第一篇：恒大公司安全生產風險分析報告

阜礦集團恒大煤業有限責任公司

安全生產風險分析報告

二

0一一年

十月份安全生產風險分析報告險存在，現有隱患風險主要表現在以下幾個方面

一、采煤系統：

十月份以來，我礦各大系統運轉正常，無較大隱患風1、6303工作面出現局部頂板破損的情況，經鋪網、挑料、及時靠架等措施，已整改落實。2、6303工作面打注垛式支架時，液壓支架大柱、片閥、銷子等多處竄液、破損、斷裂，經檢修班支架組員工加點更換，已整改落實。3、5333工作面與上幅工作面夾盤較小，因此，打預裂眼前必須打探查明夾盤情況以便于施工，探眼不能用做炮眼，并且必須用黃泥封滿封實，所有炮眼必須編號掛牌，已整改落實。

二、掘進系統： 1、153東翼皮帶道200綜掘機大柱及回轉盤長桿螺絲共40根全部斷裂，經過7個小班維修，已整改落實。2、153東翼皮帶道由于巷道內被水沖洗后，巷道底鼓較嚴重，經過三個原班，將90米軌道底鼓段進行拉底，使巷道中高合乎設計要求，已整改落實。3、6318瓦斯道上山施工，出貨過程中有巖塊滾落現象，易造成傷人，出貨時，設好警戒人，耙斗機設好防護欄，已整改落實。4、156總回風道風水繩接頭有用鐵線代替U型卡連接，經過三個小班，將鐵線全部用U型卡替換接頭，無膠圈的加設了膠圈，已整改落實。5、151軌道掘進沿煤層施工，兩幫二肋處煤層松散，爆破后容易掉塊傷人，原班在此設好警戒牌，強調頂板管理，嚴格執行敲幫問頂制度，已整改落實。

三、巷修系統：

1、一號卸載站施工時，片幫掉頂面積較大，采用8米長錨索維護頂板后，仍有安全隱患，采取在原巷道內安設4根360號工字鋼梁，在鋼梁上打4個木垛接頂，每根鋼梁支架用π鋼連接，確保鋼梁穩定性，已整改落實。2、156下部車場調車頻繁，對在此施工人員安全不利，物料不能及時出貨，容易堵塞巷道影響通車，各小班采取作業前后設好阻車器，及時清理施工中下來的貨，保證通車，已整改落實。3、156入風上山坡度大于30度，施工中易發生幫頂掉塊，滾石傷人，采取作業時眼睛行人，上下掛警戒牌，作業中人貨分離設隔斷，已整改落實。4、153回風道作業地點有2條抽放管路，在施工易發生幫頂掉塊，砸掉管路，采取頂板禁止放炮，用圓木將大管路支好，小管路吊掛好，已整改落實。

四、機電系統：

1、主井鋼梁扭曲變形，派專人更換了鋼梁，保證了安全，已整改落實。

2、中央水泵房4#逆止閥關閉不嚴，專人維修更換了逆止閥，已整改落實。

3、A111線路16號桿拉線斷股，專人對16號桿斷股部分進行了維修，保證設備安全運轉，已整改落實。

五、運輸系統： 1、5333回順調運時，門閘提前打開，對提前開門閘的員工進行批評教育，當車行駛至門閘前10-15米時，方準打開門閘，調運時一破三檔必須處于常閉狀態，確保調運安全，已整改落實。2、5333回順90絞車有1棵壓頂子松動，原班立即更換絞車壓頂子，壓頂子必須齊全、牢固、可靠，打設完木頂子后，用木楔子緊固好，確保設備安全正常運轉，已整改落實。

3、六、一通三防系統： 1、156新增回風道無隔爆水棚，小班設隔爆水棚，已整改落實。2、5320工作面有一處高溫點，小班及時到高溫點處進行澆水降溫，并施工注水孔注水，已整改落實。3、6303回順翻修段注水孔被壓壞，小班及時將壓壞的注水孔補上，已整改落實。

