第一篇：組 織

組

織

【中共鄂爾多斯市委員會組織部領導名錄】 部

長：斯

琴（女蒙古族）副部長：烏

寧（蒙古族兼職）

辛宏亮（兼職）

喬允利

王羽強

【概況】

中共鄂爾多斯市委員會組織部（市委企業工作委員會合署辦公），內設辦公室、市直干部科、旗區干部科、企業工委辦公室、干部實績考核科（對外稱領導班子及領導干部實績考核領導小組辦公室）、青年干部科、干部教育科、組織科、干部監督科等9個科室和人才研究室、黨員電化教育中心，核定編制為26人。主要職能：

（一）貫徹執行黨中央有關組織工作的路線、方針、政策；組織實施上級有關組織、干部工作的法規及黨員、干部管理規劃。

（二）研究和指導黨組織建設，探索和指導基層和各類經濟組織中黨組織的設置和活動方式；加強和完善黨內生活制度建設，協調、規劃和指導黨員教育工作和黨建理論研究，主管黨員的管理和發展工作。

（三）考察各鎮區和市直各部門以及其他列入市委管理的領導班子，提出調整、配備的意見和建議，辦理市管干部的任免、工資、待遇、退（離）休審批手續；指導領導班子的思想政治建設；備案審核和宏觀管理鄂爾多斯市各級黨組織協助市委管理的干部；承辦部分干部的調配、交流及安置事宜。

（四）貫徹落實干部隊伍建設的政策，綜合管理培養選拔年輕干部、后備干部、婦女干部、黨外干部和少數民族干部工作。

（五）指導和落實黨的組織制度和干部人事制度的改革，制訂或參與制訂組織、干部、人事工作的制度。綜合指導黨的機關，人大、政協機關，群眾團體和民主黨派機關等參照試行（管理）國家公務員制度的工作。

（六）檢查督促組織、干部工作，及時向市委反映重要情況、提出建議；檢查監督下級黨委（黨組）及其組織人事部門選拔任用領導干部工作。

（七）制訂干部教育培訓的規劃和有關制度，協調、指導、檢查全市干部教育培訓工作，組織市管干部和一定層次中青年后備干部的培訓。

（八）檢查、指導、協調知識分子工作；檢查落實知識分子政策；選拔管理市管優秀專業技術拔尖人才。

（九）宏觀管理退（離）休干部工作，指導和督促老干部局辦理退（離）休審批手續。

（十）承辦市委和省委組織部交辦的其他事項。

【遠程教育】

1月3日，全市農村牧區黨員干部遠程教育工作座談會召開。2月21日，正式啟用“鄂爾多斯市黨員干部現代遠程教育工作領導協調小組”和“鄂爾多斯市黨員干部現代遠程教育工作領導協調小組辦公室”印章。

【基層黨建工作驗收】

1月9日～22日，深入基層企業進行調查，匯總上報《非公有制企業建立黨組織有關情況匯總表》和《規模以上非公有制企業建立黨組織情況登記表》。

【述職測評】

召開部機關述職大會，各科室負責人對2007年度工作進行述職。

【調整后備干部】

1～3月，經民主推薦，在全市范圍內按比例、結構、數量的要求，重新調整補充縣處級副職后備干部人選，建立檔案和數據庫，制成全市縣處級副職后備干部花名冊。

【實績考核】

市委、市人民政府派出兩個考核組對8個旗區、6個市管開發區進行年度工作實績考核，對基層黨建工作進行驗收，對考核期間的來電、信訪舉報做了認真受理核查。

【黨員電化教育中心概況】

黨員電化教育中心（遠程辦）是市委組織部的一個職能科室，同時兼負著全市黨員干部現代遠程教育工作領導協調小組辦公室的日常工作。現有工作人員3名，主要職能職責：

（一）貫徹落實中央、自治區黨委及市委、市政府關于黨員干部教育工作指示要求，研究提出組織實施全市黨員干部現代遠程教育工作實施方案以及相關的原則和措施。(二)對全市黨員干部現代遠程教育終端站點建設、“示范點”建設、日常教學組織、教學效果評估等各個環節，研究提出具體的技術標準和原則要求，并組織評估驗收。(三)制定并組織實施黨員干部現代遠程教育基礎設施建設、教學資源開發、日常教學管理等有關規章制度，牽頭整合相關的硬件、軟件資源，負責日常的綜合協調工作。(四)規劃、指導全市黨員干部現代遠程教育管理、教學、技術服務人員的日常管理和業務培訓工作。(五)編制教學資源建設工作方案，制定教學大綱，指導各有關單位制作特色鄉土教材，協調相關專業技術人員成立專家組，做好教學資源的質量把關、編號入庫、分發上傳、效果評估、交流協作等工作。(六)負責市級教學平臺的節目分發上傳和日常維護管理工作。(七)復制、發行全國遠程辦、自治區黨委、自治區遠程辦、下發的音像教材，并負責做好相關播放收看工作。(八)負責做好遠程教育宣傳報道工作，編發工作簡報；對工作進展情況進行督促檢查，及時提出工作建議，制定相關制度，抓好機制建設。完成其它相關工作任務。黨員干部現代遠程教育座談會

1月4日，全市黨員干部現代遠程教育工作座談會在東勝區召開。7月9～11日，全區農村牧區黨員干部現代遠程教育工作座談會在康巴什新區召開。全國遠程辦基礎設施建設指導組副組長陳永山到會指導，自治區黨委組織部副部長孫煒東講話，市委常委、組織部部長斯琴致歡迎詞，喬允利副部長作典型發言。11月10日，全市黨員干部現代遠程教育站點建設推進會在伊金霍洛旗召開。

農村牧區黨員干部現代遠程教育工作

2月13日，市委辦公廳印發《全市農村牧區開展黨員干部現代遠程教育工作實施方案》（鄂黨辦發﹝2008﹞1號）和《關于開展農村牧區黨員干部現代遠程教育“示范點”創建活動的通知》（廳發﹝2008﹞7號）。2月25日，市委組織部與市廣電局聯合轉發《內蒙古黨委組織部、內蒙古廣電局關于利用廣電資源做好我區農村牧區黨員干部現代遠程教育工作的通知》（鄂黨組通字﹝2008﹞8號）。3月16～18日，舉辦全市農村牧區黨員干部現代遠程教育工作骨干培訓會，全市各旗區委組織部分管副部長、遠程辦主任及各蘇木鄉鎮黨委分管副書記參加培訓會。4月28日，制定《農村牧區黨員干部現代遠程教育終端接收站點技術方案》，報自治區遠程辦審核。5月12日，印發《鄂爾多斯市農村牧區黨員干部現代遠程教育系統資源整合專項規劃》。7月29日，印發《全市農村牧區黨員干部現代遠程教育終端接收站點技術方案》（鄂遠組字〔2008〕1號）。10月19日，全國農村黨員干部現代遠程教育網發布：“內蒙古鄂爾多斯市采取‘四聯四共’模式推進黨員干部現代遠程教育網絡體系建設”。

