第一篇：民族地區(qū)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)蒙古地區(qū)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)狀況研究

高校輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍的重要組成部分和骨干力量，是學(xué)校從事德育與開展學(xué)生思想政治教育工作的主要實(shí)踐者和執(zhí)行者。在少數(shù)民族地區(qū)，高校輔導(dǎo)員更擔(dān)負(fù)著促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)、民族融合的重要使命。因此，在新形勢下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)少數(shù)民族地區(qū)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè), 是擺在我們面前的重要課題。

為了了解內(nèi)蒙古地區(qū)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們對呼和浩特市的8所高校做了關(guān)于輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)基本情況的問卷調(diào)查, 我們選取呼和浩特作為調(diào)查的對象，是因?yàn)樗莾?nèi)蒙古高校最集中的地區(qū)。也是少數(shù)民族學(xué)生最集中的地區(qū)。被調(diào)研高校涉及本科、專科（高職)院校,覆蓋面廣，具有較好的代表性, 本次發(fā)出教師問卷260份，收回251份，有效問卷225份，學(xué)生問卷1000份，收回980份，有效問卷971份。從調(diào)查的數(shù)據(jù)分析看，內(nèi)蒙古地區(qū)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍主要存在以下問題。

一、內(nèi)蒙古地區(qū)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）專業(yè)知識欠缺以及學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)

調(diào)查顯示，大部分的輔導(dǎo)員專業(yè)不對口，學(xué)思想政治教育專業(yè)的輔導(dǎo)員只有42名，占18.67%，非專業(yè)的輔導(dǎo)員對專業(yè)知識認(rèn)識不深刻，對學(xué)生專業(yè)方面引導(dǎo)不足，有些輔導(dǎo)員缺乏必要的教育學(xué)、心理學(xué)知識，不能有效地對學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)和心理調(diào)適。有些知識更新慢，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌社會轉(zhuǎn)型期，都會遇到前進(jìn)中的問題，這其中有社會的、經(jīng)濟(jì)的、思想的，尤其是思想觀念方面的困惑會更多。有些問題大學(xué)生喜歡把情緒宣泄在網(wǎng)絡(luò)上，若高校輔導(dǎo)員不具備一定的理論素養(yǎng)和較全面的知識結(jié)構(gòu)是不可能有效解決學(xué)生的思想問題的。另外，輔導(dǎo)員隊(duì)伍中大部分都是本科學(xué)歷，也有少部分的專科學(xué)歷。而且，高校選用的輔導(dǎo)員大多是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，姑且不說他們自身是否具備相關(guān)的專業(yè)知識、管理技巧，恐怕在相當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)他們自己的職業(yè)選擇所帶來的不安及相關(guān)心理問題都沒有得到很好的解決。

（二）輔導(dǎo)員工作定位不明確，工作強(qiáng)度大，職責(zé)不清

按理說，輔導(dǎo)員只負(fù)責(zé)學(xué)生思想、管理工作，可在現(xiàn)實(shí)工作中，輔導(dǎo)員成了幾乎事事都要關(guān)心的“保姆”。據(jù)調(diào)查，88%的輔導(dǎo)員除了承擔(dān)學(xué)生日常生活管理、思想政治工作外，還要承擔(dān)大量事務(wù)性工作，如：檢查上課、晚自習(xí)、早操出勤和宿舍、宿舍衛(wèi)生，評定各種先進(jìn)、貸、獎(jiǎng)、助學(xué)金，安排勤工儉學(xué)，追繳學(xué)費(fèi)等，輔導(dǎo)員的工作量非常大，這勢必會降低教育管理的質(zhì)量，學(xué)生隱性存在的問題也難以及時(shí)疏導(dǎo)。

教育部規(guī)定專職輔導(dǎo)員總體上至少按1：200的比例配備，保證每個(gè)年級都有一定數(shù)量的專職輔導(dǎo)員。而現(xiàn)實(shí)情況中，許多高校遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這一比例。同一學(xué)校不同院系輔導(dǎo)員工作量也有不同。要負(fù)責(zé)的學(xué)生人數(shù)過多，輔導(dǎo)員工作就很難深入細(xì)致進(jìn)行。

（三）導(dǎo)員隊(duì)伍穩(wěn)定性不夠、流動性過大

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，輔導(dǎo)員工作年限在3年以下的有146人，占輔導(dǎo)員總數(shù)的64.89%，工作在3-5年的有37人，占總數(shù)的16.44%，工作在5年以上的29人，占總數(shù)的12.89%。從以上數(shù)據(jù)看出，輔導(dǎo)員隊(duì)伍穩(wěn)定性不夠、流動性過大。實(shí)際上，隨著競爭的日趨激烈，很多高學(xué)歷的畢業(yè)生進(jìn)入輔導(dǎo)員隊(duì)伍僅僅是想利用這個(gè)職位作為跳板而已，他們在工作中一有機(jī)會就內(nèi)部槽到其他崗位。輔導(dǎo)員隊(duì)伍不穩(wěn)定直接影響了這支隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展，降低了思想政治教育的效果，阻礙了其向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程。

二、內(nèi)蒙古地區(qū)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)落后的原因分析

基于以上數(shù)據(jù)分析，內(nèi)蒙古地區(qū)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)狀況相比其他地區(qū)普通高校的輔導(dǎo)員隊(duì)伍更不容樂觀，造成這支隊(duì)伍發(fā)展落后的原因主要有以下幾個(gè)方面。

（一）準(zhǔn)入門檻低導(dǎo)致了輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高

近幾年隨著高校的擴(kuò)招和辦學(xué)規(guī)模的不斷變大，學(xué)生在校人數(shù)急劇增加，為確保學(xué)生思想政治工作的有效開展和高校的和諧穩(wěn)定，落實(shí)教育部關(guān)于輔導(dǎo)員與在校生比例的文件精神，各高校在較短的時(shí)間內(nèi)選聘了很多年輕的應(yīng)屆畢業(yè)生從事輔導(dǎo)員工作，很多學(xué)校現(xiàn)在要求輔導(dǎo)員也是碩士以上學(xué)位，這些輔導(dǎo)員從一個(gè)校門邁入另一個(gè)校門，缺少一定的社會閱歷和經(jīng)驗(yàn)，在工作中又不免存在一些把關(guān)不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)降低、照顧關(guān)系等不正常現(xiàn)象，直接影響到這支隊(duì)伍的質(zhì)量。在對待輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)上，較多的高校非常重視科研和教學(xué)工作，教學(xué)是學(xué)校的中心工作，輔導(dǎo)員只起到為教學(xué)服務(wù)的作用，育人職能發(fā)揮的不明顯。不重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)重挫傷了工作的積極性和創(chuàng)造性。

