第一篇：項目施工進度管理及獎懲辦法

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工程進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

一、總則

1、為加強項目工程建設進度管理，確保能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

2、項目部各施工班組均應執行本辦法。

二、工程進度管理機構及職責

1、項目經理

1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促項目部認真執行公司的管理制度和規定，全面負責項目部的施工進度管理工作，實現工程進度目標。

1.2組織編制和實施工程進度計劃和施工進度控制管理規定，在施工進度計劃控制范圍內審查批準各部門、各部位上報匯總的施工進度計劃。

1.3組織對項目的周、月、年度進度計劃的落實情況檢查。

1.4在計劃、布置、檢查考核、總結、評比工作時，要同時計劃、布置、檢查考核、總結、評比質量、安全文明施工工作，并獎懲兌現。

1.5督促職能部門及時、準確、真實地報告施工進度控制中的重大事項，報送有關文件和報表。

1.6負責與業主、監理、設計等各方的溝通和協調。

2、項目生產副經理

2.1執行公司的管理制度和規定，協助項目經理，全面負責現場施工協調工作，實現工程進度目標。

2.2從宏觀、全局考慮，協調、解決處理影響施工進度計劃管理的各種因素，特別是影響施工進度的三大因素“人”“機”“料”。

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工程進度管理及獎懲辦法

2.3根據施工進度計劃，布置各部位、各時段的生產安排。2.4負責勞動力、生產設備、物資等資源的合理調配。

3、項目總工

3.1執行公司的管理制度和規定，協助項目經理，全面負責施工進度管理中的技術工作，實現工程進度目標。

3.2負責組織本工程項目的總體施工進度計劃、項目年度施工進度計劃、項目季度施工計劃、項目月施工計劃的編制工作。

3.3負責參與檢查各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定趕工措施。

3.4負責組織施工方案的編制及技術交底工作,其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理的要求。

3.5負責施工技術方案滿足進度計劃要求，協調物資、機械設備、工程技術、計劃經營等部門對進度管理工作的支持。

4、項目工程安全部

4.1．貫徹、執行集團公司和分公司有關工程進度管理的制度、辦法。建立本項目工程進度管理體系。

4.2．實施項目部工程進度管理的策劃、實施、分析、總結等全面和全過程管理。

4.3．按時分析進度管理實施情況，并將分析結果及時上報。針對出現的偏差及時采取糾偏措施，并根據偏差情況及時向分公司和集團公司預警和上報。

4.4．組織開展項目部勞動競賽活動。

5、合同計價部

5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向項目部提供工程結算、/ 8

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變更、索賠等信息。

5.2根據施工進度計劃制定產值計劃，及時辦理進度款結算及概預算工作以便施工的順利進行。

5.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。5.4參與工程進度管理，協助項目部領導制定施工進度考核及獎懲措施。

6、物資設備部

6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。

6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現場施工進度，現場保管必須完善，防止出現施工設備、物資的遺失影響進度。

6.4負責組織施工設備的日常使用、維護和保養工作，確保施工設備的完好。6.5參加項目部組織的生產會，協調、解決、處理現場施工中存在的設備、物資供應問題。

7、綜合辦公室

7.1協助編寫施工進度計劃、施工安排等文件，并及時發放到相關部門人員。7.2參加項目部組織的周、月生產計劃會，做好會議記錄。周生產會會議記錄于會后60分鐘內整理完成并發放到與會人員；月生產經營計劃會會議材料于會后第二天整理完成并發放到與會人員。

8、質檢員

8.1根據施工進度計劃，編制現場質量檢驗、驗收計劃，并組織實施。8.2加強現場巡視及檢查幾率，把質量問題處理在施工過程中，防止出現返工而影響進度。

8.3參與工程施工進度管理的監督、落實和考核，根據現場施工質量對進度

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工程進度管理及獎懲辦法

的影響提出建議和意見。

9施工員

9.1負責施工現場日常的施工管理、安排、人員組織、督促、協調等工作。9.2負責分管部位的“人”“機”“料”的組織調配，尤其是“人”的組織及管理。

9.3負責落實進度計劃于現場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與項目部相關部門和人員，并督促其解決。

