第一篇：職工小家申報驗收通知

司工[2011]021號

關(guān)于做好2011年度“職工小家”申報驗收工作的

通 知

各分工會、直屬工會小組：

在2010年創(chuàng)建“職工小家”活動中，基層分工會（直屬工會小組）認(rèn)真貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工會工作方針，圍繞中心、服務(wù)大局，涌現(xiàn)出了一批深受職工群眾信賴和擁護(hù)的先進(jìn)分工會（直屬工會小組）。通過這些單位開展的 “建家”活動，有力地推動了基層分工會的組織建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)，增強(qiáng)了基層工會的活力，促進(jìn)了工會工作整體水平的提高。為進(jìn)一步推動“職工小家”創(chuàng)建活動的順利開展和工會各項重點工作的穩(wěn)步落實，在全面建設(shè)和諧陜柴的進(jìn)程中更好地發(fā)揮基層工會組織的作用，繼續(xù)深化“職工小家”建設(shè)，持久深入地開展“職工小家”建設(shè)驗收、評比工作，根據(jù)司工[2009] 018號《關(guān)于深入開展創(chuàng)建先進(jìn)職工小家活動的通知》文件精神，現(xiàn)就2011年基層分工會職工小家申報驗收工作有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、中國工會十五大精神和《工會法》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”重要思想，通過開展“建家”活動，促進(jìn)基層工會工作整體水平的持續(xù)提高，使工會組織真正成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為廣大職工群眾信任和依靠的“家”?；鶎臃止ㄖ睂俟〗M）應(yīng)緊緊圍繞“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍，建家就是建文化”的總體思路，堅持“服務(wù)大局，突出維護(hù)，依靠群眾，創(chuàng)新發(fā)展，齊抓共管”的建家原則，不斷充實建家內(nèi)容，延伸建家內(nèi)涵，創(chuàng)新建家載體，不斷探索打造最具創(chuàng)新力的職工小家。

二、職工小家等級、標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定

1、根據(jù)公司工會制定的《職工小家考核驗收評分細(xì)則》要求，結(jié)合基層分工會實際，將基層分工會職工小家分為合格、先進(jìn)、模范三個等級。

2、“職工小家”驗收要循序升級，逐一申請。2010年度評為“先進(jìn)職工小家”的分工會（直屬工會小組）今年可申報創(chuàng)建“模范職工小家”；初次申報的單位原則上不能直接申報“模范職工小家”；凡2010年度未創(chuàng)建“職工小家”和未達(dá)標(biāo)的分工會（直屬工會小組）今年必須參加創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

3、公司工會擬定“職工小家”考核驗收細(xì)則，作為“職工小家”建設(shè)的考核、驗收標(biāo)準(zhǔn)（詳見附表一）。

4、申請“職工小家”稱號的分工會，應(yīng)根據(jù)建家活動開展情況，自通知下發(fā)之日起依據(jù)“職工小家”考核條件全面總結(jié)近幾年來分工會工作，上報總結(jié)匯報材料，寫出書面驗收申請，經(jīng)黨支部批準(zhǔn)，提交公司工會驗收（詳見附表二）。

5、工會組織深受職工群眾的擁護(hù)和信賴，“職工小家”得到職工群眾的認(rèn)可。合格、先進(jìn)、模范職工小家的職工認(rèn)可分別在75分、80分、90分以上（詳見附表三）。

6、職工小家建設(shè)在組織建設(shè)、民主管理、經(jīng)濟(jì)工作（生產(chǎn)）、職工生活、資料管理、職工認(rèn)可等方面達(dá)到要求。合格、先進(jìn)、模范職工小家的考核得分分別在80分、90分、100分以上。7、2010年度已驗收通過先進(jìn)、模范“職工小家”的基層分工會（直屬工會小組）公司工會將組織開展一次復(fù)查復(fù)審工作，“先進(jìn)職工小家”的復(fù)查復(fù)審采取民主測評的方式進(jìn)行，“模范職工小家”的復(fù)查復(fù)審工作采取民主測評和職工座談相結(jié)合的方式進(jìn)行。復(fù)查不合格的單位將根據(jù)不同情況采取限期改進(jìn)、降低層次，撤銷榮譽(yù)稱號等處理措施。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：曾 嵐 副組長：張康峰

