第一篇：輸電線路安全生產風險報告

安全生產年度總結、安全風險分析評估及安全風險預控措施

一、2010年安全生產風險管控工作情況及成效

“安全生產管理的實質是風險管理”，我們施工過程中建立了風險識別、風險預控和生產管理緊密結合的一體化流程，使得安全生產真正實現可控、能控、在控。

1、制訂安全防范措施，進一步落實安全生產責任制

公司針對工程特點制定安全防范措施，各班組紛紛將公司安全生產目標分解落實到本班組，制定了實現安全生產目標的具體措施，落實公司提出的安全要求。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產穩定局面

工程施工過程中，我公司認真圍繞xx供電局安全生產整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。

3、開展了強化安全基礎培訓。

為了積極響應xx的號召和提高施工人員的安全生產素質，我公司積極開展安全培訓工作，并組織安規考試，在公司專職安全員地領導下，各施工班組兼職安全員積極配合抓好日常安全生產管理工作，使施工人員深刻認識到在安全學習后繼續保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。

認真學習xx農網項目部下發的臨滄“1·27”、大理“10·23”、昆明“12·27”、昭通 “6·14”、孟連“9·24”、鎮沅“10·31”等惡性電氣誤操作事故反思討論，使施工人員理性地總結經驗，善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。

4、堅持安全生產抓現場的工作方針

因工程施工艱巨性，公司領導高度重視，工程一開始，公司便成立安全監察小組，公司專職安全員到現場嚴密監督、控制現場安全生產，及時查處違章違紀行為，堅持安全生產責任追究制，對違章違紀事件嚴格按“三不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。

二、2011年安全生產風險分析

按照安全生產風險管理體系危害辨識與風險評估的管理辦法，2011年我公司將繼續對作業風險、環境風險兩個方面存在的安全生產風險進行分析。

1、作業風險風險分析

電力生產人身安全風險種類較多，主要有觸電、高處墜落、生物傷害、交通事故、倒塔斷線、物體打擊、燙傷等，其中觸電、高空墜落和生物傷害的風險等級最高。

（1）觸電風險

線路作業現場工作中存在多種觸電風險，一是人體直接觸及帶電運行設備；二是人體通過作業使用的材料、工具、設備等間接觸電；三是感應電觸電；四是靜電感應造成的二次傷害。

因此需嚴格執行“兩票三制”或作業指導書，防止安全防護裝備和工器具送檢試驗不及時、標識不清晰、指揮不到位、監護不到位等原因造成的人身觸電、感應電觸電的風險。

（2）高處墜落風險

線路桿塔登高作業時，工作人員保護措施不到位，在桿塔上下攀登、水平移動中，失去保護發生墜落。缺乏實踐經驗，專業人員技能水平參差不齊，開展作業時高處墜落造成人員傷亡事故的風險較高。

（3）生物傷害風險

由于本次施工處在高山大嶺之中，作業人員野外作業頻率高，人員易遭受馬蜂、蛇、毒蟲等叮咬。再者是輸電線路作業人員經過村莊被狗追咬等情況時有發生。當發生生物傷害后，往往由于醫院路途遙遠，難以及時獲得外部支援，一旦缺乏有效的緊急救護，有可能導致人身傷亡事故。

（4）倒塔斷線風險

線路施工處高原地區，特殊的季節氣候和外力破壞等因素導致桿塔受損、傾覆現象發生造成人身傷害。

（5）物體打擊風險

高空作業有可能導致高空墜物打擊地面工作人員；工器具搬運、裝卸導致的作業人員受傷；起重、吊裝、牽引作業中有可能發生的繩體斷裂、緊固件松脫等，傷害作業人員；通道樹木砍伐時安全措施不當導致樹木傾倒導致作業人員受創。

三、2011年安全生產風險管控措施

2011年，需要繼續加大危害辨識和風險評估工作的力度，要逐步完善和健全各類風險的動態閉環管理。通過建立、完善管理制度、工作標準進行落實，以實現安全管控的目的；通過規范作業流程和作業質量要求、加強作業人員技能培訓進行落實，以實現作業管控的目的；制定相應的應急措施，開展針對性演練，提高應急響應速度和事故處理能力。