9.4配合項目部做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目部對進度管理的決定。

9.5負責按照項目部的相關規定提前提出設備、物資進場計劃，以避免因設備、物資的進場延誤而影響現場施工進度。

9.6參加項目部組織的“生產會”，對所負責的施工部位的進度情況、施工組織、管理、安排及下一步計劃、安排進行匯報，提出影響施工進度的各項因素及所需項目部解決的問題。

9.7認真做好施工日志。

10、測量隊

10.1負責工程項目范圍內的所有測量工作，測量數據及標記、開挖邊線及建筑物輪廓線等必須滿足規范標準及設計規定；所提供的實測資料必須及時、真實、可靠、準確、清晰、整齊規范、簽證齊全，并對實測結果負責。

10.2根據進度計劃安排，及時進行各部位的測量放線，不因測量工作延誤而影響施工進度。

三、程序及原則

1、項目年度進度計劃應在每年12月25日前完成，其內容均應包括來年的/ 8

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工程進度管理及獎懲辦法

機械設備、勞動力配置、完成總產值，里程碑工期節點、關鍵工期控制等作為重點進行編制。

2、項目季度進度計劃應在前一季度的最后一月的25日前完成，節點進度計劃應在接到業主、監理指令后及時完成。同樣在進度計劃里要體現機械設備、物資、勞動力等情況。

3、月進度計劃應在每月25日前（或監理要求的時間）完成。周計劃應在周日完成。所編制的計劃需根據現場施工情況進行調整，以滿足月、節點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。

4、進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現場實際情況，在編制過程中，一旦發現某些重要影響，制約施工進度實現的問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進度計劃。在編制過程中，應充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

5、進度計劃的原則：在保證施工安全、施工質量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃、季度計劃及節點工期計劃保年度進度計劃及總進度計劃。

四、工程進度管理

各作業班組必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，根據總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃安排施工，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產，確保計劃任務按期完成。

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工程進度管理及獎懲辦法

3、加強現場安全質量管理，確保施工安全順利進行。

4、嚴格依據設計施工圖、施工方案、技術交底要求組織施工，保證工程施工質量，確保工程施工進度。

5、在雨季或遇到惡劣氣候條件時，采取調整工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。

6、項目部隨時對各作業班組以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，將書面要求限期整改或進行處罰。

7、凡未完成周、月、年(包括調整)施工進度計劃的作業班組均需進行 “進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：

①、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。②、未完成進度計劃的主要原因。③、能否保證合同工期。

④、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

五、獎懲辦法

1、施工過程中項目將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，獎懲本月兌現，具體辦法參照獎懲措施執行。

2、為促進度、保質量，項目部將開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

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工程進度管理及獎懲辦法

六、附則

1、本辦法由項目部負責解釋、修訂。

2、項目部下屬各作業班組遵照執行。

3、本辦法由項目經理批準后頒布實施。

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工程進度管理及獎懲辦法

工程進度獎懲措施

1.嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。

2.周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。3.周進度每提前一天按照200元進行獎勵，月進度每天提前一天按照300元進行獎勵，季進度每提前一天按照500元進行獎勵，年度進度每提前一天按照1000元予以獎勵，總進度每提前一天按照2000元進行獎勵。4.工程所需材料，各作業班組必須在五天前報到項目部物資部門，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。

5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。6.項目的每個節點工期推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控制點每推遲1天罰款5000元。作業班組不服從項目部協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。

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第二篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強溫州空港新區（永興墾區）標準廠房項目工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制定本管理辦法。

第二條

本辦法僅限于溫州空港新區（永興墾區）標準廠房項目。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 項目部工程部在項目經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及項目部總體規劃，制定項目總體進度計劃、年進度計劃，對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的工區，項目部有權要求勞務分包隊伍更換項目經理、更換施工隊伍和對該勞務隊伍所承包的工程分割等強硬措施。

