第一篇：社旗縣百佳衛生院匯報材料

橋頭鎮衛生院匯報材料

社旗縣橋頭鎮衛生院

社旗縣橋頭鎮位于縣城西12公里處，S333線北側全鎮瞎18個行政村，總人口4.5萬，村級衛生所18個，近年來橋頭鎮衛生院在縣衛生局的精心指導下，在橋頭鎮黨委政府的高度重視和大力支持下，全院上下團結一致，奮力拼搏，緊緊圍繞深化醫藥衛生體制改革，貫徹落實新農合制度，鄉村衛生一體化管理，基層衛生院內部改革，技術水平和服務質量雙提升，增收創效等幾項重點工作，花大功夫，下大氣力，使我院的各項工作面貌實現了重大改觀，連年被評為縣級文明單位、年度目標考評、免疫規劃、婦幼保健先進單位、1998年順利通過一級醫院達標驗收、2000年代表全縣通過初級衛生保健驗收、2005年通過省級預防接種示范門診驗收，2011年被選定為全省“百佳”衛生院被選醫院，綜合起來，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、醫改政策得到了全面貫徹落實

全省醫改政策推行后，我鎮衛生院認真貫徹落實政策文件精神，按照社旗縣《2011年醫藥衛生體制改革五項重點工作實施方案》、《基層醫療衛生機構補償機制的實施辦法》、<基層衛生院人員分流方案>、《基層衛生醫療機構績效工資考核辦法》、《基本藥物貨款支付辦法》精神，我們一方面完成了定編定崗，分流人員的安置工作，另一方面嚴格落實和實施國家基本藥物制度，實行藥品零差率售藥，即藥品進價多少銷售價格就多少，執行規范集中采購、統一配送的基本藥物采購機制，老百姓看病貴的問題得到進一步緩解。同時我們做好匯報，爭取橋頭鎮黨委政府的高度重視和支持，將其擺上重要議事日程，成立了以主要領導任組長的醫療衛生體制改革領導小組，主要領導負總責，分管領導具體抓落實，切實為轄區內醫療衛生體制改革解決了很多實際困難和問題；強化宣傳引導，充分利用組織宣傳車、懸掛橫幅、刷寫標語、制作宣傳欄，層層召開會議，進行深入發動等多種方式，廣泛宣傳醫改政策，引導輿論營造出良好氛圍，使改革深入人心。

二、新農合工作進展順利

一是2012年全鎮參合46495人，共籌集資金13948500元，其中個人籌資2324750元，參合率98.75%，與全縣平均水平相比，參合情況良好；二是通過新農合的開展，真正讓農民得到實惠，去年1—12月份全鎮門診累計減免14639人次，減免金額347080元，全鎮住院減免711人次，減免總金額429501.4元，參合群眾受益率35.6%；三是通過新農合的開展，有利地推動了全鎮衛生工作的全面發展，真正讓農民得到實惠。而且覆蓋面越來越廣，有力的體現了合作醫療互助共濟、以大病統籌為主的宗旨，很大程度達到了緩解農民因病至貧、因病返貧的目的。日常工作突出重點，抓好合作醫療監督管理工作。嚴格“六查六核實”即：查病人：核實參合身份；查病情：核實住院指征；查處方：核實用藥目錄；查病歷：核實住院管理；查清單：核實收費標準；查電腦：核實補償數據。通過對醫療單位的嚴格管理，杜絕了資金報銷弄虛作假的源頭。另一方面，加強合作醫療工作督查，及時發現新型農村合作醫療工作運行中存在的問題，針對存在問題現場進行指正及會議上提出，并要求整改及落實。開拓創新、大力推進合作醫療信息化管理工作。與省合作醫療信息系統提供商多方協調，開發、完善了與我鎮合作醫療管理工作相適應的軟件操作系統。注重人員培訓，狠抓隊伍素質。專款專用，確保資金安全。與時俱進、規范監管。根據實際工作需要制定相關表格、文書。根據群眾明白繳費、明白補償的意愿，我鎮將各村組參合群眾參合金額、減免補償的所有費用，尤其是住院補償的清冊通過村組、村委會領導張貼、入戶宣傳、讓參合群眾知曉本村組籌資多少元，補償多少元，通過住院補償的參合群眾現身說法，使這項惠農工程深入民心。將每個月各村委會補償情況張貼在各村衛生所醒目的地方讓群眾監

三、本公共衛生項目進一步完善

2011年，我鎮認真協調組織實施3類9項國家基本公共衛生服務項目，規范建立城鄉居民健康檔案23735份，建檔率53.8%，對65歲以上3118名老年人定期健康檢查，對篩查出高血壓、糖尿病、精神病三類共計1602人實行慢性病規范管理；全部電子檔案錄入，城鄉居民健康檔案規范化電子建檔率達到50%以上。