遠程辦與信息辦相關資源整合思路

3月14日，向自治區遠程辦報送《關于鄂爾多斯市遠程辦與信息辦相關資源整合思路的報告》（鄂遠組辦字﹝2008﹞2號），明確了市遠程辦與信息辦的職責。5月21日，印發了《中共鄂爾多斯市委辦公廳、市人民政府辦公廳關于整合相關資源扎實推進黨員干部現代遠程教育工作的通知》（廳發〔2008〕33號）網站建設4月25日，市級教學平臺和輔助教學網站建設進入正式實施階段。遠程辦會同信息辦制定了比較完善的教學平臺和輔助教學網站設備配備方案，對所需設備、標準等作出明確要求。經與市財政多次協調，教學平臺和輔助教學網站建設預算經費落實到位。5月20日，《市級教學平臺和輔助教學網站設備采購標書》制作完成，在市政府采購網站發布。6月18～21日，鄭州威科姆科技股份有限公司工程技術人員在鄂爾多斯市先期勘查和論證市級教學平臺建設環境，制定工程施工方案。7月29～31日，鄭州威科姆科技股份有限公司派專業技術人員到鄂爾多斯市就市級教學平臺功能、操作、維護、運行等知識技能對電教中心人員進行專門培訓。9月27日，自治區組工信息第44期頭條發表：“鄂爾多斯市采取‘四聯四共’模式推進黨員干部現代遠程教育網絡體系建設”。10月24日，印發《關于下撥黨員干部現代遠程教育站點建設資金的通知》（鄂黨組通字〔2008〕60號）。

征集黨員干部現代遠程教育教學資源

6月13日，向市遠程教育各成員單位征集黨員干部現代遠程教育教學資源。10月29日，下撥市財政墊付中央和自治區遠程教育站點建設資金1408萬元。11月4日，下撥遠程教育終端接收站點建設市級補助資金752萬元。12月5日，向各旗區和市直有關部門發函征詢黨員干部現代遠程教育教學資源建設需求和可提供的教學課件。

遠程教育市級教學平臺

6月25日，市級教學平臺建設進入全面施工階段。6月30日，黨員干部現代遠程教育市級教學平臺建成，各系統運行測試合格；工程施工規范測試合格。7月3日，向自治區遠程辦申請遠程教育市級教學平臺TIM帳號和密碼。8月1日，黨員干部現代遠程教育市級教學平臺建設工程初次驗收合格，系統進入試運行。11月3日，向自治區遠程辦申請電信模式機頂盒和PC點播軟件開戶權限。11月28日，市委常委、組織部長、全市農村牧區黨員干部現代遠程教育工作領導協調小組組長斯琴檢查指導遠程教育市級教學平臺建設工作。

匯報工作

7月22日，向市政府專題報告全市黨員干部現代遠程教育工作開展情況。8月25日，向自治區遠程辦上報全市遠程教育終端站點建設匯總表。9月2日，向部領導匯報赴8旗區綜合督查遠程教育工作情況，形成綜合督查報告向各旗區和成員單位通報情況。11月13日，向自治區遠程辦報送鄂爾多斯市黨員干部現代遠程教育系統與政府電子政務網共建共享情況報告。11月15日，向自治區組織部報送鄂爾多斯市組織系統信息化工作調研報告。

督查工作

8月4日～26日，電教中心全體會同市財政局和市信息辦有關人員赴各旗區督查黨員干部現代遠程教育工作進展情況。

終端接收站點9月23日，對全市電信模式終端接收站點進行統計，與市網通公司協商交付網絡使用費有關事宜。10月16日，市遠程辦轉發《關于認真執行〈內蒙古黨員干部現代遠程教育項目租用中國網通（集團）有限公司內蒙古分公司電信網絡及支付終端站點運行維護費用合同〉的通知》（鄂遠組辦字〔2008〕7號）。

工作簡報

2008年編發《黨員干部現代遠程教育工作簡報》15期，在市電視臺發稿6篇，在鄂爾多斯日報發稿2篇。

機構建設

6月26日，市委組織部與市信息辦聯合行文印發《關于成立全市黨員干部現代遠程教育“教學管理與資源建設中心”和“網絡管理與技術服務中心”的通知》（鄂黨組通字〔2008〕34號），現代遠程教育“教學管理與資源建設中心”和“網絡管理與技術服務中心”正式成立。

第二篇：組織

施工組織設計

一、施工組織機構及管理

(一)編制依據

具體工程具體寫入(二)工程概況

具體工程具體寫入(三)施工準備 1.現場準備

1.1 針對本工程施工現場的特點，為保證施工現場的管理有序有力，擬在現場設立施工現場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現場管理人員、施工人員憑證進出。

1.2 區域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛，強化施工現場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。

1.3 制定施工機具需用動態計劃，按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。

1.4 建立與周邊環境的聯系渠道，確保施工正常運轉。

1.5 施工隊伍進場后，統一安排食宿住行，做到整齊統一，絕對消除臟、亂、散、游現象。2.技術準備

2.1 熟悉 工程施工圖紙，深入了解分析施工現場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。

2.2 做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通，并將協商結果向業主匯報。盡量細致深入地配合設計方深化細部設計，將甲方意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

2.3 針對本工程的特點，結合現行規范及制定的作業指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數，從各方面保證施工處于有效受控狀態。

2.4 組織所有技術人員認真學習新規范、新規程，積極推廣新技術，引進國外的先進施工經驗，充分利用已有的先進技術，提高 工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等揮發性有機化合物（TVOC）的含量，達到綠色裝修目的。

2.5 組織有關人員學習監理規程，積極配合監理的工作，共同做該工程的各項工作。

2.6 全面履行本工程的合同，保證完成合同規定的各項技術要求和指標。

3、勞動力準備

3.1 做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。

3.2 根據施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優化組合施工人員，避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象，使整個施工有序有節交叉進行，現場施工人員平均在 人左右，高峰期約 人。(四)

