第一篇：關于建立職工創新工作室

關于建立職工創新工作室和首席

員工制度的指導意見

為落實全國總工會《全國職工素質建設工程五年規劃（2010-2014年）》精神，提高機械冶金建材行業企業職工素質，打造職工創新工作平臺，提高職工崗位創新能力，促進企業持續健康發展，特制定本指導意見。

一、建立職工創新工作室和首席員工制度的重要意義和指導思想

1、“十二五”時期是全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期。加快轉變經濟發展方式是經濟社會領域的一場深刻變革，更加需要大力弘揚工人階級偉大品格和激發廣大職工的創新、革新熱情。通過大力開展群眾性經濟技術活動，將職工的聰明才智集中到服務國家發展中心、促進企業持續健康發展上來。通過建立使優秀技術工人脫穎而出的首席員工制，調動廣大職工鉆研技術，提高技能的積極性，培養和造就一批素質高、技術精、作風硬的新型勞動者；通過建立職工創新工作室，用勞模典型的先進事跡、崇高思想和過硬技術，團結、引領、激勵廣大職工不斷提高自身素質，提升企業自主創新能力，從而充分發揮工人階級在經濟發展中的主力軍作用。

2、建立職工創新工作室和首席員工制度，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞國家發展經濟的戰略部署，以勞模先進為帶頭人，以技術創新、管理創新、服務創新為方向，積極搭建勞模領軍、職工參與的創新平臺，充分發揮勞模的引領示范作用，激發廣大職工創新熱情和創造活力。通過創建規范化、標準化職工創新工作室，進一步放大職工創新品牌效應，營造“工人偉大、勞動光榮”的氛圍，培養更多的學習型、知識型、技能型、創新型、專家型職工，提高企業自主創新能力，促進科學技術向現實生產力轉化。通過建立推行首席員工制度，全面提升職工隊伍整體素質，提高職工經濟和社會地位，進一步形成有利于高技能人才成長和發揮作用的制度環境和社會氛圍。

二、建立職工創新工作室和首席員工制度的工作內容

3、職工創新工作室是以在技術研發、專業技能等方面有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的知名勞模、高技能人才、技術技能領軍人物為負責人，以本企業、本行業技能人才和優秀職工為主要成員，以提高自主創新能力和職工素質為目的，圍繞生產經營、技能人才培養和企業重點、難點問題等開展技術創新、管理創新活動的職工團隊。主要任務是推廣普及先進技術和創新理念，促進企業職工技能素質的提高，具體是圍繞降本增效、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、學習交流、合理化建議等活動。通過職工創新工作室的建立，促使廣大員工爭當勤奮學習的知識型員工，成為企業的智囊團；爭當艱苦創業的奮斗型員工，成為企業的排頭兵；爭當敬業奉獻的事業型員工，成為企業的頂梁柱。

4、首席員工制指企業員工中席位和職位最高的員工，是企業的“尖子工人”、“金牌工人”，是職工學習及工作的典型和模范。

首席員工的崗位是企業中的非領導崗位，是企業中關鍵工種、關鍵崗位、關鍵工序中技術密集的工種和崗位。首席員工制是一種長效激勵機制，幫助優秀員工實現專業技術領域的自我價值。它與崗位管理結合，在崗位序列中設立“首席崗位”；與薪酬待遇結合，享有一定的“首席崗位津貼”。“首席員工”要有嚴格的評審條件，評選的是企業內部技術工種的帶頭人，崗位技能競賽中脫穎而出的“技術尖子”。通過設立首席員工制度激勵一線優秀員工勤奮工作，勇于創新，發揮特長和技術優勢，促進技術的傳承和發揚。首席員工制度的建立可以彌補崗位工資分配制度的缺陷，有利于推動分配制度改革，為企業崗位競爭注入了新的活力，有利于營造事業留人、價值留人的環境。

5、職工創新工作室和首席員工制度必須要緊緊圍繞企業重點建設項目、關鍵技術崗位和重點生產環節，開展技術革新、技術攻關、發明創造等科技創新活動。通過每年設立不同的攻關課題和科研項目，解決企業發展中的技術難點。圍繞轉變經濟發展方式，在降本增效、提高生產效率、降低勞動成本、提高產品質量、開發新產品和技術成果轉換等多方面開展專題創新活動。以破解企業發展難題為根本，著重幫助企業解決生產實踐中碰到的技術難題。依托職工創新工作室和首席員工評比制度，開展以“傳幫帶”為主要形式的技能傳授，提高全體職工的知識水平和技能水平。