四、績效考核和績效工資制度等綜合改革措施落實到位

一是認真落實績效考核制度，按照社旗縣衛生局社衛(2011)91號關于印發《社旗縣基層醫療衛生機構績效考核辦法（試行）》的通知精神，一方面積極配合縣衛生局的績效考核工作，不夸大、不縮小、不弄虛作假，踏踏實實工作，實施求實上報，逐個環節檢查，使我院的績效考核進展順利，符合客觀事實，得到了上級領導的肯定，另一方面，我院抽調精干人員，由院長帶隊組成村衛生所績效考核工作組，通過走訪群眾，查閱資料，使各村衛生所在考核中改進，在改進中提高，不走過場，不流于形式，實事求是、扎扎實實讓績效考核工作出成效，出水平。二是績效工資制度落實到位，按照相關政策，我院本著客觀公正的原則，對每位職工進行了嚴格的進行績效考核，并結合本人工齡，技術職稱，業務能力，社會滿意度等諸多因素，全面綜合考量，力求做到有理有據，有指標可查，同時開會公布，張榜公示，發揚民主，采納意見，求大同，存小異，把個人意見降低到最小程度，在充分做好思想政治工作的基礎上，基本達到人人滿意，不攀比，不牢騷，安心工作，積極向上，保證了改革過程中職工思想情緒的穩定，為我院的各項工作的發展起到了積極推動作用。

五、內部建設得到進一步加強

我院在認真踐行科學發展觀的基礎上，堅持以人為本，向管理要效益，向制度要水平，從以下三個方面著力加強醫院內部建設。

1、基礎設施和設備條件不斷改善，以項目爭取為支撐，近年來我院共向上爭取項目資金

萬元，完成了計免大樓及病房樓建設，共新增醫療設備12臺件，價值120萬元，順利通過南陽市一級醫院達標驗收。

2、各項規章制度健全，共訂立各項規章制度

條，其中有崗位職責制度，財務規章制度，診療行為規范制度，考勤簽到制度，績效考核制度，各項制度全部懸掛上墻，每月召開一次民主生活會，對違反制度的人和事按章處理，不姑息，不拖延，使我院出現人人遵守制度，人人維護制度的良好氛圍。

3、強化人才隊伍建設，兩年來，我院高度重視人才隊伍建設，將其視為院建設與發展的生命線和立院之本，共陸續引進醫療技術能力強的醫師

名，同時制定優惠激勵政策，增加單位向心力和凝聚力，確保人才不流失，至目前我院已擁有副主任醫師1人，主治醫師3人，醫師14人，技師3人，成為全縣醫療技術陣容最強的基層衛生院之一。通過以上三個方面的加強與完善，我院出現了人員結構合理，隊伍穩定，技術水平，服務質量逐年提升，診療行為規范，費用控制合理，群眾滿意度較高，住院診療人次穩定增長，財務收支兩條線管理規范，資金使用合理，無違規違紀現象，環境衛生綜合整治效果明顯，衛生文化建設內涵豐富的可喜局面。

六、開展鄉村衛生服務一體化管理成效明顯

1、全鎮18個村衛生所全部實行“鄉村一體化”管理，特別是從管理、財務、藥品上下功夫，18個村衛生所統一模式，健全和完善規章制度，建立了三賬一表，在信用社設立專用賬戶，業務收入全部存入專戶，待月底核算后，統一發放工資，藥品全部實行網報和跟標采購，并嚴格按照上級規定實行國家基本藥物制度和全鎮實行全部藥品零差率銷售。

2、對衛生所的醫療安全防范意識進一步加強。一是按時上崗，晝夜值班；二是加大培訓和檢查力度，不定時召集衛生所人員以各種法律法規、醫療文書規范、消毒等工作進行培訓，不定時到衛生所監督檢查；三是通過檢查培訓，大大提高了衛生所人員業務素質，改變了衛生所臟、亂、差等現象，得到了農民群眾的好評，真正達到了三個滿意。

雖然通過全院上下的共同努力，我院的整體面貌改觀和各項工作落實取得了明顯成效，但與上級要求相比和先進的兄弟單位相比，差距還很大，下一步我們將把創“百佳”衛生院引向深入，努力把工作做的更好，更扎實，為全縣衛生事業的發展做出積極的貢獻。

第二篇：創建百佳衛生院材料

陽平鎮中心衛生院創建“百佳鄉鎮衛生院”申請書

靈寶市衛生局：

陽平鎮中心衛生院位于靈寶西23公里，轄區人口7.2萬人，衛生院職工103人。承擔著轄區內基本醫療服務和基本公共衛生服務，醫療服務輻射西閆、故縣、程村、焦村等周邊地區，是靈寶西部的醫療活動中心。近年來，在市衛生局的正確領導下，以醫改為契機，衛生院全體職工齊心協力，努力工作，衛生院整體工作持續發展。先后被評為省、市衛生先進單位。

一、硬件建設上規模 2008年利用國債項目建設投資152萬元裝修病房樓，改建門診樓、建設綜合辦公樓，構建成了集門診病房樓、病房樓、醫技樓、綜合樓于一體的規模化鄉鎮中心衛生院。病房內配備專用中心供氧、液晶電視機、熱水機、衛生間。現擁有南韓麥迪遜B超、300毫安X光機等萬元以上設備30臺件，手術床等千元以上設備100余臺件。衛生保潔實行社會化管理，由保潔公司承包。院內實行綠化、硬化、凈化管理，室內衛生干凈整潔，物品器材擺放整齊，每日產生的醫療垃圾由三門峽天藍醫療廢物處理中心統一回收。對衛生院花壇內的花、草、樹進行修剪，澆水施肥，為患者提供一個溫馨、舒適的就醫環境。

二、內涵建設嚴標準

全院職工84名，衛生專業技術人員80名，占職工比例98%，人員結構合理，隊伍人心穩定。2011年，我們開展了“三好一滿意”活動和優質護理工程，按照“以病人為中心”的要求，在全院實施了醫療質量穩步推進。具體措施如下：