1、加強人身安全風險管控

（1）加強各級安全生產責任制落實的監督檢查與考核，提高各級人員安全責任意識、自我保護意識和崗位安全技能，促進安全生產責任制逐級傳遞和有效落實。加強對各級管理人員的風險管理培訓，使之明確崗位職責，掌握各類安全生產風險及控制措施，熟悉各項生產管理業務流程，熟悉規程規范對作業方法和作業質量的要求，杜絕管理因素導致的人身傷亡事故和人為責任事故。

（2）加強對生產人員的安全規程、運行規程及“兩票”填寫等業務培訓和考核，增強員工安全意識，提高運行維護技能；規范生產區域的各項標識和劃線，規范接地線、安全工器具管理。

（3）開展持續的風險評估，不斷完善各部門、各班組的風險數據庫，確定關鍵工作任務，全面梳理可能在作業過程中造成人身傷害的各類危害和作用范圍，分析危害的產生機理和作

用后果，研究制定預控措施，組織制定中高風險預控措施落實計劃，通過融入作業指導書加強培訓等方式加以落實。

（4）進一步規范重物搬運、裝卸等作業流程，完善相關制度。嚴格特種作業人員資質的管理，加強特種作業人員取證。

（5）加強作業指導書的學習培訓，切實把作業指導書作為控制作業風險的重要工具，通過作業不斷對作業指導書進行完善和合理簡化，使其更具有操作性和指導性，通過培訓讓每位員工理解、掌握、熟悉作業指導書使用流程、規定和要求；嚴格執行作業指導書各項步驟，落實相關安全技術保障措施；加強對作業指導書執行的監督檢查，確保有效執行。

2、加強環境與職業健康風險管控

（1）關注員工職業健康，采取優化人機工效、開展職業健康培訓，從細微之處關心員工，緩解員工工作壓力，減小事故風險。

（2）注意合理調配工作人員，重視員工的生理承受能力，根據體質安排適當的工作崗位，根據體能安排合理的工作量。

xxx

xx年xx月xx日

第二篇：輸電線路施工安全協議

220kV大南I、II回線改道工程

施 工 安 全 管 理 協 議

2008年06月30

日

工程安全管理協議

發包單位（以下簡稱甲方）：云南紅河送變電工程公司 承包單位（以下簡稱乙方）：

為確保工程在施工過程中人身、電網、設備的安全，依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》、國家電監會《電力生產事故調查暫行規定》、南方電網公司《安全生產工作規定》以及《電業安全工作規程》等法律、法規、規定，甲乙雙方特簽訂本協議。

本協議除明確雙方安全職責等重要內容外，還應根據各階段（如土建、安裝、調試，高空作業、停電作業、帶電作業等）的安全技術要求及特點，從完善保障人身安全及施工安全方面，增加提出需要注意的安全事項和明確雙方的義務及責任，并按協議嚴格遵守。必要時，必須在各個階段的書面安全技術交底中重申并明確，書面安全技術交底應雙方簽字。

一、工程項目名稱： 220kV大南I、II回送電線路工程

二、工程地址：個舊市官家山

三、工程范圍：

1、N1—N10組立鐵塔

四、協議期限：本協議與工程施工合同同步有效(2008年6月30日至2008年7月30日)。

五、甲乙雙方安全職責：

1.甲乙雙方須認真貫徹執行中華人民共和國、中國南方電網公司、云南電網公司、地方安全生產主管部門頒發的有關安全生產的方針、政策和規章、制度，嚴格執行有關勞動保護的法律、法規、條例以及《安全生產工作規定》、《建設工程安全生產管理條例》及《電業安全工作規程》等制度、規定。2.甲乙雙方必須嚴格執行消防安全相關規定。易燃、易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。

3.施工期間，乙方指派專人負責本工程項目的有關安全監督、管理工作；甲方指派專人不定期的檢查施工現場執行安全生產規程、制度狀況。

4.甲方和乙方在合同期內，都必須切實履行各自應承擔的安全職責，確保工程安全施工、文明施工。

5.甲方安全責任

5.1 對乙方的資質進行審查，確認其符合且具備下列條件： 5.1.1 持有有關部門頒發的營業執照和資質證書；持有法定代表人身份證明書、授權委托書；有施工簡歷和近3年的安全施工記錄。

