第一篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦井認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神，以“一通三防”和防突管理為重點(diǎn)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理，加大隱患排查整改及反“三違”力度，全力以赴，確保綜采安裝順利完成。通過(guò)各項(xiàng)安全工作的穩(wěn)步開(kāi)展，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將安全工作安排匯報(bào)如下：

一、以“一通三防”和防突為重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)安全管理

1、加強(qiáng)了各打鉆地點(diǎn)的防突措施和地質(zhì)前探措施的監(jiān)督檢查工作。（1）加強(qiáng)了采面防突措施的監(jiān)督檢查工作，要求采煤隊(duì)嚴(yán)格按照防突措施要求，配齊防突鉆具，并嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，確保措施執(zhí)行到位；（2）加強(qiáng)高抽巷地質(zhì)前探措施的執(zhí)行工作，確保措施執(zhí)行到位，嚴(yán)防誤揭煤層；（3）針對(duì)回風(fēng)平巷過(guò)老巷，督促業(yè)務(wù)科室編制了地質(zhì)前探措施和過(guò)老巷專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)防誤揭老空；（4）嚴(yán)格監(jiān)督地測(cè)科、開(kāi)拓科和施工單位針對(duì)探放水措施執(zhí)行情況，要求按照探放水措施配齊各類(lèi)探放水設(shè)備，確保超前探測(cè)，施工安全。

2、加強(qiáng)了采面回采期間的安全管理，要求采煤隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程。在采面回采期間，加強(qiáng)采面上隅角管理，及時(shí)督促回撤上隅角，若老塘側(cè)頂板大面積不落時(shí)，采取強(qiáng)制放頂措施，確保回采安全。

3、加強(qiáng)了斜巷提升運(yùn)輸管理。尤其是軌道上山提升運(yùn)輸管理，要求業(yè)務(wù)科室機(jī)電科每天對(duì)所經(jīng)過(guò)線(xiàn)路上的小絞車(chē)、防跑車(chē)裝置進(jìn)行檢查，并建立專(zhuān)用檢查臺(tái)賬，確保提升運(yùn)輸安全。

4、加強(qiáng)了擴(kuò)切眼及下架期間的安全管理，監(jiān)督掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行擴(kuò)切眼安全技術(shù)措施，及時(shí)更換切眼因壓力大造成斷梁折柱，要求瓦檢工每天進(jìn)行排查，及時(shí)掌握切眼壓力情況，保證切眼施工安全。

二、加大了隱患排查整改力度及反“三違”力度

安檢科除安排瓦檢工每班加強(qiáng)各頭面隱患排查外，不定時(shí)安排科室人員下井排查、復(fù)查隱患，尤其對(duì)瓦檢工復(fù)查情況、區(qū)隊(duì)整改情況進(jìn)行二次復(fù)查，對(duì)復(fù)查不實(shí)的或不按時(shí)整改的按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在早班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)重復(fù)隱患的，進(jìn)行責(zé)任追究，并張貼通報(bào)欄通報(bào)；同時(shí)安檢科每周對(duì)區(qū)隊(duì)四級(jí)隱患排查臺(tái)賬建立情況進(jìn)行一次排查，對(duì)臺(tái)賬建立存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指出，限期整改，對(duì)本周查出問(wèn)題下周督查再次出現(xiàn)的按重復(fù)隱患進(jìn)行嚴(yán)肅處理，本月共對(duì)隱患排查臺(tái)賬填寫(xiě)不好的區(qū)隊(duì)進(jìn)行了處罰，共罰款40000多元。

另外安檢科針對(duì)以往中層干部抓“三違”不實(shí)現(xiàn)象對(duì)抓“三違”工作提出了新的要求，一月不抓，扣安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押人員兌現(xiàn)額的30%，連續(xù)兩個(gè)月不抓扣50%，連續(xù)三個(gè)月不抓，取消兌現(xiàn)資格，并要求所抓“三違”必須告知當(dāng)事人，并且抓的“三違”必須在兩天內(nèi)上報(bào)安檢科，同時(shí)要求礦女工委進(jìn)行幫教，并督促其寫(xiě)出檢查，張貼曝光，從而保證了反“三違”工作效果。

