第一篇：轉變思想 加強責任 嚴格執行 提升管理 11（模版）

轉變思想 加強責任 嚴格執行 提升管理

----學習《管理是嚴肅的愛》有感

在每周安全生產例會上，XXX總經理向全體與會人員下發了《管理是嚴肅的愛》核心內容摘要，并結合公司目前的實際情況作了詳細的講解，受益匪淺。下面從以下幾個方面淺談一下這次學習的體會和感受。

轉變思想，更新觀念

思想是行動的先導，行動是思想的真實反映。公司的問題事不關己，那時老板或是高管們的事，我們沒必要瞎操心，目前在公司存在這種思想的人大有人在，導致很多阻礙公司發展的事情和問題得不到真實反映和根本解決。現在我們一定要轉變我們這種陳舊的思想觀念：公司的問題與每個人息息相關，公司給我們一個平臺，給我們一個改善的機會。不要抱怨公司不給你加薪，不要抱怨客戶反饋質量，更不要抱怨公司嚴格的規章制度讓你受約束。不加薪是因為你沒發現問題解決問題；或你不夠團結協作；或你是問題和矛盾的制造者；或你給公司創造的利潤和價值低。客戶反映質量問題是因為我們的產品質量，包裝質量或者服務上確實存在缺陷，明顯的混裝這種低級錯誤都出現，客戶又如何滿意？公司管理嚴格你覺得是一種束縛，然而俗話說得好，沒有規矩不成方圓。我們公司也有一套相對完善的管理制度和考核體系，嚴格要求和管理是在幫助你成長，讓你強大；是在讓我們的企業強大，為員工和股東，為社會創造更多的財富。

作為管理者，也是被管理者，首先我們必須從思想上有一個高度清醒的認識，摒棄原來陳舊的不合時宜的思想觀念和認識，積極引導，才能讓員工意識到，管理不是束縛，是對我們的愛。

提高意識，加強責任

我們必須意識到老板請你來是讓你為公司解決問題，創造價值，賺取更高的利潤，不是來耗費公司資源的。我們必須意識到我們是一支團隊，團隊中的每一位成員必須在思想上行動上高度統一，要有顧全大局意識，同甘共苦，樂于奉獻精神，不要斤斤計較個人得失。我們必須意識到良好的心態，積極的工作狀態對工作的重要性；我們必須意識到團結協作會把事情做得更好，心望一處想，勁望一處使會把事情做得更順暢。

加強責任意識，目前公司有了良好的開端，每位員工或管理者必須干好本職工作，做好份內的活，承擔并履行好自己的職責，知道我們來企業的目的，我們的發展方向。要勇于承擔，敢于擔當。目前公司還存在著許多互相扯皮推諉，出現問題不是積極想辦法解決處理，而是把責任推到別人身上，自己撇的一干二凈，沒有一點責任的現象。我們必須找到了自己在班組、在車間或在公司的責任，就找到了自己的方向，就會先辦法把工作做好，不會出現問題只去找借口，拋責任。

規章規范

嚴格執行

公司根據行業的要求結合實際制定了一系列的規章制度，這些制度和規范，不是針對某個人，某個班組，公司所有員工都必須嚴格落實執行。從員工入廠的第一天就需要填寫入職申請，接受培訓，工作中要按照基本的操作，包裝等等要求去做。我們作為生產經營一線員工和管理者，工作無非就是產量、質量、工藝、現場、設備、安全幾大塊，每一工序或工種制定的操作規范，安全要求，是為了提升我們的技術水平和業務能力，為了保障人身及設備安全。日常份內的工作要干好，領導安排的臨時性工作更要干好。班組、車間或公司的規范要求，是為了自身提高，為了企業的發展，我們有義務更有責任嚴格執行。

加大學習力度，提升管理水平

工作中學習，學習中工作。學習別人的優點與長處，跟團隊一起成長。有目的，有方向的學習，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力，提高業務水平和操作技能，提升管理水平。公司員工的操作水平和業務技能參差不齊，必須不斷學習和創新才能適應公司的發展需求。

