第一篇：職工創新工作室創建情況總結

“邊希蘆勞模創新工作室”上半年創建情況工作總結

“邊希蘆勞模創新室”創建于2013年10月，現有技術人員、技師共10名，主要從事我礦各種機械設備的技術提升改造、維護管理、改革創新等工作，并有針對性地對新材料、新工藝、新技術和新設備在實際應用中存在的問題，組織相關人員開展技術攻關和技術創新。勞模創新工作室自成立以來在礦黨委、礦工會的指導下緊緊圍繞保障安全、降本增效開展各項技術創新工作，通過積極學習、消化、吸收其它礦山的先進技術和經驗，與我礦生產實際相結合，積極推進我礦的技術改造和技術創新工作，取得了良好的效果，為提高礦山生產安全和降本增效工作做出了貢獻。

2014年以來，“邊希蘆創新工作室”經調研分析結合侯莊礦現場生產并報侯莊礦、礦部等部門批準共確立創新攻關項目14項，主要包括以下內容：

1、主井筒檢修用收、放電纜繞線輥筒設計制作；

2、食堂合面機、饅頭機改造；

3、焊接螺栓拆卸方法研究；

4、運料車結構改進；

5、電機車受電弓改造；

6、-380m6#漏斗改造：

7、采區照明系統改造；

8、地表礦倉增加緩沖裝置；

9、廁所自動沖水水箱設計；

10、-220m新礦石井提升機更換改造；

11、-220m老礦石井提升機減速機更換；

12、東風井提升機更換改造；

13、泵房遠程集中控制改造；

14、鏟運機卷纜裝置改造；

創新工作室積極推進各項工作的研究設計與實施，在各級領導的指導與各工段的配合下，截止2014年7月底，已完成立項中的主井筒檢修用收、放電纜繞線輥筒設計制作；食堂合面機、饅頭機改造；焊接螺栓拆卸方法研究；運料車結構改進；采區照明系統改造；地表礦倉增加緩沖裝置；廁所自動沖水水箱設計等7個創新項目。其中電機車受電弓改造；鏟運機卷纜裝置改造等兩個創新項目目前正在按預定計劃進行設計改造。-220m新礦石井提升機更換改造；-220m老礦石井提升機減速機更換；東風井提升機更換改造等創新項目正在進行相關的準備工作，預計將于10月份全面實施改造。泵房遠程集中控制目前正在進行相關研究與設計規劃。

通過技術改造與技術創新為侯莊礦提高生產安全性和降本增效方面取得了較好的成果。例如井筒作業用電安全是一個重要環節，同時也是一個較繁瑣的工作，在作業時需要多人配合。因為井筒檢修使用電焊焊接比較頻繁，現在井筒中部設置了電源，為減少放線和收線的時間、提高安全性和節省空間設計制作了放線輥筒，經使用后效果良好，降低了職工勞動強度，同時也減少人員配備。和面機絞籠軸與轉斗空心軸之間用一個油封密封，在運轉過程中，由于斗箱內面粉的作用，油封很容易損壞和失效，失效后面就順著軸與空心軸向軸瓦內擠出，使軸瓦得不到有效的潤滑，形成無潤滑。同時潤滑油也順著軸污染面粉，給職工身體健康帶來不利影響。結合實際情況，在原空心軸座上分三個方向鉆出三個空，使軸與軸瓦之間到油封留出間隙，不影響潤滑。如有漏面、漏油現象能夠及時發現，現運行效果良好。解 2 決了操作工不敢加潤滑油的問題，降低損壞率，減少了維修費用。即將實施的東風井提升機改造、-220m新礦石井提升機改造將大大提高提升安全性，提高提升效率，將節約大量生產成本。

為充分發揮勞模創新工作室在企業創新中的示范引領和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經驗轉化為群體的技能優勢，工作室把在技術、生產中遇到和解決的疑難問題進行總結，形成相關標準，從而帶動了工作室成員整體業務素質和創新能力的全面提升。

工作室在開展工作的同時，注重對成員的再充電、再教育，定期召開全體成員會議介紹相關新技術、新材料、新設備，使創新工作室成員時刻保持先進的頭腦。同時還不忘豐富員工們的精神世界，以書為友，以書會友，點燃智慧，照耀人生，書是人類的朋友，書是人類進步的階梯，創新工作室積極鼓勵成員多讀書，并在每周五下午拿出一定時間進行交流學習。