二、主要工程項目的施工程序和施工方法

具體工程具體辦

三、工程質量管理目標

1.質量方針：

以質量求生存、全員參與；守合同講信譽、以顧客滿意為宗旨；持續改進質量管理體系，在保證裝飾工程滿足法律法規要求的同時，追求專業特點，塑造文化藝術精品，以求得公司效益增長。2．質量目標： 3．工期目標：

在保證質量、安全的前提下，確保所有工程 天內完成并交付業主使用。4．現場管理目標：

在 建項目單獨裝飾工程施工中，我們將對施工現場實行全新的科學化管理。施工現場的安全、保衛、消防、衛生、環保等各項管理目標，均按照 杭州市文明安全工地的要求組織落實，確保達到文明安全工地標準，杜絕一切質量、安全事故。確保裝飾工程的消防安全和施工進度，做好施工現場的清潔衛生和環境保護工作，保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。5.創優計劃

為使該工程順利通過驗收小組驗收，確保質量達到

5.1 進行全面質量管理教育，完善質量管理體系，實行目標管理

以公司主管該項目的副總經理為主，組織公司質安部及項目經理認真學習ISO9001質量管理標準，并組織施工管理人員與項目負責人確認質量目標管理責任制，量化到具體部位及具體責任人。5.2 施工技術交底及質量交底

在工程實施前由項目部組織、各專業技術人員及生產骨干等對原設計圖紙進行技術交底，并按工程進度安排制訂出工程操作規程，公布于現場，并指導施工。5.3 質量檢查

5.3.1工程施工期間，實行自檢、互檢、質安部檢。

5.3.2開工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質量。

5.3.3工序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎上，還要組織項目部專職人員進行工序交接檢查。

5.3.4隱蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報質安部檢查合格后，然后監理工認證后方能掩蓋。

5.3.5分頂、分部工程完工后，要在各方的檢查認可后，簽署驗收記錄，才能進行下道工序的施工。

5.3.6成品保護：檢查成品有無保護措施，措施是否可靠。

5.3.7項目部質安部人員經常深入現場，對施工操作質量進行巡視檢查，達不到質量要求的，堅決返工，必要時跟班追蹤檢查。5.4 材料控制 5.4.1對工程主要材料，質檢人員先要進行抽檢，達到質量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質檢人員有權要求更換。進場時必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報告和必要的有關證明。5.4.2絕緣材料要進行耐壓試驗，具備銷售資質。

5.4.3主要材料應在訂貨前要求廠家提供樣品，甲方、監理共同看樣訂貨。

四、安全生產、文明施工及環境保護措施

一、安全保證體系

（一）健全安全管理網絡，公司安全生產領導小組，總經理為第一責任人。各項目經理部的項目經理為本項目的第一責任人。各工程的工長負本工種的安全生產責任，各班組長對本班組的安全生產負責。項目部設專職安全員，生產班組都設兼職安全員，負責本班組日常安全工作。

（二）堅持安全教育制度。項目經理部應做好層層安全技術交底工作，對進場人員都必須進行安全培訓教育，并做好安全交底記錄，交底和被交底人員都應該簽字。班組班前應進行安全活動，項目部每周進行一次安全教育。

（三）嚴格執行各項安全管理制度和安全操作規程，落實安全生產責任。

（四）堅持定期安全檢查評分制度，項目部每旬進行一次安全檢查，并按照國家標準進行評分。發現安全隱患，應發出整改指令，限期整改。

（五）公司每季進行一次安全評比，表彰安全生產先進單位。對安全生產存在嚴重隱患的單位，通報批評，限期整改，情節嚴重的，給予處分。

二、安全管理措施

1、安全生產目標計劃 安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：“安全—質量—進度—經濟效益”，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全，一切都無從談起。本工程安全生產目標：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在0.15%之內。

2、安全生產管理措施

2.1建立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，各施工段專職安全員組成的現場安全領導小組，負責施工現場的安全及文明生產的管理、監督和協調工作。執行各項安全生產規章制度，對違反安全生產操作規程和發現不合格因素即使糾正，并組織好現場施工人員的安全教育和施工現場安全例會。

2.2各施工段項目經理部應做好各級安全技術交底和日常的安全檢查，對進行施工現場的人員都必須進行安全培訓和教育。安全工作作到班前交底，分工明確，分崗明確，做好上崗記錄，每周進行不少于二次的安全自檢活動。

2.3落實安全生產責任制，及安全生產獎罰制度，施工安全工程由項目經理負責，各工種安全工作由班組長負責，未經安全生產教育的施工作業人員不準上崗作業。

2.4嚴禁酒后上崗，特殊工程要持證上崗，嚴禁非專業人員上網。機械、電氣設備應嚴格按程序進行操作，嚴禁盲目野蠻作業。

2.5認真貫徹落實國家關于建筑按去那施工及發包方的有關規定，組織職工認真學習《建筑安裝工人安全技術操作規程》、《文明施工安全標準化現場管理規定》以及本公司《員工手冊》中有關安全生產的內容。

2.6加強現場管理。本工程設專職安全員一名，每一施工段設兼職安全員一名，施工現場設置施工標牌，安全標記及安全負責人姓名掛牌。嚴格執行安全生產“六大紀律”和“十項規定”。

2.7加強現場保衛，配備專職值班糾察人員，嚴格現場出入制度，外人未經許可，不得進入。

2.8加強機械管理，嚴格執行機械安全操作規程，各種固定設備都要設置操作規程標牌，并有接地和有效的防護裝置。

2.9嚴格執行施工用電規程，電氣線路、開關箱以及各種配件都必須符合規定，按規定設置漏電保護裝置，并經常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關閉電源，配電箱上鎖。

2.10夜間施工要有足夠的照明，照明線路燈具不得直接綁扎在鋼筋、鋼管等金屬材料上，要用絕緣良好的木材或竹桿固定。2.11對于電工、焊工等特殊工程操作人員必須經過培訓，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴禁參與工程特殊工種的施工。