1、在實際工作中我們進一步建立各種組織機構，按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。努力使醫護核心制度落到實處。不定時對醫療護理質量進行抽查，堅持院長總值班、業務院長質量查房、醫療風險告知、醫療護理分級管理等重要的醫療安全管理制度。合理使用抗生素，加強一次性醫療用品的使用管理，按要求交醫療廢物回收企業處理，把院內感染控制在最低限度。

2、抓繼續醫學教育，重視人才梯隊建設，搞好基層基本醫療工作人才培養。一個醫院醫療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有豐富診療經驗的技術人才，衛生院才能辦出成績，才能更好地為基層人民服務，才能滿足基層農民日益增長的醫療需求。截止2011年底，全院本科學歷2人，大專學歷49人，選派7名職工至上級醫院進修學習。參加上級各種學術講座會10人次。

3、費用控制合理、服務能力提高，醫改以來，醫院患者醫療費用明顯降低，總體上出現可喜的“三高一低”現象：即醫院收入提高、門診患者增加、住院患者增加、患者費用降低。

三、以“服務病人，受惠于民”為宗旨積極落實醫改各項方針政策

（一）、兩個基本兩手抓，服務宗旨不變化 新型醫療體制改革的本質，就是推行公共衛生服務均等化，更好踐行全心全意為人民服務的宗旨。作為基層中心衛生院就是要圍繞一個中心（以病人為中心），抓住兩個關鍵（基本醫療服務、基本公共衛生服務），為轄區群眾提供滿意的衛生醫療服務。為此，醫院把“誠信服務，精湛技術”做為醫院核心競爭力的重要組成部分，公示了職工基本資料，服務項目范圍，醫療藥品服務價格，投訴電話，院內設有意見箱；定期召開社會監督員座談會，服務評議推進會；結合醫院實際，為基層農民提供真心、放心、舒心的醫療服務。

（二）、新農合落實認真抓，服務行為規范化

1、健全新農合管理制度，規范服務行為，建立控制醫療費用制度 成立新農合管理工作小組，主管院長擔任醫療機構總審核人。規范報銷審核程序，對院內住院票據，由審批人逐項審核，審核人審核檢驗，院長最后審批把關，形成嚴格的三級審核程序，確保報銷金額、項目準確無誤后由報銷人實施報銷。

2、信息公示、政策宣傳 對所有報銷程序、報銷內容、報銷比例及報銷人員的具體報銷金額等逐一在公

開欄上公布。利用“醫生包片下村制度”、“出院病例回訪制度”、衛生院宣傳欄等多種形式宣傳新農合政策。

3、嚴格執行新農合用藥目錄有關規定，合理檢查、合理治療、合理用藥。

4、定期開展新農合服務專項檢查，發現問題及時整改。截止2011年12月底一年內，全鎮共有 人次獲得合作醫療補償，補償金額 萬元，其中：門統補償 人次，總費用 萬元，補償金額1 萬元。住院人次 人,總費用 元，補償金額 萬元。

（三）、基本藥物零差價，繼續推進嚴格化

2011年1月1起，我院全面實施基本藥物制度，利用下鄉建檔、集會宣傳、發放宣傳資料等多種形式宣傳國家基本藥物制度。按規定配備使用基本藥物，把國家 307種和省增200種基本藥物名單打印成冊，分發到每一位醫生手中，嚴格執行基本藥物臨床用藥指南和基本藥物處方制度，規范醫務人員用藥行為，在大廳公示基本藥物價格，讓群眾切實感受到醫改帶來的實惠。

2012年1月1日起，按衛生局要求，我鎮轄區32個村衛生所室，全部執行基本藥物制度，統一采購，零差價銷售，實行基本藥物的網上集中采購。

（四）、積極開展公共衛生服務

根據當前醫改發展形勢，成立了陽平鎮公共衛生服務工作站，專門負責開展公共衛生服務工作。繼續實行醫護人員包村制

度，開展醫護人員下鄉巡診，要求責任醫生每月2天駐村開展工作，為老弱病殘人群提供健康知識咨詢，制定健康措施干預。醫護人員下鄉費用由衛生院負責承擔。圍繞市公共衛生工作會議精神，結合我院實際，制定了公共衛生服務考核考評細則。細則要求，全站工作人員除認真完成既定防保工作任務外，必須以公共衛生服務工作為中心，相互協作、齊心協力，扎實開展基本公共衛生服務工作。全站工作人員每人每月下鄉不少于10天，高標準嚴要求按時完成全年工作目標任務。止目前，共開展微機建檔35000份，登記管理高血壓患者為3207人，糖尿病患者311人，孕產婦建檔576人，重型精神疾病患者為84人，65歲及以上老年3864人，并按要求進行定期隨訪。

（五）、嚴格執行績效考核制度

為了盡快適應醫療衛生改革，根據市衛生局有關鄉鎮衛生院績效工資發放辦法要求，兼顧職工利益和醫院的發展，我們制定了2012年職工績效工資發放方案。方案規定：工資發放分為基本工資和獎勵性績效工資兩部分，基本工資= 基本工資（基礎工資+基礎性績效工資）*（崗位考核得分+住院病人考核得分+基本績效考核得分），根據出勤和工作量完成情況按基本工資考核辦法考核，每月發放1次；獎勵性績效工資按獎勵性績效考核辦法考核，每季度發放1次。通過執行績效考核制度，全院職工干勁十足，使新醫改健機制、強基層、保民生的核心觀念圓滿體現，為新醫改政策的順

