第一篇：柳工三大戰(zhàn)略 六大轉(zhuǎn)型

柳工將實(shí)施三大戰(zhàn)略六大轉(zhuǎn)型

為實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式更優(yōu)，柳工實(shí)施三大戰(zhàn)略：強(qiáng)化裝備制造業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和提升工程機(jī)械的全球競(jìng)爭(zhēng)力，加速發(fā)展建筑機(jī)械和壓縮機(jī)產(chǎn)業(yè)，提升裝備制造業(yè)的關(guān)鍵零部件市場(chǎng)開拓；以中國消費(fèi)和全球消費(fèi)為核心，探索消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)；構(gòu)建鏈接裝備制造業(yè)和消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的金融紐帶。

與此同時(shí)，柳工將實(shí)施六大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是向全面國際化轉(zhuǎn)型，將在中國區(qū)直面國際化競(jìng)爭(zhēng)，全產(chǎn)品線定位于國際中高端，標(biāo)桿是國際企業(yè)；二是由量到質(zhì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì)和效益的增長(zhǎng)；三是核心零部件和供應(yīng)鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)型，將進(jìn)一步打造核心零部件能力，提高產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)化；四是資源和能力獲取轉(zhuǎn)型，樹立全球經(jīng)營意識(shí)和思維能力；五是企業(yè)管控模式轉(zhuǎn)型，打造高效協(xié)同的集團(tuán)化管控模式；六是產(chǎn)品大型高端化轉(zhuǎn)型，著重發(fā)展中大型產(chǎn)品，并使產(chǎn)品高端化。

第二篇：三大戰(zhàn)略推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越 四川夯實(shí)基礎(chǔ)奔小康

三大戰(zhàn)略推動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越 四川夯實(shí)基礎(chǔ)奔小康（四川日?qǐng)?bào)2013.6.5）

□人民日?qǐng)?bào)記者 梁小琴 王明峰 張文

今年以來，我國西部地區(qū)保持發(fā)展速度連續(xù)5年超過東部的勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持穩(wěn)定較快增長(zhǎng)。比如四川，一季度規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)11.8%。前4月，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資6063.1億元，增長(zhǎng)20.2%；實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額206.9億美元，增長(zhǎng)29.5%。

不久前，四川省委十屆三次全會(huì)提出實(shí)施“三大發(fā)展戰(zhàn)略”：實(shí)施多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建全省競(jìng)相發(fā)展新格局；實(shí)施“兩化”互動(dòng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略，形成“四化”同步發(fā)展新態(tài)勢(shì)；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越提升新動(dòng)力。

多點(diǎn)多極，構(gòu)建競(jìng)相發(fā)展總體格局

四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期存在“成都一城獨(dú)大、梯隊(duì)發(fā)育不良”這一區(qū)域結(jié)構(gòu)問題。截至2012年底，243家世界500強(qiáng)企業(yè)在川投資，其中90%以上在成都；去年全省GDP突破2.3萬億元，成都占1/3強(qiáng)。

實(shí)施多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略，有利于調(diào)動(dòng)各區(qū)域各方面積極性，解決區(qū)域發(fā)展不平衡問題。具體來說，做強(qiáng)市州經(jīng)濟(jì)梯隊(duì)，形成強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)；做大區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極；在提升“首位城市”成都的同時(shí)，著力次級(jí)突破，夯實(shí)底部基礎(chǔ)，形成“首位一馬當(dāng)先、梯次競(jìng)相跨越”局面。

從今年4月“民企入川”投資重點(diǎn)選擇二級(jí)市場(chǎng)，到5月“央企入川”、“港澳企業(yè)入川”簽約項(xiàng)目覆蓋全省21個(gè)市州，成都之外，越來越多的二、三級(jí)城市成為投資選擇。數(shù)百個(gè)簽約項(xiàng)目，涉及特色農(nóng)業(yè)、電子信息、裝備制造、能源電力、釩鈦稀土、生態(tài)旅游??四川著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，把發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為主攻方向。

布局熱點(diǎn)正從核心向邊緣擴(kuò)散。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，川南經(jīng)濟(jì)區(qū)、川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)和攀西經(jīng)濟(jì)區(qū)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比分別增長(zhǎng)30.6%、25.7%和22.5%，在全省的占比紛紛提高。省統(tǒng)計(jì)局投資處負(fù)責(zé)人認(rèn)為，投資不僅增加即期需求，又為長(zhǎng)期發(fā)展蓄積能量，當(dāng)前的投資狀況反映出四川的經(jīng)濟(jì)布局熱點(diǎn)正在擴(kuò)散。

“兩化”互動(dòng)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)展持久動(dòng)力

2012年，四川省規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值10026.5億元，增速位列全國第五位。工業(yè)增長(zhǎng)的“含金量”也在明顯提高。電子信息產(chǎn)業(yè)、汽車制造業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、潛力產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，正在改寫全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)版圖。占全省工業(yè)總產(chǎn)值1/5強(qiáng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，已成為工業(yè)領(lǐng)域增長(zhǎng)最快、效益最好的板塊。需求，又為長(zhǎng)期發(fā)展蓄積能量，當(dāng)前的投資狀況反映出四川的經(jīng)濟(jì)布局熱點(diǎn)正在擴(kuò)散。

“兩化”互動(dòng)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)展持久動(dòng)力

2012年，四川省規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值10026.5億元，增速位列全國第五位。工業(yè)增長(zhǎng)的“含金量”也在明顯提高。電子信息產(chǎn)業(yè)、汽車制造業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、潛力產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快，正在改寫全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)版圖。占全省工業(yè)總產(chǎn)值1/5強(qiáng)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，已成為工業(yè)領(lǐng)域增長(zhǎng)最快、效益最好的板塊。

汽車產(chǎn)業(yè)異軍突起。成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已經(jīng)聚集汽車主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目200多個(gè)，其中世界500強(qiáng)企業(yè)40余家。一汽大眾成都分公司負(fù)責(zé)人告訴記者，成都工廠已與德國工廠實(shí)行對(duì)標(biāo)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四川堅(jiān)持實(shí)施工業(yè)化城鎮(zhèn)化“兩化”互動(dòng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略，致力加快新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程，走出“四化”同步的新路子。2007年，成都成為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套

改革發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。同年，自貢、廣元、德陽三市被確定為省級(jí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試點(diǎn)區(qū)。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配套改革效果持續(xù)顯現(xiàn)。2012年四川省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與農(nóng)村居民人均純收入之比由上年的2.92∶1縮小至2.9∶1。2012年，全省新農(nóng)合參合率位居西部前列；新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度覆蓋全部涉農(nóng)縣（市、區(qū)），參合率98.7%。至2012年，四川城鎮(zhèn)化率為43.53%，較上年提高1.7個(gè)百分點(diǎn)，增速高出全國0.4個(gè)百分點(diǎn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生活力