創新工作室為有創新意識、創新精神的成員搭建了創新平臺，使許多的創新成果在勞模工作室孵化完成，為企業創造了效益。在創建勞模創新工作室方面雖然我們取得了一些成果，但與上級領導的要求相比，我們的工作仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們將充分利用勞模創新工作室的這個創新平臺，進一步完善勞模創新工作室的創建機制，不斷開拓創新，為實現公司又好又快發展作出新的更大的貢獻。

2014年07月25日

第二篇：職工創新工作室

職工創新工作室情況說明

2010-2017 河北省級職工創新工作室

三河匯福糧油集團有限公司田寶東糧油技術創新工作室 三河發電有限責任公司劉海龍發電技術創新工作室

廊坊市級職工創新工作室

三河市長城橡膠有限公司長城橡塑研究所 歐伏電器有限公司鈑金事業部中控室 三河中裕汽車服務有限公司機修車間

國網冀北三河市供電有限公司騰飛創新工作室 三河發電有限責任公司白凌勞模創新工作室

第三篇：職工創新工作室管理制度

職工創新工作室管理制度

一、鴻軍梅創新工作室成員由哈建商品混凝土試驗室人員自愿報名和核心人員推薦，并經考試選拔產生，統一在我公司職工創新工作室領導小組下開展工作。

二、活動場所、設備和經費由鴻軍梅創新工作室策劃、提出，我公司職工創新工作室領導小組確定并給與支持。

三、職工創新工作室領導小組負責考察交流等活動的組織，負責項目決策、推薦等工作。

四、創新工作室主要負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責創新工作的安排、分解、實施和總結。

五、不定期召開專業會，由職工創新工作室負責人主持，針對創新進度成果、群眾性創新、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推介。

六、各小組根據課題進行情況隨時召開項目專題會議，由專題項目負責人主持，項目有關人員參加，會議對專題項目課題進行分析，提出解決思路、方案、方法，對專題項目成果進行評價、充實、完善。

七、成員申請加入或退出工作室，需經職工創新工作室領導小組審批同意，對不能認真負責完成工作室布置的各項工作的成員，經職工創新工作室領導小組審定后做出調整，同事根據需要及時增補人員。

八、創新工作室的各項創新成果獲得公司或者更高一級的榮譽，公司予以表彰獎勵，對創新工作室表現突出的優秀成員，工作室負責人可向公司推薦參與評先爭優活動。

第四篇：職工創新工作室經驗交流材料

搭平臺 建機制 嚴管理

重實效

----記變電管理二所職工技術創新工作經驗交流會

2014年2月5日下午，變電管理二所召開了2014職工技術創新工作經驗交流會。所領導、專責、各班站長及相關人員出席會議，會議由自動化專責黃晨主持。此次交流會一方面對2014的職創工作進行了經驗總結，另一方面也對職創工作中遇到的問題進行了頭腦風暴式的思考，并且對以后的職創工作提出了展望。

第一、百尺竿頭，更進一步。在2014中，變電管理二所共有來自X個班站的x項職工創新成果，其中完成X項，結題X項，在惠州供電局的職工技術創新評比活動中共獲得二等獎X項，三等獎X項。對于2015的職創項目，截止到目前，共有來自X個班站的X項課題進行申報，相比于上一，員工參加的積極性有很大增強，并且課題的廣度和深度均有所提高。

第二、搭建平臺，健全機制。搭建創新平臺，建立組織機構，在變電管理二所內依照各個專業，分別設立職工創新工作小組，專供攻關組成員研討攻關課題，進行課題的分解和分析。工作小組由各個專業的專家全面指導創建活動、組織活動、策劃活動、落實活動。同時，為了保證各項目落地，部門還將定期組織各個項目的負責人進行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。

第三、嚴格管理，注重實效。駱志堅主任要求“職工創新活動的實施過程跟蹤管理，確保活動順利進行，并且活動要注重實效，堅 持解決生產中切實困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題?！睆哪瓿醯姆诸惿暾埩㈨?，到項目實施時責任分解到小組成員。每個項目均要明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節點要求。

