第一篇：莫爾鎮兩項工作開展情況匯報

莫爾鎮兩項工作開展情況匯報

2015年4月7日

近期以來，按照縣委要求，莫爾鎮黨委、政府高度重視，在做好召開動員大會、層層安排部署、一級抓一級和加強協調督促等常規工作的同時，從基礎抓起，突出黨委和支部引領作用，以解決群眾關心的熱點難點問題為抓手，開展了一些工作，取得了初步成效。

所做的工作和取得的成效 一是理順關系。“訪惠聚”是黨的群眾路線教育實踐活動有效載體，二者相輔相成、相互促進。此次活動我鎮有24個村由地、縣下派工作組近80人配合開展工作，加之正值春耕備耕和各類會議培訓、檢查調研大忙之際，怎樣才能理順地縣、鎮和村工作人員力量、杜絕“兩張皮”現象形成工作合力，為此鎮黨委在召開動員會時明確強調，各住村“第一書記”為工作組組長、地縣下派工作組組長和黨支部書記任副組長，鎮住村干部及地縣工作組成員和村“兩委”副職干部、村警為成員的聯合工作組，解決了工作沒有抓好手的問題，理順了工作關系，為兩項工作的正常有效開展奠定了組織基礎。

二是妥善安置。在各村辦公場所緊張情況下，積極想辦法，及時做好了食宿、安防等措施的落實工作，積極督促協調各組按要求安裝了防護門窗及配備了標準防暴棍等物品，現正著手按群眾辦要求對各村圍墻、澡堂等配套設施進行調查摸底，力爭使各個工作隊生活有規律、安全有保障。

三是加強協調。充分發揮黨委引領和各村第一書記作用，在解決部分村用水用電用房等問題基礎上，及時由第一書記牽頭，協調地縣下派干部和村干部就入戶人員劃分、村級例會等事宜正常進行，在3月中旬及時向各個工作組發放了統一印制的“四知四清四掌握”工作臺帳，現全鎮已完成登記近3000戶，力爭在5月初完成此項工作。

四是規范管理。首先明確了“雙向考勤”+“不定期”督查機制，即下派工作組負責人和村黨支部書記分別進行考勤，每月初上報上月考勤情況、鎮三個督查組不定期督查方式，確保人員在位；二是每十天召開一次工作例會，及時學習傳達上級各類文件精神、對應知應會知識進行培訓，并由各個工作組匯報工作進展情況，互相學習經驗、探討解決問題方法，取得了較好效果，截止目前我鎮共解決群眾提出的熱點難點問題120余件；三是明確了請銷假和信息報送等制度。

五是真抓實干。明確好事讓基層組織辦、好人讓基層干部當思想，各個住村工作組都能在鎮黨委和村黨支部領導下，“扯破嗓子喊不如甩開膀子干”，緊密結合實際、力所能及地開展了服務群眾活動，身體力行“五亮”和“三必”要求，解決了用電、供水、道路等問題，受惠群眾反映較好，初步打開了局面，為其他工作組起到了榜樣作用。

存在的問題和下步打算

一是部分地縣和鎮、村干部對以“訪惠聚”活動為載體的黨的群眾路線教育實踐活動認識不清，對系列工作要求研究不深不透，停留在表面狀態，甚至對基礎性的知識知之甚少，“燈下黑”。下步我鎮將結合例會及村級政治理論學習時機，全面就相關文件再次進行學習培訓，力爭每月進行一次理論測試，每季度進行一次“雙語”考試，將考試成績納入補貼發放和年底考核。

二是由地縣和鎮、村干部組成的工作組協調配合機制仍需完善，特別是鎮級領導干部“主人翁”作用不強、協調督促不到位問題仍時有發生。下步鎮群眾辦將結合實際制定相關管理辦法，通過建立和完善制度來確保第一書記的橋梁紐帶作用。

三是個別工作組成員存在僥幸心理，存在私自外出、脫崗辦事等現象，利用開會、報材料等機會鉆空子、打擦邊球現象，視請銷假制度于不顧。下步我鎮將完善好“雙向考勤”和不定期督查制度，對出現問題的嚴厲追究第一書記、下派工作組負責人和村黨支部書記責任。

四是部分工作組思路不明、措施不力，工作停留在表面狀態，沒有充分認識到“基礎不牢、地動山搖”和抓好以黨的建設八項制度為“牛鼻子”的重要性，脫離了基層組織建設、忽視村級干部隊伍、財務管理和制度建設和陣地活動工作，其他工作都無從談起，即使短期臨時有積極效果的，也只是曇花一現，解決不了根本和長遠問題，要真正坐下來和村干部、群眾談話交心，幫助他們理思路、想辦法，夯實基層基礎，不能急功近利，做表面工作，要著眼當前、立足長遠。

第二篇：兩項督導匯報材料

崇文重道 樹德育人 辦人民滿意教育

——南安市金光中學“兩項督導”暨“基本均衡”匯報材料

學 校 簡 介

金光中學成立于1995年9月月，地處省新鎮新廳村，現占地面積30677平方米，校舍建筑面積9770平方米，綠化面積10620平方米。現有學生356人，10個教學班，教職工57人。近年來，全校師生內強素質，外樹形象，全力打造學校品牌，先后被評為“福建省義務教育標準化學校”、“泉州市文明學校”、“泉州市安全教育和管理一級達標學校”、“泉州市德育工作先進學校”等多項榮譽稱號。

