第一篇：兩項工作

“兩項工作”學習心得體會

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辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理是當前整頓工作中的重中之重，是推動行業內部管理監督工作再上新的臺階，努力實現“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”的目標。現將倉儲部積累的一些經驗介紹如下:

一、提高對嚴格規范的思想認識

如何進一步抓好嚴格規范工作。首先要解決思想認識問題，是我們開展這項工作的先導。只有思想認識的進一步提高，才有行動上的更加堅定自覺。各項管理制度逐步建立完善，內部監督工作不斷加強。“嚴格規范”是保持行業持續健康發展的“生命線”。有些同志對整頓規范工作的長期性、復雜性、艱巨性認識不足，自我感覺良好，好像現在問題解決得差不多了，但事實上實際工作開展與嚴格規范的要求還存在著較大的差距。要深刻認識到，深入開展“兩項工作”是當前行業整頓規范的重中之重，是源頭治理的關鍵措施，是嚴格規范的治本之策。

二、抓好“兩項工作”各項措施的落實

深入開展辦事公開民主管理和嚴格規范“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作，保證這一要求能得到全面落實，在提高認識的基礎上，還要靠紀律來保證。決不允許弄虛作假、流于形式。要在保證價格有競爭力的同時，把質量擺在十分重要的位置，確保產品質量，以滿足生產的需要。注重效率。制度和程序要嚴密、管用、可操作。在具體操作層面嚴格把關，確保規范運作。

二〇一二年六月十三日

第二篇：兩項工作自查報告

黑田鋪中學兩項督導評估工作

自

查

報

告

我校在2012年省合格驗收后，“兩項”工作步入規范、有序、健康發展的軌道，一直把“兩項”工作作為中心工作，擺上議事日程，常抓不懈，緊抓不放，“兩項”成果得到鞏固，根據兩項督導評估指標，我們進行了自查、全部指標達到或超過國家規定標準。現將自查情況報告如下：

一、普及程度

1、入學率：我校2010年至2011學在校學生929人，2011年至2012學在校學生888人，2012年至2013學在校學生956人，2010年初一應招人數363人，2011年初一應招人數302人，2012年初一應招人數343人，2013年上學期在校學生956人，初一應招343人，實招343人，初一入學率均達100%。

2、在校學生年輟學率：2010—2011學，輟學率為0.53%，2011~2012學，輟學率為0.85%，2012~2013學，輟學率為0.41%。

3、教育完成率：

2010屆初中畢業265人，升入普高人數133人，升入本縣職高70人，升入外縣職高32人，合計升入高一級學校總人數235人，升學率為88.7%。

2011屆初中畢業273人，升入普高人數136人，升入本縣職高72人，升入外縣職高34人，合計升入高一級學校總人數242人，升學率為88.6%。

2012屆初中畢業251人，升入普高人數154人，升入本縣職高63人，升入外縣職高22人，合計升入高一級學校總人數239人，升學率為95%。

二、教育質量 1、2010年，畢業年級數265人，畢業合格226人，合格率85.28%。2011年，畢業年級數273人，畢業合格269人，合格率98.5%。2012年，畢業年級數251人，畢業合格247人，合格率98.6%。

2、全面貫徹教育方針，積極推進素質教育，嚴格執行國家和省制訂的課程計劃和教學大綱，開齊學科，開足課時，地方政府和教育行政部門未向學校下達升學指標，從未單純以升學率和考試成績衡量學校和教師的工作。

三、師資水平

1、學歷情況：全校教職工60人，其中專任教師58人，專任教師中，本科畢業32人，專科畢業26人，工人2名，學歷合格率為100%。2、2010年起新補充專任教師2人，其中大專畢業以上2人，學歷合格率為100%，取得相應教師資格證書的2人，比率為100%。

3、校長崗位培訓情況：學校校長參加了省級合格校長培訓，崗位培訓合格率為100%。

四、辦學條件

1、全校校舍總面積為10338平方米，生均28平方米。

2、圖書情況：學校現存圖書36804冊，生均39冊。3、2001年以來，我縣教職工工資全部由財政打卡，按月足額發放，無拖欠現象。

五、學校管理

為了端正辦學指導思想，規范辦學行為，制定了一系列完善的科學管理制度和學校目標管理考核辦法。狠抓了機關作風，校風、教風、學風、考風為主要內容的教育行風整頓活動，規定了教師“十不準”，近幾年來，學校沒有出現亂辦班、辦復讀班、重點班的現象。沒有利用節假日成建制補課和亂收費現象，也沒有發生傷害師生安全的重大責任事故。

