第一篇：創新工作室 創建方案

3月17日，山水大酒店召開全體員工大會，對在爭當“服務明星”和“五小”創新活動中涌現出的一批業務素質好、服務意識強的集體和個人進行了表彰和獎勵。

去年，山水大酒店開展了“迎接世博盛會，爭當服務明星”和“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”創新增效活動。要求在堅持四星標準的同時，員工針對本職崗位工作中技術改造、工藝創新、流程再造、資源整合等方面，開動腦筋、大膽實踐，解決生產服務管理中存在的問題，促進酒店經營發展。通過組織形式多樣的崗位練兵活動，大大推動了員工苦練技能、積極開動腦筋為生產經營管理提出合理化建議的熱情。到目前為止，共收到員工提出的合理化建議74條，有些建議已經被采納，并收到良好的效果。

為了搭建一個優質服務創新平臺，把有專業特長和創新熱情的員工組織起來，針對優質服務的重點、難點、熱點和關鍵點，創新優質服務的理念、舉措和文化，培養優秀創新人才，為進一步提高電力療養院優質服務水平提供人力和智力支持，2013年年初，電力療養院院工會與以客務部為主體的經營部門一道開展“優質服務/金鑰匙/服務明星”創新工作室的創建工作。作室成立半年多來，不論是重大會議接待、系統內療休養人員，還是普通賓客對我院優質服務滿意率有明顯提升，半年多來，共收獲各類感謝信件六十余封。

為更好地支持優質服務創新工作，我院成立了跨部門、跨專業，合作性、開放性強的創新工作團隊，設立了創新專項經費，為創新團隊提供固定工作場所，添置相關設施設備。同時，加大對創新團隊和創新成果的激勵力度，定期交流發布創新成果，組織專題培訓和學習調研，鼓勵優質服務創新工作室出成果、出人才、出亮點。

“優質服務/金鑰匙/服務明星”優質服務創新工作室的工作思路是，看到、想到、做到、說到。看到，即發現問題，發現優質服務的先進理論、行業內外優質服務的先進經驗、廣大客戶的服務需求、自身服務工作的短板和需要改進的地方。想到，即思考方法，工作室成員在每月最后一個周五的下午，開展研討，分析問題，研究解決方法，制定工作計劃。做到，即付諸行動，按計劃實施，將創意付諸實踐，形成創新成果。說到，即總結提升，歸納總結創新實踐中的經驗，形成經驗性或理論性文章，在療養院內外進行交流學習，擴大我院優質服務的影響力。

1.推行首問負責制 1.“三要、五心”

三要：接待用戶要做到文明禮貌，糾正用戶違章要態度和藹，處理問題要做到實事求是

五心：接待用戶要有熱心，解答問題時要有耐心，接到用戶提出意見是要有誠心，對待工作要細心，為用戶提供的各項服務要貼心。2.“三個統一”：統一著裝、統一工號牌、統一服務用語

“五個一樣”：對陌生人、熟人一樣服務，工作忙、閑一樣熱心，大人、小孩一樣和藹，上級檢查、不檢查一樣主動，領導在與不在一樣認真。

“首席技師講授法”“核心技術討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓練法”“崗位實地培訓法”

通過勞模創新工作室的建設，廣大員工產生了四個飛躍。一是爭當勤奮學習的知識型員工，當好企業的領跑者；二是爭當艱苦創業的奮斗型員工，成為企業的排頭兵；三是爭當勇于創新的智能型員工，成為企業的時尚者；四是爭當敬業奉獻的事業型員工，成為企業的頂梁柱

“課題不求大但求實，推進不求快但求嚴，全員參與力求帶動，落實精細力求效能，成果轉換力求實際”

