第一篇：關于創建規范化鄉鎮衛生院的申請

關于創建規范化鄉鎮衛生院的申請

漢濱區衛生局：

近年來我院在區衛生局的正確領導下，堅持以“鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀”為指導，扎實推進規范化鄉鎮衛生院創建活動，不斷完善各項規章制度，醫療服務水平不斷提高，門診和住院診療人數逐年遞增，2008年10月順利通過“一級甲等醫院”驗收評估。通過兩年多的不斷努力，我院的各項指標已基本達到規范化鄉鎮衛生院標準，特向區衛生局申請檢查驗收并將我院的創建情況匯報如下：

一、基本情況

茨溝中心衛生院地處茨溝鎮街道，建于二十世紀五十年代，是付家河流域內最大的一所國有醫療衛生事業單位，也是漢濱區北部譚壩、茨溝、東鎮三鄉鎮的醫療急救，同時還承擔著茨溝鎮群眾的公共衛生服務、健康教育、傳染病防治、地方病防治、衛生監督等工作。是城鎮醫保定點單位、新農合定點單位、國際愛嬰醫院、一級甲等醫院、示范中心衛生院。現有職工30人，其中：中高級職稱4人。擁有各種大中型醫療設備20（臺/件）：日本進口胃鏡、自動洗片機、彩超、全自動生化分析儀、北京福田救護車等。開設床位35張，有業務用房1500平方米。

醫院堅持以病人為中心，倡導視病人為親人的服務理念，積極開展創建人民群眾滿意衛生院和無煙醫療機構活動，近年來多

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次被評為漢濱區衛生系統綜合目標考核先進單位，新農合工作、計劃免疫工作、婦幼保健工作先進單位。

二、主要做法

（一）健全組織機構，加強組織領導

為了確保創建工作的開展，使創建工作有條不紊的進行，醫院成立了以院長為組長、各科室負責人為成員的規范化衛生院創建工作領導小組、檢查督導小組。并多次召開創建工作會議，分析情況，探索工作新舉措，找出新思路，努力開拓創建工作新格局。我們統一了思想認識，明確了目標任務，在工作中認真按照創建規劃，有序開展工作，由于主要領導親自抓，組織措施得力，保障了創建工作全面開展。

（二）加強基礎設施投入，不斷提高群眾服務需求近年來，我院立足實際，努力把解決群眾看病難看病貴問題放在工作首位。總投資120余萬元，建筑面積1100平方米的住院大樓正在建設當中，2011年底將投放運營。

（三）加強人才培養與人員配備

從事醫療、醫技、護理工作的人員分全部持證上崗，其中中高級職稱的衛技人員4名。

認真實施在職衛生技術人員的繼續醫學教育，鼓勵在職衛生技術人員參加各種形式學歷教育，每年至少選送1人到上級醫療衛生機構進修一次，時間不得少于6個月。進修內容以提高臨床、防保工作能力和專項技術水平為主。

（四）科室功能齊全

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茨溝中心衛生院已發展成為輻射周邊鄉鎮、區域功能齊全的醫療中心，內、外、婦、兒科能開展常見病、多發病的防治和急診的初診、轉送，并具備覆蓋周邊衛生院的急診搶救能力。

積極推行鄉村服務一體化工作，轄區內行政村覆蓋率達90%；各衛生室有固定的房屋、人員，并配備了必要的診療設備。

（五）管理規范

充分行使所在鄉鎮的衛生行政管理職能，切實擔負村級衛生組織的監督管理、指導和業務培訓，鄉村衛生組織一體化運營穩定，管理措施完善。加強醫療質量管理，全面落實衛生部制定的各級各類人員崗位職責及規章制度，建立中長期發展規劃和年度工作計劃以及各項規章制度，有科學的管理措施，各種組織健全且能發揮應有的作用。

（六）服務優良

認真執行醫院管理十五項核心制度，對就診患者切實做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費，使患者滿意。

（七）效益較好

在職工精神面貌好、團結協作好、遵守紀律好、醫護質量好的基礎上，以社會效益為第一，實現社會效益和經濟效益的同步增長。做到職工工資按時足額發放，充分保障各項福利待遇，醫院每年有一定的發展基金。

