第一篇：目標管理實施計劃

目標管理實施計劃

一、工程概況

1、工程名稱

保利·溪水河畔花園B區南組團

2、建設地點

該項目位于：天津市東麗區昆侖路與外環線交口

4、建筑面積

建筑面積為：122729平方米。

5、建筑層數和高度

3#、4#、5#、6#、7#、12#樓 24層 最高點76.5m 剪力墻結構 11#、13#樓32層最高點101.899m剪力墻結構

1.2工程結構概況

1、結構形式

剪力墻結構

2、要求質量標準

達到國家建筑工程施工質量驗收合格標準，爭創“海河杯”。

二、安全保證計劃依據

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國消防法》

3、《中華人民共和國安全法》

4、國務院《建筑安裝工程安全技術規程》（國議周字〈56〉第40號）

5、《天津市建筑工程施工安全監督管理辦法》

6、《天津市建筑工程施工現場安全標準化管理》

7、《浙江中聯建設集團有限公司管理體系程度文件》

8、《浙江中聯建設集團有限公司安全生產管理制度》

三、施工現場安全生產、環境保護管理體系要求

安全生產、環境保護管理體系的建立應符合公司管理方針及本公司內部的特 1

點，并形成安全、環境管理體系文件；人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設施、裝備和專業人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內容，關鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內容具有可操作性、嚴密性、可行性：

1、項目經理部應建立和實施施工現場安全生產、環境保護管理體系，并不斷改進有效性。

2、施工現場安全生產、環境保護管理體系應圍繞實現項目安全目標和持續改進安全管理活動及其業績，按照策劃、實施、檢查、改進的循環模式運行。

3、實現管理目標。

①杜絕重大傷亡、設備管線、交通、火災、中毒事故。

②達到（JG）59-99標準。

③達到安保體系DBJ08-903-2003標準。

④天津市標化工地。

⑤天津市文明工地。

⑥社會、業主重大投訴為零。

四、施工技術準備

1、進行安全策劃，并經上級主管部門審批。

2、編制相應的專項安全技術措施。

3、編制文明施工和環保、場容場貌、環境保護、生活衛生等方面的保證措施計劃。

4、做好冬雨季施工安排。

五、物資準備

1、根據施工預算、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。

2、根據各種物資的需要量計劃，組織資源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。

3、根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸方案。

4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規定方式儲存或堆放。

5、設置消防、保安設施。

六、勞動組織準備

1、建立擬建工程的項目機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人員須持證上崗，特種作業人員必須持有當地安全生產監察局核發的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經理及安全員負責確認。

3、集結施工力量、組織勞動力進場，進行安全生產、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。

4、向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術交底，并組織人員認真分析研究，弄清關鍵部位、安全措施和操作要領，明確任務并做好分工協作，同時建立健全安全崗位責任制。

5、建立健全各項安全管理制度。

七、編制好重要部位安全技術方案：

施工現場組織設計、臨時用電方案、安全防護方案、雨季施工方案、塔吊裝拆方案、模板方案、腳手架方案、群塔施工方案、基坑維護施工方案、文明施工方案等。

八、中小型機械使用

1、項目部安全員負責機械使用前的驗收工作，平時由機械負責人做好檢查機械運行情況。

2、中、小型機械操作人員必須持有效證上崗，并嚴格按操作規程要求操作。

3、按規定搭設機械防護棚。（架子班負責）

4、機械設備必須接地或接零，隨機開關靈敏可靠。

5、督促機操人員做好定期檢查、保養及維修工作，并做好運轉保養記錄。

6、機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。

7、固定機械設備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護。

8、中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。

9、木工房應封閉設置，木工機械必須放置木工房內，機械設備防護裝置齊全、有效，在木工房門口放置相應數量的滅火器。

10、攪拌機、砂漿機棚的兩側應采用型鋼、鋼絲網等材質搭設，對其進行封閉，二側高度為1.8m，機座及四周應采用硬地坪設置三面圍檔，車輛進出口設排水溝。

11、電焊機必須使用二次空載降壓保護。

九、做好消防準備

1、施工現場按規定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新換藥，標明換藥時間，保證完整、好用。