三、加強(qiáng)瓦檢工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化瓦檢工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升 為保證瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力穩(wěn)步提升，進(jìn)一步加大了瓦檢工培訓(xùn)考核力度，多次組織瓦檢工業(yè)務(wù)知識(shí)再學(xué)習(xí)，對(duì)儀器操作使用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，并將瓦檢工的學(xué)習(xí)、測(cè)試情況納入月底工資考核，將工資根據(jù)考試測(cè)試情況分出一二三等工資，從而提高了瓦檢工學(xué)業(yè)

務(wù)、學(xué)知識(shí)的主動(dòng)性和積極性。

四、嚴(yán)格措施，責(zé)任到人，保證綜采安裝

為加強(qiáng)綜采支架運(yùn)輸安裝期間的安全管理工作。首先，對(duì)運(yùn)輸線(xiàn)路上所涉及到的區(qū)隊(duì)職工，由機(jī)電科進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，達(dá)到人人皆會(huì)；其次，設(shè)備運(yùn)輸線(xiàn)路實(shí)行分段承包責(zé)任制，責(zé)任到人，哪段出問(wèn)題，就追究哪段負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，確保運(yùn)輸安全；第三，礦井針對(duì)綜采支架安裝，每天召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究部署，并進(jìn)行全天值班，保證綜采支架的運(yùn)輸安裝。

第二篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分析，確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，園區(qū)將進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，徹底消除各類(lèi)安全隱患，為園區(qū)企業(yè)提供安全舒適的辦公環(huán)境，現(xiàn)將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告如下：

一、火炬公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持社會(huì)治安綜合治理與園區(qū)的發(fā)展建設(shè)相結(jié)合、與園區(qū)的精神文明建設(shè)相結(jié)合的原則，推進(jìn)園區(qū)“人防、技防、物防”三位一體防控體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊各種違法犯罪活動(dòng)，共同維護(hù)園區(qū)及企業(yè)的安全，切實(shí)維護(hù)廣大職工的切身利益。努力營(yíng)造一個(gè)企業(yè)平安經(jīng)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境。把園區(qū)建設(shè)成領(lǐng)導(dǎo)放心、企業(yè)稱(chēng)心、工程建設(shè)順心的平安和諧園區(qū)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)分析

1、因園區(qū)入駐企業(yè)多，企業(yè)不是同時(shí)進(jìn)駐，裝修工程

人員復(fù)雜，園區(qū)管理開(kāi)放程度高，裝修管理壓力大；

2、園區(qū)企業(yè)多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全消防常識(shí)薄弱，園區(qū)消防安全綜合治理壓力較大；

3、園區(qū)出入口較多，人員進(jìn)出不能實(shí)行實(shí)名制進(jìn)出登記，治安安全薄弱；

4、園區(qū)企業(yè)性質(zhì)不同，對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)劇毒物品的企業(yè)執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定還不夠完善。

二、應(yīng)對(duì)措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，我公司已成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，下設(shè)平安創(chuàng)建辦公室，任辦公室主任，、為成員,安委辦負(fù)責(zé)牽頭工作。

2、制定應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)持預(yù)防為主。增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，高度重視公共安全和群體性事件工作，防患于未然。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及資金物資準(zhǔn)備。

3、突出快速反應(yīng)，一旦發(fā)生重、特大突發(fā)公共事件，應(yīng)迅速反應(yīng)，果斷處置，盡最大努力，減少損失，消除影響，盡快恢復(fù)辦公秩序。

4、實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分工合作。重、特大突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置，實(shí)行應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并根據(jù)職責(zé)分工組織有關(guān)辦公室，共同做好應(yīng)對(duì)工作。各成員根

據(jù)預(yù)案分工做好工作，形成既分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面。

5、確保權(quán)責(zé)一致，參與處置人員按照應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定行使權(quán)力；在必須立即采取應(yīng)急處置措施的緊急情況下，可視情況臨機(jī)決斷，控制事態(tài)發(fā)展；對(duì)不作為、延誤時(shí)機(jī)、組織不力等失職、瀆職行為依法追究責(zé)任。