利執行打下了堅實基礎。

四、鄉村衛生服務一體化管理工作

全鎮32個行政村衛生室全面推進了鄉村衛生服務一體化管理。硬件建設均達到六室分開，業務用房面積不少于100平米，全年高標準建成中心村衛生室6所，現聘村醫46人。鄉村衛生服務一體化管理工作的有序進行，使農村三級醫療預防保健網更加鞏固，村級醫療機構的醫療行為得到進一步規范，在滿足群眾醫療防保需求、推動農村基本公共衛生上發揮了良好的作用

對照創建“百佳鄉鎮衛生院”標準，我院進行了全面自查，無論從硬件建設到內涵建設，無論從技術能力到服務水平，無論從基本醫療服務到基本公共衛生服務都達到了規定的要求，現申請創建“百佳鄉鎮衛生院”。懇請市局領導批示。

陽平鎮中心衛生院

二0一二年二月二十一日

第三篇：全國百佳鄉鎮衛生院匯報材料

強化內涵管理 提升服務能力 傾心競智為廣大農村居民健康服務

“全國百佳鄉鎮衛生院”創建匯報材料

淮安市車橋鎮中心衛生院

淮安市車橋鎮中心衛生院位于淮安區東南25公里，是淮安區渠南片8個鄉鎮的中心，轄區人口6.5萬，輻射周邊7個鄉鎮近30萬人。醫院占地面積1.8萬平方米，其中業務用房面積7500平方米，核定床位120張，實際開放床位156張。設有內科、外科、婦科、產科、兒科、五官科、口腔科、中醫科、康復科、微創科等15個臨床科室，11個醫技科室。全院現有職工186人，其中高級職稱22人、中級職稱45人，衛技人員占職工總數的90%以上。先后被國家衛計委評為“全國首批群眾滿意的鄉鎮衛生院”，被省衛計委評為“首批省級示范化鄉鎮衛生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民醫院”。多年來，我院不斷創新舉措，強化管理，全面提升服務能力、服務質量，有效提高了基層就診率，增進了居民對農村衛生服務的感受度和認同感。

一、創新工作舉措，提升綜合服務能力。一是對外合作不斷加強。與區醫院結對幫扶，常年聘請淮安區醫院專家來院坐診、查房、教學、手術；與淮安市二院建立緊密型醫聯體，通過醫療聯合體等技術性輸入和支撐、引領，逐步推進我院重 點學科、特色專科、危重急診等技術水平和能力的全面提升，著力打造微創、神經內科、中醫康復、口腔、血透中心等特色專科，全面提升醫療服務品質。二是開拓互聯網+醫療新模式。依托現代化、數字化的網絡平臺強化醫院信息化建設，完善微導診、網上預約、遠程醫療、自助查尋、網上數據共享等，充分發揮現代網絡技術對醫療服務的推進作用。我院加大對信息系統的投入，實現在第一時間能得到上級合作醫院的醫療支持（實現遠程會診、影像診斷）。優質醫療資源的充分共享，使患者不出車橋就能得到上級醫院專家的優質診療服務。三是更新配備大型醫療設備。我院配有西門子雙排螺旋CT機、日立7180全自動生化分析儀、血細胞分析儀、化學發光儀、500毫安DR—X光搖控胃腸一體機、全自動呼吸機、多功能麻醉機、病理切片機、電子胃鏡、進口彩超、24小時動態心電圖、心電監護儀等先進設備，目前正積極籌備上馬核磁共振、四維彩超等大型醫療設備，全面提升診療水平。四是加強中醫科建設，推行中醫護理。我院中醫康復科被評為省級特色專科，能開展針灸、推拿、火罐、刮痧、小針刀、椎管滴注、中頻治療、中藥薰蒸、紅外線治療等多種中醫藥適宜技術服務，年服務量15000人次，滿足了群眾對中醫藥服務的需求。

通過舉措的創新，全面提升服務能力。年門診量達10萬人次，住院近7000人次，且逐年增長。能獨立開展食管癌根治術、胃癌根治術，脾臟切除術，甲狀腺腫塊切除手術，腹腔 鏡膽囊切除術，結腸癌根治術，乳癌根治術，四肢骨折手術，子宮肌瘤及卵巢囊腫切除等手術，年手術量1200例左右，住院分娩近1000人，2016年總收入4273萬元，其中業務收入3400萬元。

二、強化細節管理，全面提高服務質量。一是優化診療服務流程。深化以病人為中心的服務理念，實施流程再造，開放預約門診、出診巡診服務，合理安排門急診服務、簡化門急診和入院、出院服務流程，縮短病人等候時間。提供方便快捷的檢查結果查詢服務、導醫服務和即時結報服務等，努力做到以便捷有效的服務羸得區域內患者的信任。二是強化醫療服務管理。進一步加強醫療核心制度的落實和執行力，大力推行臨床路徑管理，開展醫護質量控制，嚴格控制醫藥費用的不合理增長。規范醫療行為，嚴格執行人員、技術、設備準入門檻，規范臨床抗菌藥物應用行為，提升抗菌藥物臨床合理應用水平，堅決查處開大處方、濫用藥物及過度檢查等行為，引導醫務人員堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，縮短患者平均住院日，降低藥占比和次均費用。三是加強醫療質量管理。重點管理好病歷書寫、醫療安全、院內感染控制和急診急救等工作。每季度邀請二三級醫院醫療組專家來院開展病歷點評。每月由醫務科連號抽取30份歸檔病歷集中評比，評比結果與各位醫生的績效掛鉤考核。四是規范實施公共衛生服務項目。加強公共衛生服務管理，按國家規范要求落實12大類46項公共衛生 服務項目。累計建立居民健康檔案53549人，規范管理血壓患者3418人、糖尿病患者1036人、65歲以上老人5117人，管理嚴重精神障礙患者214人、管理0-6歲兒童3526人，年免疫接種10000人次；發放宣傳資料91544份，入戶率100%。積極推行家庭醫生簽約服務和團隊服務，2017年已簽約18659人，其中有償簽約1054人，履約服務9735人次。群眾滿意度95%以上。

