第一篇：2011410—— 濟(jì)南歷下區(qū) 構(gòu)建三項(xiàng)機(jī)制 強(qiáng)化信訪監(jiān)督

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研究與動(dòng)態(tài)

中紀(jì)委監(jiān)察部研究室 發(fā)布日期：2011-4-8

構(gòu)建三項(xiàng)機(jī)制 強(qiáng)化信訪監(jiān)督

近年來(lái)，歷下區(qū)切實(shí)強(qiáng)化信訪監(jiān)督職能，加大源頭治理工作力度，積極構(gòu)筑廉政預(yù)警防線(xiàn)，強(qiáng)化三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。全區(qū)連續(xù)三年無(wú)單位“一把手”違紀(jì)違法案件和處級(jí)干部重大案件發(fā)生，反映縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪件大幅下降，無(wú)重復(fù)訪、越級(jí)訪和集體訪，為全區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠保障。

一、建立健全信訪監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)對(duì)以往查處案件的分析，我們發(fā)現(xiàn)大部分查實(shí)的問(wèn)題都曾在信訪件中有所反映，只是當(dāng)時(shí)尚處萌芽時(shí)期、輕微階段，沒(méi)有得到及時(shí)制止和糾正，錯(cuò)過(guò)了挽救時(shí)機(jī)。所以，我們認(rèn)為：扣信壓信、暫存暫放不是真正關(guān)心、愛(ài)護(hù)干部，不是治本之策，及時(shí)提醒談話(huà)，防止小錯(cuò)變大錯(cuò)、違紀(jì)變違法才是防范之本。為此，歷下區(qū)明確提出堅(jiān)持預(yù)防為主，把紀(jì)檢監(jiān)察信訪預(yù)警納入整體工作部署。區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)，把握信訪動(dòng)態(tài)，研究防范措施；親自閱批涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪舉報(bào)件，并確定每月最后一個(gè)星期六為“領(lǐng)導(dǎo)接訪日”，輪流接待群眾來(lái)訪，三年來(lái)，閱批信件和接待來(lái)訪45件（次）。區(qū)紀(jì)委嚴(yán)格執(zhí)行《重要舉報(bào)會(huì)簽制度》，定期召開(kāi)會(huì)議，調(diào)度情況，部署任務(wù)。委主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)處室走出機(jī)關(guān)，走近群眾，掌握動(dòng)向，及時(shí)化解信訪苗頭和隱患。三年來(lái)，先后走訪11次，化解矛盾、處理問(wèn)題31件（次），消除信訪隱患4起。同時(shí)，結(jié)合“黨風(fēng)廉政制度創(chuàng)新落實(shí)”活動(dòng)，先后出臺(tái)了《歷下區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察信訪監(jiān)督實(shí)施辦法（試行）》，制定完善了《信訪監(jiān)督告知制度》、《下轉(zhuǎn)案件跟蹤檢查制度》等，初步形成了完整、適用、系統(tǒng)的信訪舉報(bào)工作制度體系，為依紀(jì)依法處理信訪舉報(bào)提供了制度保證。

二、建立健全信訪監(jiān)督聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一是區(qū)直各部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)。成立了由區(qū)紀(jì)委分管副書(shū)記任組長(zhǎng)，組織人事、政法信訪等單位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的信訪監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各牽頭單位和協(xié)辦單位在信訪監(jiān)督工作中的職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作。二是委局室廳聯(lián)動(dòng)。建立了《信訪舉報(bào)統(tǒng)管制度》，做到一個(gè)渠道進(jìn)信、一個(gè)“筐子”存信和一個(gè)口徑出信，完善了信訪監(jiān)督與宣傳教育、案件檢查、糾風(fēng)等工作密切配合的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并將信訪監(jiān)督的內(nèi)容從領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、生活作風(fēng)等延伸到工作作風(fēng)和辦事效率等方面。三是區(qū)街村（居）三級(jí)縱向聯(lián)動(dòng)。區(qū)直各部門(mén)及其重點(diǎn)科（所、隊(duì)）和各街道及村（居）全部建立了由紀(jì)（工）委書(shū)記、紀(jì)檢組長(zhǎng)牽頭的信訪監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，建成167人的信訪監(jiān)督員隊(duì)伍。基層信訪監(jiān)督員一方面宣傳信訪常識(shí)，引導(dǎo)群眾有序上訪；另一方面有效掌握和及時(shí)反映基層動(dòng)態(tài)，特別是將信訪監(jiān)督向近郊村（居）傾斜，實(shí)行信訪信息零報(bào)告制度。

三、建立健全信訪監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。一是對(duì)群眾反映的無(wú)實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的一般問(wèn)題，堅(jiān)持信訪告知函詢(xún)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)提醒。將來(lái)信內(nèi)容摘錄，以《信訪告知書(shū)》的形式送達(dá)被反映人。被反映人對(duì)照告知內(nèi)容進(jìn)行自查，有則改之無(wú)則加勉。三年來(lái)，共下達(dá)《信訪告知書(shū)》16份；對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的公款吃喝、經(jīng)費(fèi)管理混亂、公費(fèi)使用等熱點(diǎn)、難點(diǎn)和共性問(wèn)題，先后下達(dá)12份《信訪通知書(shū)》，對(duì)有關(guān)單位、部門(mén)打招呼、敲警鐘，要求其對(duì)反映的問(wèn)題做出說(shuō)明。二是對(duì)群眾舉報(bào)經(jīng)查實(shí)確已構(gòu)成違紀(jì)，但情節(jié)輕微的，堅(jiān)持談話(huà)誡勉，讓領(lǐng)導(dǎo)干部守住底線(xiàn)。由信訪室提出談話(huà)誡勉建議，按照分級(jí)監(jiān)督的原則，由區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)紀(jì)委書(shū)記、副書(shū)記或常委與被反映人約談，形成約談?dòng)涗洠褑?wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。三年來(lái)，共誡勉談話(huà)23人次。三是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)班子或其成員帶有共性的問(wèn)題，責(zé)成領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)做出說(shuō)明，就涉及的或經(jīng)查實(shí)的問(wèn)題展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng)，分析原因，汲取教訓(xùn)，拿出整改措施。三年來(lái)，區(qū)紀(jì)委先后派員參加專(zhuān)題民主生活會(huì)4次，并對(duì)其整改措施、查究情況進(jìn)行跟蹤督查。同時(shí)，通過(guò)梳理和分析，針對(duì)辦信查案中發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，及時(shí)掌握腐敗易發(fā)、多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防控試點(diǎn)工作，通過(guò)完善制度，堵塞漏洞，發(fā)揮治本功能。四是對(duì)于舉報(bào)失實(shí)，并造成不良影響的，通過(guò)召集一定范圍會(huì)議等形式，予以澄清正名，以保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（濟(jì)南市歷下區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局）

第二篇：強(qiáng)化信訪監(jiān)督職能作用

強(qiáng)化信訪監(jiān)督職能 發(fā)揮治本抓源頭作用

――巴州各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開(kāi)展信訪監(jiān)督工作調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，巴州各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)堅(jiān)持把實(shí)施信訪監(jiān)督作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑，不斷創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，取得了較好的成效。2006年以來(lái)，對(duì)237人（次）實(shí)施信訪監(jiān)督，增強(qiáng)了干部自律意識(shí)，教育、保護(hù)和挽救了干部，也解決了大量信訪問(wèn)題，推進(jìn)了干部教育管理工作，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

