第一篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業公司設備部現有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。設備部擔負著鋁業公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障。

一、設備部是一支具有高度責任心的團隊

鋁業公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續運轉狀態，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預防性維護”相當于醫學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業知識和高度的責任心。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環節。我們現在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發現比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。

由于設備人員的盡責，鋁業公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業里都是領先的。

二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業知識和技能，設備部努力創造各種培訓和學習的機會。主要方式有：

1、自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。

2、定期派相關人員到專業單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。

三、設備部是一支自主創新的團隊

鋁業公司很多設備系統老化，設備部在進行升級改造的時候進行創新，主要有:

1、精軋機控制系統升級沒有讓原廠家奧鋼聯做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統統一化，便于今后的維護，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。節約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創新被集團公司推廣。

4、與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。

四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業公司設備部有技術的積淀，有人文的關懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。

第二篇：全國模范職工小家

全國模范職工小家

申報登記表省（區、市）單位名稱：

填表日期：年月日市（州）

注：

1、單位類型填寫：企業、事業、機關等；

2、單位所有制形式填寫：全民所有制、集體所有制、混合所有制、非公有制等；

3、單位所屬產業按生產主業填寫，如電力、石油、紡織、冶金、運輸等；

注：由全國產業工會上報全國模范職工小家的，須加蓋單位所在地市級和省級

總工會的公章。

第三篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領導下，緊緊圍繞安全生產，提高經濟效益這個中心，以創建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調動廣大會員的積極性、創造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權益，努力創建民主之家。

年初，我們為了進一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經濟分配、人員調整、發展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發揮民管員的監督作用。針對今年的人員變動，我們及時調整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監督。對救濟費的發放，活動經費的使用情況，嚴格按規定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權和監督權。

二、強化安全教育培訓和現場管理，建好職工安全小家。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發現的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發生，有效地維護了職工的生命權。

三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業宗旨，努力創造溫暖小家

我們把關心職工的物質生活和豐富職工的文化生活結合起來，努力創造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經濟發展的需要。學習方式上采取集中學習與業余學習相結合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現了組織對每位職工的關懷。

四、人人參與，積極創建勤儉之家。

我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節約用水，防止食堂用水出現漫倉現象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優質服務勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務中心 2007年11月16日

第四篇：全國模范職工小家經驗交流材料

幾年來，車間工會在礦黨政工的領導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準模范職工小家為目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新理念，提高創建高標準模范職工小家的認識

隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統一了創建高標準模范職工小家的思想認識。

（一）創建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內容就是立黨為公、執政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉變作風、重心下移、貼近生產、貼近職工，充分發揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調動廣大職工積極性的有效方法，人心轉化為生產力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

（二）創建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區隊管理的方方面面。“上有千條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產結合起來，與區隊管理結合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規化、經常化、科學化的軌道。

（三）創建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。

二、創新機制，強化管理，規范職工小家建設

幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。

一是建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系是開展建家活動的基礎工作。我們車間工會——>隊屬各片區——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。車間工會機構健全，戰斗力、凝聚力強，班子成員有區隊干部、技術人員、工長、班組長、女工代表組成，下設的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監員，按照相應職責，履行各自職權，為建家活動提供了組織保證。

二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據礦工會的要求，結合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設的實施辦法》、《車間工會建設模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們全面開展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發展，在礦工會組織的季度建家考核和總結評比中，均為全礦各車間工會第一名。

2004年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現場公布結果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調動了管理人員和生產骨干的積極性。

三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模范職工小家

車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。

（一）實施以人為本的民心工程，建設“民主小家”

職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執行預審批制度，規范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區隊重大事項、管理制度、發展規劃目標、工資獎金分配辦法等必須經過職代會審議通過后方可執行。

班組民主管理是區隊民主管理的基礎，其內涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標準，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區民管會每月召開一次，集中討論職工關心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權利，對區隊安全生產及各項管理工作進行全方位的參與和監督。

車間工會把推行隊務公開作為小家建設的重要內容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經費收繳支出情況，勞動福利發放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，自覺接受全隊職工的監督。

（二）實施安全為天的安康工程，建設安全小家

安全是煤礦生產天字號大事，是區隊管理的第一要務，也是車間工會的首要任務。幾年來我們不斷強化群監工作，推行了“1342”工程，即：強化一個責任（強化群監員在安全生產中的監督檢查責任），把好三個關口（群監員把好自身安全生產關、把好現場監督檢查關、把好制度落實關），發揮四個作用（群監員的安全衛士作用、質量把關作用、遵章作業的帶頭作用和標準示范作用），不斷充實調整群監隊伍，強化井下現場監督檢查。幾年來，經群監員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅2004年1-6月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產和廣大職工的人身安全。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，2004年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。

車間工會在強化群眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創建，抓好創建保安全。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什么，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的響應和支持，本次活動共征集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創了安全生產的新局面，促進了一通三防質量標準化穩步提高。在安全程度評價辦法考核中，榮獲并保持了濟寧市轄區46對礦井領先水平。2002年為第一名，2003年并列第一名，2004年上半年又達96分的好成績，為我礦爭了光。在2003年集團公司綜合考核中，通風系統優化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達到礦區領先水平，質量標準化始終保持了行業級部頒標準。