成 員：王西社 段建洲 高素花 張仲敏 俞大剛 馮 立強(qiáng)王維

四、考核驗收評比時間

自通知下發(fā)之日起至十月十五日，公司工會“職工小家”活動領(lǐng)導(dǎo)小組接到驗收申請后，進(jìn)行驗收。

五、申報程序及驗收方式

1、自查：基層分工會（直屬工會小組）根據(jù)《基層分工會創(chuàng)建“職工小家”考核驗收細(xì)則》申報合格、先進(jìn)、模范“職工小家”的單位自查得分分別達(dá)到80分、90分、100分以上，方可進(jìn)行申報；

2、申報：填寫《基層分工會創(chuàng)建“職工小家”申報登記表》報公司工會辦公室；

3、聽匯報：基層分工會（直屬工會小組）應(yīng)全面總結(jié)近三年來分工會工作并指定專人進(jìn)行匯報；

4、檢查資料、察看活動場地和設(shè)施：主要包括檢查規(guī)章制度和檔案資料及“職工小家”活動園地、公開欄、活動展板等；

5、民主測評：工會工作人員前往工作現(xiàn)場發(fā)放《基層分工會創(chuàng)建“職工小家”會員會員滿意度調(diào)查表》進(jìn)行會員滿意度調(diào)查；

6、職工座談：申報“模范職工小家”的單位需召開職工座談會，對“職工小家”建設(shè)總體工作進(jìn)行評議。

5、公司工會根據(jù)驗收情況評定等級，填表審批，最后由公司工會授牌確認(rèn)。

各分工會要按通知要求，認(rèn)真研究，精心組織，并對照職工小家驗收標(biāo)準(zhǔn)做好總結(jié)、申報和迎接驗收評估的各項準(zhǔn)備工作，使建家活動扎扎實實地開展，做到創(chuàng)建小家不流于形式，與班組建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)文化相結(jié)合，努力把職工小家建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。

附表：

1、基層分工會創(chuàng)建“職工小家”考核驗收細(xì)則

2、基層分工會創(chuàng)建“職工小家”申報登記表

3、基層分工會創(chuàng)建“職工小家”會員會員滿意度調(diào)查表

二〇一一年四月二十七日

第二篇：關(guān)于申報和評比職工小家的通知

關(guān)于職工小家申報和等級評比的通知

公司各所屬工會組織：

根據(jù)2011年置業(yè)公司工會工作會關(guān)于在我公司工會系統(tǒng)中建立職工之家（職工小家）精神和《天龍達(dá)置業(yè)公司開展建設(shè)職工之家活動的管理辦法（試行）》要求，現(xiàn)將有關(guān)活動安排如下：

一、評比目的

以落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針為根本出發(fā)點，堅持“建家”就是建企業(yè)和黨政工團(tuán)齊抓共建的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增強(qiáng)各級工會組織活力，突出工會維護(hù)職能，更好的代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益，團(tuán)結(jié)動員廣大職工在深化企業(yè)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中發(fā)揮工會組織的積極作用，把工會組織建設(shè)成為深受職工擁護(hù)和依賴的職工之家。

二、評比內(nèi)容和程序

1、自查階段：（11月30日前）

⑴各工會小組對照《天龍達(dá)置業(yè)公司工會小組“建小家”考核細(xì)則》中內(nèi)容，逐項對照檢查，自我做出評價；

⑵召開本組會員大會，對建設(shè)職工小家工作征求意見；

⑶在檢查和征求意見的基礎(chǔ)上，發(fā)放《“職工小家”檢查驗收民意測驗表》；

⑷完成2011職工小家建設(shè)總結(jié)。

2、申報階段：（12月5日前）

⑴根據(jù)《“職工小家”檢查驗收民意測驗表》反饋上來的意見（滿意度大于80%，有資格申報公司級先進(jìn)小家稱號；滿意度大于60%，有資格申報公司級合格小家稱號），參照《公司合格職工小家條件》、《公司先進(jìn)職工小家條件》，并征求同級黨政領(lǐng)導(dǎo)意見，酌情申報。⑵在征得同級黨政領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫《天龍達(dá)置業(yè)公司工會職工之家（小家）等級申報表》，上報公司工會驗收批準(zhǔn)。

3、驗收階段：（12月20日前）

公司工會組成“建家”工作驗收（復(fù)驗）小組。采取職工民意調(diào)查、聽取職工意見、召開專題座談會、聽取工會小組“建家”活動情況匯報、查閱基礎(chǔ)工作資料的形式，根據(jù)“建家”條件、“建家”考核考核細(xì)則，對申報單位組織復(fù)查和抽驗。

