第一篇：創建百佳鄉鎮衛生院先進事跡材料

創建百佳鄉鎮衛生院先進事跡材料

一：抓住機遇認準位置可持續發展

（一）鄉鎮衛生院作為國家公益性醫療機構，擔負的主要任務就是立足基層服務于周邊農民群眾，在醫院發展規劃中，始終定位于鄉級中心衛生院，不求大而全，突出特色小的專科。像其它衛生院一樣，在經歷了改革初期的管轄權收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農合政策的實施，這給了衛生院的發展帶來了難得的機遇，四年來衛生院業務收入每年以50%—60%的速度增長。

（二）看準了，就要辦。這是作為帶頭人的張定業的風格。

隨著農民經濟收入的提高，對醫療機構的需求也在增加，其中

基礎條件是必需的，一不等、二不靠，通過多種方式籌資建設了2000多平方米三層綜合樓，病房設施進一步完善。更新添置了電視透視系統，CRCT相繼投入使用，全自動生化等。病人住院條件明顯改觀，群眾自豪地說：衛生院條件好了我們看病也方便多了，再不用到大醫院了。

（三）依托新農合，做大做強醫院服務：

隨著新型農村合作醫療制度的不斷完善，廣大農民對新農合政

策已深入人心，亦不可或缺，衛生院領導班子頭腦非常清醒，鄉鎮衛生院要想在這塊大蛋糕中多分點，就必須從方便群眾就醫，簡化程序，縮短就醫流程，減輕群眾負擔等方面下大功夫。把新農合工作作為重中之重，抽出2—3人專人負責，嚴格各項報銷程序，確保資金合理

使用，利用院內公示欄每月公布大病統籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農合報銷、孕產婦降消、健康教育宣傳，來院病人能快速了解相關知識。極大方便了群眾就醫。全年新農合次均住院費用、門診統籌，住院時間均明顯下降，患者確確實實得到了實惠。

（四）貫徹醫改精神，強力推進基本藥物進度：

通過今半年的組織準備，2011年7月起正式實行基本藥物零差價運行，衛生院以前靠藥吃飯。現在沒利潤了，一時部分職工不理解，認為勞動價值不能體現，各項福利沒了著落，衛生院班子成員正確引導。吃透精神，從醫療服務入手，提升服務質量，止于2011年底全院各項收入未降反升，醫院員工的凝聚力、向心力、日益增強。各項工作穩步推進，健康發展。

(五)發揮公共衛生橋梁作用，擴大醫院輻射力

衛生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊伍，具體負責全鄉4.3萬群眾的公共衛生工作，將醫改分解的十一項公共衛生工作，逐一分解到對應的科室，簽訂目標責任制。居民健康檔案建檔率 已完成85%，65歲以上老人、孕產婦、及0—7歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時更新，專人負責隨訪，有效提高了轄區居民的健康意識和防病意識，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問題。同時在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農合惠農政策落到實處，轄區群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實行新農合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護了社會穩定。

二、強化內涵建設，提升管理水平，鄉鎮衛生院要生存和發展，重要的是要強化內涵建設，加強質量管理，參與全行業競爭，為此，該院在內部管理上提出了四個創新：一是：打破實行了新農合后病人多了病人等醫生，求醫生的理念，轉變為病人主動提共服務，病人是客戶、是消費者，是醫院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫生。二是：制度創新，強化醫院制度建設，建立健全各項規章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據為規范行醫”。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨核算，增加院委會考核力度，從而避免了醫生亂開大處方，過度檢查的行為。四是：人才培養創新，更新人才發展觀念，堅持人才先行人才發展之本，發揮人才最大作用到最大效應。以優秀的醫院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。力求建立學習型醫院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的創造并為年輕同志提供發展平臺，工作生活上關心愛護，合理安排人才配制，并儲備人才。對優秀中青年人才有目的送上級醫院進修深造，學習期間各項福利待遇與在職職工相當，每年選送3—5名作為人才培養計劃，有效穩定了醫院工作有序開展。

三：改善外部情況，為群眾創造優美的就醫環境：

隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉鎮衛生院的臟、亂、差，已勢在必行。呂店衛生院先后投資200百萬元建設了1300平方米的醫技樓，對病房門診用房進行了室內裝修改造，新建了急診科、消毒供應室，硬化路面300平方，投資80余萬元建設的中央空調投入使用。