2、施工現場動火必須嚴格執行動火審批制度。

3、在防火領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。

4、明火作業，監護人及滅火器材到位

5、重點部位專人監管。

十、文明施工

文明施工是企業形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環境衛生納入施工組織設計，制訂文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經理按照文明施工組織實施，具體由項目副經理落實。

1、須實行圍擋封閉施工，沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5m。

2、出入大門門柱上懸掛施工單位、建設單位企業全稱牌子。大門外側圍欄上書寫有關工程建設的宣傳標語。在大門內側醒目位置處，設立“五牌一圖”。

3、生活區和施工區須設立安全隔離裝置。

4、工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標準養護室等。

5、工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術、質量、安全生產責任制，現場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。辦公室內整齊、衛生、通風、光線明亮。

6、工地會議室墻上必須掛有：公司質量方針，工程概況，項目工程工期，質量、安全及文明施工管理目標，項目組織管理機構網絡圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領導小組名單，防臺、防汛領導及搶險小組名單，現場衛生領導小組名單。

7、水泥庫不進水，不滲水，有門鎖。庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標掛牌，過目能成數。庫內掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且帳、卡、物三相符，遵守先進先用、后進后用原則。庫容整潔，地面無明

顯漿灰。

8、倉庫（工具間）內整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數。帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

9、鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規程牌，有防火、防觸電警示牌。

10、標準養護室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5m2，配置空調等溫控裝置，室內溫度控制在20±3℃；設有養護水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內濕度大于90%；有標養室管理制度。

11、茶水亭：現場要有清潔衛生的茶水供應，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應放置在有遮陽和防雨設施的亭子內。

12、控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。如必須施工，須事前向環保部門提出申請，經批準后張貼告示，并做到不擾民。

13、嚴防粉塵污染，實行圍檔封閉。

14、泥漿廢水實行三級沉淀后排放。

15、生活區和施工區須設立安全隔離裝置。生活區平面布置，按經審核批準的施工組織設計中總平面布置圖要求實施。

16、宿舍必須門窗完好，室內整潔、通風、明亮。宿舍內須用標準床鋪，統一配置桌、柜，統一安裝電氣照明裝置，每室居住人數不得多于8人。宿舍建立衛生管理制度、值日制度，宿舍有室長、有床位圖及編號。

17、食堂必須使用燃氣或燃油灶具，熟食供應必須單獨設立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛生許可證。

18、廁所大小便要有沖洗設備，有專人負責沖洗，要設立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。

19、生活區內須設立排水溝、垃圾箱，有蓋泔水桶，保證生活區衛生。

20、生活區應設立黑板報，定期更新宣傳內容。

第二篇：目標管理計劃

目標管理計劃

1、目的：

①、在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；有利于動員公司所有部門及全體員工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

②、建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控； ③、推動下屬公司乃至整個總公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用詳細的指標評價體系替代以前粗線條的考評；

④、推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。

2、目標體系的制定與分解：

（1）根據總公司在新的整體發展規劃，各分公司經理確定每經營總目標，并把它分解為中層目標、基層目標和個體目標（要求具體的，數據化的）。包括：

①、全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、人員配置目標等等，并細化分解。

②、擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式。③、營銷費用預算，分別制定出各項目費用的分配比例、各階段的費用分配比例。

（2）各分公司經營目標設定后，經過必要的調整和修正，使公司內部上下級之間和各部門之間的橫向、縱向關系達到協調一致，以書面文件的形式，最終確定切實可行的目標體系。這里包括確定各級目標的具體責任、權利和任務，確定工作進度及考核標準，規定獎懲辦法等。