（二）繁重的具體事務(wù)影響了輔導(dǎo)員思想政治教育職能的發(fā)揮 學(xué)校內(nèi)部管理制度不夠健全，不夠完善，就會使得輔導(dǎo)員的管理職責(zé)有所超越。一些對學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、活動場所負(fù)有管理職能的部門不能充分履行其管理學(xué)生事務(wù)的職責(zé)，輔導(dǎo)員往往就成了“代職”者。和學(xué)生有關(guān)的大量事務(wù)性工作太多、太雜，已超出其職責(zé)范圍。而且由于輔導(dǎo)員服從學(xué)校與院系領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)都要接受學(xué)校的各級黨政管理職能部門布置的任務(wù)，如學(xué)工處、團(tuán)委、教務(wù)處甚至保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處等等，加之本院系布置的工作事務(wù)，輔導(dǎo)員儼然成了學(xué)生的“保姆”、院系的“服務(wù)員”。職責(zé)不清，定位不明，使輔導(dǎo)員整天只能忙于繁雜事務(wù)，而不能做到真正關(guān)心學(xué)生的思想教育。

（三）高校領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

通過調(diào)查，民族地區(qū)一些高校領(lǐng)導(dǎo)對輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性沒有充分的認(rèn)識。認(rèn)為輔導(dǎo)員工作簡單、技術(shù)含量低、可替換性強(qiáng)。這往往造成輔導(dǎo)員工作口頭很重要，實(shí)際不重要的局面。另一方面, 隨著高校之間的競爭日趨激烈，硬件設(shè)施的優(yōu)劣、教學(xué)效果的好壞、科研成果的多少成為衡量高校實(shí)力的重要指標(biāo)，促使高校領(lǐng)導(dǎo)把工作的重心放在這些方面，從而忽視了輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè)。進(jìn)而使輔導(dǎo)員感到自己的工作得不到應(yīng)有的肯定及重視，造成他們?nèi)诵牟凰级ā㈥?duì)伍不穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)民族地區(qū)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)想

（一）建立和完善輔導(dǎo)員的選聘機(jī)制，提高輔導(dǎo)員的專業(yè)水平

內(nèi)蒙古地區(qū)高校由于受辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、地理位置等因素的影響，短期內(nèi)不可能引進(jìn)大量的專職輔導(dǎo)員來改變師生比過高的局面。因此，在輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立和完善輔導(dǎo)員的選聘機(jī)制，構(gòu)建一支專、兼職相結(jié)合的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在數(shù)量充實(shí)上，選拔校內(nèi)具有一定工作能力、優(yōu)秀的專任教師或行政工作人員擔(dān)任學(xué)生兼職輔導(dǎo)員。以彌補(bǔ)專職輔導(dǎo)員人數(shù)少、師生比過高的不足，減輕他們的壓力和工作量。在質(zhì)量把關(guān)上，選拔專、兼職輔導(dǎo)員時(shí)，不能只注重其專業(yè)成績和社會工作能力，而忽視其政治理論素養(yǎng)和敏銳的洞察力，這一點(diǎn)對于選聘民族地區(qū)高校輔導(dǎo)員來說尤為重要。因?yàn)楹芏嗖环€(wěn)定因素都可以通過輔導(dǎo)員的工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)與化解。

（二）明確輔導(dǎo)員的職責(zé)定位

在內(nèi)蒙古地區(qū)高校輔導(dǎo)員職責(zé)的定位上，要求他們首先成為青年大學(xué)生思想政治的引導(dǎo)者。輔導(dǎo)員面對的是各民族青年中的特殊群體，思維活躍且不穩(wěn)定的特點(diǎn)決定了他們易受外部敵對、分裂勢力的利用，因此，輔導(dǎo)員要教育學(xué)生完善自己、提高政治修養(yǎng)，自覺抵制分裂主義、非法宗教文化的滲透。其次，輔導(dǎo)員是規(guī)范學(xué)生行為、促使其健康成長的管理者。輔導(dǎo)員處于學(xué)校與學(xué)生聯(lián)系的一線，和學(xué)生保持著最為直接的聯(lián)系，學(xué)生行為規(guī)范的制定、監(jiān)督，學(xué)校活動的安排、部署都是通過他們管理實(shí)施，管理工作是輔導(dǎo)員工作的重要組成部分。基于以上分析，必須明確輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和工作要求，避免職責(zé)不分，哪里需要放哪里，真正把他們從學(xué)生保姆的角色中解放出來。

（三）高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念, 重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，作為民族地區(qū)高校，沒有和諧、穩(wěn)定的校園環(huán)境，再好的硬件設(shè)施、教學(xué)和科研質(zhì)量，也不能提升學(xué)校的整體水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，擺脫說起來重要，做起來不重要#的思維。真正按照政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)優(yōu)良，專兼結(jié)合，結(jié)構(gòu)合理，隊(duì)伍穩(wěn)定的總體要求，采取一系列措施不斷加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。只有領(lǐng)導(dǎo)重視隊(duì)伍的建設(shè)才能在全校上下理順關(guān)系為輔導(dǎo)員營造良好的工作環(huán)境，才能建立一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

第二篇：高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)探討

高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)探討

【摘要】高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)存在著輔導(dǎo)員數(shù)量不足、相關(guān)的政策有待落實(shí)、人員“流失”現(xiàn)象嚴(yán)重和人員素質(zhì)參差不齊等問題。堅(jiān)持輔導(dǎo)員選拔標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)針對輔導(dǎo)員的培訓(xùn)和進(jìn)修工作、健全考評和激勵(lì)機(jī)制、落實(shí)相關(guān)的政策和待遇是解決以上問題的對策。

【關(guān)鍵詞】高校，輔導(dǎo)員，隊(duì)伍建設(shè)

一、我國高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

高校輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治教育及管理工作的組織者和實(shí)施者，是大學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和引路人。他們承擔(dān)著學(xué)牛日常思想政治教育和管理工作的重要職責(zé)，他們是

學(xué)生接觸最多，同時(shí)也是學(xué)生最依賴的人，是學(xué)生在校期間思想、學(xué)習(xí)、生活、社會實(shí)踐、擇業(yè)、人際交往、戀愛等方面的直接引導(dǎo)者和指導(dǎo)者。因此，輔導(dǎo)員自身素質(zhì)狀況工作水平的高低、工作效果的好壞都將直接影響到大學(xué)生思想政治教育的效果，甚至影響糾高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來，我國各高校非常重視輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)工作，在輔導(dǎo)員人數(shù)配備、選聘、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化專業(yè)化培養(yǎng)培訓(xùn)、改善輔導(dǎo)員成長環(huán)境、績效考評及落實(shí)輔導(dǎo)員保障機(jī)制等方面做了大量工作，取得了優(yōu)異的成績。但仍然存在諸如輔導(dǎo)員不專業(yè)；輔導(dǎo)員隊(duì)伍不穩(wěn)定；輔導(dǎo)員績效考核體系不完善等問題。對上述難點(diǎn)問題進(jìn)行研究，進(jìn)而尋求破解之道，有利于我國高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍科學(xué)、深入、可持續(xù)發(fā)展。