對職工小家建設(shè)有特色、有創(chuàng)新的工會小組，公司工會將組織觀摩交流活動。

置業(yè)公司工會 2011年11月14日

第三篇：職工小家驗收辦法

職工小家驗收辦法

2004-5-26 9:53:19閱讀13305次

中國地質(zhì)大學(xué)“職工小家”驗收辦法

一、開展“建家升級”活動，是推動工會全面建設(shè)的重要手段，也是衡量工會工作整體水平的主要標(biāo)志。因此，各分工會必須把“建家升級”工作作為自己的奮斗目標(biāo)，常抓不懈，常建常新。

二、“職工小家”分為合格、先進(jìn)、模范三個等級。“職工小家”，要循序升級，逐一申請、驗收。

三、分會“職工小家”考核條件。（見附表1）

四、申請驗收“合格職工小家”的分會，應(yīng)根據(jù)開展建家活動情況，向全體會員征求意見，認(rèn)可率達(dá)到三分之二以上，依據(jù)中國地質(zhì)大學(xué)“職工小家”考核條件進(jìn)行總結(jié)，寫出驗收申請，通過分會委員會討論通過后，經(jīng)黨總支批準(zhǔn)，上報校工會驗收。

五、申請驗收先進(jìn)或模范職工小家的單位，必須是兩年被驗收為“合格職工小家”或“先進(jìn)職工小家”的單位可以申請晉升“先進(jìn)職工小家”或“模范職工小家”。依據(jù)中國地質(zhì)大學(xué)“職工小家”考核條件進(jìn)行總結(jié)，寫出晉升申請，通過分會委員會討論通過后，經(jīng)黨總支批準(zhǔn)，上報校工會驗收。同時可報關(guān)心、支持工會工作事跡突出的黨、政負(fù)責(zé)人1－2名，為“優(yōu)秀教職工之友”。

六、具體驗收時間，由校工會同申報的分工會商定。

七、由校工會和分會主席組成驗收工作小組。召開被驗收單位的工會委員和會員代表參加的驗收會議，并邀請黨、政領(lǐng)導(dǎo)出席。會上由分會主席匯報“建家”情況，分會委員和會員代表發(fā)表意見，并聽取黨、政領(lǐng)導(dǎo)對分會工作的評估。同時檢查分會存檔資料。

八、召開校工會委員會，對驗收情況進(jìn)行分析研究，討論決定授予稱號，確定“優(yōu)秀教職工之友”名單。

九、分會小組“職工小小家”考核條件。（見附表2）

中國地質(zhì)大學(xué)“職工小家”復(fù)驗制度

一、校工會按建家升級考核條件，對已建成的“合格教職工小家”的分會實行復(fù)驗制度，實行動態(tài)管理。復(fù)驗工作由校工會負(fù)責(zé)。

二、復(fù)驗期限：對各層次的“教職工小家”，原則上每兩年復(fù)驗一次。復(fù)驗時間一般安排在每年的第四季度。

三、復(fù)驗程序：由復(fù)驗分會提出建家工作總結(jié)和申請復(fù)驗意見，經(jīng)工會小 組長以上干部會議討論通過，并征得黨政領(lǐng)導(dǎo)同意后，上報校工會。

四、復(fù)驗意見種類：復(fù)驗合格的發(fā)給合格證，不合格的分別情況，采取限期改 進(jìn)、降低層次，撤銷榮譽(yù)稱號等措施。

第四篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認(rèn)真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，以創(chuàng)建職工小家為載體，切實加強(qiáng)自主管理，充分調(diào)動廣大會員的積極性、創(chuàng)造性，樹立服務(wù)第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進(jìn)一步推行隊伍公開，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，努力創(chuàng)建民主之家。

年初，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務(wù)隊經(jīng)濟(jì)分配考核辦法》、《總務(wù)隊隊務(wù)公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)整、發(fā)展黨員、評選先進(jìn)等群眾關(guān)心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎(chǔ)上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進(jìn)一步健全民管組織，發(fā)揮民管員的監(jiān)督作用。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進(jìn)行全過程監(jiān)督。對救濟(jì)費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關(guān)心的熱點問題，凡是職工想知道的都進(jìn)行公開，讓職工享有充分的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場管理，建好職工安全小家。后勤服務(wù)中心積極響應(yīng)上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強(qiáng)制性安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各有分工、各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強(qiáng)制性安全培訓(xùn)工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護(hù)了職工的生命權(quán)。

三、關(guān)心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家

我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機(jī)地向職工灌輸新知識，新理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)方式上采取集中學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟(jì)30人(次).充分體現(xiàn)了組織對每位職工的關(guān)懷。

