第一篇：關(guān)于申報(bào)職工創(chuàng)新工作室工作的通知

關(guān)于申報(bào)職工創(chuàng)新工作室工作的通知

各區(qū)、縣總工會(huì)、科委，各產(chǎn)業(yè)工會(huì)，各有關(guān)單位：

按照《首都中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》和《“科技北京”行動(dòng)計(jì)劃（2009-2012年）》的要求，貫徹落實(shí)市總工會(huì)“1+6”文件精神，大力推進(jìn)首都職工素質(zhì)建設(shè)工程，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)廣大職工提高自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，激勵(lì)首都廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，北京市總工會(huì)會(huì)同北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)在全市范圍內(nèi)開展創(chuàng)建百家職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)。現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、職工創(chuàng)新工作室的構(gòu)成

職工創(chuàng)新工作室是以在技術(shù)技能、科學(xué)研究、經(jīng)營(yíng)管理等方面有專長(zhǎng)，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模、高技能人才、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人，圍繞本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專家團(tuán)隊(duì)。

二、職工創(chuàng)新工作室的主要任務(wù) 推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，帶動(dòng)行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，結(jié)合首都產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃深入企業(yè)一線和社區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，采取多種方式提供服務(wù)，積極解決關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活等方面的問題，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的科技、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才隊(duì)伍。

三、職工創(chuàng)新工作室的基本條件 職工創(chuàng)新工作室須具備下列基本條件：

1.以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的知名勞模、高技能人才、技術(shù)技能領(lǐng)軍人物為負(fù)責(zé)人，組成專家團(tuán)隊(duì)開展工作；

2.有用于開展創(chuàng)新活動(dòng)的基本活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施； 3.具有完整的管理和工作制度、規(guī)劃目標(biāo)；

4.有一定的工作經(jīng)費(fèi)，以保障創(chuàng)新活動(dòng)的正常開展；

5.每年按照工作計(jì)劃至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果，帶動(dòng)職工參與創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。

四、職工創(chuàng)新工作室的建立

2011年在全市重點(diǎn)行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域，依托全市工會(huì)系統(tǒng)推薦，面向全市公開征集職工創(chuàng)新工作室，經(jīng)審核、認(rèn)定，建立100家市級(jí)的職工創(chuàng)新工作室并進(jìn)行掛牌，擇優(yōu)評(píng)選出30家職工創(chuàng)新工作室以領(lǐng)軍人物名字進(jìn)行命名（2010年70家已掛牌的市級(jí)職工創(chuàng)新工作室同時(shí)參與命名工作室的評(píng)選），給予工作經(jīng)費(fèi)支持，由主辦方進(jìn)行管理、考核和驗(yàn)收。

各區(qū)、縣、局、集團(tuán)、公司要在推薦市級(jí)職工創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)本地區(qū)、本系統(tǒng)的職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，并對(duì)其進(jìn)行管理和考核，其中表現(xiàn)優(yōu)秀、效果突出的工作室，可推薦為下一年度市級(jí)職工創(chuàng)新工作室。

每個(gè)職工創(chuàng)新工作室的人數(shù)應(yīng)在30人左右，主要應(yīng)為本市同專業(yè)的技術(shù)技能人才，基礎(chǔ)條件較好的工作室可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)，但不宜超過150人。

2011年職工創(chuàng)新工作室申報(bào)程序：

各區(qū)、縣總工會(huì)、科委，各局、集團(tuán)、公司工會(huì)根據(jù)職工創(chuàng)新工作室的標(biāo)準(zhǔn)，填寫《職工創(chuàng)新工作室申報(bào)表》（見附件1），報(bào)市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部（勞動(dòng)保護(hù)部）；主辦方將通過評(píng)審與實(shí)地考察相結(jié)合的方式認(rèn)定市級(jí)職工創(chuàng)新工作室。申報(bào)截止時(shí)間為10月10日。

申報(bào)需要上交的材料包括：

1.《職工創(chuàng)新工作室申報(bào)表》（一式兩份）;2.所在單位的推薦材料，內(nèi)容包括該工作室近年來工作內(nèi)容、科研項(xiàng)目和取得的其他成績(jī)以及該工作室下一步的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)等（見附件2）；

