第一篇：以文化力提升生產力

摘要：勝利油田樁西采油廠所屬的長堤油田環境惡劣，“長堤人”憑著對長堤油田的一腔熱血，用勤勞的雙手建設起采油三隊這個美麗的家園。長堤油田經歷了初期開發、繁榮昌盛、持續發展的風雨歷程，采油三隊這支隊伍也逐步走向成熟。隨著時間的推移，長堤油田已經進入特高含水開發階段，開采難度日益增大，企業內部人及經營觀念的變化、利益分配的調整改革以及價值取向多元等問題給隊伍管理帶來的不利影響。采油三隊結合時代的發展要求，有針對性地提出并組織實施以人為本的“長堤文化”，以文化力促進了團隊戰斗力、生產力和凝聚力的提升，保證了長堤油田的長期穩定開采，實現了采油三隊的可持續發展。

關鍵詞：理念；管理品牌；系統評價

加強企業文化建設是一項事關單位發展大局的戰略工程，是一個帶有根本性和長遠性的單位發展戰略，對單位持續穩定發展具有深遠的意義。長堤文化的建立是一項整體系統工程，需要全隊所有人員、崗位的提煉升華，艱苦奮斗才能得以實現。觀念形態文化是提煉和建立新時期長堤精神和理念、建立思維和行動的精神核心與目標。制度行為文化是長堤理念的直接體現，也是長堤人貫徹理念和發展戰略的基礎，滲透在長堤油田活動的全部過程。物質形態文化反映出一種文化追求，使長堤人處于良好的文化氛圍之中。

一、觀念形態文化的建立和優化

隨著企業的快速發展和內外部形勢的不斷發展變化，采油三隊也遇到了一系列新問題，主要是員工思想上出現了“疲軟”現象，有的員工認為管理水平已經很高了，不用再下很大功夫了，出現了自滿現象，工作中的進取精神有所減弱，在員工隊伍中出現了只顧及自身利益而忽視他人、社會、環境利益的現象，主要表現為集體主義觀念淡化，與他人的協作、配合思想比較薄弱，生產經營基礎管理脆弱，企業素質不高，盡管本隊較早地提出了“我靠長地生存，長堤靠我發展”的團隊精神，但它還沒有滲透到企業管理的各個方面，企業文化還不成體系，文化管理并沒有完全到位。這些問題不解決，勢必影響管理水平的進一步提高，影響采油三隊的長遠發展。面對企業內部個體和群體觀念的變化、利益格局的調整，以及市場經濟條件下人的價值取向多元化給隊伍管理帶來的不利影響，隊干部一班人清醒地認識到，企業的主體是員工，辦企業必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發展之路。為此，我們認真總結過去幾年的工作經驗，結合時代的發展要求和采油三隊發展的需要，按照以人為本的管理思想，依據人的需求層次理論、系統管理理論等現代管理理念，有針對性地提出并組織實施了長堤文化管理，確定了五大觀念。

(1)新時期長堤精神：

我靠長堤生存：采油三隊所轄油田為長堤油田，這里飛沙走石，環境惡劣，來自五湖四海的工人聚集到了這塊鹽堿灘上，他們憑著對長堤油田的一腔熱血，搭土房、蓋窩棚，用勤勞的雙手建設起采油三隊這個美麗的家園，工人們自豪地稱自己為“長堤人”。油田開發是長堤人的事業，汩汩原油是長堤人流動的血液，長堤油田是采油三隊的生存根基、力量之源。

長堤靠我發展：長堤油田經歷了初期開發、繁榮昌盛、持續發展的風雨歷程。長堤油田在幾十年開發之后已經進入特高含水開發階段，開采難度日益增大，面對嚴峻形勢的挑戰，長堤人只有更加緊密地團結起來，以人才為根本，以效益為核心，以發展為目標，才能不斷提高團隊管理水平，實現采油三隊的可持續發展。

(2)人才理念：

企業興盛，人才為先。采油三隊以“1+1＞2”的人和理論指導實踐，優化人力資源配置，給人才成長提供條件，為價值體現搭建舞臺，力求做到人盡其才，才盡其用。凝聚和激勵職工，發揮團隊優勢，為長堤發展提供強有力的支撐。勤勞的長堤人在工作中不斷學習，在團隊中釋放著自己最大的能量，為長堤發展挖掘不竭的原動力，使“愛我長堤、護我長堤”由憧憬變為現實。

(3)經營理念：

經營理念是生產經營活動的理性依據和觀念指導，是經營管理思想的核心和基礎。生產經營活動的中心是經濟效益，作為采油系統，以油為重是效益至上的必然反映和追求。品牌是長堤保持競爭優勢、實現可持續發展的戰略基礎，“以油為重，品牌鑄堤”是長堤油田競爭發展的客觀要求。

(4)管理理念：

長堤人在繼承優良傳統的基礎上，把長堤文化的價值理念變成自覺追求和行為準則，在完善和健全現有制度的基礎上，“秉承傳統，文化興堤”，積極投身到長堤改革發展的實踐中，立足崗位，敬業奉獻。