通過認真學習，我深刻領會到，作為生產車間管理團隊中的一員，一定要轉變我們原有的不良思想，加強責任意識和大局意識，嚴格執行公司的規章制度和領導層所做的決定，加大學習力度，提高工作能力，提升管理水平。

我們有信心相信公司會逐步走向正規化，制度化，為員工、股東及社會創造更多的財富。

XXXX公司

XXX

X年X月X日

第二篇：轉變思想、端正態度、強化責任、精細管理

轉變觀念 端正態度 強化責任 精細管理

——余熱發電車間 趙保軍

7月10日下午，衛輝市春江水泥有限公司召開了2015年上半年總經理辦公會議，張總面對行業下行壓力加大、企業利潤明顯下滑；環保政策高壓落實、環保整治迎難而上；經濟形勢整體下滑、企業經營壓力增大；危機意識不強、管理存在漏洞等，進行了詳細剖析，并且會議始終貫穿了“形勢都這樣子了，我們如何過日子？”這樣一句樸實的話。一句實實在在的家常話，道出了家的內涵、道出了家的溫暖、道出了家人的貼心、道出了家人的責任，實在是耐人尋味、發人深省。的確，國家的經濟形勢和行業的激烈競爭，讓我們陷入了自投產以來從未遇到過的困境，是望而卻步？還是迎難而上？如何迎難而上？這都關乎著我們去如何選擇。幾天來，我也曾反復冥思苦想，作為全員中的一個小小的單元體，應該去做些什么？應該如何去做？現將自己的一些感受做以下簡要陳述，以求共勉。

一、轉變思想

春江水泥有限公司已經風風雨雨走過了將近九個春夏秋冬，受國家經濟形勢和行業需求的大環境驅使，在春江人的奮力拼搏、精誠團結、通力協作和艱辛付出的前提下，企業一步一個腳印、一年一個臺階，率先成為目前豫北地區水泥建材行業的龍頭，并且春江品牌日益奏響周邊省市，可謂是形勢喜人、一派祥和。但是在企業的發展道路上沒有坦途，而且在種種外部條件的制約下，可能會遇到崎嶇、曲折或者是艱難險阻，這就要求我們要學會轉變觀念，適應形勢所需，抗擊環境壓力，打造持續發展，以不變應萬變，這樣我們的企業、我們的團隊、我們的氣勢、我們的品牌才會永遠立于不敗之地。

二、端正態度

“態度高于能力”，這也是這次總經理辦公會上張總反復講的一句話。一個人的能力再大，沒有干事的態度，就沒有計劃、就沒有思路、就沒有目標、就沒有動力，這樣的人，不管在哪個行業、不管在哪個崗位，都不會有主動性、更不會有創造性，都只能是行尸走肉、都只能是形同虛設。每個人的能力是不一樣的，但是對待工作的態度可以相同或一致的，能力低了我們可以通過學習去逐步提高自己的能力，通過相互交流去提升自己的卓見，但是，態度不能夠端正起來，做任何事情都只會懈怠、做任何事情都只會抱怨、做任何事情都只會推諉、做任何事情都只會扯皮。既然企業已經給咱們搭建了施展才華廣闊的平臺，又給我們提供了實現自身價值的機會，我們為什么不能借助這個平臺和機會，端正自己的態度、發揮自己的潛能，做出自己應該做出的努力，為打造企業品牌去奮爭，為打造自己的人格魅力去奮斗呢？