服務質量的提高，和諧了醫患關系，提高了服務效率，轄區內居民在基層首診率達80%以上，初步實現了小病在社區，大病到醫院的目標。

三、強化隊伍建設，打造科學合理人才梯隊。全面提升服務能力，加強重點學科建設，提升技術水平，建成具有一定規模和服務能力的“全國百佳鄉鎮衛生院”，高水平的人才隊伍是關鍵。但人才培養有其較長周期性，絕不是立竿見影，一蹴而就，畢其功于一役之事。我們按照招得進、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事業留人的原則，將“自我提升”與“招聘引進”相結合，有計劃地引進、培養一批精干的、具有區域內一流技術和學術水平的學科帶頭人，配備一支結構合理的人才梯隊，為醫院的發展、技術的提升提供人才支撐。每年選派3-5名骨干衛技人員到省、市級醫院進修學習，計劃3年內引進醫學類本科生5-6名、碩士研究生1-2名，充實臨床一線，為二級分科和長遠發展儲備人才。

四、加強文化建設，激發職工工作熱情。醫院文化是醫院支配一切管理活動的靈魂，是醫院的核心競爭力，構建醫院文化體系和培育醫院精神，增強職工的責任感，激發職工的積極性，使醫院成為一個生機勃勃的、能夠適應各種復雜環境、克服困難、奮發向上的命運共同體。因此，加強醫院文化建設，對于促進醫院的發展具有極其重要的作用。

為此，我們采取了一系列加強醫院文化建設的措施，為醫院迎接挑戰提供思想動力和制度保證。一是強化思想政治工作。堅持以科學理論武裝人，以正確的輿論引導人，以先進的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。二是積極培育“三個共同體”。即：醫院發展，職工富裕的利益共同體；醫院靠我發展，我靠醫院生存，我與醫院共成長的發展共同體；健康生活快樂工作的價值共同體。它將激發人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。三是開展“每月一課”。對職工進行理想信念教育、職業道德教育，增強職工的事業心和責任感。四是開展豐富多彩的文體活動。豐富職工的業余文化生活，為職工創造一個愉快、美好、溫馨的工作環境。五是保障職工福利。我院向淮安區新能源有限公司租賃兩輛17坐的電動汽車，用于接送職工上下班。通過加強醫院文化建設，促進醫院風氣的好轉和服務意識的增強。

五、便民惠民，方便群眾就醫。一是認真落實國家各項惠民政策。架好黨和群眾的連心橋。二是設立病區助理。為每 個病區設立一名病區助理，由高年資、責任心強、善于溝通的護士擔任，負責各病區入院病人床單元的鋪設、藥品的領取、重癥和年老、殘疾病人的陪同檢查、照護，以及入出院時相關手續的辦理等，徹底方便了病人。三是增加便民措施。門診及各病區免費提供針線包、老花鏡、雨傘、電動車充電設施等便民服務，對交通不便的病人，提供車輛免費接送等，得到廣大群眾的一致好評。

對照“全國百佳鄉鎮衛生院”考核標準，還有一定差距，我們有信心和決心利用“全國百佳鄉鎮衛生院”創建之機，進一步創新工作舉措，完善健全制度，強化精細管理，提高服務質量，提升服務能力，以“全國百佳鄉鎮衛生院”創建，引領醫院持續健康發展。

二〇一七年七月二十八日

第四篇：創建百佳校園匯報材料

張村鎮二初中

創建“百佳”管理規范化學校

匯報材料

一、基本情況

鄧州市張村二初中位于鄧北30公里湍河之濱，占地40余畝，建筑面積5200M2，現有16個教學班，在校學生1000余人。校園綠樹環抱，整潔幽雅，是教書育人、培養人才的理想場所。學校有教職工64人，師資力量雄厚，其中大學本、專科畢業生占96%，是一支充滿活力和朝氣的教師隊伍。近年來，學校又涌現出一批拔尖人才，多次在地市級教學大比武中勇奪桂冠，成為骨干教師和學科帶頭人。