三、安全生產(chǎn)工作方案

（一）目標(biāo)

1、消防安全工作目標(biāo)，全年不發(fā)生火災(zāi)事故，一般性火災(zāi)不超過(guò)省地下達(dá)的指標(biāo)。

2、生產(chǎn)安全工作目標(biāo)，全年不發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3、做到安全防范措施到位，無(wú)重大治安刑事案件事故。

（二）方法措施

1、認(rèn)清形勢(shì)，筑牢平安創(chuàng)建的思想基礎(chǔ)。目前園區(qū)工作正處于管理剛剛起步的的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著周邊治安狀況軟弱無(wú)緒的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。特別是隨著各企業(yè)人、財(cái)、物投入力度的不斷加大，為此，園區(qū)及各企業(yè)業(yè)主和全體企業(yè)員工要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要保持清醒頭腦，掌握工作主動(dòng)權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理因工作中可能導(dǎo)致的各種矛盾和問(wèn)題。

2、多措并舉，筑牢安全生產(chǎn)的防范基礎(chǔ)。要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針。完善園區(qū)安全生產(chǎn)的管理體系，健全園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)構(gòu)，建立定期議事制度、治安情況分析通報(bào)等制度。加強(qiáng)治安宣傳教育工作，各企業(yè)充分利用現(xiàn)有的宣傳，積極開(kāi)展形式多樣的“宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與的濃厚氛圍。要開(kāi)展以防盜竊、防人身傷害、防破壞、防突發(fā)事件為主要內(nèi)容學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，提升員工自我防范能力。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管轄、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)室、物資倉(cāng)庫(kù)、臨時(shí)物資存放點(diǎn)等重點(diǎn)場(chǎng)所的防范，要做到重點(diǎn)部位有物防、關(guān)鍵部位有技防，24小時(shí)有人值班，確保晝夜不失控。

3、屬地管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)群防群治工作。按照“屬地管理”原則，下大功夫抓好治安保衛(wèi)工作，要建立健全各企業(yè)安保責(zé)任人和企業(yè)安全生產(chǎn)工作小組，發(fā)揮其橋梁紐帶作用，及時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)矛盾和糾紛；園區(qū)要充分發(fā)揮職能作用，做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作。定期召開(kāi)園區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，通報(bào)園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作上存在的問(wèn)題，促進(jìn)各企業(yè)做好群防群治工作。

4、落實(shí)管理，強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)物品及消防管理，所有涉爆和使用危險(xiǎn)化學(xué)劇毒物品的企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定，落實(shí)管理責(zé)任制，明確第一責(zé)任人。保衛(wèi)部門(mén)要對(duì)危爆化學(xué)物品進(jìn)行登記造冊(cè)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。在消防管理上，要切實(shí)抓好防火工作。消防器材的配備、購(gòu)買(mǎi)、資金投入等工作。各企業(yè)內(nèi)部自行負(fù)責(zé)，各企業(yè)要明確管理

責(zé)任，并做好消防器材的保管使用。保衛(wèi)部門(mén)每季度末要組織人員對(duì)消防工作進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單，責(zé)成責(zé)任單位限期整改，確保企業(yè)消防安全。

四、推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)是隨著形勢(shì)的發(fā)展而發(fā)展的工作，不同的時(shí)期，不同的地區(qū)應(yīng)有不同的安全生產(chǎn)管理理念，即要符合現(xiàn)有的實(shí)際，又要逐步豐富其內(nèi)涵。推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的教育引導(dǎo)。我公司將在國(guó)資委和公控公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。

園有限公司

2014年2月14日

第三篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析（本站推薦）

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)

2月20日，我公司在公司會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確下階段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和任務(wù)。公司總經(jīng)理諶玉田，副總經(jīng)理李俊明，副總經(jīng)理張立軍，安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)李寶善等出席會(huì)議。