三、建立職工創新工作室和首席員工制度的原則

6、堅持服務企業發展中心的原則。職工創新工作室、首席員工制都是群眾性技術創新活動的新發展，要緊緊圍繞企業發展目標，從企業改革、發展和生產、服務的實際出發，全面加強職工技能素質建設，提高廣大職工技能素質和崗位創新能力，為企業發展打造堅實的技術支持，提高企業核心競爭力，促進企業發展目標的實現。

7、堅持以人為本的原則。職工創新工作室、首席員工制要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工、發展職工，為職工實現人生職業目標服務，提高職工的社會地位和責任感。努力打通職工的職業發展通道，營造更好的學習環境、創新環境，拓展職工發展空間，充分調動和發揮職工的積極性、主動性、創造性，為企業發展貢獻智慧和力量。

8、堅持群眾性原則。職工創新工作室、首席員工制度要面向企業全體職工，動員廣大職工積極參與，引導廣大職工努力提升自身素質和技能。要完善公開選拔制和聘任制，通過傳幫帶，將先進的技術知識傳遞給廣大職工，從而提升全體職工的技能素質。

9、堅持先進性原則。職工創新工作室是圍繞本單位生產經營活動和工作重點、難點問題，實現產學研相結合，開展技術創新、管理創新、科技創新、服務創新、經營創新和業務創新活動的工人組織，必須強調參加者的技術先進性、創新的積極性和學習的主動性。首席員工制度更加強調獲得者具有先進的技術水平和高超的操作能力，必須在員工中做到“出類拔萃”，能成為廣大職工的榜樣，能發揮示范、引導作用。

10、堅持動態性原則。職工創新工作室要建立成員考核、工作室考核機制，以最終的創新成果檢驗成員和工作室的工作業績，工作室成員能進能退、能上能下。首席員工的評選、聘任要充分調動廣大職工的積極性，不搞終身制，建立嚴格的定期評選與考核制度，確保首席員工保持先進性和充分發揮榜樣與示范作用。

11、堅持示范性原則。無論職工創新工作室的建立或者首席職工評選，都要著力于通過對首席員工和職工創新平臺的搭建，樹立起勞動技術和技術革新方面的標桿模范，引領廣大普通職工向模范學習，積極提高自身技術素質。

12、堅持物質獎勵與精神獎勵相結合的原則。要堅持對獲得首席工人或在職工創新工作室取得創新成果的職工進行物質獎勵和精神獎勵相結合的原則。精神獎勵可以提高獲獎職工的責任感、使命感和職業成就感，物質獎勵可以激發職工對于技術知識的渴望和學習熱情。堅持兩種獎勵相結合，有利于營造全體職工自覺努力學技術、學知識的良好氛圍。

四、建立職工創新工作室和首席員工制度的工作要求

13、要圍繞出人才、出機制、出成果的目標，充分發揮勞動模范、技術能手、能工巧匠在實施經濟技術創新工程中的骨干作用，以企業發展的重點、難點、薄弱點為中心，推廣新工藝、引進新技術、開發新產品，積極開展合理化建議、技術創新、發明創造、節能降耗等活動，促進技術創新、管理創新、服務創新。

14、各單位黨政要高度重視，加強領導，把建立職工創新工作室和推行首席員工制度納入人才隊伍建設的整體規劃之中，形成職能部門具體抓，工會積極配合的長效機制。要結合實際，制定工作方案，明確工作職責，嚴格評選程序和評定標準，建立業績考核評價體系，加強管理，切實把兩項制度落到實處。全委委員單位都要建立職工創新工作室和首席員工制度。

15、加強溝通協調。各級工會組織要積極爭取黨政領導的支持，加強部門溝通，注重工作指導，創造有利條件，逐步形成黨委領導、行政支持、工會組織、勞模掛帥、廣大職工群眾積極參與的良好工作格局。特別是要積極協調配合各部門，在職工創新工作室的建立、設備的配備、人員安排、資金協調、技術推廣、技術協作等方面開展工作，在大力推進首席員工制度的評比體系建立中開展工作。

