第一篇：計劃不如實施（共）

計劃不如實施

上世紀70年代，在美國加州薩德爾鎮有一位名叫法蘭克的年輕人，由于家境貧寒上不起學，他只好去芝加哥尋找出路。在繁華的芝加哥城他看到大街上不少人以擦皮鞋為生，就也買了把鞋刷給人擦皮鞋。后來，法蘭克覺得擦皮鞋很辛苦，更重要的是不賺錢。于是他將擦皮鞋賺來的一點微薄積蓄租了一間小店，邊賣雪糕邊給別人擦鞋。雪糕生意比擦鞋強多了，后來他干脆不擦鞋了，專門賣雪糕。如今，法蘭克的“天使冰王”雪糕已穩居美國市場的領導地位，擁有全美70％以上的市場占有率，在全球60多個國家有超過

4000多家專賣店。

巧的是，在落基山脈附近的比靈斯也有一位年輕人，他叫斯特福，他跟法蘭克幾乎是同時到達芝加哥。斯特福具有富有的家庭、研究生的學歷，當法蘭克在大街上給別人擦鞋的時候，斯特福住在芝加哥最豪華的酒店里進行自己的市場調查。耗資數十萬，經過一年多時間的周密調查和精確分析，斯特福得出的結果是：賣雪糕。而法蘭克此時已經擁有了數家雪糕專賣店。'當斯特福將自己調查的結果告訴父親時，農場主父親氣得差點暈倒，他怎么也想不到，他的研究生兒子眼光居然淺薄到了賣雪糕的程度。斯特福經過再次對市場的精確調研后，還是覺得只有賣雪糕才是最好的生意。又過了一年，斯特福終于說服了自己的父親，準備打造雪糕連鎖店。此時法蘭克的雪糕店已經遍布全美。最終，斯特福無功而返。

故事告訴我們：世界上沒有哪個成功是通過周密的計劃得來的，而是一步一步通過實踐得來的。“坐

而論道，不如起來做事”，夸夸其談只能產生“語言的巨人，行動的矮子。”

就像摸著石頭過河，河總是要過的，但不是扯橫幅、貼標語、大喊宣傳口號，造勢宣傳。更不是邀請眾多資深專家，拿來許多精密儀器，訂出周密、可行計劃。當然，計劃應該有，但不是長篇大論，耽誤

前進的腳步，鎖住征服的雄心。而是權衡利弊之后，邊試探邊過河，邊總結邊實踐。

人做事也是這樣，要知道，一張地圖，無論多么詳盡，比例多么精確，它永遠不可能帶著它的主人在地面上移動半步。任何寶典，即使我手中有羊皮卷，永遠不可能創造財富。只有行動才能使地圖、寶典、夢想、計劃、目標具有現實意義。

有心之人總是會搶占先機，第一個敢于吃螃蟹的人不單證明其有勇氣，敢擔當，更重要的是敢于創新，敢于實踐，敢于向現實挑戰。第一個到達山頂的人最先感覺到山頂風景的美麗。這里有個機會和時間問題，所謂：先人一步，快人一籌，贏在眼光，勝在思路。如果你有戰略眼光，思路新穎，可是你沒有付諸實施，在等待、猶豫中只能吃別人剩下了的。領跑世界，要“先”，要“快”。孫子曰：“兵貴神速”。商戰不亞于戰爭，人生競爭也不可謂不激烈，那么就要講究策略，講究“神速”，“機不可失，時不再來。”所以，要勇敢，不要猶豫；“三思而后行”有理，四思、五思或者更多的思可能就無利了。

所以做事情不要準備繁瑣的理論，不要設置無謂的障礙，不要把今天的事情留給明天，現在就行動吧，即使你的行動不會帶來快樂與成功，但是動而失敗總比坐以待斃好。行動也許不會結出快樂的果實，但是沒有行動，所有的果實都無法收獲。

第二篇：計劃不如變化快

計劃不如變化快——食言的企業家大佬們

來源:BiaNews 侯鵬飛

亞商地板

新企業家注：計劃不如變化快，這個世界變化太快！這么多企業家大佬們都食言了，看來這個世界沒有百分百準的預言家呀，即使是預言自己的未來發展！

最近360推出口信網頁版、凡客誠品被曝即將提交上市申請，讓人聯想到之前周鴻祎“360絕不做IM”和陳年“凡客最早2012年下半年上市”的言之鑿鑿。

我們借機整理了一些業內大佬“出爾反爾”的例子，包括李開復從微軟離職、360做殺毒、京東進入在線圖書銷售、暢游挖角、蘋果做平板/閱讀等。

這中間有些是文字游戲，屬大佬故意讓外界誤讀;有些是外力因素，不得不食言;而有些則是斷然反悔，不留余地。

10個案例如下：

周鴻祎：360不做殺毒、不做IM

-360絕對不會推IM，除非我們有了新的想法

2010年11月，3Q大戰期間，周鴻祎接受媒體采訪，稱馬化騰有關“360有意推出IM軟件”的說法是“臆斷、污蔑”，并強調360絕對不會推IM——“除非我們有了新的想法”。

這個說法在當時曾引來一陣笑談，“除非我們有了新的想法”的句式也在科技圈內廣為流傳。

2011年8月，360面向移動終端推出了即時通信產品“口信”，并在不久前公測網頁版口信。而未來，口信亦有可能推出PC客戶端。

-360絕不做殺毒軟件

2007年8月，艾瑞發布的《2007中國個人網絡安全研究報告》，彼時360安全衛士已取得階段性成功，被認為已躋身當時國內安全軟件市場前三。報告一經發出便引來江民、金山等同行不滿，加之360之前“誤殺”瑞星、金山殺毒模塊，360安全衛士面臨殺毒軟件公司的圍攻。

周鴻祎很快表態，稱360絕對不會做殺毒軟件，而是僅作為殺毒軟件補充、起到安全工具的作用。周鴻祎還表示，“希望殺毒廠家不要為此大動干戈，奇虎會進一步與殺毒廠家合作。”

2008年7月，奇虎360宣布推出殺毒服務，并承諾永久免費。周鴻祎稱，推出免費殺毒的目的不是針對其他殺毒廠商，而是為了降低用戶使用殺毒軟件的門檻。而事實上，由于免費吸引和360安全衛士推廣，360殺毒迅速擴大份額，令競爭對手處于難堪局面——現在，瑞星和金山殺毒都已永久免費。

陳年：凡客誠品絕不做女裝;2012年下半年或2013年下半年上市

-2012年下半年或2013年下半年上市?