（三）實施維護職工合法權益的愛心工程，建設“溫曖小家”

幾年來的實踐讓我們認識到，車間工會的神圣職責是維護職工的合法權益，立足點應為職工排憂解難辦實事。

第一，為了及時掌握職工的思想動態，了解全隊廣大職工在想什么？盼什么？關心哪些熱點、難點問題？家中有什么實際困難。我們堅持了“四必訪、五必談”的思想工作機制，落實了分析、走訪、談心三項制度和688的思想工作政治工作機制。把全隊職工看作自己的兄弟姐妹，大家都是一家人，一枝一葉總關情，傷病冷暖都牽掛，心中常念工友情，耳邊常聽職工聲，工會干部建立了民情日記，經常深入井下，深入現場，深入到職工家庭或宿舍，與職工面對面的交流，手拉手幫促，心連心的排憂解困。2000年我們制訂了車間工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每一名車間工會成員及工會小組長，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭2-4戶次，僅2004年1-6月份走訪職工家庭68戶次，與職工談心170多人次，情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。

第二，車間工會把每個職工當作自己家里的親人，做到了有事必訪，有困難必幫，有情緒必解。尤其對后進職工幫促當作一項重要職責，原我隊職工張德營同志工作積極能干，但經常曠工欠勤，只要休班回家，很少按時返礦上班，車間工會主席、工會小組長與他結成對子，三翻五次去鄒城老家進行家訪，給他講形勢、講工作、講責任、講理想，煥起了他的自尊心和主人翁責任感。現在他不僅月月出滿勤，天天干滿點，出色的完成本職工作任務，而且還擔任了班長，成為生產的骨干。老工人老黨員袁宗仁同志身患腎癌重病，給全家人帶來的塌天大禍，隊黨政工領導多次去家中探望病情，聯系醫院治療，并幾次去濟寧醫院了解病情，車間工會曾四次辦理救濟款，送去了組織的關懷和工友的情意，在醫治無效病故后，車間工會主席親去家中辦理喪事，主持追悼會，袁宗仁全家十分感動，說工會就是他們的靠山。

（四）實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型小家”

日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化礦井的建設需要擁有高素質的職工隊伍。2003年以來車間工會以創建學習型區隊為契機，努力創建學習型工會組織，研究制訂了通風隊學習型職工小家共同愿景、學習目標規劃、學習管理制度，學習型區隊的實施意見等一系列創建活動的管理制度，我們的共同愿景是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍，建設一個在全省、乃至全國具有影響力的模范職工小家。堅持了每周一次的政治業務學習制度，每個職工都建立學習記錄本，建立了政治學習、業務學習、操作規程、應知應會、法律法規考試成績公布牌板，平均每人每月記學習筆記4-6次，在全隊職工中大力提倡工作學習化，學習工作化，創建學習型車間工會、學習型工會小組、學習型職工家庭，營建濃厚的學習氛圍。目前，隊學習室內你來我往絡繹不絕，廣大職工的學習積極性空前高漲，由此帶來了六多六少的變化，即：學習的多了、閑聊的少了，理解的多了、埋怨的少了，協調的多了、沖突的少了，文明的多了、粗俗的少了，遵章的多了、違紀的少了，奉獻的多了、計較的少了。通過開展創建學習型組織活動，我隊涌現出一大批學習型職工和學習型家庭，仇玉娟與史慶春夫婦被評為礦、公司學習型家庭，得到了表彰獎勵；老工人副工長XX志文化水平低，他主動放棄休息時間，茶余飯后擠時間認真學習業務技術，綜合素質不斷提高，被礦評為安全幸福家庭。學習型區隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質不斷提高，目前我隊有16人被評定為高技工，有1人被聘為工人技師，有10人成為中技工，有10多人已通過高技工考試，有13人參加成人自學考試，進修專升本的學業。一大批職工成為技術能手，業務骨干，在公司、礦各種技術比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均列前茅，我隊曾奪取過集團公司瓦檢員技術比武團體第一名，個人第二、四、六名，多次奪取礦知識競賽第一名，曾連續三年獲礦男子藍球比賽第一名，連續兩年獲礦拔河比賽第一名，連續六年承辦了礦職工象棋、圍棋比賽等等。建隊以來沒有一名不合格的黨團員，沒有1人違犯計劃生育現象，沒有發生一例刑事案件，沒有一次上訪案件。打造了一支思想作風技術過硬的職工隊伍，我隊連續兩年被評為集團公司“六好區隊”，連年被評為礦先進黨支部，先進車間工會，2001年以來保持了濟寧市“模范職工小家”，2004年又被推薦為全國煤炭系統“模范職工小家”。

幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發展穩定大局；三是創建模范職工小家要與安全生產、區隊管理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創出建家工作新水平。

