第一篇：氣象部門實施三大戰略情況總結匯報

一、在過去的工作中如何實施“三大戰略”：在人才強局戰略方面：通過在職培養、積極使用和適當引進三個環節，形成了一批管理能手、業務骨干和創收精英。1位被確定為省局學科帶頭人培養對象，4位為省局“1050”工程成員。自1995年以來，全市新加入黨組織的25名，新提撥科級干部的27名，其中42歲以下13名，大學本科7名，近兩年引進土木工程、中文、財務專業本科生4名，在職人員專升本6名，新獲專科學歷14名。正在脫產攻讀博士學位的2人。在科技興氣象戰略方面：積極加強現代化建設，新一代多普勒天氣雷達已經投入業務試運行，從8月4日以來，雷達運行狀態良好。建成了射陽L波段測風雷達，新建自動站19個，建成了省-市-縣2M數字專線，重新構建市局局域網、寬帶網。參加研制了省局現代天氣預報智能業務平臺，設立了科研經費達1萬元的《新型氣象信息服務終端系統》課題，加快信息服務手段的改進和增強對外輻射能力。目前服務終端系統已經安裝成功，迅速實現了新一代多普勒天氣雷達信息、“121”信箱內容和9210工程內容向縣站和專業用戶的延伸，受到廣泛歡迎。在拓展氣象業務服務領域方面：積極拓展沿海氣象服務，成立了海洋氣象臺，研制了海洋氣象預報服務系統，對沿海氣候資源進行了調查分析。積極開展沿海鹽場、農場的氣象服務，早在1998年就建立了氣象信息微機終端。開展的對蝦養殖氣象條件適應性研究與服務獲得較高評價。與環保部門開展了空氣質量和紫外線觀測業務服務，與港口、高速公路指揮部、供電和民航等部門簽訂了氣象服務協議。同時，積極開展雜交稻、紫菜、大棚蔬菜等特色農業氣象服務，均取得了較好的成效。但是用發展的觀點看，在實施“三大戰略”方面也存在著許多不足，尤其是通過最近組織干部職工學習回良玉總理、秦大河局長和卞光輝局長的講話后，經過認真研究討論，大家認為，鹽城在實施三大戰略方面距離中國局、省局目標和鹽城氣象事業發展的要求差距仍然很大。就人才戰略而言，目前全市本科以上學歷的人數占職工總數的21%，低于全省11個百分點，八個縣局只有11名本科生，其中有6名將在近兩年內退休；大專以上學歷的人數占29%，也低于全省的平均水平，目前尚沒有在職研究生人員，全市科級干部平均年齡為45歲，年齡偏大。有些部門中層干部領導能力明顯偏弱，學歷層次偏低。在現代化建設和新技術開發方面缺乏業務骨干和支撐人才；產業服務方面，特別是防雷產業方面既有政策保障又有經營市場的有條件下，但明顯缺乏市場開拓能力強的實用型人才。鹽城地處經濟欠發達地區，一方面容易導致高素質人才外流，另一方面又難以吸引高素質人才；一方面編制滿員，另一方面又面臨可用人才較少。如何克服這些矛盾？彌補這些不足？大家一致認為，只有采取切實可行的措施，認真組織實施三大戰略，才能確保鹽城氣象事業的持續、協調、跨越發展。通過分析不足和尋找差距，統一了思想認識，大家深深感到實施三大戰略對于促進鹽城氣象事業發展的緊迫性、重要性和必要性。