陳年在今年3月對外表示，凡客誠品考慮最早在2012年下半年或2013年下半年上市。但最新消息卻顯示，凡客誠品將在本月提交招股說明書，有望第四季度完成IPO。

陳年認為，對于凡客誠品來說，300億元銷售額是一個分界線。他之前預計，凡客2012年銷售額將達到300億，外界也認為這是一個很好的盈利點。而此番上市時間，卻比陳年之前所說提前了1年。

-凡客誠品絕不做女裝

從凡客誠品創立之初，陳年就在各個場合宣稱，凡客誠品堅決不做女裝。他認為男裝是標準化的，符合網購特點，“而女人哪怕是買件內衣也要試個沒完沒了”。

事實是，不僅僅是女裝，凡客誠品現在在售的產品還包括童裝、鞋子、家居用品、配飾、化妝品、箱包，甚至還有一整個“V+”。

劉強東：京東商城5年內不會涉足在線圖書銷售市場

2010年2月，京東商城CEO劉強東對外宣稱，京東商城5年內不會涉足在線圖書銷售市場。原因是國內圖書市場由于盜版導致行業利潤率極低，經營的利潤根本不足以抵消經營的成本。

同年11月，京東商城圖書頻道正式啟動試營業。之后京東還多次與當當就圖書業務掀起價格大戰，賺足了眼球。

2011年3月，劉強東又放言，京東圖書業務5年內不盈利，以獲取更大份額。馬云：絕對不做物流

馬云之前一直堅稱，阿里和淘寶“絕對不會做物流”。

但2010年6月，淘寶網卻正式推出淘寶大物流計劃，包含淘寶物流寶平臺、物流合作伙伴體系，以及物流服務標準體系等三大塊內容。

2011年1月，阿里巴巴集團宣布，將投入1000億資金建設現代物流體系，前期將在全國建立倉儲網絡體系。“初步設想將在華北、華中、華南三個 區域倉儲用地的開發體量初步設定在每個區域100萬平方米左右”。

對此馬云的解釋是，“其實我第一天說我們也不想做資金流，但有的時候，你不去做解決不了問題。現在物流又碰上大問題了”。同時馬云強調不會和快遞公司搶飯碗，“不會涉及到后端與客戶接觸的快遞服務，不會把貨物送到客戶家。”。

李開復：我很確定微軟是我服務的最后一個商業公司

李開復曾經高調表示，“我很確定微軟是我服務的最后一個商業公司”。但2005年7月，在微軟工作7年的李開復便離職加入Google。

微軟曾就此發布聲明，稱李開復違背微軟保密協議及非競爭協議，并將Google和李開復告上法庭。

對此李開復的解釋是，“我的人生目標是發揮我的影響力。所以我認為微軟很可能是我服務的最后一個公司，因為在這里我可以充分地發揮我的影響力。如果哪一天我離開，那一定是為了做更有影響力的事情，或者是幫助中國的學生”。他還辯稱：我希望我講的每一句話都是“坦誠的回答”，但是我認為任何人都很難做到把每一句“坦誠回答”。

J.Wong：魅族M9直到停產也不會降價

魅族CEO黃章(J.Wong)2011年3月在魅族論壇稱，“魅族M9直到停產也不會降價，如果食言降價會補償用戶的差價”。

時隔半年，J.Wong又在一則用戶詢問的帖子中回應稱，“M9會降價，我做不到補償降價前購買的用戶，我向大家道歉”。

為給魅族MX讓路，魅族M9推出不帶存儲卡的魅族M9，價格為2099元。400元的價格落差已遠超一張8G內存卡售價。

陳德文：暢游不會參與惡意挖角

搜狐暢游總裁陳德文2010年7月公開談論對網游業爭奪人才的看法，稱暢游“不會主動參與到對其他公司的惡意挖角的行動中去”。在2010年ChinaJoy高峰論壇上，搜狐公司董事局主席張朝陽也炮轟游戲行業高薪惡意挖角是一種“赤裸裸的抄襲和偷竊”。

但很快，搜狐暢游便開出10倍薪水挖來前完美時空某部門副總經理王一，并很可能已替王一賠償違約金。

陳曉薇：巫妖王之怒2008年第四季度或2009年第一季度發布

在九城2008年Q3財報分析師電話會議上，時任總裁的陳曉薇指出“《巫妖王之怒》所需要的時間將會少于上一個資料片所需要的時間”;“《巫妖王之怒》計劃在今年第四季度或明年第一季度發布”。

實際上，在同一時期，九城通過官方聲明、高管發言等渠道所發布的消息中，《巫妖王之怒》發布時間既有“仍在談判”、“仍在提交審批”，也有如陳曉薇所說的大致發布日期。

現在我們都知道，九城永遠也沒有等到屬于它的《巫妖王之怒》。

喬布斯：人們不再閱讀 蘋果不做平板

喬布斯食言的例子更多。

喬布斯在2003年曾表態稱蘋果沒有計劃生產平板電腦，原因是“現在看起來人們需要用鍵盤，我們認為無鍵盤的平板電腦會失敗。”;而蘋果一直在考慮平板電腦，甚至在開發平板電腦的基礎上推出了iPhone，隨后iPad又風靡全球。

同年喬布斯還談到對iPod播放視頻的態度，他認為“人們并不想在小銀幕上看電影”，蘋果不計劃將視頻內容置入iPod中。而2005年iPod的第五代產品已經可以播放視頻。

2008年，喬布斯對外稱Kindle不會成功，因為“人們已經不再閱讀”;2010年初，喬布斯對iPad的閱讀器/電子書庫iBook介紹時，又表示Kindle在推動電子閱讀方面發揮了巨大作用。“蘋果是站在他們的肩膀上，往前又前進了一點”。

比茲斯通：Twitter不打算刊登廣告

2009年2月，Twitter聯合創始人的比茲·斯通(BizStone)曾直言，Twitter近期不會以任何形式刊登廣告。之后Twitter也多次強調這一點。

而事實上在Twitter廣告平臺“Promoted Tweets”之前，Twitter便數次在主頁掛上付費推廣廣告。

第三篇：實施計劃

在衛生局黨委的正確領導下，按照《2011全市衛生系統“三好一滿意”活動工作方案》的統一部署，圍繞醫院中心工作，在全院開展了“三好一滿意”活動，現就活動開展情況匯報如下

一、加強領導，周密安排，強化責任

按照市衛生局《2011全市衛生系統“三好一滿意”活動工作方案》的有關要求，為加強領導，落實責任，確保“三好一滿意”的順利進行，醫院領導班子召開專題會議向中層干部傳達衛生局活動方案、局黨委成員的動員講話精神，研究制定實施方案，進行活動部署。為加強領導，落實責任，確保活動順利進行，醫院成立了以書記、院長為組長，各科室主任為成員的活動領導小組，下設辦公室具體負責“兩好一滿意”活動的實施，另設3個工作組，分別為綜合組、宣傳信息組、督導檢查組，制定了實施方案，明確目標任務，細化責任分工，及時督導檢查，確保各項工作制度措施的順利實施。

二、積極宣傳發動，營造“三好一滿意”活動氛圍

經過精心準備，6月25日召開召開“兩好一滿意”活動總結會議暨“三好一滿意”活動動員，傳達局黨委市直衛生系統開展“三好一滿意”活動動員大會精神，公布醫院活動實施方案，諸葛院長作了深刻的動員報告，要求充分認識開展“三好一滿意”活動的重要性必要性，以“三好一滿意”活動為抓手，進一步貫徹落實科學發展觀，深化醫藥衛生體制改革，提升醫療質量和服務水平，強化醫德醫風建設，樹立良好醫院形象。活動中尤其要著重解決好宗旨意識和群眾觀念、服務意識和方便群眾、質量意識和確保安全、廉潔意識和行業形象等四個方面的問題，并對活動進行部署，確保每一名黨員、干部和職工，了解活動的意義，掌握活動的目標要求和工作步驟，使廣大干部職工積極行動起來，迅速投入到此次活動中去。

