第一篇：電器公司“創爭”先進事跡材料.

電器公司“創爭”先進事跡材料

電器公司“創爭”先進事跡材料

松下電工?萬寶電器廣州有限公司由日本松下電工株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資興建，于1993年12月29日正式成立。公司引進先進的商品設計現代化的生產制造技術和科學的經營管理方法，生產以電動剃須刀為主的系列美容美發家電產品，是一家先進的高技術制造企業。

根據粵創爭辦[2006]1號《關于推薦2009年創爭活動先進集體和個人的通知》的精神和廣州市總工會等9個單位共同印發的《關于開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》穗工[2005]6號、全國“創爭”活動指導協調小組辦公室《關于印發<全國學習型組織標兵單位和知識型職工標兵評選表彰辦法>的通知》創爭辦字[2005]6號、和《關于2009年深入開展創爭活動的工作通知》創爭辦字[2006]3號的有關要求，松下電工?萬寶電器廣州有限公司在上級相關部門的指導下，緊緊圍繞企業生產經營的中心工作，創造性地結合合資企業的實際，扎扎實實地推進“創爭”全面工作目標的實現，達到了“創爭”工作與企業的和諧發展的雙贏。現將有關做法與成果匯報如下：

一、組織領導堅強有力，創建工作深入扎實。

一是：成立了以黨支部書記、中方副總經理劉思林同志為組長，工會主席負責人晏朝暉同志和人事部長支委何東帆同志為副組長，以黨、工、團組織“三位一體”，以黨、工、團委員17人為成員的領導小組，負責領導開展“創爭”活動。同時成立“創爭”活動辦公室，負責組織、協調、指導和考核的具體工作，切實加強對開展“創爭”活動的領導。

二是：“創爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有檢查、有評比、有表彰、有獎勵。

①按現有的行政部、室、課、系和工會小組、團委、支部成立了113個“創爭”活動小組。

②黨、政、工、團組織，圍繞“創爭”領導小組的部署和方案制定年度、季度、月度推進計劃。

③制訂了檢查、評比、表彰、獎勵實施細則。

三是：創建學習型松下電工?萬寶電器廣州有限公司作為企業文化創新發展戰略，公司經營管理層清醒地認識到：“創爭”活動的核心是實現不斷學習、創新和超越，學習是創新的前提，創新是企業競爭力的核心，超越是企業發展的動力，只有不斷地學習、創新、超越，才能使企業充滿生機與活力。公司各級領導對創爭工作高度重視，充分發揮各級領導干部率先垂范、以身作則作用，在學習和工作中自覺強化“四力”學習力、決策力、親和力、執行力建設，積極成為“創爭”活動的典范。創爭工作開展得深入細致，扎實有效。我們充分發揮廣大黨員、骨干的先鋒模范作用，努力實現思想、管理、科技、機制創新，形成了當學習標兵，做創新精英的共同追求。

我們充分發揮全體職工的主力軍作用，強化愛崗敬業的責任感，加快企業發展的緊迫感，不進則退的危機意識。廣大職工以英模、先進人物為榜樣，始終把個人的命運同企業的命運緊密聯系在一起，做到心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創新好、奉獻好”的工作標準。全力做到把技能變績效，把崗位變責任，把奉獻變行動。積極營造了“人人學習爭標兵，萬眾一心創大業”的濃厚氛圍。

二、共同愿景凝聚企業發展。

松下電工?萬寶電器廣州有限公司充分認識到，一個企業如果缺少全體成員衷心共有的目標，價值觀和使命感，這個企業的發展就不能長久。而學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，定能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標聚焦成松下電工?萬寶電器廣州有限公司的愿景，并由此產生學習，創造和實踐的內驅力。

PEWWBG事業理念是：與中國社會相協調，推薦能夠為中國文化生活作出貢獻的商品，成為一個“美容、健康、舒適、快樂的商品需求創造型企業”，同時創造出世界最高水準的商品和達到世界最高水準的經營體質。“重視動手術”、“重視利益”、“重視人才”，成為群策群力的經營姿態和高收益體質化為目標的共同愿景，并注重引導不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工，規劃好行之有效的個人愿景，使這與班組、團隊、公司的愿景高度一致。每年開展的主題思想教育，“弘揚電工精神、爭創一流效率”，“連攜”，“創造”，“改革”，“徹底實行”及“目標管理”等企業每年的口號，“獻金點子每年實現利潤兩位數增長目標”及提合理化建議提案等活動，都貫徹“企業需要持續，持續需要成長，成長需要學習，學習需要人才”的理念。實施辦法有“員工服務品牌” 和“單元格”先進操作法以及編撰、宣傳公司《員工職業道德行為規范》、《員工禮儀手冊》、《員工廉潔自律手冊》等。對松下電工?萬寶電器廣州有限公司的共同愿景大張旗鼓地講，扎扎實實地做，使廣大員工都為之振奮，為之鼓舞。大家一致認識到，松下電工?萬寶電器廣州有限公司的共同愿景既體現了產業報國、服務社會的內涵，又體現發展企業、造福自己，因此心同此愿，志同此向，自覺地“創爭”作為生存，發展和實現人生價值的共同追求，“我要學”、“我要干”的積極性空前高漲，出現了處處是學習之所，人人是學習之人，時時是學習之機的良好良好局面。

公司公司黨支部從發揮黨員干部先鋒模范作用抓起，把創爭活動具體化，把學習貫徹黨章開展“三有一好”活動作為推動合資企業建設的主要載體，結合合資企業的工作實際，對照黨章逐條抓好學習落實，專門制定了《學習貫徹黨章制度》和開展“三有一好”活動計劃，要求黨支部學習中心組每月集體學習兩次，各黨小組利用黨課教育時間，組織黨員每月學習二個小時，同時，定期寫出學習心得體會，文章共98篇，其中有18篇在上級報刊刊登。

結合開展學習黨章活動，實行“三有一好”，公司黨支部同時對全體黨員，公司各層次管理人員、入黨積極分子進行了集中培訓，學習相關黨紀條規，工作業務知識和工作基準。并圍繞如何按照十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想要求不斷提高自身能力素質，如何樹立合資企業中共黨員的良好形象，如何發揮合資企業中中共黨員先鋒模范作用等組織專題大討論，讓大家帶著問題學習，把聽課輔導與討論研究相結合，探索提高黨員骨干整體隊伍素質，在合資企業中發揮先鋒模范作用的新思路，新方法。同時，采取現場觀摩、參觀學習、組織測試，小結講評以及演講等方法，加深對培訓內容的深刻理解。

公司真正把“創爭”活動作為提高職工素質，促進企業發展的基礎工作，列入重要議事日程，精心

組織，周密部署，扎實推進，形成了黨政負責、工會實施、各方配合、齊抓共管的工作體系和工作格局。

三、職工群眾積極參與，創建活動蓬勃開展。

一是：公司曾五次專題召開了黨、政、工、團組織成員及“創爭”活動領導小組成員會議，統一對創建學習型組織活動目標、計劃的認識。

二是：結合合資企業的實際，制定了創建行動計劃方案。

三是：以黨支部為核心，行政、工會、團委組織為依托，活動小組為基礎，形式多樣地開展學習活動。“知識就是力量，知識就是生產力”，“知識決定命運，學習成就未來”。在今天，這樣的理念被松下電工?萬寶電器廣州有限公司越來越多的企業員工所接受和踐行。