二、我國高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的重要作用

日常的學(xué)生管理工作中輔導(dǎo)員近距離地和學(xué)生接觸，比較了解學(xué)生們的個(gè)性品質(zhì)和性格特點(diǎn)。便于有針對性地做學(xué)生的思想工作，因人施教，對大學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們用和諧思維認(rèn)識事物，用和諧態(tài)度對待問題。用和諧方式處理矛盾，培養(yǎng)樂觀、豁達(dá)、寬容的心態(tài)。形成互幫互助，促進(jìn)社會和諧的良好的人際關(guān)系。只有加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)，才能使輔導(dǎo)員成為學(xué)生思想的引領(lǐng)者、學(xué)習(xí)生活的指導(dǎo)者。成為學(xué)生的良師益友.建立一支熟悉大學(xué)生成長成才規(guī)律。了解青年大學(xué)生心理特點(diǎn).具備豐富的思想政治教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，是大學(xué)生成長成才的重要保證。加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，提高輔導(dǎo)員的工作能力、學(xué)術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是促進(jìn)大學(xué)生健康成長的根本要求；更是深化教學(xué)改革和人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力的組織保障，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。對學(xué)生的人生觀、世界觀、價(jià)值觀的形成。起著潛移默化的作用.只有我們把人才培養(yǎng)質(zhì)量提高上去，學(xué)生符合社會的用人要求，學(xué)校的發(fā)展前景才會更加廣闊。

三、高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1.數(shù)量不夠充足。根據(jù)中宣部和教育部的規(guī)定，每120～150名大學(xué)生應(yīng)配一名專職輔導(dǎo)員，但目前許多高校沒有達(dá)到這一要求。輔導(dǎo)員不但要做好學(xué)生的思想政治教育工作、日常管理工作，還要包攬大量的行政事務(wù)工作，輔導(dǎo)員整日忙于應(yīng)付繁雜事務(wù)，在這種情況下，學(xué)生思想工作很難做到細(xì)致人微、保質(zhì)保量。

2.思想不夠穩(wěn)定，高校輔導(dǎo)員“流失”現(xiàn)象嚴(yán)重。輔導(dǎo)員的工作壓力大、位置低、發(fā)展空間小、待遇也不高，這些因素都決定了輔導(dǎo)員隊(duì)伍難以穩(wěn)定，造成了輔導(dǎo)員職業(yè)周期短的現(xiàn)實(shí)狀況。不少輔導(dǎo)員都把從事這一工作作為進(jìn)入高校工作的“捷徑”，他們并沒有長期從事輔導(dǎo)員工作的打算，而是希望工作幾年后能轉(zhuǎn)到其他崗位，輔導(dǎo)員崗位只是他們進(jìn)入高校的“跳板”。輔導(dǎo)員隊(duì)伍就一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，當(dāng)輔導(dǎo)員基本熟悉工作的時(shí)候他們就離開了這一崗位，學(xué)校又得重新招聘一批新的輔導(dǎo)員。

3.素質(zhì)不夠高。老輔導(dǎo)員普遍“三偏低”，即理論水平偏低、文化水平偏低、業(yè)務(wù)水平偏低。而新輔導(dǎo)員大多是剛大學(xué)畢業(yè)留校的應(yīng)屆畢業(yè)生，雖然思想活躍，但由于工作時(shí)間短、閱歷淺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在開展工作時(shí)往往不深入、不細(xì)致、就事論事，同社會發(fā)展的要求、學(xué)生工作的要求還有差距。同時(shí)，高校疏于對輔導(dǎo)員的崗位培訓(xùn)，輔導(dǎo)員平時(shí)也缺乏學(xué)習(xí)交流、進(jìn)修培訓(xùn)、掛職鍛煉等機(jī)會，輔導(dǎo)員素質(zhì)不高已成為困擾思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的難題。

4.對輔導(dǎo)員職業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)。多數(shù)輔導(dǎo)員工作兩年到三年就考研或轉(zhuǎn)崗，有調(diào)查顯示，工作時(shí)間在五年以上的輔導(dǎo)員只有21.5%。輔導(dǎo)員缺乏對所從事職業(yè)的認(rèn)同感。高校里也非常普遍地不重視對輔導(dǎo)員的培養(yǎng)，任其自由發(fā)展，進(jìn)一步導(dǎo)致輔導(dǎo)員職業(yè)認(rèn)同感下降。

四、新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的對策與機(jī)制

1.足額配備，保證專職輔導(dǎo)員的數(shù)量。輔導(dǎo)員既是教師又是管理人員，其作用不可替代。因此，學(xué)校要全面加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，要確保專職輔導(dǎo)員的數(shù)量。

2.精心選拔，保證輔導(dǎo)員隊(duì)伍的質(zhì)量。要科學(xué)嚴(yán)密地按照素質(zhì)考試、公開答辯、專家面試、單位試用等程序進(jìn)行選拔，并對合格人員實(shí)行“公示制”。要廣泛聽取各方面的意見，既重視學(xué)歷層次，又重視知識結(jié)構(gòu)；既重視年齡優(yōu)勢，又重視工作經(jīng)驗(yàn)和積累；既要求要有利于對學(xué)校干部隊(duì)伍的培養(yǎng)和輸送，又有利于輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)長效機(jī)制的建立。應(yīng)選聘老中青相結(jié)合、以青年為主體的輔導(dǎo)員工作隊(duì)伍確保輔導(dǎo)員隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)行全方位、多渠道的擇優(yōu)選拔。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高輔導(dǎo)員隊(duì)伍素質(zhì)。

要制定輔導(dǎo)員的培訓(xùn)規(guī)劃，為建立分層次、多形式的培訓(xùn)體系創(chuàng)造條件。積極組織輔導(dǎo)員參加社會實(shí)踐和學(xué)習(xí)考察.提高解決實(shí)際問題的能力，增長做好思想政治教育工作的才干。要把輔導(dǎo)員的培養(yǎng)納入高校教師學(xué)位提升計(jì)劃，設(shè)立輔導(dǎo)員出國研修項(xiàng)朗，設(shè)立專項(xiàng)科研基金，支持輔導(dǎo)員結(jié)合大學(xué)生思想政治教育的工作實(shí)踐開展科學(xué)研究。高校輔導(dǎo)員要適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，適應(yīng)不斷變化的工作對象，就必須積極主動地學(xué)習(xí)。高校和教育主管部門也應(yīng)該積極創(chuàng)造條件為輔導(dǎo)員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和升學(xué)進(jìn)修提供方便，短期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修都是高校輔導(dǎo)員向職業(yè)化、專家化發(fā)展的必要條件。

4.完善政策，為輔導(dǎo)員的工作和發(fā)展搭建平臺。

輔導(dǎo)員工作在一線，與大學(xué)生朝夕相處，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。因此，學(xué)校要積極建立和完善輔導(dǎo)員、班主任隊(duì)伍的激勵(lì)與保障機(jī)制，從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們，在政策和待遇方面給予適當(dāng)傾斜，努力做到政策留人、待遇留人、事業(yè)留人。要像重視學(xué)術(shù)骨干的選拔培養(yǎng)那樣重視輔導(dǎo)員的選拔培養(yǎng)；要像關(guān)心學(xué)術(shù)骨干成長那樣關(guān)心輔導(dǎo)員的成長。要根據(jù)輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和任務(wù)，在選聘、管理、培養(yǎng)和發(fā)展等方面，采取有效措施，明確相關(guān)政策，逐步完善機(jī)制，使他們工作有條件、干事有平臺、發(fā)展有空間，最大限度地調(diào)動輔導(dǎo)員的積極性和創(chuàng)造性，以事業(yè)凝聚人才，以制度促進(jìn)建設(shè)，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到輔導(dǎo)員隊(duì)伍中來。