一、主要做法

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，為信訪監(jiān)督提供有力保證。近年來(lái)，我們堅(jiān)持把強(qiáng)化監(jiān)督、超前防范擺在重要位置來(lái)抓。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。州、縣市兩級(jí)黨委、政府高度重視信訪舉報(bào)和信訪監(jiān)督工作，定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，把握信訪動(dòng)態(tài)，研究制定防范措施。州委、州政府領(lǐng)導(dǎo)每月利用1天時(shí)間接待群眾來(lái)訪，縣市領(lǐng)導(dǎo)每周定期接訪一次。州、縣市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自閱批涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪舉報(bào)件。州紀(jì)委每季度召開(kāi)一次信訪舉報(bào)案件線(xiàn)索排查會(huì)，安排部署信訪件辦理工作；各縣市紀(jì)委堅(jiān)持信訪工作重心下移，關(guān)口前移，劃片包區(qū)，落實(shí)責(zé)任，經(jīng)常走村入戶(hù)，傾聽(tīng)群眾呼聲，掌握社情民意，及時(shí)化解信訪苗頭和隱患，促進(jìn)信訪問(wèn)題在基層得到及時(shí)妥善處理。2006年以來(lái)，巴州各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先后組織下訪150多次，化解矛盾、處理問(wèn)題63件（次），消除信訪隱患40多起。二是組織機(jī)構(gòu)健全。州、縣市成立了由紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，副書(shū)記任副組長(zhǎng)，信訪室、黨風(fēng)室、紀(jì)檢監(jiān)察室有關(guān)人員參加的信訪監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在信訪室設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)

信訪監(jiān)督工作。全州91個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和522個(gè)行政村（居）共聘請(qǐng)594名信訪監(jiān)督員，形成了州、縣市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村（居）四級(jí)信訪監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提前介入，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。三是完善制度。州紀(jì)委制定了《關(guān)于實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察信訪監(jiān)督暫行辦法》、修改完善了信訪監(jiān)督通知內(nèi)容，庫(kù)爾勒市紀(jì)委制定了《關(guān)于實(shí)施信訪監(jiān)督暫行規(guī)定》，其它縣紀(jì)委也對(duì)信訪監(jiān)督的辦理程序、適用范圍、采取形式等做了具體規(guī)定。

（二）規(guī)范工作程序，完善信訪監(jiān)督形式。近年來(lái)，我們不斷規(guī)范完善信訪監(jiān)督形式，對(duì)群眾反映有一般性問(wèn)題的黨員干部采用早打招呼，早幫助，早解決，及時(shí)將群眾監(jiān)督轉(zhuǎn)化為組織監(jiān)督，避免小錯(cuò)誤釀成大錯(cuò)誤、個(gè)別問(wèn)題蔓延成普遍現(xiàn)象。一是發(fā)信訪監(jiān)督通知書(shū)，做到早預(yù)防。對(duì)信訪舉報(bào)無(wú)具體線(xiàn)索的信件，我們本著“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，向被舉報(bào)人發(fā)放《信訪監(jiān)督通知書(shū)》，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出說(shuō)明。2008年12月，群眾反映州環(huán)保局一名領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)任新單位后，將一輛車(chē)和駕駛員也一同帶走，州紀(jì)委及時(shí)發(fā)出《信訪監(jiān)督通知書(shū)》，該領(lǐng)導(dǎo)立即退還了車(chē)輛和人員，并向組織寫(xiě)出的書(shū)面檢討。2006年以來(lái)，全州各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共發(fā)信訪監(jiān)督通知書(shū)76份，較好地發(fā)揮了監(jiān)督作用。二是實(shí)行信訪監(jiān)督談話(huà)，做到常提醒。對(duì)有違紀(jì)苗頭的黨員干部，我們及時(shí)采取誡勉談話(huà)、警示談話(huà)方式，指出問(wèn)題，提出要求，起到了較好警醒效果。2007年5月，群眾舉報(bào)反映州人大一名縣級(jí)干部利用職務(wù)之便參與中介機(jī)構(gòu)活動(dòng)從中牟利，州委主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記分別對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，提出嚴(yán)肅批評(píng)，促其退還了中介機(jī)構(gòu)的各類(lèi)文書(shū)，并表示不再參與中介機(jī)構(gòu)活動(dòng)。2006年以來(lái)，全州各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共開(kāi)展信訪監(jiān)督談話(huà)116人次，有效預(yù)防了黨員干部違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。三是健立廉政檔案，做到重利用。為強(qiáng)化信訪監(jiān)督效果，嚴(yán)格干部隊(duì)伍管理，州紀(jì)委對(duì)全州1000余名縣（處）級(jí)干部、庫(kù)爾勒市、和靜縣等紀(jì)委對(duì)所屬鄉(xiāng)（科）級(jí)干部分別建立了廉政檔案，將群眾反映黨員干部的問(wèn)題、采取的監(jiān)督方式、監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)果以及民主評(píng)廉述廉的情況，逐人留底存檔。每次干部調(diào)整，組織部門(mén)征求意見(jiàn)時(shí)，紀(jì)委堅(jiān)持實(shí)事求是地提供被調(diào)整干部廉潔自律方面的情況，為組織部門(mén)選任調(diào)配干部及任前廉政談話(huà)提供參考依據(jù)。2006年以來(lái)，通過(guò)運(yùn)用干部廉政檔案，全州先后有6名干部被免職或調(diào)離原工作崗位，有3名干部未獲提拔使用。

（三）拓展工作領(lǐng)域，增強(qiáng)信訪監(jiān)督成效。為充分發(fā)揮信訪監(jiān)督的作用，我們積極拓寬思路，擴(kuò)大領(lǐng)域，堅(jiān)持把實(shí)施信訪監(jiān)督與加強(qiáng)黨員干部教育管理，深化源頭防范有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是強(qiáng)化黨員干部教育。州、縣市兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)緊貼黨員干部思想實(shí)際，有的放矢地進(jìn)行事前預(yù)防教育、事中警示教育和事后紀(jì)律教育，對(duì)其存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，面對(duì)面地打招呼、敲警鐘，既對(duì)黨員干部起到了監(jiān)督、教育和警示作用，又及時(shí)處理了群眾反映的信訪問(wèn)題。二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，我們堅(jiān)持關(guān)口前移早監(jiān)督、早糾正、早治理，避免引發(fā)信訪問(wèn)題。對(duì)教育收費(fèi)、工程招投標(biāo)、藥品采購(gòu)等工作，采取提前介入，把預(yù)防、監(jiān)督、查處緊密結(jié)合，有效遏制了不正之風(fēng)，信訪舉報(bào)明顯減少。三是積極推行村務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。為暢通信訪監(jiān)督渠道，有效解決少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主、辦事不公開(kāi)以及財(cái)務(wù)管理混亂等引發(fā)群眾上訪的突出問(wèn)題，在全州農(nóng)村推行了村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，建立了“民主日”、信訪聽(tīng)證、信訪舉

報(bào)辦事公開(kāi)、村民代表議事等制度，加大群眾參與監(jiān)督力度，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。

二、存在的主要問(wèn)題

一是信訪監(jiān)督形式較單一。從近三年全州實(shí)施信訪監(jiān)督的總體情況看，信訪談話(huà)占49%，發(fā)信訪監(jiān)督通知書(shū)占32%，召開(kāi)民主生活會(huì)和聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)只占19%。個(gè)別縣市紀(jì)委僅靠信訪談話(huà)，信訪監(jiān)督形式比較單一，影響了監(jiān)督的效果。

二是信訪監(jiān)督力度不夠強(qiáng)。部分縣市實(shí)施了信訪事前監(jiān)督，但缺少事中、事后等全過(guò)程監(jiān)督，缺乏信訪監(jiān)督的跟蹤回訪，削弱了信訪監(jiān)督的力度。