三、強化責任

在2015年第六期春江視窗第三版有這樣一篇文章：“吃這碗飯要負得起這份責任”，當我看完這篇文章后，觸動很大，從化驗室一個普普通通的班長嘴里說出這樣一句話，真讓我汗顏，同時也足以給我們每一位管理者和員工以震撼，也不得不讓我們去深思、去反思。這次辦公會上，張總還對“在其位，謀其政”做了重要闡述，如果在其位，不謀其政，也就是自己沒有把自己置身于一個重要位置，自己連自己都沒看重，何來別人看重你自己呢？由此可以明鑒，責任意識對企業也好，對員工也好，都非常重要，沒有責任意識哪來盡責？沒有責任意識哪來擔當？連盡責和擔當都沒有了，企業留你何用？所以懇請我們每一個人，要明白自己的責任何在，？要知道自己的責任有多大，時刻用“吃這碗飯要負得起這份責任”這句話來對照自己、來約束自己、來反省自己、來勉勵自己。

四、精細管理

關于精細化管理，也是幾年來我們企業一直倡導的一項管理措施，但是，在日子好過的時期，我們可能沒有把精細化管理看得那么重，不能夠明白困難時期我們的日子會是什么樣子，今天，我們遇上了從未遇到過的困難和考驗，嚴峻的形勢和困難的現實已經實實在在擺在了面前，我們沒有退路，只有面對，也更需要我們認真去反復思考、去尋找對策、去挖掘潛力、去精細管理。其實精細化管理沒有多么神秘，只需要我們從每一個細節著手、從每一個人著手、從管理者到基層每一個人著手，上下統一思想、上下統一步驟、上下統一行動、上下統一協作，避免單打獨斗、避免英雄主義，這樣才能真正使精細化管理落實到實處，上升到高度。

以上所述，僅屬于個人拙見，但是我希望我們每一位春江人，都要認真去學習和領會總經理辦公會的精神，結合自身崗位、梳理自身思想、調整自身觀念、端正自身態度、主動承擔責任、落實精細管理，這樣我們的企業、我們的團隊、我們的集體、我們的個人，才能心往一處想、勁往一處使，通過我們全力以赴，拿出二次創業的精神，什么困難和艱難險阻都會被我們征服。請相信，春江的明天還會迎來更加燦爛的朝陽！

2015年7月22日

第三篇：關于嚴格執行專項資金支出管理的

關于嚴格執行專項資金支出管理的規定

第一條為加強財政撥付的各項專項資金管理，嚴禁挪用、擠占、截留專項資金，確保做到專款專用，特制定本規定。

第二條本規定所指的專項資金，包括但不限于：中央預算內投資（重點）產業振興和技術改造專項、節能減排專項、產業集群專項、產業結構調整專項、戰略性新興產業專項和中小企業技術改造專項等資金，及財政撥付的其他專項資金。