3.反映該工作室近年來工作內(nèi)容和成績(jī)的照片3-5張及領(lǐng)軍人本人藍(lán)底證件照一張，有條件的可提供相關(guān)視頻。

4.以上內(nèi)容的電子版材料，發(fā)送電子郵件或提供光盤均可。

五、職工創(chuàng)新工作室的組織管理

1.職工創(chuàng)新工作室須每年初向主管部門提交工作計(jì)劃，并于年底完成工作總結(jié)，命名的30家市級(jí)職工創(chuàng)新工作室須每季度向市總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部（勞動(dòng)保護(hù)部）提交一次工作總結(jié)并積極配合宣傳推廣活動(dòng)。

2.各級(jí)工會(huì)組織和科委負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新工作室的申報(bào)和創(chuàng)建工作，對(duì)工作室的申報(bào)設(shè)立、設(shè)備配備、人員安排、資金落實(shí)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，提供便利。3.所在單位應(yīng)當(dāng)盡力為職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)造條件，提供一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和必要的辦公場(chǎng)所。4.各級(jí)工會(huì)組織和科委對(duì)本地區(qū)、本單位職工創(chuàng)新工作室實(shí)行全過程的指導(dǎo)、管理和服務(wù)工作，及時(shí)總結(jié)推廣職工創(chuàng)新工作室取得的成功經(jīng)驗(yàn)和科技成果，協(xié)調(diào)處理職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建過程中遇到的困難、問題以及其他有關(guān)事項(xiàng)。對(duì)活動(dòng)流于形式、沒有創(chuàng)新成果的職工創(chuàng)新工作室將予以通報(bào)，直至摘牌。

六、聯(lián)系方式

聯(lián) 系 人：孫磊（市總工會(huì)）聯(lián)系電話：65592606，*** 傳 真：65592604 電子郵箱：bjszgjx@163.com 聯(lián) 系 人：劉彥鋒（市科委）聯(lián)系電話：66154519

附件1：職工創(chuàng)新工作室申報(bào)表 附件2：推薦材料模板 北京市總工會(huì) 北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)

第二篇：職工創(chuàng)新工作室

職工創(chuàng)新工作室情況說明

2010-2017 河北省級(jí)職工創(chuàng)新工作室

三河匯福糧油集團(tuán)有限公司田寶東糧油技術(shù)創(chuàng)新工作室 三河發(fā)電有限責(zé)任公司劉海龍發(fā)電技術(shù)創(chuàng)新工作室

廊坊市級(jí)職工創(chuàng)新工作室

三河市長(zhǎng)城橡膠有限公司長(zhǎng)城橡塑研究所 歐伏電器有限公司鈑金事業(yè)部中控室 三河中裕汽車服務(wù)有限公司機(jī)修車間

國(guó)網(wǎng)冀北三河市供電有限公司騰飛創(chuàng)新工作室 三河發(fā)電有限責(zé)任公司白凌勞模創(chuàng)新工作室

第三篇：職工創(chuàng)新工作室管理制度

職工創(chuàng)新工作室管理制度

一、鴻軍梅創(chuàng)新工作室成員由哈建商品混凝土試驗(yàn)室人員自愿報(bào)名和核心人員推薦，并經(jīng)考試選拔產(chǎn)生，統(tǒng)一在我公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組下開展工作。

二、活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)由鴻軍梅創(chuàng)新工作室策劃、提出，我公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組確定并給與支持。

三、職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動(dòng)的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、推薦等工作。

四、創(chuàng)新工作室主要負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、日常的組織管理、項(xiàng)目跟蹤等，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實(shí)施和總結(jié)。

五、不定期召開專業(yè)會(huì)，由職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人主持，針對(duì)創(chuàng)新進(jìn)度成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問題進(jìn)行研究、討論、推介。

六、各小組根據(jù)課題進(jìn)行情況隨時(shí)召開項(xiàng)目專題會(huì)議，由專題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目有關(guān)人員參加，會(huì)議對(duì)專題項(xiàng)目課題進(jìn)行分析，提出解決思路、方案、方法，對(duì)專題項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)、充實(shí)、完善。

七、成員申請(qǐng)加入或退出工作室，需經(jīng)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，對(duì)不能認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作室布置的各項(xiàng)工作的成員，經(jīng)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審定后做出調(diào)整，同事根據(jù)需要及時(shí)增補(bǔ)人員。