為全面貫徹黨和國家的教育方針，全面落實科學發展觀，全面完成我市“創建教育強市”的重大戰略目標，遵照上級政府的具體部署和要求，金光中學始終以全面實施素質教育、培養德智體美全面發展的人才為根本目標，以“育高素養的四有新人，辦人民滿意的文明學校”為己任，秉承“以人為本、立德樹人”的辦學理念，堅持“質量興校、人才強校、品牌立校”的治校方略，以安全保障、提高質量、跨越發展為工作主線，以做好“兩項督導”暨“基本均衡”工作為抓手，大力推進學校精細化管理、名師工程、特色學校工作，努力把學校辦成一所現代化、高質量，學生向往、家長放心、社會聲譽好的品牌農村中學。

一、以人為本，強化學校管理，規范辦學行為。

1、加強領導班子建設，提升管理水平。學校十分重視班子的建設，狠抓班子形象工程。一是組織領導干部學習廉政準則，要求領導干部首先要樹立“五個觀念”(組織觀念、是非觀念、群眾觀念、領導觀念、法紀觀念)，增強“四個意識”(團結意識、危機意識、質量意識、安全意識)，做到勤政、廉政、公正、清新。二是在領導班子中召開民主生活會，開展批評和自我批評，注重提高民主生活會的質量。領導之間能暢所欲言，互相幫助，從而促進管理水平的提高。三是強化黨內監督，健全民主集中制的領導決策制度，嚴格辦事程序，確保重要項目安排、校舍維修和大額資金使用等重大事項民主討論、集體決定。四是實行管理干部分級包干蹲點制度，深入教學一線，體察教師思想動態，了 解師生的學習、工作以及生活情況，為學校的決策提供真實的第一手材料。整個班子政令暢通，團結務實，富有開拓進取精神。

2、以人為本，完善制度，規范辦學行為。完善各種管理制度與職責，匯編《金光中學管理制度》成冊，重點是制定了切實可行的適應教師績效工資改革的激勵辦法和機制，本著充分調動大多數教師工作積極性的原則，真正體現多勞多酬，將制度的實施與人性化管理更好的結合起來，努力完善管理體制。堅持以人為本，科學管理的原則，著眼于學校、教師、學生的發展，嚴格規范辦學行為；嚴格貫徹黨的教育方針；嚴格課程管理，開齊上足各門課程；嚴格控制學生在校時間、作業量、考試質檢、教輔用書、學科學習資料、補課等教學行為；努力打造高效課堂，堅決杜絕教師“三亂”（亂辦班、亂補課、亂收費）現象發生，并且層層簽定責任狀。學校整體工作有規、有序、有效、健康、和諧、科學、持續發展。

二、重視師資隊伍建設，實施強師工程，造就名師隊伍。

教師是學校的靈魂，名師是學校的旗幟。教師隊伍建設是保障學校持續深入發展的源動力。我們非常注重對教師的選拔和培養，努力造就一支素質高、責任性強、肯吃苦、樂教、善教、團結協作、敢于創新的教師隊伍。

1、強化師德建設，提高師德修養。結合創先爭優活動，廣泛開展“樹師德、練師能、鑄師魂”、“愛崗敬業、廉潔從教”為主題的師德教育系列活動，不斷提高教師的師德修養。評選師德標兵，樹立榜樣，規范教師言行，充分發揮我校教師愛崗敬業的奉獻精神、艱苦奮斗的拼搏精神、求真務實的科學精神、與時俱進的創新精神。

2、強化業務培訓，實施教師成長工程。一是打造“教師讀書工程”，強化學習，樹立科學的教學思想。學校每年定期給教師訂購《感動教師的199個教育故事》、《給教師的100條建議》等專業學習書籍，利用備課組、教研組活動組織學習。此外，以教研組、備課組為載體，強化對課程標準、教材教法和學生情況的研究，進一步提高了教師的業務能力。二是實施“三五十”強師工程。具體做法是新教師和骨干老師、新老班主任拜師結對子，確立讓新教師三年勝 任、五年成骨干、十年成名師的強師工程。師徒間相互聽課，交流教法，研習問題。學校每學年通過組織基本功大賽、研討課、示范課、聽評說課活動等方式使教師學有目標、奔有方向，使教師的業務能力不斷提高。

3、通過“走出去，請進來”的方法開闊教師視野，增長見識，更新教師教育教學理念。每學期分期分批派出教師外出聽課學習，聽名師講課，學習兄弟校先進教育經驗，并與兄弟學校搭建交流平臺，通過研討活動達到共同提高的目的。同時，定期請市專家和優秀教師來我校就教育教學理論、課程改革、教科研等方面進行指導。通過學習、交流、研討，促進教師形成新的教育教學理念，提高了整體科研水平和團隊素質。

目前，學校現有教職工57人，學歷達標率100%。中學高級教師7人，中學一級教師17人，泉州市級學科帶頭人1人，泉州市級骨干教師3人，南安市級骨干教師15人，教壇新秀4人。我校教師隊伍正向著科研型、學者型、名師型的目標邁進。

三、加強安全管理，打造校園文化，綻放德育光彩。

（一）、緊繃安全弦，打造平安校園。

一是完善制度，規范管理。安全無小事，責任重于泰山！學校始終把安全工作作為頭等大事來抓。有針對性的建立健全了各項安全制度，重新修訂了《金光中學安全事故應急預案》、《金光中學地震應急預案》、《金光中學消防安全應急預案》、《金光中學創安全發展學校實施方案》等。使學校安全工作的每個方面、每個環節都有章可循，有據可查，使學校安全制度化、規范化。