第三條 公司財務部具體負責專項資金的收入、撥付事宜。

第四條公司須在指定銀行開設單獨賬戶，供專項資金收入、撥付，公司正常經營活動及其他活動的資金收支不得進入此賬戶。

專項資金必須用于專項資金指定的用途：設備改造、技術改造、節能改造及其相應的基建支出。

第五條專項資金的撥付除執行公司的財務管理制度外，財務內審時必須重點關注：撥付的資金是否屬專項資金、是否用于專項資金指定的用途，二者缺一不允許撥付。

第六條 公司任何人不得違規干預專項資金的撥付。

第七條 罰則

（一）違反規定，指使財務人員撥付專項資金的，除責令當事人追回資金外，給予當事人1000-5000元罰款，觸犯刑律的，移送司法機關處理。

（二）財務人員違反規定，故意或過失撥付專項資金的，除責令當事人追回資金外，給予當事人1000-2000元罰款，觸犯刑律的，移送司法機關處理。

（三）公司高管人員挪用、擠占、截留專項資金的，除責令退回專項資金外，給予當事人5000-10000元罰款，觸犯刑律的，移送司法機關處理。

第八條本規定由財務部負責解釋。

2011年10月

第四篇：嚴格執行干部任用條例 著力提升干部隊伍

嚴格執行《干部任用條例》 著力提升干部隊伍素質

為政之要，唯在得人，發展之要，在于用人。如何選好人，用好人，使得人盡其才，才盡其用，是關系到事業興衰，民心向背，乃至國家前途，民族未來的大事。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央著眼于黨和國家大局，對做好干部選拔任用工作，加強干部隊伍建設提出了一系列的新思想、新觀點和新論斷。新修訂的《干部任用條例》，體現了中央對干部工作的新精神新要求，吸收了干部人事制度改革的新經驗新成果，對干部選拔任用制度進行了改進完善，是做好黨政領導干部選拔任用工作的基本遵循，也是從源頭上預防和治理選人用人不正之風的有力武器，對于保證黨的理論、路線、方針、政策全面貫徹執行和中國特色社會主義事業順利發展，具有十分重要的意義。

如何認真貫徹執行《干部任用條例》，下大力氣抓好干部隊伍建設，用科學的制度、民主的方法、嚴密的程序、嚴格的紀律，選好人、用好人，結合自己的理解，認為可從下面“四個堅持”入手，來提升干部隊伍素質，確保讓人民放心的人掌權，讓德才兼備的干部來擔當重任。

一、堅持公開透明，公平競爭。

《干部任用條例》公平、公正、競爭、擇優原則，明確規定了黨政領導干部應當具備的六項基本條件。競爭機制的引入，能夠保證人才選拔的公平公正，能夠保證能者上，庸者下，劣者汰。通過健全的機制來保證選拔出來的人才質量，讓那些想干事、能干事、會干事的干部有機會。讓有德才、有能力、甘于奉獻的優秀者有位子。競爭機制能夠激發干部的工作熱情，讓干部“學有榜樣”，促進干部之間“比學趕幫”的競爭氛圍。加大競爭選拔干部力度，就是要使每一個符合基本條件的干部都有機會參與競爭，讓能者有發展。

同時選拔必須公開透明，須改變過去封閉式、神秘化的操作方式為“在多數人中選人”和“由多數人選人”的“陽光”作業方式，把整個干部選任過程臵于群眾的監督之下，增強了干部選任工作的透明度，打破了“熬官者”的夢，阻斷了“跑官者”的路，封閉了“買官者”的門，擴大了選人用人民主，有利于防止和糾正選人用人上的不正之風。

二、堅持求真務實的工作作風。干部的選拔工作需堅持求真務實的工作作風。只有在選人用人制度上首先做到求真務實，才能真正選出求真務實的干部。只有選用求真務實的干部，發揚求真務實的作風才有切實的保證。對于作風正派、政績突出、群眾擁護的干部，則要予以表彰、大膽提拔、委以重任。要建立一套有效的組織機制，堅持正確的用人導向，使那些默默無聞干工作、兢兢業業做事情，實打實、硬碰硬抓落實的干部香起來、用起來，堅決不用那些喜歡做表面文章的人。我們不能從主觀出發、從感情出發、從教條出發，那必然會導致知行脫節，事理相背，弄虛作假，應一切從實際出發，在選人用人工作中，以“真”為根，以“實”為本，確保工作的各項任務落到實處。

三、堅持走群眾路線。

我們黨歷來堅持干部工作走群眾路線，注重群眾公認。人民群眾是真正的英雄。人民群眾處在實踐第一線，對事物的觀察、對情況的了解更深入、更透徹、更細致。選人用人工作只有緊緊依靠群眾，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，尊重人民群眾的主體作用和首創精神，堅持問政于民、問計于民、問需于民，才能使我們的工作和決策更加科學，更加符合廣大人民群眾的根本利益，獲得人民群眾的支持和擁護。所以，我們應把走群眾路線作為選人用人的重要導向，堅持選拔任用走群眾路線的干部，在干部隊伍中就會形成權為民所用、情為民所系、利為民所謀的風氣。應把走群眾路線作為識人察人的首要標準，堅持用群眾滿意、群眾擁護、群眾認可去評價干部的德能勤績廉。同時，把走群眾路線作為選拔干部的根本方法，要做到知人善任，就要保障和擴大群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權、監督權，真正把干部選拔的過程變成集中群眾意見的過程，把群眾路線貫穿于干部選拔任用的各個環節。