（八）環境優美

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醫院規劃建設綠化地帶，栽植四季觀賞樹木、花卉，院內硬化、綠化、美化，室內潔凈，達到醫院園林化、病房賓館化、服務優質化標準，建設以病人為中心、便于康復的花園式醫院。

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第二篇：省級規范化鄉鎮衛生院創建匯報材料

省級規范鄉鎮衛生院創建

匯報材料

定海區**鎮社區衛生服務中心

2011年10月

及創建工作的動員大會，使全體職工明確了創建工作的目的意義和目標任務。及時查漏補缺，使全體職工明確了創建的要求和差距，同時將任務落實到人，分工負責，確保創建工作順利進行。通過會議、橫幅等宣傳形式，在院內形成積極爭創的濃厚氛圍。同時，也得到了**鎮社區衛生工作領導小組和鎮政府的大力支持。由于組織領導堅強有力，創建工作開展順利。

創建活動期間，市衛生局基婦處***處長、市社區衛生專家多次現場督查和點評，對我們創建工作提出建設性意見，督促我們整改達標。

二是建立健全中心各項工作制度。所有工作制度均上墻，醫護工作人員人手一冊，并嚴格按照規范操作，明確崗位職責，確保醫療服務質量不斷提升、優化。實行安全醫療防范責任制，層層落實，責任到人。實行陽光院務，嚴格財務管理制度。對部份藥品價格和醫療服務收費標準電子屏公示，收費項目的規范、透明，更好保障患者知情權，方便選藥就醫。財務收支公示上墻，財務由衛生局財務核算中心統一管理。

（二）強基本、抓基礎、促提升

一是加強硬件設施建設。中心根據《衛生院（社區衛生服務中心）建設指導意見》的規定，科室布局較科學、齊全，標志標識規范、醒目；各科室分布示意圖，農民體檢流程圖及各種操作流程流程、服務流程清晰并公示上墻。其中預防接種規范門診今年復評，兒童保健門診、孕產婦保健門診正在申報市級規范門診創建。

近2年來，在區衛生局和鎮政府支持下，投入30余萬

當地經濟發展服務的思想，在全院掀起學習明星、趕超明星，人人爭當服務明星活動。活動評比設臵內容四大塊：工作完成、服務態度、在崗在位、群眾滿意。職工中每人都是評比對象，對于工作表現突出的優秀職工將在職工會上通報表揚并予一定獎勵。

二是注重與素質提升工程相結合。中心制訂了衛技人員素質提升計劃和培訓計劃，提升“以人為本”的服務理念，提高自身素質，積極探索學習新理論，新技術。2010-2011年，選送2名臨床一線醫務人員到上級醫院進修B超、心電圖等輔助檢查專業，同時創造條件使進修回來的同志積極開展工作，使相關科室的診療水平有了較大的提高。中心鼓勵醫務人員參加在職學歷教育。現有6名醫務人員參加本科、專科函授或自考學習。目前共有大專以上學歷21人，占衛生技術人員65%。中級職稱2 人，初級職稱23人。積極參加市、區衛生局和上級業務單位組織的各種業務培訓，共有16名醫務人員參加了全科醫學和社區護士崗位培訓。單位內多次開展醫療質量評比，醫務人員三基考核，加強醫務人員的整體素質、安全意識和責任感。

三是注重與醫德醫風考核相結合。加強醫德醫風管理，行風建設工作上做到人人有職責，處處有人抓。制定人員職業道德規范與行為準則，建立醫德醫風考核檔案，激勵醫務人員廉潔行醫、全員職工簽訂廉潔行醫責任狀，文明行醫、依法行醫，重塑白衣天使新形象，提升衛生系統的社會滿意度，四是注重與績效工資考核相結合。根據上級要求制訂并完善切合本單位實際的績效工資制度，制訂合理的獎勵性績

建檔4307份，建檔率99.8%。

三是規范慢性病管理工作。中心加強對轄區群眾中高血壓、糖尿病、肺結核、精神病等重點疾病管理，定期隨訪，跟蹤觀察，開展與社區疾病譜對應的健康教育，并將疾病發展情況及服藥作好詳細記錄，適時進行健康指導和不良生活行為方式干預。全鎮高血壓發現人數1613人，發現率9.8%，規范管理人數1323人，規范管理率82%，服藥控制率35%；糖尿病發現人數237人，發現率1.44%，規范管理人數185人，規范管理率78%；肺結核發現3人，系統管理率100%；重癥精神病發現82人，發現率0.5%,規范管理率100%。老年人慢病建檔100%。

