第一篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章

總則

第一條 為了維護廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質量，激發市場部員工的工作熱情,確保公司各項規章制度的有效執行，制定本辦法。

第二條 對員工的獎懲實行公司管理責任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章

市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調查、對消費者調查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據；

2、品牌策劃與管理：

負責公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設、活動策劃與實施、產品包裝、宣傳品、企業刊物、專賣店形象及網站建設等；

3、對外協作的聯系與管理

1）、負責公司廣告代理商、制作商的甄選、聯系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業務聯絡，起草廣告文案與廣告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調整建議；

4、市場推廣管理：

負責各區域推廣事務的工作指導與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負責部門工作日常管理，指導部門各崗位開展工作。

另，詳細市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章

市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現、工作業績突出，有下列情況之一的員工，應當給予獎勵：

（一）在及時快速并準確、超額完成任務、堅持優質服務保質保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴格控制推廣預算，并能在超額完成年度計劃的員工。

（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經采納后有顯著成效者；

（四）保護公司品牌及知識產權，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應當給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質獎勵。

第五條 對員工的獎勵應聽取所其在部門直屬領導及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章

懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據確鑿、處理恰當、手續完備。對于有下列行為之一的員工，可根據管理權限、違紀情況分別給予行政處分或經濟處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調研與信息管理工作：所有參與市場調研人員不能嚴格堅持市場調研原則和市場調研程序，調研實施未按方案執行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標準的；與制作單位聯絡不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設計工作：設計基礎低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經濟損失；不能嚴格按照公司品牌VI規劃的標準，進行品牌形象的實用型設計，造成設計元素缺失、設計嚴重不符合規范者；

（四）針對網站信息管理工作：網絡更新不及時，網絡信息出現低級錯誤錯誤的；網絡管理不規范，對客戶反饋信息不及時回復的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領導及部門內各項臨時工作應積極設法去完成，如無正當理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經濟處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。

對受上述處分的員工，設立考察期。考察的期限、業績工資（獎金）和崗位工資按下列規定執行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內，工資按其原工資的90%計發；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內，工資按其原工資的80%計發；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標準計發；

對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經濟損失，數額達到六千元以上的；

（二）因本人服務態度、服務質量差，一年內累計遭到經銷商客戶投訴三次，并經調查核實的；

（三）在任職期間，收受供應商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設計文件、重大執行方案者，泄露公司知識產權及機密者；

員工有上述行為，情節嚴重，觸犯法律的，可交由司法機關依法懲處。

附則

對員工的懲處，應認真調查核實，取得證據、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據本辦法以及細則之規定，按照管理權限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經理辦公室負責解釋并對執行情況進行監督檢查。本制度未盡事項，參見公司的相關規章制度。本辦法自發布之日起執行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）【麥陽陽布工館】辦公靠墊 婚慶抱枕/情侶抱枕

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第二篇：市場部管理及獎懲辦法

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市場部管理及獎懲辦法

第一章總則

第一條 為了維護廣州A有限公司市場部工作的正常和工作效率和質量，激發市場部員工的工作熱情,確保公司各項規章制度的有效執行，制定本辦法。

第二條對員工的獎懲實行公司管理責任制，詳見《市場部獎懲管理辦法》。

第一章市場部主要工作及職能

1、市場研究：

行業狀況的信息收集與研究、對競爭品牌調查、對消費者調查、自身營銷狀況診斷，以便對公司整體營銷策略提供決策依據；

2、品牌策劃與管理：

負責公司品牌的策劃與管理，包括品牌體系建設、活動策劃與實施、產品包裝、宣傳品、企業刊物、專賣店形象及網站建設等；

3、對外協作的聯系與管理

1）、負責公司廣告代理商、制作商的甄選、聯系及管理；廣告媒體的挑選、運用及管理；

2）、負責與廣告委托方（廣告公司、媒體）的業務聯絡，起草廣告文案與廣

告策劃方案，制作與管理廣告品，評估廣告效果，提出改進與調整建議；

4、市場推廣管理：

負責各區域推廣事務的工作指導與審批管理，對各項推廣投入進行備案，提交推廣分析報告；

5、日常工作與管理：

負責部門工作日常管理，指導部門各崗位開展工作。

另，詳細市場部職能及崗位說明書請參照《廣州A公司市場部職位說明7.16版》。

第二章市場部管理辦法之獎勵

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對于工作表現、工作業績突出，有下列情況之一的員工，應當給予獎勵：