5.1.2 相關負責人、工程技術人員和特種作業人員的配置及持證在合格有效期內，符合安全生產要求。

5.1.3 配備的機械、工器具及安全防護設施、安全用具滿足安全生產需要。

5.1.4應有的安全管理制度齊全。包括各工種的安全操作規程、特種作業人員的審證考核制度、各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查、安全教育等制度。

5.1.5 具有兩級機構的承包單位設有專職安全管理機構；施工隊伍超過30人的配有專職安全員；30人以下者設有兼職安全員。

5.2 開工前對乙方工程負責人和工程技術、管理人員進行全面的安全技術交底，指明在施工中應注意的安全事項，并做好記錄及相關資料。

5.3 在具有危險性的電力生產區域內作業，如有可能引起火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷、塌方等易引起人員傷害和設備事故的場所作業，須事先進行安全技術交底，并要求乙方結合工程實際制定保證安全的“四大措施”（組織、安全、技術、文明施工措施），并認真審查，對“四大措施”不合格者，禁止乙方開工作業。

5.4 甲方對施工現場的危險點、帶電部位等，應設置明顯的安全標志牌、警告牌和遮欄（不包括乙方自行設置的違欄和標識）。

5.5 不定期檢查乙方施工現場，對乙方人員在生產工作中違反有關安全生產規程制度的行為予以制止和糾正，可發出書面整改通知書；對嚴重違章的行為立即勒令停止其工作。

5.6 落實工程合同中規定由甲方承擔的有關安全、勞動等其他事宜。

6.乙方安全責任

乙方根據工程施工所制定的“四大措施”（安全、組織、技術、文明施工措施）未得到甲方審查通過，不得開工。必須按甲方要求進行修改再經甲方審查合格后，方能作開工前的準備。

6.1 開工前，工程負責人必須對所有參加施工人員進行全面的安全技術交底，并結合 “四大措施”進行現場安全教育，使全體施工人員掌握工程特點及所有安全措施及安全注意事項。

6.2 工程負責人在施工過程中不得脫離工作現場，對復雜的或危險性較大的工程，應親自進行現場監護并與甲方現場監管人員保持聯系。

6.3 施工中，必須嚴格執行《電力建設安全工作規程》、《電業安全工作規程》和遵守甲方有關安全、文明生產（施工）的規定。進入電力生產區域內施工，必須嚴格執行工作票制度。對規定可以不使用工作票的工作，開工前必須征得甲方的許可。

6.4 乙方在施工期間所使用的各種設備及工器具、架構等均應符合施工安全要求，確保不超過有效檢驗周期。每天開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查。

6.5 乙方工程負責人應對所在的施工區域、作業環境、操作設施、設備、工器具等進行認真檢查，發現隱患立即停止施工，并經落實整改后方準繼續施工。

6.6 甲方設置的各類安全防護設施、遮欄、安全標志牌、警告牌、接地線等乙方不得擅自拆除、更改。

6.7 嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》等法律、法規規定，嚴禁未成年人員和有職業禁忌的人員進入施工現場和作業。

6.8 乙方施工中的特種作業（操作）人員，必須持有效的合格證上崗。

6.9 乙方應為所有施工人員配備保證安全的勞動防護用品，并確保正確使用。

6.10 乙方工程負責人對甲方在安全檢查中提出的安全隱患和問題必須及時整改。

6.11 乙方接受甲方的安全監督、管理和指導。乙方人員在施工中發生不安全情況應及時向甲方通報。

6.12 乙方有權拒絕甲方的違章指揮和強令冒險作業。6.13 如因乙方采取的安全措施不當，違反有關安全規程、規定及本協議所列安全事項而造成的一切事故或對第三方造成損失的，均由乙方承擔所造成的經濟損失及法律責任。

六、工程合同總造價的5%作為工程施工安全保證金。如因乙方責任造成現場安全管理不嚴、責任不到位，違反有關安全規程、規定和本協議，或造成安全事故時按以下條款進行扣除。