二、今后一段時期對實施“三大戰略”的初步打算：實施“三大戰略”是實現氣象大國向氣象強國過渡的重要戰略措施，是我們氣象部門的立身之本、競爭之本、強局之本。需要我們繼續解放，拓寬思路，積極探索，狠抓落實。我們初步考慮：在人才強局戰略方面：人才戰略是實現“三大戰略”的基礎，必須牢固樹立科學的人才觀。通過培養，使用、引進三個關鍵環節全面提升隊伍的總體素質。著重在復合型、應用型人才方面求得新的突破。以省局學科帶頭人、“1050工程”人才為主啟動全市“1020工程”。培養引進一批研究生，本科生比例從全市目前的21%達到30%，形成一支技術型和開拓型以年輕同志為主的中層干部隊伍。一是抓緊實施“1020工程”，即在全市選撥10名學科帶頭人，20名業務、創收骨干。并簽訂崗位協議書，明確工作責任和主攻方向，通過項目為載體和崗位輪換等方法加快復合型、應用型人才的培養。認真組織實施《江蘇省氣象局人才戰略基金管理辦法（試行）》和《江蘇省氣象局關于對特殊貢獻和優秀科技人才實行津貼和獎勵的辦法（試行）》，結合全市配套獎勵基金的設立和績效工資的考核機制，提高對做出突出貢獻人員的報酬。二是強化繼續教育和崗位培訓，優化人員組合積極支持現有人員的崗位培訓和學歷教育，特別是實用技術的中短期培訓，加強交叉學科面上的培訓力度。送出去，請進來，建立人才派出學習進修制度，開展針對性的專題講座。認真分析排查全市人才分布狀況，用好現有人才，優化人力資源配置。三是加快經營、管理人才和高技能人才隊伍建設，進一步重視產業經營、管理人才的培養和使用。將一批有技術、有市場開拓潛力的人放到產業經營崗位上，強化鍛煉，步入社會，在不斷實踐中，造就一批既懂氣象業務，又有市場開發能力的產業經營、管理人才。同時，重視高技能人才的培養，特別是新一代天氣雷達、自動站維護和通信網絡等方面的實用型人才。四是積極應對市、縣局人才面臨斷層的現狀。特別是對關鍵崗位的人才培養和引進，要解放思想，突破常規，超前考慮。積極吸收、培養本科以上的氣象、計算機和防雷專業人員。確保今明兩年每個縣局有1名爭取2名第一學歷的本科生。在科技興氣象戰略方面：積極爭取省局和地方政府的科研項目，進一步增強地方災害性天氣和實用技術的研究，提高對外輻射的科技含量。下發科研指南，整合全市人力資源，提升科研項目檔次，增強科研的綜合實力。一是積極配合省局加快建設“江蘇省防災減災預警信息系統”。今年力爭全市全部建成視頻會商系統，按時完成今年8個自動站的建設任務，通過中國氣象局新一代天氣雷達的驗收。二是加強鹽城災害性天氣的系統性研究和實用技術的開發今年市局通過招標的方法專門設立了科研經費達2萬元的《鹽城災害性天氣模式庫》的課題，旨在加強鹽城災害性天氣的系統總結和深入研究。今明兩年重點在多普勒雷達開發應用技術、精細化預報、災害性天氣預警技術、氣象信息輻射能力和手段、海洋灘涂資源的開發利用和民航氣象服務等

方面加大科研力度。在拓展業務服務領域戰略方面：按照中國氣象事業發展戰略確定的“公共氣象、安全氣象和資源氣象”的理念，進一步拓寬氣象信息輻射、海洋氣象、沿海灘涂資源、交通氣象、水上安全、生態環境、城市氣象災害等業務服務領域。一是首先要加強氣象信息服務領域的拓寬，以精細化預報內容為主，重點加強氣象信息的深層次開發和輻射能力的增強，促進信息產業延伸性開發和適應性調整。加快氣象信息輻射領域的拓寬，實現市、縣局氣象信息資源的共享和整合，同時積極吸收社會相關部門對氣象信息的聯手開發和研制，努力增強氣象信息與社會的對接能力。二是進一步拓展海洋氣象服務領域緊緊抓住建設“海上蘇東”戰略，加強海洋災害性天氣預警預報服務、沿海灘涂資源的開發利用（如風能）、農鹽場和港口的氣象服務等。三是提高對高速公路建設和營運過程中的氣象服務加強實時信息的傳遞，積極著手開展高速公路霧災監測預報服務。四是繼續開展民航氣象服務進一步提高民航氣象服務的水平，提高民航氣象服務的效益。五是大力開展人工增雨、人工消雹作業，適時開展人工影響天氣降溫作業。提高對供電部門氣象服務的精細化水平。六是努力促進防雷產業上規模、上水平增強對社會的服務能力，形成社會效益、部門利益的同步增漲。