三是信訪監(jiān)督程序不夠規(guī)范。個(gè)別縣市紀(jì)委在實(shí)施信訪監(jiān)督過(guò)程中，有的沒(méi)有很好地履行報(bào)批手續(xù)，只是以一般的了解情況代替信訪監(jiān)督；有的明知黨員干部存在信訪問(wèn)題也不提出嚴(yán)肅批評(píng)，點(diǎn)到為止就代替信訪監(jiān)督；有的在實(shí)施信訪談話(huà)時(shí)，沒(méi)有做記錄或歸檔等，監(jiān)督的成效沒(méi)有得到很好的延伸。

三、加強(qiáng)信訪監(jiān)督工作對(duì)策

（一）強(qiáng)化職能，進(jìn)一步規(guī)范信訪監(jiān)督運(yùn)作機(jī)制。一是進(jìn)一步規(guī)范信訪監(jiān)督文書(shū)。對(duì)普通的信訪件，指僅存在思想、工作、生活作風(fēng)方面的，屬于廉潔自律或不正之風(fēng)范圍內(nèi)的，或一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性的一般問(wèn)題，發(fā)《信訪監(jiān)督通知書(shū)》，責(zé)成被舉報(bào)對(duì)象就有關(guān)問(wèn)題向組織作出書(shū)面解釋?zhuān)粚?duì)經(jīng)初核后確實(shí)存在不規(guī)范問(wèn)題的信訪件，發(fā)《信訪整改通知書(shū)》，責(zé)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取有效措施加以整改，事后進(jìn)行督查抓落實(shí)。二是進(jìn)一步規(guī)范信訪談話(huà)。對(duì)于群眾舉報(bào)屬于一般性問(wèn)題的，安排與被反映人或有關(guān)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)，責(zé)成當(dāng)事人對(duì)群眾反

映的問(wèn)題當(dāng)面向組織說(shuō)清楚，并根據(jù)情況進(jìn)行教育。三是建立專(zhuān)題民主生活會(huì)制度。根據(jù)群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)班子一定時(shí)期出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題以及需要引起重視的問(wèn)題，責(zé)成該單位召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員專(zhuān)題民主生活會(huì)，在專(zhuān)題民主生活召開(kāi)之前，派人到該單位，通過(guò)個(gè)別交談，召開(kāi)座談會(huì)等方式，廣泛聽(tīng)取干部、群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員廉政勤政情況的反映，找準(zhǔn)存在問(wèn)題的癥結(jié)，并將了解到的和已經(jīng)掌握的問(wèn)題向班子成員反饋，要求其在專(zhuān)題民主生活會(huì)上作出說(shuō)明和整改。四是定期召開(kāi)通報(bào)會(huì)。將一定時(shí)期反映黨員干部思想、工作作風(fēng)以及廉潔自律方面的問(wèn)題，綜合分析后上報(bào)本級(jí)紀(jì)委，由領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議上，講情況、提要求，集體進(jìn)行廉潔自律警示教育。

（二）多管齊下，形成信訪監(jiān)督的整體合力。一是在干部選拔任用方面，注重與組織部門(mén)的聯(lián)系溝通。二是與檢察院、法院、公安局、審計(jì)局、財(cái)政局、計(jì)生委、信訪局等部門(mén)就加強(qiáng)黨員干部監(jiān)督工作建立聯(lián)席會(huì)議制度,擴(kuò)大信訪監(jiān)督的廣度和深度，做到信息資源共享。三是與巴州日?qǐng)?bào)，巴州電視臺(tái)等新聞媒體宣傳相結(jié)合，定期把群眾來(lái)信反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題摘要通報(bào)有關(guān)職能部門(mén)以及新聞單位，并適時(shí)組織新聞?dòng)浾邔?duì)職能部門(mén)解決信訪問(wèn)題的情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，增強(qiáng)工作的透明度，維護(hù)人民群眾的知情權(quán)，增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性。

（三）把握環(huán)節(jié)，切實(shí)提高信訪監(jiān)督質(zhì)量。一是精心篩選。緊緊圍繞巴州黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的總體部署，選擇那些比較真實(shí)可靠的，容易把握和認(rèn)定的，群眾關(guān)注的，影響面廣的重點(diǎn)問(wèn)題。二要精心組織。要根據(jù)不同情況采取不同的信訪監(jiān)督形式。三要認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)群眾反映的問(wèn)題，被反映

人已經(jīng)講清楚的，可以作了結(jié)處理；問(wèn)題沒(méi)有講清楚的，要求被反映人必須講清問(wèn)題；已經(jīng)講清但沒(méi)有整改措施的，要限期整改；實(shí)施信訪監(jiān)督后，群眾對(duì)相同問(wèn)題仍有反映的，要進(jìn)一步了解核實(shí)；對(duì)有錯(cuò)誤但態(tài)度不好，拒絕接受信訪監(jiān)督的，要給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，至直采取組織和紀(jì)律手段進(jìn)行處理；在信訪監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題的，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入立案調(diào)查。同時(shí)，對(duì)那些反映事實(shí)清楚、有調(diào)查價(jià)值的信訪問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單采取一“談”了事，要及時(shí)調(diào)查處理，以防案件線(xiàn)索流失。四要做到“五個(gè)結(jié)合”，即信訪監(jiān)督與加強(qiáng)思想教育相結(jié)合，與干部管理工作相結(jié)合，與查處案件相結(jié)合，與健全規(guī)章制度相結(jié)合，與健全黨內(nèi)民主生活相結(jié)合。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高信訪干部的工作能力。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的一系列創(chuàng)新理論，提高政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高處置信訪問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)從紛繁復(fù)雜的信訪舉報(bào)中選準(zhǔn)、選好適宜信訪監(jiān)督的問(wèn)題。二是要熟練掌握開(kāi)展信訪監(jiān)督的對(duì)象、范圍和程序，區(qū)別不同情況和不同問(wèn)題，積極主動(dòng)地提出建議，并按規(guī)定認(rèn)真組織落實(shí)。三是要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、任務(wù)的變化，積極研究、探索深入開(kāi)展信訪監(jiān)督工作的新路子。

第三篇：強(qiáng)化信訪監(jiān)督職能作用

強(qiáng)化信訪監(jiān)督職能 發(fā)揮治本抓源頭作用

――xx各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開(kāi)展信訪監(jiān)督工作調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，xx各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)堅(jiān)持把實(shí)施信訪監(jiān)督作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗的有效途徑，不斷創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，取得了較好的成效。2006年以來(lái)，對(duì)237人（次）實(shí)施信訪監(jiān)督，增強(qiáng)了干部自律意識(shí)，教育、保護(hù)和挽救了干部，也解決了大量信訪問(wèn)題，推進(jìn)了干部教育管理工作，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