（一）在及時快速并準確、超額完成任務、堅持優質服務保質保量等方面做出顯著成績者；

（二）對嚴格控制推廣預算，并能在超額完成計劃的員工。

（三）為改進市場部工作及管理而提出合理化建議，經采納后有顯著成效者；

（四）保護公司品牌及知識產權，維護公司形象，防止或者挽救事故使公司免受重大損失者；

（五）其他應當給予獎勵者。

對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉級、通令嘉獎、授予優秀員工稱號，給予上述精神獎勵的同時，給予一定的物質獎勵。

第五條對員工的獎勵應聽取所其在部門直屬領導及員工的意見。員工獲得榮譽的，由公司記入本人檔案。

第三章懲處

對員工的懲處，必須做到事實清楚、證據確鑿、處理恰當、手續完備。對于有下列行為之一的員工，可根據管理權限、違紀情況分別給予行政處分或經濟處罰，或兩者并處：

（一）針對市場調研與信息管理工作：所有參與市場調研人員不能嚴格堅持市場調研原則和市場調研程序，調研實施未按方案執行，弄虛作假、徇私舞弊者。

（二）針對市場物料制作管理工作：物料制作專員未能嚴格檢驗印刷制作成品的，印刷物料偏色，材料不符合采購訂單標準的；與制作單位聯絡不及時，造成廣告促銷品的制作延期誤事者；對廣告促銷品未能進行妥善保管，造成損傷的；

（三）針對平面設計工作：設計基礎低級錯誤：尺寸不對、色差太大、字體不對、顏色不對、網線不對、文件格式不對、圖片清晰度不高等造成的重噴和由此而引起的經濟損失；不能嚴格按照公司品牌VI規劃的標準，進行品牌形象的實用型設計，造成設計元素缺失、設計嚴重不符合規范者；

（四）針對網站信息管理工作：網絡更新不及時，網絡信息出現低級錯誤錯誤的；網絡管理不規范，對客戶反饋信息不及時回復的；

（五）針對市場企劃促銷工作：方案及文字內容錯別字多，病句多者給予警告處分；在接到工作的規定期間，未按時完成編制計劃方案的,不符合要求的,未按計劃完成的工作以計劃工作的,造成影響的；

（六）市場部各級員工對于公司領導及部門內各項臨時工作應積極設法去完成，如無正當理同不接受臨時工作的視情況給予處分，自身失誤未完成給以記過處分；

對員工的處分有：警告、記過、記大過、降薪、撤職、留用察看。也可視過失情節，解除崗位聘用，或直接解除勞動合同。在給予上述行政處分或處理的同時，可給予經濟處罰，警告10-30元，記過50-100元，記大過100-200不等。對受上述處分的員工，設立考察期。考察的期限、業績工資（獎金）和崗位工資按下列規定執行：

（一）記過處分：考察期為一個月，考察期內，工資按其原工資的90%計發；

（二）記大過處分：考察期為二個月，考察期內，工資按其原工資的80%計發；

（三）留用察看處分：考察期限三個月，工資按市最低工資標準計發； 對有下列行為之一的，公司可予以解除勞動合同處理。

（一）違反市場部操作規程，造成印刷錯誤、物料制作等重大經濟損失，數額達到六千元以上的；

（二）因本人服務態度、服務質量差，一年內累計遭到經銷商客戶投訴三次，并經調查核實的；

（三）在任職期間，收受供應商、廣告商等錢財物品的，或者利用職權徇私舞弊者，不夠追究刑事處罰的；

（四）泄露市場部設計文件、重大執行方案者，泄露公司知識產權及機密者； 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯法律的，可交由司法機關依法懲處。

附則

對員工的懲處，應認真調查核實，取得證據、材料，并聽取員工本人申辯，查清事實；然后依據本辦法以及細則之規定，按照管理權限審慎作出處理決定，不得隨意加重或減輕處罰。

本辦法由公司總經理辦公室負責解釋并對執行情況進行監督檢查。

本制度未盡事項，參見公司的相關規章制度。本辦法自發布之日起執行。

廣州A有限公司市場部

二○○八年十月十六日（第一稿）

第三篇：駕駛員管理及獎懲辦法

駕駛員管理及獎懲辦法

為了樹立公司良好的企業形象，貫徹落實安全責任制，做到是非分明賞罰分明，充分調動起駕駛員安全駕駛積極性，保障公司安全生產順利進行，特制定本制度。各位駕駛員應認真閱讀，嚴格遵守。懲罰細則