四是認真做好孕產婦、兒童系統管理工作。重點加強高危孕產婦和流動人口孕產婦定點接生管理，2011年孕產婦建卡79人，建卡率100%；早孕建卡74人，早孕建卡率94%；產后訪視率100%；孕產婦系統管理率95%；流動孕產婦摸底調查82人，積極做好崔診和動員定點接生工作，保健覆蓋率達80%以上。同時積極開展婦兒保規范門診創建。

五是全面落實計劃免疫工作。兒童五苗單苗接種人數36人，接種率100%；流動人口接種登記55人，全程接種率95%。同時積極做好重點傳染病的防控工作，加強對麻疹、手足口病、甲型H1N1流感可疑病例的登記報告、轉診工作，落實防控措施。防疫示范接種門診今年參加復評。

六是建立雙向轉診機制。我中心與市級醫院簽訂雙向轉診協議，開設雙向轉診通道，雙向轉診服務便捷、通暢，極大方便居民有針對性地看病。到2011年 9 月底，雙向轉診病人122名。

有效救治。中心責任醫生對居住6個月以上的人建立健康檔案，享受當地居民一致的公共衛生服務。民工門診讓外來民工能夠享受到本地化的醫療衛生服務，讓他們看得起病，看得好病。

四是扎實開展農民健康體檢工作。為了提供更優質的體檢服務，中心加強對群眾的宣傳力度，體檢人員安排參加上崗培訓，為方便群眾將體檢地點前移到每個社區，為年老行動不便的群眾到家門體檢。2009年第二輪體檢率64.6%，今年第三輪體檢，到今年9月底體檢應檢人數為10216人，完成體檢6066人，體檢率59.38%，其中成人5291人，0-7歲兒童408人，中小學生367人。責任醫生及時將體檢結果反饋給老百姓，給予健康干預和咨詢指導。

三、存在問題

一是社區衛生服務機構工作量大、人員少的問題比較突出。由于流動人口較多，相應地流動孕產婦較多，且其居住點不固定，生活條件較差，住院接生及產檢意識不強，再加上本單位婦保人員力量不足，對于流動孕產婦管理較弱。

二是經費有限，不能提供更多更完善的儀器設備，還不能很好地滿足群眾多層次、多樣化的醫療衛生需求。

三是群眾安全用藥意識不強，主動要求輸液配藥較多，輸液比例和抗生素使用比例較難控制。

四、今后工作思路

（一）深化社區衛生服務內涵。加強人員業務培訓，加強醫療文書規范書寫、急診搶救、院感控制為重點的業務培訓，推廣中醫藥適宜技術。

（二）加強流動人口管理，促進公共衛生服務均等化。

第三篇：創建規范化衛生院發言稿

石轉中心衛生院規范化建設匯報材料

積極開展規范化衛生院建設，努力提高我院衛生服務水平

尊敬的各位領導、各位考核組專家：

大家好！

今天，很榮幸迎來了“創建規范化鄉鎮衛生院”評審組的各位領導和專家，感謝你們對我院的創建工作進行評審，并對我院的管理和發展進行指導，為此，我代表石轉鎮中心衛生院對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！

石轉鎮中心衛生院地處漢濱區石轉鎮街道十組，占地面積約900平方米，建筑面積近1600平方米。總服務人口約8300人，現編制床位20張。下轄8個村級衛生室。

我院現有職工19人，其中衛生技術人員有18人，財務人員1人，衛生技術人員占總職工比例達到95%以上；在這些衛生技術人員當中，副高級職稱以上2人、中級1人，初級13人，職稱結構比較合理；崗位結構：臨床醫生9人，醫技5人，護理4人，有2人專（兼）職防疫婦幼工作，崗位結構基本符合規定。

我院現已設有內科、外科、婦產科、兒科、、醫學檢驗科、放射科、B超心電圖室、中醫科、注射室、輸液室等業務科室和衛生事業辦公室、合療辦、醫務科、財務科、護理部等職能科室。