第二篇：氣象部門實施三大戰略情況總結匯報

一、在過去的工作中如何實施“三大戰略”：

在人才強局戰略方面：

通過在職培養、積極使用和適當引進三個環節，形成了一批管理能手、業務骨干和創收精英。1位被確定為省局學科帶頭人培養對象，4位為省局“1050”工程成員。自1995年以來，全市新加入黨組織的25名，新提撥科級干部的27名，其中42歲以下13名，大學本科7名，近兩年引進土木工程、中文、財務專業本科生4名，在職人員專升本6名，新獲專科學歷14名。正在脫產攻讀博士學位的2人。

在科技興氣象戰略方面：

積極加強現代化建設，新一代多普勒天氣雷達已經投入業務試運行，從8月4日以來，雷達運行狀態良好。建成了射陽L波段測風雷達，新建自動站19個，建成了省-市-縣2M數字專線，重新構建市局局域網、寬帶網。參加研制了省局現代天氣預報智能業務平臺，設立了科研經費達1萬元的《新型氣象信息服務終端系統》課題，加快信息服務手段的改進和增強對外輻射能力。目前服務終端系統已經安裝成功，迅速實現了新一代多普勒天氣雷達信息、“121”信箱內容和9210工程內容向縣站和專業用戶的延伸，受到廣泛歡迎。

在拓展氣象業務服務領域方面：

積極拓展沿海氣象服務，成立了海洋氣象臺，研制了海洋氣象預報服務系統，對沿海氣候資源進行了調查分析。積極開展沿海鹽場、農場的氣象服務，早在1998年就建立了氣象信息微機終端。開展的對蝦養殖氣象條件適應性研究與服務獲得較高評價。與環保部門開展了空氣質量和紫外線觀測業務服務，與港口、高速公路指揮部、供電和民航等部門簽訂了氣象服務協議。同時，積極開展雜交稻、紫菜、大棚蔬菜等特色農業氣象服務，均取得了較好的成效。

但是用發展的觀點看，在實施“三大戰略”方面也存在著許多不足，尤其是通過最近組織干部職工學習回良玉總理、秦大河局長和卞光輝局長的講話后，經過認真研究討論，大家認為，鹽城在實施三大戰略方面距離中國局、省局目標和鹽城氣象事業發展的要求差距仍然很大。就人才戰略而言，目前全市本科以上學歷的人數占職工總數的21%，低于全省11個百分點，八個縣局只有11名本科生，其中有6名將在近兩年內退休；大專以上學歷的人數占29%，也低于全省的平均水平，目前尚沒有在職研究生人員，全市科級干部平均年齡為45歲，年齡偏大。有些部門中層干部領導能力明顯偏弱，學歷層次偏低。在現代化建設和新技術開發方面缺乏業務骨干和支撐人才；產業服務方面，特別是防雷產業方面既有政策保障又有經營市場的有條件下，但明顯缺乏市場開拓能力強的實用型人才。鹽城地處經濟欠發達地區，一方面容易導致高素質人才外流，另一方面又難以吸引高素質人才；一方面編制滿員，另一方面又面臨可用人才較少。如何克服這些矛盾？彌補這些不足？大家一致認為，只有采取切實可行的措施，認真組織實施三大戰略，才能確保鹽城氣象事業的持續、協調、跨越發展。通過分析不足和尋找差距，統一了思想認識，大家深深感到實施三大戰略對于促進鹽城氣象事業發展的緊迫性、重要性和必要性。

二、今后一段時期對實施“三大戰略”的初步打算：

實施“三大戰略”是實現氣象大國向氣象強國過渡的重要戰略措施，是我們氣象部門的立身之本、競爭之本、強局之本。需要我們繼續解放，拓寬思路，積極探索，狠抓落實。我們初步考慮：

在人才強局戰略方面：

人才戰略是實現“三大戰略”的基礎，必須牢固樹立科學的人才觀。通過培養，使用、引進三個關鍵環節全面提升隊伍的總體素質。著重在復合型、應用型人才方面求得新的突破。以省局學科帶頭人、“1050工程”人才為主啟動全市“1020工程”。培養引進一批研究生，本科生比例從全市目前的21%達到30%，形成一支技術型和開拓型以年輕同志為主的中層干部隊伍。

