第一篇：關于加強工程管理嚴格執行獎懲的通知

---【2013】2號

關于加強工程管理 嚴格執行考核獎懲制度的通知

--------有限公司、-------------監理有限公司：

為優質如期完成工程建設任務，實現工程管理規范化，充分調動施工及監理單位工作積極性，確保工程質量及工程進度，同時強化安全生產管理，保證國家和人民生命財產安全，---處按招標文件及工程合同有關規定，特發此通知，切實加強工程管理并嚴格執行獎優罰劣制度，確保圓滿完成2013年工程任務。

一、加強人員管理，強化工作紀律

1、施工管理人員及監理人員必須遵守建設單位制定的考勤制度及其他各項有關工作紀律的規定，不得擅自離崗或進行人員更換；

2、施工單位必須嚴格執行建設單位及監理單位指令，監理單位須嚴格執行建設單位指令，對不執行指令的單位和個人將予以停工及辭退處理。

二、保證工程質量，加強施工管理

1、嚴把材料進場關、進場材料檢測關，原材料、半成品及成品檢測必須按規范進行，非建設單位指定材料或檢測不合格材料堅決退場；

2、施工現場要嚴格按照設計文件及施工技術規范進行施工，堅決杜絕施工管理混亂、違反技術規范野蠻施工，確保不出現任何質量事故；

3、建設及監理單位發現工程質量問題要及時填寫工程質量整改通知單，列舉需整改內容，在逐條檢查合格后經建設、監理單位簽字認可方可進行下一道工序；

4、監理人員應加強巡視和旁站，在施工現場積極發現問題予以糾正并及時出具書面指令，嚴禁工作期間消極懈怠、不司其職，應嚴格履行監理職責，充分發揮主觀能動性，確保工程現場不出現任何質量、安全事故。

三、認真制定計劃，確保工程工期

1、下一道工序所需人員、機械設備、建筑材料做到提前安排，及時進場，以免延誤工程進度；

2、施工單位應按工程實際情況制定切實可行的進度計劃，經建設及監理單位審批后必須嚴格按計劃執行，此進度計劃將作為考核施工及監理單位的重要指標；

3、按施工合同有關工期的約定，施工單位因出現質量、安全事故等造成停工或被建設及監理單位停工整頓的，須由自身承擔一切責任及所需費用，工期不予順延。由于建設單位原因延誤，工期順延，但不予賠償施工方經濟損失，而且施工單位不能因工程款暫未到位而影響施工進度。

四、強化安全意識，加強文明施工

1、樹立“安全第一、預防為主”的思想意識，每天開工前必須進行安全交底，各單位須常設專職安全員，隨時監督檢查工地及施工現場不安全因素，使安全事故消滅在萌芽狀態。各工種必須具備相應資質證書、安全生產許可證書并進行安全備案，塔吊司機、信號工等特種作業人員應經正式培訓考核并取得合格證書，無證人員應書面制止操作。建設單位隨時檢查施工及監理單位安全管理情況，一旦發現管理不力必將嚴厲處罰；

2、務必做到消防和防汛設備、設施齊全，除生活區外，已施工完畢的各樓層及其他施工現場均應設置消防設施，對施工作業人員應進行消防演練，做到對突發事件能夠及時處理；

3、工程場地必須做到干凈整潔、道路通暢，建筑材料堆放科學合理，整齊劃一，作業人員穿戴整齊，文明施工。

五、加強合同管理，嚴格執行獎懲

1、對施工單位繼續執行月度綜合考核制度，按施工合同注釋規定，考核要求按建設單位下發的《管理手冊》中的考核辦法執行，對于月考核優秀的，當月給予不超過合同總價2%的獎勵，月考核不合格的，每月扣除不超過合同總價2%的賠償費，直至考核合格；