16、職工創新工作室、首席員工制度要面向全體職工，廣泛動員，形成人人爭相加入創新團隊、人人爭當首席員工的良好工作氛圍，使兩項制度成為職工發展之路、成才之道，充分調動廣大職工崗位成才的積極性。發揮首席員工、勞動模范的示范、引導作用，激勵廣大職工努力提升自身素質，加快培養一大批高技能人才。

17、加大對職工創新工作室和首席員工制度重要意義的宣傳，努力形成良好的輿論導向。加大對職工創新工作室創新成果、首席員工先進事跡的宣傳，努力營造尊重和關心高技能人才的良好環境。認真研究工作中出現的新情況、新問題，及時總結，加強交流，促進制度的不斷完善，努力提高工作的質量和水平。

18、加大職工創新成果的轉化力度，縮短從創新成果到現實應用的周期。加強計劃引導與調控，充分發揮企業在成果轉化中的重要作用。加強財務支持、做好后勤服務，構筑成果轉化的資金支撐體系。依法明確權、責、利歸屬，規范協調成果轉化行為。通過創新者獨自或與企業、中介公司等聯合創辦企業推廣應用創新成果；通過與高校、科研機構進行人才交流、開展合作，促進創新成果走向社會。

推進職工技術創新 以科技成果樹標桿 ——河北聯通開展職工創新工作室創建活動紀實

2011-11-3014:17

中國信息產業網官方微博

今年5月10日，“吳建輝創新工作室” 喜遷新址，揭牌儀式在石家莊開發區聯通二樞紐隆重舉行。石家莊聯通專門投資20余萬元，在二樞紐辦公大樓為吳建輝建立了新的、現代化的創新工作室。

“吳建輝創新工作室”成立于2010年7月，是2010年石家莊市10家市級職工創新工作室之一。該工作室分別擔負著石家莊市分公司本地網傳輸、交換、動力設備的維護和技術管理工作。所有工作室成員都是所在專業的技術骨干，在日常工作中善于創新、敢于創新，都有小發明、小革新成果。工作室把節能降耗、節約運營成本和基礎管理工作列入首要課題進行攻關，積極探索機房環境用電節能技術。從無線報務員到空調機務員，如今已是石家莊聯通設備維護中心技術主管的吳建輝，兩次榮獲省勞模稱號，并先后獲得首屆河北省“百名能工巧匠”、全國勞動模范等多項榮譽稱號。

激發職工創新的“發動機”

為推動企業科技創新，2009年河北省總工會開展了創建職工創新工作室活動。河北聯通工會積極響應省總工會號召，確立了創建“吳明工作室”的初步方案，建立了工作室發展目標、發展規劃，并邀請省總工會領導前來指導，得到了省總工會的支持和認可。

工作室成立后，河北聯通工會和省傳輸局工會認真按照創建標準，進一步整合資源，調整技術力量，明確職責分工，完善制度準則，對工作室進行了升級改造。經過申報審批、檢查驗收，2010年9月，在河北省創建100家職工創新工作室活動中，該工作室更名為“吳明通信技術創新工作室”，并率先掛牌，成為河北省總工會直接管理考核的20個職工創新工作室之一，工作室步入新的發展階段。在此基礎上，石家莊聯通的“吳建輝工作室”、省公司本部的“屈玉閣工作室”分別作為石家莊市總工會和省公司管理考核的工作室，已列入省總工會首批命名的100個工作室。

由于各級工會組織的精心打造、不斷扶持，職工工作室不斷推出新的技術成果，為企業創造出直接經濟效益，為公司發揮職工首創精神、挖掘職工潛力、推動技術進步營造了有利環境，為職工技術業務素質的提高搭建起暢通的渠道。創新工作室也成為吳明本人發揮其技術領軍作用、開展技術交流培訓的平臺和窗口。據介紹，下一步河北聯通工會將在具備條件的單位有計劃地新建職工創新工作室，繼續做好帶頭人的選拔、培養工作，進一步挖掘職工群眾的創新潛能，使工作室成為推動人才成長的搖籃，帶動廣大職工提升技術技能水平，促進企業發展。