1.承包方責任造成人身事故，電網一類障礙、設備一類障礙及以上事故時，扣除全部施工安全保證金。

2.承包方責任造成電網二類障礙、設備二類障礙時扣除2.5%施工安全保證金。

3.承包方對施工現場安全管理不嚴、安全責任不到位、未履行本協議所列條款內容，甲方安監人員、巡查人員發現時，每項扣除施工安全保證金的0.5%。

4.施工完畢，未發生任何不安全情況時，支付全部安全保證金。

七、本協議一式四份,甲乙雙方各執二份，雙方簽字蓋章后生效。

八、其他未盡事宜，由雙方協商共同解決。

甲方單位：

代表：

經辦人：

電話：

2008

乙方單位：（蓋章）代表： 經辦人： 電話： 年 6月 30 日（蓋章）

第三篇：在新形勢下如何做好輸電線路安全生產工作

在新形勢下如何做好輸電線路安全生產工作

2011-01-06 11:25

文章以太原供電分公司輸電工區為例，探討了在新形勢下是如何進行輸電線路安全生產管理，總結了在加強管理，完善規章制度和新技術創新，以及事故預防等方面的經驗。近年來電網建設如井噴般迅猛發展，保證電網安全生產已是目前電網運營企業的首要任務，電網的管理和維護工作變得日益重要。而一些單位的安全管理基礎還不很牢固，應用現代安全管理方法還不夠，同時對設備維護的管理和技術手段也不能完全滿足實際生產需要。新的形勢對安全生產工作又提出了更高的要求，如何在新形勢下做好電網安全生產工作成為我們面臨的一個重要課題。

一、制度化管理是實現電網安全生產的關鍵

“沒有規矩，不成方圓。”要實現安全生產就必須嚴格執行各項規章制度，尊重科學，按客觀規律辦事。我們不僅要牢記各項安全生產規章制度的內容和條文，更重要的是落實。要堅決做到“有章必循、有法必依、有紀必守、有禁必止”，堅決杜絕隨心所欲、各行其是的傾向。只有這樣，才能把安全生產搞好。

通過各種安全生產管理制度的實施，嚴格貫徹落實安全生產責任制，從反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）、反習慣性違章、違紀入手，嚴格考核，從源頭上杜絕安全隱患和不良行為。

要貫徹國網公司“追求卓越，努力超越”的指導精神，就必須以安全生產為前提，積極落實各項安全管理制度，防微杜漸，警鐘長鳴，堅持運用危險點分析預控理論和安全性評價方法等現代安全管理方法。

在工區級管理中，我們在太原供電分公司輸電工區嚴格執行“兩票三制”的基礎上，以安全工作票為載體，利用危險點分析理論，制定落實各種作業項目的預防控制措施。每天工作前的班前會，由班組長宣讀安全工作票，結合當天工作任務，向全體工作人員交待作業危險點及預防控制措施，講解安全注意事項。做到“三查”（查措施、查衣著、查精神狀態），進行“三交”（交任務、交安全、交技術），達到“控制人的不安全行為”的目的。通過安全性評價，對設備、工器具在生產運轉過程中的安全狀態，各項管理制度在生產過程中貫徹執行情況進行綜合分析判斷，及時發現事故隱患和安全生產管理上存在的薄弱環節，研究制定預防事故（障礙、異常等）的對策并加以實施，達到“消除物的不安全狀態”的目的。

二、抓好班組管理是實現電網安全生產的基礎

員工是設備的主人，班組是員工的家，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全生產，就必須從班組抓起。班組長是本班組安全生產第一責任人，班組安全工作的好壞，起關鍵作用的是班組長。

抓好班組安全管理，首先就要嚴把班組長任用關，挑選那些有事業心和責任感，熱愛本職工作，有豐富生產經驗的職工擔任班組長。只有這樣，才能使“安全第一，預防為主”的安全理念和企業的各項安全工作真正落實到班組，企業安全生產的基礎才會牢固。

一個合格的班組長必須熟悉安全工作規程、現場技術規程等規章制度，掌握本班組管轄范圍內設備存在的主要缺陷、安全生產中的隱患和薄弱環節，掌握本班組的安全生產目標、安全工作指導思想、安全工作要點和安全技術、防止事故技術措施，掌握班組內人員的思想動態、技術業務能力和特點。