四是：公司黨支部結合正在開展保持共產黨先進性教育，把“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”作為學習教育的重要內容，分析評議的鏡子，整改提高的參照標準，以“三個率先”要求引導黨員骨干做學習踐行“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”的表率。

率先提高思想。重點達到“三個搞清”即搞清怎樣做人、做事、做官；搞清如何率先踐行“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”；搞清黨員干部、骨干踐行“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”是時代的要求。

率先規范行為。結合合資企業各個階段的工作任務，召開樹立“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”組織生活會，民主生活會，按照職業道德的要求，深入查找問題和不足，完善措施，加強職業道德建設。

率先指導工作。結合合資企業生產經營工作，推進黨風廉政責任制建設，完善干部選拔任用工作制度和標準。

松下電工?萬寶電器廣州有限公司是日系企業在中國制造業的優秀代表之一。在近十幾年的歷程中，在創下企業輝煌的同時，也孕育了全員學習，持續學習的優良傳統。公司把“學習、創新、創爭、自強、發展”、崇尚知識、崇尚科學，作為企業文化的重要部分。在公司全體員工中宣傳和普及終身學習的理念，形成了團隊學習、全員學習、全程學習的制度和氛圍，黨、工、團組織內學習型團隊已經建立。

四、“創爭”活動引發知識共振。

松下電工?萬寶電器廣州有限公司十幾年的發展中，我們深刻地體會到：企業資金可以引進，技術可以引進，管理可能引進，而大批具有現代化技術技能，具有良好素質的勞動者，只有靠自己培養。而“創爭”活動，既為我們提供了理論指導，又為我們提供了實踐工具。我們按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，充分整合公司內外學習資源，以崗位學習，集中培訓，社會教育“三位一體”的形式，廣泛開展了學政治、學技術、學業務、學文化、學實踐的“五學”活動，始終做到學習工作化，工作學習化。

1.05年已實施培訓計劃19項，涉及人數519人?次。另有新入社培訓21批，培訓人數為751人，其中：正式員工46人，實習生705人，總受訓人數為：1270人，總受訓時數為13000小時，人平10小時。

2.在管理人員培訓方面，我們公司的重點課題“加速有自主能力的核心人才的育成”，進行了部長助理及高級主任以上的責任者能力開發研修，并進行了長達半年的課題研修，通過研修，育成部長助理1名，課長、副課長、高級主任等13名。

同時，通過相關的顧問公司組織適當的外部培訓，開展了如：人力資源管理、ISO9001/14001、信息安全、質量管理、標準化等方面的培訓，大大提升了管理人員的素質和管理水平，有效的確保了公司的生

產和經營。

3.在核心技術人才育成方面，開展以商品技術部為龍頭的每月2次的新商品學習會，提高了產品設計、制造、品質人員在新商品量產前后的對應能力，有效地提高了商品質量；同時，為提高商品開發人員的設計開發能力，進行了產品設計人員2D/3D技能檢定研修，有13人通過了相應的資格考試，有效提高產品設計人員的整體技術技能。

4.05年還著重開展了生產一線班組長研修，進行了人事管理基礎、品質改善、及工作方法等方面的研修，新任班組長及助理線長等50多人參加了4天8小時的研修，有效的提高了現場執行者的執行能力和解決問題的能力，確保生產計劃的順利達成。

5.在ISO管理方面，由顧問公司對本公司15名內部審核員培訓，有效提高了內審員在內部審核、日常管理方面的能力，同時，針對公司ISO文件變更，對所有文件控制員進行了培訓，提高他們對應審查的能力。

6.新入社培訓：招聘培訓課今年共舉辦了21批、751人次的新入職培訓。經過培訓，新員工含實習生全部經過考試合格，達到上崗要求。

7.開展了多種形式的思想政治教育和法制教育，包括組織勞動安全法規、交通安全法規、以及員工的職業道德行為規范的學習和教育，大大提升了全體員工的法制和安全意識及職業道德風范，樹立了良好的企業風氣。

05年共計支出外訓費用197,560元，內部培訓費用包括資料費培訓擔當的工資等約145,000元，總的培訓費用約342560元，上年比為140%，計劃比為89.11％。

五、建立健全各項制度，政策措施完善到位。

1、公司針對合資企業生產經營工作的特點，積極構建反腐倡廉的懲防體系，從源頭上

加強治理。公司成立十三年來，沒有發生一起職務犯罪以及違規違紀的案件。

我們的做法是：

㈠、建立學習型組織，學習教育在先。堅持“三軍一嚴”，狠抓干部廉潔自律學習教育，開展“三走、三聽、三想”活動。即走訪困難群眾，聽一聽他們的呼聲，想一想在崗位上應為群眾做點什么？到監獄獲警示教育基地走一走，聽一聽違法犯罪者的懺悔，想一想怎樣為人民掌好權，用好權？到革命圣地、烈士陵園走一走，聽一聽革命先輩的光榮業績，想一想如何在崗位上作出更大貢獻？公司黨員干部、骨干、全體員工通過每年開展“三個教育學習活動”；倡導黨員干部、骨干、全體員工，讀一本好書，讀書思廉思進；看一部廉潔自律警示片，警示思廉；至少撰寫一篇讀書心得體會，提高文字理論水平；為企業提一個好建設，共謀企業快速穩定發展；為企業每人做一件好事，人人為我，我為人人，關心集體，關心企業，以廠為家。

㈡、黨、政、工、團多個層面落實監管，互相促進，構建懲防體系。建立廉政建設民主監督小組，開展“廉潔工程”創“雙優”活動。落實責

任制，進行精級化管理。干部提拔信用把好“五關”以德、能、勤、績、廉的標準選人用人。

2、近年來，公司不斷地制訂建立健全優秀人才繼續學習、工作考核激勵制度，每年年初按照企業不同人員工作崗位和技術專業要求，制訂了六大類型、十二項專業培訓的內容，強化了對現地化人才的培訓教育和使用。兩年來，提升了中層干部22人；提升了生產管理骨干117人；對88名專業技術人員提職加薪；對通過自學、函授、進修取得國家承認文憑的56名大、中專學歷人員，給予獎勵重用。

3、黨支部建立健全《思想政治工作》、《黨風、黨建》、《廉

政建設》責任制，落實“三會一課”制度和民主生活會制度，做到黨支部書記、支委每月輪流參加各黨小組的組織生活學習活動。重點貫徹執行黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想，完成了開展保持共產黨員先進性學習教育系列活動。在創先爭優活動中，公司黨支部被萬寶集團公司黨委評為2000～2009年度先進黨組織稱號，黨支部書記副總經理劉思林同志、黨支部委員團委書記何遠鋒同志2人被評為廣州萬寶集團“優秀共產黨員”稱號。向上級推薦各種先進典型11名，撰寫上報先進事跡13份。黨員撰寫學習心得體會98篇，舉辦專題演講會、座談會13場，1365人次參加，參加率為96.7%。做到人員、時間、內容、效率的落實。

4、創造性地開展黨建帶工建，工建促黨建，黨、工、團三位一體，以學習會、輔導會、研究會、交流會、以工會經營發展促進會為主要模式，開展“創爭”系列活動。

一是：把“維護職工合法權益，共謀企業健康發展”，作為工會工作的指導思想貫穿到工會全部工作的全過程，積極主動參與企業生產經營工作。近年來，工會已舉行7次高規格、高水平的圍繞企業生產經營及發展課題的工會經營發展促進會活動。出席研討會的人員358人次。這一做法和研討會模式得到日方經營管理層的高度贊揚和肯定，也得到了全總、省總、市總領導的肯定和推廣。