公司領導為職工創新工作室揭牌

發布時間：2012-09-1點擊次數：

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9月10日，公司工會主席董淑建為陳繼祥技師創新工作室揭牌。

近年來，公司高度重視技能人才的培養，積極為員工成長搭建舞臺，公司不僅積極鼓勵員工參與技能鑒定，廣泛開展崗位練兵、首席員工、技能競賽等活動，極大地激發了廣大員工學知識、練技能、求創新的熱情，涌現了一大批技術過硬、經驗豐富、創新能力強的技術能手和技術帶頭人，有力推動了公司各項工作水平的提升。陳繼祥創新工作室現有成員11人，平均年齡30.7歲，全部具有大學本科學，其中高級技師2人，技師7人。陳繼祥帶領技師們通過生產器具、小型儀器的研制、軟件開發，攻克了許多帶電作業原有的技術難題，有力推動了公司帶電作業及其它各項工作水平的提升。同時工作室注重技能工作經驗的積累和傳遞，先后有自動走線器、絕緣導線自動剝皮機，絕緣桿泄露電流測試議以線路登高安全預警器等多項成果獲得國家專利，并在生產過程中得到有效利用，提高了工作效率。

授牌儀式上，董淑建為工作室今后工作提出了具體要求：發揮各自所長，圍繞公司生產經營活動中的重點、難點問題，有的放矢地開展創新和攻關活動；通過多種形式引導隊員學有方向、學有目標、學有動力，從而推動“技師創新工作室”的制度創新和管理創新；充分發揮技術專家、技能專家的作用，并主動參與到“技師創新工作室”的創新項目活動中去；利用“技師創新工作室”載體，去影響、帶動廣大職工自主創新，永攀新高；關心、支持高級技師的創新工作，為創新工作室提供良好的外部環境和工作方便，努力在公司系統營造學知識、學技術、爭先進的良好氛圍；要善于抓亮點、提高思想認識，調動積極性，號召全員參與生產創新，引導員工把精力用在工作上、用在提高工作效率上，營造積極向上的工作氛圍，讓敬業愛崗精神在公司得到不斷的弘揚。

關于申報職工創新工作室的通知

日期：2011-10-10 各直屬基層工會：

為調動全區職工投身經濟技術創新活動的積極性、主動性和創造性，引導廣大職工積極響應區委號召，加快中關村國家自主創新示范區核心區建設，推動企業、事業單位自主創新和促進節約環保，淘汰落后產能，適應產業升級，加快經濟方式轉變和人才培養。區總工會、區科委決定在2010年全區創建職工創新工作室的基礎上，繼續開展申報職工創新工作室活動，現就有關事項通知如下：

一、職工創新工作室的構成

職工創新工作室是以在技術技能、科學研究、經營管理等方面有專長，有一定理論水平，工作經驗和創新能力的勞模，高技能人才，技術技能領軍人物為負責人。圍繞本地區、本系統、本單位生產經營活動，技能人才培養和工作中的重點、難點問題開展技術創新，管理創新的團隊。

二、職工創新工作室主要任務

推廣普及先進的創新理念、技術和方法，帶動行業或專業技術技能素質水平的提高，圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創新、科學研究、學習交流等活動。推廣先進適用技術，加快科技成果轉化，采取多種方式提高服務水平。

三、職工創新工作室申報的基本條件

1、以一名在技術、業務方面有專長，有一定理論水平，工作經驗和創新能力的勞模、技術技能領軍人物為負責人，組成團隊開展工作；

2、具備開展創新活動的基本活動場所和設備設施；

3、具有完整的管理和工作制度、規劃目標；

4、有一定的工作經費，以保障創新活動的正常開展；

5、每年按照工作計劃至少完成1—2項創新成果，帶動職工參與創新活動，培養技術技能人才，產生較好的經濟效益和社會影響。

根據職工創新工作室的申報標準，填寫《職工創新工作室申報表》（一式兩份），由各直屬基層工會統一向區總工會群眾生產部申報，申報截止時間為10月31日。

四、職工創新工作室的建立

經審核、認定，2011年在全區建立10家區級職工創新工作室，以領軍人物名字進行命名掛牌，給予一定經費支持。對其中表現優秀效果突出的工作室，可推薦為市級職工創新工作室。