一、主要做法

（一）組織機(jī)構(gòu)健全，為信訪監(jiān)督提供有力保證。近年來(lái)，我們堅(jiān)持把強(qiáng)化監(jiān)督、超前防范擺在重要位置來(lái)抓。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。xx、縣市兩級(jí)黨委、政府高度重視信訪舉報(bào)和信訪監(jiān)督工作，定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，把握信訪動(dòng)態(tài)，研究制定防范措施。xx委、xx政府領(lǐng)導(dǎo)每月利用1天時(shí)間接待群眾來(lái)訪，縣市領(lǐng)導(dǎo)每周定期接訪一次。xx、縣市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自閱批涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的信訪舉報(bào)件。xx紀(jì)委每季度召開(kāi)一次信訪舉報(bào)案件線(xiàn)索排查會(huì)，安排部署信訪件辦理工作；各縣市紀(jì)委堅(jiān)持信訪工作重心下移，關(guān)口前移，劃片包區(qū)，落實(shí)責(zé)任，經(jīng)常走村入戶(hù)，傾聽(tīng)群眾呼聲，掌握社情民意，及時(shí)化解信訪苗頭和隱患，促進(jìn)信訪問(wèn)題在基層得到及時(shí)妥善處理。2006年以來(lái)，xx各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)先后組織下訪150多次，化解矛盾、處理問(wèn)題63件（次），消除信訪隱患40多起。二是組織機(jī)構(gòu)健全。xx、縣市成立了由紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，副書(shū)記任副組長(zhǎng)，信訪室、黨風(fēng)室、紀(jì)檢監(jiān)察室有關(guān)人員參加的信訪監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在信訪室設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)信訪監(jiān)督工作。全xx91個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和522個(gè)行政村（居）共聘請(qǐng)594名信訪監(jiān)督員，形成了xx、縣市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村（居）四級(jí)信訪監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、提前介入，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。三是完善制度。xx紀(jì)委制定了《關(guān)于實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察信訪監(jiān)督暫行辦法》、修改完善了信訪監(jiān)督通知內(nèi)容，庫(kù)爾勒市紀(jì)委制定了《關(guān)于實(shí)施信訪監(jiān)督暫行規(guī)定》，其它縣紀(jì)委也對(duì)信訪監(jiān)督的辦理程序、適用范圍、采取形式等做了具體規(guī)定。

（二）規(guī)范工作程序，完善信訪監(jiān)督形式。近年來(lái)，我們不斷規(guī)范完善信訪監(jiān)督形式，對(duì)群眾反映有一般性問(wèn)題的黨員干部采用早打招呼，早幫助，早解決，及時(shí)將群眾監(jiān)督轉(zhuǎn)化為組織監(jiān)督，避免小錯(cuò)誤釀成大錯(cuò)誤、個(gè)別問(wèn)題蔓延成普遍現(xiàn)象。一是發(fā)信訪監(jiān)督通知書(shū)，做到早預(yù)防。對(duì)信訪舉報(bào)無(wú)具體線(xiàn)索的信件，我們本著“有則改之、無(wú)則加勉”的原則，向被舉報(bào)人發(fā)放《信訪監(jiān)督通知書(shū)》，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出說(shuō)明。2008年12月，群眾反映xx環(huán)保局一名領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)任新單位后，將一輛車(chē)和駕駛員也一同帶走，xx紀(jì)委及時(shí)發(fā)出《信訪監(jiān)督通知書(shū)》，該領(lǐng)導(dǎo)立即退還了車(chē)輛和人員，并向組織寫(xiě)出的書(shū)面檢討。2006年以來(lái)，全xx各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共發(fā)信訪監(jiān)督通知書(shū)76份，較好地發(fā)揮了監(jiān)督作用。二是實(shí)行信訪監(jiān)督談話(huà)，做到常提醒。對(duì)有違紀(jì)苗頭的黨員干部，我們及時(shí)采取誡勉談話(huà)、警示談話(huà)方式，指出問(wèn)題，提出要求，起到了較好警醒效果。2007年5月，群眾舉報(bào)反映xx人大一名縣級(jí)干部利用職務(wù)之便參與中介機(jī)構(gòu)活動(dòng)從中牟利，xx委主要領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委書(shū)記分別對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)，提出嚴(yán)肅批評(píng)，促其退還了中介機(jī)構(gòu)的各類(lèi)文書(shū)，并表示不再參與中介機(jī)構(gòu)活動(dòng)。2006年以來(lái)，全xx各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共開(kāi)展信訪監(jiān)督談話(huà)116人次，有效預(yù)防了黨員干部違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。三是健立廉政檔案，做到重利用。為強(qiáng)化信訪監(jiān)督效果，嚴(yán)格干部隊(duì)伍管理，xx紀(jì)委對(duì)全xx1000余名縣（處）級(jí)干部、庫(kù)爾勒市、和靜縣等紀(jì)委對(duì)所屬鄉(xiāng)（科）級(jí)干部分別建立了廉政檔案，將群眾反映黨員干部的問(wèn)題、采取的監(jiān)督方式、監(jiān)督的過(guò)程和結(jié)果以及民主評(píng)廉述廉的情況，逐人留底存檔。每次干部調(diào)整，組織部門(mén)征求意見(jiàn)時(shí)，紀(jì)委堅(jiān)持實(shí)事求是地提供被調(diào)整干部廉潔自律方面的情況，為組織部門(mén)選任調(diào)配干部及任前廉政談話(huà)提供參考依據(jù)。2006年以來(lái)，通過(guò)運(yùn)用干部廉政檔案，全xx先后有6名干部被免職或調(diào)離原工作崗位，有3名干部未獲提拔使用。

（三）拓展工作領(lǐng)域，增強(qiáng)信訪監(jiān)督成效。為充分發(fā)揮信訪監(jiān)督的作用，我們積極拓寬思路，擴(kuò)大領(lǐng)域，堅(jiān)持把實(shí)施信訪監(jiān)督與加強(qiáng)黨員干部教育管理，深化源頭防范有機(jī)結(jié)合起來(lái)。一是強(qiáng)化黨員干部教育。xx、縣市兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)緊貼黨員干部思想實(shí)際，有的放矢地進(jìn)行事前預(yù)防教育、事中警示教育和事后紀(jì)律教育，對(duì)其存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，面對(duì)面地打招呼、敲警鐘，既對(duì)黨員干部起到了監(jiān)督、教育和警示作用，又及時(shí)處理了群眾反映的信訪問(wèn)題。二是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題，我們堅(jiān)持關(guān)口前移早監(jiān)督、早糾正、早治理，避免引發(fā)信訪問(wèn)題。對(duì)教育收費(fèi)、工程招投標(biāo)、藥品采購(gòu)等工作，采取提前介入，把預(yù)防、監(jiān)督、查處緊密結(jié)合，有效遏制了不正之風(fēng)，信訪舉報(bào)明顯減少。三是積極推行村務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。為暢通信訪監(jiān)督渠道，有效解決少數(shù)基層干部作風(fēng)不民主、辦事不公開(kāi)以及財(cái)務(wù)管理混亂等引發(fā)群眾上訪的突出問(wèn)題，在全xx農(nóng)村推行了村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，建立了“民主日”、信訪聽(tīng)證、信訪舉報(bào)辦事公開(kāi)、村民代表議事等制度，加大群眾參與監(jiān)督力度，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。

二、存在的主要問(wèn)題

一是信訪監(jiān)督形式較單一。從近三年全xx實(shí)施信訪監(jiān)督的總體情況看，信訪談話(huà)占49%，發(fā)信訪監(jiān)督通知書(shū)占32%，召開(kāi)民主生活會(huì)和聽(tīng)取專(zhuān)題匯報(bào)只占19%。個(gè)別縣市紀(jì)委僅靠信訪談話(huà)，信訪監(jiān)督形式比較單一，影響了監(jiān)督的效果。

二是信訪監(jiān)督力度不夠強(qiáng)。部分縣市實(shí)施了信訪事前監(jiān)督，但缺少事中、事后等全過(guò)程監(jiān)督，缺乏信訪監(jiān)督的跟蹤回訪，削弱了信訪監(jiān)督的力度。

三是信訪監(jiān)督程序不夠規(guī)范。個(gè)別縣市紀(jì)委在實(shí)施信訪監(jiān)督過(guò)程中，有的沒(méi)有很好地履行報(bào)批手續(xù)，只是以一般的了解情況代替信訪監(jiān)督；有的明知黨員干部存在信訪問(wèn)題也不提出嚴(yán)肅批評(píng)，點(diǎn)到為止就代替信訪監(jiān)督；有的在實(shí)施信訪談話(huà)時(shí)，沒(méi)有做記錄或歸檔等，監(jiān)督的成效沒(méi)有得到很好的延伸。