黑田鋪鄉初級中學

2013年4月

第三篇：兩項工作學習心得

12月20-24日，本人參加了由省局組織的赴河北考察學習“兩項工作”先進經驗考察組。通過觀看河北省局和邯鄲市局的資料片和面對面的交流，深感河北省局和邯鄲市局對“兩項工作”的重視，他們能解放思想、積極探索、勇于創新、大膽實踐，開創性地開展“辦事公開、民主管理”和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的試點工作，并實現了以規范促發展、以規范促和諧、以規范促民主，在“兩項工作”方面，形成了許多成熟的做法和經驗。通過學習，本人受益匪淺，具體體會如下：

一、領導重視，制度完善，運行規范。

1、領導重視是推進“兩項工作”的關鍵內因。領導是決定制度執行成敗的關鍵，制度執行的好壞，能否執行，關鍵靠領導。河北省局堅持把黨組自身建設，規范領導干部的從政行為，嚴格規范議事規則，確保權力在陽光下運行，特別注重嚴格自律，強化權力制衡，實行民主管理、民主決策，加大監管力度，通過領導干部的率先垂范作用，扎實推進“兩項工作”的有效開展和穩步推進。

2、制度完善是推進“兩項工作”的重要基礎。河北省局把健全完善規章制度作為確保兩項工作有效開展的重要基礎，作為規范項目決策、執行和監督行為的重要依據。先后健全完善了涵蓋“兩項工作”各個方面、各個環節的71項制度，151個公開節點，基本形成了依法制定、覆蓋全面、標準嚴格、流程規范、監督到位的制度體系，為“兩項工作”的規范運行提供了重要依據。尤其是為嚴格規范“兩項工作”流程，新修訂和制定了19項制度，突出項目實施過程中的節點控制和全程監督，更加注重制度的合法性、完整性、配套性和可操作性，把“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的所有項目全部納入了管理范圍，把項目實施過程中的所有環節全部納入了監督范圍，使制度與流程環環相扣，實施與監督緊密銜接，控制與處置及時有效，以保證項目運作的公開公正。

3、規范運行是推進“兩項工作”的關鍵所在。為保證“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項工作的規范運行，河北省局突出對采購方式的有效控制，以制度形式嚴格規定項目標準及其實施程序，保證各環節的規范運作，切實做到議事講規則，辦事講程序。實施部門嚴格按照公司制度要求，嚴把事前、事中、事后關；監督部門除紀檢監察外還有工會、審計部門，對招標或比價采購方式的確定及其組織進行全程監督；管理部門及時向公司員工公開信息，讓員工了解公司“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作各個節點的進展情況，自覺接受員工監督，推進“辦事公開、民主管理”工作的開展，保證全過程的公開、透明。

二、加大投入，提升了“兩項工作”的水平。

1、加大資金投入，強化硬件設施。河北省局投入300多萬元，利用現有辦公自動化系統，構建“辦事公開、民主管理”和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”兩大網上信息化運行平臺。“兩項工作”以信息化作支撐，便于職工針對“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作發表評論、實施監督，保證職工群眾的參與度，使干部職工的“四權”得到了充分的維護。

2、把“兩項工作”納入到企業文化建設中。邯鄲市局將推進“兩項工作”綜合試點與思想作風建設、干部能力建設、企業文化建設、創先爭優活動緊密結合起來，打造獨具特色的民主公開文化，在企業文化中注入有關公開、民主和規范的價值理念，注重提升全員民主素質，使“辦事公開、民主管理”理念在員工中真正做到內化于心，外化于行。

三、創新工作方法，進一步提高了科學、民主管理水平。

1、設立招標機構，統一處理招投標日常事務工作。招投標是“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的核心內容，是員工關注的焦點，也是規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位的關鍵所在。邯鄲市局成立了招標委辦公室，歸口統一處理招投標日常事務工作，需求部門回避具體操辦招投標事宜。