2.12施工現場嚴格吸煙區制度，違者重罰。嚴格下班拉閘停電制度（僅保留必要的照明燈）。同時與業主方相互配合協調，共同確保施工現場的規范化管理。

2.13保持施工現場的整齊干凈，垃圾廢料派專人每天清理。

2.14本公司現場施工人員佩帶有公司標志的個人工作卡。外來人員進入現場必須履行登記手續。

三、現場消防組織措施

a、實行防火責任制，由項目經理擔任本項目的防火責任人，各施工段的 施工員為各段的防火責任人，各班組長擔任本班組的防火責任人。

b、貫徹“以防為主，以消為輔、防消結合”的方針，積極發動群眾開展 全防火檢查，發現火險患和火警苗子，責令整改，迅速消防，以保證防火措施有效貫徹執行。

c、建立義務消防組織，項目經理義務消防小隊，在防火責任人領導下開 展消防工作，掌握滅火知識，負責保管好消防器材。

d、加強消防設施、滅火器材的管理，各單位都指定專人負責，定期檢查，及時更新，保持完整好用。非火警一律不許動用。

e、嚴格用電管理，現場施工用電分層設配電箱，嚴禁使用任何能源炊事或取暖（除經批準外）。

f、加強易燃、易爆物品物理，木料、刨花、木屑、油漆、溶劑等易燃物品和氧氣瓶等晚爆物品不得在普通倉庫混放。要落實專人負責。倉庫應通風，嚴禁棉紗頭，油布等隨地亂丟。

g、裝修樓面和天棚頂都配務足夠的滅火機，并對參加施工人員進行滅火器具知識教育。

h、現場動火，應事先填寫動火申請表，選擇好安全地點，動火時要有經驗人員看火。嚴禁在指定吸煙區以內任何地點吸煙。

i、現場氣、電焊和切割金屬前，應清理周圍可燃物品，采取鐵皮攔接。嚴防火星濺入刨花或油漆材料內，引起事故。作業結束后，應仔細檢查現場有無遺留火種，有無陰燃現象，確定后準離開。j、加強值班巡邏制度，發現問題立即采取有效措施。安全員要經常巡視工地滅火器作用情況，空瓶及時充藥、缺少及時補上。

k、工程使用木材應根據設計要求涂刷防火涂料或使用防火材料，涂料及其他與消防有關材料均需消防管理部門認可。

四、文明施工措施

（一）貫徹《浙江省文明施工安全標準化現場管理制度》以及本公司《員工手冊》中有關文明施工的內容，落實文明施工的獎罰制度。

（二）市容、衛生方面保證措施

1、車輛進出施工現場，做到凈車進場，避免沿路“拋、灑、滴、漏”影響市容環境。

2、嚴格施工管理，做到施工垃圾隨干隨清，每道工序工完料盡，做到“落手清”、“日日清”。3、4、5、建筑垃圾集中堆放，設置垃圾臨時堆放地，及時外運。職工用廁，派專人沖洗打掃、保證環境衛生，管道暢通。

施工現場除必要的保衛、管理人員外，不安排住宿。宿舍保持整潔，對有礙觀瞻、不衛生的用具和物品，應清除出場。

6、本公司職工一律佩帶工作證進場，并統一著裝。

（三）施工與施工相關設施布置齊備，水電設施布置管理規范，消防設施齊全。施工人員掛牌作業，并服從總包單位的管理。

（四）落實綜合管理、社會治安、計劃生育、交通管理、環境保護的管理措施并落實專人管理，服從建設單位的管理，并與建設單位簽定有關的協議書。

（五）施工現場設計“一圖五牌”，材料嚴格按場布圖分類堆放，堆放整齊，不超標，不作他用。

（六）為保證文明生產，施工現場原則上實行封閉施工。

五、環境保護措施

（一）控制措施 1）本工程需要拆除的工作，不采用風鎬等機具，以人工鑿為主，以減少噪音。2）施工噪音較大的設備主要有電錘、切割機，以及電刨等木工機械，其他噪音源還有鋼材碰撞以及落地的撞擊聲。禁止在夜間21時后停止上述設備施工，拆除建筑構件時，應輕吊輕放，不允許從高空直接向地面拋擲。3）向外的噪音排放，應符合國家噪音排放標準（GB12523-90）

4）本工程石材均在場外加工成品板，施工機械不設大型切割設備，以減少噪音和污水排放。

（二）粉塵控制措施 1）2）3）切割石材、面磚采用濕作業法。室內拆除的部位，在地面覆蓋草包。在清掃道路及作業場地時，灑水濕潤。

（三）污水及垃圾處理措施 1）砂漿澆拌等產生的廢水，應設置沉淀也，經沉淀后，通過排水管排入總管。未用完的砂漿，嚴禁沖水入管道。

2）建筑垃圾集中堆放，設置垃圾臨時堆放池，及時外運。

（四）采用綠色裝修材料

禁止使用甲醛超標的夾板等材料，室內外石材裝飾材料放射性通過測試，均應符合標準，方可使用。

六、施工機械保障措施

1.施工機械設備管理的選用依據和原則

2.選用依據：施工項目的施工條件、工程特點、工程量多少及工期要求等。3.選用原則：適用于施工要求、使用安全可靠、技術先進、經濟合理。

4.落實機械使用保養責任制。實行人、機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。愛護機械設備，管好原有零部件、附屬設備和隨機工具，執行保養規程。認真執行交接班制度，填好運轉記錄。

5.操作證制度.對操作人員進行培訓、考試，確認合格者發給操作證，持證上崗。6.嚴格執行技術規定。凡進入施工現場施工的機械設備，必須測定其技術性能、工作性能、安全性能，確認合格后才能驗收使用。

7.合理組織機械施工。根據需要和實際可能，經濟合理地配備機械設備。充分考慮設備的維修時間，合理組織實施、調配。加強機械設備安全作業，作業前須向操作人員進行安全交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。8.建立機械設備檔案。9.加強對機械設備管理人員的技術業務能力和操作保修技能的培訓。加強機械設備的保養和維修。施工現場配備專職機械設備保養與維修人員。

六、保修期承諾

1、如我公司中標，在施工技術上為業主提供必要的服務。承包范圍內的工程項目，一律不得分包、轉包。在施工過程中服從業主及監理單位的管理及指導。在工程竣工后按本公司ISO9001質量體系定期進行回訪，為業主提供優質的維修服務。

（1）工程保修期自辦理交付使用之日算起，保修期為一年。（2）定期回訪，及時返修。在業主單位通知后3天內上門維修。非我 方原因，如業主單位要求，我公司亦負責幫助維修，只收取成本費用。