“蘋果”應(yīng)用商店美國區(qū)收入榜上，成都尼畢魯科技有限公司開發(fā)的一項(xiàng)網(wǎng)游產(chǎn)品登上第一名。尼畢魯是從天府軟件園創(chuàng)業(yè)場(chǎng)走出的佼佼者之一。截至目前，天府軟件園所在的成都高新區(qū)里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已超過400家，不少本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)正成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新星。2012年，四川科技創(chuàng)新取得可喜成就。全省研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新型企業(yè)總數(shù)保持西部第一，實(shí)施重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目241項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值8000億元，獲得國家科技獎(jiǎng)勵(lì)29項(xiàng)。

但大不等于強(qiáng)。作為衡量創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，四川科技成果轉(zhuǎn)化率并不高。“必須提高企業(yè)作為創(chuàng)新主體的地位，推動(dòng)企業(yè)真正成為創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果應(yīng)用的主體。”省科技廳負(fù)責(zé)人表示，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，核心動(dòng)力是科技支撐引領(lǐng)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最根本的是要依靠科技的力量，最關(guān)鍵的是要促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。點(diǎn)，增速高出全國0.4個(gè)百分點(diǎn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生活力

“蘋果”應(yīng)用商店美國區(qū)收入榜上，成都尼畢魯科技有限公司開發(fā)的一項(xiàng)網(wǎng)游產(chǎn)品登上第一名。尼畢魯是從天府軟件園創(chuàng)業(yè)場(chǎng)走出的佼佼者之一。截至目前，天府軟件園所在的成都高新區(qū)里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已超過400家，不少本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)正成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新星。2012年，四川科技創(chuàng)新取得可喜成就。全省研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新型企業(yè)總數(shù)保持西部第一，實(shí)施重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目241項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值8000億元，獲得國家科技獎(jiǎng)勵(lì)29項(xiàng)。

但大不等于強(qiáng)。作為衡量創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)，四川科技成果轉(zhuǎn)化率并不高。“必須提高企業(yè)作為創(chuàng)新主體的地位，推動(dòng)企業(yè)真正成為創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果應(yīng)用的主體。”省科技廳負(fù)責(zé)人表示，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，核心動(dòng)力是科技支撐引領(lǐng)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最根本的是要依靠科技的力量，最關(guān)鍵的是要促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。

四川已進(jìn)入由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過渡的發(fā)展階段。當(dāng)前，四川創(chuàng)新能力居全國中上游水平，知識(shí)創(chuàng)新能力、獲取能力和企業(yè)創(chuàng)新能力、創(chuàng)新環(huán)境4個(gè)主要指標(biāo)分別居全國第九位、第八位、第十六位和第十一位，具有實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的良好基礎(chǔ)。隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入推進(jìn)，四川轉(zhuǎn)型跨越的內(nèi)生活力將大為增強(qiáng)。

（原載2013年6月4日《人民日?qǐng)?bào)》）

第三篇：企業(yè)招聘三大戰(zhàn)略

A、如果公司是采取的低成本戰(zhàn)略，那么在人力資源招聘和保留策略方面就應(yīng)該有所體現(xiàn)：

（1）不是以高工資來吸引頂級(jí)人才，而是以合適的或較低的工資來吸引可以勝任職位的工作人員。

（2）在招聘上注意效率和招聘成本，是以低成本高效率的方式來招聘選撥人才。

（3）盡可能保留原有人才以減少招聘的成本及新員工不熟練而倒致的差錯(cuò)率上升。

（4）招聘那樣可以立即上崗的可以立即勝任的工作人員。

（5）減少培訓(xùn)成本。

B、如果企業(yè)是采用差異化戰(zhàn)略：

（1）以高報(bào)酬吸引同行業(yè)的高尖人才或創(chuàng)新性人才。

（2）想方設(shè)法在平時(shí)的時(shí)候就要注重行業(yè)頂尖人才，或用獵頭公司來達(dá)到對(duì)所需人才的吸引。

（3）對(duì)于公司內(nèi)的關(guān)健崗位的關(guān)健員工平時(shí)積極進(jìn)行溝通，了解需求，保留人才。

（4）對(duì)于公司所需要的已在公司工作的人才，公司可以對(duì)潛在的有能力的公司員工進(jìn)行培訓(xùn)投資。

C、如果企業(yè)采用的是多元化戰(zhàn)略：（1）首先考慮在公司制定新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時(shí)候，人力資源部應(yīng)該根據(jù)新業(yè)務(wù)的需求，考慮如何獲得適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的工作人員。

（2）積極從公司內(nèi)部調(diào)整人員，以獲得新業(yè)務(wù)人員的要求，或者積極從外部了解公司新業(yè)務(wù)所需人才的目標(biāo)群，以便快速準(zhǔn)確地招到合適的人員。

（3）如果新業(yè)務(wù)是目前少有的業(yè)務(wù)，那人力資源還要積極地進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備，同時(shí)，為公司新業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行必要的人才儲(chǔ)備。

第四篇：柳工實(shí)習(xí)報(bào)告

多廠實(shí)習(xí)報(bào)告

111前言

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們機(jī)械設(shè)計(jì)及其自動(dòng)化專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使學(xué)生獲得基本生產(chǎn)的感性知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大知識(shí)面；同時(shí)專業(yè)實(shí)習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會(huì)、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個(gè)重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實(shí)際知識(shí)，對(duì)我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。

理論是枯燥的，只有實(shí)踐之樹長(zhǎng)青。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們廣大學(xué)生走出課堂，脫離課本，走進(jìn)一線，投身實(shí)踐的重要一課！具體的實(shí)習(xí)安排如下： 2010年4月 6日上午：南寧市手表廠 2010年4月 7日下午：南寧市發(fā)電設(shè)備總廠 2010年4月 8日上午：南寧市青島啤酒廠 2010年4月11日全天：東風(fēng)柳州汽車廠 2010年4月12日上午：東風(fēng)柳州汽車總裝配廠 2010年4月12日下午：中國重汽柳州運(yùn)力 2010年4月14日下午：廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 2010年4月15—18日：休息、整理實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的 ? ? 生產(chǎn)實(shí)習(xí)是機(jī)械工程及其自動(dòng)化專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)基本訓(xùn)練，培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力和向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，理通過直接面向工廠、企業(yè)開展的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)，鞏固已學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān)知識(shí)，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知論聯(lián)系實(shí)際的重要課程。

識(shí)準(zhǔn)備；通過實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)本專業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)操作技能，了解更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及應(yīng)用狀況，拓寬專業(yè)知識(shí)面；通過實(shí)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，樹立安全第一的生產(chǎn)觀念，提高分析問題、解決問題的獨(dú)立工作能力；通過實(shí)習(xí)，加深學(xué)生對(duì)專業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步開展專業(yè)課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

參觀廣西壯族自治區(qū)南寧市手表廠、南寧市發(fā)電設(shè)備總廠、南寧市青島啤酒廠、東風(fēng)柳州汽車廠、中國重汽柳州運(yùn)力、廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