3、目標管理體系的實施：

目標管理體系的實施是指在工作中把工作目標、措施逐層進行分解、加以細化、具體落實到本公司各個部門和各個不同的時間階段。

各分公司經營目標在進行分解時，還必須注重各部門、各目標層次之間的平衡與協調。進行協商和配合，相互補充，緊密聯系，加強各部門間協作精神，減少內耗。

這一階段的主要工作是充分調動本公司各部門、各員工的積極性，發揮其創造力和主觀能動作用，鼓勵自我約束、自我控制，自覺執行各目標方案，通過積極主動的努力，實現各項目標。

4、目標體系的修改：

企業經營目標并不是一成不變的，要結合社會宏觀經濟的發展和公司的實際情況進行不斷的調整。調整時間為半年一次。調整方案需經總公司高層會議集體通過方可執行。如無重大變動，則執行年初的經營目標，相關的考核激勵體系不變。如中間變動，則相關的考核激勵體系也隨之變動。

5、目標體系的考核：

對目標的完成情況進行考核，是實施目標管理的重要環節。

績效考核的對象包括各分公司的相關責任人、職能部門及員工個人。

績效考核的內容通常包括兩個方面，一是根據目標展開的要求，對目標和措施所規定進度的實現程度及其工作態度、協作精神的考核；二是根據為實現目標而建立的規范和規章制度，對其執行情況的考核。

績效考核時間：月度考核、季度考核、年終考核

6、目標體系的激勵：

績效管理是達成目標管理的必要手段。對于公司經營層實行績效激勵，其工作目標直接與績效工資掛鉤。

達成工作目標的，績效工資全拿。超越目標，加發超額部分的獎金。未達成目標，視情況按比例扣除。具體的情況見績效工資體系。（附后）

根據各個分公司經營管理層職位的高低，分別采取不同的目標管理激勵措施。

第三篇：教學工作目標管理實施

大街中學2016-2017學教學工作目標管理

實施方案

教學工作是學校工作的中心工作，教師要重視教學過程，面向全體學生，根據教學內容和學生實際，本學期特制訂切實可行的計劃如下：

一、指導思想

以全面貫徹黨的教育方針，高質量地推進素質教育，著力提升全鄉教學質量為出發點，堅持以教學為中心，加強全鄉中小學教學常規管理，規范教師的教育教學行為，切實把教學常規管理作為“向教學過程管理要質量，向課堂教學要效益”的重要抓手之一，推動全鄉教學持續、健康、和諧發展。

二、領導小組

組長：張澤軍

副組長：王輝 安光武 成員： 楊德智 朱達峰 楊選懷 各教研組長及班主任

三、具體工作方案

1、制定教學計劃

“計劃”要認真鉆研課程標準和教材，認真分析學生，按新課程標準要求，認真制定“三維”目標，即：知識與技能目標，過程與方法目標，情感、態度、價值觀目標，并力求達成目標，教學進度的安排，以及研究課題的確定等方面要認真思考，制訂出具有個性化的教學工作計劃。

2、備課和教案

教師備課的內容包括：教學目標；教材重點、難點；教法；學法；學習媒體；課后反思。要認真寫出教案，青年教師要求從詳，中年教師從適，老教師從簡。

3、上課

教師上課要做到以下幾點：一要樹立以生為本，以學為主的教學思想；二要做到師生互動，方法得體，氣氛活躍，秩序井然，重點突出；三要做到有自己的特色；四要教態自然，儀表端莊，舉止從容，態度親切，行為規范，語言準確、簡潔、生動、有節奏感，富有啟發性、感染力和親和力，板書設計合理，字跡工整。

4、作業

作業（作文）的布置數量合理，難易程度適當，分層次要求，針對性強，練習方式靈活多樣，注重培養學生提取信息和處理信息的能力，分析和解決問題的能力，創新思維能力。作業批改要認真，反饋及時，評價針對性強，有啟發性，其批改量為：