第四條 根據項目部下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪制總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計，提高施工效率，加

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中項目部將按照項目部下達的月施工進度目標任務進行考核，通過獎勵先進、處罰落后來促進工程的圓滿完成，具體辦法依照下列條款分別執行。

1、完成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料齊備的單位，按照本月所完成月產值的0.25%額度進行獎勵，超額完成月工程形象進度計劃的，按照本月所完成月產值的0.25%∽0.5%額度進行獎勵。

2、完不成項目部下達的月工程形象進度計劃且資料不齊備的單位，按照本月所下達的月產值的0.25%額度進行罰款。如果完成工程量不足本月工程形象進度計劃任務的60%，項目部本月將不支付該月工程款，該月工程款進入下月支付程序。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十一條 本辦法由項目部負責解釋、修訂。

第十二條 本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第三篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條

公司所有項目均應執行本辦法。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 公司工程技術部在總經理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經理等強硬措施。

第四條 項目部應根據公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關文件分別執行。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。

第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。

第十三條 本辦法由總經理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。

第四篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

XXXXXXXX項目工程進度管理及獎懲辦法（建議稿）

第一章 總則

第一條

為加強工程項目建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條

我監理項目部雖對項目無實質的獎懲權，但監理項目部可建議建設單位按現場進度管理控制的實質情況進行獎懲。從而以經濟手段來達到完成項目的進度目標。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 監理項目部在總監理工程師的領導和指導下，由負責工程進度管理監理組的專業監理工程師展開相關工作。其主要職責是：

1、根據甲乙雙方簽訂的《施工合同》中的合同條款中合同工期的要求，對施工總承包單位制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃和分解的月、周進度計劃進行審核，并對項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、要求施工總承包單位制訂相應的工程進行管控方案，要求施工總承包單位完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度滯后的各項工作，由施工總承包單位采取經濟處罰。如考評施工進度嚴重滯后，不僅采取經濟處罰，還須換勞務分包的項目經理等強硬措施。

3、對項目整體進行考評，采取的是對完成或提前完成進度目標進行獎勵，對工程未如期完成的進行處罰。若施工進度嚴重滯后，我方將建議建設單位更換總承包單位的項目經理和生產經理。

第四條

監理項目部應根據建設單位階段任務目標，要求施工總承包對進

力爭將影響減少到最低程度。

第六條 總監理工程師隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規工作。如果發現有落實不到位的現象，應以書面要求限期整改。

第七條 項目部及時向總監理工程師上報工程進度統計旬報、月報、年報，進度管理監理組進行核查、備案。

第八條

凡未完成旬報、月度、(包括調整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：

1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數量。

2、未完成進度計劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中監理項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過建議建設單位獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，具體辦法參照相關文件分別執行。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第五篇：工程施工進度管理及獎懲辦法

工程進度管理及獎懲辦法

第一章 總則

第一條

為加強項目部工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。

第二條

項目部所有項目均應執行本辦法。

第二章 工程進度管理機構及職責

第三條 項目部工程技術部在項目經理、總工及生產副經理的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：

1、根據合同條款及項目部與勞務隊伍簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。

2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，項目部采取更換項目經理等強硬措施。

第四條 項目部應根據項目部總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。

第三章 工程進度管理

第五條 各工區經理部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：

1、認真做好工程的統籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網絡圖、橫道圖，優化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。

2、根據項目部下達的進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計

4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現這一目標計劃的保證措施。

第四章 獎懲辦法

第九條 施工中項目部將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現，具體辦法參照相關文件分別執行。

第十條 為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創優和工期目標的實現。

第五章 附則

第十一條 本辦法由總工負責解釋、修訂。

第十二條 項目部下屬各工區項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。第十三條 本辦法由項目經理批準后頒布實施。