具體實(shí)習(xí)內(nèi)容： A.B.C.D.E.? ? ? ? ? ? ? ? ? 參觀各大工廠現(xiàn)用各種機(jī)床，初步了解其大致運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu) 了解機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法；

了解機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)方面的知識(shí)，特別是各式加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備； 了解液壓、氣壓傳動(dòng)和機(jī)電一體化及自動(dòng)控制等方面相關(guān)的知識(shí)； 聽取企業(yè)工程技術(shù)人員的安全教育和工廠概況及其企業(yè)信息化方面的介紹； 以現(xiàn)場(chǎng)參觀、講解方式相結(jié)合進(jìn)行，由各大工廠工程技術(shù)人員進(jìn)行講解； 由工程技術(shù)人員舉辦專題技術(shù)講座，與工程技術(shù)人員相互交流，了解更多知識(shí)。實(shí)習(xí)以企業(yè)指導(dǎo)、教師講解和實(shí)地參觀為主要形式； 積極與企業(yè)技術(shù)人員交流，虛心向企業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)；

認(rèn)真推敲實(shí)習(xí)看到的現(xiàn)象和事物，努力將之與學(xué)過的知識(shí)相結(jié)合起來； 勤于記錄，勤于歸納，主動(dòng)深入地增加對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的感性認(rèn)識(shí)。

學(xué)生整個(gè)實(shí)習(xí)過程要注意紀(jì)律、保持安靜，嚴(yán)格聽從指導(dǎo)教師的各項(xiàng)安排； 現(xiàn)場(chǎng)參觀必須注意安全，遵守工廠企業(yè)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)禁擅自觸動(dòng)和操作相關(guān)設(shè)備； 注意環(huán)境安全，交通安全，小心鐵屑，注意地面油污，預(yù)防滑道。

三、實(shí)習(xí)方式

四、實(shí)習(xí)要領(lǐng)

五、安全注意事項(xiàng)

六、實(shí)習(xí)過程及心得體會(huì)

（一）、南寧市手表廠 1.南寧市手表廠簡(jiǎn)介

2010年4月6日上午，我們來到了生產(chǎn)實(shí)習(xí)的第一站——南寧市手表廠。

南寧市的手表制造業(yè)始于1970年。南寧市手表工業(yè)以手表廠為代表，表殼廠為配件廠，均為集體所有制企業(yè)，隸屬于南寧市二輕工業(yè)聯(lián)社管理。

南寧市手表廠是全國五個(gè)少數(shù)民族地區(qū)唯一生產(chǎn)手表的生產(chǎn)廠家，至2001年已連續(xù) 14年獲自治區(qū)級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)。該廠生產(chǎn)4/6/2013

多廠實(shí)習(xí)報(bào)告

區(qū)占地13518平方米。2004年末職工總數(shù)1218人，擁有固定資產(chǎn)原值3700萬元，固定資產(chǎn)凈值1125萬元，擁有進(jìn)口、國產(chǎn)及各類設(shè)備儀器儀表1500臺(tái)(套)。該廠于1994年已經(jīng)具備自營出口權(quán)。設(shè)有進(jìn)出口公司、技術(shù)開發(fā)科等部門及7個(gè)主要成產(chǎn)車間，車間內(nèi)設(shè)中央空調(diào)，具有年產(chǎn)80萬塊機(jī)械表，20萬塊石英表的生產(chǎn)能力。

南寧市手表廠是原輕工部定點(diǎn)生產(chǎn)鐘表的專業(yè)廠家。主要產(chǎn)品有：桂花牌系列單歷、雙歷、薄型單歷、雙歷快撥自動(dòng)機(jī)械手表，石英表以及大型電腦鐘塔，多種比賽用鐘和多功能健身轉(zhuǎn)盤。產(chǎn)品銷往全國各地，出口香港及歐美市場(chǎng)。近來開發(fā)生產(chǎn)的NN38系列機(jī)芯首創(chuàng)瞬跳還厲，表面噴沙、磨花處理，全部附有停秒功能。其生產(chǎn)的NN9501統(tǒng)機(jī)機(jī)芯;

2.個(gè)人感受

該廠自動(dòng)化水平一般，很多機(jī)床依靠凸輪來實(shí)現(xiàn)機(jī)床的自動(dòng)化，自動(dòng)化的數(shù)控機(jī)床很少。很多車床比較老舊，如1982年產(chǎn)CM1107B。本人具體觀察了其CK1117數(shù)控車床，其具體參數(shù)為： 行程：40mm*200mm 最大公件直徑：17mm 該車床集車、銑、鉆孔于一體。其車刀分布示意圖如下：

第一次到廠房，我感受到工人們勞動(dòng)的辛苦，以后會(huì)更加注意尊重別人的勞動(dòng)成果！

（二）、南寧市發(fā)電設(shè)備總廠 1.南寧發(fā)電設(shè)備總廠簡(jiǎn)介

南寧發(fā)電設(shè)備總廠始建于1966年，原名金城江水電設(shè)備廠，1989年搬遷南寧市而改用現(xiàn)名。原是國家機(jī)械部重點(diǎn)企業(yè)，全國十大水電設(shè)備制造廠之一。主要生產(chǎn)成套中小型水力發(fā)電設(shè)備，包括水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、閥門和適用于糖廠和其他工業(yè)余熱發(fā)電的汽輪發(fā)電機(jī)及中型電動(dòng)機(jī)專業(yè)生產(chǎn)廠。建廠三十多年來共制造了成套水力發(fā)電設(shè)備約1000多臺(tái)套，開發(fā)水電產(chǎn)品200多種，累計(jì)超過1300MW。現(xiàn)在已達(dá)年產(chǎn)150MW和具有制造單機(jī)容量100MW水輪發(fā)電機(jī)組的能力。工廠設(shè)計(jì)、制造水輪發(fā)電機(jī)組的技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品遍布全國各省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷菲律賓、坦桑尼亞、印度尼西亞、古巴、越南、緬甸等國家。

南寧發(fā)電設(shè)備總廠是哈爾濱電站設(shè)備成套（集團(tuán)）公司成員，現(xiàn)占地面積267畝，現(xiàn)有職工1698人。擁有主要生產(chǎn)設(shè)備310臺(tái)，包括立式車床有16m、8m（數(shù)控）、5.5m、3.5m等，落地鏜床Φ160、Φ150、Φ130等，臥式車床有14m、9.3m、8m等，搖臂鉆床有Φ

110、Φ100、Φ80等，沖床有630t、315t、160t等，卷板機(jī)有20mm、50mm（可卷壓厚度）等，吊車有100t、75t、30t等。其中大型設(shè)備36臺(tái)，資產(chǎn)總值1.8億元。

