第一篇：職工創新工作室項目創新管理制度

項目創新管理制度

第一章 總則

第一條：為了使工作室創新項目的管理工作規范化，制定本制度。第二條：創新項目重點支持具有創新和特色的研究。

第三條：創新項目重視對工作室成員的培養和支持，旨于提高工作室成員創新意識及科研能力。

第二章

創新項目的申報

第四條：工作室根據生產實際對變電一次設備進行狀態研究，制定創新項目計劃，用于指導工作室項目的選題、申報工作。

第五條：創新項目每年整理申報一次，上報時間按照公司創新工作室管理委員會要求時間為準。

第六條：申請人所具備的條件：

1.熟悉電力生產需求和專業發展趨勢，能制定具有可行性的研究、技術方案

2.具有豐富的創新經驗和突出的業績，具有敬業精神 第七條：項目的申報

1.擬申請創新項目，由申請者依照本管理辦法和創新項目的申報要求，認真填寫申請書。

2.申請者應在規定的受理時間內將申請書報公司創新工作室管理委員會。

第三章

創新項目的實施管理 第八條：獲準項目的負責人根據項目評審意見，對項目申請有關內容作必要的修改調整。

第九條：項目實施過程中，項目負責人按要求填報《創新項目年度進展報告》。公司創新工作室管理委員會對項目進行目標管理和動態檢查。

第十條：獲資助項目不能如期完成時，項目負責人應于項目原定完成時間前二個月向公司創新工作室管理委員會提出延長完成期限的申請報告，確因客觀因素影響造成的，由公司創新工作室管理委員會重新下達完成期限；因非客觀因素所致的延期，視其實際情況，決定是否撤消項目或作其它處理。

第四章

創新項目的經費管理

第十一條：創新項目單獨立帳，專款專用，不得挪用。第十二條：凡管理良好、進展正常，創新意義重要且已取得較高水平創新成果，預期應用前景和效益顯著的項目，因經費不足時，可向公司創新工作室管理委員會提出申請增撥經費。項目負責人提出撥款經費申請報告，附報其他說明材料。

第五章

創新項目的結題

第十三條：為了加強管理，全面評價創新項目水平，創新項目完成后，項目負責人須向公司創新工作室管理委員會填報《創新項目結題報告》，并附創新項目成果資料。

職工創新工作室

2013年6月

第二篇：職工創新工作室管理制度

職工創新工作室管理制度

一、鴻軍梅創新工作室成員由哈建商品混凝土試驗室人員自愿報名和核心人員推薦，并經考試選拔產生，統一在我公司職工創新工作室領導小組下開展工作。

二、活動場所、設備和經費由鴻軍梅創新工作室策劃、提出，我公司職工創新工作室領導小組確定并給與支持。

三、職工創新工作室領導小組負責考察交流等活動的組織，負責項目決策、推薦等工作。

四、創新工作室主要負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責創新工作的安排、分解、實施和總結。

五、不定期召開專業會，由職工創新工作室負責人主持，針對創新進度成果、群眾性創新、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推介。

六、各小組根據課題進行情況隨時召開項目專題會議，由專題項目負責人主持，項目有關人員參加，會議對專題項目課題進行分析，提出解決思路、方案、方法，對專題項目成果進行評價、充實、完善。

七、成員申請加入或退出工作室，需經職工創新工作室領導小組審批同意，對不能認真負責完成工作室布置的各項工作的成員，經職工創新工作室領導小組審定后做出調整，同事根據需要及時增補人員。