三、圍繞中心工作，積極開展“三好一滿意”活動

一是公開科室醫生的個人簡介、醫院收費標準、服務承諾、診療消毒流程，設愛心提示牌，并實行患者舉報有獎制度，杜絕醫生開大處方、私收費、亂收費現象。二是實現掛號收款一站式服務的基礎上，發放診療卡，病人復診時，只要將診療卡輕輕一刷，就能展示個人信息，取消了重復填寫個人信息的過程，提高了工作效率，減少了病人排隊等候時間。三是對供應室進行了標準化改造，規范了消毒流程，更新了服務設施，分院、總院分別增加手機消毒器各1臺，為臨床無菌物品的消毒供應提供了可靠的保障。四是對放射科進行裝修和設備更新，經充分論證我院引進了省內第一臺芬蘭普蘭梅卡3D口腔數字成像系統，提高了整體診療水平。

通過廣泛深入的宣傳和發動，統一思想、提高認識，全院干部職工充分認識開展“三好一滿意”活動的重大意義，切實增強了參與活動的積極性和主動性，順利完成了“三好一滿意”活動宣傳發動階段的工作任務。

目前工作重點進入到查擺問題階段，要求各科室對照醫院工作方案，組織認真查擺存在問題，積極開展自查自糾，完善體制機制，切實取得成效。

第四篇：目標管理實施計劃

目標管理實施計劃

一、工程概況

1、工程名稱

保利·溪水河畔花園B區南組團

2、建設地點

該項目位于：天津市東麗區昆侖路與外環線交口

4、建筑面積

建筑面積為：122729平方米。

5、建筑層數和高度

3#、4#、5#、6#、7#、12#樓 24層 最高點76.5m 剪力墻結構 11#、13#樓32層最高點101.899m剪力墻結構

1.2工程結構概況

1、結構形式

剪力墻結構

2、要求質量標準

達到國家建筑工程施工質量驗收合格標準，爭創“海河杯”。

二、安全保證計劃依據

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國消防法》

3、《中華人民共和國安全法》

4、國務院《建筑安裝工程安全技術規程》（國議周字〈56〉第40號）

5、《天津市建筑工程施工安全監督管理辦法》

6、《天津市建筑工程施工現場安全標準化管理》

7、《浙江中聯建設集團有限公司管理體系程度文件》

8、《浙江中聯建設集團有限公司安全生產管理制度》

三、施工現場安全生產、環境保護管理體系要求

安全生產、環境保護管理體系的建立應符合公司管理方針及本公司內部的特 1

點，并形成安全、環境管理體系文件；人員的配備、崗位的設置應符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設施、裝備和專業人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內容，關鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內容具有可操作性、嚴密性、可行性：

1、項目經理部應建立和實施施工現場安全生產、環境保護管理體系，并不斷改進有效性。

2、施工現場安全生產、環境保護管理體系應圍繞實現項目安全目標和持續改進安全管理活動及其業績，按照策劃、實施、檢查、改進的循環模式運行。

3、實現管理目標。

①杜絕重大傷亡、設備管線、交通、火災、中毒事故。

②達到（JG）59-99標準。

③達到安保體系DBJ08-903-2003標準。

④天津市標化工地。

⑤天津市文明工地。

⑥社會、業主重大投訴為零。

四、施工技術準備

1、進行安全策劃，并經上級主管部門審批。

2、編制相應的專項安全技術措施。

3、編制文明施工和環保、場容場貌、環境保護、生活衛生等方面的保證措施計劃。

4、做好冬雨季施工安排。

五、物資準備

1、根據施工預算、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、施工機具等物資的需要量計劃。

2、根據各種物資的需要量計劃，組織資源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。

3、根據各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸方案。

4、按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃進場，在指定地點，按規定方式儲存或堆放。

5、設置消防、保安設施。

六、勞動組織準備

1、建立擬建工程的項目機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊伍，要堅持合理、精干。施工人員須持證上崗，特種作業人員必須持有當地安全生產監察局核發的證書上崗。安全員須持雙證。由項目部項目副經理及安全員負責確認。

3、集結施工力量、組織勞動力進場，進行安全生產、文明施工、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。

4、向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術交底，并組織人員認真分析研究，弄清關鍵部位、安全措施和操作要領，明確任務并做好分工協作，同時建立健全安全崗位責任制。

5、建立健全各項安全管理制度。

七、編制好重要部位安全技術方案：

施工現場組織設計、臨時用電方案、安全防護方案、雨季施工方案、塔吊裝拆方案、模板方案、腳手架方案、群塔施工方案、基坑維護施工方案、文明施工方案等。

八、中小型機械使用

1、項目部安全員負責機械使用前的驗收工作，平時由機械負責人做好檢查機械運行情況。

2、中、小型機械操作人員必須持有效證上崗，并嚴格按操作規程要求操作。

3、按規定搭設機械防護棚。（架子班負責）

4、機械設備必須接地或接零，隨機開關靈敏可靠。

5、督促機操人員做好定期檢查、保養及維修工作，并做好運轉保養記錄。

6、機械設備的防護裝置必須齊全有效，嚴禁帶病運轉。

7、固定機械設備和手持移動電具，必須實施二級漏電保護。

8、中、小型機械必須做到定機、定人、定崗位。

9、木工房應封閉設置，木工機械必須放置木工房內，機械設備防護裝置齊全、有效，在木工房門口放置相應數量的滅火器。

10、攪拌機、砂漿機棚的兩側應采用型鋼、鋼絲網等材質搭設，對其進行封閉，二側高度為1.8m，機座及四周應采用硬地坪設置三面圍檔，車輛進出口設排水溝。

11、電焊機必須使用二次空載降壓保護。

九、做好消防準備

1、施工現場按規定配足夠的消防器材，指定專人維護、管理，定期更新換藥，標明換藥時間，保證完整、好用。

2、施工現場動火必須嚴格執行動火審批制度。

3、在防火領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。

4、明火作業，監護人及滅火器材到位

5、重點部位專人監管。

十、文明施工

文明施工是企業形象的窗口，必須搞好文明施工。將文明施工、環境衛生納入施工組織設計，制訂文明施工的要求，嚴禁野蠻施工，并由項目經理按照文明施工組織實施，具體由項目副經理落實。

1、須實行圍擋封閉施工，沿主要路段和市容景觀道路的圍欄不低于2.5m。

2、出入大門門柱上懸掛施工單位、建設單位企業全稱牌子。大門外側圍欄上書寫有關工程建設的宣傳標語。在大門內側醒目位置處，設立“五牌一圖”。

3、生活區和施工區須設立安全隔離裝置。

4、工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標準養護室等。

5、工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術、質量、安全生產責任制，現場施工平面布置圖，項目施工總進度計劃表等。辦公室內整齊、衛生、通風、光線明亮。