工廠建立完整的質(zhì)量管理體系和制訂健全的質(zhì)量管理制度，設(shè)置高水平的計(jì)量、理化、電機(jī)、電氣和調(diào)速器試驗(yàn)站（室），電氣、電壓檢測(cè)試驗(yàn)站及外購元件老化篩選、冷熱沖擊篩選試驗(yàn)站等，并在車間設(shè)立完善的工藝管理體系，大量采用先進(jìn)的工藝方法，確保產(chǎn)品的制造質(zhì)量。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品展示：

2.個(gè)人感受

本次參觀了3個(gè)車間分別是：重金工車間、重配車間、電工車間。在重金工車間見到了許多的大型車床，比如，其中某型重型立車可加工的最大工件直徑達(dá)16000mm。具體參數(shù)如下： F-T-C52120立柱墊塊立式車床 工作臺(tái)直徑：8000mm 最大加工直徑：16000mm 最大加工工件重量：150t 主電機(jī)功率/轉(zhuǎn)速：130kw/750rpm 其捷克產(chǎn)SKDDA250落地鏜床銑床可以鏜孔達(dá)Φ250mm。

因其很少大批量生產(chǎn)，該工廠自動(dòng)化程度較低，但是該廠有自動(dòng)化的器切割設(shè)備，該設(shè)備使得加工的速率大大加快。通過這個(gè)說明了現(xiàn)代化的加工方法可以大大的提高加工生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)值。同時(shí)也看到了我國機(jī)械加工制造也存在的瓶頸，很多高精度的數(shù)控車床我國還是生產(chǎn)不出來，機(jī)械加工的生產(chǎn)水平?jīng)Q定著我國的國民經(jīng)濟(jì)水平，體現(xiàn)著國家的綜合國力，對(duì)我國各方面比如國防等方面影響較大。我國的制造業(yè)還處于為發(fā)達(dá)國家打小工的角色，壓在我們機(jī)械人身上的責(zé)任也就越來越重！振興中國機(jī)械制造業(yè)，機(jī)械人人人有責(zé)！

（三）、南寧青島啤酒有限公司

（四）、東風(fēng)柳州汽車有限公司 1.東風(fēng)柳汽公司簡(jiǎn)介

4/6/2013

多廠實(shí)習(xí)報(bào)告

東風(fēng)柳汽公司是東風(fēng)汽車公司的控股子公司，也是東風(fēng)汽車公司在南方重要的載貨汽車和輕型乘用汽車生產(chǎn)基地，國家大型一檔企業(yè)。它還是國內(nèi)第一家生產(chǎn)中型柴油載重汽車的企業(yè)，贏得了“柴油東風(fēng)，柳汽正宗”的美譽(yù)。

1991年，東風(fēng)柳汽創(chuàng)出了“乘龍”品牌并迅速形成市場(chǎng)知名度，奠定了“一門雙杰，東風(fēng)乘龍”的產(chǎn)品格局。

自從1997年成為國內(nèi)最早通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的汽車生產(chǎn)企業(yè)之后，東風(fēng)柳汽的事業(yè)就上了一個(gè)臺(tái)階。2001年，東風(fēng)柳汽公司更是推出面向公務(wù)、商務(wù)和休閑旅游用車市場(chǎng)的新一代多功能輕型車－東風(fēng)“風(fēng)行”商旅車，吹響了進(jìn)軍國內(nèi)高檔輕型乘用車市場(chǎng)的號(hào)角。目前，東風(fēng)柳汽已形成年產(chǎn)“東風(fēng)”和“乘龍”商用車60000輛、“風(fēng)行”乘用車30000輛的生產(chǎn)能力。柳州汽車廠六個(gè)發(fā)展歷程：

（1）建廠期：上世紀(jì)50年代，主要以農(nóng)用機(jī)械為主。（2）1969年：生產(chǎn)出2.5T載用柳江牌卡車。

（3）1981年：生產(chǎn)出柴油翻斗車，同時(shí)加入了中國第二汽車制造廠，采用東風(fēng)品牌。（4）1991年：柳汽生產(chǎn)出新品牌---乘龍（平頭車）。

（5）1997年：以75%的股權(quán)加入東風(fēng)集團(tuán)，成為其子公司，正式更名為東風(fēng)柳州汽車有限公司。（6）2003年，成立東風(fēng)集團(tuán)和雷諾公司 生產(chǎn)基地：主廠、二基地、三基地

七大車間：車橋車間、機(jī)械車間、工裝車間、熱處理車間、車架車間、車身車間、總裝車間 主廠主力生產(chǎn)四大部件：前后橋、舉升器、車架、車身 生產(chǎn)裝配線：大車線、小車線

乘龍精神：自立自強(qiáng) 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新 同心同德 為國為民 產(chǎn)品展示：

2.車橋車間

車橋車間時(shí)東風(fēng)柳汽的下屬車間。廠房面積約1萬平方米，現(xiàn)有員工246人，其中高級(jí)工程師3人。車間擁有加工中心、全功能數(shù)控、八軸立車等精密高效設(shè)備和前后橋總成裝配線，具備3萬臺(tái)套每年的前后橋總成的生產(chǎn)能力，主要自制件為中橋減速器殼總成、后橋減速器殼總成、圓柱齒輪殼、前后制動(dòng)鼓及輪殼總成。

車間管理理念：以人為本，勇于變革和創(chuàng)新，使我們的管理制度得到不斷進(jìn)步 現(xiàn)場(chǎng)改善理念：想一想，一定還有更好的方法 員工培訓(xùn)理念：只有員工得到發(fā)展，企業(yè)才能得到發(fā)展 安全管理理念：安全

健康

環(huán)保 其具體工藝流程圖如下：

3.二基地

東風(fēng)柳汽公司二基地包括車架車間、總裝車間、倉庫等

擁有6300T機(jī)械壓力機(jī)，可同時(shí)沖壓2塊8MM的鋼板；數(shù)控沖孔機(jī)，對(duì)車架沖孔，6分鐘完成一塊； 車架生產(chǎn)工序：

下料→沖壓→鉚接→電泳→噴粉（只對(duì)霸龍系列車架噴粉）。

車間管理理念：沖出乘龍精品，鉚就柳氣脊梁，發(fā)掘全員智慧，挑戰(zhàn)效率極限現(xiàn)場(chǎng)改善理念。堅(jiān)持“三現(xiàn)”主義，實(shí)施“三及”改善； 安全管理理念：安全，健康，環(huán)保。4.個(gè)人感受

在東風(fēng)柳汽參觀期間，和一位老師傅聊天時(shí)得知，該廠清洗工件時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無油化，及該廠使用國際先進(jìn)的全新清潔劑，不再使用傳統(tǒng)的柴油、汽油。該產(chǎn)品由柳州一家公司生產(chǎn)，這也是我覺得很高興的一件事，特在此提起！