2011年年初，我院就積極響應漢濱區衛生局的號召，院領導班 石轉中心衛生院規范化建設匯報材料

子經認真研究，制定了《石轉中心衛生院創建規范化鄉鎮衛生院的實施方案》，并及時上報區衛生局。同時，以創建規范化鄉鎮衛生院為主題，積極開展衛生院基礎設施建設、加大設備投入，進一步完善服務網絡、拓展服務功能，切實加強人才隊伍建設、推動內部運行機制改革，有力地提升了基層衛生院的服務能力和水平，應該說創建工作取得了較好的成效。在創建過程中我們主要做了如下工作：

一、加強領導、廣泛動員

在年初的衛生工作會議上，就明確將創建級規范化鄉鎮衛生院作為今年的中心工作，列入重要議事日程，專門成立創建工作領導小組，負責創建工作的領導、協調、指導、督查等，及時研究和制訂創建工作方案和計劃進度表，并對照創建標準和要求，及時將各項工作任務分解落實到各職能科室，要求按照創建計劃抓好各項工作任務的落實。各科室認真組織學習創建標準和要求，并對照考核細則將創建任務再進行細化，分解落實到具體職能科室和相關責任人員，從而做到任務層層分解、責任層層落實，有力地推進創建工作。同時及時召開全院職工大會，從提高思想認識著手進行廣泛動員宣傳，切實提高全體醫務人員的積極性和主動性，使人人都以高度負責的態度積極投身到創建工作中去，從而營造濃厚的創建氛圍。

二、開展基礎設施建設，加大設備投入，努力改善醫院環境。

1、為改善我院房屋布局不合理，醫療設備設施不完善的狀況，我院多次邀請衛生局及二院多位專家進行指導，進行改擴建我院的醫療辦公環境，重點著手進行了輸液室、注射室、換藥室、藥房、急救 石轉中心衛生院規范化建設匯報材料

室和化驗室等科室建設，使一切醫療活動更加趨于合理、流暢。

2、為改善患者的就醫條件，為輸液室安裝了電視、飲水機、為所有的病房都安裝了空調，努力營造一個溫馨的就醫環境；

3、聘請了專職保潔員工，專職負責我院的環境清潔工作，力求醫院環境清潔整齊；

4、為美化院區環境，購置了醫院左側的土地約100平方米，修建成小型花園；

5、按照要求，統一制作了衛生院的形象標識，讓醫院各標識更加醒目。

三、強化培訓，周密部署。

為了進一步提高醫療人員的業務水平，切實把創建工作落實到實處，我院對所有在職臨床醫療和護理醫技人員加強“三基三嚴”培訓。為確保“三基三嚴”培訓工作有序進行，取得實效，醫院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，各科負責人為成員的領導小組，制定了詳細的學習計劃，自5月份開始，利用6個多月時間，采取自學、專題講座、示范教學、觀摩指導等方式進行學習，定期對學習情況進行監督檢查并組織考試考核。在培訓過程中，嚴格執行學習制度，做到考勤有記錄、筆記有檢查、考試考核成績有記載。對在培訓中遲到、早退、缺勤及考試考核不合格予以醫德評分減分，對學習考核成績優異者將進行表揚獎勵，充分調動全院職工的學習積極性。與此同時，我們還專門邀請區衛生局及區二院專家對《漢濱區創建規范化鄉鎮衛生院實施工作手冊》進行解讀，以便我們對評審指標、創建任務有了 石轉中心衛生院規范化建設匯報材料

更深的了解和掌握。定期組織各科室負責人到漢濱區二院請學習，到流水、瀛湖、大河、大同等兄弟單位參觀，對創建過程中出現的困難和問題進行交流探討，找準了存在的主要問題和差距，明確了努力的方向，確保在創建工作中不走彎路。

四、跟蹤督導，落實整改。

為確保創建工作有效開展，創建領導小組強化督促檢查，跟蹤掌握創建工作各項任務的推進情況，尤其是突出對重點問題的督查，及時發現問題，研究對策建議，督促整改措施的落實到位，加快創建工作實施進度。特別是漢濱區衛生局組織專家組對我院的創建工作進行評審后，針對存在的不足，及時研究制訂了整改方案，加大整改力度，落實各項措施，并對各項措施落實不嚴的地方進行不定時的督促檢查，確保各項工作落到實處。還組織了各創建單位進行對口檢查并相互評比，對好的經驗做法進行交流推廣，對工作滯后的科室進行通報批評，通過各創建科室互相評比后，使工作滯后的科室積極跟進，加快實施進度，確保各科室按照計劃進行。同時嚴格執行考核機制，將創建級規范化鄉鎮衛生院工作列入對各科室各醫務人員綜合目標管理考核辦法，加大獎懲力度，將創建工作開展的好與否，和全體醫務人員的績效工資和評先評優實行掛鉤，從而全面推進創建工作扎實有效開展。