四、堅持加強監督，嚴明紀律。

《干部任用條例》健全和完善了對領導干部和干部選拔任用工作自上而下和自下而上的監督體系，并充實了“十不準”要求的內容。選人用人關系著干部隊伍的整體水平，而要做好選人用人工作，首先就是要對選人用人的領導干部進行監督。監督他是否堅持實事求是的思想作風，是否有執政為民的權力觀、地位觀和利益觀；看其是否堅持任人唯賢的干部路線，是否全面貫徹干部隊伍德才兼備、以德為先的基本原則；看其能否堅持原則，能否克服老好人主義思想，能否堅持講政治、講正氣用干部，樹立正確的用人導向。其次，看選人用人者是否有責任心。選人用人可以說是干部隊伍的長期性改革，加強對選人用人作風的監督，堅持任人唯賢的原則，是加強和改進黨的作風建設的組織保證。只有擁有不拘一格降人才的氣魄，才能做到知人善任，廣納群賢。同時，須嚴格執行四項監督制度，才能提高干部選拔任用工作的科學化、規范化水平，才能解決好干部選拔任用工作的重點難點問題，并有效地提高選人用人質量，進而營造出風清氣正的選人用人環境。因此，認真執行《干部任用條例》，必須貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨方針，嚴明組織紀律，嚴格選人用人監督。

第五篇：管理團隊轉變思想,狠抓管理隊伍的執行力

管理團隊轉變思想，狠抓管理隊伍的執行力

管理之要，貴在落實，落實之要，貴在執行。從工作上講，執行力不強是管理干部隊伍無能的表現；從作風上講，執行力不強是管理干部隊伍工作不務實的表現。提高管理干部執行力，增強工作的落實效率是加強管理干部隊伍建設的當務之急。

執行力是指各項政策、戰略制定完成后，為實現目標采取的手段和方法，以及在此過程中所體現出來的能力和精神，包括兩個方面：一是個人的執行力，二是組織的執行力。

對軍隊來講，執行力是戰斗力；對政黨來講，執行力是生命力；對政府來講，執行力就是依法行政、服務人民的能力；對企業來講，執行力是競爭力；對干部來說，執行力是抓落實的實際能力。管理干部執行力，就是管理干部全面深入準確地落實公司的決策部署，確保完成和超額完成各項目標任務的能力。它是一種綜合能力，體現的是工作作風、精神狀態和企業文化修養，包括政策領悟力、實踐結合力、團隊協作力、持續創新力、溝通協調力、過程控制力、矛盾化解力等諸多方面。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。一項再正確的營銷決策，再完美的方案計劃，也會“死”在執行力弱的管理干部和執行人手中。美國ABB公司董事長巴尼維克這樣說過：“一位領導者的成功，5％在戰略，95％在執行。”但在實際工作中，我們有些管理干部貫徹公司的戰略政策，抓好工作落實上存在著應付執行、被動執行、選擇執行、機械執行、歪曲執行和拒不執行的表現，受部門利益、個人利益的驅動，執行嚴重不到位，影響了整個公司的發展速度和效率。

要打造強大的執行力，就要領悟和掌握執行力的五大要素，① 樹立正確的執行理念

在執行的實踐過程中，因為這樣或那樣的原因，都或多或少地存在一些不良傾向，需要我們正確地認識，并著力防止和避免它，確保執行不打折扣。

避免“機械”傾向。執行中唯規定是從，照本宣科，不結合實際，機械執行，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。工作方法生搬硬套，不與時俱進，凡事按慣例執行，工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁，創新意識不強，工作沒有特色。在執行落實工作中，要吃透公司精神，注意避免“機械執行”，要服從而不盲從，高效、創新地執行落實工作，出色完成任務。

避免“趨利”傾向。表現為：缺乏大局觀念，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把個人和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，于己有益的搶著干，于己無益的高高掛起。