2010年，我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。建立健全了安全生產(chǎn)激勵(lì)、問(wèn)責(zé)、考核等制度，大力推行“基層工作法”，掌控好了安全生產(chǎn)節(jié)奏和局面；全面開(kāi)展體系化、規(guī)范化建設(shè)，采取有效措施管控風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)配合一的分局管理模式逐步走向成熟；有效杜絕了人為責(zé)任事故、人身傷亡事故和惡性誤操作事故。2010年我公司沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生一般及以上施工事故，沒(méi)有發(fā)生人員責(zé)任事故。截至2010年12月31日，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安全生產(chǎn)365天。盡管取得了一些成績(jī)，但我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。

李俊明指出，安全生產(chǎn)工作只能不斷加強(qiáng)，絕不能有半點(diǎn)放松。要按照嚴(yán)格、細(xì)致、扎實(shí)的工作要求，持續(xù)地、竭盡全力地抓好安全生產(chǎn)工作。目前，我公司安全生產(chǎn)管理體系上仍然存在失衡現(xiàn)象，一是公司安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效，各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作卻亟待加強(qiáng)。抓安全必須全局一盤(pán)棋，要認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理上各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，下階段要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作；二是體現(xiàn)出我公司安全生產(chǎn)工作內(nèi)部控制很好，外部管控卻仍然顯得辦法不多、成效不足。要以加強(qiáng)與各級(jí)政府的溝通協(xié)作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化防外破；三是短期安全措施與長(zhǎng)遠(yuǎn)安全措施不平衡。李俊明強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作怎么

抓都不為過(guò)，寧愿聽(tīng)罵聲，絕不聽(tīng)哭聲。全公司要從思想上高度重視安全生產(chǎn)。2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，要開(kāi)好頭、起好步，必須擺正對(duì)待“安全”的態(tài)度；要充分利用各種完善的體制機(jī)制，把安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到每一位員工，真正建立安全生產(chǎn)責(zé)任崗；要牢固樹(shù)立扎實(shí)的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作；要嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，讓每一步現(xiàn)場(chǎng)操作都像事先設(shè)置好程序的“機(jī)器人”一樣去完成任務(wù)，做到規(guī)范、到位、準(zhǔn)確。

諶玉田對(duì)公司在安全生產(chǎn)工作上取得的成績(jī)予以肯定，認(rèn)為我公司體系化、規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全文化建設(shè)上也創(chuàng)出了特色。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)要高度重視、常抓不懈，要牢固樹(shù)立“預(yù)防第一”的理念，做細(xì)、做實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，下階段要重點(diǎn)對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作、防外破、外包工程安全生產(chǎn)工作以及配網(wǎng)安全等四個(gè)方面進(jìn)行防范和加強(qiáng)。

李寶善表示，公司上下將按照李俊明講話(huà)要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，一點(diǎn)一滴抓好安生生產(chǎn)工作。

第四篇：1月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

一月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

公司一月份安全管理工作重點(diǎn)主要以節(jié)日期間安全管理及三線(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修現(xiàn)場(chǎng)安全督查為主，下發(fā)了《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，狠抓了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，并加大對(duì)三線(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng) “三違” 的檢查力度，一月份公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

一月份公司共計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品96.2萬(wàn)噸，其中一線(xiàn)生產(chǎn)21.45萬(wàn)噸，計(jì)劃完成率102.2％；二線(xiàn)生產(chǎn)16.57萬(wàn)噸，計(jì)劃完成率100.4％；三線(xiàn)生產(chǎn)7.73萬(wàn)噸，計(jì)劃完成率46.9％；四線(xiàn)生產(chǎn)17.76萬(wàn)噸，計(jì)劃完成率104.4％；五線(xiàn)生產(chǎn)17.65萬(wàn)噸，計(jì)劃完成率153.5％。六線(xiàn)生產(chǎn)15.05萬(wàn)噸，計(jì)劃完成率107.5％。

二、安全檢查評(píng)估和預(yù)警情況

1、計(jì)劃?rùn)z修

⑴檢修現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及評(píng)估情況：1月份三線(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修，生產(chǎn)處牽頭成立安全小組，下發(fā)檢修專(zhuān)項(xiàng)安全檢查通報(bào)6期，重點(diǎn)對(duì)停送電辦理、危險(xiǎn)作業(yè)審批以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行安全督查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，主要存在問(wèn)題：個(gè)別部門(mén)對(duì)參檢員工任務(wù)安排不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)高空偏遠(yuǎn)區(qū)域作業(yè)點(diǎn)檢查、要求不到位；部分維修人員存在僥幸心理，在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)不能?chē)?yán)格按章操作，對(duì)待安全管理個(gè)人主觀意識(shí)較強(qiáng)，參與檢修的班組內(nèi)部人員相互提醒不夠；外委施工人員安全防護(hù)措施落實(shí)不到位等。