將徹底改變鄉鎮衛生院的夏涼冬暖。

四、做好鄉村一體化管理，拓寬服務范圍：

在對全鄉20個村委考核后，對在編66人鄉醫進行了篩選，符合退休條件的退出，其余的合理分配，保證了各村集體衛生室至少有2人的衛生人員，現已建成規范門診10個，年底前全鄉20個村室均達標，實行了呂店衛生院對村衛生室的統一管理，逐步規范村室的執業行為，配合衛生院做好各項工作，藥品零差率全面鋪開，真正讓老百姓在家門口享受到便捷低廉的優質服務，筑牢縣鄉村三級網底，為提高公共衛生應急反應能力及預防傳染病打下了堅實的基礎。

在國家醫改的助推下，不斷開拓創新，奮發進取，努力打造一支一流的隊伍，探索一流的管理，創造一流的質量，奉獻一流的服務，建設環境優美，窗明幾靜的中心衛生院，構建和諧醫患關系，更好地為廣大群眾服務。

第二篇：創建百佳衛生院材料

陽平鎮中心衛生院創建“百佳鄉鎮衛生院”申請書

靈寶市衛生局：

陽平鎮中心衛生院位于靈寶西23公里，轄區人口7.2萬人，衛生院職工103人。承擔著轄區內基本醫療服務和基本公共衛生服務，醫療服務輻射西閆、故縣、程村、焦村等周邊地區，是靈寶西部的醫療活動中心。近年來，在市衛生局的正確領導下，以醫改為契機，衛生院全體職工齊心協力，努力工作，衛生院整體工作持續發展。先后被評為省、市衛生先進單位。

一、硬件建設上規模 2008年利用國債項目建設投資152萬元裝修病房樓，改建門診樓、建設綜合辦公樓，構建成了集門診病房樓、病房樓、醫技樓、綜合樓于一體的規模化鄉鎮中心衛生院。病房內配備專用中心供氧、液晶電視機、熱水機、衛生間。現擁有南韓麥迪遜B超、300毫安X光機等萬元以上設備30臺件，手術床等千元以上設備100余臺件。衛生保潔實行社會化管理，由保潔公司承包。院內實行綠化、硬化、凈化管理，室內衛生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產生的醫療垃圾由三門峽天藍醫療廢物處理中心統一回收。對衛生院花壇內的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適的就醫環境。

二、內涵建設嚴標準

全院職工84名，衛生專業技術人員80名，占職工比例98%，人員結構合理，隊伍人心穩定。2011年，我們開展了“三好一滿意”活動和優質護理工程，按照“以病人為中心”的要求，在全院實施了醫療質量穩步推進。具體措施如下：

1、在實際工作中我們進一步建立各種組織機構，按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。努力使醫護核心制度落到實處。不定時對醫療護理質量進行抽查，堅持院長總值班、業務院長質量查房、醫療風險告知、醫療護理分級管理等重要的醫療安全管理制度。合理使用抗生素，加強一次性醫療用品的使用管理，按要求交醫療廢物回收企業處理，把院內感染控制在最低限度。

2、抓繼續醫學教育，重視人才梯隊建設，搞好基層基本醫療工作人才培養。一個醫院醫療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有豐富診療經驗的技術人才，衛生院才能辦出成績，才能更好地為基層人民服務，才能滿足基層農民日益增長的醫療需求。截止2011年底，全院本科學歷2人，大專學歷49人，選派7名職工至上級醫院進修學習。參加上級各種學術講座會10人次。

3、費用控制合理、服務能力提高，醫改以來，醫院患者醫療費用明顯降低，總體上出現可喜的“三高一低”現象：即醫院收入提高、門診患者增加、住院患者增加、患者費用降低。

三、以“服務病人，受惠于民”為宗旨積極落實醫改各項方針政策

（一）、兩個基本兩手抓，服務宗旨不變化 新型醫療體制改革的本質，就是推行公共衛生服務均等化，更好踐行全心全意為人民服務的宗旨。作為基層中心衛生院就是要圍繞一個中心（以病人為中心），抓住兩個關鍵（基本醫療服務、基本公共衛生服務），為轄區群眾提供滿意的衛生醫療服務。為此，醫院把“誠信服務，精湛技術”做為醫院核心競爭力的重要組成部分，公示了職工基本資料，服務項目范圍，醫療藥品服務價格，投訴電話，院內設有意見箱；定期召開社會監督員座談會，服務評議推進會；結合醫院實際，為基層農民提供真心、放心、舒心的醫療服務。