二是責任明確，措施配套。學校每天都有一名校級領導干部帶班，一名中層干部和多名教師骨干值勤，每天進行多次檢查，發現問題及時處理，及時消除事故隱患。將安全工作的各項職責層層進行分解，學校和全體教職工分類簽訂安全職責目標責任書，落實到人，形成齊抓共管的格局，并把履行安全工作職責情況納入教職工考核范圍，要求教師要主動做好自身業務和安全監管的一崗雙責工作，共同做好學校安全工作。

三是深入排查，認真整改。按照“全面排查，重點治理，不留死角，責任 到人”的原則，針對一年四季學校安全工作不同的特點，牢牢把握安全工作的規律性，突出重點，認真排查，狠抓落實，徹底整改。

四是多措并舉，綜合治理。通過家長會、校訊通、給家長的一封信等形式，促使家長與學校密切配合，共同做好學校安全工作。學校主動緊密配合各級公安、文化、教育等部門，加強學校周邊的管理，為學生提供良好的成長環境。

五是強化教育，積極演練。完善學校安全管理制度及技防設施，組織廣大師生認真開展防火、防震、防學生傷害等不同內容的逃生和救助演練活動，加強學生的安全技能訓練，提高學生的自我防護能力。不斷增強學生防災減災意識和防范能力，提高學生自救、互救能力。近年來，在南安市教育局的正確領導和大力支持下，我校保持了校園內無刑事案件，無重大群體性事件，無師生傷害事故的好成績。確保了在校師生中無一人違法亂紀，確保了校園無一例重大安全責任事故的發生，受到上級領導、社會各界人士和學生家長的一致好評。

（二）、凝聚校園精神，打造書香校園。

1、完善顯形文化建設，充分發揮環境育人功能。近三年來，學校投入100多萬元的資金改造設施，綠化校園，美化環境，營造靚麗和諧的校園自然環境，充分發揮環境育人功能。我們完成了學校運動場、食堂、電腦室、實驗室、圖書室、閱覽室等的改造工程，提高了學校辦學的文化層次、優化了文化環境。現學校校園綠化面積達60%以上，校園綠化、美化、凈化“三化”工作落實到位，做到時時有人護，處處有人管，校園環境靚麗和諧，青山相依，花鳥相伴，是泉州市“綠色學校”。

2、搭建活動平臺，以豐富的校園活動文化塑造人。堅持開展豐富多彩的德育活動，教育學生“學會做人”；全面鋪開校園主題活動，陶冶學生情操，發展學生個性特長，提高學生審美能力，全面落實校園文化創建活動。努力打造校園節日活動，以“讀書節”、校園文化藝術節、運動會等為載體打造豐富多彩的“書香校園”。

3、抓好“三風”建設，凈化校園文化環境。校風建設上把領導作風作為重點，一是思想作風要純正，二是工作作風要民主，三是管理作風要科學；教風 建設上要求教師知識要淵博，教學態度要認真，教學藝術要精湛；人生觀、價值觀要高尚；學風建設上要求學生目的要明確，行為要規范，方法要得當，品格要高尚。

4、凝聚校園精神，以高尚的校園精神文化激勵人。一是提升辦學理念，用“以人為本，立德樹人”的辦學理念凝聚人心，為學生的可持續發展奠基。二是“樹師德、練師能、鑄師魂”提高教師業務素養，以良好的師表形象鼓舞人心。狠抓師德師風建設，樹立高尚的師表形象。以教師專業成長為主線，定期開展不同形式的教師技能競賽，落實“六大工程”（即“教師專業成長培訓工程”、“班主任隊伍建設工程”、“青藍工程”、“名師工程”、“讀書工程”、“教師隊伍管理和考核工程”），促進教師不斷內化成長。

四、強化教學管理，狠抓教學質量，突顯教學特色。

1、修訂完善了《金光中學教育教學行為管理制度》，明確提出了“嚴格教學常規、狠抓教學秩序、嚴密教學環節、嚴肅教學紀律、嚴明教研導向、探索教學改革、注重教學效果”，確保把常規做好，把細節抓嚴，把過程抓實。處室組能夠深入教學一線，及時了解教學動態，從問題入手，細化、規范教學常規管理，并制定出詳實的檢查標準，定期或不定期地檢查教師的“常規六環節”，檢查教師的“一案三記”（教案、聽課記錄、教學后記、學業評價記錄）情況，做到常規工作無漏洞，向常規教學要質量。

2、強化教學監控。轉變課堂教學觀念，把握三維教學目標，優化課堂教學方法，改革課堂教學結構，減輕課堂教學負擔，強化課堂特色風格，加大課堂教學雙基力度，建立健全課堂監控體系。提倡和鼓勵班主任進教室隨堂辦公，班子成員值周巡查，中層干部值日檢查，確保課堂高效有效，全面提升課堂教學效益。實行了三級管理干部“聯、帶、蹲、聽”制度，規定每名干部每周聽課1-2節，推行推門聽課，評課會診，在聽課中發現優秀、評課中培養教師。

3、教學上推行“三三五五”制。在學習目標上做到“三帶進”：把尊重帶進課堂，把激勵帶進課堂，把方法帶進課堂。在學生學習方式上做到“三能”：學生能看懂的，鼓勵學生去看；學生能自己探究解決的，讓學生去完成；學生 自己能總結出來的，讓學生去歸納。在教學訓練上做到“五練”：基礎知識扎實練、重點內容反復練、關鍵問題突出練、易混問題對比練、拔高問題綜合練。在教學方法上做到“五讓”：新知識讓學生在教學情境中主動探究，問題讓學生自主提出和解決，重點、難點、疑點讓學生討論，規律、結論讓學生小結，讓學生帶著新問題走出教室。