班額在40人及以下的，嚴格按【2007】88號文件規定的數量要求執行，班額在40人以上的，按【2007】88號文件規定數量的三分之二執行；所任考試科目達三科及以上的，按兩個科目的核算；期末統考中獲全鄉各年級組第一名的任課教師作業批改不作特別要求。另外，務必高度重視體育，音樂（文藝），美術及課外活動平衡。

5、單元檢測

積極探索科學、適用的考查考試方式，提倡鼓勵性評價和多元評價，考后及時反饋信息，調整教學，提高效益。各科考試卷數要求為：

語文、數學、英語、物理、化學、政治、歷史每單元1卷，畢業班語文、數學、英語、物理、化學、政治、歷史10卷以上；其余學科由學校酌情安排。

6、輔導

面向全體學生，輔差扶優相結合，抓兩頭，帶中間，注意個性化培養和全面提高。

7、教改實驗

A、全體教師要積極開展校本教研，針對本學科實際提出問題立項研究，做到人人有教改實驗課題，且課題實用，程序清楚，操作規范，效果明顯，成績突出。

B、積極參與教研組織，制定出以解決實際問題為主的應用性課題研究，并在指導學生研究性學習上下功夫，培養學生自主學習，合作學習，探究學習的精神。

C、全體教師要樹立先進的教學觀、教法觀、學法觀、教改觀、實驗觀和質量觀，并不斷實踐，與時俱進，開拓創新，確保教學質量穩步提高。

8、聽課、評課、上公開課

每位教師每期聽課、評課不少于10節，上公開課或示范課2節，并做到研討到位，效果明顯，記錄規范。

9、教學反思

每位教師每學期必須認真規范的向學校提交“五個一”材料，即一份有創意的優秀教案，一份扶輔差生撫優生的做法小結，一份教學反思，一份教研心得，一份工作總結，并做到“八到位”：即肯定到位，缺點指出到位，教學反思到位，教法改進到位，學法研究到位，工作總結到位，潛力挖掘到位，目標落實到位。

10、總結

學期結束，每位教師要認真總結，充分挖掘出一學期工作中的成績，同時也要找出工作中存在的不足，理清下一步整改的思路。

四、有關要求

加強領導，認真組織，高度重視教學常規管理工作，進一步加強教學常規管理對提高教學質量重要性的認識，結合教管中心常規工作管理方案認真制定本校教學常規工作管理方案，并嚴格按方案認真開展好各項常規工作，為提高學校的教育教學質量服務。

大街中學 2016年9月4日

大街中學2016-2017學

教 學 工 作 目 標 管 理 實 施 方 案

大街中學2016年9月4日

第四篇：目標管理實施案例

目標管理實施案例

一家制藥公司，決定在整個公司內實施目標管理，根據目標實施和完成情況，一年進行一次績效評估。事實上他們之前在為銷售部門制定獎金系統時已經用了這種方法。公司通過對比實際銷售額與目標銷售額，支付給銷售人員相應的獎金。這樣銷售人員的實際薪資就包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金兩部分。

銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產部門，他們很難完成交貨計劃。銷售部抱怨生產部不能按時交貨。總經理和高級管理層決定為所有部門和個人經理以及關鍵員工建立一個目標設定流程。為了實施這個新的方法他們需要用到績效評估系統。生產部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩個部分。

他們請了一家咨詢公司指導管理人員設計新的績效評估系統，并就現有的薪資結構提出改變的建議。他們付給咨詢顧問高昂的費用修改基本薪資結構，包括崗位分析和工作描述。還請咨詢顧問參與制定獎金系統，該系統與目標的實現程度密切相連。他們指導經理們如何組織目標設定的討論和績效回顧流程。總經理期待著很快能夠提高業績。

然而不幸的是，業績不但沒有上升，反而下滑了。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產部。生產部埋怨銷售部銷售預測準確性太差，而銷售部埋怨生產部無法按時交貨。每個部門都指責其他部門的問題。客戶滿意度下降，利潤也在下滑。

[思考題]