6、工地會議室墻上必須掛有：公司質量方針，工程概況，項目工程工期，質量、安全及文明施工管理目標，項目組織管理機構網絡圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領導小組名單，防臺、防汛領導及搶險小組名單，現場衛生領導小組名單。

7、水泥庫不進水，不滲水，有門鎖。庫內各種品種水泥不混放，且按不同等級分類堆放整齊，分類插標掛牌，過目能成數。庫內掛有水泥庫管理制度，有專人管理，且帳、卡、物三相符，遵守先進先用、后進后用原則。庫容整潔，地面無明

顯漿灰。

8、倉庫（工具間）內整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數。帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴禁煙火標志牌。

9、鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務的需要，機械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機械邊均掛有安全操作規程牌，有防火、防觸電警示牌。

10、標準養護室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5m2，配置空調等溫控裝置，室內溫度控制在20±3℃；設有養護水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內濕度大于90%；有標養室管理制度。

11、茶水亭：現場要有清潔衛生的茶水供應，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應放置在有遮陽和防雨設施的亭子內。

12、控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。如必須施工，須事前向環保部門提出申請，經批準后張貼告示，并做到不擾民。

13、嚴防粉塵污染，實行圍檔封閉。

14、泥漿廢水實行三級沉淀后排放。

15、生活區和施工區須設立安全隔離裝置。生活區平面布置，按經審核批準的施工組織設計中總平面布置圖要求實施。

16、宿舍必須門窗完好，室內整潔、通風、明亮。宿舍內須用標準床鋪，統一配置桌、柜，統一安裝電氣照明裝置，每室居住人數不得多于8人。宿舍建立衛生管理制度、值日制度，宿舍有室長、有床位圖及編號。

17、食堂必須使用燃氣或燃油灶具，熟食供應必須單獨設立隔離封閉間，熟食器具須使用搪瓷等無害器具，嚴禁使用再生塑料桶盤。食堂必須配有冰箱，做到生熟分開，熟食菜有留樣。食堂工作人員必須持有效健康證上崗。食堂墻上掛有效衛生許可證。

18、廁所大小便要有沖洗設備，有專人負責沖洗，要設立有蓋化糞池。廁所和食堂要相距30米以上。

19、生活區內須設立排水溝、垃圾箱，有蓋泔水桶，保證生活區衛生。

20、生活區應設立黑板報，定期更新宣傳內容。

第五篇：實施計劃

交鑰匙工程實施方案

塔山選煤廠屬新建特大型礦井型選煤廠，單項工程較多，廠區地形復雜，施工難度大，必須合理組織安排設計和施工，才能保證工程按期完成。同時在各單項工程設計時，通過設計優化建、構筑物的結構形式，縮短施工工期，將塔山選煤廠的建設工期安排為12個月。具體項目實施計劃見施工進度計劃網絡圖。

1、項目組織

工程項目管理部在最短時間內進駐現場，組建“塔山選煤廠項目管理部”，開展工程前期工作，項目管理部實行項目經理負責制。將負責對整個項目的工程進度、工程質量、工程投資、工程合同進行控制及管理，并在不同施工階段，調整組織機構的工作重點和人員部署。項目管理部下設設計部、采購部、施工組織部、計財部、生產系統調試部。1.1、項目經理

對內向公司負責，對外向大同煤礦集團負責。項目經理負責按合同規定的承包工作范圍、內容和約定的建設工期、質量標準、投資限額，全面完成項目建設任務，承擔相應責任。項目經理按照我公司的制度和授權，全面領導并主持項目部的工作。1.2、項目設計部

負責組織完成合同項目的工程設計工作，全面保證設計進度、質量和費用控制。其主要任務是：組織審查工程設計必備條件的可靠性和完整性；組織編制項目設計計劃；提出設計指導思想原則、依據、分工、要求和內外協作關系；按照合同規定，及時將設計方案及文件提交大同煤礦集團有限責任公司塔山籌建處審查確認。1.3、項目采購部

主要任務是：編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序的方法等。負責組織管理合同項目的設備材料采購業務，包括買采、催交、檢驗、運輸、交接等工作。全面完成采購工作的進度、質量和費用目標。1.4、項目施工組織部

負責組織管理合同項目的建筑、安裝施工任務，全面保證施工進度、工程質量和施工費用。負責協調管理和監督施工分包單位。主要任務是：在工程設計階段，參加設計方案的研究，從施工角度對設計提出意見和要求；工程準備階段編制項目施工計劃、施工組織規劃等；工程實施階段，全面主持現場管理工作及與大同煤礦集團有限公司之間接口關系協調等工作。1.5、項目計財部

協助項目經理進行項目進度、費用、材料的綜合管理和控制，主要任務是：編制項目控制程序和計劃、審核設計、采購、施工進度計劃并監督執行情況。進行費用各階段指標實施控制和估算。對本工程實施控制有關文件、資料進行整理和歸檔。

1.6、生產系統調試部

負責合同項目調試的技術指導及服務工作，現場調試階段在項目經理的授權下，可以代行部分項目經理的職責。其主要任務是：編制項目調試計劃、明確調試指導服務的內容、工作原則、程序等；參加工藝設計、工程設計方案的研究，提出操作方面的意見和要求；編制試車及帶煤試車進度計劃；與大同煤礦集團有限責任公司塔山籌建處共同審查和簽署開車及考核報告情況，以明確建設項目的性能，保證指標達到合同要求。

2、工程進度計劃

塔山選煤廠的建設總工期為12個月。為保證工程按期完成，必須統籌規劃，合理的安排工程設計、設備采購、工程施工、系統調試等各階段的進度計劃，協調好各階段的工序銜接，合理的配置施工力量，施工周期長的單項工程提前開工。2.1、工程設計進度計劃

工程中標后，立即開展塔山選煤廠的設計優化，在一個月內完成塔山選煤廠的初步設計。

在進行塔山選煤廠初步設計的同時，組織強大的設計力量，進行原煤儲煤場、主廠房、產品倉、濃縮機等工程的土建設計，保證這幾項工程在最短的時間內開工建設。

塔山選煤廠的工藝設計在一個月內完成；

塔山選煤廠的機械及非標設備的設計在三個月內完成；

塔山選煤廠的土建工程設計在四個月內完成，幾項重點工程的基礎設計在一個月內完成；

塔山選煤廠的電氣設計在二個月內完成； 塔山選煤廠的集控設計在二個月內完成； 塔山選煤廠的輔助工程設計在二個月內完成； 塔山選煤廠的廠區工程設計在二個月內完成； 2.2、設備采購計劃

(1)、國外設備采購：進口設備訂貨周期為12-16周，個別進口設備的定貨周期為24周，報關及國內運輸2—3周。為保證工程進度，塔山選煤廠初步設計的同時，必須立即簽定設備進口合同。

(2)、國內設備采購：國內設備采購主要包括非標設備、泵、運輸設備等，泵可在工藝設計完成之后立即訂貨, 運輸設備必須在設計全部完成后，方可訂貨。國內設備訂貨周期為7周。