當然，我院也存在諸多的不足。

1、醫院場地、房屋過少，加上房屋的建設布局不合理，雖然大力改造，難免有部分設施仍然達不到 石轉中心衛生院規范化建設匯報材料

標準要求；

2、由于我院地處偏遠山區，條件較川道及中心城區同級的單位差距較大，人才流出頻繁，造成了我院目前人員過于緊張的局面，很多醫務人員都不得不兼職，加上技術能力有限，醫務工作開展的難度很大，壓力很大；

3、因地理等諸多因素的限制，我院的經濟力量較薄弱，不得不通過借貸的方式來籌集資金進行“創建規范化衛生院“建設，醫院的運轉難度可想而知。

雖然存在一些困難，但我們堅信：創建規范化鄉鎮衛生院是基層衛生院提升自身服務能力和水平的有效途徑，也是更好地服務群眾、提高群眾健康保障水平的重要舉措。

我們將以此次評審為契機，進一步健全我院醫療衛生服務體系，加強我院內涵建設，以評促管，以評促改，以評促建，進一步建設好、發展好、管理好石轉中心衛生院，為石轉人民的健康福祉和我區的衛生事業發展作出更大的貢獻。在創建工作中難免還存在一些缺點與不足，懇請各位領導和專家對我們提出寶貴的意見與建議，我們將以積極誠懇的態度予以接受并加以改進。

再次感謝各位領導和專家的蒞臨評審與指導，謝謝！

第四篇：創建規范化衛生院發言稿

石轉中心衛生院規范化建設匯報材料

積極開展規范化衛生院建設，努力提高我院衛生服務水平

尊敬的各位領導、各位考核組專家：

大家好！

今天，很榮幸迎來了“創建規范化鄉鎮衛生院”評審組的各位領導和專家，感謝你們對我院的創建工作進行評審，并對我院的管理和發展進行指導，為此，我代表石轉鎮中心衛生院對你們的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！

石轉鎮中心衛生院地處漢濱區石轉鎮街道十組，占地面積約900平方米，建筑面積近1600平方米。總服務人口約8300人，現編制床位20張。下轄8個村級衛生室。

我院現有職工19人，其中衛生技術人員有18人，財務人員1人，衛生技術人員占總職工比例達到95%以上；在這些衛生技術人員當中，副高級職稱以上2人、中級1人，初級13人，職稱結構比較合理；崗位結構：臨床醫生9人，醫技5人，護理4人，有2人專（兼）職防疫婦幼工作，崗位結構基本符合規定。

我院現已設有內科、外科、婦產科、兒科、、醫學檢驗科、放射科、B超心電圖室、中醫科、注射室、輸液室等業務科室和衛生事業辦公室、合療辦、醫務科、財務科、護理部等職能科室。