優質服務工作室創建方案

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，緊密圍繞我院“爭排頭、創一流”的發展目標，以“金鑰匙創新工作室”創建為載體，進一步提高員工隊伍整體素質，充分發揮優秀基層員工在深化“四星級”優質服務創新活動中的示范作用，為員工群眾開展服務創新、管理創新、技術革新等創新活動搭建新的平臺 創建“金鑰匙/服務明星”創新工作室，旨在搭建療養院優秀基層員工創新平臺，發揮服務明星先進引領帶動效應，圍繞企業發展，優質服務創新和職工素質提升，通過激發服務明星的主人翁意識和創造活力，打造具有療養院特色的創新品牌，帶動廣大員工為療養院發展獻計獻策和崗位建功成才的熱情，為全面提升優質服務水平和綜合管理水平提供智力支持，推動療養院又好又快發展。

二、活動目標

通過金鑰匙/服務明星創新工作室活動，打造一支具有先進性、引領性、實干性和創新活力的服務明星工作團隊，推出一系列以金鑰匙/服務明星命名的優秀創新項目、先進操作流程和優質服務承諾。

三、金鑰匙/服務明星創新工作室的主要任務

金鑰匙/服務明星創新工作室的主要任務是：宣傳優質服務相關知識，立足崗位圍繞提升優質服務及班組建設上的重點難點開展技術攻關、管理創新、技能競賽、流程革新、安全生產、專題合理化建議、“五小”活動（小發明、小革新、小改造、小設計、小建議）等。同時，發揮服務明星、主管、領班的示范引領作用，進一步提高員工隊伍整體素質，充分發揮優秀基層員工在深化“四星級”優質服務創新活動中的示范作用，為員工群眾開展服務創新、管理創新、技術革新等創新活動搭建新的平臺。

具體工作任務：

1.大力開展技術革新、技術改造、管理創新、流程創新、業務創新、難點攻關等活動； 2.努力解決在生產、管理、工作實踐中遇到的技術改進、流程再造、安全生產、管理體制等方面的難題；

3.積極協助院部開展技術交流和業務培訓，為企業培養一批愛崗敬業、精通業務、優質服務意識高、富于創新精神的高素質員工隊伍。

四、主要工作措施

1.工作室以客務部為單位成立，命名為“金鑰匙/服務明星工作室”。

2.根據實際情況，科學的制定出工作室發展規劃，明確今后發展的目標和步驟。

3.加強各部門的交流，定期開展業務研討活動，針對工作中的實際問題進行技術討論、交流活動。

4.打造QQ、微信圈等信息網絡平臺。通過網絡傳播和在線互動，有效的使工作室成為動態工作站、成果輻射源和資源的生成站。

5.工作室自主進行業務改進實踐。

五、工作方式

1、獨立研究工作與團隊合作相結合；

2、理論研究與實踐操作相結合；

3、技術革新與管理模式改進相結合；

4、集中交流與網絡交流相結合。

六、具體工作規劃

第一階段（2013年8月――2013年8月）組建工作室，并命名掛牌，學習提高階段；

第二階段（2013年9月――2014年9月）工作室研究、培訓、活動階段；

第三階段（2014年10月――2014年12月）總結評價、初步成果展示階段。

六、工作室設置、要求和條件

一、職工創新工作室的人員構成和基本條件

職工創新工作室的人員構成：

金鑰匙/服務明星創新工作室由部門一批業務素質好、服務意識強、有一定理論水平和創新能力的的員工組成。圍繞本部門日常工作管理、優質服務提升、員工技能培訓和工作中的重點、難點問題開展技術改造、流程再造、管理創新的團隊。職工創新工作室的基本條件：

1、以一名在技術、業務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的勞動模范、能工巧匠（首席技師）的名字命名并掛牌；

2、具有用于開展創新活動的固定活動場所和必要的技術設備設施；

3、制定完善的管理和工作制度、發展計劃和年度工作目標；

4、有一定的工作經費，保障創新活動的正常開展;

5、每年至少完成1項創新成果。

（一）工作室設主持人一名。

1.主持人負責制定工作室總體方案，包括提出問題、培訓課程、培訓形式、研究專題、培訓考核等等。

2.主持人負責進行工作室日常工作的安排、布置、協調和活動的記錄歸檔等工作。

3.主要承擔班組建設基礎管理、設備運行維護、智能電網建設等類課題的研究與實踐，技術攻關、科技創新、培訓工作的具體實施，以及工作室網頁的建立及維護工作等。

（二）自動化班組長工作室具體要求及條件如下：

1、團隊中有一名或幾名在技術、業務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的員工作為核心，以能夠組成攻關型團隊為目標；