創建學習型組織，促進企業文化建設。公司黨支部、工會、團委“一班人”充分認識到學習型組織在企業文化建設中的地位和作用。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和逐步形成的并為企業全體職工所認同和遵循的，具有企業特色的精神和某些物化的精神。公司把價值觀，經營理念，企業精神，行為準則以及蘊涵在企業制度、企業形象、企業產品中的松下電工企業文化特色。

記得，有一位學者——梅納德、赫欽斯先生曾說過：“學習型社會不只是一種結果，更是一個重整教育世界的過程。學習不僅是一種，更是一種積極的需求，一種實際的行動，人人都應當和必須通過持續的學習來實現”人和的真正價值。松下電工?萬寶電器廣州有限公司全體員工正在形成了“快樂學習、積極學習、有效學習”的氛圍。松下電工?萬寶電器廣州有限公司成立十三年實踐證明：松下電工?萬寶電器廣州有限公司企業是學習型組織，業績佳、競爭力強、生命力強、具活力，更重要的是使全體員工在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的意義。“系統思維和創造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”。個人及團體都不斷學習和進行良好配合，對企業產生一股強大的發展動力。

松下電工?萬寶電器廣州有限公司更注重企業精神與企業價值觀的人格化。努力培育“生死與共”的價值觀，增強主人翁意識，與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

二是：積極組織參加集團工會、廣州市總工會組織的工會干部“創爭”專題培訓學習班，參加8期118人/次。同時，定期舉辦各種論壇、培訓；用責任制，釋放人的潛能；靠良好的激勵機制，建立完善的培訓評價體系。

三是：有針對性地開展《工會法》、《勞動法》、《員工職業道德》、《員工行為規范》，“四有”即有理想、有道德、有文化、有紀律及“八榮八恥”系列教育活動。公司勞動關系穩定和諧，公司連續13年實現“五個為零”即：因工重傷、死亡事故，重大設備、火災、爆炸事故和重大環境污染事故為零安全生產目

標，無出現勞資糾紛，無重大安全事故，無重大刑事案件。公司集體合同條款履行率98%以上，員工滿意度提高達99.89%以上。

四是：高標準、嚴要求，創建工會“模范職工之家”。圍繞企業生產經營中心任務，把創建“模范職工之家”與“創爭”工作緊密結合起來，共同計劃、共同部署、共同實施。提出“職工有困難找工會”的口號，樹立抓品牌、創載體，掀起學習“羅東元”比貢獻，人人爭當好職工的熱潮。提高了職工隊伍思想道德素質和技術素質，促進了經濟建設的發展，實現了企業利潤的最大化目標。

05年，公司工會獲得廣州市“模范職工之家”稱號，三人獲廣州市優秀共青團干部稱號，8人獲廣州萬寶集團優秀員工稱號，125人獲公司嘉獎表彰。近2000名員工踴躍參加了“安康杯”安全勞動競賽。公司多次受到了上級部門的表揚。

五是：努力為職工排憂解難、辦實事。近年來，公司公司依法為全體員工購買了社會保險，專門拔款近千萬元、改善員工生產、生活設施和環境；公司集體宿舍配備安裝了空調、風扇、有線電視、電話設施。專門設立了員工圖書閱覽室、活動室；現藏書有3500多本冊。參加廣州市重大疾病和女職工安康而設的兩項互助保險，補助金額達1萬多元。為臨時困難員工及家屬患疾病住院捐款8次，每年重大節日，舉辦文藝晚會，給員工發放慰問禮品，實施送溫暖活動，共計23萬多元。

六、組織競爭力明顯增強，職工隊伍素質顯著提高。

一是：職工隊伍的思想道德素質，職業文明程度、科學文化素質和技術技能水平在創爭活動中得到不斷提高。目前公司有職工714人其中研究生學歷3人，大專以上學歷115人，中專職中學歷占員工總人數的95%以上，公司中層以上干部55人。公司注重全員技術技能水平的不斷提高，通過開展日語培訓，崗位進修及赴日本培訓，QC活動和JLT活動，參加各類培訓班，同時通過走出去、請進來的形式，不斷擴充員工的知識面，提高員工隊伍的整體素質。05年，舉辦職工職業道德，法制培訓教育、輔導會專題講座6期，專題演講4場，參加人員5173人次，全員參加率92.8%，通過考核、驗收達優秀率91.9%，合格率100%。員工愛崗敬業，講學習、講文明、講禮貌、講奉獻，以廠為家、關心集體、關心他人良好風氣、蔚然成風。亂吐痰、亂寫亂畫、隨手扔垃圾等不良現象得到了很大的改善。

班組之于企業，如原子之于物質，細胞之于肌體一樣。公司現有7部3室即：財務部、人事總務部、商品技術部、物流營業部、生產管理部、商品制造部、部品制造部、經營管理室、品質保證室、生產技術室。有55個班組都秉承著“崗位就是責任”，“每一位員工是崗位最高的責任者和專家”，“做一流的國際同行業人”。“決不把問題困難留給下一工序”和“一切工作質量優先”這一核心理念，努力學習、努力實踐。班組、個人是產品制造的基礎單元，決定著產品質量和制造的成本。在開展“創爭”活動中，公司十分注重給班組、個人創造“學習環境”。在培訓體系中，建立了班組長專項培訓模塊，從班組基礎管理與思想職業道德，班組建設與開發到企業文化、“5S”、安全生產等方面進行全方位的培訓。

松下電工?萬寶電器廣州有限公司強調五個意識：即質量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務意識，松下電工企業文化的深層——憂患意識。

“創建學習型組織，爭做知識型職工”重在全員參與，整體互動。通過這個活動，使員工真正體會成就感、挫折感、溫暖感、危機感等不同感受，通過交流與融合，培養職工的責任感，逐漸形成員工共同首肯的價值準則。實現企業利潤最大化目標。

同時，大力開展崗位技術技能創新活動。二年多來，公司員工經濟技術創新能力不斷提升，有5189人次以技術技能創新活動，實現創新合理化成果28項，價值2億多元。QC活動開展有聲有色。企業連續8年12次獲國家、省、市質量管理先進企

業稱號。

二是：企業優秀人才和先進積極分子脫穎而出，組織創新力、競爭力和凝聚力不斷增強。

黨支部組織健全堅強有力，現有黨員42人，05年度發展預備黨員6人，培養入黨積極分子11人，申請入黨26人。

工會會員714人，工會小組19個，工會干部29人，工會積極分子393名，占工會會員56.3%，培訓典型8個，優秀黨員12名，優秀員工98名。

三是：經濟、政治、文化與社會建設取得突出成就，企業經濟效益明顯增長，社會效益顯著提高，企業品質優良，具有良好的社會形象。

1、人類已經跨入知識經濟的時代，隨著經濟全球化趨勢日益加劇，無論是國家與國家競爭，還是企業與企業的競爭，都需要有強大的學習能力作支撐。在公司學習型組織效力正在顯現。松下電工?萬寶電器廣州有限公司于1995年6月8日正式投產。產量從1995年的年產79萬臺發展到2009年的年產近1000萬臺，產值由1995年的345萬元發展到2009年的7.6億元。十多年間，公司平均每年以兩位數的增長率快速發展，今年5月又創造了單月生產80多萬臺的歷史新紀錄。企業發展實現了一年一個新臺階。