一、獎勵細則

1、遇緊急事件處理得當，減免公物損失的獎勵50元。

2、維護公司安全衛生有特殊貢獻者，獎勵50元。

3、對于管理制度提出具體方案，經采納確具成效的獎勵50元.4、舉發、設法防止違規作弊或危機公司利益之事情，使公司免受損失者，獎勵100元。

5、積極向公司提出合理化建議，為公司采納的獎勵30元。

6、節約資金、節儉費用事跡突出的，獎勵50元。

7、對每月節約用油的駕駛員進行獎勵，駕駛員每月車輛用油在規定標準范圍（見各車油耗標準表）內按節油總額的40％進行獎勵。

8、全年無缺勤，積極做好本職工作，全年運輸工作按時、按質、高效完成的，年底給予口頭嘉獎和200元獎金。

二、懲罰細則

1、駕駛車輛時無隨身攜帶駕駛證、營運證、從業資格證等，罰款50元/次。

2、車容車貌臟、亂、差的駕駛員，罰款10元/次。工作裝穿戴不整，穿拖鞋開車，不文明開車，無職業道德的違規駕駛人員，罰款20元/次。

3、酒后駕駛罰款200元/次。車內下棋打牌者罰款50元/次。

4、因違章扣證隱瞞不報的，扣罰100元，并承擔相關的一切責任。

5、不按規定地點擺放車輛的，扣罰50元，影響正常生產運輸或造成車輛損壞的，扣罰100元。

6、收車后未鎖車門，扣罰50元。設施、部件、專用工具及證照等遺失、損壞、被盜者，照價賠償。

7、給外場運輸貨物，嚴格按照規定時間，按時高質的完成，如因駕駛員責任遲到的，罰款200元。

8、因司機操作不當造成車輛損壞，按照修理費用的30%進行處罰。

9、對每月超出標準用油的駕駛員進行處罰，駕駛員每月車輛用油如超出規定標準范圍（包括浮動值）按超出用油總額的40％進行處罰。

第四篇：6S管理獎懲辦法

關于下發《6S管理獎懲辦法（試行）》的通知

各相關單位：

按照集團公司關于各二級子企業全面開展6S管理活動的要求，為了進一步提升全體員工對6S管理的執行力，提升工作現場6S管理水平，改善生產作業環境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質和養成6S管理習慣。特制定《6S管理獎懲辦法（試行）》，現印發給你們，請對照檢查，貫徹落實。附件1：6S管理獎懲辦法（試行）

附件2：生產區6S管理標準 附件3：辦公區6S管理標準

附件1 6S管理獎懲辦法（試行）

一、目的

為提升制度工作現場6S管理水平，改善生產作業環境，促進員工6S責任意識，提高員工整體素質和養成6S管理習慣，特制定本辦法。

二、范圍：

天地（唐山）礦業豐南產業基地各入駐單位（部門）生產作業區、辦公區。

三、考核內容

（一）對綜合管理的經濟責任考核

凡有下列情形之一的，依違規情節扣罰責任單位主管領導50～100元，扣罰責任單位100～200元：

1.未按要求建立6S管理小組及推進機構； 2.未按要求建立6S管理規章制度； 3.沒有6S管理工作計劃與總結；

4.沒有6S會議、檢查、自查記錄或記錄不完全的；

5.沒有進行6S區域定置或定置內容不完善、區域責任人不明確； 6.未建立6S管理檔案；

7.沒有按要求進行6S整改或整改效果不明顯的。

（二）對生產場所（含輔助生產場所、倉庫等，下同）的經濟責任考核 1.凡違反生產區6S管理標準規定的，視情節嚴重，對責任人處5～50元不等的罰款；責任人不明確時，對定置區域負責人或責任班組長或廠長處10～100元不等的罰款。2.關于處罰的說明：

（1）對檢查中首次出現的問題，不予處罰，以警告為主，并限期整改；（2）對檢查中再次出現同類問題，給予處罰并限期整改；（3）對檢查中多次出現的同類問題，加倍處罰。

（三）對辦公區的經濟責任考核

1.凡違反辦公區6S管理標準規定的，視情節嚴重，對責任人處10～50元不等的罰款；責任人不明確時對部門負責人處10～100元不等的罰款。

2.處罰按生產場所規定執行。

（四）6S責任處罰

1.在6S檢查中，同責任人、同崗位當年累計出現3次同類問題，取消責任人年終評優評先、崗位晉升的資格；

2.在6S檢查中，班組當年連續出現2次、累計出現5次同類問題，取消班組各類評先資格。在月度班組檢查中，當年連續2個月、累計5個月平均分低于60分的，班組長次年下浮上崗位工資的10%；