安監處

2011.10.15

五月份安全生產風險分析

五月份我礦仍處于隱患整改階段。對四月份上級檢查的隱患進行整改落實。

一、加強崗位手指口述培訓。

二、各種監控探頭及時調校。

三、部分工人沒有持有效證件上崗，部分特殊公眾沒有特殊工種證或者部分特殊工種已過期，應根據煤校培訓計劃及時辦證。

三、各種軟件資料管理不到位，部分崗位記錄填寫不及時，缺少個別記錄，應加強管理，完善各種記錄、制度。

綜上所述，在安全生產管理上仍存在很多問題。要狠抓落實。對檢查的問題逐一落實，責任到人。

綜合本月檢查所存在的問題，安全生產意識不到位，不能做到精細化管理，安全生產無小事，公司各部門檢查要從細節抓起，確保安全萬無一失。

安全科

2011.6.02

六月份安全生產風險分析

六月份集團我礦進入井下隱患整改。入井人數不超29人，組織開展“雨季三防”及安全月活動。

一、井下文明生產狀況差，料場管子無水且壓在椽子下邊，備用開關衛生較差，隔爆水袋隨處亂放，料場物品管理混亂。

二、軟件資料管理不規范。五種水文地質圖紙、防汛方案、應急救援預案沒有蓋章、井架避雷裝置沒有測試記錄。沒有在雨季前對高、低壓供電線路、通訊線路檢查記錄。三、四大系統建設通過新密市煤炭局驗收。

工作上存在的疏忽，思想上存在的麻痹。要從思想上糾正公司各部門、所屬礦安全生產管理人員的安全意識，保證各礦安全生產工作。

中興集團安全部 2011、7、02

第二篇：安全生產風險分析報告

安全生產風險分析報告

在礦黨委、礦行政的正確領導下，礦井認真貫徹上級文件精神，以“一通三防”和防突管理為重點，嚴抓現場重點環節、薄弱環節安全管理，加大隱患排查整改及反“三違”力度，全力以赴，確保綜采安裝順利完成。通過各項安全工作的穩步開展，礦井實現了安全生產。現將安全工作安排匯報如下：

一、以“一通三防”和防突為重點，加強重點環節、薄弱環節安全管理

1、加強了各打鉆地點的防突措施和地質前探措施的監督檢查工作。（1）加強了采面防突措施的監督檢查工作，要求采煤隊嚴格按照防突措施要求，配齊防突鉆具，并嚴格按照措施執行，確保措施執行到位；（2）加強高抽巷地質前探措施的執行工作，確保措施執行到位，嚴防誤揭煤層；（3）針對回風平巷過老巷，督促業務科室編制了地質前探措施和過老巷專項安全技術措施，嚴防誤揭老空；（4）嚴格監督地測科、開拓科和施工單位針對探放水措施執行情況，要求按照探放水措施配齊各類探放水設備，確保超前探測，施工安全。

2、加強了采面回采期間的安全管理，要求采煤隊加強現場管理，嚴格執行作業規程。在采面回采期間，加強采面上隅角管理，及時督促回撤上隅角，若老塘側頂板大面積不落時，采取強制放頂措施，確保回采安全。

3、加強了斜巷提升運輸管理。尤其是軌道上山提升運輸管理，要求業務科室機電科每天對所經過線路上的小絞車、防跑車裝置進行檢查，并建立專用檢查臺賬，確保提升運輸安全。

4、加強了擴切眼及下架期間的安全管理，監督掘進隊嚴格執行擴切眼安全技術措施，及時更換切眼因壓力大造成斷梁折柱，要求瓦檢工每天進行排查，及時掌握切眼壓力情況，保證切眼施工安全。