1、本案例的問題可能出在哪里？

2、為什么設定目標（并與工資掛鉤）反而導致了矛盾加劇和利潤下降？

參考答案：

1.設定的目標不全面。每個部門只專注于對自己非常重要的幾個目標。

2.因為這家公司的傳統是一年進行一次績效評估，目標一旦定下來就不能再改變。所以即使他們發覺有些目標有問題，他們也不會進行及時的修改。

3.各部門的目標互相之間沒有聯系，只是和組織內上下級之間有聯系。

4.修改后的系統仍然存在定性或主觀評估。

第五篇：目標管理計劃

黨員目標管理計劃

敬愛的黨組織：

成為預備黨員已有5個月的時間了，在這期間我時刻記住自己是一名預備黨員的身份，并以正式黨員的行為準則在學習、生活、工作上取得了較大的進步，但還有些地方有待提高。為了能讓自己更好地向組織靠攏，我制定了一個黨員目標管理計劃，作為激勵自我、約束自我的重要指南。

在思想政治素質方面，我熱愛社會主義祖國，熱愛中國共產黨，認真學習和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平建設有中國特色的社會主義理論，扎實黨的理論學習，自覺提高自己的黨性修養，不斷地學習黨章，在實踐中不斷地提高自己的科學文化素質和思想道德素質，以正確的態度和真誠的努力以一名優秀黨員的標準嚴格要求自己。在思想上，我要端正心態，不能存在松懈的態度，而要以更高的標準嚴格要求自己，在學習、工作、生活中起好先鋒模范作用，實現我的社會價值，為社會作出貢獻。我必須時刻保持著先進性，時刻銘記著黨的全心全意為人民服務的宗旨，并將其付諸于實際行動中。同時，我樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，我會在實踐中不斷地提高自身的科學文化素質和思想道德素質，努力完善自己。

在學習上，作為一名預備黨員，我要嚴格要求自己，扎牢專業知識的掌握，勤奮刻苦不但要提高自己的理論水平，而且時刻以理論聯系實際的標準，靈活運用知識，使自己學習的知識能真正屬于自己。我深知目前最重要的任務仍是學習，因此在學習上從不懈怠。平時按時上課，不逃課、不早退，課上認真聽講，課后抓緊時間復習。除刻苦學習專業知識外，我還經常通過期刊雜志等了解學科前沿動態，完善和深化自己的學科知識體系。與此同時我還喜歡去圖書館閱讀其他自己感興趣的書目，比如文學、心理等方面的書。

在工作上，我要更積極參加學院組織的各種活動，參與系團總支的工作，積極參與活動，認真完成老師下達的所有任務，在班上，我擔任學習委員一職，積極帶動班上的學習競爭氣氛，努力起好先鋒模范作用。我始終堅持全心全意為同學服務的精神，一絲不茍完成所有任務。特別是作為團總支辦公室主任，更是一名預備黨員的我，要以更高的標準來衡量自己，對自己的工作要積極熱情，求真務實的完成每一件事，學會批評與自我批評，不斷自我完善。

在日常行為規范方面，我深刻體會到良好的日常行為習慣，作為一名預備黨員，應該規范自己的日常行為，充分發揮黨員的先鋒模范作用。因此在日常生活中，我擁護黨的基本路線，自覺維護和執行黨的各項路線、方針、政策，關心實事政治。遵守國家的法律法規，不參加非法組織，不參與非法活動。自立自強，自尊自愛，自重自信；誠實守信，團結同學，互相尊重，互相學習，互相幫助；勤儉節約，艱苦樸素，熱愛勞動，積極參加公益勞動。我以上就是我的黨員目標管理計劃，我一定會腳踏實地，把計劃付諸于行動，不斷地提高自己的綜合素質，從思想上和行動上努力向黨組織靠攏，堅持朝向自己的目標努力，奮進。以正式黨員的標準要求自己能轉為正式黨員而不斷努力。

懇請黨組織給予批評與幫助。