⑵預(yù)警防控措施：針對(duì)計(jì)劃?rùn)z修安全風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，檢修前要求各參加部門(mén)召開(kāi)了檢修動(dòng)員會(huì)，并下發(fā)了檢修安全告知書(shū)，要求參檢人員會(huì)簽；檢修期間各參檢部門(mén)每天召開(kāi)檢修安全早會(huì)，針對(duì)檢修任務(wù)安排，布置檢修安全注意事項(xiàng)；實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批，并安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控；安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督查，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范行為20多人次；對(duì)違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度，考核內(nèi)部員工1人次，處罰外委施工單位500元。通過(guò)一系列措施，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全受控。

2、春節(jié)期間

⑴節(jié)前現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及評(píng)估情況：①為貫徹落實(shí)池工發(fā)《轉(zhuǎn)發(fā)中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見(jiàn)的通知》和公司《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)要求，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理，保證“春節(jié)”長(zhǎng)假期間生產(chǎn)安全，1月19日上午，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各單位管理人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、消防設(shè)施、安全基礎(chǔ)管理、安全制度的執(zhí)行情況以及機(jī)關(guān)后勤場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等安全管理等進(jìn)行了一次節(jié)前綜合大檢查，檢查共各類(lèi)問(wèn)題108項(xiàng)，其中安全隱患41項(xiàng)。②1月22日，生產(chǎn)處組織對(duì)防風(fēng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7項(xiàng)。③各生產(chǎn)單位節(jié)日期間每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工作業(yè)行為、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行等安全檢查，揭示存在的問(wèn)題。

⑵預(yù)警防控措施：1月份春節(jié)期間，所有檢查均下發(fā)了檢查通報(bào)，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限要求整改；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班制度，要求各部門(mén)每天至少1名以上管理人員值班；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障搶修或例檢，一律按要求辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，同時(shí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控。通過(guò)各項(xiàng)安全管理要求的落實(shí)，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、其他方面

⑴評(píng)估情況：①新進(jìn)員工，一方面要求各部門(mén)對(duì)內(nèi)部新進(jìn)員工持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，另一方面公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工安全考試要求，1月份開(kāi)展新進(jìn)員工安全考試一次，對(duì)3名考試成績(jī)未達(dá)要求的員工進(jìn)行了考核和延期定級(jí)的處分。②冬季“五防”管理方面，冬季生產(chǎn)受低溫、雨雪、大霧等影響較大，易誘發(fā)安全事故，要求各部門(mén)加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，生產(chǎn)處專(zhuān)門(mén)下發(fā)了冬季“五防”培訓(xùn)材料。

⑵預(yù)警防控措施：①各部門(mén)要求持續(xù)做好新進(jìn)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級(jí)的要求，對(duì)新進(jìn)員工要嚴(yán)格管理、關(guān)心到位。②各部門(mén)要將冬季“五防”培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)整改。通過(guò)新進(jìn)員工三次安全考試，新進(jìn)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及防范措施理解進(jìn)一步加深，安全意識(shí)提高較快；同時(shí)冬季“五防”謀劃較早，一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產(chǎn)運(yùn)行組織。③公司自2012年1月1日開(kāi)始，組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),本次活動(dòng)到4月9日結(jié)束，各部門(mén)積極參與活動(dòng)開(kāi)展，1月份制作相關(guān)橫幅、標(biāo)語(yǔ)9副，懸掛在主要路口及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，制作宣傳展板5塊、專(zhuān)刊黑板報(bào)27塊，充分利用黑板報(bào)、宣傳展板等形式開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)了活動(dòng)的開(kāi)展，收效較好。