近年來，“創爭“活動緊緊圍繞企業的生產經營目標，扎實工作，開拓進取。公司1995年至2009年連續11年盈利，合資雙方股東分紅，員工收入逐年提高。2009年，完成生產768萬臺，銷售770萬臺，銷售額7.65億元，利潤7599萬元。產品由95年的ES874、ES205兩系列商品，發展到今天八大系列商品群，款色多彩多樣，產品的性能多元化，新開發的商品越來越多，銷售市場越來越廣，品牌至今仍保持在世界排名前列。

2、幾年來曾獲得廣州市級以上榮譽稱號。

⑴ 1997年7月獲廣州市“雙愛雙評”活動先進工會稱號。

⑵ 1997年7月日方端俊一先生獲廣州市“雙愛雙評”活動優秀廠長經理稱號。

⑶ 1998年7月日方端俊一先生獲廣東省“雙愛雙評”活動優秀廠長經理稱號。

⑷ 2001年11月日方桝田豐司先生獲廣州市“雙愛雙評”活動優秀廠長經理稱號。

⑸ 1998年5月部品制造部獲廣州市“青年文明號”稱號。

⑹ 1997年8月獲ISO9002質量體系標誰認證證書。

⑺ 1999年10月獲ISO14001環保體系認證證書。

⑻ 1999年~2009年連續8次獲中國質量管理協會，中國科學技術學會，共青團中央，中華全國總工會授予“全國優秀質量管理小組”稱號。

⑼ 2001年~2009年連續5次獲廣州經濟技術開發區授予外商投資企業出口創匯金獎2次，銀獎、銅獎、雙優獎各1次。

⑽ 2003年獲廣州開發區教育局“成人教育先進單位”稱號

⑾ 2000年~2002年度獲廣州市“先進集體”稱號。

⑿ 2004年度獲廣州市優秀出口企業獎稱號

⒀ 2009年度獲廣州市“三八女職工工作先進集體”稱號。

⒁ 2003年工會主席何德榮同志獲“廣州市優秀職工”稱號

⒂ 2003年9月公司黨支部書記副總經理劉思林同志光榮出席中華全國工會十四大，并被選為工會十四大執行委員。

⒃ 2009年7月獲“廣州市模范職工之家”稱號。

⒄ 2009年3月公司部品制造部獲“廣州市女職工工作先進集體單位”稱號。

第二篇：電器公司“創爭”先進事跡材料

ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司由日本ｘｘ電工株式會社與ａａｘｘ家電控股有限公司合資興建，于1993年12月29日正式成立。公司引進先進的商品設計現代化的生產制造技術和科學的經營治理方法，生產以電動剃須刀為主的系列美容美發家電產品，是一家先進的高技術制造企業。

根據ａ創爭辦[XX]1號《關于推薦XX年創爭活動先進集體和個人的通知》的精神和ａａ市總工會等9個單位共同印發的《關于開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》（ａ工[XX]6號）、全國“創爭”活動指導協調小組辦公室《關于印發<全國學習型組織標兵單位和知識型職工標兵評選表彰辦法>的通知》（創爭辦字[XX]6號、和《關于XX年深入開展創爭活動的工作通知》（創爭辦字[XX]3號）的有關要求，ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司在上級相關部門的指導下，緊緊圍繞企業生產經營的中心工作，創造性地結合合資企業的實際，扎扎實實地推進“創爭”全面工作目標的實現，達到了“創爭”工作與企業的和諧發展的雙贏。現將有關做法與成果匯報如下：

一、組織領導堅強有力，創建工作深入扎實。

一是：成立了以黨支部書記、中方副總經理劉思林同志為組長，工會主席（負責人）晏朝暉同志和人事部長支委何東帆同志為副組長，以黨、工、團組織“三位一體”，以黨、工、團委員（17人）為成員的領導小組，負責領導開展“創爭”活動。同時成立“創爭”活動辦公室，負責組織、協調、指導和考核的具體工作，切實加強對開展“創爭”活動的領導。

二是：“創爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。

①按現有的行政部、室、課、系和工會小組、團委、支部成立了113個“創爭”活動小組。

②黨、政、工、團組織，圍繞“創爭”領導小組的部署和方案制定、季度、月度推進計劃。

③制訂了檢查、評選、表彰、獎勵實施細則。

三是：創建學習型ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司作為企業文化創新發展戰略，公司經營治理層清醒地熟悉到：“創爭”活動的核心是實現不斷學習、創新和超越，學習是創新的前提，創新是企業競爭力的核心，超越是企業發展的動力，只有不斷地學習、創新、超越，才能使企業布滿生氣與活力。公司各級領導對創爭工作高度重視，充分發揮各級領導干部率先垂范、以身作則作用，在學習和工作中自覺強化“四力”（學習力、決策力、親和力、執行力）建設，積極成為“創爭”活動的典范。創爭工作開展得深入細致，扎實有效。

我們充分發揮廣大黨員、骨干的先鋒模范作用，努力實現思想、治理、科技、機制創新，形成了當學習標兵，做創新精英的共同追求。

我們充分發揮全體職工的主力軍作用，強化愛崗敬業的責任感，加快企業發展的緊迫感，不進則退的危機意識。廣大職工以英模、先進人物為榜樣，始終把個人的命運同企業的命運緊密聯系在一起，做到心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創新好、奉獻好”的工作標準。全力做到把技能變績效，把崗位變責任，把奉獻變行動。積極營造了“人人學習爭標兵，萬眾一心創大業”的濃厚氛圍。

二、共同愿景凝聚企業發展。

ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司充分熟悉到，一個企業假如缺少全體成員衷心共有的目標，價值觀和使命感，這個企業的發展就不能長久。而學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，定能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標聚焦成ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司的愿景，并由此產生學習，創造和實踐的內驅力。

pewwbg事業理念是：與中國社會相協調，推薦能夠為中國文化生活作出貢獻的商品，成為一個“美容、健康、舒適、快樂的商品需求創造型企業”，同時創造出世界最高水準的商品和達到世界最高水準的經營體質。“重視動手術”、“重視利益”、“重視人才”，成為群策群力的經營姿態和高收益體質化為目標的共同愿景，并注重引導不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工，規劃好行之有效的個人愿景，使這與班組、團隊、公司的愿景高度一致。每年開展的主題思想教育，“弘揚電工精神、爭創一流效率”，“連攜”，“創造”，“改革”，“徹底實行”及“目標治理”等企業每年的口號，“獻金點子每年實現利潤兩位數增長目標”及提合理化建議提案等活動，都貫徹“企業需要持續，持續需要成長，成長需要學習，學習需要人才”的理念。實施辦法有“員工服務品牌”和“單元格”先進操作法以及編撰、宣傳公司《員工職業道德行為規范》、《員工禮儀手冊》、《員工廉潔自律手冊》等。對ｘｘ電工

8226;ｘｘ電器（ａａ）有限公司的共同愿景大張旗鼓地講，扎扎實實地做，使廣大員工都為之振奮，為之鼓舞。大家一致熟悉到，ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司的共同愿景既體現了產業報國、服務社會的內涵，又體現發展企業、造福自己，因此心同此愿，志同此向，自覺地“創爭”作為生存，發展和實現人生價值的共同追求，“我要學”、“我要干”的積極性空前高漲，出現了處處是學習之所，人人是學習之人，時時是學習之機的良好良好局面。