八、創新工作室的各項創新成果獲得公司或者更高一級的榮譽，公司予以表彰獎勵，對創新工作室表現突出的優秀成員，工作室負責人可向公司推薦參與評先爭優活動。

第三篇：職工創新工作室

職工創新工作室情況說明

2010-2017 河北省級職工創新工作室

三河匯福糧油集團有限公司田寶東糧油技術創新工作室 三河發電有限責任公司劉海龍發電技術創新工作室

廊坊市級職工創新工作室

三河市長城橡膠有限公司長城橡塑研究所 歐伏電器有限公司鈑金事業部中控室 三河中裕汽車服務有限公司機修車間

國網冀北三河市供電有限公司騰飛創新工作室 三河發電有限責任公司白凌勞模創新工作室

第四篇：創新工作室管理制度

創新工作室管理制度

一、創新工作室宗旨：

圍繞工作過程中的重點、難點、關鍵點，開展管理創新、方法創新、服務創新和技術創新，達到提升管理水平和工作效率，優化流程、解決問題、降本增效，促進公司發展。

二、創新工作室職責：

（一）圍繞工作目標，明確和提出創新課題。

（二）及時了解和掌握新技術、前瞻性、新理念、新辦法、新經驗等信息，及時收集各專業工作中的需求信息，及時發現工作中需要創新或微創新的課題，提出建議、推介好做法。

（三）定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創新活動、研究課題，對“QC”成果、群眾性創新、專業技術、教育培訓等確定的創新課題進行推進，做好過程中問題的反饋、研究、解決。

（四）圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發揮全體員工創新積極性。

三、創新工作室活動辦法

（一）堅持開展創新活動。工作室按創新項目計劃開展活動，平時根據課題研究內容和技術需要，不定期對創新工作進行交流研討。

（二）堅持會議制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對創新課題進展情況通報。

（三）實行集中與分組相結合，各小組圍繞工作室目標，自行組織開展技術攻關、技術創新、技術革新和技能培訓等活動。

（四）及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。

（五）工作室要經常開展團隊學習活動，積極引導青年技術人員參與技術創新活動，大力培養技術骨干，促進成員間互相學習，共同提高。

（六）每季度對工作室創新項目進行一次總結分析，對下季度工作進行計劃安排，并組織技術骨干經驗交流。

（七）年終對工作室活動內容進行全面總結，提出下一年工作計劃。

四、創新工作室工作制度

為充分發揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發揮勞模作用、提升創新能力、增強團隊競爭力等方面的重要作用，促進勞模創新工作室高效運轉、健康發展，特制定本制度。

（一）工作室堅持創新創效為指導方針，堅持科學嚴謹的工作作風，有條不紊的發揮勞模、技能人才的示范、指導和輻射作用，促進創新發展。

（二）工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的創新工作，研究解決生產創新過程中遇到的困難和問題；并為成員提供自由研討和交流的平臺。

（三）工作室的成員必須按時參加活動，并做好相關的準備、匯報和反饋。

（四）工作室每位成員必須按時完成工作室布置的各項工作任務，完成階段性的創新項目及總結和匯報工作。

（五）建立項目日常管理檔案，有較詳實的臺賬。工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術資料，必須按要求嚴格存檔。

五、培訓制度

為進一步加強機電儀水技能隊伍建設，提高技能人員素質，增強員工整體技術水平，規范名師帶徒管理制度，結合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度。

（一）名師帶徒培訓工作原則

1、堅持工種對口原則。

2、堅持分層次培訓原則。

3、堅持培養與考核評價相結合原則。

（二）工作室內所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。

（三）名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合格要進行處罰，師傅罰款100元，徒弟罰款200元。

（四）師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于10小時，實際操作培訓不得少于15小時。

（五）名師帶徒中師徒合同期滿經考核合格，對師傅獎勵300元，徒弟獎勵100元。

（六）學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進行調整。

（七）名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。

（八）名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務。

六、激勵制度

為了營造參與管理、持續改進、積極創新、帶徒傳技的氛圍，激發員工在技術創新、技術攻關等方面的工作熱情和創新潛能，促進企業管理創新成果的培育、總結、提升和推廣，特制定本管理辦法。

（一）創新定義：

創新主要指為了解決問題、實現目標、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進和創造活動，包括工作內容上的創新、工作方法上的創新。創新分為合理化建議、創新成果兩類。

（二）創新激勵主要遵循物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則：對員工的創新獎勵不只用物質獎勵，將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合，充分發揮各種激勵手段的協同作用。