2、對監理單位同樣執行月度綜合考核制度，按監理合同專用條款第十一條規定，“甲方視乙方工作情況給予獎勵，獎勵辦法另行約定”，現經建設單位同監理單位約定后，獎勵辦法參照施工單位獎勵辦法執行，處罰措施中若監理合同與《管理手冊》中的考核辦法不同，按監理合同執行；

3、按《管理手冊》中的考核辦法規定，對施工單位的違約行為，建設單位可按日常考核隨時開具罰單，經施工、監理及建設單位三方確認簽字后在計量支付中扣除。已在日常考核中做罰款處理的，在月度綜合考核中不再重復處罰，只參與月度綜合考核評分。

二〇一三年三月六日

主題詞： 工程 管理 考核 通知 抄報：

抄送：-各部門、-有限公司項目部、-監理有限公司項目監理部

（共印10份）

第二篇：嚴格執行通知

嚴格執行通知1

公司各部門：

為規范和加強公司各部門人員上下班及請假等考勤管理，為準確核算工資提供依據，現根據公司《員工手冊》中相關公司管理制度，將公司考勤制度等有關事項重申如下：

一、出勤、遲到、早退及外出

1、公司辦公室各部門負責人及員工必須在規定的時間段（上午8:30-12:00；下午14:30-18:00）實行打卡考勤；公司各總監必須在上午8:30實行打卡考勤；公司各項目監理部員工必須在規定時間段（上午8:30-12:00；下午14:30-18:00）實行簽到考勤（各項目監理部員工除實行簽到考勤之外，公司還將不定期對各項目監理部員工在崗情況及考勤情況進行考核）。

2、上班時間開始后15分鐘至30分鐘內到崗者，按遲到論處，超過30分鐘以上者按曠工半日論處。提前30分鐘以內下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。

3、各部門負責人、總監及員工1個月內遲到、早退累計達到3次者，按曠工半天論處；1個月內曠工半天及以上者，按曠工日數扣發工資。連續3個月累計曠工三天及以上者給予辭退處理。

4、公司辦公室員工外出辦理業務前須向本部門負責人申明外出原因及返回公司時間，經本部門負責人簽字審批才能離崗。

5、部門負責人外出辦理業務前須向分管領導申明外出原因及返回公司時間，經分管領導簽字審批才能離崗。

6、各項目監理部員工離開監理部辦事須向項目總監申明外出原因及返回監理部時間，經項目總監簽字審批才能離崗。

7、總監因特殊或突發情況無法正常打卡考勤須向分管領導申明原因并經分管領導簽字審批。

二、請假

關于事假的規定：

1、如因事必須親自辦理，應在前一日下午下班前提交請假單。請假3天以內由部門負責人或總監審批，3天以上（含3天）由公司分管領導審批，并報公司綜合部。

2、全年累計事假不得超過14天，超過時按曠工計處。

3、事后申請視為曠工，但遇偶發事故，應于2日內補交申請，由部門負責人查實并經分管領導同意后準予補假。

4、凡請事假當月累計半天以內，不扣減工資，超半天及以上的按當月實際平均工資額扣減當月工資。

關于病假的.規定：

1、除特殊或突發情況，員工應于請假的前一日提交請假單，經部門負責人或總監審批后交公司綜合部登記，全年累計病假以不超過30天為限。

2、員工當月請病假不超過3天者，提交正規醫院開具的證明，工資照發。當月病假超過3天的，其病假期間只發基本工資，不發其余工資。連續二個月病假超過5天內，則可視為不能勝任工作，可準其離職休息三個月以內，離職休息期間保留職務和社保醫保，工資按同城最低保障工資額發放。3個月后仍不能正常工作，則勸其退職，辦理退職手續。

三、本通知自公布之日起執行。

江西省贛州昌順工程建設監理有限公司

20xx年6月1日

嚴格執行通知2

公司各單位：

為嚴肅請假制度，現重申如下：

一、總部人員和項目經理以及所有公司享受微機補助人員請假必須網上請假。

二、項目經理只能安排員工休法定假、公休假、輪休假和15天以內的事假、病假。探親假、工齡假和15天及以上的`事假、病假（含續假）要報公司綜合部審批后方可休假，病假要有醫院的休假證明。員工在請事假、病假時超過15天和曠工的要及時上報綜合部，如果在請事假、病假時不超過十五天，但又續假合計超過15天的也要及時報綜合部。