(3)、電氣設備采購：國內外電氣設備采購均應在設計完成后進行，國外電氣設備采購供貨期為12周。國內電器設備采購供貨期為8周。2.3、工程施工進度計劃

塔山選煤廠屬特大型選煤廠，單項工程較多，廠區地形復雜，施工難度大，必須合理組織安排設計和施工，才能保證工程按期完成。

在進行選煤廠初步設計及施工圖設計時，應首先對主廠房、裝車倉等幾項重點工程的基礎進行設計，并提前施工。

主廠房基礎施工75天完成，然后進行維護結構和主廠房橋吊的安裝，安裝時間控制在45天。主廠房設備支架安裝30天后，同時開始主廠房機械設備及電氣設備安裝。主廠房總的施工工期為255天。

產品倉基礎施工安排在105天內完成，然后進行土建結構施工，工期為120天，產品倉設備安裝30天完成，產品倉施工工期為255天。

原煤儲煤場基礎施工安排在90天內完成，然后進行土建結構施工，工期為90天，原煤儲煤場設備安裝45天完成，產品倉施工工期為225天。

濃縮機、循環水池及泵房基礎施工安排在75天內完成，然后進行土建結構施工，工期為105天，設備安裝45天完成，濃縮機、循環水池及泵房施工工期為225天。

在主廠房基礎施工完成后，安排其它廠房、倉、裝車站、帶式輸送機棧橋的基礎和土建施工、設備安裝。2.4、生產系統調試計劃

選煤廠生產系統調試的重點是主廠房，系統調試分以下五個步驟：（1）、單機試運行調試；

（2）、系統聯合空車試運行調試；（3）、系統加水調試；（4）、加煤帶負荷調試；（5）、生產指標調試。

選煤廠其它各單項工程的設備安裝完成后，進行單機試運行調試，然后配合主廠房進行系統聯合空車試運行調試。

選煤廠生產系統調試時間在一個月內完成。

3、工程施工管理

3.1、工程質量管理

1、本工程實行全過程質量控制，質量控制主要內容有：

1）、設計質量控制—--控制內容包括設計的策劃、評審、驗證和確認以及設計變更。

2）、工程前期質量控制—--包括技術、物質、組織和施工現場等準備工作的質量控制。

3）、工程中期質量控制—--包括土建、設備采購、非標設備制作、機電設備安裝等實施過程的質量控制。

4）、工程后期質量控制—--包括組織聯合試運轉，單位工程質量評定，工程驗收及技術資料歸檔等過程的質量控制。

2、工程質量管理方法：

我公司始終把質量放到工程管理的第一位。除了按照國家有關的施工規范進行施工外，還根據國內近年來同類型選煤廠的工程建設實踐，確定了以下需要進行重點控制的質量控制點。

1）、建立質量保證體系，建立以項目經理為責任人的質量責任制;2）、開工前認真編制《項目質量保證計劃》，對于關鍵工序要編制《作業指導書》并在施工中認真貫徹落實，確保工程質量目標的實現;3）、搞好圖紙會審，技術交底及技術培訓工作。施工中推廣應用新技術、新工藝、組織有關人員認真學習;4）、嚴格“三檢”制度，并按要求認真做好施工記錄和檢查記錄。各質量小組做到責任明確、層層落實、及時處理現場質量問題。認真編制各單位工程及重點部位的施工方案，并嚴格按施工方案認真組織實施。5）、特殊工種必須持證上崗。

6）、建立每周定期例會制度。每周召開一次由北京芬雷有限公司、施工分包單位、監理、大同煤礦集團有限公司參加的有關技術、質量問題會議，對相應階段的工程質量做出評議，對下步質量提出建議和整改措施;7）、施工中認真做好材料檢驗、試驗工作，所有進場原材料應具備出廠合格證，而且必須經復試合格后方可使用。砼和砂漿必須嚴格按實驗室出具的配合比計量攪拌;8）、現場試驗員必須按施工規范及時將原材料隨機抽樣送當地實驗室進行檢驗，并及時將材料試驗報告、合格證等送交技術負責人，經技術負責人匯同材料員、質檢員檢查原材料、構件，并根據試驗報告、出廠合格證認定合格后方可使用，不合格的材料一律不用并清理出廠;9）、設計變更由施工現場核定經原設計人修改，設計經理簽字，在征得大同煤礦集團有限公司同意的前提下，按合同條款交由項目部執行;10）、施工過程中土建及安裝工程施工單位應接受業主、質量監督站等部門定期或不定期檢查;11）、對重要的、關鍵的部位最終驗收要經質量監督站認證;12）、堅持工程材料報驗制度：

（1）、施工單位應及時將所用的工程材料報告單（材料清單、出廠合格證、材料試驗報告）報送我公司塔山選煤廠項目部和大同煤礦集團有限公司；

（2）、圖紙未明確規定的施工材料，必須報經我公司塔山選煤廠項目部和大同煤礦集團有限公司同意后方可使用；

（3）、施工材料驗收按建筑工程規范進行，以我公司為主。對有疑問的重要材料應在我公司塔山選煤廠項目部人員和塔山有限公司代表監督下進行取樣，施工單位復驗，主要材料的驗收應有質量監督站參加。1．工程質量管理目標

保證工程質量合格率達到100%，符合合同規定。3.2、工程投資管理

1．工程投資控制目標

工程投資控制以合同為依據，將投資控制在合同價格之內。

2．工程投資控制措施

對所完成的各單位工程實物工程量、實用工時和實際支出（包括建安工程、設備采購）進行統計，按月提出實物進度和費用報告。

1）、實行分項限額控制，所有的分項嚴格限制在概算范圍內。重要的分包工程實行一次包死。

2）、在適當時間組織設計復查，嚴格控制設計變更。按規定程序審查批準設計變更及工程費用變更。

3）、加強工程財務管理，充分發揮其智能作用，設置專門帳號、專人管理。3.3、工程施工進度管理

1．工程施工進度控制目標

塔山選煤廠的建設總工期為12個月 2．工程施工進度控制措施 1）進度監測

施工進度情況：由各專業施工工程師編制每月進度報告，內容包括經核實的各項工程的實際開工日期、完成日期、本月所完成工程量統計數、形象進度（最好附有照片）等。

非標設備加工進展情況：由施工工程師編制各單位工程現場加工的非標設備的每月實際完成情況的報告。

設備采購進度情況：包括設備在采購、催貨、驗收等各項工作預計完成日期等。

2）進度分析與控制

收集施工、非標加工、采購等各方面實際進度資料，根據各單項工程實際完成日期和某些工程修訂后的預計完成日期，對網絡計劃參數重新計算，從結果預測項目的進度是否影響整個項目的竣工期。

在整個項目竣工期不變的情況下，通過時差為負值的工作路線跟蹤，找到導致項目延期的根源，然后根據問題的性質商定補救措施，找出計劃進度存在問題，及時提出補救措施的報告。進度計劃的監測，分析與修訂每月一次，并提出相應的計劃進度報告。3.4、工程合同管理