第三篇：高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)探析

高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)探析

作者：吳

磊

(湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)塵工作部，湖南長沙

41012日)吳

磊

摘要：高校學(xué)生輔導(dǎo)員隊(duì)伍是高校教師隊(duì)伍的組成部分，是促進(jìn)學(xué)生健康成才 和維護(hù)學(xué)校與社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要力量。通過對新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍 建設(shè)的現(xiàn)狀和問題的分析，對輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提出了自己的看法及解決對策。關(guān)

鍵

詞：新時(shí)期：輔導(dǎo)員；隊(duì)伍建設(shè)；思想；政治教育

大學(xué)生是十分寶貴的人才資源，是民族的希望，是祖國的未來。然而，隨 著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程的加速，世界范圍內(nèi)的各種思想文化涌入中國，其中 包括西方腐朽思想的滲透和文化沖擊，對大學(xué)生的成長成才造成了巨大的障礙。因此，在新形勢下與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育顯得尤為緊迫而重 要．思想政治教育是做人的工作，必須強(qiáng)調(diào)以人為本。高校輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想 政治教育的主要執(zhí)行者和實(shí)踐者，因此，必須充分重視高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。

一、新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍面臨的問題

隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校大學(xué)生人數(shù)與日俱增，大學(xué)生思想日趨 多元化、復(fù)雜化，思想政治問題增加，而高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍卻發(fā)展緩慢，面臨嚴(yán)峻 的困難和問題。

(一)輔導(dǎo)員工作定位不明，職責(zé)不清

高校輔導(dǎo)員被譽(yù)為高校校園穩(wěn)定的“定海神針”，是教學(xué)秩序的“監(jiān)測儀 器。輔導(dǎo)員工作包括大學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、生活、文體、社會實(shí)踐等方方面面。總之，凡是與學(xué)生有關(guān)的，最先想到的必然是輔導(dǎo)員。由于輔導(dǎo)員的工作性質(zhì)和 工作職能的關(guān)系，輔導(dǎo)員的工作難以定位，輔導(dǎo)員往往容易與一般行政人員不分。為了做好學(xué)生綜合測評、學(xué)生黨建、宣傳活動等工作，不得不在校內(nèi)各部門之間 奔波，全力周旋于學(xué)工部、教務(wù)處、組織部、宣傳部、校團(tuán)委、招生就業(yè)處等部 門之間。有時(shí)甚至院內(nèi)一部分學(xué)生教務(wù)工作也壓在輔導(dǎo)員身上，一天24小時(shí)全 天服務(wù)于學(xué)生．使有些輔導(dǎo)員感覺扛著教師的“牌子”干著學(xué)生“保姆”的活 兒．這使得他們感到精力分散，疲于奔命，難以繼續(xù)學(xué)習(xí)、提升自己，無法對學(xué) 生的思想、學(xué)習(xí)動態(tài)認(rèn)真調(diào)研，系統(tǒng)分析。（二)輔導(dǎo)員配備不齊，結(jié)構(gòu)欠合理

隨著高校事業(yè)的發(fā)展，連年擴(kuò)招，高校大學(xué)生人數(shù)激增，大學(xué)生素質(zhì)參差不齊，這客觀上需要增加專職輔導(dǎo)員的人數(shù)，提高輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì)。根據(jù)2000 年7月3日教育部黨組發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍 建設(shè)的若干意見》規(guī)定，高校專職思政隊(duì)伍按照1：120~150的師生配備，輔導(dǎo) 員作為專職思政。政隊(duì)伍的重要組成部分，其配備原則上不應(yīng)低于1：200。清華大 學(xué)是最早創(chuàng)建輔導(dǎo)員制度的大學(xué)，也是輔導(dǎo)員制度比較完善的大學(xué)。目前，清華 大學(xué)輔導(dǎo)員的組成是以青年教師為骨干，研究生為主體、本科生為補(bǔ)充。輔導(dǎo)員 的配備原則上是每系1名學(xué)生組長，1名分團(tuán)委書記，其余每3個(gè)班配1名輔導(dǎo) 員。但是，目前許多高校還不能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。從人員配備上看，60％以上的高 校按180名學(xué)生配備一位輔導(dǎo)員，26％的高校超過1：200，個(gè)別高校在1：250 以上。從年齡結(jié)構(gòu)上看，絕大多數(shù)高校要求輔導(dǎo)員年輕，基本上是從應(yīng)屆畢業(yè)生 中選拔。很少從其他渠道選拔，由于缺乏人生經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)工作起來不 能得心應(yīng)手。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)上看，一般高校輔導(dǎo)員研究生較少，本科生是主體，有 的甚至以專科學(xué)歷為起點(diǎn)。從專業(yè)結(jié)構(gòu)上看，思政、教育專業(yè)方面的不多，其他 專業(yè)成為輔導(dǎo)員隊(duì)伍的主要組成部分，許多輔導(dǎo)員基本上沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)[，缺乏系統(tǒng)的理論功底，工作時(shí)主要靠過去當(dāng)學(xué)生干部的工作經(jīng)驗(yàn)。這就造成年齡 結(jié)構(gòu)偏輕，經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷整體不高，專業(yè)程度不深。(三)輔導(dǎo)員流動機(jī)制不健全，隊(duì)伍不穩(wěn)定

輔導(dǎo)員是一支以年輕人為主體的隊(duì)伍，隨著時(shí)間的推移，流動是不可避免的。教育部規(guī)定，專職輔導(dǎo)員的任期一般為4~5年，這種短期化的政策，使學(xué)校和個(gè) 人把輔導(dǎo)員工作作為一種過渡性工作，最多作為一種職業(yè)對待，一個(gè)人干上幾年 取得一些經(jīng)驗(yàn)，一有機(jī)會就“改行”。因此，輔導(dǎo)員隊(duì)伍中最缺乏的就是理論水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。其實(shí)，這很大程度上與其發(fā)展方向不明確，流動機(jī)制不 健全有關(guān)。一直以來，輔導(dǎo)員的工作是量忙、最累、最辛苦的，但工作的付出并 未取得大多數(shù)人的肯定．一是現(xiàn)任輔導(dǎo)員究竟屬于什么系列不明確；二是改做其 他管理工作考核合格的應(yīng)達(dá)到什么級別不明確；三是對于改做教學(xué)工作的，缺乏 有針對性的培訓(xùn)和進(jìn)修深造的措施[1]。而在這種短期化政策導(dǎo)向下，轉(zhuǎn)崗分流 又較難，因此大多數(shù)的輔導(dǎo)員對自己今后發(fā)展不樂觀，擔(dān)心自己的出路，造成整 個(gè)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

(四)輔導(dǎo)員管理機(jī)制不完善

大部分高校把輔導(dǎo)員編制在學(xué)校各學(xué)院，日常工作管理由學(xué)院負(fù)責(zé)，專門工 作任務(wù)則安排在學(xué)工部、校團(tuán)委、教務(wù)處、宣傳部等職能部門；人事管理由人事

處負(fù)責(zé)；任用、選拔、提升、流動則在組織部，致使輔導(dǎo)員長期處于多人用、少人管的狀況，讓人產(chǎn)生輔導(dǎo)員“用起來重要，用之后次要，總結(jié)起來可以不要” 的感覺。再加上輔導(dǎo)員經(jīng)常處在繁多而具體的工作中，做得多，思考得少，而學(xué) 校又少有機(jī)會組織輔導(dǎo)員到其他高校學(xué)習(xí)考察或進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而造成 輔導(dǎo)員理論水平不高，在組織上無歸屬感，事業(yè)上難有成就感。(五)輔導(dǎo)員隊(duì)伍評價(jià)激勵(lì)機(jī)制存在問題