2、建立工商兩家共享的評委專家庫，評委臨時隨機抽取。招投標中，評委決策的公正與客觀，很大程度上決定了一次招投標工作的公平。河北省局建立起工商兩家共享的評

委專家庫，每次招投標都隨機抽取評委，招投標評委的產生更加規范，從而進一步促進招投標工作的公正與公平，提升了招投標工作的水平。

3、相互制衡，約束權力。河北省局為保證“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作的公平公正，規定監督部門人員不參與評標投票，以維護監督工作的獨立性；按照回避原則，項目實施部門和招標委辦公室的人員也不參與投票；評委在機關其他部門隨機抽取產生，但不得連續兩次參與評標活動。評標小組采用現場或書面形式對入圍供應商進行評議，以實名投票打分方式。通過互相制衡達到約束權力，保證關鍵人員不違規。

4、提高員工層的民主素質。民主素質是員工民主意識、參與能力、監督水平的體現，是“敢不敢參與”、“愿不愿參與”、“會不會監督”的前提。邯鄲市局在企業文化中注入有關公開、民主和規范的價值理念，注重提升全員民主素質，才使“辦事公開、民主管理”逐步成為一種集體性格和整體風尚。

5、構建客戶評估體系。邯鄲市局建立客戶評估系統，作為簽訂合同的重要組成部分，通過對項目合作方的產品質量、合同履約、誠信服務等實施評價和控制，不僅提高了項目實施水平，更為關鍵的是為招投標優勝劣汰、優中選優提供了可靠依據。

四、強化了過程監督，確保了監管效果。

監督部門在“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作中充分發揮監督職能，在招投標、合同履行、資金撥付過程中，全程參與監督。

1、為保證公開工作的扎實有效，河北省局建立了監督、考評和責任追究制度，形成了黨組統一領導、黨政工齊抓共管、職能部門各負其責、職工群眾積極參與的民主管理工作格局，實現了公開民主工作“六有”，即有實質內容、有合適渠道、有民主互動、有規范管理、有嚴格監督、有效果評議。

2、為保證“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作的嚴格規范，河北省局不僅有紀檢監察部門進行監督，還突出了工會、審計部門的監督作用，擴大了民主監督范圍，對“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作進行全程監督。

3、加強項目建設監督。河北省局重點抓好審計監督、廉政監督、群眾監督、痕跡監督四個方面的全程監督，形成了權力運行的監控“鏈條”。

以上是本次學習的一些心得體會，復烤公司將根據省局的要求與部署，認真貫徹落實好“兩項工作”現場會精神，結合公司實際，借鑒先進理念，進一推促進“兩項工作”的全面深入開展，牢牢把握住嚴格規范這條生命線，提升民主

決策、民主管理水平，推動打葉復烤項目“加快建設、科學建設、規范建設、節約建設”四個建設工作上一個新臺階。

第四篇：兩項工作實施方案

XX煙草專賣局關于推進“兩項工作”實施方案

為深入推進辦事公開民主管理和規范工程投資、物資采購、宣傳促銷項目管理（以下簡稱“兩項工作”），努力實現 “規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”的目標。根據省局《深入推進“兩項工作”實施方案》（贛煙辦〔2011〕20號）和省局工程投資物資采購宣傳促銷項目管理程序規定的精神要求，結合xx市局（公司）實際，制訂本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面深入落實科學發展觀，堅持“兩個至上”和“三個滿意”服務宗旨，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務，把深入推進“兩項工作”作為當前整頓規范工作的重中之重，從源頭上治理、防范及規范內部管理，形成黨委統一領導、黨政共同負責、各部門齊抓共管、干部職工廣泛參與的工作格局，不斷推進民主管理，優化工作流程，暢通公開渠道，完善管理制度，促進全市系統持續健康穩定發展。