三、加強(qiáng)信訪監(jiān)督工作對(duì)策

（一）強(qiáng)化職能，進(jìn)一步規(guī)范信訪監(jiān)督運(yùn)作機(jī)制。一是進(jìn)一步規(guī)范信訪監(jiān)督文書(shū)。對(duì)普通的信訪件，指僅存在思想、工作、生活作風(fēng)方面的，屬于廉潔自律或不正之風(fēng)范圍內(nèi)的，或一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性的一般問(wèn)題，發(fā)《信訪監(jiān)督通知書(shū)》，責(zé)成被舉報(bào)對(duì)象就有關(guān)問(wèn)題向組織作出書(shū)面解釋?zhuān)粚?duì)經(jīng)初核后確實(shí)存在不規(guī)范問(wèn)題的信訪件，發(fā)《信訪整改通知書(shū)》，責(zé)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取有效措施加以整改，事后進(jìn)行督查抓落實(shí)。二是進(jìn)一步規(guī)范信訪談話(huà)。對(duì)于群眾舉報(bào)屬于一般性問(wèn)題的，安排與被反映人或有關(guān)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話(huà)，責(zé)成當(dāng)事人對(duì)群眾反映的問(wèn)題當(dāng)面向組織說(shuō)清楚，并根據(jù)情況進(jìn)行教育。三是建立專(zhuān)題民主生活會(huì)制度。根據(jù)群眾反映的領(lǐng)導(dǎo)班子一定時(shí)期出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題以及需要引起重視的問(wèn)題，責(zé)成該單位召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員專(zhuān)題民主生活會(huì)，在專(zhuān)題民主生活召開(kāi)之前，派人到該單位，通過(guò)個(gè)別交談，召開(kāi)座談會(huì)等方式，廣泛聽(tīng)取干部、群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員廉政勤政情況的反映，找準(zhǔn)存在問(wèn)題的癥結(jié)，并將了解到的和已經(jīng)掌握的問(wèn)題向班子成員反饋，要求其在專(zhuān)題民主生活會(huì)上作出說(shuō)明和整改。四是定期召開(kāi)通報(bào)會(huì)。將一定時(shí)期反映黨員干部思想、工作作風(fēng)以及廉潔自律方面的問(wèn)題，綜合分析后上報(bào)本級(jí)紀(jì)委，由領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議上，講情況、提要求，集體進(jìn)行廉潔自律警示教育。

（二）多管齊下，形成信訪監(jiān)督的整體合力。一是在干部選拔任用方面，注重與組織部門(mén)的聯(lián)系溝通。二是與檢察院、法院、公安局、審計(jì)局、財(cái)政局、計(jì)生委、信訪局等部門(mén)就加強(qiáng)黨員干部監(jiān)督工作建立聯(lián)席會(huì)議制度,擴(kuò)大信訪監(jiān)督的廣度和深度，做到信息資源共享。三是與xx日?qǐng)?bào)，xx電視臺(tái)等新聞媒體宣傳相結(jié)合，定期把群眾來(lái)信反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題摘要通報(bào)有關(guān)職能部門(mén)以及新聞單位，并適時(shí)組織新聞?dòng)浾邔?duì)職能部門(mén)解決信訪問(wèn)題的情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道，增強(qiáng)工作的透明度，維護(hù)人民群眾的知情權(quán)，增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性。

（三）把握環(huán)節(jié)，切實(shí)提高信訪監(jiān)督質(zhì)量。一是精心篩選。緊緊圍繞xx黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的總體部署，選擇那些比較真實(shí)可靠的，容易把握和認(rèn)定的，群眾關(guān)注的，影響面廣的重點(diǎn)問(wèn)題。二要精心組織。要根據(jù)不同情況采取不同的信訪監(jiān)督形式。三要認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)群眾反映的問(wèn)題，被反映人已經(jīng)講清楚的，可以作了結(jié)處理；問(wèn)題沒(méi)有講清楚的，要求被反映人必須講清問(wèn)題；已經(jīng)講清但沒(méi)有整改措施的，要限期整改；實(shí)施信訪監(jiān)督后，群眾對(duì)相同問(wèn)題仍有反映的，要進(jìn)一步了解核實(shí)；對(duì)有錯(cuò)誤但態(tài)度不好，拒絕接受信訪監(jiān)督的，要給予嚴(yán)肅批評(píng)教育，至直采取組織和紀(jì)律手段進(jìn)行處理；在信訪監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違法違紀(jì)問(wèn)題的，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入立案調(diào)查。同時(shí)，對(duì)那些反映事實(shí)清楚、有調(diào)查價(jià)值的信訪問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單采取一“談”了事，要及時(shí)調(diào)查處理，以防案件線(xiàn)索流失。四要做到“五個(gè)結(jié)合”，即信訪監(jiān)督與加強(qiáng)思想教育相結(jié)合，與干部管理工作相結(jié)合，與查處案件相結(jié)合，與健全規(guī)章制度相結(jié)合，與健全黨內(nèi)民主生活相結(jié)合。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高信訪干部的工作能力。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的一系列創(chuàng)新理論，提高政治敏銳性和政治鑒別力，不斷提高處置信訪問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)從紛繁復(fù)雜的信訪舉報(bào)中選準(zhǔn)、選好適宜信訪監(jiān)督的問(wèn)題。二是要熟練掌握開(kāi)展信訪監(jiān)督的對(duì)象、范圍和程序，區(qū)別不同情況和不同問(wèn)題，積極主動(dòng)地提出建議，并按規(guī)定認(rèn)真組織落實(shí)。三是要解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、任務(wù)的變化，積極研究、探索深入開(kāi)展信訪監(jiān)督工作的新路子。

第四篇：圍繞中心工作 強(qiáng)化三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)

圍繞中心工作 強(qiáng)化三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)

鄭州交通建設(shè)投資有限公司（2011年3月7日）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，全面提高黨員干部的綜合素質(zhì)，建立和完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，在市國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，交建投公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心安排部署，創(chuàng)新活動(dòng)載體，狠抓活動(dòng)實(shí)效，積極開(kāi)展了一系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力構(gòu)建黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制、黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制，不斷探索黨員保持先進(jìn)性的有效途徑，多措并舉抓好黨建工作，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

一、以建立黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，全面提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)

為了將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，公司根據(jù)市國(guó)資委黨委總體部署，利用搭建黨員手機(jī)信息平臺(tái)、通讀一本好書(shū)，寫(xiě)好讀書(shū)心得等教育活動(dòng)為載體，全面抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部和職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育，提升干部職工的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。在不同崗位、不同層次開(kāi)展了主題各異的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，彰顯黨員的先鋒模范作用，在黨員干部中營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，不斷建立和完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。

（一）開(kāi)展“手機(jī)黨校”，搭建黨員學(xué)習(xí)的平臺(tái)

為了扎實(shí)開(kāi)展黨員手機(jī)信息平臺(tái)活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)公司大部分同志在東區(qū)項(xiàng)目工地，黨員組織集中學(xué)習(xí)比較困難的現(xiàn)狀，利用手機(jī)短信覆蓋面廣、傳播迅捷等特點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，自2010年3月份起開(kāi)通了黨員“手機(jī)黨校”，每周2次定期向黨員發(fā)送黨性知識(shí)、黨的最新政策、時(shí)事、黨組織開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況、先進(jìn)黨員事跡等信息，大大提高了黨員教育覆蓋面。為慶祝建黨90周年，自2011年3月份開(kāi)始，手機(jī)黨校將持續(xù)開(kāi)展“黨史上的今天”系列活動(dòng)。公司將利用短信平臺(tái)每天為黨員同志發(fā)出有關(guān)黨史的短信，與每位員工共同回顧黨史上的重要時(shí)刻。