幾年來，學校辦學條件逐步改善，教育教學質量顯著提高，中考綜合比率均名列南安市農村初中校前列,高中階段錄取均達97%以上。

五、重視“心育”建設，豐富德育新途徑，打造健康校園。

1、營造良好的“心育”環境，陶冶學生的情操。我校通過精心布置教室，彰顯了班級的特色，營造輕松的學習環境；通過對宣傳窗、墻報、黑板報的建設，以及校運會、藝術節的舉辦，營造濃郁的校園文化；通過師德承諾活動，優化人際關系，著力建設民主、平等、和諧的師生關系、生生關系、師師關系，使學生在和睦的人際關系中感受自我價值。

2、加強心理健康教育培訓，強化“心育”的整體實力。我們主要通過三條途徑進行培訓，一是全員培訓，舉辦“將成功傳給下一代”、“中考，我能行”、“讓愛你的人為你自豪”等心理健康報告會，由國家級心理輔導教師為全校師生、家長們作專題輔導。二是骨干培訓，組織班主任參加業務培訓會。通過培訓，教師的素質有明顯提高，能用學到的知識和技能去教育每一位學生，用良好的心態、人格去影響和感染每一位學生。三是通過家長會和專題講座以及校訊通短信等形式，解答家庭教育中所產生的各種問題，并引導家長轉變觀念，創造和諧的家庭氣氛，建立良好的親子關系，以此促進孩子健康成長。

3、重視心理健康教育的學科滲透。語文、思想政治課可以陶冶學生的心靈，塑造高貴優雅的品質，形成正確的人生觀、價值觀；數學、物理、化學可以進行科學思維的訓練，培養學生勇于探索的科學精神；歷史、藝術可以陶冶情操，以史為鑒，明哲事理。在學科教學滲透過程中，使學生處處都感受到真、善、美的教育，提高自身的心理素質，且作為教育的主體，教師不僅在知識上影響著學生，而且教師的人格也會在教學的師生互動過程中起潛移默化的作用。課 堂氣氛和諧活躍平等，學生思維積極主動活潑。

六、規范收費行為，陽光校務運作，創優學校育人環境。

1、作為泉州市實施素質教育先進校，我校歷來十分重視“陽光收費”。遵循“嚴格管理、執行標準、公開操作、明碼實價、接受監督”的方針，嚴格規范地執行有關收費政策，無自立項目、提高標準、擴大范圍、強制收費等行為，做到責任到人，違規必究。一是每學期初，都要組織財務人員、班主任認真學習有關收費的文件，領悟文件精神，規范操作，并在校務公開欄公告市物價局下發的收費文件，杜絕一切亂收費、搭車收費的行為發生。二是真心關心學生。我校每學期都按時足額發放寄宿生膳食補貼，每年學校董事會還定額發放助學金1.5萬元，這些都受到家長的一致好評。

2、切實加強校務公開，學校管理民主。一是成立了教代會，堅持教代會定期議事制度和重大問題提交教代會討論通過后才執行的制度。學校職稱評聘、績效考核、中考獎勵方案等，學校都是充分聽取民意、充分尊重民意而后才形成決議，這也就得到絕大多數教職工的擁護和支持。二是堅持公開、公平、公正的原則，凡是涉及教職工切身利益的重大事項，如評優評先、職稱晉升等方案的確定、具體操作環節都在群眾廣泛參與的基礎上集體研究決定的，并且公開辦事程序，公開辦事結果，虛心接受教師和社會各界的監督。三是實行重大事項公示制度。學校重大事情均在學校公示欄予以公示，日常工作、一般事情均在每周星期一教職工例會上通報。大宗物資的采購，實行政府集中采購制度，學校重點建設工程、小賣部的承包均嚴格執行招投標制度。學校食堂物品采購都實行專人負責、進出分開管理、票證分離的管理形式，最大限度杜絕腐敗發生，最大限度節約學校資金。四是學校每學期都對學校財務進行經審，并在教代會上宣讀經審結果。

七、立足學校實際，查找問題和不足，謀求學校持續發展。

在取得成績的同時，我們更要清醒地認識到工作中存在的問題和面臨的困難。主要表現在：

7（1）教師教育學生的方式方法還需進一步優化，部分教師的教學能力有待進一步提高。

（2）我校學生生源較差，后進生的轉化難度較大。如何根據學生實情，做好因材施教、培優轉差工作是擺在我們面前的重大課題，這些也是進一步提高我校教育教學質量的關鍵。

（3）辦學經費嚴重不足，一方面收費嚴格，另一方面學校要求生存、求發展，這一對矛盾嚴重制約了學校又好又快的發展。

針對面臨的問題和困難，我們將積極采取相應的整改措施，爭取上級部門和社會各界大力支持，努力改善辦學條件；立足教研課改，深化課堂教學改革，促進教學向研究型發展，向課堂45分鐘要效率。今后，我們將在南安市委市政府、市教育局的正確領導下，立足學校實際，創新工作思路，堅持“質量興校、人才強校、品牌立校”的治校方略，大力推進學校精細化管理、名師工程、特色學校工作，內抓管理，外樹形象，努力提升辦學品位，努力把學校辦成一所現代化、高質量，學生向往、家長放心、社會聲譽好的品牌農村中學。