三、開展設備狀態檢修是實現電網安全生產的有效手段

通過開展設備狀態檢修可以有效組織人、財、物等管理要素，使有限的資源發揮最大的效力。

根據我工區運行線路的特點：（1）線路條數多，單條線路長度相對較短，而員工配備數量也相對不足，春檢時經常會同日出現兩條以上線路同時停電，造成首尾難顧的局面。（2）線路路徑復雜，并途經多個明顯不同的氣象、地質區，給巡視維護工作帶來極大的不便。針對這一情況我們采取了“運檢合一”的管理模式，即在巡視過程中同步消缺（需帶電作業的項目除外），檢修過程中兼顧巡視同一走廊內的桿塔。根據具體情況，我們將線路劃分為不同區段加以管理，并在線路巡視檢修過程中突出重點，做到有的放矢，使各項工作有序開展，既確保了線路安全運行又節約了維護費用。

在線路巡視中，我們將定期巡視與特殊巡視有機地結合起來，對重點地段和非重點地段區別對待，組織技術人員對有疑點的設備或部件有針對性地進行檢查、試驗，對發現的問題和隱患認真分析解決。定期不定期地召開專題分析會，及時總結運行經驗，分析設備現狀，掌握設備運行規律，預測設備安全運行的不利因素，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針。科學分析缺陷發生、發展的原因和規律，及時提出反事故措施，控制設備缺陷的發生、發展。

110千伏古水一回和古水二回大部分位于高山峻嶺，雷擊率極高，每年的雷雨季節都如噩夢一般，掉閘頻頻。因此，工區領導本著“科學理性，經濟適用”的原則，制定并實施了防雷方案：對山嶺區段的桿塔普測接地電阻，對接地有問題的桿塔進行接地網改造，憑借運行經驗，以被雷擊過的桿塔為中心，前后各三基定為嚴重雷擊區，對這一區段的桿塔使用降阻劑。以上兩條線路自綜合治理后未再出現過雷擊故障。

四、做好技術工作是確保電網安全生產的重要途徑

對于線路運行中出現的疑難問題，認真分析，積極探索，發揮廣大職工的聰明才智，找到可行辦法。

110千伏東城線和二勝支線位于太原市濱河東路沿線，此線路為重點系統線路，牽扯著城北、城西、東城三個變電站，承載著市委、市政府的供電工作。每逢春季放風箏季節，線路架空地線上就會掛滿各式各樣風箏殘骸，最為危險的是風箏的錫箔紙尾巴懸垂至導線間，為線路安全運行埋下隱患。工區發動全體員工，集思廣益，并成立了課題攻關小組，抽調技術骨干利用業余時間，刻苦攻關，終于研制成功導地線異物處理器，成功解決了這一難題，并榮獲山西省電力公司科技進步三等獎。

針對目前的網架特性，為確保供電可靠性指標，實現電網安全經濟運行，工區積極開展帶電作業。帶電作業是一種技術含量高，安全、工藝要求嚴格的檢修作業。因此，我們在嚴格執行帶電作業“三大規程”（帶電作業安全規程、現場規程和帶電作業指導書）的基礎上，加強理論學習和實際演練，認真進行作業項目的安全距離校核。目前已成功開展了220千伏等電位更換直線、帶電附加引流線，以及檢測零值絕緣子等十余個作業項目，為確保線路安全運行和提高電網可靠性做出了較大貢獻。

五、建設一支高素質的職工隊伍是實現輸電線路安全生產的保證

在當前這個急劇變化的時代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個企業都必須不斷學習，以適應環境的變化并重新塑造自己。“兵不在多而在精”，沒有一支高素質的職工隊伍，就無法應對當前日益競爭激烈的發展形勢。

提高職工素質的關鍵途徑是教育培訓。通過開展經常性、多樣化的培訓學習、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術及作業標準，不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發性事故的能力。定期、不定期地開展預防事故演習和崗位練兵活動，強化激勵和約束機制，大大提高了運行維護人員的事故處理和快速反應能力。同時委派專業技術員和骨干力量到省外同行業學習取經，掌握應用先進成熟的運行管理經驗及技術，進一步提高我們的安全生產管理水平。