(5)學習理念：

長堤人堅信知識改變命運，學習成就未來。主張無人不學、無事不學、無時不學，做到“學習之，實踐之”，形成了崇尚知識、學習技術的良好氛圍。正是長堤人對知識的重視和渴求，使長堤油田鑄造了一個又一個輝煌，長堤人也在不斷的實踐改造中，“向知識要未來”全面提升了自身素質，創造了自己美好的未來。

(6)發展理念：

“打造一支采油先鋒旗艦”是長堤油田發展的宏觀思路和整體的自我設計。近二十年來，長堤人在團隊精神凝聚下，化壓力為動力、化挑戰為機遇，始終保持蓬勃向上、勇于創新的精神風貌，奪取了一個又一個桂冠。新時期，長堤人繼續發揚老一輩的光榮傳統，依靠科技進步，積極探索管理創新和技術創新，乘風破浪，揚帆遠航，向著更高更遠的目標奮進，勇做行業第一。

在長堤精神引領下，長堤接轉站職工結合平穩輸油的崗位要求，把“緊握長堤命脈，輸送長堤未來”作為崗位激勵語，凝煉出“第一次就把事情做好”、“干工作就要勇爭第一”等系統工作理念，并將理念標識牌物化于工作場所，時刻讓自己看在眼里，記在心里，警示自己的工作。利用格言警句點綴培訓室等工作環境，以班組為單位組織職工進行討論，使職工從格言警句、理念中得到啟迪，受到鼓舞，激發了工作熱情。

二、制度行為文化的建立和優化

(1)以“查改建”工作為重點，建立完善長堤管理制度。采取自查、互查和檢查相結合的方式，由上到下，反復結合，分系統查找崗位責任制、工作標準、管理規定、崗位基本技能、操作規程、生產預案及考核標準等現有制度中存在的問題，共檢查修改完善制度23項。在查找的基礎上，通過現場調研、召開座談會等形式，理清思路，把握重點，本著符合實際、適應發展的原則，強化運行和過程糾偏，認真做好制度完善工作。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把制度管理與情感內化相結合，堅持用制度塑造人，用機制發展人，用情感凝聚人，把價值理念融入到生產經營管理中，真正實現硬管理和軟約束的結合。

(2)完善先進典型培養制度。先進典型是長堤的中堅力量，是長堤價值的化身。長堤油田不斷完善典型培養制度，總結了典型培養“三字法”，大力培養和選樹不同層次和 各種類型的先進典型，充分發揮其示范導向作用，在職工隊伍中形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，涌現出了許多先進典型。立足于“可敬、可信、可學”三個基本點，兼顧先進性、群眾基礎、個性三方面選取表現出色的職工作為重點發展和培養對象。

(3)健全職工行為規范。行為決定形象。通過健全完善職工行為規范，把長堤文化的價值理念固化為職工具體的行為準則，清楚地告訴干部職工：哪些行為是鼓勵的，哪些行為是禁止的，從而執行行為規范，逐漸養成良好的行為方式，展示新時代長堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。開展“走進文明”活動，提煉職工文明公約和“十要十不十多十少”的行為規范，明確了職工滿意的黨員、職工滿意的干部、職工滿意的班長、干部滿意的職工等“四滿意”標準，倡導使用文明用語，創造出“人人爭做文明職工”的比爭氛圍，展示了新時代長堤人高尚的道德境界和良好的文明形象。

三、物質形態文化的建立和優化

(1)實施油藏分級分類管理，打造地質管理品牌。油藏分級上實現全控化管理。建立單井技術管理模塊，描述單井地下、井筒、地面三方面特征，制定相應管理措施，實現了決策點、管理點前移。推行油水井動態分級監控制度，規范計量工、化驗員、資料員、地質技術員四級資料錄取分析體系。計量工、化驗員作為監控層，負責錄取第一手資料，對動態進行實時監控、落實，找出變化原因；資料員作為分析層，負責生產動態分析，對井組、區塊的變化找出原因，提出治理措施；地質技術員作為管理層，負責油藏動態分析，對區塊措施的提出進行技術指導和組織實施。通過加大監控、分析、管理三個層次人員的技術分析力度，提高了資料管理鏈各環節工作質量，使油水井資料全準率達到99.6％。同時，推行月度措施例會制度，地質、工程、質檢等全員參與，共同分析，深入剖析問題，提出措施，組織實施，并根據效果考核兌現，措施有效率達78.6％。開展“最佳分析人”評比活動，調動職工挖潛上產的積極性，使油藏分析由以往的地質技術員分析向全員分析轉變。

油藏分類上實現目標化管理。根據油藏特征和開發方式，將所管區塊分為三高油藏、高滲邊底水油藏、復雜斷塊油藏，制定相應油藏開發目標。針對三高油藏采出程度高，剩余油高度分散的特點，強化剩余油分布研究，尋找接替層潛力。通過實施油藏分級分類管理，油藏開發水平進一步提高，自然遞減率控制在13.1％，比計劃降低6.9％，產量超計劃運行。

(2)應用三項技術，打造工程管理品牌。應用停井指數評價技術，提高地面管理水平。一是實施生產預警，根據壓力、流量、電流等基本參數進行全過程監控，提高發現問題的及時性和準確性。二是落實管理措施，組織實施雨季、冬季等生產管理措施，減少生產故障。三是強化工作計劃性，將月度測試、電路保養、停井計量和設備保養等工作量有效合并，降低停井頻率。通過應用停井指數評價技術，減少維護停井86井次，減少產量損失53噸。