二、主要任務

依據省局提出的“1234”（一個目標就是努力實現全省系統“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”的目標；兩個模塊就是“工程投資、物資采購、宣傳促銷”軟件管理模塊和辦事公開民主管理網絡模塊；三個機構就是“工程投資、物資采購、宣傳促銷”的決策機構、執行機構和監督機構；四項重點就是完善制度、規范程序、信息化管理、全方位監督）工作思路，不斷完善和改進xx市局（公司）管理機制、制度體系，理順工作職能，探求最佳監管措施和信息化支撐平臺，達到嚴格規范、陽光運作、民主管理、監管上水平的目標任務。

三、組織機構和職責

（一）市局（公司）成立深入推進“兩項工作”領導小組。

組長：

副組長：

成員：市局（公司）監察科（整頓辦）、法規科、派駐審計辦、辦公室、政工科、營銷中心、專賣監督管理科、信息中心部門主要負責人

領導小組負責全市系統深入推進“兩項工作”的組織領導，審定相關制度、流程及公開事項，審核軟件管理平臺。

（二）領導小組下設辦公室，辦公室設在監察科（整頓辦）。

主任：

副主任：

成員：市局（公司）監察科（整頓辦）、法規科、派駐審計辦、辦公室、政工科、營銷中心、專賣監督管理科、信息中心相關工作人員

辦公室負責指導、協調各單位（部門）“兩項工作”推進以及在推進中的日常具體工作。

四、時間安排和任務分解

（一）2011年3月1日啟動深入推進“兩項工作”，至2011年12月底，完成“兩項工作”的監管機制、制度體系、流程優化、信息化平臺改進建設工作。具體安排如下：

3月1日-31日，宣貫國家局、省局相關文件精神和工作要求，掀起“推進規范運行、提升‘兩項工作’”的濃厚工作氛圍；

4月1日-15日梳理、識別現有內控監督管理制度和工作流程，清理監管領導機構；

4月16日-10月31日，編寫和完善監管制度和流程、搭建信息化平臺（以省局通知時間為準）；

11月1日-30日，修訂辦事公開目錄；

12月1日-30日，總結提高；

五、工作措施

1.通過內部網站、信息公開平臺、宣傳媒體、板報等形式，大力宣傳和學習深入推進“兩項工作”試點單位成功經驗和國家局姜成康局長重要講話，進一步領會精神實質，為工作開展打好思想基礎。

2.成立“工程投資、物資采購、宣傳促銷”（以下簡稱“三項工作”）管理委員會，將原有的投資管理委員會職能并入新設立的管理委員會。管理委員會作為決策機構，下設辦公室負責管理委員會日常工作。

3.制定深入推進“兩項工作”實施方案，并以紅頭文件下發各單位（部門）。實施推進分學習宣傳、梳理識別、健全完善、總結提高四個階段開展工作。

4、結合實際，重新梳理、識別、完善“兩項工作”制度和流程的立、改、廢工作，努力提高工程投資、物質采購、宣傳促銷項目管理水平和內控能力。

5、按照省局工作部署和要求，搭建“兩項工作”信息化管理平臺，建立新的監督機制和體系，實現紀檢監察（整頓辦）、審計、法規、財務等監督部門同步在線監管。

6、編寫“兩項工作”違紀違法行為舉報制度、招投標代理管理制度、重大項目專家評估（議）和專家使用管理制度、質量把關責任追究制度等。

7、建立十萬元以上的工程建設、萬元以上物資采購、五千元以上的宣傳促銷項目，在實施前要簽約廉政責任書和安全責任書。突出“五個關鍵環節”“五個金額數字”環節的監督管理。

8、修訂完善公開事項目錄，完善公開事項預審制度、辦事公開民主管理監督制度、評議制度和問責制度內容。

對企業重大決策、經營管理、干部選拔任用和人員招聘、終止、解除勞動合同，以及涉及干部職工切身利益、黨風廉政建設等需要公開的內容，要本著“適度、合理”原則，以內部網站、相關會議、職代會等形式為主，實行日常性、階段性、臨時性的適度公開尺度，在突出“三項工作”內容的同時，預防不良負面影響。

9、根據省局和市局領導要求，做好其他相關工作。

六、工作要求

（一）加強領導，提高認識。各單位（部門）要繼續堅持“一把手負總責、分管負責人具體抓、監管部門牽頭組織協調、其各部門齊抓共管”的工作機制，進一步加強學習，深化對“兩項工作”重要意義的認識，把干部職工特別是主要負責人的思想真正統一到省局黨組和市局黨委的部署和要求上來，切實擔當起各自職責，切實加強 “兩項工作”的組織領導，科學謀劃、精心組織、周密部署、統籌安排，確保各項工作落到實處。