公司還依托“手機(jī)黨校”作用，著力在學(xué)有成效上下工夫，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念”為目標(biāo)抓好黨員干部教育培訓(xùn)。在“廉政勤政、執(zhí)政為民”主題教育中，利用手機(jī)短信方式，按照“月月溫故、節(jié)假日特別強(qiáng)調(diào)、階段性考核”的辦法使公司黨員干部對(duì)《廉政準(zhǔn)則》入腦入心，使黨員干部始終保持警鐘長(zhǎng)鳴。活動(dòng)期間，累計(jì)發(fā)送短信100多次，真正使手機(jī)黨校成為“裝在兜里，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)”的掌中寶。

（二）通讀一本好書(shū)，強(qiáng)化黨性認(rèn)識(shí)

為了進(jìn)一步激發(fā)公司廣大黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)的良好習(xí)慣，提高黨員干部的黨性意識(shí)和能力素質(zhì)，公司以黨建活動(dòng)月為抓手，深入開(kāi)展豐富多彩的黨建活動(dòng)。自2010年6月份起在全體黨員中開(kāi)展“通讀一本好書(shū)”活動(dòng)，并制定了“讀書(shū)競(jìng)賽”活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)的內(nèi)容、方法、步驟等做出了具體的規(guī)定，做出明確要求，號(hào)召全體黨員廣泛深入開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，養(yǎng)成讀書(shū)習(xí)慣，每周自學(xué)不少于6小時(shí)，認(rèn)真記好讀書(shū)筆記、寫(xiě)好心得體會(huì)。活動(dòng)中公司除了根據(jù)計(jì)劃安排統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)發(fā)放規(guī)定書(shū)籍外，還根據(jù)每位員工具體工作崗位購(gòu)買(mǎi)發(fā)放專(zhuān)業(yè)讀物。目前為止，公司已購(gòu)買(mǎi)規(guī)定書(shū)籍《讀點(diǎn)經(jīng)典》、《苦難輝煌》等五本讀物，累計(jì)下發(fā)30余本。

為貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)《關(guān)于認(rèn)真組織學(xué)習(xí)用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變系列政論文章》文件精神，切實(shí)提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的能力和水平，自2011年2月25日開(kāi)始，公司黨委拉開(kāi)了學(xué)習(xí)“何平九論”序幕。3月11日，公司班子成員及中層干部進(jìn)行了第二次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

（三）落實(shí)“依崗定責(zé)、公開(kāi)承諾”，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情 按照上級(jí)黨委部署，交建投公司開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)以來(lái)，為促進(jìn)黨員立足本職崗位，發(fā)揮先鋒模范作用，公司組織全體黨員根據(jù)個(gè)人崗位特點(diǎn)，分別制定了《黨員公開(kāi)承諾書(shū)》，并莊嚴(yán)地簽上了自己的名字，真正使黨員做到思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能好于群眾、工作業(yè)績(jī)優(yōu)于群眾，推動(dòng)“圍繞中心、承諾定責(zé)”主題活動(dòng)深入開(kāi)展。

公司嚴(yán)格按照上級(jí)黨委要求，采取黨員個(gè)人申報(bào)和公司黨組織審定相結(jié)合的方式進(jìn)行。在黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，提出切合實(shí)際、具有可操作性的承諾目標(biāo)。公司對(duì)黨員申報(bào)的承諾目標(biāo)，根據(jù)每個(gè)黨員的實(shí)際情況，逐一進(jìn)行認(rèn)真審核；對(duì)承諾目標(biāo)不符合要求的黨員，提出修改意見(jiàn)和建議，經(jīng)本人修改后確定。確定的承諾目標(biāo)，在公司網(wǎng)站上進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，并報(bào)上級(jí)黨組織備案。

（四）開(kāi)展不同載體活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒示范崗 為了激發(fā)全體干部職工立足本職做貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，公司在不同崗位、不同層次開(kāi)展了形式不

一、各具特色的載體活動(dòng)：一是在黨員比較集中的崗位開(kāi)展“黨員示范崗”活動(dòng)，設(shè)置融資和綜合管理黨員示范崗2個(gè)，彰顯黨員的先鋒模范作用；二是在工程建設(shè)一線(xiàn)，開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，集中力量打好工程攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是在全體黨員中，設(shè)立共產(chǎn)黨員公示牌，喊響“我是一名共產(chǎn)黨員”的口號(hào)；四是在全體干部職工中，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明單位活動(dòng)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。并通過(guò)多種宣傳手段號(hào)召員工積極參與，自覺(jué)、自愿為交通發(fā)展建功立業(yè)。在工程全面開(kāi)工之后，公司將指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，及時(shí)幫助參建民工解決實(shí)際問(wèn)題和困難，為工程建設(shè)營(yíng)造和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

二、以建立黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制為主要內(nèi)容，構(gòu)筑愛(ài)心文化

（一）建立黨員臺(tái)帳，奠定幫扶堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

公司廣泛開(kāi)展調(diào)查摸底，全面系統(tǒng)地掌握了黨員的基本情況，建立了黨員信息臺(tái)帳。臺(tái)帳中分別載明了黨員的出生年月、入黨時(shí)間、轉(zhuǎn)正時(shí)間、身份證號(hào)碼、聯(lián)系電話(huà)、工作地址、經(jīng)濟(jì)來(lái)源、家庭人均年收入、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、主要貢獻(xiàn)和榮譽(yù)等詳細(xì)情況，對(duì)有變動(dòng)的臺(tái)帳內(nèi)容予以及時(shí)更新。臺(tái)帳的建立，為實(shí)施黨內(nèi)關(guān)懷幫扶打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使關(guān)懷幫扶更具針對(duì)性，更有利于實(shí)現(xiàn)關(guān)懷幫扶的動(dòng)態(tài)化管理。

（二）建立扶貧幫困機(jī)制，彰顯大愛(ài)文化

扶貧幫困是構(gòu)建和諧社會(huì)題中之義。交建投公司向來(lái)重視“民生”工作，發(fā)揚(yáng)“大愛(ài)”傳統(tǒng)美德，積極扶危濟(jì)困，廣西玉樹(shù)受災(zāi)群眾奉獻(xiàn)愛(ài)心。2010年以來(lái)，按照市國(guó)資委黨委要求，交建投公司把幫扶困難黨員、群眾，新農(nóng)村建設(shè)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作積極落實(shí)。當(dāng)了解到鄭海濱等困難群眾的情況后，公司決定建立幫扶機(jī)制，對(duì)口幫扶交運(yùn)運(yùn)輸系統(tǒng)兩戶(hù)困難職工，力所能及幫他們解決生活困難；與中原區(qū)卅鋪村結(jié)成新農(nóng)村建設(shè)幫扶對(duì)子，為村民送去書(shū)籍、醫(yī)藥和先進(jìn)的科技理念，履行國(guó)企義不容辭的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，為需要幫扶的群眾撐起一片愛(ài)的天空。

（三）建立社會(huì)溝通的渠道，構(gòu)建良好發(fā)展環(huán)境 公司通過(guò)建立一定機(jī)制，與監(jiān)管部門(mén)、銀行、投融資機(jī)構(gòu)、施工單位、兄弟單位等相關(guān)合作方建立良好關(guān)系，搭建暢通群眾表達(dá)意愿的平臺(tái)，協(xié)商解決工作中遇到的困難和障礙，推進(jìn)投融資和工程建設(shè)等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

