第一篇：創(chuàng)新工作室管理制度

創(chuàng)新工作室管理制度

一、創(chuàng)新工作室宗旨：

圍繞工作過程中的重點、難點、關(guān)鍵點，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問題、降本增效，促進(jìn)公司發(fā)展。

二、創(chuàng)新工作室職責(zé)：

（一）圍繞工作目標(biāo)，明確和提出創(chuàng)新課題。

（二）及時了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等信息，及時收集各專業(yè)工作中的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)工作中需要創(chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。

（三）定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動、研究課題，對“QC”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等確定的創(chuàng)新課題進(jìn)行推進(jìn)，做好過程中問題的反饋、研究、解決。

（四）圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。

三、創(chuàng)新工作室活動辦法

（一）堅持開展創(chuàng)新活動。工作室按創(chuàng)新項目計劃開展活動，平時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期對創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。

（二）堅持會議制度。每月召開一次工作室全體人員會議，對創(chuàng)新課題進(jìn)展情況通報。

（三）實行集中與分組相結(jié)合，各小組圍繞工作室目標(biāo)，自行組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓(xùn)等活動。

（四）及時記錄活動臺賬，保持活動資料完整。

（五）工作室要經(jīng)常開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新活動，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進(jìn)成員間互相學(xué)習(xí)，共同提高。

（六）每季度對工作室創(chuàng)新項目進(jìn)行一次總結(jié)分析，對下季度工作進(jìn)行計劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗交流。

（七）年終對工作室活動內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，提出下一年工作計劃。

四、創(chuàng)新工作室工作制度

為充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模作用、提升創(chuàng)新能力、增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力等方面的重要作用，促進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室高效運轉(zhuǎn)、健康發(fā)展，特制定本制度。

（一）工作室堅持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導(dǎo)方針，堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有條不紊的發(fā)揮勞模、技能人才的示范、指導(dǎo)和輻射作用，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）工作室定期召開會議，謀劃布置階段性的創(chuàng)新工作，研究解決生產(chǎn)創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題；并為成員提供自由研討和交流的平臺。

（三）工作室的成員必須按時參加活動，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備、匯報和反饋。

（四）工作室每位成員必須按時完成工作室布置的各項工作任務(wù)，完成階段性的創(chuàng)新項目及總結(jié)和匯報工作。

（五）建立項目日常管理檔案，有較詳實的臺賬。工作室所開展的各項工作，必須做好活動記錄。對于各種技術(shù)資料，必須按要求嚴(yán)格存檔。

五、培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電儀水技能隊伍建設(shè)，提高技能人員素質(zhì)，增強(qiáng)員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實際，制定本制度。

（一）名師帶徒培訓(xùn)工作原則

1、堅持工種對口原則。

2、堅持分層次培訓(xùn)原則。

3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合原則。

（二）工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級技師不得少于一人，并簽定師徒合同。

（三）名師帶徒中師徒合同期滿要進(jìn)行理論與實際考試，考試不合格要進(jìn)行處罰，師傅罰款100元，徒弟罰款200元。

（四）師傅每月要對徒弟進(jìn)行理論與實際培訓(xùn)，理論不得少于10小時，實際操作培訓(xùn)不得少于15小時。

（五）名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對師傅獎勵300元，徒弟獎勵100元。

（六）學(xué)徒期滿未出師的職工，延長學(xué)徒期，延長期過后仍不能出師者，將對其工種進(jìn)行調(diào)整。

（七）名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。

（八）名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務(wù)。

六、激勵制度

為了營造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。

（一）創(chuàng)新定義：

創(chuàng)新主要指為了解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。

（二）創(chuàng)新激勵主要遵循物質(zhì)激勵、精神激勵、機(jī)會激勵相結(jié)合原則：對員工的創(chuàng)新獎勵不只用物質(zhì)獎勵，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機(jī)會激勵等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

（三）獎勵內(nèi)容分類

對于給公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：

1、管理方法創(chuàng)新：實施后在行業(yè)內(nèi)被評為先進(jìn)的管理方法。

2、工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成本節(jié)約。

3、工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)指標(biāo)、提高勞效。

4、技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進(jìn)后性能可靠、操作簡便。

（四）獎勵流程

1、工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項年度計劃。

2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、“ 五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予50元獎勵。

4、“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據(jù)所評定的產(chǎn)生效益的大小，給予100-2000元不等的現(xiàn)金獎勵，并進(jìn)行通報表揚。