第三篇：關于組織2011

關于組織2011-2012學第一學期七年級學生入學學科檢測的通知

全市各中學：

經研究，決定組織2011-2012學第一學期七年級學生入學學科檢測。現將有要關事宜通知如下：

一、檢測科目及范圍

七年級：語文、數學、英語；

內容范圍：

五、六年級教材，其中：五年級占30%，六年級占70%。

學校范圍：全市各中學。

二、檢測時間

檢測時間統一在2011年9月2日。三個學科的檢測時長均為90分鐘。

具體安排是，語文8:30-10:00；數學10:30-12:00；英語14:30-16:00。

各校必須在2011年9月1日（今天）上午放學之前，將檢測時間、檢測科目、檢測范圍告知全校七年級新生。要求學生做好考試準備。

三、試卷領取、保管及發放

請各校派人帶錢到都勻六中領取檢測試卷。發卷時間14:30-19:00。

試卷領取之后須由專人保管。各科考試開始前30分

鐘拆封、分發給監考教師。考前10分鐘向學生發放試卷，要求學生在試卷規定位置寫上學校，考號和姓名。

四、監考及學生考號安排

1、請各校將全校七年級新生從001—n排出一一對應的序號。此序號即為本次檢測的學生考號。學生填寫考號時必須一一對應。請各校在9月2日下午16:00以前將本校學生“姓名/考號”一一對應的電子表格發給教研室周智副主任。

2、檢測最好安排單人單桌，每考場安排兩名監考教師。如沒有條件做到單人單桌，可通過增加監考教師數量等方法，杜絕學生作弊行為，使檢測過程得以有效控制。

3、學生必須在檢測進行60分鐘之后，方可交卷。

五、試卷裝訂及回收

1、檢測結束，監考教師必須將試卷按考號，小數在上、大數在下進行排列。由學校教導處統籌，原則上，每班訂為一本。用加厚訂書機裝訂，統一訂7枚訂書釘，要求間隔均勻，訂在裝訂線上，然后在釘的背面貼上封條。封條和卷頭紙上不得寫任何信息。

2、試卷裝訂完成后，裝入試卷袋，加封。2011年9月2日下午檢測全部結束之后，各校應立即派專人

將試卷送到都勻六中。教育局將派員連夜分裝后，在9月3日組織統一閱卷工作。

六、檢測結果的應用

1、組織此次入學檢測，意在對全市七年級新生進行一個摸底調查，為教育局的教育教學工作決策提供數據。

2、各校不得以任何檢測或考試產生的結果分“尖子班”或快慢班。

請各校嚴格按照上述要求做好試卷領取、保管發放、裝訂回收及檢測組織等工作。對違反規定程序，造成試卷泄密的單位和個人將予以嚴肅處理。附：檢測試卷訂數表

都勻市教育局教研室

2011年9月1日

檢測試卷訂數表

序號 學校名稱 七年級(人)金額都勻三中 650 325.00都勻四中 480 240.00都勻五中 261 130.50都勻六中 240 120.00第八中學 154 77.00都勻民中 230 115.00都勻十中 450 225.008 沙寨中學 239 119.509 河陽中學 183 91.5010 良畝中學 154 77.0011平浪中學 181 90.5012 凱口中學 200 100.0013 石龍中學 160 80.0014 甘塘中學 296 148.0015 江洲中學 156 78.0016 楊柳街中學 79 39.5017 壩固中學 279 139.5018 陽和中學 135 67.5019 王司中學 214 107.0020 奉合中學 102 51.0021 基場中學 151 75.5022 墨沖中學 301 150.50

第四篇：組織工作匯報

圍繞中心 開拓創新

著力提高組織工作服務縣域經濟科學發展水平

---合陽縣組織工作匯報 中共合陽縣委組織部

合陽縣共有32個黨（工）委，737個黨（總）支部，17545名黨員。近年來，我縣以科學發展觀為統領，以黨的執政能力建設和先進性建設為主線，緊扣?跨越發展，和諧奮進?主題，按照?圍繞中心、服務大局，突出重點、展現亮點，積極創新、提升水平，狠抓落實、注重實效?的思路，著力推進班子創優、組織創先、制度創新和黨員干部創業，為推動縣域經濟科學發展、促進社會和諧提供了堅強的組織保證和人才支持。先后有干部檔案管理、非公黨建、社區黨建等工作在省、市相關會議上作了經驗交流；?干部培訓日?、?實用人才開發?、?流動黨校?等工作被市委組織部評為組織工作創新獎。2007年6月，我縣被評為全省基層組織建設先進縣。

一、精心策劃，周密部署，扎實開展學習實踐科學發展觀活動

按照統一安排部署，從3月26日開始，第二批學習

專欄，在政務網、黨建網開設科學發展專頁，編發學習實踐活動《簡報》，及時宣傳報道活動開展情況。在《渭南日報》刊發活動信息38條，市《簡報》刊發信息16條。開展了?三個為什么?和?三個做什么?的大調研、大征文活動、?繼續解放思想?和?我為‘三大’活動做貢獻?大討論活動、召開正反典型剖析會等方法，深化學習效果，參學黨員干部人均撰寫心得體會2篇，記寫學習筆記2萬字。

在分析檢查階段，緊緊圍繞召開領導班子專題民主生活會、形成高質量的領導班子分析檢查報告和組織群眾評議三個關鍵環節，積極開展?三問三體?活動和?三查三看三提高?，通過設立意見箱、發放征求意見表、召開懇談會等形式，共收集群眾意見、建議8個方面16類110條，撰寫調研文章60余篇，樹立學習實踐活動示范參學單位11個。活動開展以來，縣委圍繞解決?六大重癥?組織各參學單位學以致用、把開展學習實踐科學發展觀活動同推動當前工作結合起來，以學習實踐促進工作落實，以工作落實檢驗活動效果，取得了活動和工作雙贏，有力推動了縣域經濟的發展。截至目前，全縣42個市縣重點建設項目已開工34個，進展順利。知堡西卓子和平政安陽煤化工業園區建設項目順利開工，甘井煤化工業園區建設穩步推進，一礦擴能技改、百良旭升煤礦建設、平政煤

共綠地養護崗、健康知識培訓崗、綠色環保服務崗等十個崗位，引導廣大社區黨員干部積極參與縣城創衛工作，爭做政策宣傳員、創衛組織員、幫困服務員、糾紛調解員、整治巡查員，活動開展以來，先后有223名社區黨員，2860余名在職黨員，4000余名居民認領了崗位，涌現出黨清賢、魏建堂等先進典型，我縣城關鎮環北社區黨支部被評為全市先進社區黨組織；支部書記趙健康同志被評為全市社區優秀黨務工作者；在全縣黨政機關干部中開展了開展?齊心動手創國衛、自覺愛護天合園?義務管理活動，分批抽調40名責任心強、善于管理、善于做群眾思想工作、熱心公益事業的年輕干部赴天合園參與日常管理工作，實現了黨建工作和縣城創衛的?雙贏?。我縣創建省級文明衛生縣城的目標順利實現。