應用設備分級分類評價技術，提高設備運轉時率。一是推行管理層、技術層、操作層三級設備管理體系，利用檢測儀器對設備運行狀態進行量化評分，評出a、b、c三類，分類落實治理措施。二是進行技術攻關，發明毛辮子治扭裝置，解決了毛辮子偏磨和打扭問題；通過調整中軸承頂絲、使用高效防偏井口，解決光桿受力不均和不對中等問題。三是通過應用設備分級分類評價技術，使設備綜合完好率達到99.8％，減少設備故障停機23次，減少產量損失28噸。

應用管網評價技術，提高管網效率。一是通過流量和溫度調整，降低集油干線壓降，解決了計量站集油干線壓力高的問題。二是通過對不同水性的流體分管道輸送，解決不同水性合走引發的管線結垢問題，流程處理費用由每年的5萬元降為0.2萬元。三是通過單井流程調整，降低井口回壓，單井流程破漏減少7井次。通過應用管網評價技術，減少流程故障停機51次，減少產量損失43噸。通過應用三項技術，有效降低了故障停機率，采油時率由94.3％提高到95.1％。

(3)創建監督管理體系，打造質量管理品牌。一是強化工作質量考核。根據各崗位的工作職責設計出“責任卡”，崗位工人通過填寫a、b、c，對設備運轉情況、崗位工作質量進行分類評價，并由自檢、互檢、專檢的三級質檢進行質量認證，質檢結果與職工月度績效考核掛鉤，形成以工作質量為核心的責任追查制度，工作質量不斷提高。二是強化工程質量考核。建立《工程督查信息反饋臺帳》，深入工程現場督查施工質量，發現問題及時協調處理，認真記錄工程質量出現的問題，上報有關部門解決，共督查工程施工質量4項，全部整改。三是強化作業質量考核。以“質量監督卡”為載體，對重點井、重點工序24小時連續監督，詳細描述作業工序全過程，發現問題，提出措施并嚴格考核，發現并整改作業問題24項次，使用尼龍扶正器解決抽油桿偏磨8井次，單井免修期延長了126天。

(4)加強信息化建設，打造信息管理品牌。根據油田形勢發展要求，大力推進信息化建設，逐步構造具有長堤特色的“數字化采油隊”。信息化與日常工作結合得更加緊密，形成了政工、地質、生產經營、培訓、文化五大信息平臺，引進開發人力資源管理系統、地質報表錄入系統、政工資料管理系統等軟件，提高了辦公自動化水平。一是實行信息專職化管理，設立專職信息員，組織27人次參加了廠、區計算機知識培訓，有12人獲得計算機初、中級操作證，積極引導職工參與到信息管理中去，提高信息應用水平。二是堅持軟硬件并舉的原則，完善網絡設備設施，建立多媒體教學系統，引進和開發《油藏動態分析軟件》、《人力資源管理系統》、《生產預警系統》等軟件，提高了工作效率。三是建立長堤文化網，優化整合信息資源，形成政工、地質、生產、經營、人力資源、長堤文化等六大信息平臺，實現信息共享，文化共贏。

第二篇：加大煤礦區隊文化創建力度以文化力提升生產力

加大煤礦區隊文化創建力度以文化

力提升生產力

加大煤礦區隊文化創建力度 以文化力提升生產力

加大區隊文化創建力度，以文化力提升生產力

幾年來，我們采煤一隊在區隊建設方面，主重是在隊會議室創辦了“盼君歸，全家福”照片，制作了征集全隊136名員工的安全座右銘和創建“青年文明號”牌板以及反映礦、隊各種文化班會，使隊會議室充滿溫馨、洋溢著和諧、團結向上的氣氛。同時將安全文化理念從地面延伸到井下，于在下井下工作面上風巷泵站處建起三道反映安全管理崗位明星、企業精神風貌等內容的文化走廊，將規章制度、注意事項，“三圖一書”、物料碼放標志牌制作成彩噴鋁合金牌板，懸掛在巷通主要地帶，使員工不論在會議室還是在井下，都能感受到濃厚的安全文化氛圍。

主要存在的問題和矛盾：一是區隊文化建設方面，因職工文化層次參差不齊，人員流動性較大，區隊文化建設整合管理難度大；二是隨著羊場灣煤礦投產后，一些保存的區隊文化管理模式已不能適應現代化礦井發展形勢的需要，我們必須重新認識區隊文化在羊場灣煤礦實現“企業文化領先”目標中的重要意義。三是羊場灣煤礦投產后，隨著改革逐步深化帶來的各種利益沖突將逐步顯現，員工的價值取向、人生坐標發生變化。在今年的工作當中，我們將在新一輪的企業文化建設中逐步的培養和克服。