二、加大了隱患排查整改力度及反“三違”力度

安檢科除安排瓦檢工每班加強各頭面隱患排查外，不定時安排科室人員下井排查、復查隱患，尤其對瓦檢工復查情況、區隊整改情況進行二次復查，對復查不實的或不按時整改的按規定進行嚴肅處理，并在早班會上進行通報，對連續出現重復隱患的，進行責任追究，并張貼通報欄通報；同時安檢科每周對區隊四級隱患排查臺賬建立情況進行一次排查，對臺賬建立存在的問題現場指出，限期整改，對本周查出問題下周督查再次出現的按重復隱患進行嚴肅處理，本月共對隱患排查臺賬填寫不好的區隊進行了處罰，共罰款40000多元。

另外安檢科針對以往中層干部抓“三違”不實現象對抓“三違”工作提出了新的要求，一月不抓，扣安全質量風險抵押人員兌現額的30%，連續兩個月不抓扣50%，連續三個月不抓，取消兌現資格，并要求所抓“三違”必須告知當事人，并且抓的“三違”必須在兩天內上報安檢科，同時要求礦女工委進行幫教，并督促其寫出檢查，張貼曝光，從而保證了反“三違”工作效果。

三、加強瓦檢工業務培訓工作，強化瓦檢工業務素質提升 為保證瓦檢工的業務素質、工作能力穩步提升，進一步加大了瓦檢工培訓考核力度，多次組織瓦檢工業務知識再學習，對儀器操作使用進行現場測試，并將瓦檢工的學習、測試情況納入月底工資考核，將工資根據考試測試情況分出一二三等工資，從而提高了瓦檢工學業

務、學知識的主動性和積極性。

四、嚴格措施，責任到人，保證綜采安裝

為加強綜采支架運輸安裝期間的安全管理工作。首先，對運輸線路上所涉及到的區隊職工，由機電科進行專題培訓，達到人人皆會；其次，設備運輸線路實行分段承包責任制，責任到人，哪段出問題，就追究哪段負責人的安全責任，確保運輸安全；第三，礦井針對綜采支架安裝，每天召開專題會議進行研究部署，并進行全天值班，保證綜采支架的運輸安裝。

第三篇：安全生產風險分析報告

安全生產風險分析報告

為進一步加強公司安全生產風險的分析，確保安全生產的目標任務，公司安全生產風險分析各項工作緊張有序進行。通過安全生產風險分析，園區將進一步健全和完善各項安全管理制度，徹底消除各類安全隱患，為園區企業提供安全舒適的辦公環境，現將安全生產風險分析報告如下：

一、火炬公司安全生產風險分析

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，全面落實科學發展觀，堅持社會治安綜合治理與園區的發展建設相結合、與園區的精神文明建設相結合的原則，推進園區“人防、技防、物防”三位一體防控體系建設，嚴厲打擊各種違法犯罪活動，共同維護園區及企業的安全，切實維護廣大職工的切身利益。努力營造一個企業平安經營的社會環境。把園區建設成領導放心、企業稱心、工程建設順心的平安和諧園區。

（一）風險分析

1、因園區入駐企業多，企業不是同時進駐，裝修工程

人員復雜，園區管理開放程度高，裝修管理壓力大；

2、園區企業多，人員結構復雜，安全消防常識薄弱，園區消防安全綜合治理壓力較大；

3、園區出入口較多，人員進出不能實行實名制進出登記，治安安全薄弱；

4、園區企業性質不同，對使用危險化學劇毒物品的企業執行有關管理規定還不夠完善。

二、應對措施

1、加強領導機制，我公司已成立了安全生產工作領導小組，領導小組組長由公司領導任組長，分管領導任副組長，下設平安創建辦公室，任辦公室主任，、為成員,安委辦負責牽頭工作。

2、制定應急預案，堅持預防為主。增強憂患意識、穩定意識、責任意識，高度重視公共安全和群體性事件工作，防患于未然。堅持預防與應急相結合，做好思想準備、預案準備、組織準備以及資金物資準備。