2011年年初，我院就積極響應漢濱區衛生局的號召，院領導班

1子經認真研究，制定了《石轉中心衛生院創建規范化鄉鎮衛生院的實

施方案》，并及時上報區衛生局。同時，以創建規范化鄉鎮衛生院為

主題，積極開展衛生院基礎設施建設、加大設備投入，進一步完善服

務網絡、拓展服務功能，切實加強人才隊伍建設、推動內部運行機制

改革，有力地提升了基層衛生院的服務能力和水平，應該說創建工作

取得了較好的成效。在創建過程中我們主要做了如下工作：

一、加強領導、廣泛動員

在年初的衛生工作會議上，就明確將創建級規范化鄉鎮衛生院作

為今年的中心工作，列入重要議事日程，專門成立創建工作領導小組，負責創建工作的領導、協調、指導、督查等，及時研究和制訂創建工

作方案和計劃進度表，并對照創建標準和要求，及時將各項工作任務

分解落實到各職能科室，要求按照創建計劃抓好各項工作任務的落

實。各科室認真組織學習創建標準和要求，并對照考核細則將創建任

務再進行細化，分解落實到具體職能科室和相關責任人員，從而做到

任務層層分解、責任層層落實，有力地推進創建工作。同時及時召開

全院職工大會，從提高思想認識著手進行廣泛動員宣傳，切實提高全

體醫務人員的積極性和主動性，使人人都以高度負責的態度積極投身

到創建工作中去，從而營造濃厚的創建氛圍。

二、開展基礎設施建設，加大設備投入，努力改善醫院環境。

1、為改善我院房屋布局不合理，醫療設備設施不完善的狀況，我院多次邀請衛生局及二院多位專家進行指導，進行改擴建我院的醫

療辦公環境，重點著手進行了輸液室、注射室、換藥室、藥房、急救

室和化驗室等科室建設，使一切醫療活動更加趨于合理、流暢。

2、為改善患者的就醫條件，為輸液室安裝了電視、飲水機、為

所有的病房都安裝了空調，努力營造一個溫馨的就醫環境；

3、聘請了專職保潔員工，專職負責我院的環境清潔工作，力求

醫院環境清潔整齊；

4、為美化院區環境，購置了醫院左側的土地約100平方米，修

建成小型花園；

5、按照要求，統一制作了衛生院的形象標識，讓醫院各標識更

加醒目。

三、強化培訓，周密部署。

為了進一步提高醫療人員的業務水平，切實把創建工作落實到實

處，我院對所有在職臨床醫療和護理醫技人員加強“三基三嚴”培訓。

為確保“三基三嚴”培訓工作有序進行，取得實效，醫院成立了以院

長為組長，分管院長為副組長，各科負責人為成員的領導小組，制定

了詳細的學習計劃，自5月份開始，利用6個多月時間，采取自學、專題講座、示范教學、觀摩指導等方式進行學習，定期對學習情況進

行監督檢查并組織考試考核。在培訓過程中，嚴格執行學習制度，做

到考勤有記錄、筆記有檢查、考試考核成績有記載。對在培訓中遲到、早退、缺勤及考試考核不合格予以醫德評分減分，對學習考核成績優

異者將進行表揚獎勵，充分調動全院職工的學習積極性。與此同時，我們還專門邀請區衛生局及區二院專家對《漢濱區創建規范化鄉鎮衛

生院實施工作手冊》進行解讀，以便我們對評審指標、創建任務有了

更深的了解和掌握。定期組織各科室負責人到漢濱區二院請學習，到

流水、瀛湖、大河、大同等兄弟單位參觀，對創建過程中出現的困難

和問題進行交流探討，找準了存在的主要問題和差距，明確了努力的方向，確保在創建工作中不走彎路。

四、跟蹤督導，落實整改。

為確保創建工作有效開展，創建領導小組強化督促檢查，跟蹤掌

握創建工作各項任務的推進情況，尤其是突出對重點問題的督查，及

時發現問題，研究對策建議，督促整改措施的落實到位，加快創建工

作實施進度。特別是漢濱區衛生局組織專家組對我院的創建工作進行

評審后，針對存在的不足，及時研究制訂了整改方案，加大整改力度，落實各項措施，并對各項措施落實不嚴的地方進行不定時的督促檢

查，確保各項工作落到實處。還組織了各創建單位進行對口檢查并相

互評比，對好的經驗做法進行交流推廣，對工作滯后的科室進行通報

批評，通過各創建科室互相評比后，使工作滯后的科室積極跟進，加

快實施進度，確保各科室按照計劃進行。同時嚴格執行考核機制，將

創建級規范化鄉鎮衛生院工作列入對各科室各醫務人員綜合目標管