四、人人參與，積極創(chuàng)建勤儉之家。

我們采取經(jīng)濟(jì)分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)，組織職工開展修舊利廢活動，機(jī)電班修舊利廢10余次，節(jié)約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節(jié)約用水，防止食堂用水出現(xiàn)漫倉現(xiàn)象，機(jī)電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現(xiàn)象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創(chuàng)建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進(jìn)行一次量化考核，每月進(jìn)行一次總評。按得分高低進(jìn)行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結(jié)合自主管理，推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。有力的促進(jìn)了職工的工作熱情，使服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續(xù)兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強(qiáng)自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務(wù)中心 2007年11月16日

第五篇：先進(jìn)職工小家申報總結(jié)材料

先進(jìn)職工小家申報材料

――***車間工會

為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，進(jìn)一步加強(qiáng)工會組織建設(shè)，推進(jìn)工會基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護(hù)職工合法權(quán)益的有效機(jī)制，不斷提高工會工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實際，編制申報材料：

一、在工會組織建設(shè)方面：

1、***車間是****廠下屬的一個基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。年產(chǎn)合成氨20萬噸。員工入會率100%；34人參加了保險互助會。

近年來，****工會在工會和廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，動員和團(tuán)結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)，切實履行了各項職能，2007年被評為廠級“模范職工之家”榮譽(yù)稱號。

2、深入開展建家活動的指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，結(jié)合企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)的中心工作任務(wù)，依法規(guī)范工會基層組織建設(shè)，切實履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進(jìn)車間穩(wěn)定。突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，依靠會員建家、評家、護(hù)家。

3、建立完善職工民主管理制度。建立和完善各種職工民主管理制度，落實職工代表大會的各項職權(quán)，建立完善工會保障制度。密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工呼聲，反映職工的要求，積極開展扶貧幫困和送溫暖工作；建立完善教育培訓(xùn)制度。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓(xùn)，職工教育經(jīng)?；⒅贫然S護(hù)好職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。

4、建立完善勞動法律監(jiān)督檢查制度。根據(jù)本單位的實際和上級工會的要求，開展經(jīng)常性的勞動法律監(jiān)督檢查；建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動工資、工作時間、社會保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等各項法律法規(guī)。

5、建立完善工會內(nèi)部管理制度。在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠會員和職工群眾，依法獨立地開展工作，活動正常，成效明顯；堅持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和會員代表大會；能根據(jù)《工會法》有關(guān)規(guī)定按時進(jìn)行換屆，充分發(fā)揮工會會員（代表）的作用。

6、建立完善的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度。動員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

7、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，合成車間以“黨員身邊無安全事故“為目標(biāo)，堅持開展每月一次的安全生產(chǎn)抽考，不僅使員工熟練掌握了應(yīng)急預(yù)案、工藝指標(biāo)參數(shù)、安全生產(chǎn)合同等內(nèi)容，同時也保證了裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。大力推進(jìn)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。推進(jìn)“發(fā)揚(yáng)‘鐵人’精神，創(chuàng)建一流油田”主題實踐活動。廣泛開展學(xué)習(xí)鐵人先進(jìn)事跡活動，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，裝置工會結(jié)合工作實際組織員工，圍繞學(xué)習(xí)展開了認(rèn)真的討論，進(jìn)一步鞏固了先進(jìn)性教育的成果。

8、積極參與裝置制定考核辦法；裝置工會積極參與制定裝置考核辦法，積極參與廠工會管理工作，切實維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。這主要體現(xiàn)在：一是充分發(fā)揮工會作用：如裝置獎金發(fā)放的由來、各班組獎罰的由來、獎金的公示等。二是評優(yōu)、評先、評職稱，公開的公示制度；三如實及時反映裝置伙食問題并提出合理的建議

四、舉辦各種活動的資金進(jìn)行公示并采用雙獎制度對代表裝置參加活動獲獎的同志在裝置進(jìn)一步獎勵，提高大家的積極性為裝置爭榮譽(yù)。

9、積極開展文體活動，進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍；在****廠以及裝置領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的文娛和體育活動，一是裝置工會舉辦了大干100天班組競賽活動、合成裝置籃球運(yùn)行以及安全綜合知識競賽活動，以及參加了廠大合唱比賽活動，組織進(jìn)行消防演習(xí)、滅火器使用比賽等活動。二是11月8日下午，裝置在培訓(xùn)室召開了主題為《為構(gòu)建和諧合成，增強(qiáng)員工的凝聚力，為實現(xiàn)合成氨80萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，》全體員工懇談會，召開這次會議，是希望大家為裝置的發(fā)展多提寶貴建議，提出管理和生產(chǎn)中不足的地方，使合成裝置又好又快的發(fā)展。到會員工提出“要把壓力變?yōu)閯恿ΓШ冒嘟M，完成裝置下達(dá)的各項任務(wù)。調(diào)動員工的積極性，充分利用員工的工作熱情，自發(fā)組織科技攻關(guān)小組”??會議在輕松、愉快的氣氛中進(jìn)行，各位員工積極發(fā)言，各抒己見，給裝置發(fā)展提出了許多寶貴意見。