在區隊文化建設上，以創建學習型區隊、學習型班組、學習型個人方面入手，主要做法是：在創建學習型區隊方面一是要徹底在解決好“為什么要學”的問題：將繼續深入持久地分期組織系統、全面的再進行學習《學習型組織的創建 》、《企業化》、《第五項修煉》三本書，使每個員工從內心深處認識到羊場灣煤礦的發展對個人發展的意義所在，理清思路，掃平思想障礙，使員工對學習有動力、有壓力、有目標；具體的安排是：1—3月份主要解決“為什么學”的問題，1月份利用每周的學習日學習《學習型組織創建》一書，解決“為什么學”的目的、意義、目標的問題；2月份主要學習《企業文化》一書，主要解決學習企業文化建設先進單位的做法和經驗，結合我隊工作實際怎樣建設區隊文化、班組文化、個人文化；3月份主要學習《第五項修煉》一書，主要解決在礦、區隊、班組企業文化建設過程中，廣大員工在安全、制度、行為、道德規范等方面怎樣去做才能達到五屆三次職代會報告和黨委工作會要求的目標。在這期間重新審視我隊在新形式下企業文化建設的框架和規劃。

二是要徹底解決好“學什么”的問題。首

先從政治理論學習入手，認真學習黨的十六大、十六屆三、四中全會精神，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本路線、方針、政策，加強對職工愛國主義教育、思想道德教育，不斷提高員工的思想素質。其次是全面學習《憲法》、《勞動法》、《職業病防治法》、《工會法》、《安全生產法》等法律法規，增強員工的法制觀念和法律意識；再次是根據隊采煤工作面實際情況，學習新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準評級辦法》，進一步提高員工的工作質量和安全操作技能；具體安排是：4—6月份主要解決“學什么”的問題，4月份以《鄧小平理論》、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三、四中全會精神，形式任務等學習，用黨的方針政策統一思想、提高認識。5月份以《憲法》、《勞動法》、《職業病防治法》、《工會法》、《安全生產法》、《員工獎懲條例》二十一條、《勞動合同》條款，用法律、法規、規章制度，達到規范員工行為、嚴格勞動紀律確保隊伍的穩定，實現人力資源部下達的人員流失目標。6月份以新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及評分辦法》達到提高員工質量、安全意識，確保安全生產。三是徹底解決好“怎樣學”的問題。對不同知識層面的員工進行分批分類的指導，特別是讓一些底子較薄的員工明白，只要肯學習，再晚的開始也不晚，再底的起點也不底，從而不讓每一個員工掉隊，并把學習納入經常化、制度化軌道，促進每一個員工在動力中學習，在學習中提高，在工作中發揮，在付出中受益。具體做法是：7—9月份主要解決上面安排的學習內容，根據員工文化層次的差異，解決“怎樣學”的問題，7月份解決文化層次低沒有學習方法的員工問題，具體措施是：

1、摸底造冊了解情況，2、文化層次低的人不能寫但要會說會做，3、建立以師代徒的制度幫助提高。8月份全面落實人力資源部人力資源達標計劃，做到底子清、情況明、重點培養按

期實現人力資源部人力資源達標計劃。四是徹底解決 “學了為什么”的問題。未來的羊場灣煤礦將是一個人才聚集的地方、科技創新的平臺、工作生活的樂園，現代化礦井、現代化裝備必須要有高素質的員工去操作。因此，堅持學以致用，學習是為了未來羊場灣礦發展需要，使員工認識到不學習就可能丟飯碗，失去崗位，學習是為了保飯碗的道理。具體安排是：10—12月份主要解決“學了為什么”的問題，進入第4季度，現代化大井以成規模各種洋機器、洋設備、培訓后的綜采隊伍展示在每一位員工的眼前。10月份重點進行羊場灣煤礦發展前景的形式教育，以美好的前景留住人；11月份現代化大井試生產先進設備需要一流的人才來操作，讓職工明白不學習就要丟飯碗、失崗位，自覺產生出一種學習的內驅力；12月份盤點我隊在企業文化建設方面經驗和不足，找出差距，為打下基礎。

在區隊文化建設方面，我們將以安全

文化為切入點，在現有的安全文化基礎上，不斷探索區隊與職工家庭建立聯保責任制，內容包括：職工近期表現，職工家庭存在的困難以及家庭對安全生產的建議等。對一些膽子大、易違章、撞大運的職工開展區隊和家庭雙重教育，幫助職工認識違章作業可能給家庭帶來的危害性，克服麻痹大意、僥幸心理。在綜合治理方面：，我隊完善、規范職工檔案涉及職工家屬人數、地址、生活狀況、子女入學等情況登記、造冊。大的違紀、違法、治安案件沒有發生，這是好的一面，但在工傷職工頻繁上訪事件，給我隊綜合治理蒙上一層陰影。這個問題將在、繼續存在，問題是如何將工傷上訪次數降低到最低點：我隊社會治安綜合治理工作目標是：