理考核辦法，加大獎懲力度，將創建工作開展的好與否，和全體醫務

人員的績效工資和評先評優實行掛鉤，從而全面推進創建工作扎實有

效開展。

當然，我院也存在諸多的不足。

1、醫院場地、房屋過少，加上

房屋的建設布局不合理，雖然大力改造，難免有部分設施仍然達不到

標準要求；

2、由于我院地處偏遠山區，條件較川道及中心城區同級的單位差距較大，人才流出頻繁，造成了我院目前人員過于緊張的局

面，很多醫務人員都不得不兼職，加上技術能力有限，醫務工作開展的難度很大，壓力很大；

3、因地理等諸多因素的限制，我院的經濟

力量較薄弱，不得不通過借貸的方式來籌集資金進行“創建規范化衛

生院“建設，醫院的運轉難度可想而知。

雖然存在一些困難，但我們堅信：創建規范化鄉鎮衛生院是基層

衛生院提升自身服務能力和水平的有效途徑，也是更好地服務群眾、提高群眾健康保障水平的重要舉措。

我們將以此次評審為契機，進一步健全我院醫療衛生服務體系，加強我院內涵建設，以評促管，以評促改，以評促建，進一步建設好、發展好、管理好石轉中心衛生院，為石轉人民的健康福祉和我區的衛

生事業發展作出更大的貢獻。在創建工作中難免還存在一些缺點與不

足，懇請各位領導和專家對我們提出寶貴的意見與建議，我們將以積

極誠懇的態度予以接受并加以改進。

再次感謝各位領導和專家的蒞臨評審與指導，謝謝！

第五篇：省規范化鄉鎮衛生院創建自評報告

“省規范化鄉鎮衛生院”創建工作自評報告

市衛生局：

我玉海街道衛生院自6月份以來積極響應市局號召，認真開展“浙江省規范化鄉鎮衛生院”創建工作，院領導高度重視，進行全院職工動員，對照評審標準，逐項落實任務，責任到人。但由于我院在社區衛生一體化管理、公共衛生服務項目工作等方面基礎比較薄弱，創建工作面臨諸多困難。通過自評，找到差距，尚需在今后的工作努力改進，現將自評情況報告如下：

一、存在的差距

1、人員配備與資質：與規范化鄉鎮衛生院有較大的差距，現我院全科醫生 12 名、護士 7名、公共衛生醫師3名，與“每萬人配備不少于3名全科醫生、3名護士和2名公共衛生醫師”的要求相差較大，按8萬服務人口計算，應配備全科醫生24名，護士24名，公共衛生醫師16名。

2、社區衛生服務站緊密型一體化管理難度大。由于歷史遺留問題、政府補償政策未到位等因素，使社區衛生服務站一體化管理流于形式，衛生院難以承擔數額巨大的社區衛生服務站業務用房租金，故我院現行的社區衛生服務站由衛生院派出醫技人員、給予一定的藥品與資金，以衛生服務站自負盈虧方式運行(包括用房租金、人員報酬等)，衛生服務站

承擔公共衛生服務項目工作并在業務上接受衛生院的指導，故也難以實行國家基本藥物制度。

3、規范化預防接種門診、兒童保健門診、孕產婦保健門診均有待創建。我院原址為水心街28號，業務用房1千余平米，場地擁擠、交通不便，由于條件所限，以上的規范化門診均未能創建成功，今年5月下旬正式整體搬遷至原瑞安市中醫院老院內，用房面積雖已擴大至6000平米，但目前尚于逐步建設、完善階段，規范化預防接種門診尚處于申報創建之中，兒童保健門診、孕產婦保健門診創建尚未申報。

4、康復服務有待提升。目前由于康復專業技術人員欠缺，相關設備、設施配置少，現只能開展推拿、牽引等一些簡要的康復項目，且業務量也不高。

5、公共衛生服務項目質量有待進一步提高。

(1)65歲以上老年人每年進行一次體格檢查為省廳去年底下達的新任務，由于上級指導少、工作經驗欠缺及責任醫生服務水平不足等原因，該項工作開展不盡人意，現處于起步階段。

(2)由于地處老城區，舊城改造、房屋買賣、外來務工人員流動頻繁等原因，本街道空掛戶籍人口逐年增多，一些已建的居民健康檔案隨著人口流動而變為死檔案，健康檔案動態管理有難度大。

(3)糖尿病、重性精神病發現率比現有的工作指標高1倍，短期內難能達到創建標準的要求。

二、自評得分情況

由于有些現場抽查項目評分如居民對鄉鎮衛生院和社區責任醫生的知曉率和綜合滿意率等存在不確定性，自評均以合格計算，扣除上述近期內難能達到創建標準要求的項目分數，且剔除人員配備和資質“不合格，終止評審”的前置條件，自評得分約為87分。

瑞安市玉海街道衛生院

2011年8月15日