三、員工調動應按調令報道時間按時報到，如不能按時報到，應事先向調入項目部請假。如沒有按時報到，也未辦理請假手續，調入項目部要及時上報綜合部，如不按規定上報，調入項目部經理負有直接責任。

如員工違反請假制度，公司將按員工手冊給于相關人員處罰，望全體員工嚴格按規定執行。

xx公司

20xx年x月x日

嚴格執行通知3

公司各單位：

針對現在報銷票據中出現的問題，我們再次重申嚴格執行報銷制度，特別提醒以下幾點：

1、業務招待費：

各部門人員因公招待外單位人員，原則上實行“先申請，后執行”的原則，需填寫“業務招待費申請單”（見附件一），申請時應說明招待客人的級別、人數、預算標準等；如遇特殊情況，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領導上述具體內容，經批準后方可辦理，事后兩個工作日內補齊相關手續；

2、禮品費：

因工作特殊需要，需贈送有關部門人員或客戶禮品的，填寫“業務招待費申請單”（附件一），須經部門經理、常務副總經理（總經理助理）以上領導同意后，原則上由綜合部統一采購，個人不得私自贈送禮品。如遇緊急情況或異地事宜，事前來不及填寫申請單，須事前電話請示上級主管領導、綜合部主管同意，經批準后方可辦理，事后兩個工作日內補齊相關手續；

3、差旅費：

公司員工出差填寫“出差申請表”，經部門經理、副總經理（總經理助理）以上領導批準后方可出差，報綜合部備案。路費、住宿標準按“出差管理辦法”有關規定執行。對所有票據要按時間順序和用途列明細單，并由部門經理審核簽字。差旅費采取一次一報的方式。對于差旅補助請參照《出差管理辦法（試行）補充規定》（見附件三）中的內容填寫補助金額，補助包括餐費及個人費用，享受補助不得再有餐費、個人費用報銷。出差人員回公司后，無特殊情況須在三天之內到財務部門報銷費用。

4、交通票據：

要在每張票據后面空白處注明票據的.開支用途及經辦人簽名并按時間先后順序粘貼、填寫“市內交通審批明細表”（見附件二）。報銷的市內公共交通費嚴格限定為辦理公務所發生的交通費，不得將個人因私交通費混同報銷。

5、汽油發票：

報銷要在票據后面注明加油車輛的車牌號、用車事由、加油時該車輛的公里數等信息。填寫報銷單時請把汽油費單獨列支，過路、過橋及停車費可以合并列支，并按時間先后順序粘貼。

6、通訊費：

按標準報銷，不得超出標準，特殊人員或特殊情況需領導特批。每次報銷要注明是哪個月的，以便財務統計。

7、辦公用品：

辦公用品由公司綜合部（外地項目部除外）統一采購、管理和控制，其它部門不得自行采購辦公用品；各業務及管理部門領用辦公用品需到綜合部辦理手續。外地項目部需購置辦公用品、辦公設備需報綜合部批準后方可購買。項目結束后由項目經理負責清點辦公用品、辦公設備報綜合部。

8、“主管領導審批”由直接上級主管領導簽字，杜絕跨部門簽字現象。

9、必須保證原始報銷票據票面信息的完整性：

開票日期、發票章、付款單位名稱、金額等相關信息應清晰可見，禁止遮蓋。為了方便審核、統計，請將同類型發票集中粘貼，避免混亂。由于個人保存或粘貼票據有問題，造成票面信息不完整的，不予報銷，損失由個人自負。