二、創新載體，整合資源，積極構建大規模干部教育培訓格局

一是堅持“干部培訓日”制度，辦好“古莘大講堂”，強化科級干部教育培訓。2006年，我們立足跨越發展，建立了?干部培訓日?制度，開辦?古莘大講堂?，高起點、大規模培訓干部。?古莘大講堂?每月舉辦1次，每次1天。培訓突出?新、活、短、高?，即培訓內容要求?新?，緊緊圍繞?三大三創四加快?（項目大推進、招商

合黨校、農牧、科技等培訓資源，建立了?流動黨校?，組建專家講師團，有針對性地對鄉村黨員干部、產業大戶和致富帶頭人進行巡回培訓，截止目前，流動黨校共設計課件40余篇，錄入師資庫教師47名，建立?流動黨校?服務站16個，舉辦各類現場咨詢培訓活動120余場次，召開座談交流會49場次，預約培訓80余次，發放科技宣傳資料10萬余份，培訓農村黨員干部、產業大戶和致富帶頭人8600余人次。

二是積極實施人才興縣戰略。修訂完善了《合陽縣人才選拔管理辦法》，對拔尖人才實行?雙向?目標管理；建立了《合陽籍在外人才信息庫》，采取登門拜訪、召開鄉黨聯宜會、利用重要節日寄發慰問信和賀年卡、看望在家父母等辦法，加強溝通聯系，爭取他們對家鄉建設的關心和支持。近年來，在招商引資、項目建設方面，較好地發揮了合陽籍在外人才的作用。下大氣力抓好農村實用人才隊伍建設積極做好市管拔尖人才和渭南農業專家服務團優秀專家的推薦選拔工作，按程序推薦上報我縣5名優秀人才為市管拔尖人才，推薦6名優秀農業專家為渭南農業專家服務團優秀專家。認真落實縣級領導干部聯系拔尖人才制度，利用媒體大力宣傳各類優秀人才的業績和貢獻，形成了良好的導向。目前，我縣共有市縣管拔尖人才12名，實用人才5600余人。

四、扎實開展科學規范和有效監督縣委書記用人行為試點工作，不斷推進干部人事制度改革

我縣是省委組織部確定為監督縣委書記用人權試點縣。為了做好試點工作，我們認真貫徹?一法、一綱要、三條例和十一個法規性文件?精神，圍繞?規范化、民主化、具體化、科學化?的工作目標，積極探索干部人事制度改革的新途徑。

一是創新干部選任機制。健全完善了體現科學發展觀的干部選拔任用和考核機制，?合陽縣黨員領導干部基本情況信息庫?創建工作順利啟動。堅持干部任用九項制度。即實績公示制度、任前公示制度、任免干部票決制度、新任職談話制度、回訪考察制度、任職試用期制度、干部監督聯席會議制度、經濟責任審計制度、廉政計生鑒定等制度，防止干部?帶病上崗?、?帶病提拔?，全力選好配強各級領導班子。采取?三推一面試?選拔年輕干部的做法，在全國市縣鄉黨委換屆工作座談會上作了經驗交流，達到了組織、個人、群眾?三滿意?。試點工作中形成的公開定向推薦、差額提名的做法被渭南市委借鑒運用到市管干部任用層面，并在《當代陜西》刊發。

二是強化后備干部管理。堅持民主推薦后備干部制

管單位服務推動縣域經濟發展情況。發展指標考核（鄉鎮重點考核農民增收指標；縣直部門重點考核市對縣考核指標；雙管單位重點考核服務推動地方經濟情況），增強了考核的實效性，以考核激發工作活力。在今年四、五月份的全市綜合考核中，我縣取得了第三、第四名的好成績。

五、深入開展“升級晉檔、科學發展”活動，不斷加強基層黨組織建設

按照省、市委的安排部署，我們把開展?升級晉檔、科學發展?創建活動作為加強基層黨組織的重要抓手，深入調研、明確任務、強化措施，夯實責任，創建活動順利開展。

一是調查摸底，明確任務。深入村組，采取座談走訪、調查統計、實地查看的方式進行調研，摸清全縣村級黨組織整體情況。根據村級黨組織?升級晉檔、科學發展?活動的考核評價指標，精心設計了調查測算表，按照考核評價標準，進行等級評定，全縣共確定二類村2個，三類村84個，四類村267個。對?升級晉檔，科學發展?工作進行了認真研究部署，制定了《關于在全縣開展村級黨組織?升級晉檔、科學發展?活動的實施意見》，明確了目標任務、考評標準、工作措施及要求。各鄉鎮也都成立了專門的領導機構和工作班子，協調指導，整體推進。

0眾致富能力強）型村級黨員干部隊伍；制定下發了《關于加強村級干部隊伍建設的意見》，建立了村干部補貼績效掛鉤制度、離任村干部補助制度、村干部任期目標考核、責任考核及任期經濟責任審計制度，實行村黨支部書記履行黨建工作責任?雙向?述職制度，推行民主評議村干部工作制度。全面實施村財村用鄉監管制度和農村財務支書、村主任?雙審雙簽?制度，不斷規范村級財務管理。在調查摸底的基礎上，建立離任村干部建立了管理檔案，對全縣享受補貼的離任村干部929人進行了審查認定、公示、對審定符合條件的累計發放金額33萬元。對連續擔任村黨支部書記和村委會主任10年以上或累計20年以上的正常離任干部由縣財政給予每人每年360元的生活補貼，極大的激發了農村黨員干部的工作激情。

四是認真做好選聘大學生到村任職和選派干部駐村工作。制定了《合陽縣到村任職高校畢業生管理辦法》和《合陽縣駐村干部管理辦法》，提出了?三個三分之一?的鄉鎮干部駐村工作思路：即三分之一的黨員干部留守機關抓好日常工作；三分之一的機關干部駐村建設產業服務示范基地；三分之一的機關干部幫助村上爭資金、跑項目，帶頭創辦實體，帶領群眾抓大事搞創業；建立健全了選調生和大學生村官檔案，召開了到村任職高校畢業生座談