學校始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》和《國務院關于基礎教育改革與發展的決定》，積極落實市教育局教育工作會議精神，全面實施課程改革，扎實推進素質教育，有效地增強了學校的管理意識、質量意識和改革意識，促進了學校辦學水平的整體提升。在上級領導的關心和支持下，我校全體師生發揚勇于拼搏，自我加壓，敢于爭先的精神，以“全面貫徹教育方針，不斷提高教學質量，大力實施素質教育”為奮斗目標。在全體教職工的共同努力下，我校的教育教學質量一步一個新臺階，連續多年為高一級學校輸送了大批合格新生，教育教學質量已邁入了市先進學校行列。校園管理經驗也日臻成熟，受到了市教育局多位領導的認可，多次榮獲“目標管理先進單位”，2002年被授予“鄧州市文明學校”；2005年被評為“南陽市百佳校園”。2006年被評為“鄧州市平安學校”和“鄧州市文明單位”，2007年被評為“河南省規范語言文字先進單位”，2008年被評為“河南省家長學校先進單位”，2008—2009學年和2009—2010學年連續兩年被評為“鄧州市教學質量先進學校”，我校的教學教研組連續五年被評為“鄧州市優秀教研組”。前進中的張村二初中正以新的姿態實現新的跨越，鑄造新的輝煌。根據市教委的統一部署，我校開展了創建“百佳管理規范化學校”活動，并加大了管理力度，爭取達到“百佳管理規范化學校”標準，現將我校各項工作匯報如下：

一、以德育工作為先，不斷加強校風建設

學校為了加強德育工作的領導，于開學初就成立了以校長為組長，副校長、政務主任和團總支書記及各班主任、政治課教師為成員的德育工作領導組，并由政務主任專門負責德育工作計劃的制定、實施、檢查，做到德育工作內容充實，時間落實，檢查及時，學有心得，同時還做到以下幾個結合：

第一、與“班子建設”和“師資建設”相結合，促使我校工作有效地開展。團結協作，干好工作，關鍵在于領導班子。我校領導班子年齡、專業結構合理。學校規定，班子成員要以身作則，要求教師做到的首先自己做到；班子成員均獲大專及以上學歷，能夠深入教學第一線，勇挑重擔。大家帶頭執行各項制度，尤其是考勤、考核，更是要走在第一。學校建立校長負責制、班主任工作責任制，建立健全學校各項規章制度，每年進行民主理財，認真執行校務公開；要求班子成員帶頭認真學習教育教學理論，探索教學改革新路子。班子成員堅持每周五下午開例會，匯報本周工作，布置下周工作；實行領導值班制度，班主任坐班制度。班子成員深入課堂，各擔一門課，分包一個年級、教研組，并開展推門聽課制度。關心、愛護青年教師的健康成長，重視青年教師和骨干教師的培養，學校對教師進修、培訓制定計劃、措施，并給予經費上的保障。

第二、與“學校管理”相結合。我校提出“以規范管理促進教育質量，以教育質量擴大社會影響”。首先，加強學校各項工作計劃和總結的管理，開學初就要求學校各部門及教師教學計劃于一周內全部上墻，計劃做到有內容、有安排、有檢查；學期結束后及時對學校工作進行總結并上報，教師考核力求做到公平、公正、公開，并將各項成績記載存檔。其次，進一步完善考勤、考核制度；加強學校的目標管理，制定了學校的中、遠期規劃并按計劃實施。第三，增強法制與民主教學意識，堅持每周一次例會、一次政治學習、一次業務學習，定時間、地點、內容；建立各種教育教學及財務檔案；使之有案可稽，工作有條不紊。第四，健全各項規章制度，并嚴格按制度辦事；建立健全教績考核細則，使每一位教職工具有危機感、緊迫感，增強自己的責任心和事業心，更好地投入到教育教學中去，搞好自己的本職工作。第五，規范化管理，我校嚴格執行收費項目標準公開，設立永久性公示欄，不私自為學生從非正常渠道訂教輔資料，不允許教師參與或舉辦任何形式的輔導班、補習班、托教班和特長班等有償服務，學校節假日決不組織學生收費補課。

第三、與“師德教育”相結合。組織教師學習《義務教育法》、《教師法》、《教師職業道德規范》、《教師一日常規》、《八榮八恥》、《弟子規》等，并根據我校實際制定了教師“八不準”(不準體罰學生，不準上班時間打牌、看電視、做家務，不準上班時間閑聊等)，人手一份，對照執行。學校內從星期一至星期五都沒有打撲克牌的，教師遵守效果很好，已經形成了良好的風氣。組織師生學習了中國近現代史，教育大家繼承和發揚優良傳統，知榮明恥，為人師表，以更好地投身到各自的工作和學習之中。

第四、與“班風建設”相結合。班主任工作是學校工作的靈魂，學校工作開展的好壞，班主任工作是關鍵，因此，依靠班主任，促進學校各項工作的開展是我校德育工作的重要一筆。開學伊始，學校就完善班主任工作考核制度，將班主任工作進行量化，逐條實施，逐項檢查，累計積分，年終表彰，并將考核成績折算后納入其業務檔案，作為師德先進個人、年終考核和優秀班主任評比的重要依據，通過對班主任工作的考核，使得我校各項工作得到了較全面的開展。第五、與“家長學校”相結合，搞好“千訪萬進”活動。成立家長委員會，建立家長學校，充分發揮社會，家庭的作用。學校每期舉行兩次家長會，每位教師要經常與家長進行溝通和交流，交流面不低于80%。每學年家長學校上課三至四次以上，有教學內容，有教學情況記錄，從而真正形成了學校、社會、家庭三結合的教育網絡。