（三）獎勵內容分類

對于給公司產生直接或間接經濟效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：

1、管理方法創新：實施后在行業內被評為先進的管理方法。

2、工作流程創新：建立或調整優化工作流程、工時縮短、成本節約。

3、工藝創新：優化工藝、改進指標、提高勞效。

4、技術改造創新：設備改進后性能可靠、操作簡便。

（四）獎勵流程

1、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協作配合，共同完成工作室各項計劃。

2、工作室成員提議有關安全生產方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經考評、驗證取得明顯效果，已達到預期目標。

3、“ 五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予50元獎勵。

4、“從無到有”或“從有到優”的創造創新行為，根據所評定的產生效益的大小，給予100-2000元不等的現金獎勵，并進行通報表揚。

七、經費管理制度

為規范和有效地使用創新經費，根據公司有關規定，制定本辦法。

（一）創新經費是為實現創新計劃和目標等工作的投入，主要用于：

1、創新工作計劃實施期間費用；

2、新技術、新工藝、新材料引進過程產生的費用；

3、新產品的試驗費用；

4、成果申報、評審、鑒定、技術交流、技術咨詢費用；

5、購買科普刊物費用；

6、科普工作：包括資料、培訓、攝影、音像、復制等費用。

（二）經費的申報和審批

1、經費由工作室成員申請，申請經費必須具體說明經費使用計劃，并在當月會議上報工作室負責人。

2、經工作室會議審核后，由工作室負責具體實施工作的可行性論證。

3、申請項目必須具有新穎性或實用性，并經充分調查研究，必要時組織有關部門進行專項考察、論證。

4、凡未經工作室審查調研的申請項目，原則上不予考慮。

5、申請使用的經費由工作室組織審查后，負責人審核批準，由財務下發經費。

6、所撥付的經費要專款專用，不得支付與本項目無關的費用，工作室將組織相關人員，對撥付給各項目的經費使用情況進行檢查，如發現濫用資金，違反規定的要將該部分資金追回，情節嚴重的要追究有關人員責任。

第五篇：職工創新工作室經驗交流材料

搭平臺 建機制 嚴管理

重實效

----記變電管理二所職工技術創新工作經驗交流會

2014年2月5日下午，變電管理二所召開了2014職工技術創新工作經驗交流會。所領導、專責、各班站長及相關人員出席會議，會議由自動化專責黃晨主持。此次交流會一方面對2014的職創工作進行了經驗總結，另一方面也對職創工作中遇到的問題進行了頭腦風暴式的思考，并且對以后的職創工作提出了展望。

第一、百尺竿頭，更進一步。在2014中，變電管理二所共有來自X個班站的x項職工創新成果，其中完成X項，結題X項，在惠州供電局的職工技術創新評比活動中共獲得二等獎X項，三等獎X項。對于2015的職創項目，截止到目前，共有來自X個班站的X項課題進行申報，相比于上一，員工參加的積極性有很大增強，并且課題的廣度和深度均有所提高。

第二、搭建平臺，健全機制。搭建創新平臺，建立組織機構，在變電管理二所內依照各個專業，分別設立職工創新工作小組，專供攻關組成員研討攻關課題，進行課題的分解和分析。工作小組由各個專業的專家全面指導創建活動、組織活動、策劃活動、落實活動。同時，為了保證各項目落地，部門還將定期組織各個項目的負責人進行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。

第三、嚴格管理，注重實效。駱志堅主任要求“職工創新活動的實施過程跟蹤管理，確保活動順利進行，并且活動要注重實效，堅 持解決生產中切實困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題。”從年初的分類申請立項，到項目實施時責任分解到小組成員。每個項目均要明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節點要求。

通過創新勞動，實現科學發展，維護電網安全可靠運行，這是每一位電力工作者的心愿。我們要更加扎實地開展職工技術創新活動，讓更多職工的創新智慧充分涌流，創新成果層出不窮，做出新的貢獻。

變電管理二所繼保自動化分部

2015年2月5日