通過創新勞動，實現科學發展，維護電網安全可靠運行，這是每一位電力工作者的心愿。我們要更加扎實地開展職工技術創新活動，讓更多職工的創新智慧充分涌流，創新成果層出不窮，做出新的貢獻。

變電管理二所繼保自動化分部

2015年2月5日

第五篇：職工創新工作室經驗交流材料

搭平臺建機制嚴管理重激勵

持續建職工創新工作室堅持走民族品牌創新路

----****?職工創新工作室?工作情況匯報

浙江**控股集團是一家連續9年進入中國企業500強，連續6年進入中國汽車行業十強的民營集團公司，被評為國家首批“創新型企業”。2009年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權。總結**的發展，最重要的一條就是從集團創立伊始，即秉承了人才強企、職工為本的戰略，堅持企業發展和職工發展并重。**從小到大、從弱到強的創業史就是一部全體職工立志技術創新、不斷自我超越的發展史。

****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團職工技術創新的“領頭羊”和“試驗田”，公司從2009開始，就積極開展?職工創新工作室?創建工作，并在強搭平臺、建機制、嚴管理、重激勵上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基礎設施，搭建創新平臺

1.投入專項資金，完善硬件基礎設施。在公司科技大樓內設立職工創新工作室，專供攻關組成員研討攻關課題，進行零部件解剖和分析。工作室調整、新配備電腦、投影、會議桌、綠化植物等設備，為并將創建工作實施方案、項目立項表、項目進度表等上墻公示，督促項目進度，接受群眾監督。

2.建立組織機構，全面指導創建活動。成立由公司常務副總經理任組長，技術質量副總和工會主席任副組長，各部門、分廠一把手和質量改善項目組、精益生產辦公室人員為成員的創新工作室領導小組，下設質量創新辦公室和精益生產辦公室，組長分別由質量部部長和精益生產辦公室主任擔任，組員分別由質量技術專職人員、工程師和一

線技師、高級工組成，分別負責質量經營體攻關項目和精益生產QCD項目的組織、策劃、落實；同時，為了保證各項目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級的職工創新工作小組，分廠廠長任組長，分廠技質、設備主管和一線班組長、技能狀元任組員。

二、納入工作體系，建立運行機制

1.明確創建目標，科學規劃創建工作。公司工會牽頭制定創建?職工創新工作室?活動實施方案。公司工會及時在公司傳達上級工會有關開展創建?職工創新工作室?活動的文件精神，并結合企業實際，制定活動實施方案，下發了《關于下發職工創新工作室活動實施方案的通知》，文件從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作了全面的安排部署，組織動員公司廣大職工積極參與。

同時，公司工會還通過公司宣傳窗、辦公網等宣傳工具，對公司工會開展創建“職工創新工作室”活動宗旨、實施方案等進行強化性的宣傳，使公司廣大職工充分認識到此次活動意義和作用，增強公司廣大職工積極參與此項活動的主動性。

2.服務生產經營，確定總體工作思路。公司工會結合生產經營主要目標任務，將職工創新工作室創建工作與公司生產經營有機結合在一起，形成了創建工作總體工作思路。

即：堅持一個原則---以貫徹?元動力?工程為原則；

實現兩個目標---實現質量改善目標?雙2050?：即單臺索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎上同比下降50%；實現采購成本下降6%的目標；

圍繞三個重點---創優質、保安全、降成本；

加強四項措施---統一思想，質量優先；開源節流，成本為重；夯實基礎，管理先行；重拳出擊，新品上市；

創建五個載體---創建一個公司級創新工作室和四個分廠級創新

工作組；

明確六項要求---技術歸零，定位準確，機理清楚，問題再現，措施有效，舉一反三。

3.形成工作制度，確保項目順利推進。為了保證攻關項目按節點、要求完成，公司建立、健全質量整改項目管理規定、QCD改善項目管理辦法，有效推進項目攻關工作。

定期開展攻關項目進度的檢查，通過項目進程趨勢圖分析、3824法、過程控制節點圖管控和階段性成果發布等形式，對項目完成情況進行跟進和考核。

三、實施過程考核，嚴格項目管理。

1.年初分類立項，責任分解到小組成員。公司每年根據市場反饋的質量問題和現場精益生產實際，制訂質量創新攻關項目和QCD攻關項目。每個項目均明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節點要求。