第六、與“活動開展”相結合。開展形式多樣的活動，開辟德育工作新途徑，“以素質教育為中心，全面提高學生素質”既是我校德育工作的輿論導向，又是我校教育教學工作的重點之一。為此，學校在各班級組織各種興趣活動小組，堅持每周“四個一”活動（每周一班會，每周一讀報，每周一首歌，每周一活動，），從而對學生進行“愛國主義、道德、人生、法制、理想”等教育。學校還組織三月義務植樹； “五·四”青年節詩歌朗誦會；“七·一”頌歌獻給黨；“十·一”愛國主義歌曲歌詠會；十一月廣播操比賽；“十二·四法制教育日”；元旦聯歡等活動，從而使開展德育工作的途徑和形式多樣化，豐富的內容，活潑的形式，寓教于樂，既陶冶了師生情操，又使我校文明之風吹遍校園的每一個角落，校風煥然一新。

二、以教學工作為重心，不斷提高教學質量

我校明確“一中心，二提高”的教學目標（以素質教育為中心，全面提高教學質量，全面提高學生素質），為此，我校不但貫徹執行新課程計劃，開足開齊課程，落實活動課程，上好體育、藝術課，保證兩操、兩活動正常開展，保證學生每天一小時體育鍛煉時間，而且轉變教學方式，發展學生的個性特長，開展特長生興趣小組活動，還進一步加強“五環節”教學，每學期于期中、期末檢查教案、作業兩次并記載入教師業務檔案。教學上我們主要抓“單元過關”，實行學月考評制度，統一時間、統一試卷、統一組織考試，流水閱卷，并及時匯總成績，統計分析，發現問題，及時補缺補差。通過這種手段，不僅加強了對教學質量的管理，而且收到相當好的成績。受到同行們及社會各界的一致好評。不僅如此，我校還加強了教研活動和教學研究工作，教研工作組織健全，形成常規，切實有效地開展活動。使用“多媒體”等現代化教學手段，以提高教學效果、教學水平和教學質量；對外出參加教研活動和考察學習活動的教師，回來后要求及時寫心得、體會和今后的教學借鑒、設想，以提高自己的教學水平；加強教學研究，不斷探索教改新路子；搞好課改工作，積極參加了市教育局舉辦的各項培訓、教研活動；搞好校本培訓，各教研組也制定了切實可行的計劃，經常組織教師學習教學的新理念及新課標，組織同科教師集體備課，以老帶新，培養骨干。積極開辟第二課堂，組織各科興趣小組，從多方面想方法，出點子改進教法，培養能力，提高教學水平。鼓勵教師積極撰寫教育教學心得、體會、論文，在市教育局組織的學科論文評選中，多人次獲獎并獲得好評。

同時，我校還大力推行素質教育,轉變思想認識，我們利用周四業務學習時間組織教師學習有關素質教育理論、政策、經驗；利用墻報、標語、例會、家長會宣傳什么是“應試教育”、什么是“素質教育”；開展活潑、豐富的興趣活動。學校組織了繪畫展、故事會、詩歌朗誦會、廣播操賽、體育運動會；心理健康、法制教育講座；科技知識、國情講座等。多方培養學生的學習主動精神和自學能力，學生的實驗動手能力、實踐能力和分析問題、解決問題的能力也逐步增強。

三、以服務師生為旨，不斷改變學校面貌

“立足基礎實施，完善基本建設”這是我校后勤工作的根本目標。我校屬新建學校，辦學條件尚有欠缺，但學校致力于改善條件，盡力配齊各種教學和生活用品。

第一，嚴格后勤管理，建立、健全各種制度。每學期公物檢查登記一次，食堂衛生承包到人，飯菜干凈，價格合理；建立校伙委會，讓學生參與監督學生灶的飯菜質量并提出改進意見。堅持餐廳每天三飯后打掃，每周一大掃，使學生有一個良好的生活環境。

第二，繼續搞好校園美化工作，爭創文明單位。栽花種草，鋪設路面，想方設法，美化校園環境，開拓環境課程。從而方便了師生，為師生的學習、生活、活動提供了較好的條件和優雅的環境，做到學校的每一面墻面會說話，每一寸土地都育人，校園隨處都有各種育人的標語。既陶冶了師生的情操，又使他們在不知不覺之中得到了教育。

第三，成立安保處，切實加強安全衛生工作。結合《河南省學校安全工作管理辦法》等制定了我校《校園安全衛生工作實施細則》、《寢室管理制度》、《寢室內務管理要求》、《寢室管理員職責》等一系列相關制度，并逐級落實，責任到人，確保有效實施。制定應對公共突發事件各類預案并開展了演練，積累了經驗。定期召開由領導班子和有關教師參加安全專題會議，不斷加強師生員工的安全意識教育，要求班主任對班級學生的安全衛生教育掛在嘴邊，天天講，時時提，一刻也不要放松對學生的教育和要求。加強傳染病防治工作，開設健康課和舉辦健康知識講座，讓學生做好常見傳染病預防工作，并安排專人負責。

由于工作扎實，管理到位，學校工作取得了較好的成績，多次受到了地方黨委、政府和群眾的一致好評，多位市政府領導和市局領導曾親臨我校視察、指導工作，并對我校的各項工作給予了較高的評價。

當然，我校還有不少困難，但我們堅信在市教育局的領導下，我們會克服困難，迎難而上，堅持科學發展觀，努力實踐“三個代表”的重要思想，與時俱進，開拓創新，為使我校各項工作再上新臺階，為開創我校各項工作的新局面而努力奮斗。