本項目工程分包合同的合同管理由公司駐現場項目管理部負責，其內容如下：

1、落實合同中有關施工工作（包括四通一平、拆遷、供水、供電、施工場地規劃等），為分包方提供進點條件。

2、組織分包方對施工圖進行會審，解釋圖紙中的問題。

3、向分包方提供設計變更通知單及有關原始資料（包括測量新舊建筑物匯交點、基本數據、工程地址資料等）。

4、審核分包方施工人員及施工設備的數量、種類、能力及狀況、評定是否能完成任務，審查分包方進場物質種類、數量與質量。

5、控制工程進度，包括審批分包方提交的施工進度計劃和分項工作進度計劃，審查分包方的月進度報告，全面監督進度執行情況，對落后于合同進度的工程，要求分包方提出補救措施，定期或不定期召開有關各方生產會議、協調施工進度。

6、審查分包方提出的施工組織設計、技術措施及協調解決施工中存在的問題，檢查工程所使用的原材料及設備，保證符合規定標準。檢查復核分包方的施工測量資料。

7、對工程質量包括試驗室，試驗程序及結果進行監督檢查，審查分包方各工序自檢報告、組織辦理有甲方工程技術人員參加的隱蔽工程驗收、中間驗收及竣工驗收。

8、檢查安全施工，包括對分包方安全措施的審查，糾正施工中的不安全因素。

9、研究處理合同變更，對一切合同變更（包括設計變更）應與分包方取得一致意見，并確定變更范圍，支付費用及支付方法，最后經公司批準后發出書面變更通知。

10、全面審核分包方月進度支付款項申請，包括完成工程量的驗收、進度款的支付、預付款的支付、扣款等，在此基礎上向建設單位提出進度支付申請與辦理結算后，向分包方簽發月進度付款憑證。

11、研究處理建設單位或分包方提出的索賠和爭議。

12、在執行合同中，計劃、統計，財務與撥款，物資等方面接受建設單位的指導，并按照要求編制各種基建報表。

4、工程施工組織

4.1、施工隊伍的選擇

選煤廠建設有其自身的特點，機電設備安裝技術含量較高，對施工隊伍的選擇也較為嚴格。我公司擬按如下原則選擇施工隊伍：

1、二級以上煤炭系統建筑安裝隊伍;

2、具有從事3個以上類似選煤廠的施工經驗;

3、鋼結構廠房由專業廠家制作安裝。末煤重介車間內的20t吊車由制造廠家自行安裝。

4.2、土建工程的施工方案

1、基礎工程

該項目所有單位工程的基礎工程，必須按照現場的詳勘工程地質資料進行設計或校核。

主廠房的門架為單獨基礎，設備基礎采用整板基礎，棧橋根據其高度和地面交通情況，確定不同的結構形式，但其基礎全部采用單獨基礎。

基礎基坑采用機械或人工開挖，開挖過程中如果出現異常地質情況，應根據現場實際情況，由設計人員調整基礎設計。

設備基礎施工對設備安裝極其重要，往往因基礎出現差錯而影響安裝正常進行。要求施工時采取嚴格措施、保證基礎的準確性，施工前后土建及安裝都要有專人進行核對檢查，不符合設計要求的堅決糾正、返工。

2、混凝土工程

本工程的梁、板、柱及基礎的混凝土強度等級要求由土建施工圖確定，對于不同等級的混凝土應按配合比試配，每批混凝土均應進行試塊強度檢驗。

混凝土澆筑：梁、板、柱一律采用機械振搗。

3、模板工程

現澆梁、板、柱主要采用鋼模及鋼支撐，不合鋼模數的部分用木模填補，某些特殊形狀結構采用小鋼模拼裝，現場予制構件可用木模。支模前應彈出模板拼板位置線，澆筑前應涂油，豎向結構的模板與樓地面間的縫隙用砂漿勾嚴。拆模強度按現行施工規范執行（見“混凝土結構工程施工及驗收規范”），如須提前拆模，須配合設計、及有關單位共同確定，且砼強度應不低于設計強度的85%，并加臨時支撐。

4、鋼筋工程

現場設鋼筋加工棚，統一配料成型，運至需要處人工綁扎。為節約鋼材，保證質量，鋼筋接頭均采用焊接。受力鋼筋優先采用閃光對焊（大直徑予熱閃光對焊），I級Ф25及Ⅱ級Ф22以上的柱接筋用氣壓焊；柱筋采用搭接電弧焊。柱、梁、鋼筋要采取防止鋼筋偏移和糾偏措施，并確保砼保證層厚度達到設計要求。

5、主廠房維護工程

主廠房門架及圍護工程采用招標方式，由專業廠家進行加工制作及安裝。外圍護采用彩板（或進口彩板），用不飽和樹脂采光帶采光。4.3、安裝工程的施工方案

1、安裝前準備工作

安裝前應組織建設單位、安裝、設計、生產廠商、保管單位成立檢查小組，對各設備進行詳細驗收，對設備名稱、型號及規格、備品備件數量、外形損壞及生銹、各傳動部分是否靈活、電機受潮等現象作出詳細記錄，有問題者統一處理。

清洗機件應用無鉛汽油或煤油，清洗點嚴禁煙火、由專人負責。

設備基礎螺栓根據要求一般分予留和予埋兩類型，予埋螺栓座標及相對位置尺寸按毫米計，施工偏差不超過±5mm，予埋螺栓上端標高偏差不超過±20mm。

凡有條件在地面進行裝配的設備應盡量在地面予組裝，然后進行吊裝工作。

2、非標準件（設備）制作與安裝

非標準件（設備）制作要求安裝分包方在工廠制作。制造前，首先對設計圖紙進行全面審核，如發現設計尺寸有問題時，向現場施工工程師提出，經核準后方可制造。一般情況按設計圖紙要求制造。制作完后，要進行試配合組裝。對于大型件可考慮分段制作，運至現場試組裝或直接安裝。非標件（設備）安裝順序可遵照首先安裝設備下體非標準件（設備），如篩下漏斗等。設備就位后，進行溜槽安裝，最后安裝為設備服務的非標件。由于各專業施工允許誤差標準不一致，或施工與制造上的誤差，在安裝時將可能出現設備與基礎，設備與設備的連接累計誤差過大的情況，為此，安裝施工應做到提前協商解決。

3、設備安裝程序與設備安裝

1、安裝程序

在機械設備安裝之前，安裝人員首先應該熟悉和掌握設備“安裝使用說明書”的有關內容、單機安裝圖和安裝關系圖，并制定安裝程序、安裝工藝及安全技術等措施，配備好吊裝工具。安裝可根據下列程序進行。

嚴格按施工規范要求對設備基礎標高，予埋件相關尺寸進行驗收，并應做好驗收記錄和有關單位認可簽字。

準確施放設備中心線及標高，并彈打印在基礎或附近的墻柱上，清理予埋件或予留孔。

設備就位后嚴格按單機安裝圖及安裝使用說明書要求進行找平，經校核無誤時，進行予埋件二次灌漿，二次灌漿養護到期后，再次進行找平、找正。緊固地腳螺栓，焊好墊鐵并用水泥砂漿抹平基礎平面。予埋件和基礎墊鐵，屬于隱蔽工程，為此在二次灌漿和對基礎平面抹平之前，必須經有關部門進行檢查和驗收，做好隱蔽工程記錄和有關單位認可簽字。