（二）落實責任，督促檢查。根據省局推廣的試點單位工作做法和實施要求，各單位（部門）在認真貫徹上級精神中要進一步細化和明確“兩項工作”目標任務，并落實到具體責任人，納入部門和員工的績效考核，加強“兩項工作”督導和檢查，促進工作有序、有效開展，為建立長效的監管機制增強規范管理能力。

（三）積極探索，總結提高。各單位（部門）在推進“兩項工作”過程中，要緊緊圍繞中心工作、服務于中心工作，堅持完成規定任務與探索創新相結合的原則，解放思想、開闊思路、勇于探索、不斷創新，及時總結好做法、新經驗，打造自己工作特色，為實現十二五規劃和卷煙上水平開好頭、起好步。

第五篇：“兩項工作”檢查考核辦法

“兩項工作”檢查考核辦法

第一章 總則

第一條 為加強對全市系統“兩項工作”的檢查考核，深入推進辦事公開民主管理工作，認真落實工程投資、物資采購、宣傳促銷程序規定，全面提高執行力和執行能力，推動嚴格規范再上新水平，根據省局（公司）規定并結合工作實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于市局（公司）對各縣（市、區）局“兩項工作”開展情況進行檢查考核。

第三條 對“兩項工作”檢查考核堅持實事求是、客觀公正、強化執行、規范透明的原則。

第四條 每年年終組織對本“兩項工作”開展情況檢查考核，檢查考核分辦事公開民主管理和“三項工作”兩部分，考核總分值為100分。

第二章 組織機構及職責

第五條 成立工程投資、物資采購、宣傳促銷檢查考核工作組（以下簡稱“三項工作”考核組），由綜合信息科牽頭，相關部門配合，職責為：

（一）負責制定“三項工作”檢查考核方案；

（二）負責對各單位“三項工作”開展情況檢查考核；

（三）負責協調處理檢查考核工作；

（四）負責監督各檢查考核組職責履行情況；

（五）負責匯總“三項工作”檢查考核結果，形成檢查報告；

（六）負責監督“三項工作”整改要求落實情況。第六條 成立辦事公開民主管理檢查考核工作組，由政工科牽頭，相關部門配合，職責為：

（一）負責制定辦事公開民主管理檢查考核方案；

（二）負責對各單位辦事公開民主管理工作開展情況進行檢查考核；

（三）負責協調處理檢查考核工作；

（四）負責監督各檢查考核組職責履行情況；

（五）負責匯總檢查考核結果，形成檢查報告；

（六）負責監督辦事公開民主管理整改要求落實情況。

第三章 考核方式及流程

第七條 具體考核流程為：

（一）實施考核前，綜合信息科制定“三項工作”考核方案，政工科制定辦事公開民主管理考核方案，內管辦下發考核通知。

（二）根據考核方案要求，考核組對各單位“兩項工作”進行考核，考核結果填寫《 “兩項工作”檢查考核評分表》（附表一）；

（三）根據考核中發現的問題，提出整改建議，填寫《整改建議工作底稿》（附表二），反饋被考核單位；

（四）督導落實整改措施，對問題嚴重或造成不良后果的，填寫《責任追究建議工作底稿》（附表三）向市局（公司）“兩項工作”領導小組反映情況或向黨委提出處理建議；

（五）檢查考核組分別形成考核報告報內管辦，由內管辦形成檢查考核情況通報，整理歸檔考核資料；

（六）考核評分表經內管辦匯總后報送綜合信息科納入績效考核。

第四章 考核內容

第八條 考核各單位辦事公開民主管理工作開展情況，主要包括以下七個方面：

（一）機制建設

1.建立健全辦事公開民主管理組織機構，包括辦事公開民主管理審核、評議、監督工作組，各工作組分工明確，責任落實；

2.各工作組成員能夠熟練掌握工作要求，嚴格履行工作職責，有效開展工作；

（二）公開目錄

1.編制公開目錄，公開事項完整；

2.公開目錄項目要素全面，包括公開載體、承辦部門、公開時間、公開層級等內容；

3.“三項工作”根據實施進度全程公開、全面公開。

（三）公開形式

1.明確網上、職代會、座談會、公開欄等公開形式，探索創新其他便于公開的形式； 2.信息交流渠道暢通，職工有反饋、交流、建議等信息溝通交流渠道，能夠保障職工的參與權、表達權和監督權。