高校輔導(dǎo)員面對的直接工作對象是學(xué)生，整天與學(xué)生打交道，因此需要占用 大量業(yè)余時(shí)間與學(xué)生交流、溝通，無暇去進(jìn)行教學(xué)和科研。因此職稱、待遇等相 比較低，“工作辛苦，生活清苦”，直接影響他們的工作積極性。由于缺乏全面、量化的考核評價(jià)機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)“無事就是功，有事功全

無”[2]，“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，這 在一定程度上挫傷了輔導(dǎo)員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的方法與途徑

(一)提高認(rèn)識，明確定位，分清職責(zé)

高校要從思想上提高對輔導(dǎo)員隊(duì)伍的認(rèn)識，明確輔導(dǎo)員的工作目標(biāo)和工作任 務(wù)。輔導(dǎo)員是按照學(xué)校黨委、行政的部署在從事學(xué)生日常教育管理工作的同時(shí)，有針對性地進(jìn)行思想政治教育活動，他們是對大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)大 學(xué)生思想政治覺悟的思政工作者，而非一般的管理行為和教學(xué)行為的服務(wù)者．因 此，輔導(dǎo)員需要具備教師的素質(zhì)，同時(shí)還要有堅(jiān)定的政治信仰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。輔導(dǎo)員是學(xué)校教師隊(duì)伍的一部分，說明輔導(dǎo)員要行使教師職能，輔導(dǎo)員是學(xué)校思 政隊(duì)伍的重要組成，說明思政工作是輔導(dǎo)員工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，學(xué)校、院系領(lǐng)導(dǎo)首先要明確輔導(dǎo)員的工作職責(zé)，把輔導(dǎo)員從學(xué)生“保姆”的角色中解放 出來，將一部分被認(rèn)為是輔導(dǎo)員的工作，如宿舍管理、學(xué)生飲食等劃歸到后勤部 門，從而既提高了輔導(dǎo)員的工作效率，又保障了工作質(zhì)量。有利于各部門之間的 分工合作。

(二)建立嚴(yán)格科學(xué)的選留制度

選留輔導(dǎo)員，既要做到數(shù)量充足，又要“優(yōu)中選優(yōu)”，在自愿服從、合理安 排的前提下，應(yīng)從品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生或研究生和優(yōu)秀青年教師中選拔。建立嚴(yán)格 的選留制度，必須經(jīng)過公開招聘、筆試、面試、審核、公示等環(huán)節(jié)，秉著“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，保證新進(jìn)輔導(dǎo)員具有較高的思想政治素質(zhì)、組 織管理能力和學(xué)歷層次。同時(shí)，實(shí)行級差選留制，以解決輔導(dǎo)員學(xué)歷層次問題，選留地域、院系要交叉，便于學(xué)術(shù)交流和管理經(jīng)驗(yàn)的交匯；選留專業(yè)學(xué)科要相近，便于輔導(dǎo)員在專業(yè)上引導(dǎo)學(xué)生；選留人員男女比例要適當(dāng)，便于更好地開展工作。

學(xué)校要在保證數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的新老搭配，專兼 結(jié)合。對現(xiàn)任輔導(dǎo)員，應(yīng)積極鼓勵(lì)并為其創(chuàng)造有利條件攻讀碩士學(xué)位或進(jìn)—步進(jìn) 修，目前有不少高校在每年免試直升研究生中留出一定名額，讓新進(jìn)輔導(dǎo)員保留 研究生入學(xué)資格，先擔(dān)任兩年輔導(dǎo)員，然后再邊學(xué)習(xí)邊從事輔導(dǎo)員工作。或者，在招收研究生時(shí)，學(xué)校可適當(dāng)向優(yōu)秀輔導(dǎo)員傾斜，給予一定的政策支持。

(三)完善輔導(dǎo)員考核和評價(jià)機(jī)制

學(xué)校要建立合理的工作績效評價(jià)體系。在工作中，既要提倡先進(jìn)性，倡導(dǎo)發(fā) 揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，也要考慮廣泛的群眾性，采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)手段激勵(lì)輔導(dǎo)員的積 極性、主動性和創(chuàng)造性。高校可按照“科學(xué)設(shè)崗、負(fù)責(zé)到人；量化考核、職責(zé)明 確；責(zé)任追究、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的思路來加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，并根據(jù)輔導(dǎo)員的工作 內(nèi)容和任務(wù)。建立一套完善的輔導(dǎo)員工作目標(biāo)的科學(xué)考核辦法，井根據(jù)考核結(jié)果 進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。輔導(dǎo)員的考核內(nèi)容包括：思想政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)、工作作風(fēng)、理論政策水平、組織能力、指導(dǎo)活動、就業(yè)服務(wù)等。在努力做到考核規(guī)范化、科 學(xué)化、制度化的同時(shí)可按季度、學(xué)期做好工作總結(jié)，對在考核中出現(xiàn)的問題 進(jìn)行分析和總結(jié)。對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員在轉(zhuǎn)崗分流中給予優(yōu)先照顧，同時(shí)與職稱、薪酬掛鉤，對于連續(xù)考核不合格的輔導(dǎo)員，及時(shí)調(diào)離崗位，從而優(yōu) 化整個(gè)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在輔導(dǎo)員評價(jià)機(jī)制上建立獎(jiǎng)懲性評價(jià)制及發(fā)展性評價(jià)制制相 結(jié)合，從制度上保障學(xué)生輔導(dǎo)員在工作中充滿積極性、主動性。(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，對輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的要求也越來越

高。輔導(dǎo)員不僅要有淵博的學(xué)識，而且還要有高尚的人格和一定的專業(yè)技能，這 就需要學(xué)校從實(shí)際出發(fā)，以人為本，制定培養(yǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地安排他們 參加各種形式的培訓(xùn)，堅(jiān)持“三結(jié)合”原則，即“堅(jiān)持業(yè)務(wù)口徑與培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié) 合，堅(jiān)持在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合：堅(jiān)持普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合”[3]． 有目的地組織輔導(dǎo)員到重點(diǎn)院校學(xué)習(xí)和考察。從而借鑒其他高校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) 和工作方式，不斷增加整個(gè)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高他們的戰(zhàn)斗 力。對新上崗的學(xué)生輔導(dǎo)員，除進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，還要進(jìn)行工作技能、網(wǎng)絡(luò) 知識和心理健康教育知識等方面的培訓(xùn)，不斷提高輔導(dǎo)員的政治素質(zhì)和實(shí)際工作 能力．同時(shí)，創(chuàng)造條件促進(jìn)崗位交流，實(shí)行學(xué)生工作干部在機(jī)關(guān)與基層、基層崗 位之間的輪崗交流，提高青年干部適應(yīng)新環(huán)境、開拓新局面的能力。鼓勵(lì)有一定

經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)員助課講課。在不影響正常工作的前提下，具備一定條件且有強(qiáng)烈愿望的，應(yīng)該鼓勵(lì)其兼講“思想品德”、“鄧小平理論概論”、就業(yè)指導(dǎo)、形勢與