五、職工創新工作室的組織管理

1、各基層工會和所在企事業相關部門對職工創新工作室實行全過程的指導、管理和服務工作，及時總結推廣職工創新工作室取得成功經驗科技成果，協調處理職工創新工作室在建立過程中遇到的問題及其他有關事項，所在單位應盡力為職工創新工作室創造條件，提供一定的活動經費和必要的活動場所。職工創新工作室須每年初向主管部門提交工作計劃，并于年底報告完成情況

2、經命名的10家區級職工創新工作室每年向區總工會群眾生產部提交一份工作總結并積極配合宣傳推廣活動。

3、對于活動流于形式，沒有創新成果的職工創新工作室將予以摘牌。

聯系人：劉萍

王蓓

聯系電話：82510084/82510092

海淀區總工會

海淀區科學技術委員會

2011年9月21日

附件：職工創新工作室申報表.doc

關于開展職工創新工作室組建工作的通知 日期：2011-04-27 來源：朝陽區衛生局 【字體：大 中 小】【顏色：黑色 紅色 灰色】 【打印頁面】

【關閉頁面】

各街道、地區、功能區總工會；各局、公司及直屬基層工會：

按照北京市總工會和北京市科學技術委員會聯合下發的《關于申報職工創新工作室工作的通知》要求，為進一步推進朝陽區職工素質建設工程，調動廣大職工投身經濟技術創新活動的積極性和主動性，鼓勵廣大職工提高自主創新能力，引導廣大職工“當好主力軍、建功十二五”，朝陽區總工會、朝陽區科學技術委員會和朝陽區科學技術協會決定在全區開展創建職工創新工作室活動。現就有關問題通知如下：

一、職工創新工作室的人員構成

職工創新工作室是以在技術研發、成果轉化、經營管理等方面，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的知名勞模、高技能人才、技術技能領軍人物為負責人，組織帶領本企業、本行業一線職工，圍繞生產經營活動、技能人才培養和工作中的重點、難點問題開展技術創新、管理創新的職工團隊。

二、職工創新工作室的主要任務

推廣普及先進的創新理念、技術和方法，加快科技成果轉化，解決本地區、本行業、本單位的技術發展瓶頸問題。圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創新、科學研究、學習交流等活動，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平，培養企業發展所急需的科技、生產、經營、管理人才隊伍。

三、職工創新工作室的基本條件

1、以一名在技術、業務方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的知名勞模、技術技能領軍人物為負責人；

2、有用于開展創新活動的基本活動場所和設備設施；

3、具有完整的管理制度、規劃目標和工作計劃；

4、有一定的科研經費；

5、每年至少完成1-2項創新成果，并具有較好的經濟效益和社會影響；

6、帶動職工參與創新活動，培養技術技能人才達到一定比例；

7、每個職工創新工作室的人數應在15人左右，基礎條件較好的工作室可適當增加團隊人數，但不宜超過100人。

四、職工創新工作室的建立步驟

1、依據條件自主申報（5月底前）；

申報需要上交的材料包括：

（1）《職工創新工作室申報表》（見附件2）（一式兩份）；（2）所在單位的推薦材料，內容包括該工作室近年來工作內容、科研項目和取得的其他成績以及該工作室下一步的工作計劃和工作目標等；（見附件3）