2、工作室應有一套完整的工作制度和管理辦法。

3.有一定的活動經費，保障各項生產管理技術、成果創新、學習交流等活動的正常開展。

4.工作室每年至少有1項成果得到有關方面的認可或認定，產生一定的經濟效益和社會效益。

第二篇：創新工作室創建目錄

創新工作室創建目錄

1、成立職工創新工作室領導小組及創新工作辦公室（小組）；工作職責清晰、明確

成立領導小組

成立創新工作室

包含一級、二級工程師、高級技師、技師、等人員明確職責

2、創新工作室管理制度和工作標準；創新工作室崗位職責明確具體。

編寫管理制度

3、創新工作室活動制度和管理辦法。

活動制度

3、建立與本專業工作相關的創新工作室工作流程，工作流程合理，具有可操作性

創新工作流程

4、建立完善的技術交流和人員培訓機制

5、創新課題要有計劃、有目標、有措施、有落實，有效果

科技計劃

6、職工創新工作室應有獨立的活動場所,職工創新工作室配備必要的辦公桌椅、文件柜、有關專業技術書籍、培訓資料、電腦、打印機、展示臺燈設施設備

裝潢五樓創新工作室

7、近三年完成的創新課題

近年科技項目、QC活動成果收集并制作展臺、展版

8、本完成的創新課題

今年科技計劃

9、建立未來1-2年創新課題工作規劃

明年科技計劃

第三篇：金牌工人創新工作室創建方案 3

淄礦集團東華水泥公司

孫德文金牌工人創新工作室創建方案

為充分發揮金牌工人在推進公司科技進步和人才隊伍建設中的示范引領作用，加快培養高技能專業人才和高素質創新人才，根據淄博市總工會關于開展金牌工人創新工作室創建工作的要求，為規范創新工作室的創建和管理，特制定如下方案：

一、孫德文金牌工人創新工作室人員構成

孫德文金牌工人創新工作室由淄博市2011年“十大金牌工人”之一的孫德文任負責人，并以其名字命名。組成人員主要為公司生產部門在技術、業務方面有專長，有一定的理論水平、實踐經驗、創新能力的技術人員。除孫德文外，其他成員由金牌工人創新工作室創建領導小組負責，根據工作室工作需要，每兩年調整一次。

二、孫德文金牌工人創新工作室基本條件

1、負責人：孫德文，淄博市2011年“十大金牌工人”；

2、團隊組成：工作室現有成員13人，分別為： 孫德文：49歲，高中，淄博市2011年“十大金牌工人” 孫檳：31歲，大專，助工； 張兵：31歲，本科，工程師； 陳榮：24歲，專科；

郭森：41歲，技校，機修鉗工一級；

陳貽文：45歲，技校，首席技師，高級鉗工一級；

蔡功普：45歲，中專，鉗工二級 蒲輝：30歲，中專，殷剛：31歲，技校

趙崇民:38歲，高中，電氣焊二級 郭碧君：35歲，本科，工程師 單世坤：33歲，本科，工程師 趙鵬：31歲，本科，助工

3、攻關項目：

2013年攻關項目或創新課題為：

預熱器自動防堵塞清掃裝置的研制應用 循環風機節能降耗的研究與運用 2014年攻關項目或創新課題為：

新型燃燒器在5000t/d熟料生產線研發與應用

4、創新成果：每年至少有1-2項成果通過淄礦集團公司或上級單位成果鑒定；

5、工作室配置：工作室在公司培訓樓二樓，面積25平方米；配有會議桌椅1套、辦公桌椅2套，微機2臺，文件柜4套，并配有飲水機、柜子、掛表、打印機、電話機等必要辦公用具。

