第一篇：工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項目工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法僅限于溫州空港新區(qū)（永興墾區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)廠房項目。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 項目部工程部在項目經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及項目部總體規(guī)劃，制定項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機(jī)制，制定進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的工區(qū)，項目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊伍更換項目經(jīng)理、更換施工隊伍和對該勞務(wù)隊伍所承包的工程分割等強(qiáng)硬措施。

第四條 根據(jù)項目部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪制總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率，加

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中項目部將按照項目部下達(dá)的月施工進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后來促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執(zhí)行。

1、完成項目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%額度進(jìn)行獎勵，超額完成月工程形象進(jìn)度計劃的，按照本月所完成月產(chǎn)值的0.25%∽0.5%額度進(jìn)行獎勵。

2、完不成項目部下達(dá)的月工程形象進(jìn)度計劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達(dá)的月產(chǎn)值的0.25%額度進(jìn)行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進(jìn)度計劃任務(wù)的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進(jìn)入下月支付程序。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由項目部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第二篇：工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第三篇：工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法

XXXXXXXX項目工程進(jìn)度管理及獎懲辦法（建議稿）

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)工程項目建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

我監(jiān)理項目部雖對項目無實(shí)質(zhì)的獎懲權(quán)，但監(jiān)理項目部可建議建設(shè)單位按現(xiàn)場進(jìn)度管理控制的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行獎懲。從而以經(jīng)濟(jì)手段來達(dá)到完成項目的進(jìn)度目標(biāo)。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 監(jiān)理項目部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師展開相關(guān)工作。其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃和分解的月、周進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并對項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、要求施工總承包單位制訂相應(yīng)的工程進(jìn)行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度滯后的各項工作，由施工總承包單位采取經(jīng)濟(jì)處罰。如考評施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，不僅采取經(jīng)濟(jì)處罰，還須換勞務(wù)分包的項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

3、對項目整體進(jìn)行考評，采取的是對完成或提前完成進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行獎勵，對工程未如期完成的進(jìn)行處罰。若施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，我方將建議建設(shè)單位更換總承包單位的項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。

第四條

監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位階段任務(wù)目標(biāo)，要求施工總承包對進(jìn)

力爭將影響減少到最低程度。

第六條 總監(jiān)理工程師隨時對項目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

第七條 項目部及時向總監(jiān)理工程師上報工程進(jìn)度統(tǒng)計旬報、月報、年報，進(jìn)度管理監(jiān)理組進(jìn)行核查、備案。

第八條

凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計劃的項目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中監(jiān)理項目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過建議建設(shè)單位獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第四篇：工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法

工程進(jìn)度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)項目部工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

項目部所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 項目部工程技術(shù)部在項目經(jīng)理、總工及生產(chǎn)副經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及項目部與勞務(wù)隊伍簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，項目部采取更換項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 項目部應(yīng)根據(jù)項目部總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各工區(qū)經(jīng)理部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、根據(jù)項目部下達(dá)的進(jìn)度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計

4、趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中項目部將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評比，通過獎勵先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條 為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條 項目部下屬各工區(qū)項目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。第十三條 本辦法由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

第五篇：工程施工進(jìn)度管理及獎懲辦法08版

成都華川公路建設(shè)（有限）集團(tuán)公司 工程進(jìn)度管理及獎懲辦法（08版）

第一章 總則

第一條

為加強(qiáng)集團(tuán)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章 工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 公司工程部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項目總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃，對各項目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條 分公司、項目部應(yīng)根據(jù)公司工程部下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進(jìn)度管理

第五條 各分公司、項目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務(wù)：

1、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、根據(jù)公司下達(dá)的進(jìn)度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計劃，并上報工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制訂勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

第六條 工程部隨時對分公司、項目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

第七條 各分公司、項目部及時向公司工程部上報工程進(jìn)度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計報表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八條

凡未完成旬報、月度、(包括調(diào)整)施工進(jìn)度計劃的項目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進(jìn)度計劃的具體時間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計劃的保證措施。