3、突出快速反應，一旦發生重、特大突發公共事件，應迅速反應，果斷處置，盡最大努力，減少損失，消除影響，盡快恢復辦公秩序。

4、實行分級負責，分工合作。重、特大突發公共事件的應急處置，實行應急管理工作領導小組組長負責制，并根據職責分工組織有關辦公室，共同做好應對工作。各成員根

據預案分工做好工作，形成既分工明確，團結協作的良好局面。

5、確保權責一致，參與處置人員按照應急預案的規定行使權力；在必須立即采取應急處置措施的緊急情況下，可視情況臨機決斷，控制事態發展；對不作為、延誤時機、組織不力等失職、瀆職行為依法追究責任。

三、安全生產工作方案

（一）目標

1、消防安全工作目標，全年不發生火災事故，一般性火災不超過省地下達的指標。

2、生產安全工作目標，全年不發生生產安全事故。

3、做到安全防范措施到位，無重大治安刑事案件事故。

（二）方法措施

1、認清形勢，筑牢平安創建的思想基礎。目前園區工作正處于管理剛剛起步的的關鍵時期，既面臨著良好的發展機遇，也面臨著周邊治安狀況軟弱無緒的嚴峻挑戰。特別是隨著各企業人、財、物投入力度的不斷加大，為此，園區及各企業業主和全體企業員工要充分認識安全生產的重要性，要保持清醒頭腦，掌握工作主動權，及時發現和處理因工作中可能導致的各種矛盾和問題。

2、多措并舉，筑牢安全生產的防范基礎。要堅持預防為主的方針。完善園區安全生產的管理體系，健全園區領導

機構，建立定期議事制度、治安情況分析通報等制度。加強治安宣傳教育工作，各企業充分利用現有的宣傳，積極開展形式多樣的“宣傳教育活動，營造人人關心、個個參與的濃厚氛圍。要開展以防盜竊、防人身傷害、防破壞、防突發事件為主要內容學習教育活動，提升員工自我防范能力。按照“誰主管、誰負責，誰管轄、誰負責”的原則，加強對財會室、物資倉庫、臨時物資存放點等重點場所的防范，要做到重點部位有物防、關鍵部位有技防，24小時有人值班，確保晝夜不失控。

3、屬地管理，要進一步加強群防群治工作。按照“屬地管理”原則，下大功夫抓好治安保衛工作，要建立健全各企業安保責任人和企業安全生產工作小組，發揮其橋梁紐帶作用，及時協調企業內部的各類矛盾和糾紛；園區要充分發揮職能作用，做好監督、指導工作。定期召開園區安全生產工作會議，通報園區內安全生產工作情況，協調安全生產工作上存在的問題，促進各企業做好群防群治工作。

4、落實管理，強化危險化學物品及消防管理，所有涉爆和使用危險化學劇毒物品的企業要嚴格執行有關管理規定，落實管理責任制，明確第一責任人。保衛部門要對危爆化學物品進行登記造冊，定期檢查，發現隱患及時整改。在消防管理上，要切實抓好防火工作。消防器材的配備、購買、資金投入等工作。各企業內部自行負責，各企業要明確管理

責任，并做好消防器材的保管使用。保衛部門每季度末要組織人員對消防工作進行大檢查，發現隱患及時下發整改通知單，責成責任單位限期整改，確保企業消防安全。

四、推進長效機制，提升安全生產管理水平

安全生產是隨著形勢的發展而發展的工作，不同的時期，不同的地區應有不同的安全生產管理理念，即要符合現有的實際，又要逐步豐富其內涵。推進長效機制，提升安全生產管理水平，不斷加強對安全生產的宣傳力度，加強對園區企業安全生產工作的教育引導。我公司將在國資委和公控公司的領導下，全力以赴做好安全生產工作。