避免“應付”傾向。執行落實中流于形式，應付了事，不求實效，以至于工作有布置沒落實、有規劃沒行動、有開頭沒結果、有安排沒檢查、有啟動沒跟蹤，有形式沒有實效。或者安于現狀，不思進取，被動執行，推一推，動一動，趕一趕，走一步，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事、硬事不敢抓，甘當“好好先生”。從而自覺樹立“拒絕借口，無條件執行”的理念。

執行力是一種服從力，就是說到做到，不打折扣，堅決服從。對干部而言，服從“沒有任何借口”，它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。管理干部要做的事情就是理由少一點，行動多一點，速度快一點，樹立“敢為人先，爭創一流”的理念。在精神狀態上，大膽解放思想；在目標定位上，敢于爭創一流；在工作措施上，勇于打破常規，把各項決策部署創造性地落到實處。樹立“迅速反應、立即行動”的理念。執行力就是按質按量按時完成工作任務的能力。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，堅持“今日事今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦。

②

提升執行的素質能力

管理干部的素質能力是決定執行力高低的核心。只有素質高、能力強的管理干部，才有執行的底氣和勇氣。從素質能力看，個人素質存在一定差異，反映在執行力上也有差別：一方面，在理解和把握政策精神、工作目標時存在偏差，造成執行不力；另一方面，認知事物能力不強，不學習思想理論和業務技能，方法單一，存在“本領恐慌”、“能力恐慌”現象，老辦法不好用，新辦法不會用，導致執行效率不高，執行力不強。

③ 把握好執行的著力點

管理干部提升執行力，首要的問題是培養自己的敬業精神。忠誠敬業，就是立足崗位，從點滴做起，增強紀律觀念、效率觀念，認認真真、兢兢業業做好自己的本職工作。對事業就要有一種熱情，對工作就要有一種激情，對目標就要有一種豪情，有一抓到底的執著精神，有敢于碰硬的認真態度。“不但要拿著工作當工作，更要拿著工作當事業”，甘于平淡，少說多做，專心謀事、勇于任事、踏實干事。真抓實干是提升執行力的內在要求。領導帶頭是提升執行力的關鍵。一個部門執行力強不強，很大程度上取決于管理干部執行力的強弱。提升管理干部執

行力的關鍵是管理干部要帶頭做“四個方面的表率”，即：做帶頭執行的表率，做團結協作的表率，做廉潔自律的表率，做打造執行文化的表率。

④

改進執行的方法和手段

要堅持執行手段的合理性，充分運用現代信息手段，提高執行的效率。執行是方法的表現，方法是執行的手段。管理干部在工作中注意多一些謙虛謹慎，少一些自以為是；多一些從實際出發，少一些主觀臆斷，要堅持以人為本，充分尊重員工的正當權益，積極創造適宜平等、全面、自由發展的良好環境。

⑤

提升隊伍的整體素質

隊伍素質和團隊精神是提升整體執行力的保證。團隊的執行力取決于隊伍的整體素質和合力，木桶理論認為，一只木桶的容積取決于最短的一塊板和方位，同樣一個單位執行力的強弱取決于它最薄弱的環節。新木桶理論又指出，木桶的有效容積不僅僅取決于木桶木板的長短，更取決于每塊木板是否嵌合緊密。一個管理團隊執行力的強弱更取決于它是否具有相互溝通、協調配合的團隊精神，是否具有團結共事的和諧氛圍，是否具有集體凝聚力。一個管理團隊的執行力并不是每個個人能力算術和，它可能大于、等于、小于算術和，甚至為零。優化團隊結合、提高團隊素質、增強團隊合力是提高執行力的基本途徑。

總而言之，執行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新“闖”出來的，是靠腳踏實地“拼”出來的。只有我們重視執行，促進執行，強化執行，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低，管理干部的執行力才能明顯地提升，才能提高工作效率，才能推動整個公司的發展！