第一篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度、質量、安全管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強本項目工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條

本項目所有施工區段均應執行本辦法。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 工程部在項目經理、總工及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據勞務合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂本項目總體進度計劃、年進度計劃，對本項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的區段項目，項目部采取更換勞務作業隊等強硬措施。

第四條 各作業隊應根據項目部下發的施工任務計劃進行層層分解，落實到具體的責任人、施工部位、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各區段作業隊必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制日施工進度計劃，嚴格按照施工組織設計及施工方案組織施工，提高施工效率，加快施

第四章 獎懲辦法

第八條 施工中項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲支付當期計量款時兌現。

第九條 為促進度、保質量，要求各區段作業隊內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十條 本辦法由項目部負責解釋、修訂。第十一條 本辦法由項目部領導批準后下發實施。

第二篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強溫州空港新區（永興墾區）標準廠房項目工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法僅限于溫州空港新區（永興墾區）標準廠房項目。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 項目部工程部在項目經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及項目部總體規劃，制定項目總體進度計劃、年進度計劃，對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的工區，項目部有權要求勞務分包隊伍更換項目經理、更換施工隊伍和對該勞務隊伍所承包的工程分割等強硬措施。

第四條 根據項目部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計，提高施工效率，加

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中項目部將按照項目部下達的月施工進度目標任務進行考核，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執行。

1、完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產值的0.25%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，按照本月所完成月產值的0.25%∽0.5%額度進行獎勵。

2、完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達的月產值的0.25%額度進行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進度計劃任務的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進入下月支付程序。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十一條 本辦法由項目部負責解釋、修訂。

第十二條 本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第三篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項目均應執行本辦法。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施。

第四條 項目部應根據公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關文件分別執行。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。

第十三條 本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第四篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

XXXXXXXX項目工程進度管理及獎懲辦法（建議稿）

第一章 總則

第一條

為加強工程項目建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條

我監理項目部雖對項目無實質的獎懲權，但監理項目部可建議建設單位按現場進度管理控制的實質情況進行獎懲。從而以經濟手段來達到完成項目的進度目標。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 監理項目部在總監理工程師的領導和指導下，由負責工程進度管理監理組的專業監理工程師展開相關工作。其主要職責是：

1、根據甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃和分解的月、周進度計劃進行審核，并對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、要求施工總承包單位制訂相應的工程進行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度滯后的各項工作，由施工總承包單位采取經濟處罰。如考評施工進度嚴重滯后，不僅采取經濟處罰，還須換勞務分包的項目經理等強硬措施。

3、對項目整體進行考評，采取的是對完成或提前完成進度目標進行獎勵，對工程未如期完成的進行處罰。若施工進度嚴重滯后，我方將建議建設單位更換總承包單位的項目經理和生產經理。

第四條

監理項目部應根據建設單位階段任務目標，要求施工總承包對進

力爭將影響減少到最低程度。

第六條 總監理工程師隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。

第七條 項目部及時向總監理工程師上報工程進度統計旬報、月報、年報，進度管理監理組進行核查、備案。

第八條

凡未完成旬報、月度、(包括調整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：

1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。

2、未完成進度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中監理項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過建議建設單位獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，具體辦法參照相關文件分別執行。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強項目部工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條

項目部所有項目均應執行本辦法。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 項目部工程技術部在項目經理、總工及生產副經理的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及項目部與勞務隊伍簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，項目部采取更換項目經理等強硬措施。

第四條 項目部應根據項目部總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各工區經理部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據項目部下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關文件分別執行。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工負責解釋、修訂。

第十二條 項目部下屬各工區項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。第十三條 本辦法由項目經理批準后頒布實施。