“管理無止境”，我們在今后的管理工作中將繼續運用公司提供的管理理念，持續改進，創新求效，把電網安全生產工作提高到一個新的水平。

第四篇：輸電線路匯報材料

高哥至新營110KV送電線路新建工程九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路新建工程

匯

報

材

料

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110KV送電線路工程項目部

2011年01月13日

高哥至新營110kV輸電線路冰改工程

匯 報 材 料

一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內，線路從

高哥變110kV構架側出線，后左轉跨越銅都大道，至王家源和羅家

墩之間，再經東允嶺和羅家墩之間右轉至新營公社高山上右轉后，跨越德興河至110kV新營變110kV構架側。全線地貌60%高山，30%

丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設計院接

樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復測，3月24日九江智源電

力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德

興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設計

交底，4月13日業主批復工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：

577.96M3；

3、桿塔基數：32基，其中轉角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質量管理及控制

項目部質量管理一直堅持“預防為主”的思想，貫徹執

行質量體系文件標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全

面質量管理。

1、項目部建立了健全質量管理組織機構及各級質量責任制

度。在每個施工隊設臵質檢員，使質檢工作落實到實處，不

流于形式。

2、加強了對員工的質量意識教育，執行質量管理培訓制度；

使廣大員工都能掌握和貫徹執行。特殊工種人員都經過了專

業培訓，考試合格后持證上崗。

3、以公司質量方針為核心，以公司質量目標為基本，根據

工程的實際情況項目部確定了工程目標，編制了質量管理大

綱及質量管理細則，從而做到質量管理有章可循，有據可依。

4、嚴格按質量管理體系文件要求執行了圖紙會審制度。開

工前召開了圖紙會審會議，設計單位對本工程進行了設計交

底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工

過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到

可控、在控。

6、項目部嚴格執行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等

基礎材料進行送檢合格；施工過程中嚴格控制施工導、地線

均已按規范要求進行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規

定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術交

底工作，技術交底應保證了受交人與施工人員的一致性及技

術交底的有效性。

8、項目部嚴格執行了“三級”自檢程序，對自檢發現的缺

陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉序施工。

9、隱蔽工程嚴格執行了監理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋

條件，經自檢合格并填寫好施工質量記錄后，在隱蔽前提前

通知監理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進行隱蔽或繼續下

階段施工。

10、工程變更嚴格執行了工程變更程序，切實有效保證工程

變更處于閉環運行。

本工程質量一直得到控制，工程未發生任何質量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對

安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術交底到每月

召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安

全、技術交底，使施工人員了解施工作業程序，掌握安全注

意事項。每天施工前均已對施工人員進行施工任務交底，交

代當天的施工任務、注意事項以及施工過程中可能存在的危

險點并要求做好相應的預控措施。

2、每周定期召開班會，學習安全文件及事故快報，以事故

事例為素材，通過事故分析，結合自身實際情況進行自查自

糾，提高施工人員的安全意識和認識，并形成會議紀要。

3、施工現場能按國家電網公司安全文明施工標準進行布臵。

現場施工安全員堅持在施工現場，對施工過程中的安全起監督和監護作用，發現安全隱患及違規違章作業的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現場進行巡檢，檢查施工現場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態，未發生任何安全事故。

在公司領導及工程有關單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進。

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路工程項目

部

2011年01月13日

第五篇：輸電線路匯報材料

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路新建工程

匯

報

材

料

九江智源電力工程有限公司 高哥至新營110KV送電線路工程項目部

2011年01月13日

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV輸電線路冰改工程

匯 報 材 料

一、工程概況及特點

高哥變至新營變110kV送電線路工程位于德興市境內，線路從高哥變110kV構架側出線，后左轉跨越銅都大道，至王家源和羅家墩之間，再經東允嶺和羅家墩之間右轉至新營公社高山上右轉后，跨越德興河至110kV新營變110kV構架側。全線地貌60%高山，30%丘陵，10%平地。