八、創(chuàng)新工作室的各項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得公司或者更高一級(jí)的榮譽(yù)，公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新工作室表現(xiàn)突出的優(yōu)秀成員，工作室負(fù)責(zé)人可向公司推薦參與評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

第四篇：職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流材料

搭平臺(tái) 建機(jī)制 嚴(yán)管理

重實(shí)效

----記變電管理二所職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

2014年2月5日下午，變電管理二所召開了2014職工技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。所領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)、各班站長(zhǎng)及相關(guān)人員出席會(huì)議，會(huì)議由自動(dòng)化專責(zé)黃晨主持。此次交流會(huì)一方面對(duì)2014的職創(chuàng)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，另一方面也對(duì)職創(chuàng)工作中遇到的問題進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴式的思考，并且對(duì)以后的職創(chuàng)工作提出了展望。

第一、百尺竿頭，更進(jìn)一步。在2014中，變電管理二所共有來自X個(gè)班站的x項(xiàng)職工創(chuàng)新成果，其中完成X項(xiàng)，結(jié)題X項(xiàng)，在惠州供電局的職工技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比活動(dòng)中共獲得二等獎(jiǎng)X項(xiàng)，三等獎(jiǎng)X項(xiàng)。對(duì)于2015的職創(chuàng)項(xiàng)目，截止到目前，共有來自X個(gè)班站的X項(xiàng)課題進(jìn)行申報(bào)，相比于上一，員工參加的積極性有很大增強(qiáng)，并且課題的廣度和深度均有所提高。

第二、搭建平臺(tái)，健全機(jī)制。搭建創(chuàng)新平臺(tái)，建立組織機(jī)構(gòu)，在變電管理二所內(nèi)依照各個(gè)專業(yè)，分別設(shè)立職工創(chuàng)新工作小組，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行課題的分解和分析。工作小組由各個(gè)專業(yè)的專家全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)、組織活動(dòng)、策劃活動(dòng)、落實(shí)活動(dòng)。同時(shí)，為了保證各項(xiàng)目落地，部門還將定期組織各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。

第三、嚴(yán)格管理，注重實(shí)效。駱志堅(jiān)主任要求“職工創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施過程跟蹤管理，確保活動(dòng)順利進(jìn)行，并且活動(dòng)要注重實(shí)效，堅(jiān) 持解決生產(chǎn)中切實(shí)困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題。”從年初的分類申請(qǐng)立項(xiàng)，到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)責(zé)任分解到小組成員。每個(gè)項(xiàng)目均要明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

通過創(chuàng)新勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行，這是每一位電力工作者的心愿。我們要更加扎實(shí)地開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓更多職工的創(chuàng)新智慧充分涌流，創(chuàng)新成果層出不窮，做出新的貢獻(xiàn)。

變電管理二所繼保自動(dòng)化分部

2015年2月5日

第五篇：職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流材料

搭平臺(tái)建機(jī)制嚴(yán)管理重激勵(lì)

持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室堅(jiān)持走民族品牌創(chuàng)新路

----****?職工創(chuàng)新工作室?工作情況匯報(bào)

浙江**控股集團(tuán)是一家連續(xù)9年進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)6年進(jìn)入中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)的民營(yíng)集團(tuán)公司，被評(píng)為國(guó)家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。2009年3月成功收購(gòu)世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購(gòu)沃爾沃轎車100%的股權(quán)。總結(jié)**的發(fā)展，最重要的一條就是從集團(tuán)創(chuàng)立伊始，即秉承了人才強(qiáng)企、職工為本的戰(zhàn)略，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。**從小到大、從弱到強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術(shù)創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。

****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團(tuán)職工技術(shù)創(chuàng)新的“領(lǐng)頭羊”和“試驗(yàn)田”，公司從2009開始，就積極開展?職工創(chuàng)新工作室?創(chuàng)建工作，并在強(qiáng)搭平臺(tái)、建機(jī)制、嚴(yán)管理、重激勵(lì)上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基礎(chǔ)設(shè)施，搭建創(chuàng)新平臺(tái)

1.投入專項(xiàng)資金，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施。在公司科技大樓內(nèi)設(shè)立職工創(chuàng)新工作室，專供攻關(guān)組成員研討攻關(guān)課題，進(jìn)行零部件解剖和分析。工作室調(diào)整、新配備電腦、投影、會(huì)議桌、綠化植物等設(shè)備，為并將創(chuàng)建工作實(shí)施方案、項(xiàng)目立項(xiàng)表、項(xiàng)目進(jìn)度表等上墻公示，督促項(xiàng)目進(jìn)度，接受群眾監(jiān)督。