3.各生產廠、研究室、辦公室在6S月度檢查中，連續2次、累計5次低于60分的，取消相關單位評優評先資格，取消相應責任人評優評先資格。相關負責人次年下浮上崗位工資的10%。

三、處罰結果的處置

1.對相關人員的經濟處罰，罰款轉為6S管理獎勵資金，用于獎勵6S管理優秀個人和班組。

2.對相關人員的6S管理處罰決定，抄送人力資源部、黨群工作部，作為取消各級評優評先的處罰依據。

四、獎勵辦法

對能夠在全年工作中認真執行6S管理規定、符合6S管理標準的優秀個人、班組長、班組和廠長，將給予以下不等的獎勵：

對優秀個人給予200元獎勵； 對優秀班組長給予500元獎勵； 對優秀班組給予2000元獎勵； 對優秀廠長給予2000元獎勵。

同時，在等條件下享有優先評優評先的資格。

五、附則

本辦法由公司生產管理部負責解釋，自發布之日起施行。食堂、宿舍參照本辦法施行。

第五篇：工程進度管理獎懲辦法

工程進度管理獎懲辦法

為加強工程建設進度管理,確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求 完成工程建設任務，特制訂本獎懲辦法。

本獎懲辦法由城北PPP項目部編制，根據項目管理的實際情況由項目部適時修訂、補充和完善。

本獎懲辦法適用于城北PPP項目。

一、工程進度管理職責

1、根據合同條款簽訂的《目標責任書》制訂的項目總體進度計劃對項目部各階段的施工進度的管理情況進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工隊采取警告、處罰等強硬措施。對于未盡到義務的現場施工人員進行相應處罰。

3、定期通報項目建設過程中工程進度情況和管理情況。

4、項目部施工人員要對各部門任務進行層層分解,落實到具體的責任人。

二、工程進度管理

項目部必須按照以下要求,認真做好施工進度的各種保證措施,從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務。

1、項目部應認真做好工程的統籌、計劃工作,科學組織,合理安排,編制出科學合理的施工進度計劃,繪出總體計劃網絡圖、橫道圖,優化施工組織設計及施工方案,提高施工效率,加快施工進度。將編制的施工進度計劃及總體計劃網絡圖、橫道圖在工程開工前上報公司。公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。

2、項目部應加強對施工協作隊的管理力度,各部位施工前應制定詳細的施工進度計劃。

三、監督檢查

1、項目部隨時對施工隊的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查。如果發現有落實不到位的現象,將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。

2、項目各部門要以實事求是的態度認真填寫施工進度統計報表,不得弄虛作假。匯總后的工程進度情況及時上報公司工程部審查備案。

3、項目部組織各未完成進度計劃的施工施工隊伍進行專題“進度情況分析”，找出問題原因并現場解決問題。“進度情況分析”的主要內容包括: 1)未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量 2)未完成進度計劃的主要原因。

3)

趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

四、獎懲辦法

項目部按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執行情況及獎懲辦法對施工協作隊伍及項目人員進行,獎懲具體辦法如下：

（一）獎勵：

1、提前完成公司工程部審核的當月月進度計劃要求的施工任務(每月進行一次檢查),根據檢查情況對其獎勵200-500元。

（二）處罰：

1、項目部負責編制月進度計劃相關人員必須在每月30日前將下個月月進度計劃報公司工程部審核備案,如不按規定日期提報的每拖延一天對部門相關責任人罰款100元。

2、在例行檢查中發現施工隊伍施工進度滯后于施工進度計劃的,對相關負責人進行警告，情節嚴重的對相關責任人按一定比例進行罰款。

3、對未按時完成施工進度計劃的施工隊伍(每月進行一次檢查),當月提出預警,項目部制定補救措施報公司工程部審查備案,在下月檢查中仍未完成的,根據情節輕重對項目部處以2000-10000的罰款,對主管該項目部的相關責任人處以200-500元罰款。

4、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的,報公司批準后,可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。

5、項目部將罰款通知單交綜合部、財務部。對相關人員的罰款在當月交財務部。

6、受罰施工隊伍或施工人員如對處置持有異議,須在處罰通知單簽發之日起三日內向項目主管領導反映,由項目經理裁決。

城北主干道PPP項目二分部

2018年4月1日