2門領導每年下村說事不少于兩次；鄉鎮領導干部下村說事每月一次，做到大事不出縣、小事不出村。活動開展以來，全縣500余名縣鄉領導干部深入到各自的包聯村，召開說事會282場（次），接觸農村干部、村民代表和群眾28000余人次，接訪315人次，協調辦理信訪案件345件，辦實事291件。我縣信訪穩定工作在全市考核中名列前茅。

六、創新體制機制，不斷加強黨員教育管理和遠程教育工作

一是健全制度，加強黨員教育管理。認真落實中、省、市保持共產黨員先進性長效機制文件精神，全面深化黨組織和黨員?三級雙向?承諾，即：基層黨委、黨（總）支部和黨員三級分別做出承諾；黨員向群眾承諾、向組織承諾，黨組織向黨員和群眾承諾、下級黨組織向上級黨組織承諾。年初承諾，年中督查，年末評議。健全完善了黨員領導干部基層黨建工作聯系制度、黨組織書記履行黨建責任人職責和述職制度。堅持和完善發展黨員推優制、預審制、公示制、票決制和責任追究制，建立了《發展黨員流程圖》，完善發展黨員推優制、預審制、公示制、票決制和責任追究制，使發展黨員工作日趨規范。今年，全縣各級黨組織共確定入黨積極分子798人，新發展黨員421名，為黨的肌膚輸入了新鮮血液。在機關黨員中積極開展了

4《合陽黨建網》。順利啟動了電教科技致富示范工程，充實了遠程教育電教設備，建立鄉鎮遠程教育終端站點16個，村級遠程教育終端站點86個，先后組織全縣102個播放點收看農業科技技術電教片24場次，收看群眾1.8萬人次。

七、深化拓展“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動，著力加強組織部門自身建設

我們以?建設‘模范部門’、打造‘過硬隊伍’?為目標，進一步深化拓展?講黨性、重品行、作表率?學習實踐活動，扎實開展了深入學習實踐科學發展觀活動，對照?組工干部十嚴禁?要求，制定了組工干部行為規范，修訂完善了部內各類規章制度，全面推行?六個一五不讓?服務承諾機制。即：一張笑臉相迎、一聲問候讓座、一杯茶水招待、一陣傾心交流、一個滿意回復、一句再見送行；不讓工作在這里受到影響、不讓緊急情況在這里耽誤、不讓黨員群眾在這里遭到冷落、不讓馬虎失誤在這里發生、不讓機關形象在這里受到損害，樹立組織部門可親、可敬、可信形象。堅持和完善信息調研工作制度，建立了信息、調研互動平臺，每年都制定下發《信息調研計劃》，對信息調研工作進行安排部署，確定調研課題，積極開展了百日大調研活動，近年來，形成調研報告60余篇，編

6眾在一線，經驗總結在一線，問題解決在一線，工作創新在一線，不斷提高組織工作的服務水平。30余萬字的《中國共產黨陜西省合陽組織史資料》第四卷率先在全市正式出版，我縣黨史研究工作分別受到中、省黨史研究部門的表彰。

以上匯報，如有不妥，請批評指正。

第五篇：市場營銷組織

1.1企業營銷組織的演變

企業內營銷部門的構成是隨著企業規模和營銷業務量及范圍的不斷擴大經長期演進而來的。同時，企業經營觀念的轉變對營銷部門的設置及在企業中地位的提高也起了不可低估的作用。在長期的演進過程中，大體經歷了5種典型形式。

（1）單純的推銷部門當企業規模很小時，銷售職能多由企業主本人或雇用一兩位推銷員承擔，還談不上什么職能部門。因為此時的銷售是否順暢關系到企業能否生存，加上客戶關系往往是企業除技術訣竅之外最重要的資源（甚至是頭號資源），所以企業主通常會親自主持或從事銷售工作。

隨著企業規模的不斷擴大，業務量的不管增加，企業成立銷售部門，任命一位銷售主管負責管理推銷人員，并兼管市場調研、廣告促銷等其他營銷工作。銷售部門的主要任務就是銷售企業生產出來的產品，生產什么銷售什么，生產多少銷售多少。產品的生產庫存管理等，完全由生產部門決定，銷售部門對產品的種類、規格、產量等問題，幾乎沒有發言權。

(2)具有輔助性職能的推銷部門隨著社會發展，企業生產能力有很大挺高，市場競爭有所加劇，產品銷售出現困難企業開始把精力放在推銷上，開始使用促銷手段，如廣告宣傳、市場調查、人員推銷等，并對這些職能進行管理。為了把銷售工作做得更好，企業擴大推銷部門規模，雇用大量推銷員專門負責推銷工作。由于各地區都要分派推銷人員，推銷費用加大，單純的推銷部門已經不能適應企業發展，企業不得不在內部設立營銷主任，負責對銷售以外的其他營銷工作的管理。在復雜的銷售部門中，兼有營銷的智能。

當然，現實中處于這一階段的許多企業的銷售部門，雖兼有一些其他的營銷職能，但工作的重心仍是銷售，以及與銷售最為密切的售后服務等。

（3）獨立的營銷部門為了不斷滿足社會需要，企業要面向市場組織營銷工作，為此設立專門的營銷部門。市場營銷成為一個相對獨立的職能，專門研究市場、廣告宣傳、產品計劃、新產品開發、促銷和顧客服務等，其作用是使產品更適合市場需要。原來的推銷部門則主要負責產品銷售。

在實際的運行過程中，這兩個職能及其部門常出現工作脫節，有時很難互相配合，因此，協調解決營銷過程中可能出現的矛盾，成為企業負責人一項非常重

要的工作。

（4）現代市場營銷部門為了統一管理、協調營銷和推銷活動，企業成立市場營銷與銷售部門，由市場營銷副總經理全面負責。按市場分工，營銷部門以長期目標為導向，計劃和制定市場營銷戰略，實施市場營銷組合，滿足顧客對產品和服務的長期需要。銷售部門則以短期目標為導向，完成每年的銷售任務。

（5）現代市場營銷企業僅僅有了現代市場營銷部門的企業，還不是現代市場營銷企業。現代市場營銷企業應使企業所有的管理者和每位員工對待市場營銷職能都有積極地態度。只有所有的管理人員和每位員工都認識到，企業一切部門和每個人的工作都是“為顧客服務”，“市場營銷”不僅是一個職能、一個部門的稱謂，而且是一個企業的經營哲學，這個企業才算是一個現代市場營銷企業。