10、報銷單填寫：

請務必保持報銷單表面干凈整齊、內容完整，禁止“涂、挖、補、劃”現象，單據張數及摘要內容要填寫齊全。

11、原始票據必須與報銷的費用內容相匹配，不允許用“甲單據”報銷“乙費用”。

12、報銷時間：

現金日常費用報銷（用于零星購物或支付零星費用）：公司總部人員在費用發生后一周內報銷，駐外地人員費用發生后在一個月內報銷。

13、處罰：

凡在費用報銷中有弄虛作假、虛報費用、虛構業務報銷費用等行為者，一經核實，除收繳所報費用金額外，按虛報金額的2倍給予罰款，并給予行政處分，情節嚴重者追究法律責任。

請全體員工嚴格按制度執行，部門經理、上級主管領導嚴格把關，財務嚴格審核報銷票據，該通知下發之日起，發現不符的票據將退回不與報銷，如因此發生損失由票據當事人個人承擔。

五礦瑞和（上海）建設有限公司

日期：20xx年x月x日

嚴格執行通知4

公司各部：

為了規范公司車輛管理，節約能耗，合理調度車輛，請各部門嚴格執行公司車輛管理制度。

1、為保證合理用車，避免同線路重復派車的情況，用車部門應最遲于用車前一天下午將用車計劃報后勤經理Z，由后勤經理統籌安排。

2、為確保員工按時上班，從今日起規范交通車發車時間、行車線路和停靠站點。

（1）發車時間及地點：早上7:10，從彭水縣糧站發車；

（2）沿途停靠站點：外河壩、張家壩、靛水叉路口、砂河壩、獅子口、文武叉路口、景區大門口；

（3）駕駛員必須確保按時發車，嚴格按照公司規定的行車線路和停靠站點行駛，若因駕駛員本人原因導致同車人員遲到，一切責任由駕駛員承擔。

望各部組織員工學習此次通知精神，并相互傳達，謝謝配合。

行政人事部

20xx年*月*日

嚴格執行通知5

局屬各單位，機關各科室：

為準確及時地貫徹落實上級部門決策部署和指示精神，進一步做好教育系統值班和應急管理工作，保證教育教學工作高效運轉，特別是保證雙休日、節假日期間全區教育工作的正常銜接，根據上級有關通知精神，現就進一步嚴格落實值班制度通知如下：

一、充分認識嚴格落實值班制度的重要性

加強值班工作，是各單位的一項重要工作，是保證教育教學工作有序開展的重要措施。各單位、機關各科室的值班工作總體上是好的，保證了上級決策部署的貫徹落實和教育教學工作的開展。但是也有個別單位領導存在未經報批擅自外出、值班人員脫崗漏崗、通信聯絡不暢、信息報送不及時等問題。各單位要從政治和全局的高度出發，嚴格執行值班工作制度，切實做到制度健全、人員到位、責任落實，確保各項教育工作有序開展。

二、嚴格執行值班工作的.各項規定和規范

1．嚴格落實24小時值班制度。節假日、重大活動和遇有緊急情況時，要加強值班工作。

2．進一步加強信息報送工作。對上級緊急工作部署和指示精神，要準確及時地貫徹落實，并及時報告落實情況，對本單位發生的安全事故和突發事件，要按照有關規定，立即區報教體局辦公室。

3．確保通信聯絡通暢。單位主要領導、值班人員要24小時開機，確保通信聯絡暢通。

4．嚴格落實領導干部請假制度。局班子成員、局屬單位主要負責人離開離鄭，要按照相關規定向區教體局主要領導請假，其他工作人員要及時向分管領導請假。

5．嚴格執行交接班制度。要認真做好值班記錄，嚴格履行交接班手續，防止因交接班不及時而出現誤崗、漏崗。

6．認真做好值班和應急管理工作的緊密銜接。如遇重要緊急情況和突發事件，要迅速啟動應急工作預案，及時妥善地加以處置。

三、要切實加強對值班工作的組織領導

各單位、各科室主要負責人是落實值班制度的第一責任人，要高度重視，親自抓好，確保值班制度不折不扣地落到實處。值班人員要及時熟悉值班工作有關制度規定，認真履行崗位職責，提高值班工作效率。局辦公室將定期對各單位落實值班制度情況進行監督檢查，對不符合要求的單位限期整改，各單位、各科室因脫崗、離崗被相關部門查崗通報或延誤工作的，區教體局將按照規定對有關責任人進行嚴肅處理。