2.建立組織機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)創(chuàng)建活動(dòng)。成立由公司常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門、分廠一把手和質(zhì)量改善項(xiàng)目組、精益生產(chǎn)辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)新辦公室和精益生產(chǎn)辦公室，組長(zhǎng)分別由質(zhì)量部部長(zhǎng)和精益生產(chǎn)辦公室主任擔(dān)任，組員分別由質(zhì)量技術(shù)專職人員、工程師和一

線技師、高級(jí)工組成，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)體攻關(guān)項(xiàng)目和精益生產(chǎn)QCD項(xiàng)目的組織、策劃、落實(shí)；同時(shí)，為了保證各項(xiàng)目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級(jí)的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分廠技質(zhì)、設(shè)備主管和一線班組長(zhǎng)、技能狀元任組員。

二、納入工作體系，建立運(yùn)行機(jī)制

1.明確創(chuàng)建目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建工作。公司工會(huì)牽頭制定創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動(dòng)實(shí)施方案。公司工會(huì)及時(shí)在公司傳達(dá)上級(jí)工會(huì)有關(guān)開展創(chuàng)建?職工創(chuàng)新工作室?活動(dòng)的文件精神，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案，下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，文件從指導(dǎo)思想、方式方法、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施計(jì)劃、激勵(lì)措施、活動(dòng)要求等幾個(gè)方面作了全面的安排部署，組織動(dòng)員公司廣大職工積極參與。

同時(shí)，公司工會(huì)還通過公司宣傳窗、辦公網(wǎng)等宣傳工具，對(duì)公司工會(huì)開展創(chuàng)建“職工創(chuàng)新工作室”活動(dòng)宗旨、實(shí)施方案等進(jìn)行強(qiáng)化性的宣傳，使公司廣大職工充分認(rèn)識(shí)到此次活動(dòng)意義和作用，增強(qiáng)公司廣大職工積極參與此項(xiàng)活動(dòng)的主動(dòng)性。

2.服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確定總體工作思路。公司工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo)任務(wù)，將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合在一起，形成了創(chuàng)建工作總體工作思路。

即：堅(jiān)持一個(gè)原則---以貫徹?元?jiǎng)恿?工程為原則；

實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)---實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善目標(biāo)?雙2050?：即單臺(tái)索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎(chǔ)上同比下降50%；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降6%的目標(biāo)；

圍繞三個(gè)重點(diǎn)---創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本；

加強(qiáng)四項(xiàng)措施---統(tǒng)一思想，質(zhì)量?jī)?yōu)先；開源節(jié)流，成本為重；夯實(shí)基礎(chǔ)，管理先行；重拳出擊，新品上市；

創(chuàng)建五個(gè)載體---創(chuàng)建一個(gè)公司級(jí)創(chuàng)新工作室和四個(gè)分廠級(jí)創(chuàng)新

工作組；

明確六項(xiàng)要求---技術(shù)歸零，定位準(zhǔn)確，機(jī)理清楚，問題再現(xiàn)，措施有效，舉一反三。

3.形成工作制度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。為了保證攻關(guān)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)、要求完成，公司建立、健全質(zhì)量整改項(xiàng)目管理規(guī)定、QCD改善項(xiàng)目管理辦法，有效推進(jìn)項(xiàng)目攻關(guān)工作。

定期開展攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查，通過項(xiàng)目進(jìn)程趨勢(shì)圖分析、3824法、過程控制節(jié)點(diǎn)圖管控和階段性成果發(fā)布等形式，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行跟進(jìn)和考核。

三、實(shí)施過程考核，嚴(yán)格項(xiàng)目管理。

1.年初分類立項(xiàng)，責(zé)任分解到小組成員。公司每年根據(jù)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問題和現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)際，制訂質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目和QCD攻關(guān)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目均明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。

2010年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)17個(gè)，完成13個(gè)；精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)28個(gè)，完成38個(gè)。2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)41個(gè)，精益生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)25個(gè)。