10、開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事；為了讓廣大職工感到裝置的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，工會能夠積極配合化肥廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，大力開展送溫暖活動，千方百計地為職工辦實事、辦好事。主要工作一是探望病患：凡是知道裝置職工以及家人患病住院的，工會領(lǐng)導(dǎo)都能陪同領(lǐng)導(dǎo)或受化肥廠領(lǐng)導(dǎo)的委托，前往醫(yī)院或家里看望和安撫，幫助病人消除思想顧慮，盡早恢復(fù)身體的康復(fù)。二是慰問喪事：遇到職工本人或直系家屬作古，工會領(lǐng)導(dǎo)都能前往吊唁與慰問，并發(fā)動所在工會小組主動給予關(guān)心，幫助解決善后事宜。如裝置員工高勇同志父親去世，工會能夠協(xié)助家屬妥善處理事宜。三是慶賀婚嫁、生日：裝置員工結(jié)婚時裝置領(lǐng)導(dǎo)以及工會都能參加結(jié)婚慶典；裝置工會還對本裝置家庭困難的員工進(jìn)行一定量的補(bǔ)助；四是走訪員工家庭：工會領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入裝置員工家庭了解員工們的家庭生活，詢問他們的學(xué)習(xí)與生活情況，勉勵他們安心工作。五是裝置員工維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，反對“三股勢力”宣傳教育工作，提高他們的思想認(rèn)識水平。

二、在化工生產(chǎn)方面：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大重獎重懲的力度，認(rèn)真開展各類安全評價和鍋爐壓力容器、特種設(shè)備的檢測，嚴(yán)肅特種作業(yè)許可制度，構(gòu)筑起全過程的事故預(yù)防體系。從集中治理檢查向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理轉(zhuǎn)變。落實考核獎懲制度，加大重獎重懲的力度，責(zé)任層層分解實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，形成自我管理并不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

2、全面開展安全管理現(xiàn)狀評估定級工作，組織各級直線領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)管理人員、安全監(jiān)督管理人員及全體操作人員集中學(xué)習(xí)各類安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真遵照執(zhí)行，積極組織落實，確保達(dá)到Ａ級免審單位（審核分在850分以上）。

3、認(rèn)真落實《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，深入開展節(jié)能降耗和污水減排攻關(guān)，通過系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)攻關(guān)和項目改造，使能耗達(dá)到或者接近設(shè)計值，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率力爭達(dá)到98%以上。組織進(jìn)行水氣系統(tǒng)優(yōu)化和改造，實現(xiàn)精制水回收再利用，保障蒸 水減排量在去年的基礎(chǔ)上下降10%—20%。

4、嚴(yán)格成本控制。大興節(jié)儉之風(fēng)，從調(diào)整每個閥門的最小排量、節(jié)約每一滴水、每一方氣（汽）、每一度電做起，最大限度地控制能耗。加強(qiáng)車間成本管理，將成本費用指標(biāo)細(xì)化分解到車間，簽訂業(yè)績

汽平衡，確保污合同，并逐月考核。完善三級、四級能耗計量體系，為車間成本管理提供正確的計量依據(jù)。加大節(jié)支降耗、修舊利廢的工作力度，安排兼職管理會計負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層車間成本管理工作，進(jìn)一步提高車間班組成本管理的水平。

5、車間領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會****黨委《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，大興勤奮好學(xué)、艱苦奮斗、真抓實干、五湖四海、盡忠職守、廉潔自律六項作風(fēng)，精誠團(tuán)結(jié)，互助合作，率先垂范，始終保持良好的作風(fēng)形象。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。提高工作標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，徹底摒棄工作責(zé)任心不強(qiáng)、遇事推諉應(yīng)付、只講待遇不講奉獻(xiàn)、管理控制不嚴(yán)、制度不落實等不良作風(fēng)，做告別“低、老、壞”的踐行者，做制度執(zhí)行的帶頭人。加強(qiáng)和員工間的溝通交流，做好員工思想工作，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，規(guī)范員工安全行為，打造出技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工團(tuán)隊。