第三篇：兩項督導匯報材料

松林坡鄉窩皮寸小學“兩項督導”評估

匯報材料

校長：朱洲

松林坡鄉窩皮寸小學位于松林坡鄉西南角，距松林坡鄉人民政府

2.5公里。是一所村級完全小學，招生范圍共轄4個村（錢家寨村、半邊街村、喜鵲村、蛇倮沖村），四村總人口約4100左右。是典型的少數民族大雜居村寨。

我校始終以辦人民滿意的教育為出發點，以提高全校學生的綜合素質為目標，以為國家建設培育人才為己任，搶抓機遇，排難而進，奮發向上，開拓創新，教育教學質量穩步發展，得到了上級領導的好評，得到了家長的認同，就我校實際情況，現匯報如下：

一、學校基本情況

我校共有教學班8個（其中，學前班1個），學生268人（學前班32人），專任小學教師13人。學校校園面積10692平方米，生均35.64平方米，校舍面積2654.1平方米，生均8.8平方米。有圖書7211冊，學校設有遠教室，圖書室，實驗室，儀器室。基本能滿足教育教學所需。

二、主要職責落實情況

1、認真組織好適齡少年兒童入學

嚴格落實控輟保學責任制，確保適齡兒童不輟學，該入學的一個沒有少，入了學的一個都沒有跑，輟學率為零。

2、定期或不定期組織老師進行家訪

學校要求老師對全體學生普訪一次，對特殊學生訪兩到三次，通過家訪，讓家校有了一個緊密的聯系，有效提高了學生在校的鞏固率，提高了學校信譽度，使家長放心、學生開心、老師樂心。

三、切實抓好學校的教學常規

我校一直把學校教學常規當作一項重要工作，嚴抓學校周邊環境的治理，力爭把問題處理在萌芽階段。教務處安排處理好日常事務，收集整理好一切資料，做到資料建設完整、齊全、規范。

四、大力抓好學校建設

2013年投入3萬余元資金對教學樓、食堂等進行了維修，大力改善辦學條件，刷新了學校大門，兩幢教學樓大門及欄桿，搬運了教學樓前的老戲臺，對花池進行了填土，美化了各班教室和樓道。

五、抓好其它工作

1、協助抓好學校教師公租房修建工作。

2、抓好學校教育教學與管理工作。全力提高教學質量，抓好內部管理，排查安全隱患（尤其是食堂工作），嚴防發生安全事故。

3、抓好學校財務工作，合理使用生均經費，使每一分錢都落到實處，使用經費公開化，透明化，凡有支出做到人人知曉。學習上級文件精神，成立財務公開監督工作領導小組。

六、存在的主要問題

1、學生數少，生均經費少，食堂附屬資金要得多，對學校環境的改善投入不夠，學校部分硬件設施與達標要求尚有差距。

2、學校內有一私人民宅，給管理帶來不便。

七、今后工作打算

1、加大對改善環境的投入，逐步改善學校辦學條件，發揮教師和學生之力，力爭把學校每個角落都種上花或樹，爭取2014年使我校初步形成花園式的校園。

2、加大對學校周邊環境的治理力度，加強對“尊師重教”意識的宣傳，確保學校正常辦學秩序。

3、多講奉獻，少說享樂，辦實事，辦成事。

4、加強學習、搞好服務，把為學生服務作為自己最大的快樂。

5、進一步抓好學校文化建設，用無為的教育影響學生、改變學生，從而達到有為的效果。

2013年10月14日

第四篇：兩項工作

“兩項工作”學習心得體會

——

辦事公開民主管理和“工程投資、物資采購、宣傳促銷”項目管理是當前整頓工作中的重中之重，是推動行業內部管理監督工作再上新的臺階，努力實現“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”的目標。現將倉儲部積累的一些經驗介紹如下:

一、提高對嚴格規范的思想認識

如何進一步抓好嚴格規范工作。首先要解決思想認識問題，是我們開展這項工作的先導。只有思想認識的進一步提高，才有行動上的更加堅定自覺。各項管理制度逐步建立完善，內部監督工作不斷加強。“嚴格規范”是保持行業持續健康發展的“生命線”。有些同志對整頓規范工作的長期性、復雜性、艱巨性認識不足，自我感覺良好，好像現在問題解決得差不多了，但事實上實際工作開展與嚴格規范的要求還存在著較大的差距。要深刻認識到，深入開展“兩項工作”是當前行業整頓規范的重中之重，是源頭治理的關鍵措施，是嚴格規范的治本之策。

二、抓好“兩項工作”各項措施的落實

深入開展辦事公開民主管理和嚴格規范“工程投資、物資采購、宣傳促銷”工作，保證這一要求能得到全面落實，在提高認識的基礎上，還要靠紀律來保證。決不允許弄虛作假、流于形式。要在保證價格有競爭力的同時，把質量擺在十分重要的位置，確保產品質量，以滿足生產的需要。注重效率。制度和程序要嚴密、管用、可操作。在具體操作層面嚴格把關，確保規范運作。

二〇一二年六月十三日

第五篇：開展“兩項活動”特色工作情況匯報

邯鄲縣交通局

開展“兩項活動”工作情況匯報

“兩項活動”開展以來，我局按照縣委、縣政府統一要求，精心組織、狠抓落實，高標準完成了兩項活動各項規定動作，并探索出了許多創新性的經驗和做法。現將有關情況詳細匯報如下：