公司公司黨支部從發揮黨員干部先鋒模范作用抓起，把創爭活動具體化，把學習貫徹黨章開展“三有一好”活動作為推動合資企業建設的主要載體，結合合資企業的工作實際，對照黨章逐條抓好學習落實，專門制定了《學習貫徹黨章制度》和開展“三有一好”活動計劃，要求黨支部學習中心組每月集體學習兩次，各黨小組利用黨課教育時間，組織黨員每月學習二個小時，同時，定期寫出學習心得體會，文章共98篇，其中有18篇在上級報刊刊登。

結合開展學習黨章活動，實行“三有一好”，公司黨支部同時對全體黨員，公司各層次治理人員、入黨積極分子進行了集中培訓，學習相關黨紀條規，工作業務知識和工作基準。并圍繞如何按照十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想要求不斷提高自身能力素質，如何樹立合資企業中共黨員的良好形象，如何發揮合資企業中中共黨員先鋒模范作用等組織專題大討論，讓大家帶著問題學習，把聽課輔導與討論研究相結合，探索提高黨員骨干整體隊伍素質，在合資企業中發揮先鋒模范作用的新思路，新方法。同時，采取現場觀摩、參觀學習、組織測試，小結講評以及演講等方法，加深對培訓內容的深刻理解。

公司真正把“創爭”活動作為提高職工素質，促進企業發展的基礎工作，列入重要議事日程，精心組織，周密部署，扎實推進，形成了黨政負責、工會實施、各方配合、齊抓共管的工作體系和工作格局。

三、職工群眾積極參與，創建活動蓬勃開展。

一是：公司曾五次專題召開了黨、政、工、團組織成員及“創爭”活動領導小組成員會議，統一對創建學習型組織活動目標、計劃的熟悉。

二是：結合合資企業的實際，制定了創建行動計劃方案。

三是：以黨支部為核心，行政、工會、團委組織為依托，活動小組為基礎，形式多樣地開展學習活動。“知識就是力量，知識就是生產力”，“知識決定命運，學習成就未來”。在今天，這樣的理念被ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司越來越多的企業員工所接受和踐行。

四是：公司黨支部結合正在開展保持共產黨先進性教育，把“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”作為學習教育的重要內容，分析評議的鏡子，整改提高的參照標準，以“三個率先”要求引導黨員骨干做學習踐行“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”的表率。

率先提高思想。重點達到“三個搞清”（即搞清怎樣做人、做事、做官；搞清如何率先踐行“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”；搞清黨員干部、骨干踐行“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”是時代的要求。

率先規范行為。結合合資企業各個階段的工作任務，召開樹立“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”組織生活會，民主生活會，按照職業道德的要求，深入查找問題和不足，完善措施，加強職業道德建設。

率先指導工作。結合合資企業生產經營工作，推進黨風廉政責任制建設，完善干部選拔任用工作制度和標準。

ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司是日系企業在中國制造業的優秀代表之一。在近十幾年的歷程中，在創下企業輝煌的同時，也孕育了全員學習，持續學習的優良傳統。公司把“學習、創新、創爭、自強、發展”、崇尚知識、崇尚科學，作為企業文化的重要部分。在公司全體員工中宣傳和普及終身學習的理念，形成了團隊學習、全員學習、全程學習的制度和氛圍，黨、工、團組織內學習型團隊已經建立。

四、“創爭”活動引發知識共振。

ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司十幾年的發展中，我們深刻地體會到：企業資金可以引進，技術可以引進，治理可能引進，而大批具有現代化技術技能，具有良好素質的勞動者，只有靠自己培養。而“創爭”活動，既為我們提供了理論指導，又為我們提供了實踐工具。我們按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，充分整合公司內外學習資源，以崗位學習，集中培訓，社會教育“三位一體”的形式，廣泛開展了學政治、學技術、學業務、學文化、學實踐的“五學”活動，始終做到學習工作化，工作學習化。

1.XX年已實施培訓計劃19項，涉及人數519人?次。另有新入社培訓21批，培訓人數為751人，其中：正式員工46人，實習生705人，總受訓人數為：1270人，總受訓時數為13000小時，人平10小時。

2.在治理人員培訓方面，我們公司的重點課題“加速有自主能力的核心人才的育成”，進行了部長助理及高級主任以上的責任者能力開發研修，并進行了長達半年的課題研修，通過研修，育成部長助理1名，課長、副課長、高級主任等13名。

同時，通過相關的顧問公司組織適當的外部培訓，開展了如：人力資源治理、iso9001/14001、信息安全、質量治理、標準化等方面的培訓，大大提升了治理人員的素質和治理水平，有效的確保了公司的生產和經營。

3、黨支部建立健全《思想政治工作》、《黨風、黨建》、《廉政建設》責任制，落實“三會一課”制度和民主生活會制度，做到黨支部書記、支委每月輪流參加各黨小組的組織生活學習活動。重點貫徹執行黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想，完成了開展保持共產黨員先進性學習教育系列活動。在創先爭優活動中，公司黨支部被ｘｘ集團公司黨委評為XX～XX先進黨組織稱號，黨支部書記副總經理劉思林同志、黨支部委員團委書記何遠鋒同志2人被評為ａａｘｘ集團“優秀共產黨員”稱號。向上級推薦各種先進典型11名，撰寫上報先進事跡13份。黨員撰寫學習心得體會98篇，舉辦專題演講會、座談會13場，1365人次參加，參加率為96.7。做到人員、時間、內容、效率的落實。

4、創造性地開展黨建帶工建，工建促黨建，黨、工、團三位一體，以學習會、輔導會、研究會、交流會、以工會經營發展促進會為主要模式，開展“創爭”系列活動。

一是：把“維護職工合法權益，共謀企業健康發展”，作為工會工作的指導思想貫穿到工會全部工作的全過程，積極主動參與企業生產經營工作。近年來，工會已舉行7次高規格、高水平的圍繞企業生產經營及發展課題的工會經營發展促進會活動。出席研討會的人員358人次。這一做法和研討會模式得到日方經營治理層的高度贊揚和肯定，也得到了全總、省總、市總領導的肯定和推廣。

創建學習型組織，促進企業文化建設。公司黨支部、工會、團委“一班人”充分熟悉到學習型組織在企業文化建設中的地位和作用。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和逐步形成的并為企業全體職工所認同和遵循的，具有企業特色的精神和某些物化的精神。公司把價值觀，經營理念，企業精神，行為準則以及蘊涵在企業制度、企業形象、企業產品中的ｘｘ電工企業文化特色。

記得，有一位學者——梅納德、赫欽斯先生曾說過：“學習型社會不只是一種結果，更是一個重整教育世界的過程。學習不僅是一種，更是一種積極的需求，一種實際的行動，人人都應當和必須通過持續的學習來實現”人和的真正價值。ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司全體員工正在形成了“快樂學習、積極學習、有效學習”的氛圍。ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司成立十三年實踐證實：ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司企業是學習型組織，業績佳、競爭力強、生命力強、具活力，更重要的是使全體員工在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的意義。“系統思維和創造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及聰明的開發”。個人及團體都不斷學習和進行良好配合，對企業產生一股強大的發展動力。