6、開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動；根據(jù)廠關(guān)于在全廠范圍內(nèi)開展愛我產(chǎn)品見行動，告別低、老、壞主題活動的工作布署，***裝置結(jié)合10月份開展的“構(gòu)建和諧裝置，增強(qiáng)裝置凝聚力，為實現(xiàn)80萬噸合成氨做出自己的貢獻(xiàn)”的主題行動，聯(lián)系工作中實際存在不足之處，并進(jìn)行討論，制定了“愛我化肥見行動，告別低、老、壞”的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。“告別低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛?。?、壞（習(xí)慣）”活動具體安排是一是爭當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭當(dāng)優(yōu)秀的員工首先是在工作中必須改變心浮氣燥，眼高手低的毛病。提倡注重細(xì)節(jié)，需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，做事，重要的是用心做事，裝置員工之間開展細(xì)節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。其次平時也有很多工作之外的小事情，如打掃環(huán)衛(wèi)生、勤儉節(jié)約、人走燈滅，每天下班關(guān)掉自己的微機(jī)、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品、愛護(hù)公物等等。優(yōu)秀的員工眼里無小事，萬事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗，以小事為突破口，改變思維定勢，工作績效得到質(zhì)的飛躍。二通過以班組為主體，以運(yùn)行工程師為核心，以優(yōu)秀的我?guī)С鰞?yōu)秀的班組為主線，從班組員工業(yè)務(wù)技能水平入手，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認(rèn)真討論其設(shè)計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成裝置歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動的培訓(xùn)。三是建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次并簽字，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次并簽字；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準(zhǔn)確。四是加強(qiáng)班組隱患查找整改力度，每周組織一次裝置安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項隱患、不安全因素立即進(jìn)行整改，對一時不能整改的均記錄在案，實行動態(tài)管理，對一時不能整改的向相關(guān)科室匯報，并對隱患整改情況采取動態(tài)管理，落實一個消除一個。五是強(qiáng)化基層建設(shè)；優(yōu)秀的團(tuán)隊造就優(yōu)秀的我，改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識，處理問題要公開、公正，多溝通、多交流，文明禮貌團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，要盡量考慮下屬和員工，只有這樣才能長久的贏得員工的信任，工作才好開展，營建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，不能躲避在員工后面。出了事故，不能只考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。

六是將***氨裝置逐步打造成為一支民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊，依靠團(tuán)隊的力量保持長久的安全高效的生產(chǎn)，告別低水平、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣、壞作風(fēng)的陋習(xí)，為化肥廠更加美好的明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

7、大力開展 “安康杯”勞動競賽，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊；一是以企業(yè)文化為前題，以安全文化為基礎(chǔ)，樹立一切事故都是可以避免和預(yù)防的的理念，強(qiáng)化基層建設(shè)；從改變領(lǐng)導(dǎo)的觀念和認(rèn)識做起，處理公開、公正，多溝通、多交流，團(tuán)結(jié)盡可能多的員工從事裝置管理，榮譽(yù)和好處，盡量多的考慮下屬和員工，長久的贏得員工的信任，營建公正、民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。裝置遇到困難領(lǐng)導(dǎo)必須要主動，決不躲避在員工后面。出了事故，不考慮事故責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，仔細(xì)查找工作中存在一些問題。建立合法、合理考核制度，并定期對重要的管理制度進(jìn)行討論修訂。出現(xiàn)問題協(xié)商為主。對于有爭議的問題要廣泛征求大家的意見和建議，最后進(jìn)行民主集中，不能以權(quán)壓人。二是完善基礎(chǔ)管理，大力推行TnPm體系。首先將完成設(shè)備檔案的建立和及時更新，對庫房所有備件進(jìn)行詳細(xì)摸底和補(bǔ)充采購；其次是定期的檢測動靜設(shè)備、記錄；積極組織或參與維護(hù)，作到預(yù)知性維修。建立班組管理制度與考核制度和巡檢制度，運(yùn)行工程師每班必須認(rèn)真巡檢一次，領(lǐng)導(dǎo)必須有一人進(jìn)行巡檢一次；運(yùn)行工程師組織班組內(nèi)部培訓(xùn)，從應(yīng)急演練、每日一題的講解、異常波動的講解提高班組員工應(yīng)急反應(yīng)能力。隱患的查處和上報及時，各類臺帳要清晰準(zhǔn)確。三是車間每位管理都能樹立做好員工的安全技能培訓(xùn)是我的責(zé)任；認(rèn)真開展每一次的安全活動，推進(jìn)和建立先進(jìn)的安全文化是我的責(zé)任；消除裝置可能存在隱患和風(fēng)險是我的責(zé)任，保證每一位員工安全的工作，更是我應(yīng)盡的責(zé)任。四是積極推進(jìn)“五型”班組建設(shè)培養(yǎng)一流的優(yōu)秀班組五是通過夯實基本功，以班組運(yùn)行工程師為主。開展崗位成長和輪崗培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)技能水平整體上升，在操作上理論和實際并重將工藝分成節(jié)點，認(rèn)真討論其設(shè)計目的、工藝參數(shù)變化帶來得影響、制定出防范和改進(jìn)措施等并且加強(qiáng)對工藝原理和操作、設(shè)備結(jié)構(gòu)和材料、儀表控制、檢修方法的培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)合成車間歷年來的事故案例從事故狀態(tài)、原因、處理和防范措施等方面入手，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中集思廣益，各盡其才進(jìn)行自由、互動的培訓(xùn)。