通過在柳汽公司主廠的實(shí)習(xí)，我們比較全面地了解機(jī)械加工及相關(guān)典型零件的生產(chǎn)技術(shù)過程。初步了解典型的機(jī)電一體化產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)我們收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我們更好地學(xué)習(xí)、掌握機(jī)械工程專業(yè)知識(shí)。機(jī)械加工工藝方面我們重點(diǎn)了解了十字軸這一典型零件的機(jī)械加工工藝過程，其工序如下：

鑄造→銑平面→打中心孔→粗車外圓→精車外圓→粗磨→熱處理（含滲碳）→精磨

（五）、中國重汽柳州運(yùn)力

中國重汽集團(tuán)柳州運(yùn)力專用汽車有限公司前身為柳州市汽車改制廠、廣西柳州運(yùn)力專用汽車股份有限公司、柳州運(yùn)力專用汽車有限公司，2008年經(jīng)中國重汽（香港）有限公司旗下的中國重汽集團(tuán)濟(jì)南動(dòng)力有限公司控股后，正式加入中國重汽集團(tuán)。中國重汽標(biāo)志：

4/6/2013

多廠實(shí)習(xí)報(bào)告

公司是西南地區(qū)最大的罐式專用汽車生產(chǎn)企業(yè)，中國散裝水泥推廣發(fā)展協(xié)會(huì)裝備技術(shù)專業(yè)委會(huì)員常務(wù)事理事單位、廣西制造業(yè)信息化工程示范企業(yè)、柳州市科技發(fā)展重點(diǎn)支持企業(yè)，“運(yùn)力”品牌為廣西著名商標(biāo)。公司通過了ISO9000及TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證，“CCC”強(qiáng)制認(rèn)證，是廣西首家具備“危險(xiǎn)化學(xué)品、包裝物”生產(chǎn)資格的企業(yè)，享有自主進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)。公司現(xiàn)有員工近600人，現(xiàn)生產(chǎn)基地占地面積200畝，資產(chǎn)總值約2億元。2008年取得了良好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售收入40347億元，再創(chuàng)歷史新高。

公司主要產(chǎn)品為各類專用車和以汽車配件為主的配套產(chǎn)品。專用車重點(diǎn)產(chǎn)品為自卸車系列、罐式系列，主導(dǎo)產(chǎn)品為混凝土攪拌運(yùn)輸車、粉粒物料（散裝水泥）運(yùn)輸車、加油車、化工液體運(yùn)輸車及重型自卸車。公司已具備5000臺(tái)車架、5000臺(tái)車廂的年生產(chǎn)能力。公司主導(dǎo)產(chǎn)品混凝土攪拌運(yùn)輸車、散裝水泥車、加油車產(chǎn)銷量已躋身國內(nèi)同行業(yè)前列。

公司堅(jiān)持“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營理念，秉承“忠誠、敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、完善的組織架構(gòu)和全新的管理模式，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“與國際接軌、全國知名、區(qū)域第一”的名牌專用車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為汽車工業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在該廠參觀時(shí)間較短，該廠的自動(dòng)化程度較低，該廠安全意識(shí)較強(qiáng)，出入要帶安全帽。其產(chǎn)品如下：

（六）、廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 1.廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

廣西卷煙總廠成立于2004年9月24日，由原廣西南寧卷煙廠和柳州卷煙廠聯(lián)合重組而成，企業(yè)年生產(chǎn)能力150萬大箱，總資產(chǎn)約50億余元，在崗職工2000余人。目前，總廠的機(jī)構(gòu)建制為“十二部?jī)墒胰行摹保苯用鎸?duì)生產(chǎn)經(jīng)營一線，組織結(jié)構(gòu)扁平化，運(yùn)作機(jī)制順暢、高效。

主導(dǎo)品牌“真龍”、“甲天下”位列煙草行業(yè)百牌號(hào)名錄。其中，“真龍”系列產(chǎn)品為廣西卷煙旗艦品牌。主要產(chǎn)品有：神韻真龍、神韻真龍（咖啡）、神韻真龍（藍(lán)）、貢品真龍、珍品真龍、真龍?zhí)印?.企業(yè)文化

真：真摯性格

真實(shí)、真誠、真摯，真誠友善，真心實(shí)意；真本事，真本領(lǐng)；真抓實(shí)干，講真話，辦實(shí)事；解放思想，求真務(wù)實(shí)，把握規(guī)律，遵循規(guī)律；知行合一，表里合一。

廣西中煙求真務(wù)實(shí)，既不好高騖遠(yuǎn)，也不自卑于人。而是實(shí)事求是，審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己的作用。真，是廣西中煙核心理念內(nèi)涵。龍：龍興使命

文化底蘊(yùn)。龍文化，是中國的傳統(tǒng)文化，對(duì)每一位炎黃子孫來說，龍的形象是一種符號(hào)、一種意緒、一種血肉相聯(lián)的情感。

發(fā)展愿景。在“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息”、“團(tuán)結(jié)合力”等龍文化的精神氣質(zhì)的影響下，廣西中煙樹立自身的發(fā)展愿景：開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，后發(fā)趕超，做現(xiàn)代優(yōu)秀的卷煙供應(yīng)商。

責(zé)任使命。“天下興亡，匹夫有責(zé)”。廣西中煙將自己置身于時(shí)代的大背景中，置身于行業(yè)改革的洪流中，為行業(yè)改革、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社區(qū)和諧貢獻(xiàn)力量。

龍是企業(yè)愿景、使命的重要內(nèi)涵。亮：精神氣質(zhì)

直面挑戰(zhàn)、迎難而上，是一種面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困難的精神。堅(jiān)毅果斷、契而不舍，是一種敢作敢為，執(zhí)著進(jìn)取的精神。敢于創(chuàng)新，敢為人先，是一種不甘落后，不服輸、不言敗的精神。主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，勇于參與，是一種不畏難、不畏險(xiǎn)的精神。

清楚時(shí)機(jī)，把握火候，是一種善于謀略，懂得進(jìn)退的智慧與氣質(zhì)。劍：人劍合一的氣質(zhì)與修養(yǎng)

劍術(shù)： 舞劍的技術(shù)、技巧。形而下的機(jī)動(dòng)、靈活、活力。

劍道：舞劍的境界。形而上的觀察、理解、判定、斷行、思考、克己、禮讓、信義、仁愛等精神。劍術(shù)和劍道兩個(gè)方面，于不同的主體，其內(nèi)涵也不同：

對(duì)于真龍個(gè)體來說，劍術(shù)是立足本職崗位，不斷提升素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力，是將事情做對(duì)的本領(lǐng)、本事；劍道是職業(yè)修養(yǎng)，工作態(tài)度，領(lǐng)悟與心得等。

對(duì)于真龍團(tuán)隊(duì)來說，劍術(shù)是互相配合的技巧與能力，體現(xiàn)出來的是工作效率；劍道則是組織運(yùn)作理念，體現(xiàn)出來的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作效率等。對(duì)于真龍企業(yè)來說，劍術(shù)是好產(chǎn)品、好技術(shù)、好做法，劍術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；劍道是企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理理念等價(jià)值體系，是戰(zhàn)略和思路。