政策等課程，有的甚至還可兼專業(yè)課。這樣不僅能提高輔導(dǎo)員的素質(zhì)，也為今后 分流拓寬出路奠定基礎(chǔ)。

(五)切實(shí)解決好輔導(dǎo)員的出路，確保輔導(dǎo)員隊(duì)伍的相對穩(wěn)定

解決出路問題，是安定輔導(dǎo)員工作情緒的基本保證，也是輔導(dǎo)員隊(duì)伍良性發(fā) 展的內(nèi)在要求。輔導(dǎo)員隊(duì)伍具有鮮明的學(xué)生工作特點(diǎn)，工作性質(zhì)決定了這支隊(duì)伍 應(yīng)是一支動態(tài)而又相對穩(wěn)定的隊(duì)伍。因此，對輔導(dǎo)員的生存和發(fā)展要結(jié)合高校人 事制度改革，采用“重視使用、促進(jìn)流動、相對穩(wěn)定”的辦法：一是大膽給輔導(dǎo) 員壓擔(dān)子，鼓勵(lì)其在任職期間創(chuàng)造工作成績，促進(jìn)自身的發(fā)展；二是根據(jù)輔導(dǎo)員 的工作表現(xiàn)和能力大膽提拔任用，安排到其他黨政管理崗位；三是把善于鉆研教 學(xué)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀輔導(dǎo)員分流到教學(xué)崗位上；四是鼓勵(lì)和選送年輕輔導(dǎo)員在職或脫產(chǎn) 攻讀研究生和第二學(xué)位；五是適當(dāng)?shù)陌才泡o導(dǎo)員到地方基層掛職鍛煉。輔導(dǎo)員的 流動一定要有計(jì)劃地進(jìn)行，以確保輔導(dǎo)員工作的連續(xù)性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。為了解 決學(xué)生輔導(dǎo)員的后顧之憂，上海市教育行政部門對學(xué)生輔導(dǎo)員在評優(yōu)、進(jìn)修、考 察等方面單面指標(biāo)，職稱評審時(shí)亦充分考慮其工作實(shí)績，成績突出者可提前晉升 中級職稱。各高校則根據(jù)學(xué)生輔導(dǎo)員的個(gè)人特長，為他們?nèi)螡M后的合理分流提供 保證：本人適合并愿意從事學(xué)生工作的；學(xué)校把他們作為學(xué)生思想政治工作骨干 和“兩課”教師骨干加以培養(yǎng)：愿意從事教學(xué)科研的，學(xué)校給予一定的學(xué)術(shù)休假 或進(jìn)修機(jī)會，使他們盡快成為教學(xué)科研骨干。對于工作成績突出的學(xué)生政治輔導(dǎo) 員，學(xué)校應(yīng)作為黨政干部“人才預(yù)備隊(duì)”重點(diǎn)培養(yǎng)。

[1] 陳

福．新時(shí)期高校政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)芻議[J)．湛江師范學(xué)院，2002(4)． [2] 徐

濤．論高校政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)[J]．樂山師范學(xué)報(bào)，2003(6)．

[3] 孫華東，李

云，劉莉莉．高校政治輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的探析口]．華北工學(xué) 院學(xué)報(bào)，2003(4)．

第四篇：高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)探析

高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的一些思考

] 摘要：高校學(xué)生輔導(dǎo)員隊(duì)伍是高校教師隊(duì)伍的組成部分，是促進(jìn)學(xué)生健康成才和維護(hù)學(xué)校與社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要力量。通過對新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和問題的分析，對輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)提出了自己的看法及解決對策。

關(guān)鍵詞：

新時(shí)期

輔導(dǎo)員

隊(duì)伍建設(shè)

思想

政治教育

在新形勢下與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育顯得尤為緊迫而重要。思想政治教育是做人的工作，必須強(qiáng)調(diào)以人為本。高校輔導(dǎo)員是大學(xué)生思想政治教育的主要執(zhí)行者和實(shí)踐者，因此，必須充分重視高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支專業(yè)化、職業(yè)化、專家化的穩(wěn)定的輔導(dǎo)員隊(duì)伍成為當(dāng)前高校亟待解決的問題。2006年7月23日教育部發(fā)出《普通高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定》(以下簡稱((規(guī)定》)，首次對輔導(dǎo)員工作的要求與職責(zé)作出明確規(guī)定，詳細(xì)列舉了八項(xiàng)工作職責(zé)，并把配備輔導(dǎo)員的數(shù)量要求納人教育部本科教學(xué)評估指標(biāo)體系，這標(biāo)志著高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)問題被提上新的議程。然而，當(dāng)前高校輔導(dǎo)員卻因疲憊周旋于各種雜亂無章的日常事務(wù)而出現(xiàn)本末倒置、重心偏離的現(xiàn)象。要解決這一問題，要對當(dāng)前輔導(dǎo)員的工作職責(zé)進(jìn)行深刻反思，讓輔導(dǎo)員真正從雜、繁、多的日常事務(wù)中回歸工作本位—思想政治教育。

1、新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍面臨的問題

輔導(dǎo)員工作包括大學(xué)生的學(xué)習(xí)、思想、生活、文體、社會實(shí)踐等方方面面。總之，凡是與學(xué)生有關(guān)的，最先想到的必然是輔導(dǎo)員。由于輔導(dǎo)員的工作性質(zhì)和工作職能的關(guān)系，輔導(dǎo)員的工作難以定位，輔導(dǎo)員往往容易與一般行政人員不分。為了做好學(xué)生綜合測評、學(xué)生黨建、宣傳活動等工作，不得不在校內(nèi)各部門之間奔波，全力周旋于學(xué)工處、教務(wù)處、院團(tuán)委、招生就業(yè)處等部門之間。有時(shí)甚至院內(nèi)一部分學(xué)生教務(wù)工作也壓在輔導(dǎo)員身上，一天24小時(shí)全天服務(wù)于學(xué)生，使有些輔導(dǎo)員感覺扛著教師的“牌子”干著學(xué)生“保姆”的活兒。這使得他們感到精力分散，疲于奔命，難以繼續(xù)學(xué)習(xí)、提升自己，無法對學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)動態(tài)認(rèn)真調(diào)研，系統(tǒng)分析。

隨著高校事業(yè)的發(fā)展，連年擴(kuò)招，高校大學(xué)生人數(shù)激增，大學(xué)生素質(zhì)參差不齊，這客觀上需要增加專職輔導(dǎo)員的人數(shù)，提高輔導(dǎo)員的綜合素質(zhì)。輔導(dǎo)員隊(duì)伍中最缺乏的就是理論水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專家。其實(shí)，這很大程度上與其發(fā)展方向不明確，流動機(jī)制不健全有關(guān)。一直以來，輔導(dǎo)員的工作是最忙、最累、最辛苦的，但工作的付出并未取得大多數(shù)人的肯定。一是現(xiàn)任輔導(dǎo)員究竟屬于什么系列不明確；二是改做其他管理工作考核合格的應(yīng)達(dá)到什么級別不明確；三是對于改做教學(xué)工作的，缺乏有針對性的培訓(xùn)和進(jìn)修深造的措施。而在這種短期化政策導(dǎo)向下，轉(zhuǎn)崗分流又較難，因此大多數(shù)的輔導(dǎo)員對自己今后發(fā)展不樂觀，擔(dān)心自己的出路，造成整個(gè)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的不穩(wěn)定。高校輔導(dǎo)員面對的直接工作對象是學(xué)生，整天與學(xué)生打交道，因此需要占用大量業(yè)余時(shí)間與學(xué)生交流、溝通，無暇去進(jìn)行教學(xué)和科研。因此職稱、待遇等相比較低，“工作辛苦，生活清苦”，直接影響他們的工作積極性。由于缺乏全面、量化的考核評價(jià)機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制，“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，這在一定程度上挫傷了輔導(dǎo)員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。2新時(shí)期高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的方法與途徑