1、群體上訪和越級上訪為零。

2、職工和家屬參與非法邪教組織為零。

3、實現“無毒社區”的創建目標。

4、火工品流失率為零，杜絕礦產物資被盜。

5、火災事故為零。

6、刑事案件率不為零，員工犯罪率為零，治安案件發生率不超過2人次，受行政處罰率不超過2人次。為確保以上目標的實現，我隊將在采取以下措施。

1、加強安全管理，提高職工安全意識，減少碰手碰腳事故的發生。

2、不在隱瞞事故，構成工傷必須上報，步入法制化的處理程序。

3、加強對員工勞動紀律、勞動合同、勞動保險條例、員工獎懲21條的學習貫徹，引導員工按程序辦事。

4、對工傷、有病、上花班人員摸底造冊，堅持每月抽出兩天時間進行家訪談心，與員工交心交底建立朋友關系，做到以情感人、以情動人。

5、每月堅持在班組長以上干部中談心一次，及時了解和掌握員工思想動態和家庭狀況，對癥下藥，做好工作，以保證綜合治理目標的實現。

第三篇：加大煤礦區隊文化創建力度以文化力提升生產力

加大區隊文化創建力度，以文化力提升生產力幾年來，我們采煤一隊在區隊建設方面，主重是在隊會議室創辦了“盼君歸，全家?！闭掌?，制作了征集全隊136名員工的安全座右銘和創建“青年文明號”牌板以及反映礦、隊各種文化班會，使隊會議室充滿溫馨、洋溢著和諧、團結向上的氣氛。同時將安全文化理念從地面延伸到井下，于～年在下井下工作面上風巷泵站處建起三道反映安全管理崗位明星、企業精神風貌等內容的文化走廊，將規章制度、注意事項，“三圖一書”、物料碼放標志牌制作成彩噴鋁合金牌板，懸掛在巷通主要地帶，使員工不論在會議室還是在井下，都能感受到濃厚的安全文化氛圍。主要存在的問題和矛盾：一是區隊文化建設方面，因職工文化層次參差不齊，人員流動性較大，區隊文化建設整合管理難度大；二是隨著羊場灣煤礦投產后，一些保存的區隊文化管理模式已不能適應現代化礦井發展形勢的需要，我們必須重新認識區隊文化在羊場灣煤礦實現“企業文化領先”目標中的重要意義。三是羊場灣煤礦投產后，隨著改革逐步深化帶來的各種利益沖突將逐步顯現，員工的價值取向、人生坐標發生變化。在今年的工作當中，我們將在新一輪的企業文化建設中逐步的培養和克服。～年在區隊文化建設上，以創建學習型區隊、學習型班組、學習型個人方面入手，主要做法是：在創建學習型區隊方面一是要徹底在解決好“為什么要學”的問題：將繼續深入持久地分期組織系統、全面的再進行學習《學習型組織的創建 》、《企業化》、《第五項～》三本書，使每個員工從內心深處認識到羊場灣煤礦的發展對個人發展的意義所在，理清思路，掃平思想障礙，使員工對學習有動力、有壓力、有目標；具體的安排是：～年1—3月份主要解決“為什么學”的問題，1月份利用每周的學習日學習《學習型組織創建》一書，解決“為什么學”的目的、意義、目標的問題；2月份主要學習《企業文化》一書，主要解決學習企業文化建設先進單位的做法和經驗，結合我隊工作實際怎樣建設區隊文化、班組文化、個人文化；3月份主要學習《第五項～》一書，主要解決在礦、區隊、班組企業文化建設過程中，廣大員工在安全、制度、行為、道德規范等方面怎樣去做才能達到五屆三次職代會報告和黨委工作會要求的目標。在這期間重新審視我隊在新形式下企業文化建設的框架和規劃。二是要徹底解決好“學什么”的問題。首先從政治理論學習入手，認真學習黨的十六大、十六屆三、四中全會精神，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本路線、方針、政策，加強對職工愛國主義教育、思想道德教育，不斷提高員工的思想素質。其次是全面學習《憲法》、《勞動法》、《職業病防治法》、《工會法》、《安全生產法》等法律法規，增強員工的法制觀念和法律意識；再次是根據隊采煤工作面實際情況，學習新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準評級辦法》，進一步提高員工的工作質量和安全操作技能；具體安排是：～年4—6月份主要解決“學什么”的問題，4月份以《鄧小平理論》、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三、四中全會精神，形式任務等學習，用黨的方針政策統一思想、提高認識。5月份以《憲法》、《勞動法》、《職業病防治法》、《工會法》、《安全生產法》、《員工獎懲條例》二十一條、《勞動合同》條款，用法律、法規、規章制度，達到規范員工行為、嚴格勞動紀律確保隊伍的穩定，實現人力資源部下達的人員流失目標。6月份以新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及評分辦法》達到提高員工質量、安全意識，確保安全生產。三是徹底解決好“怎樣學”的問題。對不同知識層面的員工進行分批分類的指導，特別是讓一些底子較薄的員工明白，只要肯學習，再晚的開始也不晚，再底的起點也不底，從而不讓每一個員工掉隊，并把學習納入經常化、制度化軌道，促進每一個員工在動力中學習，在學習中提高，在工作中發揮，在付出中受益。具體做法是：7—9月份主要解決上面安排的學習內容，根據員工文化層次的差異，解決“怎樣學”的問題，7月份解決文化層次低沒有學習方法的員工問題，具體措施是：