8、造就一支自主管理100%員工隊伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好個人防護(hù)裝備穿戴符合要求，工作時有正確的反應(yīng)，工作中位置和姿勢符合規(guī)定 主動使用完好的工具和設(shè)備，在工作中做到不放過任何細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。二是從運(yùn)行工程師到每一位員工主動進(jìn)行安全經(jīng)驗分享活動，員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，對經(jīng)驗分享人員進(jìn)行獎勵，促進(jìn)裝置員工安全意識的提高。每一個員工都是一個裝置、一個企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的細(xì)胞。員工的安全體現(xiàn)了一個裝置、一個企業(yè)的安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展必要前提，也是確保工作任務(wù)完成的必然保障。三是圍繞本單位生產(chǎn)工作實際，組織實施職工創(chuàng)新創(chuàng)效工程。制定創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案，有針對性地開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果的評比和獎勵。

9、加大了隱患整改獎勵力度；為了鼓勵員工善于查找問題，多找問題，認(rèn)真細(xì)致地做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，專設(shè)了裝置班組隱患整改獎勵資金，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，裝置通過實施這種激勵機(jī)制后員工的積極性很高，共獎勵隱患整改78人次，獎勵金額9870元。實行了班組發(fā)現(xiàn)及整改隱患制度，每日對各班及崗位員工隱患整改進(jìn)行記錄，及現(xiàn)場自檢自查中發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行整理匯總，使員工隨時都能看到各班組及崗位員工的考核及隱患整改情況，使發(fā)現(xiàn)的隱患都能及時進(jìn)行了解決，及時消除了跑冒滴漏現(xiàn)象。

10、認(rèn)真細(xì)致地做好 “三標(biāo)”建設(shè)工作；按照《GB7231-2003》（工業(yè)管道基本識別色、識別符號和安全標(biāo)識）的要求，對所有管線標(biāo)示了基本識別色、色標(biāo)、色環(huán)及流向，所有防護(hù)設(shè)施按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了標(biāo)識。做到裝置區(qū)內(nèi)，不用解釋你很快就能識別出是什么設(shè)備、誰負(fù)責(zé)保管，工業(yè)管道內(nèi)物質(zhì)名稱，流向，狀態(tài)，同時還能識別出管道內(nèi)的物質(zhì)是否是危險化學(xué)品等一切信息，就可以一目了然的看到裝置的工藝流程，充分展示了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的特點，從而為員工的準(zhǔn)確操作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造、一個很好地學(xué)習(xí)的平臺，目前此項工作正在有序開展。

11、開展“三基”工作；夯實三基工作是本質(zhì)安全的重點。基礎(chǔ)不牢，風(fēng)雨飄搖?；A(chǔ)工作薄弱的主要表現(xiàn)是:基礎(chǔ)工作不夠扎實，HSE體系不夠健全，隊伍素質(zhì)不適應(yīng)新形勢下安全生產(chǎn)的需要，對職工的基本功訓(xùn)練、事故狀態(tài)下的操作技能訓(xùn)練還有欠缺，“三違”現(xiàn)象還較為嚴(yán)重。為此，合成裝置在化肥廠李進(jìn)廠長的指導(dǎo)下，****裝置通過強(qiáng)化“三基”工作，搞好崗位練兵和職工技能培訓(xùn)入手，堅持“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，不能走捷徑，不能隨心所欲。理順操作程序，讓員工在工作的時間心舒氣順，就能盡心盡職盡責(zé)；裝置要求所有管理人員要求員工做到的。管理人員必須做到，干部聚精會神抓管理，生產(chǎn)就會安全運(yùn)行。讓每一位員工都能懂得安全管理是集體行為，需要全員參與。目前此項工作已大有進(jìn)步。