（四）項目審核

1.《公開目錄》內的事項全部公開，審核程序嚴格規范； 2.員工、群眾提出公開需求事項處理及時，審核規范，反饋及時；

3.檔案資料完備。

（五）項目評議

1.員工“四權”得到有效落實，與員工建立順暢的溝通交流渠道，對員工提出的工作意見和建議有處理、有落實、有反饋；

2.公開結束后，對評議滿意率低于50%的事項，及時組織開展專項評議，評議結果得到有效應用；

3.每半年組織一次定期評議，評議內容涵蓋辦事公開和民主管理兩個方面。

（六）項目監督

1.嚴格履行監督職責，監督內容全面，意見、建議、投訴反饋渠道暢通；

2.在公開過程中發現問題，及時提出監督意見，督促承辦部門整改或移交問責機構落實，并對監督意見落實結果進行評價；

3.對職工、群眾反映的問題和工作中發現的問題，及時組織開展專項監督檢查。

（七）責任追究

1.根據監督工作組提出的監督意見和群眾舉報信息，及時組織有關人員調查核實，提出責任追究建議；

2.問責程序規范，問責方式選擇合理；

3.按干部管理權限，問責決定經集體討論后作出； 4.問責過程痕跡化資料整理歸檔。

第九條 對“三項工作”事項考核內容為：對項目審批、操作流程和“一項一卷”整理情況進行檢查。

（一）對工程投資項目的考核

1.工程投資項目需在投資計劃內，并申請報批； 2.需行政許可的環節，必須辦理完相關事宜后，方可進入下一環節；

3.編制的初步設計文件，初步設計概算需經有資質且與設計方無利害關系的造價咨詢機構進行初審；需要上級審批的，報上級審查；

4.投資項目按規定程序進行招標；

5.投資項目合同需經市局（公司）法規、財務、審計等部門審核，經法定代表人委托授權簽訂項目合同；

6.實施過程中項目調整變更的，報項目審批單位批準； 7.投資項目按相關規定及時實施竣工驗收；

8.投資項目按工程進度和合同約定條款要求支付工程款；

9.項目實施過程接受相關部門的監督或再監督； 10.項目資料按“一項一卷”標樣要求整理歸檔。

（二）對物資采購項目的考核

1.采購方式選擇合理，申請審批手續完備、程序規范； 2.采購具體程序按照工作流程進行實施，上一環節未審批結束不能進入下一環節；

3.采購文件需由法規部門審核，其中招標采購文件經法定代表人簽字或法定代表人授權委托人簽字后對外發出；

4.采購現場過程規范，記錄完整；

5.確定供應商后，通知所有供應商，并按要求對采購結果進行公示；

6.合同經市局（公司）法規、財務、審計部門審核通過，經單位法定代表人簽字或法定代表人授權委托人簽字后對外發出；

7.中標采購項目實施過程中主要內容變更、調整須按程序進行審批；

8.根據合同約定及項目實施進度，將項目合同及項目實施相關資料送審計、財務審查通過后，辦理付款手續；

9.按合同要求組織驗收，驗收記錄完整； 10.按合同約定支付款項；

11.監督或再監督部門對項目實施過程進行監督。12.項目資料按“一項一卷”標樣要求整理歸檔。

（三）對宣傳促銷項目的考核

1.宣傳促銷項目中涉及采購的，執行物資采購考核內容；

2.捐贈、繳納會費、冠名等相關項目需報市局（公司）審批，并經相關會議集體審議通過；

3.項目實施過程接受相關部門的監督或再監督； 4.項目資料按“一項一卷”標樣要求整理歸檔。

第五章 附 則

第十條 本辦法由市局（公司）負責解釋。第十一條 本辦法自下發之日起執行。