一、圓滿完成“分析檢查”階段各項規定動作

1、認真聚焦提煉問題。局班子緊緊圍繞落實“五措并舉保增長、十大工程促變樣”目標和當前重要工作任務，結合“蹲點調研”、“四個征集”、“領導干部進村到企實施幫扶”和“我為邯鄲縣交通科學發展獻一策”等尋策問計活動征求到的意見建議，通過召開黨組織擴大會議、座談會等形式，深入研究討論，最終將制約交通科學發展和群眾反映強烈的突出問題聚焦在創新意識提高、服務意識增強、執法水平提升和農村公路規劃、農村公路籌資、農村公路養護內外六個方面，形成了《邯鄲縣交通局學習實踐科學發展觀聚焦提煉問題報告》，為班子專題民主生活會和撰寫分析檢查報告打下了基礎。

2、開展談心活動。局領導班子廣泛開展多層次的談心活動。對照征求的意見，既談對自己存在問題的認識，又談對方不適應、不符合科學發展觀的突出問題，找準問題根源，總結經驗教訓，進一步加強了班子成員之間的溝通聯系，3、撰寫發言提綱。局班子成員對于征求的意見和建議、查找的問題以及專題民主生活會的主題，結合分管的工作實際，認真撰寫了專題民主生活會的發言提綱。

4、開好領導班子專題民主生活會。

5月27日下午，局班子召開了“學習實踐科學發展觀”和“干部作風建設年”活動民主生活會。會上大家根據本人在理論學習，工作作風，解放思想，更新觀念等方面存在的不足，暢所欲言，開誠布公，不怕揭短，不怕亮丑，認真開展批評和自我批評，氣氛融洽，既查找了不足又溝通了感情，增加了友誼，增進了團結。

5、形成高質量的分析檢查報告。局領導班子高度重視，充分運用學習調研、征求意見、開展解放思想討論的成果，在局長吳全芳的全程主持下，起草了領導班子分析檢查報告。報告實事求是地分析了存在問題的主客觀原因特別是主觀方面的原因，深入分析當前經濟形勢對我縣交通工作帶來的嚴峻挑戰和不利影響，謀劃提出了符合我局實際的科學發展思路、主要目標和工作舉措。

6、精心組織開展群眾評議。分析檢查報告形成后，我局于2009年6月18日召開了局領導班子分析檢查報告群眾評議會。人大代表劉萍、政協委員張純鋼應邀參會，縣委指導組出席并指導了工作。

會議共發放評議表50份，收回50份。參評人員一致認為我局領導班子分析檢查報告對科學發展觀的認識深刻、調查研究和聽取意見的范圍廣泛、查找問題深刻、原因分析透徹、發展思路清楚、工作措施可行、加強班子自身建設的措施非常實，對局班子分析檢查報告整體質量的評價非常好。

二、整改落實全面展開

7月10日，我局在五樓會議室召開了兩項活動第三階段轉段動員會，會上明確了整改落實的三個重點：一要端正態度、嚴格標準。二要結合實際、促進工作。三要強化領導、務求實效。隨后，局屬各單位分別召

開了“兩項活動”第三階段轉段動員會，全面開展整改落實。

在制定落實方案周環節，局長吳全芳同志全程主持、親自組織了整改落實方案的研究和制定。局領導班子緊密結合理論學習成果，圍繞我縣交通工作實際，根據分析檢查報告梳理出的影響和制約交通事業科學發展的突出問題以及群眾反映強烈的重點問題進行全面分析和歸類,深刻剖析問題產生的根源，逐條制定整改措施。對具備條件解決的問題立即著手解決，對暫不具備條件解決的問題，積極創造條件，明確時限，分步實施，有效解決，確保深入學習實踐科學發展觀活動取得顯著成效。

按照整改落實方案確定的重點，我局結合“干部作風建設年”活動中查找出來的突出問題，明確了在今后一個時期貫徹落實科學發展觀的攻堅重點。明確了任務目標，責任人，完成時限，建立了攻堅工作臺帳，實行每日總結、每周調度、每周通報進展情況等制度，確保了周周見到攻堅成效，如期高質量完成集中整改的目標任務。

三、主題實踐活動動真招、見實效

1、樹立正確政績觀，夯實交通事業基礎

事業成敗，關鍵在人。“兩項活動”開展以來，我局堅持“以人為本”的指導思想，在全縣交通系統扎實開展了樹立“正確政績觀”主題教育。我局把加強班子建設放在隊伍建設的首位，局領導班子以良好的品格和模范的行動嚴格要求自己，為全局干部職工作出了表率。

在政治素質上，全面加強干部職工理想信念、宗旨觀念、職業道德、法律法規等方面的教育，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在業務素質上，按照依法行政、文明執法、熱情服務的要求，積極開展培訓活動。

“正確政績觀”主題教育使全局上下形成了心往一處想、勁往一處使，團結一心，干事創業的良好局面。

2、強化行業管理，提高服務水平

通過開展“服務窗口亮起來”活動，我局將“七個主題重點突破月”活動6月份重點鎖定在效能建設上，不放過任何一個細微之處，深入推進政務公開，提高服務水平。一是開設“便民利民服務綠色通道”，對交通審批事項和業務辦理進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結果，增強工作透明度。二是各科、室、站都結合自己的本職工作對儀容儀表、環境衛生、文明用語、服務措施進行了整頓和規范，開展人性化服務，在業務大廳設臵咨詢臺、電子觸摸顯示屏、飲水機、洗手盆和休息椅等，對文化低的車戶幫助填表，耐心解釋政策。三是向社會公布了監督電話，設立舉報信箱，在各執法單位設立了政務公開欄，聘請17名社會各界人士擔任行風監督員，多次開展了相關評議活動。四是積極推進軟件環境的改善，提供一站式全程服務，服務項目和辦事環節一目了然，售證窗口和服務崗位實行“首問負責制”、“大型車隊集中辦理窗口”，使“延時服務”、“預約服務”、“上門服務”、“微笑服務”得以全方位開展。主動深入到農村、企業、車隊提供政策咨詢，解決實際困難，受到廣大車戶的一致好評。我局從97年開始連續十二年在全縣“優質服務杯”競賽中榮獲第一名。