三、本月安全管理工作不足之處及整改措施

1、檢修期間，部分員工自我要求不嚴(yán)，作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖未造成事故，但存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)針對(duì)此現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，尤其是基層要多說(shuō)教，轉(zhuǎn)變員工安全意識(shí)。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患仍然較多，從檢查情況看，現(xiàn)場(chǎng)一般安全隱患還比較多，雖然無(wú)重大安全隱患，但一些小的隱患如不及時(shí)整改，物的不安全狀態(tài)就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故。各部門(mén)尤其是生產(chǎn)單位，要重視細(xì)小點(diǎn)的整改，不放每一個(gè)隱患點(diǎn)，消除現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)。

四、下月安全工作打算

1、二月份將進(jìn)行大的檢修，危險(xiǎn)源多，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，各參檢單位要落實(shí)好檢修安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調(diào)，危險(xiǎn)作業(yè)必須要有領(lǐng)導(dǎo)和安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的跑動(dòng)檢查，對(duì)違章行為要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，確保檢修安全順利完成。

2、各部門(mén)要認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整治工作，加強(qiáng)對(duì)隱患整治完成情況的驗(yàn)證，同時(shí)要加大對(duì)“三違”的查處力度，制止盲目蠻干行為，降低事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生；各部門(mén)要持續(xù)抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理，尤其是中午時(shí)段的勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)長(zhǎng)白班和倒班人員的作息時(shí)間要做好界定，要加大勞動(dòng)紀(jì)律督查力度，形成高壓管理態(tài)勢(shì)。

3、各部門(mén)要組織好“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)開(kāi)展，提升員工安全意識(shí)。

二〇一二年一月三十日

第五篇：二月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

二月份安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析

公司二月份安全管理工作重點(diǎn)主要以節(jié)日期間安全管理及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修現(xiàn)場(chǎng)安全督查為主，下發(fā)了《關(guān)于做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》，狠抓了節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，并加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng) “三違” 的檢查力度，二月份公司安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。

一、安全檢查評(píng)估和預(yù)警情況

1、計(jì)劃?rùn)z修

⑴檢修現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及評(píng)估情況：2月份現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)z修，生產(chǎn)處牽頭成立安全小組，下發(fā)檢修專(zhuān)項(xiàng)安全檢查通報(bào)4期，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患以及設(shè)備內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行安全督查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，主要存在問(wèn)題：個(gè)別班組對(duì)安全聯(lián)檢人員任務(wù)安排不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)個(gè)別車(chē)間區(qū)域作業(yè)點(diǎn)檢查、要求不到位；部分維修人員存在僥幸心理，在設(shè)備內(nèi)部作業(yè)不能?chē)?yán)格按章操作，對(duì)待安全管理個(gè)人主觀意識(shí)較強(qiáng)，參與檢修的班組內(nèi)部人員相互提醒不夠等。

⑵預(yù)警防控措施：針對(duì)計(jì)劃?rùn)z修安全風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，檢修前要求各參加部門(mén)召開(kāi)了檢修動(dòng)員會(huì)，并下發(fā)了檢修安全告知書(shū)，要求參檢人員會(huì)簽；檢修期間各參檢部門(mén)每天召開(kāi)檢修安全早會(huì)，針對(duì)檢修任務(wù)安排，布置檢修安全注意事項(xiàng)；實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批，并安排管理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)控；安全督查組人員每天分片到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督查，及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范行為20多人次；對(duì)違章作業(yè)行為加大了考核和處罰力度，考核內(nèi)部員工1人次。通過(guò)一系列措施，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全受控。

2、春節(jié)期間

⑴節(jié)前現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及評(píng)估情況：①為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)要求，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理，保證“春節(jié)”長(zhǎng)假期間生產(chǎn)安全，2月9日上午，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門(mén)管理人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、消防設(shè)施、安全基礎(chǔ)管理、安全制度的執(zhí)行情況以及后勤場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等安全管理等進(jìn)行了一次節(jié)前綜合大檢查，檢查共各類(lèi)問(wèn)題108項(xiàng)，其中安全隱患41項(xiàng)。②2月10日，制造部組織對(duì)防風(fēng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題7項(xiàng)。③各生產(chǎn)單位節(jié)日期間每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工作業(yè)行為、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行等安全檢查，揭示存在的問(wèn)題。