高校要從思想上提高對輔導(dǎo)員隊(duì)伍的認(rèn)識，明確輔導(dǎo)員的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。輔導(dǎo)員是按照學(xué)院行政的部署在從事學(xué)生日常教育管理工作的同時(shí)，有針對性地進(jìn)行思想政治教育活動，他們是對大學(xué)生進(jìn)行思想政治教育，培養(yǎng)大學(xué)生思想政治覺悟的思政工作者，而非一般的管理行為和教學(xué)行為的服務(wù)者。因此，輔導(dǎo)員需要具備教師的素質(zhì)，同時(shí)還要有堅(jiān)定的政治信仰和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。輔導(dǎo)員是學(xué)校教師隊(duì)伍的一部分，說明輔導(dǎo)員要行使教師職能，輔導(dǎo)員是學(xué)校思政隊(duì)伍的重要組成，說明思政工作是輔導(dǎo)員工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，學(xué)院、各系領(lǐng)導(dǎo)首先要明確輔導(dǎo)員的工作職責(zé)，把輔導(dǎo)員從學(xué)生“保姆”的角色中解放出來，將一部分被認(rèn)為是輔導(dǎo)員的工作，如宿舍管理、學(xué)生飲食等劃歸到后勤部門，從而既提高了輔導(dǎo)員的工作效率，又保障了工作質(zhì)量。有利于各部門之間的分工合作。

選留輔導(dǎo)員，既要做到數(shù)量充足，又要“優(yōu)中選優(yōu)”，在自愿服從、合理安排的前提下，應(yīng)從品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生或研究生和優(yōu)秀青年教師中選拔。建立嚴(yán)格的選留制度，必須經(jīng)過公開招聘、筆試、面試、審核、公示等環(huán)節(jié)，秉著“公開、公正、公平”的原則，嚴(yán)格把關(guān)，保證新進(jìn)輔導(dǎo)員具有較高的思想政治素質(zhì)、組織管理能力和學(xué)歷層次。同時(shí)，實(shí)行級差選留制，以解決輔導(dǎo)員學(xué)歷層次問題，選留地域、院系要交叉，便于學(xué)術(shù)交流和管理經(jīng)驗(yàn)的交匯；選留專業(yè)學(xué)科要相近，便于輔導(dǎo)員在專業(yè)上引導(dǎo)學(xué)生；選留人員男女比例要適當(dāng)，便于更好地開展工作。學(xué)校要在保證數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的新老搭配，專兼結(jié)合。對現(xiàn)任輔導(dǎo)員，應(yīng)積極鼓勵(lì)并為其創(chuàng)造有利條件攻讀碩士學(xué)位或進(jìn)一步進(jìn)修。目前有不少高校在每年免試直升研究生中留出一定名額，讓新進(jìn)輔導(dǎo)員保留研究生人學(xué)資格，先擔(dān)任兩年輔導(dǎo)員，然后再邊學(xué)習(xí)邊從事輔導(dǎo)員工作。或者，在招收研究生時(shí)，學(xué)校可適當(dāng)向優(yōu)秀輔導(dǎo)員傾斜，給予一定的政策支持。學(xué)校要建立合理的工作績效評價(jià)體系。在工作中，既要提倡先進(jìn)性，倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，也要考慮廣泛的群眾性，采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)手段激勵(lì)輔導(dǎo)員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。高校可按照“科學(xué)設(shè)崗、負(fù)責(zé)到人；量化考核、職責(zé)明確；責(zé)任追究、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的思路來加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，并根據(jù)輔導(dǎo)員的工作內(nèi)容和任務(wù)，建立一套完善的輔導(dǎo)員工作目標(biāo)的科學(xué)考核辦法，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，對輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的要求也越來越高。輔導(dǎo)員不僅要有淵博的學(xué)識，而且還要有高尚的人格和一定的專業(yè)技能，這就需要學(xué)校從實(shí)際出發(fā)，以人為本，制定培養(yǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地安排他們參加各種形式的培訓(xùn)，堅(jiān)持“三結(jié)合”原則，即“堅(jiān)持業(yè)務(wù)口徑與培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合；堅(jiān)持在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合；堅(jiān)持普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合”。有目的地組織輔導(dǎo)員到重點(diǎn)院校學(xué)習(xí)和考察。從而借鑒其他高校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方式，不斷增加整個(gè)輔導(dǎo)員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高他們的戰(zhàn)斗力。對新上崗的學(xué)生輔導(dǎo)員，除進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，還要進(jìn)行工作技能、網(wǎng)絡(luò)知識和心理健康教育知識等方面的培訓(xùn)，不斷提高輔導(dǎo)員的政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力。同時(shí)，創(chuàng)造條件促進(jìn)崗位交流，實(shí)行學(xué)生工作干部在機(jī)關(guān)與基層、基層崗位之間的輪崗交流，提高青年干部適應(yīng)新環(huán)境、開拓新局面的能力。鼓勵(lì)有一定經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)員講課。在不影響正常工作的前提下，具備一定條件且有強(qiáng)烈愿望的，應(yīng)該鼓勵(lì)其兼講“思想品德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)”、就業(yè)指導(dǎo)、形勢與政策等課程，有的甚至還可兼專業(yè)課。這樣不僅能提高輔導(dǎo)員的素質(zhì)，也為今后分流拓寬出路奠定基礎(chǔ)。解決出路問題，是安定輔導(dǎo)員工作情緒的基本保證，也是輔導(dǎo)員隊(duì)伍良性發(fā)展的內(nèi)在要求。輔導(dǎo)員隊(duì)伍具有鮮明的學(xué)生工作特點(diǎn)，工作性質(zhì)決定了這支隊(duì)伍應(yīng)是一支動態(tài)而又相對穩(wěn)定的隊(duì)伍。因此，對輔導(dǎo)員的生存和發(fā)展要結(jié)合高校人事制度改革，采用“重視使用、促進(jìn)流動、相對穩(wěn)定”的辦法：一是大膽給輔導(dǎo)員壓擔(dān)子，鼓勵(lì)其在任職期間創(chuàng)造工作成績，促進(jìn)自身的發(fā)展；二是根據(jù)輔導(dǎo)員的工作表現(xiàn)和能力大膽提拔任用，安排到其他黨政管理崗位；三是把善于鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀輔導(dǎo)員分流到教學(xué)崗位上；四是鼓勵(lì)和選送年輕輔導(dǎo)員在職或脫產(chǎn)攻讀研究生。輔導(dǎo)員的流動一定要有計(jì)劃地進(jìn)行，以確保輔導(dǎo)員工作的連續(xù)性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