大：體積、面積、數(shù)量、力量、強(qiáng)度

大，與小相對(duì)，指在體積、面積、數(shù)量、力量、強(qiáng)度等方面超過通常的情況或超過所比較的對(duì)象。也指具有更大范圍的適用性。4/6/2013

多廠實(shí)習(xí)報(bào)告

對(duì)于廣西中煙來說，大，指企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策等關(guān)乎企業(yè)大局、未來發(fā)展的思路、謀略及措施。道：方法、途徑、本質(zhì)、規(guī)律

道：出處老子的《道德經(jīng)》：道可道，非常道。道，最初的含義是指道路，也就是說，道是有形的、多變的、可名的。

老子說的道，不是“常道”或“可道之道”，而是那種揭示事物之間必然聯(lián)系的本質(zhì)東西，是一種無形的、不變的、不可名的恒道。道，引申為企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展途徑，對(duì)于任何企業(yè)而言，沒有最好的道，只有最適宜的道。無：沒有、空、可能、永恒

無：出自老子的《道德經(jīng)》：“天下萬物生于有，有生于無。”

無，不是具體的東西，而是抽象的事物內(nèi)部的本質(zhì)，它是事物矛盾運(yùn)動(dòng)的法則和規(guī)律。無，可以被理性所認(rèn)識(shí)；不可能被改變，卻可以被遵循和利用。形：形狀、形態(tài)、形式 形，象形也。――《說文》

物成生理，謂之形。――《莊子?天地》 形與意相聯(lián)系，形下所藏的是意。真龍：企業(yè)，團(tuán)隊(duì)，員工

真龍，指的是龍的傳人，是現(xiàn)代的中華優(yōu)秀兒女。特指廣西中煙企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工。

廣西中煙的每個(gè)人都是真龍，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都是真龍，企業(yè)也是真龍；“我就是真龍”，是廣西中煙人自信的表現(xiàn)、自豪的表達(dá)。成為真龍，必須具有專業(yè)素養(yǎng)，拼搏精神，持續(xù)創(chuàng)新能力。

真龍，具有赤子情懷，愛祖國，愛社會(huì)，愛企業(yè)，愛家人，愛朋友。

廣西中煙的干部員工，既受中國傳統(tǒng)文化的熏陶，又接受西方現(xiàn)代經(jīng)營管理的洗禮，他們具有現(xiàn)代的管理理念、營銷理念、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)等。亮劍：是精神

一種敢于戰(zhàn)斗，永不服輸?shù)木瘢灰环N堅(jiān)毅果斷、迎難而上的勇氣；一種謀定而動(dòng)、堅(jiān)決執(zhí)行的謀略；一種清楚時(shí)機(jī)、把握火候的智慧；一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣質(zhì)； “亮劍”是對(duì)自己的激勵(lì)，對(duì)外界的展示。“亮劍”在企業(yè)文化層面，對(duì)內(nèi)起凝聚人心、激勵(lì)人心、鼓舞人心的作用。

大道：是企業(yè)必須探索的發(fā)展途徑、發(fā)展道路

大道，能夠確保企業(yè)的生存與發(fā)展，能夠確保廣西中煙在中國煙草的發(fā)展歷程中，始終有自己的位置，留下自己的痕跡。

大道，是企業(yè)必須明晰和堅(jiān)守的企業(yè)哲學(xué)，是企業(yè)的價(jià)值理念，它能夠指引廣西中煙奮勇向前，找到適合自己發(fā)展的道路，而且持之以恒。廣西中煙“尋劍”的過程，就是尋找企業(yè)發(fā)展“大道”的過程。大道，是廣西中煙的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的戰(zhàn)略定位、價(jià)值理念。無形：相對(duì)于有形而言，指沒有物理意義上的形狀 無形，也指不見形體，不露痕跡。

企業(yè)的發(fā)展途徑、發(fā)展道路是無形的，企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值理念也是無形的；恰恰是因?yàn)闊o形，所以，它能夠影響有形，具有極大的能量和爆發(fā)力。通常來說，劍是有形的；但，更多時(shí)候，劍是無形的。劍在心中，亮出的是勇氣、血性與精神。通常來說，劍術(shù)是有形的，而劍道是無形的；企業(yè)最終比拼的是無形的劍道而不是有形的劍術(shù)。真龍亮劍：價(jià)值主張、精神氣質(zhì)、風(fēng)度修養(yǎng)

代表了真龍人的傳統(tǒng)文化是底蘊(yùn)；拼搏精神是勇氣；創(chuàng)新能力是自信。作為“龍的傳人”，中華民族的優(yōu)秀兒女，廣西中煙人秉持集“道與器”于一身的“劍”，奮勇向前，所向披靡。

表現(xiàn)了真龍人既有堅(jiān)定的自信心、敏銳的判斷力，也有果敢的性格、冷靜處事的智慧。

表達(dá)了真龍人正義、正氣的道德倫理色彩，展示出有智慧、有內(nèi)涵、有身份、仗劍前行的形象。體現(xiàn)了龍人合一，人劍合一，劍企合一。大道無形：企業(yè)發(fā)展的大道

語出《清靜經(jīng)》：大道無形，生育天地；大道無情，運(yùn)行日月；大道無名，長(zhǎng)養(yǎng)萬物。

大道無形，自然和社會(huì)真正的大道，沒有常形常態(tài)，是不斷變化的。孫子說“兵無常勢(shì)，水無常形”，韓非說“法無定法”，德魯克說“唯一不變的就是變化本身”。

大道無形，說明企業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略是廣西中煙的“大道”，是無形的；文化理念、亮劍精神是廣西中煙的“大道”，是無形的，“手中無劍，心中有劍”，這是廣西中煙人追求的至高境界。

煙草行業(yè)正在發(fā)生日新月異的變化，創(chuàng)新能力的本質(zhì)是尋找適合企業(yè)的發(fā)展道路。自成立以來，廣西中煙一直在探索適合自己的發(fā)展“大道”。真龍人認(rèn)為：要順應(yīng)時(shí)勢(shì)，尋找適合自己的獨(dú)特發(fā)展路徑，腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，異軍突起。真龍亮劍，大道無形：

廣西中煙托物言志，以龍喻人，寓道于劍，以真龍人、真龍企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)亮劍精神，鉆研劍術(shù)和劍道，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了后發(fā)趕超、獲得了和諧發(fā)展。

4/6/2013

多廠實(shí)習(xí)報(bào)告

真龍亮劍，大道無形，前為剛，后為柔，剛?cè)嵯酀?jì)；前為術(shù)，后為道，術(shù)道結(jié)合，表達(dá)廣西中煙所形成和沉淀的優(yōu)秀經(jīng)營管理智慧、獨(dú)特文化價(jià)值財(cái)富