（二）、新農合落實認真抓，服務行為規范化

1、健全新農合管理制度，規范服務行為，建立控制醫療費用制度 成立新農合管理工作小組，主管院長擔任醫療機構總審核人。規范報銷審核程序，對院內住院票據，由審批人逐項審核，審核人審核檢驗，院長最后審批把關，形成嚴格的三級審核程序，確保報銷金額、項目準確無誤后由報銷人實施報銷。

2、信息公示、政策宣傳 對所有報銷程序、報銷內容、報銷比例及報銷人員的具體報銷金額等逐一在公

開欄上公布。利用“醫生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛生院宣傳欄等多種形式宣傳新農合政策。

3、嚴格執行新農合用藥目錄有關規定，合理檢查、合理治療、合理用藥。

4、定期開展新農合服務專項檢查，發現問題及時整改。截止2011年12月底一年內，全鎮共有 人次獲得合作醫療補償，補償金額 萬元，其中：門統補償 人次，總費用 萬元，補償金額1 萬元。住院人次 人,總費用 元，補償金額 萬元。

（三）、基本藥物零差價，繼續推進嚴格化

2011年1月1起，我院全面實施基本藥物制度，利用下鄉建檔、集會宣傳、發放宣傳資料等多種形式宣傳國家基本藥物制度。按規定配備使用基本藥物，把國家 307種和省增200種基本藥物名單打印成冊，分發到每一位醫生手中，嚴格執行基本藥物臨床用藥指南和基本藥物處方制度，規范醫務人員用藥行為，在大廳公示基本藥物價格，讓群眾切實感受到醫改帶來的實惠。

2012年1月1日起，按衛生局要求，我鎮轄區32個村衛生所室，全部執行基本藥物制度，統一采購，零差價銷售，實行基本藥物的網上集中采購。

（四）、積極開展公共衛生服務

根據當前醫改發展形勢，成立了陽平鎮公共衛生服務工作站，專門負責開展公共衛生服務工作。繼續實行醫護人員包村制

度，開展醫護人員下鄉巡診，要求責任醫生每月2天駐村開展工作，為老弱病殘人群提供健康知識咨詢，制定健康措施干預。醫護人員下鄉費用由衛生院負責承擔。圍繞市公共衛生工作會議精神，結合我院實際，制定了公共衛生服務考核考評細則。細則要求，全站工作人員除認真完成既定防保工作任務外，必須以公共衛生服務工作為中心，相互協作、齊心協力，扎實開展基本公共衛生服務工作。全站工作人員每人每月下鄉不少于10天，高標準嚴要求按時完成全年工作目標任務。止目前，共開展微機建檔35000份，登記管理高血壓患者為3207人，糖尿病患者311人，孕產婦建檔576人，重型精神疾病患者為84人，65歲及以上老年3864人，并按要求進行定期隨訪。

（五）、嚴格執行績效考核制度

為了盡快適應醫療衛生改革，根據市衛生局有關鄉鎮衛生院績效工資發放辦法要求，兼顧職工利益和醫院的發展，我們制定了2012年職工績效工資發放方案。方案規定：工資發放分為基本工資和獎勵性績效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎工資+基礎性績效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績效考核得分），根據出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發放1次；獎勵性績效工資按獎勵性績效考核辦法考核，每季度發放1次。通過執行績效考核制度，全院職工干勁十足，使新醫改健機制、強基層、保民生的核心觀念圓滿體現，為新醫改政策的順

利執行打下了堅實基礎。

四、鄉村衛生服務一體化管理工作

全鎮32個行政村衛生室全面推進了鄉村衛生服務一體化管理。硬件建設均達到六室分開，業務用房面積不少于100平米，全年高標準建成中心村衛生室6所，現聘村醫46人。鄉村衛生服務一體化管理工作的有序進行，使農村三級醫療預防保健網更加鞏固，村級醫療機構的醫療行為得到進一步規范，在滿足群眾醫療防保需求、推動農村基本公共衛生上發揮了良好的作用

對照創建“百佳鄉鎮衛生院”標準，我院進行了全面自查，無論從硬件建設到內涵建設，無論從技術能力到服務水平，無論從基本醫療服務到基本公共衛生服務都達到了規定的要求，現申請創建“百佳鄉鎮衛生院”。懇請市局領導批示。