第五篇：全國模范職工小家經驗交流材料

幾年來，車間工會在礦黨政工的領導和隊黨政的支持幫助下，以“三個代表”的重要思想為指導，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型工會組織為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準模范職工小家為目標。把“建家興隊、建家育人、建家強會”作為車間工會的中心任務，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法，促進了職工小家建設常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新理念，提高創建高標準模范職工小家的認識

隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，如何開展建家活動是擺在我們面前的新課題。對此，我們車間工會一班人，在認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會上級工會關于建家工作文件、會議精神的基礎上，統一了創建高標準模范職工小家的思想認識。

（一）創建高標準模范職工小家是踐行“三個代表”重要思想的需要。“三個代表”重要思想的核心內容就是立黨為公、執政為民，始終代表著最廣大人民的根本利益。開展建家活動是各級工會組織轉變作風、重心下移、貼近生產、貼近職工，充分發揮“橋梁”、“紐帶”作用的重要手段，是調動廣大職工積極性的有效方法，人心轉化為生產力，人心帶來凝聚力，心齊氣順干勁足，建家活動面貌新。

（二）創建高標準模范職工小家是全面促進車間工會工作的推動平臺。建家活動是車間工會工作的綜合反映，車間工會工作涉及區隊管理的方方面面。“上有千條線，下有一根針”，黨政工作的中心任務，規劃目標，工作思路，具體措施，都是通過車間工會宣傳、組織，發動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務結合起來，與安全生產結合起來，與區隊管理結合起來，作為車間工會工作的有效載體，才能使基層車間工會工作逐步走向正規化、經常化、科學化的軌道。

（三）創建高標準模范職工小家是突出維護職能，為職工排憂解難辦實事的落腳點。車間工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭，雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。

思想認識的全面提高，為車間工會建家活動增強了不竭的動力，我們信心百倍的提出了“創建集團公司乃至全國模范職工小家的奮斗目標。

二、創新機制，強化管理，規范職工小家建設

幾年來，我們車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎，不斷健全完善了建家活動的工作機制。

一是建立健全了組織網絡體系。不斷完善和健全工會組織的網絡體系是開展建家活動的基礎工作。我們車間工會——>隊屬各片區——>各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網絡體系。車間工會機構健全，戰斗力、凝聚力強，班子成員有區隊干部、技術人員、工長、班組長、女工代表組成，下設的8個職能小組和7個工會小組均活動正常，22個班組均有職工代表。隊有民管會，片區有民管組，每月召開一次工作例會，各班組有民管員、群監員，按照相應職責，履行各自職權，為建家活動提供了組織保證。

二是建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據礦工會的要求，結合我隊的實際情況，我們相繼建立健全了《開展職工小家建設的實施辦法》、《車間工會建設模范職工小家的工作制度》等與之配套的二十三項管理制度或考核標準，對我們全面開展建家活動起到了積極的作用。我們實行了每月一總結，每季進行自檢自查，查找不足，制訂整改措施，促進了我隊建家活動的健康發展，在礦工會組織的季度建家考核和總結評比中，均為全礦各車間工會第一名。

～年以來，我隊黨政工團齊心合力共建一個家。推行了“三長工程”、“三新工程”、“三老工程”，推行了“管理人員二、四、四綜合考核辦法”即黨政工領導考核占20分，職工代表打分為40分，硬性指標考核為40分，月終考核，現場公布結果與管理人員獎金掛鉤。推行了工長、副工長綜合考核、末位淘汰辦法，推行了班組長綜合考核競爭上崗辦法，調動了管理人員和生產骨干的積極性。

三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模范職工小家

車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模范職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。

（一）實施以人為本的民心工程，建設“民主小家”

職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執行預審批制度，規范車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區隊重大事項、管理制度、發展規劃目標、工資獎金分配辦法等必須經過職代會審議通過后方可執行。

班組民主管理是區隊民主管理的基礎，其內涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標準，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區民管會每月召開一次，集中討論職工關心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權利，對區隊安全生產及各項管理工作進行全方位的參與和監督。

車間工會把推行隊務公開作為小家建設的重要內容，實行五公開，三上墻制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布于眾，如干部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經費收繳支出情況，勞動福利發放情況，均上墻張榜，增加了透明度，讓群眾心里亮堂，連續兩年被評為集團公司“六好區隊”，連年被評為礦先進黨支部，先進車間工會，2001年以來保持了濟寧市“模范職工小家”，～年又被推薦為全國煤炭系統“模范職工小家”。

幾年來建家活動的歷程，使我們體會深刻。一是創建模范職工小家必須堅持以“三個代表”的重要思想為指導；二是創建模范職工小家必須圍繞黨政工的中心任務，服從和服務于礦井改革發展穩定大局；三是創建模范職工小家要與安全生產、區隊管理結合起來，堅持黨政工團共建一個家的原則；四是要突出維護廣大職工的合法權益，把是否代表和維護廣大職工的合法權益作為建家工作宗旨；五是要突出特色，與時俱進，不斷開拓建家工作的新內涵、新方法、新途徑、新亮點，才能創出建家工作新水平。