3、落實“十個嚴禁”，實現防微杜漸

我局將貫徹落實“十個嚴禁”作為轉變作風建設的重要抓手，在每個科室的墻上懸掛了“十個嚴禁”警示牌，每名干部職工的桌上放臵了“十個嚴禁”警示卡。局班子成員與局長吳全芳同志簽訂了“十個嚴禁”承諾書，局屬各單位、機關各科室主要負責同志與主管領導也簽訂了有關承諾書。全局干部職工結合崗位工作撰寫了學習“十個嚴禁”心得體會。

為規范執法行為，建立了執法責任制，與各執法單位的負責人層層簽訂執法責任狀，實行聯合上路執法，嚴格上路稽查審批程序，要求上路執法必須持局長令，并向車戶發放“涉路涉車執法執收違法違紀舉報明白卡”，從源頭上減少了違規問題的發生。成立專門暗訪組，組織不間斷的明查暗訪活動，有效遏制了個別執法人員違規上路行為，確保了交通執法無差錯、無行政敗訴案件、無公路“三亂”現象發生。

4、搞好公開承諾，扎實踐諾履行

在“作風行風建設公開承諾月”活動中，我局局長吳全芳通過電視媒體，就切實抓好全縣交通系統干部作風建設，推動交通事業科學和諧發展，作出了八項承諾。公開承諾后，我局全面抓好了各項承諾內容的落實。

通過多項有力措施，我局按要求完成了人民路東延和邯武快速路拆遷工作，為工程建設贏得了時間。高標準完成了五條農村公路綠化工作，提升了農村公路品位。完成了“一路一橋”前期測設和公開招投標工作，為工程建設開了好局。同時在便民利民、優化環境、文明執法等工作上都有了新的突破。

5、“兩為”活動切實解決群眾出行問題

為推進全縣新農村建設，按照全縣“兩為”活動要求，我局主動為群眾出行提供便捷。于年初高標準謀劃了西大夫莊、東張策等9條新農村道路建設工程。目前各條道路均已開工建設，工程進展順利。

此外我局還全力支持教育工作。6月5日上午，邯鄲縣第十八中學

牛英民校長為我局送來了一封感謝信。十八中自建校十四年來，校園門口路面一直坑坑洼洼，每逢雨季來臨道路泥濘不堪，教職工及學生出入極為不便，我局在得知此事后，在資金困難的情況下，千方百計為其修建了一條高標準、高質量的水泥路，解決了全體師生的出行問題，贏得了一致好評。十八中學全體師生為表示由衷感謝，特送來了這封感謝信。

6、幫思幫謀、全力為企業發展營造良好氛圍

在“企業服務年”活動中，我局幫扶企業工作組在局長吳全芳的帶領下，深入對口企業邯鄲縣金馳建材有限責任公司和邯鄲宏達高新耐火材料廠進行調查研究，實地解決問題。

局幫扶企業工作組深入一線車間，廠房、建設基地進行察看，詳細了解企業生產經營情況，針對企業在運行過程中遇到的困難和問題，能解決的當場解決，不能當場解決的，積極向上級部門和領導反映，爭取最大的支持，盡早解決問題。

在與對口企業負責人的座談中，吳局長表示發揮交通部門優勢，積極幫企業解決實際問題，如企業車輛辦證，提供運輸信息等方面搞好服務。同時鼓勵企業要充分利用國家、省、市和縣鼓勵創業和支持中小企業發展的一系列優惠政策，建設一批新項目，培育新的增長點，加大引進人才和技術力度，為企業發展提供人才和科技支撐。

7、深入基層、體察民情，將服務送至群眾家中

按照“千名干部進村到企實施幫扶”工作要求，我局局長吳全芳、副組長王永存帶領局有關人員，深入到兼莊鄉王安堡村開展工作。

在支村兩委辦公室，吳局長一行人詳細聽取了王安堡村支村兩委負責人關于農村整體情況的介紹，了解到王安堡村現有村民1500人，耕地

2000畝，農村主要經濟來源為農業生產和外出務工，無村辦企業及其他經濟項目。隨后在村干部的陪同下，吳局長等人步行對村容村貌進行了查看，入戶訪問了部分群眾，了解了群眾的意愿和期盼。

吳局長等人重點察看了王安堡村的新民居工程。該村新民居工程目前已列入全市規劃，計劃占地40畝，建設17米長、14米寬、2層高的別墅共70棟，整體為封閉式小區。

根據王安堡村實際情況和當地群眾意愿，我局立即召開了專題會議，決定在進村到企實施幫扶工作中，對該村新民居小區的路面硬化給與支持。目前各項幫扶工作正在開展。

8、交通文化創建受到省廳好評

今年以來，我局進一步解放思想，堅持科學發展觀，突出抓好“科學交通、文化交通、和諧交通”建設，大力開展以文化為主導的精神文明創建活動，有力地促進了交通工作。

6月4日下午，省公路局書記從飛山及市交通局領導到我局指導交通文化工作。對我局文化建設給予了充分肯定，指出我局在縣委、縣政府和市交通局的正確領導下，認真貫徹十七大精神，走出了一條以文化帶交通、以交通促和諧的新路子，創新了交通工作局面，形成團結和諧、奮發向上，人人爭先進、個個講奉獻的良好氛圍，推動了交通事業全面提速。