1、摸底造冊了解情況，2、文化層次低的人不能寫但要會說會做，3、建立以師代徒的制度幫助提高。8月份全面落實人力資源部～年人力資源達標計劃，做到底子清、情況明、重點培養按期實現人力資源部～年人力資源達標計劃。四是徹底解決 “學了為什么”的問題。未來的羊場灣煤礦將是一個人才聚集的地方、科技創新的平臺、工作生活的樂園，現代化礦井、現代化裝備必須要有高素質的員工去操作。因此，堅持學以致用，學習是為了未來羊場灣礦發展需要，使員工認識到不學習就可能丟飯碗，失去崗位，學習是為了保飯碗的道理。具體安排是：10—12月份主要解決“學了為什么”的問題，進入第4季度，現代化大井以成規模各種洋機器、洋設備、培訓后的綜采隊伍展示在每一位員工的眼前。10月份重點進行羊場灣煤礦發展前景的形式教育，以美好的前景留住人；11月份現代化大井試生產先進設備需要一流的人才來操作，讓職工明白不學習就要丟飯碗、失崗位，自覺產生出一種學習的內驅力；12月份盤點～年我隊在企業文化建設方面經驗和不足，找出差距，為～年打下基礎。在區隊文化建設方面，我們將以安全文化為切入點，在現有的安全文化基礎上，不斷探索區隊與職工家庭建立聯保責任制，內容包括：職工近期表現，職工家庭存在的困難以及家庭對安全生產的建議等。對一些膽子大、易違章、撞大運的職工開展區隊和家庭雙重教育，幫助職工認識違章作業可能給家庭帶來的危害性，克服麻痹大意、僥幸心理。在綜合治理方面：～年，我隊完善、規范職工檔案涉及職工家屬人數、地址、生活狀況、子女入學等情況登記、造冊。大的違紀、違法、治安案件沒有發生，這是好的一面，但在～年工傷職工頻繁上訪事件，給我隊綜合治理蒙上一層陰影。這個問題將在～年、～年繼續存在，問題是如何將工傷上訪次數降低到最低點：～年我隊社會治安綜合治理工作目標是：

1、群體上訪和越級上訪為零。

2、職工和家屬參與非法邪教組織為零。

3、實現“無毒社區”的創建目標。

4、火工品流失率為

第四篇：加大煤礦區隊文化創建力度以文化力提升生產力

加大煤礦區隊文化創建力度以文化力提升生產力

加大區隊文化創建力度，以文化力提升生產力

幾年來，我們采煤一隊在區隊建設方面，主重是在隊會議室創辦了“盼君歸，全家福”照片，制作了征集全隊136名員工的安全座右銘和創建“青年文明號”牌板以及反映礦、隊各種文化班會，使隊會議室充滿溫馨、洋溢著和諧、團結向上的氣氛。同時將安

全文化理念從地面延伸到井下，于2004年在下井下工作面上風巷泵站處建起三道反映安全管理崗位明星、企業精神風貌等內容的文化走廊，將規章制度、注意事項，“三圖一書”、物料碼放標志牌制作成彩噴鋁合金牌板，懸掛在巷通主要地帶，使員工不論在會議室還是在井下，都能感受到濃厚的安全文化氛圍。

主要存在的問題和矛盾：一是區隊文化建設方面，因職工文化層次參差不齊，人員流動性較大，區隊文化建設整合管理難度大；二是隨著羊場灣煤礦投產后，一些保存的區隊文化管理模式已不能適應現代化礦井發展形勢的需要，我們必須重新認識區隊文化在羊場灣煤礦實現“企業文化領先”目標中的重要意義。三是羊場灣煤礦投產后，隨著改革逐步深化帶來的各種利益沖突將逐步顯現，員工的價值取向、人生坐標發生變化。在今年的工作當中，我們將在新一輪的企業文化建設中逐步的培養和克服。

2005年在區隊文化建設上，以創建學習型區隊、學習型班組、學習型個人方面入手，主要做法是：在創建學習型區隊方面一是要徹底在解決好“為什么要學”的問題：將繼續深入持久地分期組織系統、全面的再進行學習《學習型組織的創建》、《企業化》、《第五項修煉》三本書，使每個員工從內心深處認識到羊場灣煤礦的發展對個人發展的意義所在，理清思路，掃平思想障礙，使員工對學習有動力、有壓力、有目標；具體的安排是：2005年1—3月份主要解決“為什么學”的問題，1月份利用每周的學習日學習《學習型組織創建》一書，解決“為什么學”的目的、意義、目標的問題；2月份主要學習《企業文化》一書，主要解決學習企業文化建設先進單位的做法和經驗，結合我隊工作實際怎樣建設區隊文化、班組文化、個人文化；3月份主要學習《第五項修煉》一書，主要解決在礦、區隊、班組企業文化建設過程中，廣大員工在安全、制度、行為、道德規范等方面怎樣去做才能達到五屆三次職代會報告和黨委工作會要求的目標。在這期間重新審視我隊在新形式下企業文化建設的框架和規劃。

二是要徹底解決好“學什么”的問題。首先從政治理論學習入手，認真學習黨的十六大、十六屆三、四中全會精神，學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本路線、方針、政策，加強對職工愛國主義教育、思想道德教育，不斷提高員工的思想素質。其次是全面學習《憲法》、《勞動法》、《職業病防治法》、《工會法》、《安全生產法》等法律法規，增強員工的法制觀念和法律意識；再次是根據隊采煤工作面實際情況，學習新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準評級辦法》，進一步提高員工的工作質量和安全操作技能；具體安排是：2005年4—6月份主要解決“學什么”的問題，4月份以《鄧小平理論》、“三個代表”重要思想、十六大、十六屆三、四中全會精神，形式任務等學習，用黨的方針政策統一思想、提高認識。5月份以《憲法》、《勞動法》、《職業病防治法》、《工會法》、《安全生產法》、《員工獎懲條例》二十一條、《勞動合同》條款，用法律、法規、規章制度，達到規范員工行為、嚴格勞動紀律確保隊伍的穩定，實現人力資源部下達的人員流失目標。6月份以新版《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及評分辦法》達到提高員工質量、安全意識，確保安全生產。