七、經(jīng)費管理制度

為規(guī)范和有效地使用創(chuàng)新經(jīng)費，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

（一）創(chuàng)新經(jīng)費是為實現(xiàn)創(chuàng)新計劃和目標(biāo)等工作的投入，主要用于：

1、年度創(chuàng)新工作計劃實施期間費用；

2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過程產(chǎn)生的費用；

3、新產(chǎn)品的試驗費用；

4、成果申報、評審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費用；

5、購買科普刊物費用；

6、科普工作：包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等費用。

（二）經(jīng)費的申報和審批

1、經(jīng)費由工作室成員申請，申請經(jīng)費必須具體說明經(jīng)費使用計劃，并在當(dāng)月會議上報工作室負(fù)責(zé)人。

2、經(jīng)工作室會議審核后，由工作室負(fù)責(zé)具體實施工作的可行性論證。

3、申請項目必須具有新穎性或?qū)嵱眯裕⒔?jīng)充分調(diào)查研究，必要時組織有關(guān)部門進(jìn)行專項考察、論證。

4、凡未經(jīng)工作室審查調(diào)研的申請項目，原則上不予考慮。

5、申請使用的經(jīng)費由工作室組織審查后，負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，由財務(wù)下發(fā)經(jīng)費。

6、所撥付的經(jīng)費要專款專用，不得支付與本項目無關(guān)的費用，工作室將組織相關(guān)人員，對撥付給各項目的經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)濫用資金，違反規(guī)定的要將該部分資金追回，情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員責(zé)任。

第二篇：職工創(chuàng)新工作室管理制度

職工創(chuàng)新工作室管理制度

一、鴻軍梅創(chuàng)新工作室成員由哈建商品混凝土試驗室人員自愿報名和核心人員推薦，并經(jīng)考試選拔產(chǎn)生，統(tǒng)一在我公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組下開展工作。

二、活動場所、設(shè)備和經(jīng)費由鴻軍梅創(chuàng)新工作室策劃、提出，我公司職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組確定并給與支持。

三、職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動的組織，負(fù)責(zé)項目決策、推薦等工作。

四、創(chuàng)新工作室主要負(fù)責(zé)制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實施和總結(jié)。

五、不定期召開專業(yè)會，由職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人主持，針對創(chuàng)新進(jìn)度成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問題進(jìn)行研究、討論、推介。

六、各小組根據(jù)課題進(jìn)行情況隨時召開項目專題會議，由專題項目負(fù)責(zé)人主持，項目有關(guān)人員參加，會議對專題項目課題進(jìn)行分析，提出解決思路、方案、方法，對專題項目成果進(jìn)行評價、充實、完善。

七、成員申請加入或退出工作室，需經(jīng)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意，對不能認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作室布置的各項工作的成員，經(jīng)職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組審定后做出調(diào)整，同事根據(jù)需要及時增補(bǔ)人員。

八、創(chuàng)新工作室的各項創(chuàng)新成果獲得公司或者更高一級的榮譽，公司予以表彰獎勵，對創(chuàng)新工作室表現(xiàn)突出的優(yōu)秀成員，工作室負(fù)責(zé)人可向公司推薦參與評先爭優(yōu)活動。

第三篇：勞模創(chuàng)新工作室管理制度

勞模創(chuàng)新工作室管理制度

勞模創(chuàng)新工作室是弘揚勞模精神、豐富勞模時代內(nèi)涵、推動機(jī)電創(chuàng)新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。

1、忠于團(tuán)隊，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂于助人，大公無私，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊聲譽及利益。

2、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成機(jī)電運輸科分派的各項工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。

3、工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)。

4、工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助機(jī)電運輸專業(yè)各單位解決遇到的工作難題。

5、工作室設(shè)主任一人，理事3-5人，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。做好活動記錄，對各種資料按要求保管存檔。

6、工作室活動經(jīng)費要按照煤礦工會的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出，款項公開，確保?？顚Ｓ?。

7、工作室成員要對機(jī)電運輸科發(fā)生的機(jī)電運輸事故及時給予技術(shù)支持，并參與事故原因分析和防范措施的制定。對頻繁出現(xiàn)的事故制定創(chuàng)新開發(fā)方案，從創(chuàng)新的角度進(jìn)行徹底解決。

8、工作室成員要定期對機(jī)電運輸科特殊工種員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)開設(shè)專門的培訓(xùn)班。