陽平鎮中心衛生院

二0一二年二月二十一日

第三篇：全國百佳鄉鎮衛生院匯報材料

強化內涵管理 提升服務能力 傾心競智為廣大農村居民健康服務

“全國百佳鄉鎮衛生院”創建匯報材料

淮安市車橋鎮中心衛生院

淮安市車橋鎮中心衛生院位于淮安區東南25公里，是淮安區渠南片8個鄉鎮的中心，轄區人口6.5萬，輻射周邊7個鄉鎮近30萬人。醫院占地面積1.8萬平方米，其中業務用房面積7500平方米，核定床位120張，實際開放床位156張。設有內科、外科、婦科、產科、兒科、五官科、口腔科、中醫科、康復科、微創科等15個臨床科室，11個醫技科室。全院現有職工186人，其中高級職稱22人、中級職稱45人，衛技人員占職工總數的90%以上。先后被國家衛計委評為“全國首批群眾滿意的鄉鎮衛生院”，被省衛計委評為“首批省級示范化鄉鎮衛生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民醫院”。多年來，我院不斷創新舉措，強化管理，全面提升服務能力、服務質量，有效提高了基層就診率，增進了居民對農村衛生服務的感受度和認同感。

一、創新工作舉措，提升綜合服務能力。一是對外合作不斷加強。與區醫院結對幫扶，常年聘請淮安區醫院專家來院坐診、查房、教學、手術；與淮安市二院建立緊密型醫聯體，通過醫療聯合體等技術性輸入和支撐、引領，逐步推進我院重 點學科、特色專科、危重急診等技術水平和能力的全面提升，著力打造微創、神經內科、中醫康復、口腔、血透中心等特色專科，全面提升醫療服務品質。二是開拓互聯網+醫療新模式。依托現代化、數字化的網絡平臺強化醫院信息化建設，完善微導診、網上預約、遠程醫療、自助查尋、網上數據共享等，充分發揮現代網絡技術對醫療服務的推進作用。我院加大對信息系統的投入，實現在第一時間能得到上級合作醫院的醫療支持（實現遠程會診、影像診斷）。優質醫療資源的充分共享，使患者不出車橋就能得到上級醫院專家的優質診療服務。三是更新配備大型醫療設備。我院配有西門子雙排螺旋CT機、日立7180全自動生化分析儀、血細胞分析儀、化學發光儀、500毫安DR—X光搖控胃腸一體機、全自動呼吸機、多功能麻醉機、病理切片機、電子胃鏡、進口彩超、24小時動態心電圖、心電監護儀等先進設備，目前正積極籌備上馬核磁共振、四維彩超等大型醫療設備，全面提升診療水平。四是加強中醫科建設，推行中醫護理。我院中醫康復科被評為省級特色專科，能開展針灸、推拿、火罐、刮痧、小針刀、椎管滴注、中頻治療、中藥薰蒸、紅外線治療等多種中醫藥適宜技術服務，年服務量15000人次，滿足了群眾對中醫藥服務的需求。

通過舉措的創新，全面提升服務能力。年門診量達10萬人次，住院近7000人次，且逐年增長。能獨立開展食管癌根治術、胃癌根治術，脾臟切除術，甲狀腺腫塊切除手術，腹腔 鏡膽囊切除術，結腸癌根治術，乳癌根治術，四肢骨折手術，子宮肌瘤及卵巢囊腫切除等手術，年手術量1200例左右，住院分娩近1000人，2016年總收入4273萬元，其中業務收入3400萬元。