園有限公司

2014年2月14日

第四篇：安全生產風險分析（本站推薦）

安全生產風險分析會

2月20日，我公司在公司會議室召開安全生產分析會，認真分析總結當前安全生產形勢，明確下階段安全生產的重點工作和任務。公司總經理諶玉田，副總經理李俊明，副總經理張立軍，安全生產部部長李寶善等出席會議。

2010年，我公司安全生產形勢總體平穩。建立健全了安全生產激勵、問責、考核等制度，大力推行“基層工作法”，掌控好了安全生產節奏和局面；全面開展體系化、規范化建設，采取有效措施管控風險；營配合一的分局管理模式逐步走向成熟；有效杜絕了人為責任事故、人身傷亡事故和惡性誤操作事故。2010年我公司沒有發生人身傷亡事故，沒有發生一般及以上施工事故，沒有發生人員責任事故。截至2010年12月31日，實現年內安全生產365天。盡管取得了一些成績，但我公司安全生產形勢仍不容樂觀。

李俊明指出，安全生產工作只能不斷加強，絕不能有半點放松。要按照嚴格、細致、扎實的工作要求，持續地、竭盡全力地抓好安全生產工作。目前，我公司安全生產管理體系上仍然存在失衡現象，一是公司安全生產工作扎實有效，各項目部安全生產工作卻亟待加強。抓安全必須全局一盤棋，要認真梳理安全生產管理上各個薄弱環節，下階段要重點加強各項目部安全生產工作；二是體現出我公司安全生產工作內部控制很好，外部管控卻仍然顯得辦法不多、成效不足。要以加強與各級政府的溝通協作為切入點，進一步強化防外破；三是短期安全措施與長遠安全措施不平衡。李俊明強調，安全生產工作怎么

抓都不為過，寧愿聽罵聲，絕不聽哭聲。全公司要從思想上高度重視安全生產。2011年是“十二五”的開局之年，要開好頭、起好步，必須擺正對待“安全”的態度；要充分利用各種完善的體制機制，把安全生產責任傳遞到每一位員工，真正建立安全生產責任崗；要牢固樹立扎實的工作作風和務實的工作態度，切實按照“嚴、細、實”的要求抓好安全生產各項工作；要嚴格規范現場作業行為，讓每一步現場操作都像事先設置好程序的“機器人”一樣去完成任務，做到規范、到位、準確。

諶玉田對公司在安全生產工作上取得的成績予以肯定，認為我公司體系化、規范化建設穩步推進，安全文化建設上也創出了特色。他強調，安全生產要高度重視、常抓不懈，要牢固樹立“預防第一”的理念，做細、做實安全生產各項工作。他強調，下階段要重點對各部門安全生產工作、防外破、外包工程安全生產工作以及配網安全等四個方面進行防范和加強。

李寶善表示，公司上下將按照李俊明講話要求，進一步增強責任感和危機意識，認認真真，扎扎實實，一點一滴抓好安生生產工作。

第五篇：安全生產風險分析報告(每月)(參考)

20XX年X月份安全生產風險分析報告

20XX公司貨物運輸良好，沒有發生傷亡事故。新的一年開始，安全生產形勢嚴峻，一月份面臨元旦小長假，而且春運又要拉開帷幕。很多客戶計劃在春節前趕任務，由此加大了一線員工的工作量。職工思想浮動大，務必引起我們的重視。X月份共排查出X起一般隱患，已按照相關要求整改完畢，未排查出重大安全隱患。

一、風險分析預警

車輛使用頻率增大，勞動強度加大。

二、防范措施：

認真落實各級安全生產責任制，做好節日期間領導帶班制度。加強對各級管理人員和從業人員的教育，行車一定做到集中精力、仔細觀察、提前預防，最好由專人指揮。加大對車輛、人員、場地等的排查治理力度，確保安全生產。合理安排車輛、人員加班，嚴防“超速、超載、超時”等違法駕駛行為。

XXXXXX公司 20XX年X月X日