12、QHSE教育培訓(xùn)；嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃開展員工的QHSE培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容包括法律法規(guī)、各類標(biāo)準(zhǔn)（特別是九個特種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)）、安全技術(shù)知識、安全管理、應(yīng)急救護(hù)、事故案例分析、安全意識、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育，使本車間員工熟悉《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容和風(fēng)險管理等各個方面，在培訓(xùn)方法上采用集中培訓(xùn)、班前班后會培訓(xùn)、板報宣傳等，內(nèi)容的多樣性和方法的靈活性，大大的提高了員工的學(xué)習(xí)積極性，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和檢查，提高了培訓(xùn)的效果。為了提高乙方人員的安全技能和安全意識，裝置高度重視對乙方人員安全培訓(xùn)工作，對長期固定的服務(wù)單位，每個季度對作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，對臨時來裝置服務(wù)的人員則要求必須先接受裝置的安全培訓(xùn)，合格后才可以進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。

13、在應(yīng)急演練方面；為實現(xiàn)“五個杜絕六個零”的目標(biāo)，進(jìn)一步反思****氨裝置***年發(fā)生的“3.16”火災(zāi)事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實做好各項安全工作，從*****年6月起開始組織實施的“高壓蒸汽減壓減溫站”應(yīng)急預(yù)案的演練開始。裝置每月根據(jù)應(yīng)急演練計劃，對五個班組進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，要求裝置所有演練人員在演練中必須將演練部門閥門找到并摸到位，通過演練各班組人員密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，演練結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)講評，并針對演練中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。通過演練達(dá)到了預(yù)期目的,收到了很好的效果。

14、嚴(yán)格特種作業(yè)管理；根據(jù)廠檢修工作計劃和統(tǒng)一安排，使施工作業(yè)單位在檢修過程中，做到不發(fā)生事故，不污染環(huán)境，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)所有參加檢修員工遵章守紀(jì)的自覺性，按預(yù)期時間完成各項檢修工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)防為主的目的，對所有施工單位的用火、管線打開、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格要求；使施工作業(yè)單位明確認(rèn)識到在檢修現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)都存在安全工作，都與安全工作息息相關(guān)，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識，做到了對施工單位的有效管理和監(jiān)督。

15、三無班組方面；按照 “安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“基層管理年”活動安排，合成氨裝置以班組為單位，開展了“無違章、無隱患、無事故”的“三無班組”競賽活動，制定了優(yōu)勝班組競賽細(xì)則，開展“三無班組”競賽活動公示牌，重點對盲目性違章、盲從性違章、無知性違章、習(xí)慣性違章和管理性違章進(jìn)行檢查和管理。嚴(yán)格落實規(guī)范高空作業(yè)、廠區(qū)動土、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)許可證制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場特種作業(yè)監(jiān)護(hù)制度，做到監(jiān)護(hù)到位。要求裝置各班組成員按時到崗，進(jìn)行交接前的檢查，按照交接班程序文件和明細(xì)進(jìn)行班組交接工作，進(jìn)行勞動保護(hù)用品、班組交接物品的檢查。各班組你追我趕，優(yōu)化操作，認(rèn)真按巡檢卡規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)巡檢，按時掛牌，對查出問題認(rèn)真逐條登記，及時反映并落實整改措施，做到事不過夜，班組無力解決的，及時向裝置匯報，做到班組無隱患，從而努力創(chuàng)建“三無班組”做到“無事故、無違章、無隱患?！睂崿F(xiàn)五個杜絕”和一般事故“六個零”目標(biāo)，全面實現(xiàn)合成氨裝置業(yè)績指標(biāo)中的安全環(huán)保目標(biāo)。

16、安全經(jīng)驗分享效果明顯；從***年3月1日起***氨裝置從主任到運(yùn)行工程師及所有員工每天在班組交接班會上進(jìn)行安全經(jīng)驗分享活動，各班組員工積極踴躍參與，從自己生活工作中遇到的各種事件，和經(jīng)歷的一些案例向全體員工進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，****年累計經(jīng)驗分享260次。對經(jīng)驗分享人員獎勵19人，促進(jìn)裝置員工安全意識的提高。和對安全知識及杜邦理念的理解和認(rèn)同，不斷地為全裝置員工提供豐富的安全食糧，極大的提高了員工安全文化意識。