二、強化細節管理，全面提高服務質量。一是優化診療服務流程。深化以病人為中心的服務理念，實施流程再造，開放預約門診、出診巡診服務，合理安排門急診服務、簡化門急診和入院、出院服務流程，縮短病人等候時間。提供方便快捷的檢查結果查詢服務、導醫服務和即時結報服務等，努力做到以便捷有效的服務羸得區域內患者的信任。二是強化醫療服務管理。進一步加強醫療核心制度的落實和執行力，大力推行臨床路徑管理，開展醫護質量控制，嚴格控制醫藥費用的不合理增長。規范醫療行為，嚴格執行人員、技術、設備準入門檻，規范臨床抗菌藥物應用行為，提升抗菌藥物臨床合理應用水平，堅決查處開大處方、濫用藥物及過度檢查等行為，引導醫務人員堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，縮短患者平均住院日，降低藥占比和次均費用。三是加強醫療質量管理。重點管理好病歷書寫、醫療安全、院內感染控制和急診急救等工作。每季度邀請二三級醫院醫療組專家來院開展病歷點評。每月由醫務科連號抽取30份歸檔病歷集中評比，評比結果與各位醫生的績效掛鉤考核。四是規范實施公共衛生服務項目。加強公共衛生服務管理，按國家規范要求落實12大類46項公共衛生 服務項目。累計建立居民健康檔案53549人，規范管理血壓患者3418人、糖尿病患者1036人、65歲以上老人5117人，管理嚴重精神障礙患者214人、管理0-6歲兒童3526人，年免疫接種10000人次；發放宣傳資料91544份，入戶率100%。積極推行家庭醫生簽約服務和團隊服務，2017年已簽約18659人，其中有償簽約1054人，履約服務9735人次。群眾滿意度95%以上。

服務質量的提高，和諧了醫患關系，提高了服務效率，轄區內居民在基層首診率達80%以上，初步實現了小病在社區，大病到醫院的目標。

三、強化隊伍建設，打造科學合理人才梯隊。全面提升服務能力，加強重點學科建設，提升技術水平，建成具有一定規模和服務能力的“全國百佳鄉鎮衛生院”，高水平的人才隊伍是關鍵。但人才培養有其較長周期性，絕不是立竿見影，一蹴而就，畢其功于一役之事。我們按照招得進、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事業留人的原則，將“自我提升”與“招聘引進”相結合，有計劃地引進、培養一批精干的、具有區域內一流技術和學術水平的學科帶頭人，配備一支結構合理的人才梯隊，為醫院的發展、技術的提升提供人才支撐。每年選派3-5名骨干衛技人員到省、市級醫院進修學習，計劃3年內引進醫學類本科生5-6名、碩士研究生1-2名，充實臨床一線，為二級分科和長遠發展儲備人才。

四、加強文化建設，激發職工工作熱情。醫院文化是醫院支配一切管理活動的靈魂，是醫院的核心競爭力，構建醫院文化體系和培育醫院精神，增強職工的責任感，激發職工的積極性，使醫院成為一個生機勃勃的、能夠適應各種復雜環境、克服困難、奮發向上的命運共同體。因此，加強醫院文化建設，對于促進醫院的發展具有極其重要的作用。

為此，我們采取了一系列加強醫院文化建設的措施，為醫院迎接挑戰提供思想動力和制度保證。一是強化思想政治工作。堅持以科學理論武裝人，以正確的輿論引導人，以先進的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。二是積極培育“三個共同體”。即：醫院發展，職工富裕的利益共同體；醫院靠我發展，我靠醫院生存，我與醫院共成長的發展共同體；健康生活快樂工作的價值共同體。它將激發人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。三是開展“每月一課”。對職工進行理想信念教育、職業道德教育，增強職工的事業心和責任感。四是開展豐富多彩的文體活動。豐富職工的業余文化生活，為職工創造一個愉快、美好、溫馨的工作環境。五是保障職工福利。我院向淮安區新能源有限公司租賃兩輛17坐的電動汽車，用于接送職工上下班。通過加強醫院文化建設，促進醫院風氣的好轉和服務意識的增強。

五、便民惠民，方便群眾就醫。一是認真落實國家各項惠民政策。架好黨和群眾的連心橋。二是設立病區助理。為每 個病區設立一名病區助理，由高年資、責任心強、善于溝通的護士擔任，負責各病區入院病人床單元的鋪設、藥品的領取、重癥和年老、殘疾病人的陪同檢查、照護，以及入出院時相關手續的辦理等，徹底方便了病人。三是增加便民措施。門診及各病區免費提供針線包、老花鏡、雨傘、電動車充電設施等便民服務，對交通不便的病人，提供車輛免費接送等，得到廣大群眾的一致好評。

對照“全國百佳鄉鎮衛生院”考核標準，還有一定差距，我們有信心和決心利用“全國百佳鄉鎮衛生院”創建之機，進一步創新工作舉措，完善健全制度，強化精細管理，提高服務質量，提升服務能力，以“全國百佳鄉鎮衛生院”創建，引領醫院持續健康發展。

二〇一七年七月二十八日

第四篇：河南省以嶺杯百佳鄉鎮衛生院

河南省“以嶺杯 百佳鄉鎮衛生院”