三是徹底解決好“怎樣學”的問題。對不同知識層面的員工進行分批分類的指導，特別是讓一些底子較薄的員工明白，只要肯學習，再晚的開始也不晚，再底的起點也不底，從而不讓每一個員工掉隊，并把學習納入經?；?、制度化軌道，促進每一個員工在動力中學習，在學習中提高，在工作中發揮，在付出中受益。具體做法是：7—9月份主要解決上面安排的學習內容，根據員工文化層次的差異，解決“怎樣學”的問題，7月份解決文化層次低沒有學習方法的員工問題，具體措施是：

1、摸底造冊了解情況，2、文化層次低的人不能寫但要會說會做，3、建立以師代徒的制度幫助提高。8月份全面落實人力資源部2005年人力資源達標計劃，做到底子清、情況明、重點培養按期實現人力資源部2005年人力資源達標計劃。

四是徹底解決“學了為什么”的問題。未來的羊場灣煤礦將是一個人才聚集的地方、科技創新的平臺、工作生活的樂園，現代化礦井、現代化裝備必須要有高素質的員工去操作。因此，堅持學以致用，學習是為了未來羊場灣礦發展需要，使員工認識到不學習就可能丟飯碗，失去崗位，學習是為了保飯碗的道理。具體安排是：10—12月份主要解決“學了為什么”的問題，進入第4季度，現代化大井以成規

第五篇：以文化力提升集團競爭力

以文化力提升集團競爭力

回顧中國汽車工業近些年的發展歷程，在產業規模不斷擴大、產業地位逐步提高、產業結構合理調整的同時，也帶來產能過剩、競爭加劇、環境污染等一系列問題。面對如此態勢，一汽要順應時代需求、創新發展、增強自身競爭力，就必須把積淀的歷史、技術、管理、人才等方面的優勢釋放出來。這需要硬件支持，更需要軟件支撐，也就是向文化創新要動力。用文化力把員工凝聚在一起，借助精神力量、文化力量鑄就一支干事創業的隊伍，從而提升集團整體競爭力。

文化力與競爭力的關系

企業的競爭力來源于所擁有的資本，這其中又可以分為三個層面。第一是實物資本，即擁有產品研發、生產制造、質量管控、市場營銷、成本控制以及提供優質產品及服務的能力。第二是制度資本，包括企業的管理體制、運行機制、品牌號召力、產權制度、企業規模等。第三是文化資本，即企業的使命、經營理念、發展戰略、價值觀念、創新活力等。瑞士洛桑國際管理學院（IMD）的研究顯示，與生產效率、公司業績、管理效率相比，企業文化與企業競爭力的相關系數最高。這表明，文化資本雖然是無形的，但卻是整合實物資本和制度資本的重要力量，是企業最核心的競爭力。

一汽作為央企，政治責任、經濟責任、社會責任集于一身的特點決定了我們體制、機制上的靈活性較欠缺，也阻礙了企業在新時期用新方法實現價值最大化。與其他企業相比，我們在物質層面、制度層面的優勢也日漸減弱。在“標兵漸遠，追兵漸近”的態勢下，如何尋求一汽發展的動力，這是需要我們不斷探索的課題。

引入先進技術、完善管理制度確實為良方之一。這些年，集團實行的奧迪特評審、TPS、扁平化管理、事業部制、矩陣式管理等確實為企業發展增添了一定活力。但這些優越的體制、機制，滿足得了一時之需，卻解決不了最根本的問題——人的問題、人的思想問題。人的主觀能動性如果不能調動起來，則企業長久發展的核心競爭力就無法鑄就。技術讓一個企業強大，管理讓一個企業壯大，文化卻能讓一個企業偉大。因此向文化創新要動力，增強企業文化的競爭力，是一汽發展最持久、最強大的動力源。

文化力在競爭力中的作用

很多社會現象起點在經濟，但終端在文化；經濟活動延伸到較遠的目標，就一定會碰到文化問題?，F在很多企業都喊做企業文化建設工作，但卻出現“理念上墻、產品下藥”，“業績爬樓、員工跳樓”的惡性事件。企業發展的所有問題，歸根結底在于文化問題，在于文化理念與生產經營分為兩張皮，這也使得企業文化成為偽文化、弱文化。

事實上，企業文化真正的作用一是引導正向理念?！吨熳蛹矣枴分杏芯涿裕骸翱瘫〕杉遥頍o久享，倫常乖舛，立見消亡。”企業文化只有符合倫理道德和社會需求，才能借助產品和服務在人間播撒和美仁愛的種子。二是感化人心，即用文化潤物細無聲的內化之法，引導人們形成文化自覺和行為自覺，從而規范企業發展、促進員工成長。三是培育集體人格。心理學家榮格說：“一切文化都沉淀為人格?！逼髽I文化就是要通過感化力使員工在企業中形成人格共性。