一是抓緊實施“1020工程”，即在全市選撥10名學科帶頭人，20名業務、創收骨干。并簽訂崗位協議書，明確工作責任和主攻方向，通過項目為載體和崗位輪換等方法加快復合型、應用型人才的培養。認真組織實施《江蘇省氣象局人才戰略基金管理辦法（試行）》和《江蘇省氣象局關于對特

第三篇：我縣實施三大戰略壯大縣域經濟

武鄉縣實施三大戰略壯大縣域經濟

一是堅持工業強縣戰略，全力打造縣域經濟跨越發展引擎。緊緊抓住國家擴內需、保增長、促轉型的政策機遇，在成功引進中國五礦集團和加拿大鋁業集團進駐該縣后，又引進上海匯功投資有限公司投資3.28億元，與山西昌靖建材有限公司合作興建工業廢渣綜合利用日產3000噸水泥熟料及配套建設6MW純低溫余熱發電項目。武鄉縣工業經濟取得快速發展，2009年工業總產值達到45.03億元，工業增加值達到19.5億元。二是實施農業穩縣戰略，全面提升農業產業化水平。2009年，武鄉縣以“三個十”工程和“一鄉一業、一村一品”為重點，著力破解農業增效、農民增收難題。大山禽業公司、老家農業開發公司等10大農業龍頭企業年內完成投資1.89億元，銷售收入達到1.16億元；故城萬畝蔬菜園區、故縣生態農業園區等10大農業園區完成投資1780萬元，蔬菜、藥材、谷子等種植面積達到17164畝，建設蔬菜大棚240座；豐州鎮西城村桑椹種植合作社、石北鄉張村龍象養殖合作社等10大農民專業合作社完成投資1.05億元。在“三個十”工程的強力推動下，該縣“一鄉一業”特色鄉鎮發展到10個，“一村一品”特色村發展到238個。全縣的農業總產值達到了2.5億元，糧食總產量達到了1.66億斤。三是推進三產富民戰略，紅色旅游品牌越叫越響。確立了“革命圣地〃紅色武鄉”主題旅游形象，著手對革命舊址進行維修改造，加大了紅色旅游宣傳推介，推出了一批黃金旅游線路，推動了“武鄉紅色之旅”的持續升溫。2009年以來，該縣共接待游客74萬人次，門票收入達到175萬元，旅游綜合收入

達到1.68億元人民幣，旅游業已成為該縣拉動內需、刺激消費的重要產業之一。

撰稿人：閆海斌 審核人：孫世宏 報送人:張小玉

聯系電話：0355-6382535

國家統計局武鄉調查隊

2010年5月5日

第四篇：實施三大戰略推進龍游經濟跨越式發展

實施三大戰略推進龍游經濟跨越式發展

龍游縣縣委常委、常務副縣長

黃利榮

龍游作為全省25個欠發達縣之一，要完成省委、省政府提出的“提前實現農業和農村現代化”這一目標，筆者認為應立足實施三大戰略（工業立縣、旅游名縣、開放興縣），三管齊下著力推進龍游經濟跨越式發展。

一、實施“工業立縣”戰略，推進工業化進程。

強化招商引資。緊緊圍繞“建立運作網絡、構筑招商平臺、創新工作方式”工作重點，堅持把招商引資作為“一號工程”來抓。注重引進與現有產業關聯度大的企業、勞動密集型企業和有一定科技含量的規模企業，通過產業的對接和產業鏈的拉長，形成龍游的產業特色和產業競爭力。要進一步創新招商方式，完善駐外招商制度，通過以商招商，動員外地企業到龍游落戶。要充分利用新聞媒體和網絡面廣、量大、成本低的優勢，采取組團外出、參加各種農博會、中介招商、代理招商等形式，拓展招商新領域。