這里是農村基層三級醫療網的樞紐——鄉鎮衛生院，這里的醫護人員不怕環境艱苦、條件簡陋、待遇低廉等種種困難，他們俯下身子，扎下根來，用淳樸的胸懷，用精湛的技術，用有限的藥物，為基層百姓的健康撐起了一片藍天。

在這里，艱苦的環境中，有他們無畏的守候。在這里，醫改的惠風中，有他們執著的奮發。

近年來，隨著醫改的深入推進，隨著國家的重視和投入的加大，全省鄉鎮衛生院的醫療環境、技術條件都有了翻天覆地的變化，衛生服務實力得到整體提升，衛生服務能力得到全面提高。尤其是積極推進新農合制度、基本公共衛生服務項目、國家基本藥物制度、績效考核和績效工資制度、鄉村衛生組織一體化管理等新醫改惠民政策以來，全省鄉鎮衛生院更是探索出了一些好的經驗，為緩解基層百姓“看病難、看病貴”作出了巨大貢獻。

為了總結全省鄉鎮衛生院綜合改革取得的經驗、展示醫藥衛生體制改革的最新成果，從2012年2月起，www.tmdps.cn 我省開展了由河南省衛生廳農衛處、醫藥衛生報社、醫藥衛生網主辦的全省“百佳鄉鎮衛生院”評選表彰活動。根據評選工作的要求，本次活動嚴格遵循“公平、公正、公開”的評選原則，采取評選委員會初選，報紙和網絡公眾投票復選的方式，最終選出公眾心目中的河南省“'以嶺杯'百佳鄉鎮衛生院”。

開篇：鄉鎮衛生院是新醫改的“急先鋒”！尤其是在國家基本藥物制度的實施上，鄉鎮衛生院“打了頭陣”！

近年來，全省各地鄉鎮衛生院全面貫徹落實深化醫改的各項方針政策，積極推進新農合制度、基本公共衛生服務項目、國家基本藥物制度、績效考核和績效工資制度、鄉村衛生組織一體化管理，探索出了一些好的經驗，為緩解群眾“看病難、看病貴”作出了巨大貢獻。同時，隨著國家的重視和投入的加大，各地鄉鎮衛生院在基礎設施建設、技術設備更新、人才隊伍培養、便民惠民服務、環境綜合整治及衛生文化建設等方面，也取得了顯著的成效，促進了自身的發展。以下是河南省“'以嶺杯'百佳鄉鎮衛生院”候選單位，請為您支持的單位投上珍貴的一票。

第五篇：鄉鎮衛生院院長先進事跡

用愛心點亮生命之光 ——**區**鄉衛生院院長##先進事跡

每一位從醫者都知道，醫生的特殊性在于不僅要求從業者要有高超的技術和工作責任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。**鄉衛生院院長##從醫17年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫務工作者的愛心之路。

愛心融入工作，將挽

救每位患者的生命做為醫生永不背棄的誓言

##同志在農村長大，農村缺醫少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。1992年，她中專畢業被分配到**鄉衛生院，走上農村醫療衛生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在**鄉這片熱土，為廣大農民的健康奉獻自己的青春。由于她的勤奮好學，工作后不久便熟練掌握了婦產科臨床操作技能，并以熱情周道的服務，很快成為農民患者心目中十分信賴的好大夫。為了提高自己的醫技水平，她爭取機會到上級醫院深造學習，26歲就成為衛生院業務骨干。她常說：“健康所系，性命相托，作為醫務工作者，半點馬虎不得”。2001年8月，##同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當晚衛生院恰好又來了位難產孕婦，情況十分危急，患者點名要求她信任的侯大夫來幫她助產，為了患者對衛生院的信任，為了醫生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時趕回了衛生院，經過近五個小時的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險，嬰兒平安降生。看著幸福的產婦和熟睡中的嬰兒，做為醫生，##感到了滿足，而做為女兒，卻多了對父親永遠無法彌補的愧疚。