我公司項目部自2010年3月19日開始從贛東北電力設計院接樁，隨即組織人員開始對全線進行線路復測，3月24日九江智源電力工程有限公司高哥至新營110KV送電線路工程項目部正式入駐德興市開始運作，3月31日由贛東北供電公司組織了圖紙會審及設計交底，4月13日業主批復工程開工。

主要工程量完成情況：

1、土石方：4887.81M3；

2、混凝土量：577.96M3；

3、桿塔基數：32基，其中轉角塔12基，直線塔20基；

4、架線長度：7.99km，其中單回路7.35km，雙回路0.64km。

二、工程質量管理及控制

項目部質量管理一直堅持“預防為主”的思想，貫徹執行質量體系文件標準，堅持“全員、全過程、全方位”的全面質量管理。

高哥至新營110KV送電線路新建工程 九江智源電力工程有限公司

1、項目部建立了健全質量管理組織機構及各級質量責任制度。在每個施工隊設臵質檢員，使質檢工作落實到實處，不流于形式。

2、加強了對員工的質量意識教育，執行質量管理培訓制度；使廣大員工都能掌握和貫徹執行。特殊工種人員都經過了專業培訓，考試合格后持證上崗。

3、以公司質量方針為核心，以公司質量目標為基本，根據工程的實際情況項目部確定了工程目標，編制了質量管理大綱及質量管理細則，從而做到質量管理有章可循，有據可依。

4、嚴格按質量管理體系文件要求執行了圖紙會審制度。開工前召開了圖紙會審會議，設計單位對本工程進行了設計交底，以消除圖紙遺漏和疑義。

5、從施工材料的采購進貨、取樣檢測、保管、出庫及施工過程中材料的使用等程序一直都按施工材料管理制度做到可控、在控。

6、項目部嚴格執行材料的檢驗試驗程序，砂、石、水泥等基礎材料進行送檢合格；施工過程中嚴格控制施工導、地線均已按規范要求進行液壓試驗，并送檢合格；絕緣子已按規定要求送檢。

7、每道工序開工前，工程項目部組織做好各級施工技術交底工作，技術交底應保證了受交人與施工人員的一致性及技術交底的有效性。

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8、項目部嚴格執行了“三級”自檢程序，對自檢發現的缺陷及問題未能處理和消缺完畢的，一律不允許轉序施工。

9、隱蔽工程嚴格執行了監理鑒證制度。隱蔽工程具備覆蓋條件，經自檢合格并填寫好施工質量記錄后，在隱蔽前提前通知監理工程師到場鑒證，鑒證合格后才進行隱蔽或繼續下階段施工。

10、工程變更嚴格執行了工程變更程序，切實有效保證工程變更處于閉環運行。

本工程質量一直得到控制，工程未發生任何質量事故。

三、安全文明施工

項目部始終將安全文明施工擺在第一位。我們從沒有對安全問題掉以輕心，從每個分部工程的安全技術交底到每月召開安全例會，項目部均能做到。

1、在每個分部工程開工前對施工班組及施工隊人員進行安全、技術交底，使施工人員了解施工作業程序，掌握安全注意事項。每天施工前均已對施工人員進行施工任務交底，交代當天的施工任務、注意事項以及施工過程中可能存在的危險點并要求做好相應的預控措施。

2、每周定期召開班會，學習安全文件及事故快報，以事故事例為素材，通過事故分析，結合自身實際情況進行自查自糾，提高施工人員的安全意識和認識，并形成會議紀要。

3、施工現場能按國家電網公司安全文明施工標準進行布臵。

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現場施工安全員堅持在施工現場，對施工過程中的安全起監督和監護作用，發現安全隱患及違規違章作業的行為能及時制止和糾正，項目部專職安全員不定期對施工現場進行巡檢，檢查施工現場的安全文明施工情況及安全措施的落實是否到位。每個工作面施工完成后均能做到工完料盡場地清，做到文明施工。

本工程安全始終處于受控狀態，未發生任何安全事故。

在公司領導及工程有關單位的大力支持和幫助下，本工程于2011年01月08日正式竣工，在此表示衷心感謝！但工程施工過程中我們還存在著不足，在以后的工作中有待改進。

九江智源電力工程有限公司

高哥至新營110kV送電線路工程項目部

2011年01月13日