以上即是我校工作匯報，不足之處，敬請諸位領導批評指正。

第五篇：創建百佳鄉鎮衛生院先進事跡材料

創建百佳鄉鎮衛生院先進事跡材料

一：抓住機遇認準位置可持續發展

（一）鄉鎮衛生院作為國家公益性醫療機構，擔負的主要任務就是立足基層服務于周邊農民群眾，在醫院發展規劃中，始終定位于鄉級中心衛生院，不求大而全，突出特色小的專科。像其它衛生院一樣，在經歷了改革初期的管轄權收放的陣痛后，2008年迎來了黨的新農合政策的實施，這給了衛生院的發展帶來了難得的機遇，四年來衛生院業務收入每年以50%—60%的速度增長。

（二）看準了，就要辦。這是作為帶頭人的張定業的風格。

隨著農民經濟收入的提高，對醫療機構的需求也在增加，其中

基礎條件是必需的，一不等、二不靠，通過多種方式籌資建設了2000多平方米三層綜合樓，病房設施進一步完善。更新添置了電視透視系統，CRCT相繼投入使用，全自動生化等。病人住院條件明顯改觀，群眾自豪地說：衛生院條件好了我們看病也方便多了，再不用到大醫院了。

（三）依托新農合，做大做強醫院服務：

隨著新型農村合作醫療制度的不斷完善，廣大農民對新農合政

策已深入人心，亦不可或缺，衛生院領導班子頭腦非常清醒，鄉鎮衛生院要想在這塊大蛋糕中多分點，就必須從方便群眾就醫，簡化程序，縮短就醫流程，減輕群眾負擔等方面下大功夫。把新農合工作作為重中之重，抽出2—3人專人負責，嚴格各項報銷程序，確保資金合理

使用，利用院內公示欄每月公布大病統籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農合報銷、孕產婦降消、健康教育宣傳，來院病人能快速了解相關知識。極大方便了群眾就醫。全年新農合次均住院費用、門診統籌，住院時間均明顯下降，患者確確實實得到了實惠。

（四）貫徹醫改精神，強力推進基本藥物進度：

通過今半年的組織準備，2011年7月起正式實行基本藥物零差價運行，衛生院以前靠藥吃飯。現在沒利潤了，一時部分職工不理解，認為勞動價值不能體現，各項福利沒了著落，衛生院班子成員正確引導。吃透精神，從醫療服務入手，提升服務質量，止于2011年底全院各項收入未降反升，醫院員工的凝聚力、向心力、日益增強。各項工作穩步推進，健康發展。

(五)發揮公共衛生橋梁作用，擴大醫院輻射力

衛生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊伍，具體負責全鄉4.3萬群眾的公共衛生工作，將醫改分解的十一項公共衛生工作，逐一分解到對應的科室，簽訂目標責任制。居民健康檔案建檔率 已完成85%，65歲以上老人、孕產婦、及0—7歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時更新，專人負責隨訪，有效提高了轄區居民的健康意識和防病意識，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問題。同時在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農合惠農政策落到實處，轄區群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實行新農合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護了社會穩定。

二、強化內涵建設，提升管理水平，鄉鎮衛生院要生存和發展，重要的是要強化內涵建設，加強質量管理，參與全行業競爭，為此，該院在內部管理上提出了四個創新：一是：打破實行了新農合后病人多了病人等醫生，求醫生的理念，轉變為病人主動提共服務，病人是客戶、是消費者，是醫院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫生。二是：制度創新，強化醫院制度建設，建立健全各項規章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據為規范行醫”。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨核算，增加院委會考核力度，從而避免了醫生亂開大處方，過度檢查的行為。四是：人才培養創新，更新人才發展觀念，堅持人才先行人才發展之本，發揮人才最大作用到最大效應。以優秀的醫院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。力求建立學習型醫院，以情感留人、以理管人。院方一如既往的創造并為年輕同志提供發展平臺，工作生活上關心愛護，合理安排人才配制，并儲備人才。對優秀中青年人才有目的送上級醫院進修深造，學習期間各項福利待遇與在職職工相當，每年選送3—5名作為人才培養計劃，有效穩定了醫院工作有序開展。

三：改善外部情況，為群眾創造優美的就醫環境：

隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉鎮衛生院的臟、亂、差，已勢在必行。呂店衛生院先后投資200百萬元建設了1300平方米的醫技樓，對病房門診用房進行了室內裝修改造，新建了急診科、消毒供應室，硬化路面300平方，投資80余萬元建設的中央空調投入使用。

將徹底改變鄉鎮衛生院的夏涼冬暖。

四、做好鄉村一體化管理，拓寬服務范圍：

在對全鄉20個村委考核后，對在編66人鄉醫進行了篩選，符合退休條件的退出，其余的合理分配，保證了各村集體衛生室至少有2人的衛生人員，現已建成規范門診10個，年底前全鄉20個村室均達標，實行了呂店衛生院對村衛生室的統一管理，逐步規范村室的執業行為，配合衛生院做好各項工作，藥品零差率全面鋪開，真正讓老百姓在家門口享受到便捷低廉的優質服務，筑牢縣鄉村三級網底，為提高公共衛生應急反應能力及預防傳染病打下了堅實的基礎。

在國家醫改的助推下，不斷開拓創新，奮發進取，努力打造一支一流的隊伍，探索一流的管理，創造一流的質量，奉獻一流的服務，建設環境優美，窗明幾靜的中心衛生院，構建和諧醫患關系，更好地為廣大群眾服務。