正因為企業文化有此內涵、意義，使得文化力對企業競爭力的提升作用更加凸顯。一個企業，只有文化體現出比物質和制度更強大的力量，才能造就更大的進步；只有生產經營體現出文化的品格，才能進入更高的發展階段。一汽要想成為具有國際競爭力的重要汽車制造商，就必須建設順應時代發展、滿足用戶需求、代表員工心靈成長的企業文化，向文化創新要動力，用文化力帶動物質層面創新和制度完善，使其交融、支撐、發展。

提升文化力的途徑和方法

一汽60年的歷史，孕育了“爭第一、創新業、擔責任”的文化理念。自建廠之初，經歷計劃經濟時期、改革開放、加入WTO，直至建立現代企業制度，一汽文化就如血液一般流淌在一汽人的身體里。今天，我們步入了以做強做大自主事業為標志的第四次創業的新時期。如何傳承、弘揚一汽文化，為其注入新內涵，以文化力為集團發展添動力，是時代賦予我們的使命。

一是用共同的信念統一意識，構筑理想。經歷一甲子的發展，一汽已成為遍布14個省市的龐大集團。發展過程中，各分子公司加入集團的順序有別，在經濟成分、管理模式、地域文化、利益分配上存在多樣性，這就使得文化理念呈現多元化特點。在隊伍建設上，員工對集團歷史及文化的認知程度也不盡相同。如何把多樣性的組織和人員凝聚成一個整體，這就要靠文化的力量。

文化力最核心的就是樹立共同信念，形成萬人同時前進的統一步伐。為了踐行這些思想，我們以“爭第一、創新業、擔責任”的核心價值理念構筑起一汽人共同的信念基礎，用“一主”的原則保證一汽文化核心理念體系要素的一致性。但作為性質多樣的企業，在尋求共性的前提下還要尊重個性。于是在“一主”的同時還主張“多元”。“一主多元”的企業文化建設原則既能夠保證全集團思想統一、步調一致、凝心聚力，又能充分結合分子公司的個性優勢，調動起12.8萬員工的積極性和主動性，使企業文化建設落地更實。通過共同信念的構建，形成一汽人的集體人格，培育成一汽人的文化自覺和行為自覺。

二是用精神的力量激發斗志、攻堅克難。人靠精神才能提升自我價值，企業只有靠精神才能長久發展。高尚的精神是成就企業的重要元素。一汽在60年的發展歷程中，積淀了“學習、創新、抗爭、自強”的精神。這八個字是一汽人的精神記憶、靈魂、血脈，是一汽區別于其他企業的遺傳密碼，是一汽人自我確認、闡釋、表達的符號體系。它不僅包含著自力更生、艱苦奮斗、顧全大局、為國爭光的解放精神，學習創造、忘我奉獻、不為人后的紅旗精神，愛鑄造、能吃苦、打硬仗、奪排頭的鐵軍精神，燃燒自我、暖亮他人的動能精神；更是體現了善于刀具創造的張國良鉆研精神，持續進行“四改進”的于永來精神，一心無私為工友的李放精神，奉獻汗水、奉獻知識的李黃璽精神??這些具體化的一汽精神，是在一汽這片熱土上熏陶、感知、體驗、固化而來的，是一汽人的集體心智模式和思想境界。

一汽第四次創業需要精神力量的支撐。把一汽人的傳家寶發揚光大，是時代賦予我們的責任。豐富完善一汽精神內涵，挖掘一汽精神的人格化載體，并用生動感人的實例來展現，持續固化員工對“我是一汽人”的情感歸屬，強化“我為自己是一汽人而驕傲自豪”的情感認知，增強“我為一汽做了什么、我還能為一汽做什么”的責任感和使命感。

三是用愿景的描繪明確使命、凝聚力量。夢想感召人不斷前行，愿景激勵企業持續發展。一汽就是要通過建設具有國際競爭力的“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”，實現“紅旗復興、解放更強，產業報國、職工幸?！钡膲粝?。一汽是集全國之力建設起來的。為了踐行產業報國的誓言，我們造出了中國人的第一輛汽車，第一個跨上百萬輛生產臺階，助推中國汽車工業邁上一千萬輛生產大關。在一汽的發展史上，首先聳立的不是廠房和機器，而是中國汽車工業長子的責任、拼搏進取的精神和抗爭自強的意識。踐行一汽夢沒有止境。紅旗H系列、L系列車的下線，是國人紅旗夢的復興，是國車傳奇的延續，是我們勇擔發展民族汽車工業重任的最生動體現。

空談誤企，實干興業。我們要以實現美麗一汽夢為統領，把“我的夢?一汽夢?中國夢”相融合，營造“展示有舞臺、干事有平臺、進步有跳臺”的環境氛圍，使員工在實現一汽夢的征途上實現自己的人生價值，凝聚起全體員工實干圓夢的激情。

總之，企業文化是企業發展取之不盡、用之不竭的動力源泉。提升文化競爭力，就要傳承一汽60年優良傳統，用企業文化弘揚抗爭自強的精神，激發追求奮斗的激情，樹立履職擔責的意識，把一汽自主事業做強、做大、做優。2