按照安裝圖紙和驗收規范，對安裝后的設備各項技術指標進行自檢和施工工程師認可檢查，并做好安裝檢查記錄，做好質量等級評定和資料移交準備工作。

2、設備安裝

本工程設備安裝主要為主廠房的工藝設備、濃縮機、快速裝車站、準備車間、高嶺巖洗選車間、鍋爐房、帶式輸送機、泵及電氣裝置等。

工藝系統主要設備安裝：

根據設備安裝及使用說明書的要求進行安裝，設備的支撐點要找平，與基礎相連接的地腳螺栓與螺母應擰緊。設備的入料溜槽和排料的溜槽及機下溜槽可考慮用膠皮三面圍封防止介質濺出。

刮板及帶式輸送機等運輸設備安裝：

刮板及帶式輸送機一般按頭、尾中心放基準線，再根據設備安裝圖施放設備中心線和標高點。檢查安裝后的設備位置、標高和距離是否符合安裝要求。皮帶機要求皮帶不打滑、不跑偏，上、下托輥轉動靈活，制動及止逆裝置安全可靠。刮板的鏈條兩側軌道要求平直，鋪鑄石板嚴格按圖施工，鏈子運行不允許有跳鏈、脫鏈和相碰現象。

配電、集控裝置及儀表安裝：

配電與集控裝置及儀表安裝按照國家相關技術標準、規范及“安裝使用說明書”的要求進行安裝，并做好安裝記錄。對于引進設備和儀表，嚴格按照安裝使用說明書安裝，或在外商指導下進行安裝，并做好安裝記錄。

電氣安裝工程要注意與主體工程的配合，施工前盡量處理好與給排水管道、熱力管道等在布線方面的關系。在土建施工階段，根據電氣裝置、線路的安裝位置和所確定的施工方法，做好予留、予埋工作，不應破壞建筑物的強度和建筑物的美觀。

電纜線敷設要求排列整齊，不允許交叉，電纜架和電纜線安裝要牢固，要考慮檢修維護方便，電氣裝置引入及引出導線應留有適當余量。電纜終端應有重新封端的長度。電纜進入建筑物應做防水處理，水不能浸入電纜溝或建筑物內，電纜起點端應標識電纜名稱、規格和型號。

控制電纜電線的接線要求準確，排列整齊、標識清楚、方便查對。4.4、文明施工

文明施工措施：文明施工關系到塔山選煤廠工業廣場內的正常生產秩序，也關系到我公司的形象,要引起參加該項目的全體人員高度重視。

1、文明施工涉及到計劃、技術、安全、調度、分包管理、施工總平面管理，材料儲存管理及施工道路、防火設施、場容衛生、環境保護、場區保衛等方面。是一項群眾性綜合管理工作，因此實現文明施工必須有強有力的保證措施才能有效。組織管理措施：

（1）、建立施工現場管理組織，健全施工現場管理制度，開展全員文明施工教育，開展現場文明施工競賽和評比。

（2）、現場管理措施：整理、整頓、清掃、清潔施工現場，提高全體員工素質。

2、為了更有效地搞好現場文明管理和文明施工，我們制訂了以下具體管理措施：

（1）、施工人員和施工管理人員進入施工管理現場，一律佩帶胸牌標志、戴安全帽和穿工作服，嚴格管理。無關人員不經許可不得進入主要施工區域；

（2）、現場施工材料、預制件、施工半成品一律設標志牌堆放。4.5、施工安全保證基本措施

1）、建立安全生產崗位責任制。項目經理對安全工作全面負責，并負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底。分管生產的項目副經理具體組織實施各種安全措施和安全制度。工地還應設專職的安全員，負責安全管理和監督；

2）、加強安全教育，組織全體員工學習《建筑安裝工人安全技術操作規范》和有關安全法規，提高員工的安全意識和自我防范意識；

3）、實行安全設施驗收掛牌制度。垂直運輸設備、腳手架、各種洞口周邊設圍欄和防護設施，掛安全牌；

4）、堅持安全技術交底制度。各班組進入現場前安全員要召集班組長進行安全交底，各班組進入現場前由班組長召集施工人員交待有關安全事項；

5）、施工現場用電線路，采用“三相四線”制，并架空敷設，各種電動工具必須安裝漏電保護裝置；

6）、所有現場機械必須定機、定崗、定人操作，嚴禁非操作人員操作，并注意加強機械的管理和保養，防止機械事故的發生；

7）、腳手架應隨時檢查是否符合安全操作要求。大風、大雨后應檢查是否有傾斜下沉和松扣現象，發現后立即修理加固；

8）、結構吊裝用卡具、索具應合理選用并經常檢查。吊裝時設專人指揮，起重臂下嚴禁站人；

9）、施工現場設置明顯警示標識，所有人員進入施工現場必須佩帶安全帽，高空作業時系好安全帶，夜間施工時設置足夠的照明燈器具，保證施工場地照明亮度和范圍。

10）、施工工器具妥善保管，不得隨意丟放，施工場地及時清理，施工材料專門堆放，設置專人看管，施工現場夜間設專門人員對現場進行安全巡視。

11）、單獨基礎的基搞開挖，要嚴格放坡。操作時注意土壁的變動情況，發現有裂縫、部分坍塌現象或影響相鄰建筑物等，應及時采取措施。挖掘機挖方相關事項亦應注意并對周圍加強防范。

12）、為確保施工安全，棧橋支撐框架施工要設置安全網。安全網隨施工高度升高逐步上升。桁架吊裝就位后，下設5米寬防護網，防止高空作業引起的事故。有關技改工程部分，可視具體情況采取相應安全措施。施工中嚴禁由高處向下投放垃圾或物品，做到文明施工。

13）、起重作業要嚴格按起重作業安全規程執行。

14）、施工現場配置簡單醫療救護裝備，對于較為簡單的創傷能夠現場處理。

5、人員培訓

培訓的目的是使工廠的各類崗位人員勝任開車和生產工作。培訓教材由我公司依據以往生產、調試的經驗，切合本廠實際編制，因崗施教，重在傳授技能，培訓以操作手冊、維修手冊、選煤廠工藝流程為主要內容，使學員真正理解選煤廠工藝和操作技能。

1、生產工藝人員的培訓

講述選煤廠的工藝流程，按流程說明各回路的開車步驟、要領、控制的目標和原理，講授的主要對象是指揮人員和主控室的操作人員，其它操作人員也應參加學習，使其了解開車的全過程，樹立全局整體觀念，使操作人員能在任何不利情況下，迅速做出反映，找到問題的癥結。

