平臺，嚴(yán)格監(jiān)督審查投標(biāo)企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽狀況，審查、登記企業(yè)的信用情況，同時，通過設(shè)立投訴舉報查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達到監(jiān)管的目的。今年對136家施工企業(yè)（含設(shè)計、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績、獲獎項目、項目經(jīng)理資質(zhì)、企業(yè)基本情況等信息進行了審查，并錄入計算機，建立信用檔案。二是充分發(fā)揮招投標(biāo)協(xié)會的橋梁 3

作用。5月21日，組織召開了建設(shè)工程招投標(biāo)管理暨協(xié)會年會，要求各會員單位加強企業(yè)自律，維護公平競爭的招投標(biāo)市場秩序，推動建設(shè)施工企業(yè)誠信建設(shè)和招投標(biāo)事業(yè)的健康發(fā)展。通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督，健全強化失信懲戒和守信獎勵機制，營造良好的建筑市場信用環(huán)境。三是繼續(xù)實行《防范建設(shè)工程招投標(biāo)商業(yè)賄賂告知書》和《投標(biāo)企業(yè)承諾書》制度。對招投標(biāo)過程中一些建設(shè)單位、施工單位、評標(biāo)專家和監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)注意的事項，自律與他律的要求提前告知，以產(chǎn)生預(yù)警作用，收到了較好的效果。

（六）加強評標(biāo)專家等行業(yè)人員的管理

一是擴大評標(biāo)專家?guī)煲?guī)模，完善專業(yè)類別。7月9日至11日，對我市2011年新申報河南省建設(shè)工程評標(biāo)專家資格人員進行集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)加強專家?guī)旃芾恚晟品N類，規(guī)范建設(shè)工程評標(biāo)活動。二是提高行業(yè)人員素質(zhì)。6月19日至21日，組織了《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》宣貫培訓(xùn)，各縣（區(qū)）招標(biāo)辦、招標(biāo)代理機構(gòu)、開發(fā)公司、建筑業(yè)企業(yè)、評標(biāo)專家等380余人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進一步規(guī)范了建設(shè)工程招標(biāo)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制活動，促進了房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)公開、公平和公正。

二、2012年工作目標(biāo)

（一）加強招投標(biāo)市場的監(jiān)督與管理，落實好招投標(biāo)管理的各項規(guī)定，切實履行對招投標(biāo)管理工作監(jiān)督職能，嚴(yán)格市場主體稽查，深化有形建筑市場和施工現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動 4

機制，進一步轉(zhuǎn)變招投標(biāo)監(jiān)管方式，創(chuàng)新管理手段，建立健全招投標(biāo)運行機制，推進招投標(biāo)管理的規(guī)范化。

（二）著力推行電子招投標(biāo)工作，保持在全省先進行列。抓住電子招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)調(diào)研，不斷推進電子評標(biāo)的規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度的減少評標(biāo)過程中人為因素的影響，進一步提高評標(biāo)效率和質(zhì)量。

（三）加強標(biāo)后管理，推進誠信體系建設(shè)。建立健全企業(yè)信用管理制度，完善準(zhǔn)入和清出機制，做好與招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的不良行為登記和各項信用信息的應(yīng)用工作，促進招投標(biāo)事業(yè)健康發(fā)展。

二○一一年十一月二十八日