ｘｘ電工?ｘｘ電器（ａａ）有限公司更注重企業精神與企業價值觀的人格化。努力培育“生死與共”的價值觀，增強主人翁意識，與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

二是：積極組織參加集團工會、ａａ市總工會組織的工會干部“創爭”專題培訓學習班，參加8期118人/次。同時，定期舉辦各種論壇、培訓；用責任制，釋放人的潛能；靠良好的激勵機制，建立完善的培訓評價體系。

三是：有針對性地開展《工會法》、《勞動法》、《員工職業道德》、《員工行為規范》，“四有”（即有理想、有道德、有文化、有紀律）及“八榮八恥”系列教育活動。公司勞動關系穩定和諧，公司連續13年實現“五個為零”（即：因工重傷、死亡事故，重大設備、火災、爆炸事故和重大環境污染事故為零）安全生產目標，無出現勞資糾紛，無重大安全事故，無重大刑事案件。公司集體合同條款履行率98以上，員工滿足度提高達99.89以上。

四是：高標準、嚴要求，創建工會“模范職工之家”。圍繞企業生產經營中心任務，把創建“模范職工之家”與“創爭”工作緊密結合起來，共同計劃、共同部署、共同實施。提出“職工有困難找工會”的口號，樹立抓品牌、創載體，掀起學習“羅東元”比貢獻，人人爭當好職工的熱潮。提高了職工隊伍思想道德素質和技術素質，促進了經濟建設的發展，實現了企業利潤的最大化目標。

XX年，公司工會獲得ａａ市“模范職工之家”稱號，三人獲ａａ市優秀共青團干部稱號，8人獲ａａｘｘ集團優秀員工稱號，125人獲公司嘉獎表彰。近XX名員工踴躍參加了“安康杯”安全勞動競賽。公司多次受到了上級部門的表揚。

五是：努力為職工排憂解難、辦實事。近年來，公司公司依法為全體員工購買了社會保險，專門拔款近千萬元、改善員工生產、生活設施和環境；公司集體宿舍配備安裝了空調、風扇、有線電視、電話設施。專門設立了員工圖書閱覽室、活動室；現藏書有3500多（本）冊。參加ａａ市重大疾病和女職工安康而設的兩項互助保險，補助金額達1萬多元。為臨時困難員工及家屬患疾病住院捐款8次，每年重大節日，舉辦文藝晚會，給員工發放慰問禮品，實施送暖和活動，共計23萬多元。

六、組織競爭力明顯增強，職工隊伍素質顯著提高。

一是：職工隊伍的思想道德素質，職業文明程度、科學文化素質和技術技能水平在創爭活動中得到不斷提高。目前公司有職工714人（其中研究生學歷3人，大專以上學歷115人，中專（職中）學歷占員工總人數的95以上，公司中層以上干部55人。公司注重全員技術技能水平的不斷提高，通過開展日語培訓，崗位進修及赴日本培訓，qc活動和jlt活動，參加各類培訓班，同時通過走出去、請進來的形式，不斷擴充員工的知識面，提高員工隊伍的整體素質。XX年，舉辦職工職業道德，法制培訓教育、輔導會專題講座6期，專題演講4場，參加人員5173人次，全員參加率92.8，通過考核、驗收達優秀率91.9，合格率100。員工愛崗敬業，講學習、講文明、講禮貌、講奉獻，以廠為家、關心集體、關心他人良好風氣、蔚然成風。亂吐痰、亂寫亂畫、隨手扔垃圾等不良現象得到了很大的改善。

班組之于企業，如原子之于物質，細胞之于肌體一樣。公司現有7部3室（即：財務部、人事總務部、商品技術部、物流營業部、生產治理部、商品制造部、部品制造部、經營治理室、品質保證室、生產技術室）。有55個班組都秉承著“崗位就是責任”，“每一位員工是崗位最高的責任者和專家”，“做一流的國際同行業人”。“決不把問題（困難）留給下一工序”和“一切工作質量優先”這一核心理念，努力學習、努力實踐。班組、個人是產品制造的基礎單元，決定著產品質量和制造的成本。在開展“創爭”活動中，公司十分注重給班組、個人創造“學習環境”。在培訓體系中，建立了班組長專項培訓模塊，從班組基礎治理與思想職業道德，班組建設與開發到企業文化、“5s”、安全生產等方面進行全方位的培訓。

⑽XX年獲ａａ開發區教育局“成人教育先進單位”稱號

⑾XX年~XX獲ａａ市“先進集體”稱號。

⑿XX獲ａａ市優秀出口企業獎稱號

⒀XX獲ａａ市“三八女職工工作先進集體”稱號。

⒁XX年工會主席ｘｘｘ同志獲“ａａ市優秀職工”稱號

⒂XX年9月公司黨支部書記副總經理ｘｘｘ同志光榮出席中華全國工會十四大，并被選為工會十四大執行委員。

⒃XX年7月獲“ａａ市模范職工之家”稱號。

⒄XX年3月公司部品制造部獲“ａａ市女職工工作先進集體單位”稱號。

第三篇：創爭活動個人先進事跡

“創建學習型組織，爭做知識型職工”先進個人申報材料

她沒有什么豐功偉績的成就可以述說，更沒有驚世駭俗的力作可以展示，她只有一腔撲在事業上的默默耕耘的恒心和毅力，她用自己精湛的技術，不懈的學習，譜寫了一曲唱響千家萬戶的計生服務工作者之歌。***，女，大學學歷，*年*月出生，*年參加工作，*年*月加入中國共產黨。*年*月自衛生系統調入區計生服務站，從事計生服務工作。她在工作中模范履行黨員義務，憑著對計生工作的執著精神和服務理念，把服務群眾作為終身事業，把計生事業作為人生目標，愛崗敬業，無私奉獻，其工作成績和工作精神得到了廣大育齡群眾和各級領導的肯定和認可。

2003年東營區被國家計生委命名為“全國優質服務縣區”，這對全區計生服務工作的發展提出了新的要求，鑒于此，在上級領導的大力支持下，區計生服務站大規模的開展了“計生服務走村入戶活動”，每年4到8月份，1 他們組織技術力量走村入戶，把最貼心的服務送到了每一個育齡群眾的家門口。7月酷暑，她們早晨7點出發一直到晚上6點才能回到家中，中午只能在桌子或者椅子上稍微休息一下，幾乎天天汗水濕透衣服，同志們都苦中作樂的稱其為“免費桑拿浴，關節炎的免費治療”，這其中的苦只有她們自己知道。這期間別的同志都是幾個人輪流著，她一直堅持了下來，從沒有叫過一次累，她時時刻刻都提醒著自己，以一個共產黨員的身份嚴格要求著自己。

計生服務工作最難最基礎的工作都在村居，最為一名計生服務人員，她時刻把做好基層的服務作為自己的最終目標，今年初，為了規范全區基層計生服務陣地建設，詳細掌握全區計生服務能力基本概況。在各級領導的大力支持下，她帶領鄉鎮計生服務站長對全區255個村計生服務室，實地抽樣進行了“百村調研活動”，此次活動歷時40天，她天天早出晚歸，走村入戶，完成了實地查看百村居，入戶走訪幾百人的基礎工作。通過細致的分析，形成了較為全面書面分析報告，對下一步的村 2 級計生服務能力建設提出的相關建議和意見。在完成自身工作任務的同時，她同時承擔著市2008年10件便民實事之一的村級家庭幸福指導站建設項目的督導工作，別人有工作的閑暇時間，她從來沒有過，東營區的各村計生服務室，幾乎都留下了她的身影，項目選址、預算、直到最后的建成、裝修、后期使用她都親自到場查看。經過一年的努力，各項目點建設終于全部通過驗收，忙碌了一年，她終于松了一口氣，眉宇間充滿了對明年工作的憧憬。