愛心回饋社會，衛生院的發展壯大是對患者和職工最大的愛

##同志工作中的出色表現得到了上級領導的肯定，1999年她被任命為衛生院副院長，2001年1月擔任院長。當時，由于**鄉衛生院地處偏遠，交通不便，基礎設施和服務能力都很差，遠不能滿足農民的就醫需求。為盡快改變這一現狀，解決農民看病難、看病貴的問題，她千方百計，甚至變賣了自家的住房，多方籌措資金近10萬元，從改善基礎設施入手，修繕病房、手術室，購置麻醉呼吸機、心電監護儀等急需的醫療設備，并購買了微型救護車，初步拉升了衛生院的診療能力和服務水平。在醫院管理和醫技提高上，##同志堅持實施科學化、規范化目標管理，并與人性化服務相結合，積極與多家二甲、三甲醫院簽定技術合作協議，遇到重大手術，邀請合作醫院的專家來主刀手術，通過“借腦”發展，使衛生院社會效益和經濟效益實現了“雙贏”。現在**鄉衛生院已成為**區服務能力最強的鄉衛生院，是唐山市首個農村愛嬰醫院，開創了建院以來歷史最好業績。擁有1897平米的二層門診病房綜合樓、病床55張，更新b超機、300ma大型x光機、全自動心電圖機、高頻電刀等醫療設備10多臺件，透視、檢驗、b超、心電圖等醫技檢查全開展，開設內、外、婦、兒、中醫等12個科室，可開展剖宮產術、子宮肌瘤切除術、胃穿孔修補術等，年業務收入近300萬元。隨著該院日益發展壯大，##同志又著手制定了一系列的優惠政策，比如重癥患者免費接送、手術患者免費就餐、貧困患者在新農合報銷前先行減免等，用愛心回饋廣大農民的支持與信任。“5.12”汶川大地震，看著苦難中的四川同胞，如同所有經歷過大地震的唐山人一樣，##同志看在眼里急在心里，多次向上級領導請纓赴災區參加抗震救災。為充分表達對災區的人民的真摯愛心，##同志積極組織全院向災區捐款捐物，并帶頭繳款200元，之后將自己的二等功獎金600元全部捐給地震災區，在區委組織部組織的為地震災區繳納特殊黨費活動中，##同志又繳納特殊黨費1000元。

愛院如家，視患者、職工及職工家屬為自己的親人

在衛生院改革初期，##同志舍小家顧大家，吃住在衛生院，在她的時間表里，沒有節假日，不分晝夜堅守在工作崗位上。在 “抗非”戰役最艱苦的60多日夜里，##同志一直堅守在斗爭的第一線，在因勞累過度引發急性扁桃腺炎過度肥大，不得不立即進行了扁桃體切除后4小時，滴水未進的她又回到了斗爭的前線。有人曾不理解的問她為什么這么拼命的干，##同志明確地告訴他們說：“我是一名共產黨員，危急時刻，共產黨員必須沖在前，干在先”。

做為院長，她始終堅持嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛他人，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當有孤寡老人來衛生院看病住院時，她都主動進行照料，清洗衣物，送上可口的飯菜、營養品，按政策盡量減免醫藥費，老人出院時，她常親自開車送老人們回家，幫著劈柴、擔水、生火，把老人們安置好后才離開。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動，家境貧寒，三年多一直沒敢到醫院做手術。2008年5月，##同志從該村村長處聽說這一

情況后，主動找到他們，給孫某做免費檢查，并拿出1000元替他們交上了住院押金，5月26日，孫某順利切除了重達1.6公斤的巨大子宮肌瘤。術后，孫某于6月初致信《唐山晚報》，表達對衛生院的感激之情，同時逢人便說：“感謝黨培養的好干部，感謝侯院長，是衛生院救了我的命，救了我們全家。”

##的心中還經常牽掛著退休職工和職工遺

屬，為他們送去溫暖與關愛。逢年過節或一有時間##都會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，為他們免費體檢，遇到身體不適的，自己出錢購買理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將##當做自己的知心人、好閨女，有個身體不適就會給她打電話，對此##從不厭煩，每每都是細心安慰。2006年8月，已故老院長遺屬姚大媽，深夜突然舊病復發，##得知后，連夜趕到老人家中，治療看護老人，直到老人病情無大礙才放心離開。

多年來，##同志的工作得到了各級領導的一致好評，她多次受到各級政府的表彰獎勵，2002-2008年連續七年榮獲個人二等功，榮獲個人三等功一次，連續7年被評為“優秀共產黨員”，被授予“抗非先鋒戰士”、“巾幗建功競賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區十大杰出青年”等光榮稱號。唐山勞動日報、唐山電視臺等多家媒體對**鄉衛生院的先進事跡給予了報道。