6、工作室經費：每年不低于1萬元。

7、其他事項。創新工作室接受公司工會和公司生產部領導，并由公司技術部負責技術指導。

三、孫德文金牌工人創新工作室主要任務

1、推廣先進技術。密切關注行業內先進技術，負責公司新設備、新工藝應用準備及技術落地和培訓工作。

2、開展技能培訓。積極參與公司或部門組織的業務知識培訓，并參與授課。針對公司生產需要，堅持以課題形式組織專項技能培訓，以師帶徒等形式開展一對一技能培訓。

3、開展課題攻關。根據生產需要，圍繞設備穩定運行、節水、節電等內容，確定課題，開展技術攻關。

4、組織技術交流。借助工作室平臺，以活動日形式，組織技術交流或研討等活動。

四、金牌工人創新工作室創建標準

金牌工人創新工作室是金牌工人學習、工作的重要場所，創建金牌工人創新工作室應達到以下要求：

1.標志明顯。門口懸掛“金牌員工創新工作室”字樣牌匾。

2.設施齊全。金牌工人創新工作室有專門辦公室；常用技術資料、專業工具及辦公用品配備齊全。

3.團隊精干。工作室成員必須有較高技術水平，一般由公司及上級技術比武獲獎人員、富有實踐經驗的技術人員組成。

4.制度完善。學習研究、技術攻關及內部管理制度完善，并每兩年更新一次。

5.經費保障。公司設有專項經費用于金牌工人創新工作室完善和創新活動開展，不得挪用。

6.臺帳詳實。工作室應有專門活動開展臺帳，安排專人，根據活動開展情況及時記錄。所有記錄必須有活動負責人和工作室負責人孫德文簽字確認。

7.工作效果。工作室實行工作匯報制度。每年年終，由工作室負責人根據工作完成情況，撰寫工作匯報。工作匯報分別報公司工會和公司生產部。每季度，由公司工會牽頭，組織對創新工作室工作開展情況進行考核。

五、加強金牌工人創新工作室的組織領導

公司成立孫德文金牌工人創新工作室創建領導小組，由公司總經理王勇，黨委書記、工會主席袁霖輝任組長，由公司副總經理鄧強、黨群工作部部長劉緒榮、技術部部長馬昌盛、生產部副部長任思國為成員。領導小組下設辦公室，由劉緒榮兼任辦公室主任，負責整個創建工作協調；由任思國兼任辦公室副主任，負責創建工作具體落實。

領導小組要不定期召開會議，聽取創新工作室建設情況報告，并對創新工作室工作開展情況進行督導，協助解決工作中困難，提升創新工作室工作能力。

二〇一三年四月八日

東華水泥公司

孫德文金牌工人創新工作室管理制度

金牌工人創新工作室是推動公司技術創新、開展技術攻關的場所。為保證創新工作室各項工作正常運行，特制訂如下制度：

1、工作室成員實行選拔制，每兩年選拔調整一次。

2、工作室接受公司工會和所在單位雙重領導。

3、工作室成員要嚴格遵守公司各項規章制度，維護團隊聲譽及利益。

4、工作室每年年初制定一次工作計劃，報公司金牌工人創新工作室創建領導小組審核后，按計劃認真實施。

5、創新團隊成員工作要有較強團隊精神和集體觀念，主動圍繞公司生產需要開展創新工作。

6、工作室所開展的各項工作，必須認真做好活動記錄。對于各種技術資料，必須按要求認真歸檔。

7、工作室活動經費要嚴格按照規定程序進行審批，確保用于技術攻關、技術創新等方面。

二〇一三年四月

第四篇：調控中心團隊創新工作室創建方案

調控中心團隊創新工作室創建方案

一、創新活動開展情況

調控中心以創新團隊為載體，積極開展科技攻關、技術改造、技術協作、技術發明等一系列科技創新活動，實現創新工作新突破。

（一）認真抓好提質覆面，創新隊伍不斷壯大

為促進創新創效活動廣泛深入的開展，調控中心按照四個基本要求：一是“高”，起點高、標準高；二是“實”，內容實、措施實；三是“亮”，“有特色、有新意；四是“沉”，到車間、到班組。積極打造以高技能技術人才命名的“創新團隊”、“創新團隊”，發揮人才模范帶頭作用，圍繞技術問題進行攻關、革新，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平，培養專業發展所急需的人才。