怎樣才叫干好了工作，自己說好不叫好，只有老百姓說好了那才真的叫干好了，這看似簡單的道理不用詳細的解釋，誰都看的明白，可是要說做好可真的不容易，尤其是計生工作。出生缺陷干預工作，是一項利國利民的大事，可是到老百姓這兒，要想說明白可不是件容易事，每月的出生缺陷干預查體，她都要把其中的利害關系苦口婆心的講幾遍，幾十遍，聽得一起的同事對不忍心了，天天對她說，讓領導給你錄個音吧，省得你天天講的啞了嗓子。她笑笑不以為意，“老百姓信服的是我的 3 說法，不是宣傳材料和錄音機。”不明白的她留下自己的手機號以便她們隨時咨詢，弄得朋友都說她的手機都成了公用電話、咨詢電話。

優質的服務要有豐富的知識做保障，她不滿足自己的中專學歷，先后通過自考和函授學習了公共衛生專業和衛生事業管理專業的學習，不斷提高自己的專業和管理知識水平。2005年，為了進一步了解掌握計生工作法律法規，依法服務，至2007年底她利用三年時間學習完成人口管理的大學學歷的學習。學無止境，這是她時常說的一句話，當別人在網上聊天、在悠閑的看電視的時候，你抱著一本你愛的書在讀，那也是一種獨有的幸福啊！“爭做知識型職工”服務與育齡群眾，這不正是她不懈努力的目標嗎！

2008年工會換屆，因為她對各項工作的熱心和執著，被選為工會干事，她坦然承擔，用她自己的話說，我要用我對工作無比的熱誠，號召廣大的姐妹們，為了我們無愧于育齡群眾最可愛的人這個光榮的稱號，勤于學習，不斷練兵，積極投身到“創建學習型組織，爭做知識型 4 職工” 活動中來，為東營區的和諧發展盡自己一份力。

東營區人口和計劃生育局工會

二○○八年十一月十九日

第四篇：公司創爭活動方案

根據黨的十六大提出的“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”的指導方針，為公司的江蘇省文明行業的創建提供深厚的人力資源，中國人壽保險股份有限公司**支公司結合上級公司的具體部署，制定實施了“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動方案（以下簡稱“創爭”活動）。

公司將這次“創爭”活動作為創建省“文明

行業”一項重要內容和抓手。活動堅持從本行業實際出發，凝心聚力共謀發展；堅持以共同愿景為基礎，以團隊學習與個人自學相結合為特征，以職工素質建設為重點，不斷提高企業的學習力、創新力、核心競爭力，提升企業內涵價值，構建公司全方位、全員化學習教育體系，實現公司可持續發展戰略。

“創爭”活動的總體目標要用五年的時間（到2009年底），在廣大員工中倡導終身學習理念，進一步提高全體員工的政治思想素質、科學文化素質、業務綜合素質；構建一個“組織健全、制度完善、全員參與、典型突出、方法得當、成效明顯”的學習型組織體系；建設一支具有較強政治素質、視野開闊、掌握現代企業管理知識，經得起實踐考驗的高素質領導人才隊伍;建設一支有創新精神、敢于實踐、具有專業技能和良好職業素質的各門類經營管理人才隊伍；建設一支認同“雙成”文化理念、勇于奉獻、具有較強學習能力和愛崗敬業的職工隊伍；建設一支道德規范，具有市場開拓能力，善于在競爭中取勝的銷售人員隊伍。

通過“創爭”活動，要實現四個轉變：即學習觀念從一張文憑定終身的傳統觀念，向終身學習的全新理念的轉變；學習內容從單一的書本知識、單一的業務技能，向全方位獲取新知識、新技能的轉變；學習目標從“干什么、[本文來源于好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]學什么、缺什么、補什么”的應急性崗位技能培訓，向適應轉崗、換崗和競崗的需要，提升綜合素質、改變心智模式的轉變；學習方式從分散學習，向有組織、有目標、有要求、有規劃、有成效的培訓學習轉變。從而提高職工的學習能力、發展能力、工作能力、競爭能力。

公司建立“創爭”活動領導小組，由公司主要負責人掛帥，黨支部、綜合部牽頭，各主要業務部門、工會共同組成，從而保證“創爭”活動的有效實施。

這次“創爭”活動首先從樹立廣大員工共同愿景入手，引導職工做好職業生涯規劃，把公司的發展與員工個人的發展相結合，以“成己為人，成人達己”的企業文化為核心理念，形成自覺的共同價值觀。讓員工真正樹立自覺學習、終身學習的意識，樹立風險意識、危機意識，自覺地學習一切有利于自己生存和發展的知識和技能，將“要我學”變成“我要學”。為促使員工樹立共同愿景，公司大力推進“職工之家”建設：完善職工的知識結構，提高職工參與市場競爭的生存和適應能力，為職工的健康發展、體現自身價值，搭建更高平臺，真正將“職工之家”變成為為職工辦實事，且受到廣大職工擁護和信賴的“職工之家”；同時推進宣傳文化娛樂陣地建設：通過圖書閱覽、知識競賽、文體活動等多種有效形式，為廣大職工提供豐富多彩、健康有益的文化、教育、娛樂等服務，不斷滿足廣大職工日益增長的精神文化需求，增強公司的凝聚力。

其次是加強教育培訓。公司將充分利用各類社會教育資源，聯合系統內外的師資力量，形成合力，加大對職工教育培訓的力度，充分運用圖書閱覽室、網絡教育、職工夜校、專家授課、以及與高等院校聯合辦班等多種方式，拓展教育培訓的廣度和深度，創新職工教育培訓的形式和載體。培養急需的高技能人才。根據上級有關文件要求，公司用在職工教育和培訓的經費不低于職工工資總額的2.5，財政上保證“創爭”活動的開展。

再者開展競賽，鼓勵自學。職工自學是創建學習型組織的重要形式，也是職工獲取知識、提升素質、增長才干的主要途徑。公司將采取有效措施，加強指導，為職工自學提供幫助，激勵職工在“創爭”活動中自我教育、自我超越、自學成才。對員工通過自學取得國家認可的學歷文憑或通過行業資格考試所需的費用，按有關規定執行；對成績優秀、工作業績突出者予以精神和物質獎勵，并重點培養使用。并以“創爭”活動為平臺，針對公司發展的需求，面向基層，立足團隊，大力開展崗前培訓、崗位練兵、技術比武、技能競賽活動，激發全員獲取知識，更新知識，提高技能的積極性和創造性。通過勞動競賽促進“創爭”活動的開展。

第五篇：兩爭兩創材料

某中“兩創兩爭”活動匯報材料

2012年以來，根據中心校在全鎮開展“兩爭兩創”的活動部署，我校廣大教職員工在學校領導班子的帶領下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，深入貫徹落實中央8號和16號文件精神，堅持以建設社會主義核心價值體系為根本，深入開展“創建文明學校、創建文明班級、爭當文明教師、爭當文明學生”的群眾性精神文明創建活動，成效顯著。現總結匯報下：