三、以推進(jìn)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制建設(shè)為抓手，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

（一）立足自身實(shí)際，建立健全黨員聯(lián)系服務(wù)群眾制度

1、進(jìn)一步健全和完善調(diào)查研究制度。公司把開(kāi)展調(diào)查研究作為聯(lián)系群眾的基本方法，每年至少要有1個(gè)月左右的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，深入基層，深入一線(xiàn)，以解決實(shí)際問(wèn)題為重點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展調(diào)查研究，堅(jiān)持與群眾交心談心，找準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，了解和掌握職工群眾最關(guān)心、最迫切要求解決的問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。

2、進(jìn)一步健全和完善征求群眾意見(jiàn)制度。公司堅(jiān)持定期征求群眾意見(jiàn)，除平時(shí)通過(guò)建立“意見(jiàn)箱”征求群眾意見(jiàn)外，每年至少要以召開(kāi)全員大會(huì)的形式，集中征求一次職工群眾的意見(jiàn)，廣泛聽(tīng)取對(duì)黨員特別是黨員干部的意見(jiàn)，為開(kāi)展黨員的民主評(píng)議和開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)打好基礎(chǔ)。對(duì)涉及群眾切身利益的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)或建議，并定期向群眾通報(bào)意見(jiàn)、建議的落實(shí)情況和整改情況，保證暢通群眾反映意見(jiàn)的渠道。

3、進(jìn)一步健全和完善來(lái)信來(lái)訪接待制度。公司依法依規(guī)做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，嚴(yán)格工作程序，提高辦事效率。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)。堅(jiān)持把信訪穩(wěn)定工作關(guān)口“下移”和“前移”，把信訪工作重點(diǎn)放在工程建設(shè)一線(xiàn)，堅(jiān)持信訪評(píng)估制度，合法開(kāi)展招投標(biāo)和工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)。妥善解決農(nóng)民工工資發(fā)放，及時(shí)消除信訪穩(wěn)定隱患。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，每月至少安排一位領(lǐng)導(dǎo)接待處理群眾的來(lái)訪，做好來(lái)信來(lái)訪群眾的思想政治工作。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，能解決的及時(shí)解決，受客觀條件限制暫時(shí)不能解決的，及時(shí)向群眾做好解釋工作，通過(guò)努力可以解決的，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，創(chuàng)造條件逐步加以解決，樹(shù)立黨組織和黨員的良好形象，維護(hù)大局穩(wěn)定。

（二）不斷改進(jìn)方式，多渠道多形式地聯(lián)系服務(wù)群眾

1、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。公司點(diǎn)點(diǎn)滴滴關(guān)心職工群眾生活。組織員工進(jìn)行全面體檢，工作日為職工安排誤餐。與市交通委共建閱覽室、健身中心，經(jīng)常性組織羽毛球、乒乓球、跳繩、棋牌等文體活動(dòng)，較好地活躍了公司氣氛，確保員工身心健康。對(duì)內(nèi)建立規(guī)章制度，構(gòu)建“四送四上門(mén)”溫暖工程，開(kāi)展“職工生日送蛋糕、結(jié)婚生育上門(mén)祝福、生病有難上門(mén)慰問(wèn)、親屬去世上門(mén)吊唁”等活動(dòng)，溫暖職工心田，解決職工生活問(wèn)題。

2、開(kāi)展文明交通活動(dòng)。配合市交通委創(chuàng)建開(kāi)放型、服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，按照國(guó)家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工遵章守紀(jì)，履行國(guó)家工作人員職責(zé)。根據(jù)市交通委總體部署，組織開(kāi)展“交通文明服務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)，選派員工參加上級(jí)組織的知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。組織“青年志愿者”走上街頭，深入社會(huì)，協(xié)助交警指揮交通，維護(hù)交通秩序，服務(wù)“暢通鄭州”工程。積極開(kāi)展警民共建活動(dòng)，與轄區(qū)派出所結(jié)成對(duì)子，配合開(kāi)展法制教育和綜合治理活動(dòng)，維護(hù)轄區(qū)文明和諧環(huán)境。

3、開(kāi)展“雷鋒在身邊”義務(wù)服務(wù)日活動(dòng)。2011年3月4日，交建投公司青年志愿者全體隊(duì)員、黨員代表、青年團(tuán)員走上街頭，向市民宣傳文明出行等相關(guān)知識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)雷鋒精神。

（三）著力完善監(jiān)查體系，加強(qiáng)對(duì)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的監(jiān)督檢查

公司高度重視對(duì)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾情況的督促檢查，以群眾是否滿(mǎn)意作為檢驗(yàn)黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。一是建立黨員聯(lián)系群眾情況登記制度，掌握基本情況，對(duì)黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾情況進(jìn)行跟蹤管理。二是堅(jiān)持和完善群眾評(píng)議黨員制度及職工群眾民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)人員制度，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作。三是進(jìn)一步完善群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)制度，適時(shí)開(kāi)展群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。四是完善考評(píng)制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，把黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的情況作為民主評(píng)議黨員、黨性分析評(píng)議和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)考評(píng)的重要內(nèi)容。

第五篇：構(gòu)建三項(xiàng)機(jī)制,推進(jìn)班組建設(shè)

構(gòu)建三項(xiàng)機(jī)制 推進(jìn)班組建設(shè) 固本強(qiáng)基提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

采油9隊(duì)

勝利采油廠采油9隊(duì)組建于1967年7月，現(xiàn)有職工74人，管理著勝坨油田坨

21、坨28兩個(gè)斷塊的9座計(jì)量站、8座配水間，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.8萬(wàn)噸原油產(chǎn)量的任務(wù)，現(xiàn)有油井班、水井班、維修班、監(jiān)控班等各類(lèi)班組9個(gè)。

多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為“三基”工作的重要內(nèi)容，形成了由組織運(yùn)行、自我管理、能力提升三部分構(gòu)成的班組建設(shè)管理機(jī)制，激發(fā)了班組建設(shè)的活力，提升了班組建設(shè)管理水平。其中3815、3913、38109班組先后榮獲山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、采油廠五星級(jí)班組以及巾幗文明崗等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、建立組織運(yùn)行機(jī)制，為推動(dòng)班組建設(shè)增添合力

基層班組作為最小的管理單元，是我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)在整體工作中的重要作用，圍繞采油廠提出的創(chuàng)建“五型班組”目標(biāo)，堅(jiān)持重心下沉，著力點(diǎn)前移，切實(shí)將班組建設(shè)作為“三基”工作的一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓。

一是建立責(zé)任承包機(jī)制，構(gòu)建全方位抓班組管理網(wǎng)絡(luò)。黨支部按照黨員責(zé)任劃分，將每個(gè)班組都定義為黨員責(zé)任區(qū)，由黨員具體承包。通過(guò)明確承包責(zé)任，使黨員干部與承包班組責(zé)任共擔(dān)，工作共進(jìn)。黨員干部深入班組調(diào)研，深度座談，摸清承包班組具體情況，堅(jiān)持做到“三個(gè)清楚”，即班組硬件情況清楚、班組基礎(chǔ)管理水平清楚、班組人員構(gòu)成清楚，其中副指導(dǎo)員馬麗通過(guò)調(diào)查承包班組38109班組狀況，通過(guò)承包機(jī)制，跟班勞動(dòng)，黨員干部堅(jiān)持把上級(jí)精神帶下去，把意見(jiàn)建議帶回來(lái)；把素質(zhì)作風(fēng)帶下去，把班組職工思想狀況帶回來(lái)；把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范帶下去，把班組隱患問(wèn)題帶回來(lái)。形成了“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的大環(huán)境、大氛圍。