2010年質量創新攻關項目立項17個，完成13個；精益生產攻關項目立項28個，完成38個。2011年質量創新攻關項目立項41個，精益生產攻關項目立項25個。

2.開展階段評審，跟進項目進展情況。

質量創新攻關項目由項目經理承擔項目的牽頭組織工作，為每位成員進行分工，將項目完成情況分為問題識別、團隊組建、現狀調查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證、防止再發8個大步驟開展，即**?3824法?，對每個步驟的計劃完成時間和實際完成時間進行跟蹤和記錄，形成項目管理臺賬，確保項目不亮紅燈。質量創新辦公室是項目評審機構，定期對項目完成情況進行評審并記錄、督促和指導。

精益生產改善項目以每個項目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評審和發布會的形式，四大分廠、物流創新小組向創新工作室領導小組匯報工作開展情況，并對項目分季度評比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個改善項目，取得經濟效益322.13萬元，節省場地面積205.9平方米。

四、調動創新熱情，激勵措施到位

1.投入專項資金，行政統籌撥付。目公司對職工創新工作室高度重視和支持，將職工創新工作室的硬件投入、項目創新投入和項目表彰投入全部納入公司行政資金，統籌撥付，不在工會經費內列支一分錢。

2.定期總結發布，適時予以激勵。公司將項目完成情況與模范班組評比結合起來，對在改善項目中表現優異的班組在評比中給予加分。定期召開QCD改善攻關成果發布會，2011年上半年就開展了四期，定期進行QCD成果的評比和表彰。

對質量創新攻關項目采用過程管控和表彰的形式進行。以2010年為例，質量創新獎勵就達12.2617萬元，精益生產創新獎勵達5.3萬元，據不完全統計，公司全年用于攻關改善的費用高達200多萬元，這些都為職工創新工作室運行提供了堅強的資金支持。

年終，公司還進行全面的?職工創新工作室?總結評比工作，表彰優秀的項目及項目經理，調動項目組成員的積極性。

3.領導專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創新工作室由公司常務副總經理持帥，公司技術質量副總和工會主席任副組長，韓國專家、總工程師和技術部部長任主要成員，確保了職工創新工作室強有力的組織領導。在職工創新工作室的質量創新辦公室、精益生產辦公室和

四大分廠、物流部的創新小組里，有高級技師--副組長周宗成（**從一線員工培養起來的高層領導干部），有技師--呂義聰，也有韓國汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學汽車系畢業、享受國務院津貼的高級工程師宋淑華副總工。

在2011年精益生產項目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質量創新攻關項目中，共涉及人員262人，高級工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。

如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風牽頭組織開展的QCD攻關項目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節約用水70萬元，被評為浙江省先進職工操作法。

五、領導關懷寄語，激發工作熱情

****長期以來對職工創新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級領導的高度評價：2007年4月10日下午，全國總工會副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導勞動競賽工作。喬傳秀說：?**集團勞動競賽活動的開展搭建了企業與員工雙贏的平臺，為員工成長鋪設了‘星光大道’！?

2008年11月18日，浙江省總工會副主席姚炳甫率調研組到****就職工素質工程建設進行專題調研。姚炳甫認為，**集團工會形成了完善的職工素質工程的體制和運行機制，創造了典型經驗。

2010年6月7日，全總經濟處處長沙磊高度評價公司職工創新工作，他認為，路橋公司通過全員職工創新活動形成了企業自下而上的?元動力?，解決了別的企業解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時候說：?**是一個有著旺盛生命力的企業，是一個充滿生機的企業，**的工人是富有創造力的！?誠然，今天的**，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰。我們將深入推進職工創新工作室創建工作，扎實開展職工

技術創新活動，營造更加強勁的企業核心競爭力，實現?讓中國汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國?的偉大理想，為中國汽車產業的自主創新和民族品牌培養優秀技術人才，為中國汽車工業更好、更快地發展做出更大的貢獻！

**集團有限公司工會

二〇一一年十月二十四日