2.開展階段評(píng)審，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目的牽頭組織工作，為每位成員進(jìn)行分工，將項(xiàng)目完成情況分為問題識(shí)別、團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策制定、改進(jìn)實(shí)施、效果驗(yàn)證、防止再發(fā)8個(gè)大步驟開展，即**?3824法?，對(duì)每個(gè)步驟的計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行跟蹤和記錄，形成項(xiàng)目管理臺(tái)賬，確保項(xiàng)目不亮紅燈。質(zhì)量創(chuàng)新辦公室是項(xiàng)目評(píng)審機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)審并記錄、督促和指導(dǎo)。

精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目以每個(gè)項(xiàng)目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評(píng)審和發(fā)布會(huì)的形式，四大分廠、物流創(chuàng)新小組向創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作開展情況，并對(duì)項(xiàng)目分季度評(píng)比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個(gè)改善項(xiàng)目，取得經(jīng)濟(jì)效益322.13萬元，節(jié)省場(chǎng)地面積205.9平方米。

四、調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情，激勵(lì)措施到位

1.投入專項(xiàng)資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對(duì)職工創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項(xiàng)目創(chuàng)新投入和項(xiàng)目表彰投入全部納入公司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)列支一分錢。

2.定期總結(jié)發(fā)布，適時(shí)予以激勵(lì)。公司將項(xiàng)目完成情況與模范班組評(píng)比結(jié)合起來，對(duì)在改善項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的班組在評(píng)比中給予加分。定期召開QCD改善攻關(guān)成果發(fā)布會(huì)，2011年上半年就開展了四期，定期進(jìn)行QCD成果的評(píng)比和表彰。

對(duì)質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目采用過程管控和表彰的形式進(jìn)行。以2010年為例，質(zhì)量創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)就達(dá)12.2617萬元，精益生產(chǎn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5.3萬元，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司全年用于攻關(guān)改善的費(fèi)用高達(dá)200多萬元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。

年終，公司還進(jìn)行全面的?職工創(chuàng)新工作室?總結(jié)評(píng)比工作，表彰優(yōu)秀的項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性。

3.領(lǐng)導(dǎo)專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務(wù)副總經(jīng)理持帥，公司技術(shù)質(zhì)量副總和工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，韓國(guó)專家、總工程師和技術(shù)部部長(zhǎng)任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。在職工創(chuàng)新工作室的質(zhì)量創(chuàng)新辦公室、精益生產(chǎn)辦公室和

四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級(jí)技師--副組長(zhǎng)周宗成（**從一線員工培養(yǎng)起來的高層領(lǐng)導(dǎo)干部），有技師--呂義聰，也有韓國(guó)汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學(xué)汽車系畢業(yè)、享受國(guó)務(wù)院津貼的高級(jí)工程師宋淑華副總工。

在2011年精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質(zhì)量創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目中，共涉及人員262人，高級(jí)工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。

如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風(fēng)牽頭組織開展的QCD攻關(guān)項(xiàng)目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水70萬元，被評(píng)為浙江省先進(jìn)職工操作法。

五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷寄語，激發(fā)工作熱情

****長(zhǎng)期以來對(duì)職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)：2007年4月10日下午，全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。喬傳秀說：?**集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展搭建了企業(yè)與員工雙贏的平臺(tái)，為員工成長(zhǎng)鋪設(shè)了‘星光大道’！?

2008年11月18日，浙江省總工會(huì)副主席姚炳甫率調(diào)研組到****就職工素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)研。姚炳甫認(rèn)為，**集團(tuán)工會(huì)形成了完善的職工素質(zhì)工程的體制和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造了典型經(jīng)驗(yàn)。

2010年6月7日，全總經(jīng)濟(jì)處處長(zhǎng)沙磊高度評(píng)價(jià)公司職工創(chuàng)新工作，他認(rèn)為，路橋公司通過全員職工創(chuàng)新活動(dòng)形成了企業(yè)自下而上的?元?jiǎng)恿?，解決了別的企業(yè)解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時(shí)候說：?**是一個(gè)有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)，**的工人是富有創(chuàng)造力的！?誠(chéng)然，今天的**，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，扎實(shí)開展職工

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造更加強(qiáng)勁的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)?讓中國(guó)汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國(guó)?的偉大理想，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，為中國(guó)汽車工業(yè)更好、更快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

**集團(tuán)有限公司工會(huì)

二〇一一年十月二十四日