第五篇：淺談新形勢下高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

淺談新形勢下高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)

摘要本文通過分析高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的重要意義,研究新形勢下輔導(dǎo)員隊(duì)伍的特點(diǎn),從人才培養(yǎng)、制度完善、職業(yè)前途等方面提出輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的對策。

關(guān)鍵詞 高校 輔導(dǎo)員 隊(duì)伍建設(shè) 對策

中圖分類號:G645文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)水平是關(guān)系學(xué)生成長成才和學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要因素。高校輔導(dǎo)員對學(xué)生的影響最直接,在學(xué)生品德的形成,學(xué)業(yè)成績的提高,創(chuàng)新能力的培養(yǎng)以及健康人格的形成等方面起著舉足輕重的作用。高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的對策

2.1建立嚴(yán)格的輔導(dǎo)員選聘制度

輔導(dǎo)員的選聘關(guān)系到整個(gè)隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)、年齡構(gòu)架等基本的定位,是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。對輔導(dǎo)員的選聘除明確要求學(xué)歷外,應(yīng)注重整個(gè)隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)配置,要從政治學(xué)、哲學(xué)、社會學(xué)、歷史學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)等專業(yè)的優(yōu)秀本科生、研究生中選拔配備輔導(dǎo)員,更應(yīng)注重每個(gè)人的政治素質(zhì)、理論修養(yǎng)、道德品質(zhì)、知識水平、分析和解決問題的能力、科研和創(chuàng)新精神。

2.2健全多樣化的輔導(dǎo)員培養(yǎng)機(jī)制

輔導(dǎo)員的培養(yǎng)應(yīng)注重理論的學(xué)習(xí),通過定期理論學(xué)習(xí)班和工作研討會,堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想,與時(shí)俱進(jìn)更新德育內(nèi)容,分析國內(nèi)外的重要事件,樹立正確的立場,才能貼近學(xué)生生活實(shí)際,收到良好的德育效果。

結(jié)合輔導(dǎo)員工作特點(diǎn),進(jìn)行管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)等方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),并定期組織輔導(dǎo)員對學(xué)生管理工作中的典型案例進(jìn)行交流并聽取資深輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)介紹等,從理論與實(shí)際兩個(gè)方面進(jìn)行工作技巧的培訓(xùn)。

定期選派輔導(dǎo)員深造,拓寬學(xué)習(xí)、交流的渠道。創(chuàng)造考察、進(jìn)修機(jī)會,積極組織與開展多種形式的學(xué)習(xí)活動, 拓寬視野,不斷更新觀念,在理論基礎(chǔ)與知識結(jié)構(gòu)上始終保持與時(shí)代的同步,提高輔導(dǎo)員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

培養(yǎng)雙師型輔導(dǎo)員隊(duì)伍,使輔導(dǎo)員不僅具有德育工作者的素質(zhì),而且具有專業(yè)技師的水平,還要能組織學(xué)生開展社會實(shí)踐活動,指導(dǎo)學(xué)生參與各種社會活動和實(shí)習(xí);具有管理能力,更重要的是具備企業(yè)、行業(yè)的管理能力,懂得企業(yè)行業(yè)管理規(guī)律,并具備指導(dǎo)學(xué)生參與企業(yè)、行業(yè)的管理的能力。

2.3建立合理的晉升和薪酬機(jī)制

許多輔導(dǎo)員自身對這份工作都沒有足夠的認(rèn)同感和歸屬感,多當(dāng)成是一個(gè)暫時(shí)的工作,認(rèn)為沒有一輩子當(dāng)輔導(dǎo)員的老師,為了自己今后前途憂慮,打消了長期工作的思想準(zhǔn)備,三五年就換崗,甚至有些輔導(dǎo)員把這一工作作為考研的跳板,不利于高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍的穩(wěn)定,也不利于輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)和推廣。要改變這種狀況,完善思想政治教育隊(duì)伍的專業(yè)職務(wù)職稱系列, 要采取措施,使輔導(dǎo)員走雙師型道路。

輔導(dǎo)員的待遇,從職稱、薪酬、住房補(bǔ)貼等各方面都處于學(xué)院的最底層,中央16號文件明確指出輔導(dǎo)員要走教師系列評定職稱,為輔導(dǎo)員的職業(yè)化道路指出了方向。應(yīng)加強(qiáng)對輔導(dǎo)員隊(duì)伍的職稱評聘力度,提高職稱層次,鼓勵(lì)和吸引更多有志于輔導(dǎo)員工作的同志長期從事學(xué)生思想政治工作職業(yè),穩(wěn)定德育隊(duì)伍。并應(yīng)把輔導(dǎo)員的工作量和薪酬聯(lián)系到一起,產(chǎn)生積極的效應(yīng),激勵(lì)輔導(dǎo)員的工作熱情。

2.4建立完善的德育工作流程

輔導(dǎo)員是學(xué)院和學(xué)生之間的聯(lián)系者,學(xué)院的精神都是由輔導(dǎo)員傳達(dá)到學(xué)生,學(xué)生處、教務(wù)處很多具體的事務(wù)性工作,如學(xué)生的出勤、思想考核等都是由輔導(dǎo)員來完成的,日常的事務(wù)性工作占用了輔導(dǎo)員大量的工作時(shí)間。建立完善的工作流程可以提高工作效率,使很多的事務(wù)性工作有章可循,增加輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能的時(shí)間,大大地提高輔導(dǎo)員隊(duì)伍的素質(zhì)。

2.5建立量化的考核和管理機(jī)制

完善輔導(dǎo)員工作考核和管理機(jī)制,對高校輔導(dǎo)員的理論水平、責(zé)任心、工作量進(jìn)行定期量化的考核,并將考核結(jié)果作為職務(wù)聘任、年終考核的重要依據(jù)。

制定符合實(shí)際的輔導(dǎo)員管理?xiàng)l例與考核制度,明確有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門與輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和工作要求,明確政治輔導(dǎo)員的工作職責(zé),改變輔導(dǎo)員只是管理員、服務(wù)員、救火隊(duì)員的現(xiàn)狀。通過責(zé)任的明確界定強(qiáng)化輔導(dǎo)員工作職責(zé),做到分工明確、責(zé)任明晰,有效地解決目標(biāo)不明確,責(zé)任不到人,工作推諉扯皮的現(xiàn)象。用法制代替人治,有預(yù)見性地對輔導(dǎo)員工作進(jìn)行指導(dǎo)。對工作成績突出的,要及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì),組織輔導(dǎo)員經(jīng)驗(yàn)交流大會介紹經(jīng)驗(yàn),作為政工后備干部培養(yǎng)和選拔的重要來源,并優(yōu)先安排進(jìn)入與學(xué)生工作有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,對考核不合格者,要及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助,經(jīng)指導(dǎo)仍不合格的,要及時(shí)清退出輔導(dǎo)員隊(duì)伍。

總之,在當(dāng)前形勢下,要把輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)作為高校德育工作的重中之重來抓,要建立一支數(shù)量足、質(zhì)量高、有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的學(xué)生輔導(dǎo)員隊(duì)伍,以適應(yīng)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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