1.2現代市場營銷部門的組織形式

現代企業的市場營銷部門，有各種組織形式。不同的企業或同一個企業在不同發展時期所建立的市場營銷組織不盡相同。一般來說，市場營銷部門可以分為職能管理型、區域管理型、產品管理型、市場管理型、產品或市場管理型組織和事業部組織等幾種類型。

（1）職能管理型組織職能管理型組織是最常見的市場營銷組織形式。它在市場營銷副總經理的領導下，集合各種市場營銷專業人員，如廣告和促銷人員、推銷人員、市場營銷調研人員、新產品開發人員、顧客服務人員、市場營銷策劃人員、儲運管理人員等組成。市場營銷副總經理負責協調各個市場營銷職能部門、人員之間的關系。

（2）區域管理型組織企業的業務涉及全國甚至更大的范圍時，可以按照地理區域組織、管理銷售人員。比如在銷售部門設有中國市場經理，下有華東、華南、華北、西北、西南、東北等大區市場經理。每個大區市場經理的下面，按省、市、自治區設置區域市場經理。再往下，還可以設置若干地區市場經理和銷售代表。從全國市場經理到地區市場經理，所管轄的下屬人員的數目即“管理幅度”逐級增加。當然，如果銷售任務艱巨、復雜，銷售人員的工資成本太高，他們的工作成效又對利潤影響重大，管理幅度可以適當縮小。

（3）產品管理型組織一個企業生產多種產品或擁有多個品牌，往往按產品或品牌建立市場營銷組織。通常是一名總產品（品牌）經理的領導下，按每類產

品（品牌）分設一名經理，再按每個具體品種設一名經理，分層適宜工作。在一個企業，如果經營的各種產品差別很大，產品的數量又很多，超過了職能管理型組織所能控制的范圍，就適合于建立產品（品牌）管理型組織。產品經理的作用就在于制定產品（品牌）計劃，監督計劃實施，檢查執行結果，并采取必要的調整措施，以及為自己負責的產品（品牌）制定長期的競爭戰略和政策。

（4）市場管理型組織如果市場能夠按照顧客特有的購買習慣和偏好細分，也可以建立市場管理型組織。它同產品（品牌）管理型組織相似，由一個總市場經理管理若干細分市場經理。各個市場經理負責自己所管轄市場的銷售利潤計劃和長期銷售利潤計劃。

（5）產品或市場管理型組織（又稱為混合性市場營銷組織）面向不同市場，生產多種產品的企業，在確定市場營銷組織結構時經常面臨的兩難選擇是，采用產品管理型，還是市場管理型，能否吸收兩種組織形式的優點，揚棄它們的不足之處。因此產品或市場管理型組織（混合型市場營銷組織）便產生了，即在一個企業既按產品建立營銷組織，又按市場建立營銷組織。

在混合型組織中，市場部門注重于鞏固、擴展已占領的市場，并發現本企業產品可能進入的其他潛在市場，因而比較關心長期的市場需求。產品部門則著重于將本部門負責的產品銷售出去并實現該產品應達到的利潤目標，因而比較關心短期的利益。兩者協調配合好可能取得相輔相成的效果。但如果協調不好，可能在責權劃分上有重疊、交叉和含混不清之處，可能帶來許多矛盾和沖突。

（6）事業部組織從事多元化經營的大公司發展到一定規模后，有時將較大的產品類改為獨立的事業部，這些事業部各設自己獨立的職能部門，由此產生了營銷職能如何在公司總部與各事業部之間分工的問題。企業通常從以下幾種模式中選取一種：

① 公司總部不設營銷部門，營銷職能完全由事業部自己負責。

② 公司總部設一個規模很小的營銷部門，只負責極少的營銷職能，如為最高管理部門進行總體市場機會評估；應事業部之邀，提供咨詢幫助等。

③ 公司總部設一個較大規模的營銷部門，為事業部提供各種營銷服務，如組織全公司的廣告、公關活動，提供市場研究、推廣、政策咨詢、人員培訓等服務。④ 公司一級設有強大的營銷部門，直接參與各事業部的營銷規劃及實際業務

工作，甚至部分地控制它們的銷售經營活動。

1.3營銷組織的建立

在市場競爭越來越激烈的情況下，在企業規模不斷擴張的過程中，在消費者需求差異化越來越突出的前提下，企業為了能根據外部環境的特點，最有效、最經濟、最科學地組織和利用企業的各種資源，滿足市場的需要，實現產品和服務的最大價值，通常需要建立并加強市場營銷組織。

1.3.1建立營銷組織的一般原則

企業應該在以顧客為中心的經營思想指導下，建立相應的營銷組織。建立營銷組織一般應遵循以下原則：

（1）整體協調和主導性原則

1設置的市場營銷機構能夠對企業與外部環境，尤其是與市場、顧客之間關○

系的協調發揮積極作用。

2設置的市場營銷機構能夠與企業內部的其他機構相互協調，并能協調各個○

部門之間的關系。

○3市場營銷部門內部的人員機構以及層次設置，也要相互協調，以充分發揮市場營銷機構自身的整體效應。

（2）精簡以及適當的管理跨度與層次原則

“精簡”包含兩面意思：一是因事設職、因職設人，人員精干。二是內部層次不宜太多。

管理跨度又稱為管理寬度或管理幅度，指領導者能夠有效的直接指揮的部門或員工的數量。管理層次又稱管理梯度，指一個組織屬下不同等級的數目。

（3）有效性原則

效率是指一個組織在一定時間內可以完成的工作量。市場營銷部門要有與完成自身任務相一致的權力。市場營銷組織要有暢通的內部溝通和外部信息渠道，善于用人，各司其職。

1.3.2影響營銷組織建立的因素

（1）企業規模企業規模越大，組織越復雜，企業就越需要較多的各類市場營銷專職人員、專職部門以及較多的管理層次。

（2）市場市場由幾個較大的細分市場組成，企業需要為每個細分市場任

命一位市場經理。市場地理位置分散，需按地區設置營銷組織。市場規模大，范圍廣，就需要龐大的營銷組織、眾多的專職人員和部門。

（3）經營的產品產業市場推銷部門龐大，而廣告部門卻較小，產品類型多的企業，相應地就需要設置產品經理。直接面對消費者市場的企業，廣告部門較龐大，推銷部門則較簡單。

（4）企業類型服務行業、銀行、商業的營銷重點之一是顧客調查。原材料行業的營銷重點之一則在于產品的儲存和運輸。