每年根據新進人員情況，不斷擴大“創新團隊”的覆蓋面，使隊伍不斷擴大、質量不斷提高，把一大批有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才匯集在一起，為調控中心培養和造就了更多的“一線創新人才”，推動了職工隊伍素質的整體提升。創新團隊成為發展先進生產力的“助推器”，成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創新、挑戰自我的“加油站”。

（二）不斷規范運行機制，創新活動逐步規范

為進一步規范創新團隊建設，調控中心安排了固定活動場

所，配備了必要設施，建立了一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法；專人牽頭負責創新工作團隊，輔以一名或幾名在技術、業務方面有專長、有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的人才作為核心，每個團隊成員不低于5人，明確創新團隊主要任務是結合電網運行，引導和帶領廣大職工實施技術改進、技術難題攻關、總結典型經驗、培養后備技術力量。同時，要求創新團隊圍繞創新立項做到有計劃、有安排、有落實，逐步建立周例會交流、半年項目推進會、總結會等，力求運作不斷規范化，信息資源共享最大化、研究討論常態化。

調控中心把創新團隊作為單位科技創新的重要力量和職工科技創新的排頭兵，予以重點培育和支持，結合電網運行的實際要求，每年確定三個以上的創新項目，對創新團隊活動進行明確和要求，同時在創新實踐的經費、設備等方面給予充分保證，并定期對活動進行檢查指導。

（三）積極開展創新實踐，創新作用日益凸顯

調控中心把創新團隊與技術革新、技能比武、合理化建議、QC小組等活動有機結合，努力在技術競賽、素質提升、科技創新的火熱實踐中，積極開展技術創新實踐，《創建以管理信息系統為核心的縣級調度集控管理新模式》獲得山東省優秀創新成果；《智能調度與綜合防誤工作平臺的建設與應用》獲集團公司管理創新成果三等獎；《基于人工干預的地方電網短期負荷預測技術》在集團公司職工技術創新優秀成果會上進行展示；《提高電網短期負荷

預測準確率》獲集團公司QC成果二等獎、公司QC成果一等獎；《提高調控中心上崗人員培訓效率》獲公司QC成果二等獎。《含分布式電源的配網優化重構軟件》順利通過集團公司組織的科技成果鑒定，達到了國內領先水平；《智能調度輔助決策系統和基于EMS的電網智能化故障診斷與實時定位系統》項目進展順利，部分模塊的投入運行，使遙控操作準確率達到100%，效率提升了80%，事故判斷與決策提升了90%。創新采用通訊管理終端（MOXA）自采模式，將縣公司23座110kV變電站信息接入地調，110kV以上站在地調實現全監控，規范變電站接入信息、優化信號分類，使監控效率提高了30%。

二、創新工作室的建立

為了充分調動廣大職工創新爭優的積極性，激發職工的創新熱情和創造活力，調控中心在前期創新團隊成立的基礎上，決定建立調控中心創新工作室，組織開展各項創新活動。

（一）組織機構

為確保創新工作室各項活動順利開展，成立以調控中心黨政負責人為組長的領導小組和調控中心科技創新工作分管領導為組長的工作小組，監督和推進活動的有序進行。

1、領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

2、工作小組 組 長： 副組長： 成 員：

活動領導小組負責督促落實創新工作室各項工作部署，及時了解活動開展情況并進行指導、協調。活動工作小組負責制定活動方案，推進活動有序進行，確保活動落到實處，收到實效。

（二）活動場所 調控中心一樓102室。

（三）活動經費

創新工作室成立后，調控中心將為工作室籌措提供活動經費，以保障創新活動的正常開展。

三、創新工作室的總體目標

通過創新工作室的建設，實現員工的四個飛躍。一是爭當勤奮學習的知識型員工，當好專業的領跑者；二是爭當艱苦創業的奮斗型員工，成為專業的排頭兵；三是爭當勇于創新的智能型員工，成為各專業的學科帶頭人；四是爭當敬業奉獻的事業型員工，成為專業的頂梁柱。

（一）職工創新創效的“發動機”