一、領導班子團結協作，形成了堅強的領導集體

加強領導班子建設，形成強有力的領導核心是學校健康發展的基本保證。在過去的一年里，領導班子加強政治理論學習，不斷提高思想政治覺悟和理論水平；工作中，班子成員在校長的帶領下既有明確的分工，又有相互之間的協作和配合，模范遵守學校的各項規章制度，深入各年級、各教研組和廣大教師一起開展教育教研活動，抓過程管 理，促教學質量，成為引領學校發展的領導核心。

二、堅持依法治校，積極推進改革

1、堅持依法辦學、依法治校。一年來我校組織全體教職工學習了《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《小城市中小學教學工作常規》等教育法規，學習了國家教委制定的《教師職業道德規范》和市教育局制定的《項城教師十不準》，并結合學校實際制定了《某中教師考核細則》、《某中班級量化考核細則》及學校各項規章制度，教職工人手一冊，進行學習。通過學習，廣大教職工的依法執教的觀念得到了增強，在教育 教學過程中，沒有出現一例違法現象。

2、積極推進教學改革，充分調動教職工的積極性。一年來，我校圍繞著提高教育教學質量這一中心，在教師隊伍建設和制度建設、建立激勵機制和約束機制、完善民主管理和公物管理等方面都進行了 改革創新，充分調動了廣大教職工的積極性、創造性。

三、加強精神文明建設，促進學生全面發展

1、領導班子對“兩創兩爭”工作高度重視。2009年2月，領導班子就認真學習中心校關于開展兩爭兩創活動的通知精神，結合學校工作制定了“兩創兩爭”活動方案，成立了以校長為組長、副校長為副組長的活動領導小組，并成立了以其他領導和班主任為成員的工作隊伍，對教職工進行廣泛發動，充分認識開展“兩創兩爭”的意義。

2、切實組織師生開展創建活動，校園文化建設成效顯著。一年來學校教務處、業務組牽頭組織了全校教師參加的“課堂比武”、“籃球比賽”等活動，政教處、團委牽頭組織了全體學生參加的“爭做活雷鋒”、“衛生監督崗”“拔河比賽”“乒乓球比賽”等富有意義的活動。通過這些有益的活動，提高了廣大教師業務水平和敬業奉獻精 神，培養了廣大學生的愛國主義、集體主義精神。

3、加強德育教育，促進學生的全面發展。學校把德育工作貫穿到教育和管理的全過程，滲透到每一個環節之中，把培養學生的良好行為習慣作為重點，通過“班級管理、學生管理、寢室管理、家長學校”等途徑全面優化環境；通過開展爭創活動，提高了學生道德素養。開展養成教育。學校以《中學生守則》和《中學生日常行為規范》為具體目標，從學習、生活、禮儀等方面，多形式，多途徑對學生實施養成教育，學生的文明態度，自理能力明顯提高。廣泛宣傳《文明班集體標準》、《文明學生標準》引導學生爭做文明學生，爭創文明集體，由學生會值日干部每天輪流打分，實行一周一小結，一周一通報，一月一總評，做為評選文明班集體的依據。在學生管理中，開展豐富多彩的教育活動。開展讀書演講活動。對學生進行愛國主義、集體主義、社會主義教育。舉辦元旦班級文藝匯演，使學生從排練中培養技能、從節目中受到教育，提高自己欣賞能力；認真組織開展第二課堂活動。我校在學生中開展 “書法、繪畫”、“英語會話比賽”、“作文競賽”等活動，發展了學生特長，弘揚了學生的個性，培養了學生的創新精神。開展“三理教育”。開設“三理教育課程”，加強“三理”教育陣地建設，任課教師在“三理”方面率先垂范，完善自我，關愛學生。開展主題教育。各班以“三理教育”活動為主題，開班會，學校通過看影視，課堂教學，課外活動，歌詠比賽，文藝演出多種途徑活動的開展，深化“三理教育”；舉辦“三理”教育知識演講、講座，營造了“三理”教育的濃厚氛圍。同時開展法制教育。依法治教、依法治校，緊緊圍繞學校工作大局，深入開展法制宣傳教育。認真學習《教師法》和《未成年人保護法》，教育師生學法、知法、守法、用法，學會用法律手段維護自己的合法權益。此外，還開展“五心”教育。五心即把忠心獻給祖國、把愛心獻給社會、把孝心獻給父母、把關心獻給別人、把信心留給自己。把五心教育和豐富多彩的團隊活動有機結合，寓教于樂，提高活動效果。開辦家長學校。以校長為主要輔導教師，本學年開辦了兩期家長學校，使家長明白了家庭教育的重要性，學到了基本的家庭教育特點、規律和方法。學生通過家庭教育、學校教育，養成了良好的學習習慣，形成了良好的道德品質。春風化雨，潤物無聲，通過開展“爭創”活動，一個“團結文明、開拓進取”、平等、友愛、和諧的育人環境逐步形成，有力地推動了學校素質教育和教學質量的全面提高。一年來，學校加強了對班主任的培訓，不斷提高班主任隊伍的管理水平；重視家長在學生教育中的重要作用，構建起學校、家長、社會“三位一體”的德育網絡，在學生德育教育上實現了無縫隙管理，也保證了教育教學秩序的穩定，逐步形成了團結守紀、積極向上的校風校紀。

四、加強民主管理，提高管理效益

“全心全意依靠教職工”是我校的治校方針。我校堅持每年召開1--2次教代會會議，對學校重大問題進行決策和監督。學校的重大決策、管理體制、改革方案等都事先征求意見，在教代會上交代表審議，提出修改意見，教代會通過后學校方正式執行。學校經費開支情況每年也在教代會上作書面報告。現已初步形成了在校長負責制下行政管理和民主管理相互依存，互為補充的新型學校管理體制。民主管理工作的不斷增強，使學校重大決策通過民主管理程序變成科學決 策。

五、重視校園環境的建設和管理，校容校貌整潔，環境優美 一年來，我校先后對男女公寓樓院進行了硬化，對教學樓內外墻進行了粉刷，對門窗進行了油漆，安裝了校園監控系統，新建了兩個水泥籃球操場，一個20多平米的觀禮臺，新拉圍墻70多米，鐵藝柵欄100多米，新修水泥路兩條，新配高標準物理實驗室、生化實驗室，對綜合實驗樓周圍，教學樓后左側進行了綠化，美化，綠化區內新添了健身器材，新建了三組雕塑，營造了四季花開、溫馨和諧的優美環境。在重視學校硬件的同時，學校加大了管理力度，把校園劃分為若干個衛生責任區，落實到班、落實到人，實行一天兩掃、全天保潔的 衛生制度，做到了校園衛生無死角、無紙屑、無煙蒂、無痰跡。

六、綜合治理常抓不懈，確保校園和師生的安全

我校實行校長帶班的中層干部、班主任值班制度、安全巡查制度、來客來訪登記制度、各種安全預案完備，校園治安狀況良好，沒有發 生安全事故，師生均無違法犯罪現象發生。2009年，我校被評為“周口市安全文明校園”

七、學校沒有亂發招生廣告、亂辦班和亂收費現象。

總之，我校在“兩創兩爭”活動中，做到了領導有力，全員參與，創新形式，多層次、全方位地開展，取得了一定的成績，我們將以榮 譽作為動力，把這項活動搞得更深入更扎實，取得更大的成績。