⑵預(yù)警防控措施：2月份春節(jié)期間，所有檢查均下發(fā)了檢查通報(bào)，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限要求整改；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班制度，要求各部門(mén)每天至少1名以上管理人員值班；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障搶修或例檢，一律按要求辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，同時(shí)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控。通過(guò)各項(xiàng)安全管理要求的落實(shí)，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、其他方面

⑴評(píng)估情況：①新進(jìn)員工，一方面要求各部門(mén)對(duì)內(nèi)部新進(jìn)員工持續(xù)做好安全教育培訓(xùn)，另一方面公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工安全考試要求，1月份開(kāi)展新進(jìn)員工安全考試一次，對(duì)1名考試成績(jī)未達(dá)要求的員工進(jìn)行了考核和延期定崗的處分。②冬季“五防”管理方面，冬季生產(chǎn)受低溫、雨雪、大霧等影響較大，易誘發(fā)安全事故，要求各部門(mén)加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，生產(chǎn)部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了冬季“五防”培訓(xùn)材料。

⑵預(yù)警防控措施：①各部門(mén)要求持續(xù)做好新進(jìn)員工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行好三次安全考試及格方可定級(jí)的要求，對(duì)新進(jìn)員工要嚴(yán)格管理、關(guān)心到位。②各部門(mén)要將冬季“五防”培訓(xùn)內(nèi)容落到實(shí)處，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)整改。通過(guò)新進(jìn)員工三次安全考試，新進(jìn)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及防范措施理解進(jìn)一步加深，安全意識(shí)提高較快；同時(shí)冬季“五防”謀劃較早，一月份未出現(xiàn)因天氣影響生產(chǎn)運(yùn)行組織。③公司自2016年1月1日開(kāi)始，組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),本次活動(dòng)到4月9日結(jié)束，各部門(mén)積極參與活動(dòng)開(kāi)展，2月份制作相關(guān)橫幅、標(biāo)語(yǔ)3副，懸掛在主要路口及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，制作宣傳展板5塊，充分利用宣傳展板等形式開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作，進(jìn)一步推動(dòng)了活動(dòng)的開(kāi)展，收效較好。

二、本月安全管理工作不足之處及整改措施

1、檢修期間，部分員工自我要求不嚴(yán)，作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，雖未造成事故，但存在潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)針對(duì)此現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，尤其是基層要多說(shuō)教，轉(zhuǎn)變員工安全意識(shí)。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患仍然較多，從檢查情況看，現(xiàn)場(chǎng)一般安全隱患還比較多，雖然無(wú)重大安全隱患，但一些小的隱患如不及時(shí)整改，物的不安全狀態(tài)就有可能轉(zhuǎn)變成安全事故。各部門(mén)尤其是生產(chǎn)車(chē)間，要重視細(xì)小點(diǎn)的整改，不放每一個(gè)隱患點(diǎn)，消除現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)。

三、下月安全工作打算

1、三月份將進(jìn)行大的檢修，危險(xiǎn)源多，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，各參檢單位要落實(shí)好檢修安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，抓好高空、交叉作業(yè)安全監(jiān)控和協(xié)調(diào)，危險(xiǎn)作業(yè)必須要有領(lǐng)導(dǎo)和安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的跑動(dòng)檢查，對(duì)違章行為要嚴(yán)肅進(jìn)行處理，確保檢修安全順利完成。

2、各部門(mén)要認(rèn)真組織好現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整治工作，加強(qiáng)對(duì)隱患整治完成情況的驗(yàn)證，同時(shí)要加大對(duì)“三違”的查處力度，制止盲目蠻干行為，降低事故苗頭，杜絕安全事故發(fā)生；各部門(mén)要持續(xù)抓好勞動(dòng)紀(jì)律管理，尤其是中午時(shí)段的勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)長(zhǎng)白班和倒班人員的作息時(shí)間要做好界定，要加大勞動(dòng)紀(jì)律督查力度，形成高壓管理態(tài)勢(shì)。

3、各部門(mén)要組織好“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)開(kāi)展，提升員工安全意識(shí)。

二〇一六年二月二八日