調控中心成立的創新工作室是以在技術研發、成果轉化等方面有一定理論水平、工作經驗和創新能力高技能技術人才作為負責人，同時凝聚各級技術專家的力量，帶領職工圍繞生產、運行

管理工作中的重點、難點問題開展技術管理創新，實現全員創新共同進步。通過創新工作室工作團隊互動形成“智慧倍增效應”，提升整體創新實力，進而推動創新、創效、出成果。

（二）弘揚勞模精神的“宣傳臺”

創新工作室不僅是凝聚職工創新活力的新載體，也是弘揚和宣傳勞模精神的新平臺。成立的創新工作室具備“四有、四上墻”的基本條件，即有牌子、有場地、有團隊、有制度，工作室基本情況、工作制度、培訓計劃、創新成果等四個內容上墻。

調控中心以創新工作室為平臺，充分發揮勞模的引領作用和品牌效應，為勞模全面發展、健康成長、貢獻智慧創造了有利條件，在激勵勞模再立新功，爭當更高級別的勞模的同時，也以勞模的示范帶頭作用，影響和帶動著身邊的職工以飽滿的熱情、高昂的斗志投身到創新工作中來，把創新工作室打造成為宣傳弘揚勞模精神，發揮勞模作用的一大品牌亮點。

（三）職工成長進步的“加油站”

調控中心創新工作室非常重視工作室成員的培訓學習，根據崗位特點，針對性開展培訓，選派工作室有經驗的技術骨干上桿講解，讓工作室成員實際操作，把理論與實踐相結合，提高班組成員的操作技能，促進員工快速成長成才。

調控中心把創新工作室建成是學習、創新、培訓的基地，充分發揮工作室技術骨干的“傳幫帶”作用，開展技術培訓、技術交流、名師帶高徒等活動，推動和帶領職工成為知識型、技能型、創新型的行家里手，使勞模創新工作室成為培育先進和人才的沃土，職工成長進步的加油站。

四、創新工作室的工作制度

1.創新工作室成員由員工自愿報名和核心人員推薦，并經考核選拔產生。統一在創新工作室領導小組領導下開展工作。

2.活動場所、設備和經費由創新工作室策劃、提出，創新工作室領導小組確定并給與支持。

3.創新工作室領導小組負責考察交流等活動的組織，負責項目立項決策、推薦等工作。

4.創新工作室工作小組主要負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責創新工作的安排、分解、實施、總結工作。

5.不定期召開專業會，由創新工作室工作小組負責人主持，有關專業人員參加，針對“QC”成果、科技攻關、管理創新、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推介。

6.課題小組可根據課題進行情況隨時召開項目專題會議，由專題項目負責人主持，項目有關人員參加，會議對專題項目課題進行分析，提出解決思路、方案、方法；對專題項目成果進行評價、充實、完善。

7.成員申請加入或退出工作室，需經創新工作室領導小組審批同意，對不能認真負責完成工作室布置的各項活動的成員，由工作小組負責人及時上報創新工作室領導小組，經審定后做出調

整，同時根據需要及時增補人員。

8.創新工作室各小組的創新項目成果獲得公司或者更高一級的獎勵，調控中心予以同等的標準進行獎勵。對創新工作室各小組表現突出的優秀成員，領導小組負責人可向公司推薦參與的評先爭優活動。

五、創新工作室的工作計劃

（一）完善基礎設施，搭建創新平臺

投入專項資金，完善硬件基礎設施。在調控中心大樓內設立創新工作室，專供工作室成員研討攻關課題，進行項目解剖和分析。配備電腦、會議桌等設備，并將創建工作實施方案、項目立項表、項目進度表、管理辦法和工作制度等上墻公示，督促項目進度，接受監督考核。

（二）納入工作體系，建立運行機制

1.明確創建目標，科學規劃創建工作。及時傳達工會有關開展創建“創新工作室”活動的文件精神，并結合單位實際，從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作全面的安排部署，做好宣傳發動工作，使廣大職工充分認識到活動意義和作用，增強職工積極參與此項活動的主動性。