核心價(jià)值觀：消費(fèi)者利益為本 國家利益至上

企業(yè)精神：真龍騰飛 志甲天下

企業(yè)愿景：持續(xù)發(fā)展 人企共進(jìn) 和諧共生

經(jīng)營理念：零缺陷，零浪費(fèi)，高技術(shù)，大品牌 該廠管理結(jié)構(gòu)如下圖：

七、生產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)

本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是大學(xué)以來第一次到工廠實(shí)習(xí)。既參觀了許多工廠的生產(chǎn)車間，又結(jié)合所學(xué)過的知識(shí)實(shí)地對(duì)各種機(jī)械進(jìn)行了分析，這使我們?cè)谥R(shí)和應(yīng)用兩方面得到雙收獲。

為期兩周的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這期間我們總共在6個(gè)單位進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對(duì)原先在課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。

在這個(gè)科技時(shí)代中，高技術(shù)產(chǎn)品品種類繁多，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品都是遵循一定的生產(chǎn)原理，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實(shí)習(xí)過程中，首先了解了其生產(chǎn)原理，弄清了生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造及操作。其次，在專業(yè)人員指導(dǎo)下，通過實(shí)習(xí)過程見習(xí)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及開發(fā)等環(huán)節(jié)，初步培養(yǎng)我們得知識(shí)運(yùn)用能力。概括起來有以下幾方面： 1.了解了當(dāng)代機(jī)械工業(yè)的發(fā)展概況，了解了我國機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解了生產(chǎn)目的、生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況。2.了解了機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方法和技術(shù)路線的選擇，工藝條件的確定以及流程。

3.了解了機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)規(guī)格、使用要求。4.了解了企業(yè)信息化和現(xiàn)代化的科學(xué)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的重要作用。

5.社會(huì)工作能力得到了相應(yīng)的提高,在實(shí)習(xí)過程中，我們不僅從企業(yè)職工身上學(xué)到了知識(shí)和技能，更使我們學(xué)會(huì)了企業(yè)中科學(xué)的管理方式和他們的敬業(yè)精神。感到了生活的充實(shí)和學(xué)習(xí)的快樂，以及獲得知識(shí)的滿足。真正的接觸了社會(huì)，使我們消除了走向社會(huì)的恐懼心里，使我們對(duì)未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對(duì)社會(huì)。同時(shí)，也使我們體驗(yàn)到了工作的艱辛，了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻就業(yè)問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，為自己今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

7.增進(jìn)了我們的師生感情，從這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的全過程來看，自始至終我們都服從老師的安排，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)報(bào)到，注重安全。

本次實(shí)習(xí)使我第一次親身感受了所學(xué)知識(shí)在實(shí)際的應(yīng)用，理論與實(shí)際的相結(jié)合，讓我們大開眼界！這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)對(duì)于我們以后學(xué)習(xí)、工作也真是益處良多。在短短的一個(gè)星期中，不僅讓我們對(duì)所學(xué)的知識(shí)由理性的認(rèn)知回歸到感性，也讓我們初步的認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì)，對(duì)于以后做人做事所應(yīng)把握的方向也有所啟發(fā)！

最后感謝在實(shí)習(xí)中給予我們指導(dǎo)的老師們，同樣感謝工作在一線在百忙中為我們講課的工人師傅們和工程師們。

機(jī)自XXX班 XX XXXXX 2010年4月

4/6/2013

第五篇：柳工 績(jī)效管理辦法

新招聘員工基本工資與績(jī)效工資確定辦法

（試行）

一、基本工資確定辦法 執(zhí)行公司薪資管理辦法。

二、績(jī)效工資確定

1、銷售人員

（1）、試用期為一個(gè)月，試用期無績(jī)效工資。

（2）、無工作經(jīng)驗(yàn)者試用期滿后每月固定績(jī)效工資600元。（3）、有工程機(jī)械銷售經(jīng)驗(yàn)滿一年者每月績(jī)效工資1000元；從事過其它工作者每月績(jī)效工資800元。

（4）、有工程機(jī)械銷售經(jīng)驗(yàn)一年以上兩年以下者每月績(jī)效工資1200元；從事過其它工作者每月績(jī)效工資1000元。

（5）、有工程機(jī)械銷售經(jīng)驗(yàn)兩年以上者每月績(jī)效工資1500元；從事過其它工作者每月績(jī)效工資1200元。

（6）、從事過工程機(jī)械銷售新招聘銷售員工固定績(jī)效工資時(shí)間為3個(gè)月，3個(gè)月以后按銷售提成計(jì)算績(jī)效工資；從事過其它工作新招聘銷售人員固定績(jī)效工資時(shí)間為5個(gè)月，5個(gè)月后按銷售提成計(jì)算績(jī)效工資。

（7）、在固定績(jī)效工資期間如實(shí)現(xiàn)銷售，按銷售提成金額的50%給予發(fā)放，固定績(jī)效工資不變，其余50%納入部門或分公司分配，榆林天誠柳工機(jī)械設(shè)備有限公司 內(nèi)部文

新員工不再參與二次分配。

（8）、每月對(duì)銷售人員進(jìn)行考核，按考核分乘以績(jī)效基數(shù)，按季度月發(fā)放。

2、配件人員

（1）、試用期為一個(gè)月，試用期無績(jī)效工資。（2）、無工作經(jīng)驗(yàn)者試用期滿后每月績(jī)效工資600元。（3）、有工程機(jī)械配件銷售經(jīng)驗(yàn)滿一年者每月績(jī)效工資800元。（4）、有工程機(jī)械配件銷售經(jīng)驗(yàn)一年以上兩二年以下者每月績(jī)效工作1000元。

（5）有工程機(jī)械配件銷售經(jīng)驗(yàn)兩年以上者試用期滿后，直接參與銷售提成。

（6）、新招聘配件人員固定績(jī)效工資為3個(gè)月，3個(gè)月后按銷售提成計(jì)算績(jī)效工資。

3、服務(wù)人員

（1）、新招聘學(xué)徒工試用期為3個(gè)月，試用期無績(jī)效工資。（2）、4-6個(gè)月內(nèi)每月固定績(jī)效工資為400元+服務(wù)單提 成。

（3）、6個(gè)月后考核確定技術(shù)職稱，按服務(wù)單提成計(jì)算績(jī)效工資，取消固定績(jī)效工資。

（4）、招聘的熟練工試用期一個(gè)月，績(jī)效工資按服務(wù)單提成

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計(jì)算，試用期滿后確定技術(shù)職稱。

4、其它部門管理人員

（1）、試用期為一個(gè)月，試用期內(nèi)無績(jī)效工資。

（2）、試用期后確定崗位級(jí)別，按崗位級(jí)別確定績(jī)效工資。

三、固定績(jī)效工資考核內(nèi)容

a)工作任務(wù)完成情況。權(quán)重：40% b)工作表現(xiàn)。包括工作態(tài)度、制度執(zhí)行力、出勤。20%。c)自身提高能力。包括業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，業(yè)務(wù)技能。權(quán)重40% d)具體考核細(xì)則由部門確定。