各崗位人員應認真學習設備的技術資料，了解設備的性能、構造、開停車步驟、儀表及自控系統的維護，并聯系到同類選煤廠進行技術學習，實地操作。

2、輔助人員培訓

培訓對象主要是機修、電修人員。應使之了解選煤廠設備儀器儀表的概況。主要設備的結構、性能特點、檢修制度、維護保養、各品備件的儲備及標準規范等全局性情況，能夠按照操作手冊（使用說明書）了解設備的拆檢程序，主要部件的構造和設備安裝的方法及質量技術要求，聯鎖、閉鎖和自控裝備的調校和安裝等技能。

3、人員考核

崗位人員必須經過考試合格，取得崗位合格證后，方能上崗。

6、系統調試方案

選煤廠設備安裝完成后，根據我公司編制的“調試大綱”進行單機設備及系統的試運行。調試分為：

1、單機試運行調試；

2、系統聯合空車試運行調試；

3、系統加水調試；

4、加煤帶負荷調試；

5、生產指標調試。

1、單機試運行：

設備單機試運行是調試的第一步，主要是檢查設備運行聲響，振動、滲漏油、傳動機構溫升及運動部件等基本性能是否正常，考察設備安裝情況、配電、控制等方面問題，發現問題及時整改。對不符合要求的設備，要分析問題原因，屬安裝問題的由安裝單位及時處理。如安裝單位無法處理，可在制造廠家直接指導下進行最終處理。屬設備制造問題，由生產廠家或廠家委托單位處理。并按照調試有關規定做好調試記錄。

2、系統聯合運轉：

在設備單機試運行的基礎上進行的，進行系統的聯合運轉，目的主要是按照生產班運轉時數檢驗設備聯合運行情況，如溫升、漏油，皮帶跑偏，機械強度和性能考驗，供配電系統電氣元件選型匹配等，同時對集控設計進行檢驗，保證設備靈敏可靠地運行，發現問題及時處理，并按照調試有關規定做好調試記錄。

3、系統加水調試：

系統加水調試主要檢驗工藝系統設備、管道、閥門的滲、漏水情況。檢查檢測儀表的可靠性。發現問題及時進行處理。

4、加煤帶負荷調試：

加煤帶負荷調試是生產調試的關鍵環節，目的主要是檢驗工藝系統設備、溜槽、管道是否暢通，設備加煤帶負荷的機械性能和工藝性能（機械強度、處理能力及分選指標等），設備和電氣元件選型的匹配情況，控制系統對設備運行控制靈敏和可靠性，懸浮液密度控制系統運行可靠性和靈敏度等有關檢驗，發現問題及時處理，并做好加煤調試記錄。

5、生產指標調試：

生產指標調試主要包括檢測設備處理量，檢測精、中、矸產品灰分及產率，污染指標及產品水分等有關指標，要求達到設計規定范圍和承包合同的規定，在帶負荷的情況下，將每臺機械設備調整到最佳工作狀態，保證產品達到各項工藝指標，并按照調試有關規定，做好調試記錄。

7、驗收方案

7.1、驗收內容和方式

驗收方案內容包括中間驗收（包括施工的分部分項驗收，材料檢驗和設備的中檢及到貨檢驗）、單位工程竣工驗收、整體工程的生產交付（性能指標）驗收三個部分，為了切實體現對業主負責的原則，我公司塔山選煤廠項目部接受大同煤礦集團有限公司對工程的監督和指導，接受監理單位和質監站對工程的監督、檢查。我公司塔山選煤廠項目部要經常將進度、質量、投資使用情況向大同煤礦集團有限公司通報，并對中間驗收和竣工驗收中出現的問題無條件予以整改。7.2、中間驗收

中間檢查驗收是確保工程質量必不可少的重要手段。

1）、中間驗收即是工程分部、分項工程、設備、材料、資料等的驗收，是在施工班阻、分包單位驗收的基礎上，我公司與大同煤礦集團有限公司、監理公司、質監站共同組織的質量把關工作。各單位必須認真對待、嚴格把關。我公司會大同煤礦集團有限公司代表在施工過程中，對以下控制點根據質檢單位出具的質量報告進行驗收，并出具書面報告（有關制造商參加）。

部分關鍵控制點:原材料進場及檢驗、施工放線、模板、鋼筋、砼澆注、砼試塊檢驗、基礎隱蔽、鋼結構構件制作及安裝、鋼結構螺栓連接、鋼結構油漆、整體樓地面、門窗、屋面、裝飾、設備中檢和到貨驗收、設備安裝、電氣安裝、配電、電線、電機、管道等。

2）、單位（項）工程的驗收:總包單位會同業主按照國家及煤炭主管部門最新頒布的有關驗收規范和標準進行整體驗收，并出具書面報告。單位工程（單項工程）的驗收在單機試運行之后進行，我公司將提供有關的竣工資料。7.3、試車及竣工驗收

試車關鍵控制點的選定：單機試車、空車聯合試運轉、帶水帶介試運轉、帶煤聯合試運轉。在此以前的工作均由我公司塔山選煤廠項目部組織，大同煤礦集團有限公司配合。試車由我公司與大同煤礦集團有限公司、設備供貨廠商、各分包施工單位、監理單位共同參加。

按照國家及煤炭主管部門最新頒布的有關驗收規范和標準進行整體驗收和移交。

竣工驗收，即全部工程完成后，將全部工程作為一個整體驗收。當試車達到設計要求的指標時，我公司塔山選煤廠項目部將竣工報告、土建施工、設備安裝、設備使用手冊、圖紙、監理及質監站認證證書等有關資料提交給大同煤礦集團有限公司，由大同煤礦集團有限公司對整體和系統運行情況（設計指標完成情況）組織整體驗收。7.4、整體工程的驗收

在整個系統連續72個小時運行（非正常停車除外），本工程運行生產指標平穩達到合同要求后。我公司根據“聯合試運轉報告”以及雙方確認驗收報告，把本工程的金鑰匙移交給大同煤礦集團有限公司，即表明塔山選煤廠工程通過大同煤礦集團有限公司組織的整體驗收。

由我公司和大同煤礦集團有限公司簽訂保修證書和實物移交證書、備件及技術文件清單，大同煤礦集團有限公司為我公司開具《合同項目竣工驗收證書》并進行竣工結算，至此，工程進入質保期（缺陷責任期）。

8、維保服務

在選煤廠竣工驗收后，甲乙雙方按照“建筑工程質量管理條例”的要求，簽訂《工程質量保修書》。機械設備保修期為一年。在保修期內及保修期后，乙方愿意提供以下服務：

1、根據設備供貨商的經驗，及時向甲方提供設備的備品備件及易損件清單。

2、在設備出現問題時，乙方自接到甲方通知24小時內，作出答復或迅速派技術人員48小時到達現場，會同甲方盡快解決故障。問題特別嚴重時，將盡快聯系供貨商予以更換。

3、選煤廠工藝系統出現問題或技術指標出現異常時，乙方自接到甲方通知24小時內，作出答復或迅速派技術人員48小時到達現場，會同甲方盡快解決。

4、土建工程、鋼結構出現問題時，乙方自接到甲方通知24小時內，作出答復或迅速派技術人員48小時到達現場，會同甲方及施工單位盡快解決。問題特別嚴重時，將按照“建筑工程質量管理條例”的要求進行處理。