各單位要根據本通知要求，結合各自實際，加強領導，細化制度，嚴肅紀律，切實做好教育系統值班和應急管理工作，保證全區教育行政工作高質量、高效率地運轉。

第三篇：獎懲通知

收費室獎懲情況通報

近段時間科內獎懲情況通報如下：

一、考勤情況：2月和3月的行政大查房，二樓收費室，毛坤遲到1次，劉皓遲到1次，科內查房，毛坤遲到2次，根據醫院醫療質量獎懲辦法，給予通報批評，扣除劉皓績效工資50元，毛坤績效工資150元。

二、業務差錯情況：趙新望誤將病人預交金張冠李戴，造成病人不能及時辦理出院手續的不良后果，經查婦科護理部負有一定責任，但是收費員在執行收費業務工作中未履行唱收唱付的基本核心制度，未核對繳款人信息的情況下直接辦理收款手續，且在出院結賬過程中也未認真核實病人預交金繳納情況，由此造成了上述后果，應承擔50%責任，根據收費室獎懲條例，處以罰款30元，上述50%責任款250元和罰款30元，從績效工資中扣除。

三、被投訴情況：5月17日，毛坤中班，被產科醫師投訴不辦理入院手續，經查是因為回答病人的措辭不準確，引起的誤會，經過本人及時處理，主動消除影響，未造成嚴重后果，根據收費室獎懲條例，給予科內通報批評。

四、獎勵情況：

1、劉皓、毛坤、江建元、陳瓊在收費窗口撿到病人遺失錢物，及時將失物歸還當事人，樹立了良好的形象和口碑，維護了醫院和科室的榮譽，根據醫院獎懲條例，予以通報表揚，并獎勵現金50元以資鼓勵，在績效工資中兌現。

2、為提升服務質量，改善服務態度，促進收費工作的良性發展，根據收費室獎懲條例，對在工作中服務態度良好的個人孔櫻蓓、趙新望、劉皓；對在收費工作中認真負責的個人沈建湘；在工作中業務水平較高的個人陳瓊，給予通報表揚，并獎勵現金50元以資鼓勵，在績效工資中兌現。

上述前三項事件的發生，損害了科室的形象和聲譽，造成了不良的影響，希望其他同志能夠引以為戒，加強工作責任心，嚴格執行各項財務收費核心制度，減少差錯的發生。而對于維護醫院良好形象的行為，給予鼓勵表揚，并號召大家向他們這種行為學習，傳遞正能量，加強業務學習，進一步提高服務水平和服務質量。

特此通報。

2015年5月25日

第四篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強溫州空港新區（永興墾區）標準廠房項目工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法僅限于溫州空港新區（永興墾區）標準廠房項目。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 項目部工程部在項目經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及項目部總體規劃，制定項目總體進度計劃、年進度計劃，對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的工區，項目部有權要求勞務分包隊伍更換項目經理、更換施工隊伍和對該勞務隊伍所承包的工程分割等強硬措施。

第四條 根據項目部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計，提高施工效率，加

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中項目部將按照項目部下達的月施工進度目標任務進行考核，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執行。

1、完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產值的0.25%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，按照本月所完成月產值的0.25%∽0.5%額度進行獎勵。

2、完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達的月產值的0.25%額度進行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進度計劃任務的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進入下月支付程序。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十一條 本辦法由項目部負責解釋、修訂。

第十二條 本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項目均應執行本辦法。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施。

第四條 項目部應根據公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關文件分別執行。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。

第十三條 本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。