2.形成工作制度，確保項目順利推進。為確保攻關項目按時間節點高質量完成，建立健全項目進度管理辦法，實施過程考核，嚴格項目管理。分類立項，每個項目均明確項目負責人、項目小

組成員和項目時間節點要求。跟進項目進展，對項目進度完成情況進行階段性評審并記錄、督促和指導，確保項目不亮紅燈。

（三）調動創新熱情，激勵措施到位

調控中心對創新工作室高度重視和支持，將創新工作室的硬件投入、項目創新投入和項目表彰投入全部納入中心管理。建立以業績和指標為導向的考評機制，制定調控中心創新工作考核辦法，形成量化獎懲機制，把獎懲落實到崗位職責和業績貢獻中。

附件：調控中心創新工作室2013年創新項目一覽表

2013年3月7日

第五篇：關于深入創建“創新工作室”的思考

搭建職工釋放創新潛能激情創業的舞臺 關于深入創建“創新工作室”的思考

“十一五”以來，水鋼在積極實現“跨三進五”戰略目標進程中，面臨著克難攻堅降本增效的嚴峻考驗，時艱面前，工會組織如何立足當前，圍繞中心、服務大局，通過進一步解放思想，為職工搭建成長成才的空間和平臺，是擺在工會組織面前的重大課題。首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司工會（以下簡稱水鋼工會）通過創建職工“創新工作室”，深化群眾性經濟技術創新工程，在發揮勞模和技術領軍人物作用，引導團隊充分釋放創新潛能，積極實現“著力打造創新團隊，幫助職工健康成長”目標中，做出有益的探索，本文結合實際做以下思考。

一、堅持宗旨，知情曉義，樹立理念

創建職工“創新工作室”既是打造高素質職工技能人才，提升企業自主創新力，增強市場競爭力的重要舉措，也是企業工會為有一技之長的職工團隊搭建的展示創新創造風采的平臺，讓職工團隊在這個平臺上能夠充分發揮聰明才智，最大限度釋放創新潛能，不斷提升在線創新創造能力，攻克解決生產瓶頸和技術難題，為水鋼的發展注入職工不竭的創新原動力。

（一）認清創建性質，堅持目標宗旨。職工“創新工作室”是水鋼工會深入推進職工素質建設工程，調動職工經濟技術創新積極性，提高職工自主創新能力，實現在“十二五”規劃實踐中，建功立業的長效制度。它以在技術技能等方面有專長，有一定理論水平、工作經驗和創新能力的勞動模范、技術技能領軍人物為負責人，組成專業團隊開展工作。其主要任務。

技術創新成果大量涌現，獲得全國職工優秀技術創新成果1項，貴州省職工優秀技術創新成果5項，職工有15項創新項目榮獲貴州省100項“金點子”獎，5項得到六盤水市總工會表彰。面對新形勢、新任務，水鋼工會緊緊抓住創建職工“創新工作室”的契機，發揮多年來的基礎優勢，在把群眾性創新活動引向深入的同時，確立了新的工作理念：第一，以企業克難攻堅目標需求為導向，以提高企業各項技術經濟指標、提升效益為中心搭建平臺。第二，從實際出發，突出創新、創先、創優，組織難題會診，突破生產瓶頸，解決技術難題。第三，職工是創新主體，用參與廣度、力度、深度衡量創建成效。

二、更新觀念，突出特點，激發動力

水鋼工會在實踐中，堅持轉變觀念，理順關系，整合資源，發揮工會組織作用，營造了創新良好氛圍。

（一）注重四個轉化，激發內在動力。注重“四個轉化”即：從“要我創新”向“我要創新”轉化；從專家創新向專家與職工結合創新轉化；從分散創新向協同創新轉化；從縱向創新向縱橫全方位創新轉化。水鋼工會不斷探索建立激勵機制，將創新創效作為對職工表彰獎勵、晉職晉升、培訓深造的重要依據，對有重大貢獻的職工給予重獎。讓職工創新意向受到尊重、舉措得到支持、成果充分肯定，帶動更多職工參與創新活動。