二是構(gòu)建班組爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制，深入“比學(xué)趕幫超”。以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)推動(dòng)和引導(dǎo)工作，是助推班組建設(shè)的有效方法。為此，我們將“三基”創(chuàng)建中的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化后引入班組建設(shè)，制定實(shí)施了《采油二礦班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，重點(diǎn)從三標(biāo)管理、安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面，每個(gè)季度對(duì)基層班組進(jìn)行驗(yàn)收考核，并在優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上評(píng)出“十佳班組”。年終根據(jù)四個(gè)季度的指標(biāo)總評(píng)進(jìn)行排序，優(yōu)先推薦采油廠紅旗班組。截至目前，我們先后組織評(píng)選“十佳班組”4次，共評(píng)選出“十佳班組”32個(gè)，推薦采油廠紅旗班組四個(gè)，其中采油22隊(duì)油井一班被評(píng)為油田紅旗班組，采油14隊(duì)油井三班，坨四聯(lián)合站污水站被評(píng)為采油廠紅旗班組。通過(guò)開(kāi)展分級(jí)爭(zhēng)創(chuàng)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，使班組職工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成了爭(zhēng)強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。

二、建立班組自我管理機(jī)制，為推動(dòng)班組建設(shè)增添動(dòng)力

為提高“三基”管理的整體水平，我們以 為主要載體，將基層建設(shè)的全方位覆蓋、全員參與、全過(guò)程管理向一線(xiàn)班組延伸，逐步實(shí)現(xiàn)班組最優(yōu)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理系統(tǒng)化、考核數(shù)據(jù)化。

一是精細(xì)班組經(jīng)營(yíng)管理，推行《采油隊(duì)班組效益細(xì)分轉(zhuǎn)化考核辦法》。為進(jìn)一步細(xì)化采油隊(duì)班組產(chǎn)量、成本效益分解和考核管理，2009年我礦以強(qiáng)化班組經(jīng)營(yíng)管理為切入點(diǎn)，探索推行了《采油隊(duì)班組效益細(xì)分轉(zhuǎn)化考核辦法》，將班組的兩個(gè)效益指標(biāo)——產(chǎn)量和成本，逐級(jí)分解為“可控、可考”的次級(jí)指標(biāo)，例如，將產(chǎn)量指標(biāo)考核分解為對(duì)油井生產(chǎn)時(shí)率、問(wèn)題反饋及時(shí)率和措施執(zhí)行到位率三項(xiàng)指標(biāo)的考核；將成本指標(biāo)分為直接成本和間接成本兩類(lèi)。通過(guò)細(xì)分、量化，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、成本效益指標(biāo)壓力的有效傳遞，大大激發(fā)了班組職工降本增效的積極性，并逐步總結(jié)推廣了“七不出班、四不過(guò)夜、五不領(lǐng)新”（調(diào)平衡不出班，調(diào)防沖距不出班，更換皮帶輪不出班，維護(hù)作業(yè)井開(kāi)井不出班，單井打卡子不出班，低于50平方污染治理不出班，更換井口四通以上配件不出班；油水井管線(xiàn)穿孔處理不過(guò)夜，低壓電故障排除不過(guò)夜，作業(yè)井開(kāi)井不過(guò)夜，處理抽油機(jī)、電泵井停井不過(guò)夜；井口四通以上配件不領(lǐng)新，油井單井部分管線(xiàn)更換不領(lǐng)新，電機(jī)電纜更換不領(lǐng)新，剎車(chē)總承更換只能領(lǐng)部分配件，對(duì)于節(jié)能箱修復(fù)再利用不領(lǐng)新。）的節(jié)約創(chuàng)效制度，使成本經(jīng)營(yíng)管理真正在基層班組得到了落實(shí)。

二是以實(shí)現(xiàn)班組自主管理為目標(biāo)，形成一班一特色的良好格局。為促進(jìn)班組的自主管理、自我提升和自我發(fā)展，我們積極發(fā)揮基層職工作為班組建設(shè)主角的地位，在培育班組“特色”上做文章，開(kāi)展“一班一特色”管理，激發(fā)了班組活力，打造形成了一批班組品牌。其中，39156班組職工劉霞結(jié)合隊(duì)上“家和”文化，提出了“塑家風(fēng)、立家規(guī)、謀家策、創(chuàng)家業(yè)”小站家文化，提煉出“站以人為本，人以站為家”團(tuán)隊(duì)精神，推行“待人接物十二點(diǎn)”班組管理“六不”等做法，老職工任世慶 “體力有限，努力無(wú)限”的崗位格言，體現(xiàn)了盡心盡責(zé)辦好“家”里每一件事的美好愿望。3815班組長(zhǎng)耿大偉按照打造安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的要求，提出“構(gòu)筑安全基石，建設(shè)和諧小站”的團(tuán)隊(duì)精神，和“安康每一天，快樂(lè)每一人”共同愿景目標(biāo)，并總結(jié)了多年巡井巡線(xiàn)“六查”管理法；這些文化理念、固有做法成為每個(gè)班組的特色亮點(diǎn)，在今年“三基”驗(yàn)收工作中，受到了驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)的一致好評(píng)。

三、建立班組職工能力提升機(jī)制，為推動(dòng)班組建設(shè)增添活力 職工素質(zhì)是班組建設(shè)的根本。為提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們從抓實(shí)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理、開(kāi)展班組特色培訓(xùn)方面入手，努力提升班組職工的能力素質(zhì)。

一是建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。班組長(zhǎng)是班組的“領(lǐng)頭雁”。為了選配好班組長(zhǎng)，真正讓班組長(zhǎng)在物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)、精神上受鼓勵(lì)、工作上被認(rèn)可，我們一是建立了班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗機(jī)制，按照“技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、能團(tuán)結(jié)人”的選拔標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選拔任用優(yōu)秀職工中的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，很多優(yōu)秀的技能人才職工走向班組崗位，目前9個(gè)班組中擔(dān)任班組長(zhǎng)的技師有4名，為班組技能操作水平提升打下了基礎(chǔ)。二是實(shí)行了班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，讓班組長(zhǎng)的責(zé)任、權(quán)利與利益共享，不僅明確班組長(zhǎng)的責(zé)任，對(duì)班組長(zhǎng)充分授權(quán)，同時(shí)注重提高班組長(zhǎng)待遇，在工資獎(jiǎng)金、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、外出療養(yǎng)等方面向優(yōu)秀班組長(zhǎng)傾斜，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)的工作熱情。目前，從班組長(zhǎng)崗位鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的基層干部也已經(jīng)占到全礦基層干部總數(shù)的40％。

二是開(kāi)展班組特色培訓(xùn)，提升班組隊(duì)伍素質(zhì)。為多角度、全方位地提升基層職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們采油9隊(duì)積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，結(jié)合班組實(shí)際，開(kāi)辦“固定課堂”、“流動(dòng)課堂”，推行“導(dǎo)師帶徒”、“職工上講臺(tái)”、“崗位輪換”、“季度抽考”等培訓(xùn)模式，先后開(kāi)展了班組“比武擂臺(tái)賽”及“品牌班組”、“明星班長(zhǎng)”等群眾性爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，大大激發(fā)了各班組學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。目前，全礦班組職工中級(jí)工以上比例達(dá)到80%，高級(jí)工比例達(dá)到了70%。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我們采油9隊(duì)在班組建設(shè)方面總結(jié)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法。我們將借經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，以精細(xì)化理念統(tǒng)領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化思路推進(jìn)，以特色化管理提升，逐步建立起班組建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制。使基層班組發(fā)揮出最大的作用，創(chuàng)造出最佳的效益，為實(shí)現(xiàn)采油廠、礦又好又快發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！