四、考核辦法：

1、部門經(jīng)理確定新招聘員工月度考核任務(wù)目標(biāo)。

2、以日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表與月度工作總結(jié)、平時(shí)表現(xiàn)為考核依據(jù)。

3、按月考核。

4、固定績(jī)效期滿后執(zhí)行員工績(jī)效管理辦法。

5、本規(guī)定從2012年1月起執(zhí)行。

2012.1.1。

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員工績(jī)效管理辦法

（試行）

一、目的及適用范圍

為了對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用，以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的分配原則，特制定本管理制度。

本制度適用于公司除總經(jīng)理以上的所有員工

二、組織機(jī)構(gòu)

1、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：吳鑫

副組長(zhǎng)：吳康平

張有春

成員：謝志銀

劉挺

韓霞

李明

下設(shè)辦公室：張有春

張宗雁

三、職責(zé)

1、組長(zhǎng)是績(jī)效管理的最終責(zé)任人。組織對(duì)直接下屬（部門經(jīng)理）進(jìn)行考核之外，還賦予其他重要職責(zé)：

制定各部門績(jī)效考核細(xì)則與各部門月度考核任務(wù)目標(biāo)。

審批員工考核管理制度。

審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)。

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審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。審核處理績(jī)效申訴材料。

監(jiān)督和指導(dǎo)行政人事部組織實(shí)施員工考核工作。

2、副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成以上工作。

3、辦公室是考核員工的組織部門：

負(fù)責(zé)編制和修訂員工考核管理制度。

負(fù)責(zé)編制和修訂員工考核標(biāo)準(zhǔn)。

負(fù)責(zé)對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度。

負(fù)責(zé)審核匯總和分析考核結(jié)果。

負(fù)責(zé)擬定考核運(yùn)用方案。

負(fù)責(zé)員工考核結(jié)果歸檔和保管。

四、具體組織實(shí)施：

各部門成立績(jī)效考核小組，職責(zé)：負(fù)責(zé)提出所屬員工的崗位職責(zé)、績(jī)效考核任務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行考核、組織考核溝通、分析考核結(jié)果、上報(bào)考核材料。

1、銷售部：組長(zhǎng)：吳康平；成員：各產(chǎn)品經(jīng)理，文員一名（喬慧珍）。參與考核人員：各產(chǎn)品經(jīng)理、所有銷售員、銷售部文員。

2、配件部：組長(zhǎng):韓霞;成員:杜愛平，文員一名（李慶梅）。參與考核人員：配件部副經(jīng)理、公司配件部所有人員。

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3、服務(wù)部：組長(zhǎng)：李明；成員：康改林、服務(wù)主管，文員一名（）。參與考核人員：服務(wù)部副經(jīng)理、服務(wù)主管、服務(wù)部文員、所有服務(wù)員。

4、信管部：組長(zhǎng)：劉挺；成員：朱學(xué)彬、文員一名（）。參與考核人員：除信管部經(jīng)理以外所有人員。

5、財(cái)務(wù)部：組長(zhǎng)：謝志銀；成員：孟宇軍、一名文員（）。參與考核人員：除財(cái)務(wù)部經(jīng)理以外所有人員、含分公司出納。

6、辦公室：組長(zhǎng)：張有春；成員：張宗雁。

7、各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，負(fù)責(zé)提出所屬考核人員業(yè)績(jī)考核任務(wù)目標(biāo)，執(zhí)行考核、組織考核溝通、分

析考核結(jié)果、上報(bào)考核材料。

五、考核辦法：

1、員工工作任務(wù)目標(biāo)的確定：各考核小組為所屬員工提出崗位職責(zé)，確定月度考核內(nèi)容與考核任務(wù)目標(biāo)。

2、員工工作業(yè)績(jī)的儲(chǔ)備與收集：各考核小組建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，包括月度工作計(jì)劃、月度工作總結(jié)、績(jī)效考核表、績(jī)效面談?dòng)涗洝⒖?jī)效考核匯總表。以上工作各部門指定一名文員具體負(fù)責(zé)。

3、考核程序：每月1號(hào)所有員工向所屬考核小組提供上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，2--6號(hào)各考核小組審核員工的上報(bào)材料，組織考核、面談。7號(hào)各考核小組上報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組績(jī)效考核匯總表，經(jīng)

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總經(jīng)理審核批準(zhǔn)辦公室備案存檔。

4、考核周期與績(jī)效工資的計(jì)算發(fā)放：績(jī)效考核以月度為周期，績(jī)效工資按季度發(fā)放。

5、績(jī)效工資的計(jì)算與發(fā)放：績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在每個(gè)季度第一個(gè)月10號(hào)前根據(jù)每位員工的績(jī)效提成和績(jī)效基數(shù)計(jì)算出績(jī)效工資并報(bào)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理審批。

六、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)置

1、銷售人員、配件部、信管部以考核周期提成作為獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、職能部門員工、專職司機(jī)以職務(wù)，崗位級(jí)別確定考核周期獎(jiǎng)金基數(shù)。

3、服務(wù)人員以考核周期服務(wù)單數(shù)量的提成與外修費(fèi)的提成確定獎(jiǎng)金基數(shù)。

七、績(jī)效考核管理辦法：

1、按月考核，以公司財(cái)務(wù)結(jié)賬日期為準(zhǔn)，對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，考核主要是通過直接上級(jí)與下級(jí)在考核前、考核中和考核后充分溝通，雙方確認(rèn)。

2、績(jī)效工資發(fā)放辦法：銷售部、配件部、每季度發(fā)放所得績(jī)效工資的70%，剩余30%年終發(fā)放；

3、服務(wù)人員、其他人員按季度考核后全額發(fā)放。

3、考核結(jié)果運(yùn)用

（1）考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛溝。

（2）計(jì)算方法 所有人員績(jī)效計(jì)算辦法：

績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X 50%X考核分?jǐn)?shù)+ 績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X 50% =實(shí)得獎(jiǎng)金數(shù)

備注：

1、分公司經(jīng)理由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

2、管理人員指財(cái)務(wù)人員、辦公室人員、服務(wù)文員、服務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、整機(jī)文員。

3、專職出納由財(cái)務(wù)部考核。

4、兼職出納由財(cái)務(wù)部和配件部雙方考核。

八、績(jī)效面談

直接上級(jí)在績(jī)效考核結(jié)果出來后須及時(shí)與所有直接下屬進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ㄟ^面談反饋使被考核者能夠了解自身的能力現(xiàn)狀和不足并提出改進(jìn)意見。見《績(jī)效面談表》

九、本制度從2012年1月起執(zhí)行。

經(jīng)辦：辦公室 簽發(fā)：

2012.1.1