加快工業立縣步伐。按照“大開放、大發展、大手筆、大氣魄”的要求，突出縣工業開發區的龍頭地位，堅持以招商引資為中心、以規劃建設為重點，以優化服務為基礎，著力形成合力扶園的工作格局。進一步完善工業園區投入機制，堅持按照“誰收費、誰投資”的原則，搞好工業園區基礎設施的配套建設。重視工業園區的軟環境建設，在“現場辦公＋全程代理”運作機制基礎上，推行“簡化、集中、代理、放松、讓利”服務，探索無費區的操作思路，提高辦事效率，創造良好的投資創業環境。

加大科技投入。著力引導企業進行技術改造和創新，面向市場及時調整產品結構，提高產品的科技含量和附加值。

著力抓好農產品加工和基地建設。進一步完善農業產業化規劃，重點培育和扶持農業龍頭企業，加大農業招商力度，健全農產品市場體系，加強農產品加工和基地建設，實行農業專業化、集約化經營。

二、實施“旅游名縣”戰略，促進旅游業發展。

一是大力發展文化旅游普。充分發揮龍游旅游資源優勢，以建設生態型文化旅游城市為目標，大力發展以三區（龍游石窟核心旅游區、浙西大竹海生態休閑旅游區、龍游生態文化游覽區）、兩線（龍北文化旅游線、龍南生態旅游線）、一中心（龍游縣城文化旅游中心和客源接待中心）為格局的文化旅游業。二是加快城市化進程。按照構筑生態型文化旅游城市目標，堅持在城市規劃中做足文章，發掘文化特色，將山水風光融入城市，把城市當作一個景區來規劃建設、管理和經營。

三、實施“開放興縣”戰略，營造良好的發展氛圍。

進一步改善投資環境。狠抓審批制度改革，簡化審批程序、環節，切實把全程代理制落到實處；發揮大工業服務體系作用。當前，龍游縣已建立了以全民招商工作體系、工業園區建設體系、重點技改和重點項目體系、金融服務體系、產業培育服務體系為重點內容的工業服務體系。下一步關鍵是形成合力，抓好落實；抓好重點基礎設施建設。對確定的重點項目，明確責任，落實分工，并加強對重點建設項目的檢查和考核工作，確保各個項目按照責任制要求如期竣工。

要積極調整農業產業結構，大力推進農業產業化、特色化、現代化，著力培育和做大做強農業主導產業，促進農業增效、農民增收。

加大扶貧開展力度。鎖定扶貧開發目標，大力加強科技扶貧。建立和健全科技與扶貧開發相結合的運作機制，組織農技骨干到貧困村建立科技示范片、示范點，大力開展多種形式的實用技術培訓，提高貧困群體的技術水平和就業能力。同時，要動員全社會扶貧。繼續實行縣、機關部門掛鉤聯系扶貧，增強貧困村自我發展能力。各民主黨派、社會團體、醫療單位、中小學校等，都要發揮自身優勢，努力為貧困村、貧困戶的經濟發展作出貢獻。

第五篇：企業招聘三大戰略

A、如果公司是采取的低成本戰略，那么在人力資源招聘和保留策略方面就應該有所體現：

（1）不是以高工資來吸引頂級人才，而是以合適的或較低的工資來吸引可以勝任職位的工作人員。

（2）在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式來招聘選撥人才。

（3）盡可能保留原有人才以減少招聘的成本及新員工不熟練而倒致的差錯率上升。

（4）招聘那樣可以立即上崗的可以立即勝任的工作人員。

（5）減少培訓成本。

B、如果企業是采用差異化戰略：

（1）以高報酬吸引同行業的高尖人才或創新性人才。

（2）想方設法在平時的時候就要注重行業頂尖人才，或用獵頭公司來達到對所需人才的吸引。

（3）對于公司內的關健崗位的關健員工平時積極進行溝通，了解需求，保留人才。

（4）對于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以對潛在的有能力的公司員工進行培訓投資。

C、如果企業采用的是多元化戰略：（1）首先考慮在公司制定新業務擴張的時候，人力資源部應該根據新業務的需求，考慮如何獲得適應新業務需求的工作人員。

（2）積極從公司內部調整人員，以獲得新業務人員的要求，或者積極從外部了解公司新業務所需人才的目標群，以便快速準確地招到合適的人員。

（3）如果新業務是目前少有的業務，那人力資源還要積極地進行培訓準備，同時，為公司新業務的開展進行必要的人才儲備。