四、創新性工作措施有力，成效顯著

1、人民路東延工程創造了“漢霸莊速度”

人民路東延是拉開城市框架、加速城市東擴戰略的先導性工程，此項工程對加快全市東部發展具有重要戰略意義。而漢霸莊村和王安堡村

處于東延工程的西端，拆遷任務巨大，被認為是人民路東延工程的“瓶頸”。面對困難我局不等不靠、主動出擊，共抽調干部職工30余人，在局領導的帶領下駐村開展工作。于4月30日率先完成了王安堡村的拆遷任務。隨后，立即“轉戰”漢霸莊。在縣委縣政府的領導下，從召開動員會到最后一間民房被拆遷，僅僅14天就完成了人民路東延拆遷工作量最大、數量最多的289戶村民住宅和6家鄉鎮企業，拆遷面積約11萬平方米的拆遷任務，拆遷騰地240余畝，比預計時間提前一倍。為此，市長郭大建到該路段現場調研并給予高度評價。

2、邯武快速路拆遷再創“神速”

4月17日我局會同戶村鎮政府完成邯武快速路戶村段拆遷任務后，立即啟動了康莊鄉大河坡村、陶二生活區和北李莊村的拆遷工作。全縣百日攻堅動員會后，我局按照縣領導指示，在拆遷指揮部領導王保江、趙明中的親自指揮下，會同康莊鄉黨委、政府和縣百日攻堅大會戰工作組采取“5+2”、“白+黑”工作方式，駐村開展工作，僅用7天就完成了大河坡村和陶二生活區段拆遷任務，僅用5天就完成了北李莊村拆遷任務，受到了市縣領導的肯定與好評。

在工作中，我局多措并舉，實現了“快速拆遷、和諧拆遷”。一是結合各村實際，制定了切實可行的拆遷工作方案，以日為單位對拆遷工作進行倒排，明確了整體思路、工作重點和保障措施，為拆遷工作穩步推進提供了保障。二是建立了強有力的拆遷隊伍。成立了2個工作推進組，負責入戶做群眾工作；1個問題協調組，現場解決各種拆遷補償問題；1個宣傳報道組，將每天的工作進度以簡報形式上報縣委、縣政府；1個后勤保障組，負責拆遷人員的飲水、就餐、車輛等。三是明責到人，措

施果斷，強力推進。以戶為單位，將拆遷任務量化、細化，明責到人，使工作組的同志感到了壓力、增強了動力。對拆遷中的“釘子戶”，上門開展工作，說服教育。對于拒不搬遷的果斷采取斷水斷電等措施，促使其盡早搬遷。四是、大造聲勢，創造有利拆遷的大環境。在縣委、縣政府統一指揮下，從交通、公安、鄉鎮等部門動員干部職工80余人投入拆遷；組織有影響力的企業家、公職人員返鄉入戶做群眾思想工作；通過電視廣播、懸掛條幅、發放明白卡等形式，濃厚宣傳氛圍，創造了有利拆遷的大環境。

邯武快速路交通段征地拆遷戶村鎮共征地214.12畝，拆遷33戶，拆遷面積5114.08平方米，拆出公路用地51.98畝。康莊鄉共征地263.69畝，拆遷219戶，拆遷面積32070.51平方米，拆出公路用地188.28畝。

3、五條路綠化工程提升了農村公路建設品位

我局總投資200余萬元，對劉南線、賈中線、代東路、尚代路、陵塔園路五條總長24.8 km的地方公路進行了高標準綠化、美化。打造邯鄲縣綠化精品路，打造邯鄲縣精品“名片”，奉獻“四方賓朋”。

目前，綠化工作已全部結束，五條道路均已進入苗木管護階段。

4、辦公樓改造工程引領歐式風尚

我局綜合辦公樓位于滏東大街與陵園路交叉口西北角，建筑面積4980平方米。按照市縣城鄉面貌“三年大變樣”指示精神，該樓被列入全市首期106家單位119棟既有建筑改造之列，因其與對面明珠廣場、三龍超市相對，設計體現出濃郁的歐式風格，改造投資概算128萬元，由邯鄲市博弈裝飾有限公司負責施工。

目前改造工程已完工，與周圍建筑形成歐風街，為全縣乃至全市增

添了靚麗風景。

5、“一路一橋”建設工程

為方便人民群眾出行，推動全縣經濟發展。年初，我局干部職工不顧風寒料峭，驅車和徒步對全縣農村公路狀況進行了摸排，深入鄉鎮村傾聽群眾意愿；走訪縣重點廠礦企業，了解他們對交通建設的需求。在廣泛征求意見的基礎上，經縣政府批準同意后，高標準謀劃了劉河線（劉河線309國道——支漳河段）改建工程、劉河線支漳河大橋新建工程。

目前，工程招投標工作已完成，正在進行征地拆遷工作。

五、不斷建立完善規章制度，推進工作全面開展

“兩項活動”開展以來，我局進一步完善了千分制量化考核制、行政執法責任制、社會監督制、首問責任制、考核獎懲制等。對文明用語、服務禁語進行了明文規定。結合交通工作的新實際和新要求，制定了《邯鄲縣交通局關于工作招待及辦公用品購買的有關規定》、《邯鄲縣交通局機動車使用管理暫行規定》等工作制度，有力地推進了活動的開展。