（二）突出三個特點，遵循創新規律。工作中注重突出 “關鍵性、引領性、廣泛性”等三個特點來開展工作。關鍵性是指解決在線生產中的重點、難點的項目，充分凸顯項目在企業克難攻堅中生產主流程工藝技術瓶頸、設備消缺、安全生產等方面能夠解決問題、提高效益。引領性是指以勞模、技術領軍人命名，在完成項目同時發揮引領作用，使職工“創新工作室”成為培養和聚集優秀人才的高地。廣泛性是指職工為創新主體，既需要一部分高技能人才提升理論創新和原始創新能力，也需要一線職工參與，提高職工自主創新能力，把創新成果轉化為生產力。因此，水鋼工會鼓勵職工“創新工作室”敢于跨班組、跨車間、跨廠際吸收同類型、同興趣 的成員，組成攻關團隊，開展技術攻關、技術創新、技術交流等協作活動，讓善于創新、敢于創新、激情創新的職工有創新舞臺，有迸發創新智慧、釋放創新能量、展現創新成果的平臺，不斷提高企業自主創新能力，在公司扭虧增效工作中充分展示職工創新的風采。

（三）處理好兩個關系，創造和諧環境。水鋼工會以經濟技術創新為主線，處理好“兩個關系”。第一，經濟技術創新工程與創新工作室的關系。“職工創新工作室”是深化“經濟技術創新工程”的新生事物，是時代的產物，是創新工程的重要亮點。實踐中，要處理好點與面的關系，繼續與提合理化建議、爭當“工人先鋒號”、“五小”（小革新、小發明、小改造、小設計、小建議）等活動有機結合。第二，行政生產經營指揮系統和工會組織的關系。水鋼工會與行政有關部門及時溝通共同研究職工“創新工作室”技術創新成果，各級行政對工會的這種“雙贏”、“雙滿意”的舉措大力支持，工會既不是替代企業科技攻關創新，也不是另起“爐灶”另搞一套。這樣的有機融合以及建立工會、行政“雙協調”的方法，得到多方支持，有效激發了企業職工創新熱情和創造活力。

三、完善體制，創新機制，重在成效

實踐中，水鋼工會通過對“職工創新工作室”組織創建、引導跟蹤、檢查激勵，形成了上下聯動、橫向互動的工作體制與機制，發揮了工會組織橋梁和紐帶作用，創造出一批職工創新成果。

（一）建立健全體制，完善工作格局。通過創建實踐，逐步建立健全工作體制和格局，上下形成了“黨委高度重視，行政鼎力支持，工會組織推進，職能部門配合，職工廣泛參與”的工作體制與格局。創建推進過程中，有了黨委重視，行政支持，有了各級工會組織的精心組織，有了各司其責的技術中心、人力資源、教育培訓、宣傳等有關職能部門配合，有了盡心盡力的技術領軍人物高度負責，有了熱情高漲的職工參與，有了奮力拼搏、榮辱與共的團隊精神，水鋼“職工創新工作室”的創建工作業已呈現出一派蒸蒸日上、方興未艾的景象。目前，水鋼兩級單位已先后命名24個職工創新工作室，其中“楊延創新工作室”、“王慶文創新工作室”獲首鋼總公司命名，“血液創新工作室”受到首鋼總公司表彰。

（二）創新工作機制，提高運行質量。水鋼工會為達到創建目標，注重過程管理和運行機制建設，建立了以下機制：一是合力推進機制。在每個職工創新工作室命名啟動儀式上，相關單位黨政主要領導參加，單位工會主席做動員和宣布啟動，行政做重要講話，鼓勵廣大職工并提出了殷切希望和要求。同時在“職工創新工作室”運作過程中，聯合有關部門下到基層共同聽取匯報，并協助解決職工“創新工作室”遇到的問題。二是日常管理機制。目前24個職工“創新工作室”都建有工作計劃，工作制度，包括攻關立項、達成目標、時間進度等。三是物質保障機制。水鋼工會在職工“創新工作室”創建初期，每個職工“創新工作室”給予一定啟動資金。各單位在黨政工合力支持下，為職工“創新工作室”的場地、人、財、物等方面創造了良好條件。四是激勵導向機制。