第四篇：XX創(chuàng)新工作室管理制度

XX創(chuàng)新工作室管理制度

XX創(chuàng)新工作室在鎮(zhèn)江電信公司領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，由工作室成員民主協(xié)商共同管理。為了使工作室規(guī)范有序，特制定以下管理制度：

一、本工作室由在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按省市公司創(chuàng)建工作室相關(guān)要求，由自愿參加創(chuàng)新工作的員工聯(lián)合發(fā)起，公司員工有權(quán)自愿申請參加，經(jīng)公司工會登記備案。

二、創(chuàng)新工作室以服務(wù)通信生產(chǎn)建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步為己任，搭建員工技術(shù)攻關(guān)、“五小”發(fā)明、技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等活動平臺，普及創(chuàng)新理念、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新方法。

三、創(chuàng)新工作室每月定期集中活動，研究創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用，針對應(yīng)用過程中存在的不足，及時進(jìn)行改進(jìn)和完善。

四、創(chuàng)新工作室建立活動檔案，并做好各類基礎(chǔ)資料、各類信息的收集、管理和應(yīng)用。

五、創(chuàng)新工作室積極開展技能創(chuàng)新服務(wù)活動，廣泛吸納創(chuàng)新意識強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的青年員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)能手。

六、參與技術(shù)創(chuàng)新工作人員必須認(rèn)真完成公司和部門落實的各項工作任務(wù)，不得以創(chuàng)新工作室相關(guān)任務(wù)為理由，進(jìn)行拒絕、推脫和延遲完成工作任務(wù)。

第五篇：勞模創(chuàng)新工作室管理制度

勞模創(chuàng)新工作室管理制度

勞模創(chuàng)新工作室是弘揚勞模精神、豐富勞模時代內(nèi)涵、推動消化內(nèi)科創(chuàng)新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。

1、忠于團(tuán)隊，履行責(zé)任，遵章守紀(jì)，樂于助人，大公無私，嚴(yán)格管理，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度，維護(hù)團(tuán)隊聲譽及利益。

2、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成醫(yī)院和科室分派的各項工作任務(wù)，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。

3、工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)。

4、工作室成員之間需要以禮相待，對他人熱情有禮，并耐心幫助科內(nèi)其他醫(yī)護(hù)及兄弟科室遇到的工作難題。

5、工作室設(shè)主任一人，理事3-5人，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員和相關(guān)管理工作。做好活動記錄，對各種資料按要求保管存檔。

6、工作室活動經(jīng)費要按照科室內(nèi)的規(guī)定嚴(yán)格管理和支出，款項公開，確保?？顚Ｓ?。

7、工作室成員要對科內(nèi)各種醫(yī)療及護(hù)理難題及時給予技術(shù)支持，并參與不良事件的原因分析和防范措施的制定。對頻繁出現(xiàn)的不良事件制定創(chuàng)新解決方案，從創(chuàng)新的角度進(jìn)行徹底解決。

8、工作室成員要定期對醫(yī)療及護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)開設(shè)專門的培訓(xùn)班。

勞模創(chuàng)新工作室職責(zé)

創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，旨在為勞模和消化內(nèi)科專業(yè)的醫(yī)療護(hù)理人員搭建一個銳意創(chuàng)新、攻堅克難的陣地，發(fā)揮作用、展示才能的平臺，不斷提高勞模和醫(yī)護(hù)人才的自主創(chuàng)新能力，不斷提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型實踐型團(tuán)隊組織。把開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為主要任務(wù)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗、方法和成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用的措施。通過 “傳幫帶”放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)人才和管理能手，造就學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的社會工作者隊伍。為此，明確工作職責(zé)如下。

1、圍繞消化內(nèi)科發(fā)展目標(biāo)、明確本專業(yè)管理、科技創(chuàng)新項目。工作室定期召開工作會議，組織學(xué)習(xí)，研究課題。

2、及時了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等信息，及時了解科室工作需求信息。向全科室醫(yī)護(hù)人員提出建議、推介好做法。

3、集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動，樹立創(chuàng)新示范樣板。每年組織1至2次示范交流活動，完成1至2篇調(diào)研報告。1-2項市級科技創(chuàng)新項目。

4、圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

5、發(fā)揮勞模示范帶頭作用，健全發(fā)揮勞模作用的常態(tài)工作機(jī)制。組織和帶領(lǐng)消化內(nèi)科技術(shù)人才為科室發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，爭做貢獻(xiàn)。

6、自覺接受醫(yī)院及科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。