（3）反映該工作室近年來工作內容和成績的照片3-5張及領軍人本人藍底證件照一張，有條件的可提供相關視頻。

（4）以上內容的電子版材料，發送電子郵件或提供光盤均可。

2、區評審領導小組進行評審與實地考察（6月底）；

3、對符合條件的工作室進行掛牌（7月—9月）；

4、區評審領導小組組織復查（12月）。

各基層工會要在推薦區級職工創新工作室的基礎上，積極推進本地區、本單位的職工創新工作室創建活動，并對其進行管理和考核。

五、對職工創新工作室的表彰和獎勵

1、經區評審領導小組審核、認定，成績突出的職工創新工作室，將以領軍人物名字進行命名，并給予一定的活動經費支持；

2、科研成果能夠較快推廣的，將做為優秀成果項目向區科委、區科協推薦，經科委、科協審批后可獲得經費支持；

3、經區評審領導小組復查優秀的，將推薦為市級職工創新工作室，同時推薦參加市總工會組織的成果展示活動；

4、取得優異成績的職工創新工作室負責人，將做為市區級先進人物或高技能人才的推薦人選；

5、對管理規范、創新成果顯著的職工創新工作室，將通過媒體予以廣泛宣傳。

六、職工創新工作室的組織管理

1、職工創新工作室須每年3月份向區總工會提交工作計劃，并于11月份完成工作總結，命名的區級職工創新工作室須每半年向區總工會提交一次工作總結并積極配合宣傳推廣活動。

2、各基層工會組織負責職工創新工作室的申報和創建工作。對工作室的申報立項、設備配備、人員安排、資金落實、技術推廣、技術協作等工作，要加強管理和統籌協調，確保職工創新工作室的正常運行。

3、申報單位工會組織應當盡力爭取行政支持，努力為職工創新工作室創造條件，提供所需的活動經費和必要的辦公場所。

4、各級工會組織對本地區、本單位職工創新工作室要實行全過程的指導、管理和服務；要及時總結推廣職工創新工作室取得的成功經驗和科技成果；要積極協調處理職工創新工作室創建過程中遇到的困難和問題。

5、對活動流于形式、管理不規范、沒有創新成果的職工創新工作室區評審領導小組將予以通報，對整改后效果仍不顯著的區評審領導小組將撤銷其命名，直至摘牌。

七、聯系方式

區總工會

聯 系 人：侯雪峰

聯系電話：65099615 電子郵箱：hxf8731@sina.com 區科委

聯 系 人：夏春玲

聯系電話：65099684 電子郵箱：jhk65099684@126.com 區科協

聯 系 人：李友軍

聯系電話：65099725 電子郵箱：lyj60727@sina.com

遼寧電科院成立首個職工創新工作室——“于同偉工作室”

2012-09-26 16:33

原文鏈接

北極星農網訊:9月10日，遼寧電科院成立首個職工創新工作室——“于同偉工作室”。

為深入推進遼寧電科院職工經濟技術創新活動開展，按照《遼寧省電力有限公司職工創新工作室管理辦法》的相關規定，結合遼寧電科院《職工技術創新工作室實施方案》的有關部署和要求，遼寧電科院掛牌成立了“于同偉工作室”。工作室現有成員8人，博士生1名，碩士研究生7名；具備高級技術職稱5名，中級技術職稱3名。曾獲得多項科技成果，其中國家電網公司科技進步一等獎1項。工作室主要負責開展智能變電站技術測試研究，發現并解決智能變電站技術應用過程中的實際問題，提出解決方案；試驗研究智能變電站新技術，對新技術的應用前景進行評價，提出新技術的改進方案和發展方向，為智能電網的技術發展提供技術支撐。

工作室帶頭人于同偉表示：當前，智能電網技術快速發展，要想為遼寧省電力有限公司智能電網提供全方位的技術支持，特別需要多個專業進行協同作戰。為此，遼寧電科院成立（于同偉）工作室，實現了打破專業限制的目標，把各專業的頂尖技術人才匯聚在一起，共同為推進智能電網技術的發展貢獻力量。因此，工作室的目標就是要力爭在智能電網技術發展上多出成果，為推進遼寧省電力有限公司智能電網建設作出新的更大貢獻。

工作室成員、高級工程師鄭志勤表示：工作室的成立，是對科技創新工作的推動和鼓勵，在團隊的共同努力下，將進一步拓展電力系統運行仿真實驗室的各項工作，在電網仿真、智能變電站仿真測試平臺等方面開展更深入的研究。

工作室成員、高級工程師、博士宋云東：工作室要充分發揮跨專業人才的這種集合的優勢，整合團隊的力量，特別是工作室的成員積累了大量的直流輸電工程的工作經驗，因此要以大連柔性直流工程為契機，扎實開展柔性直流相關的技術研究，爭取多出重大成果。

遼寧電科院號召全院職工以“于同偉工作室”成立為契機，進一步激發創新活力和創新熱情，加強學習，多出成果，創建出更多以個人名字命名的技術創新工作室，努力餞行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，以優質服務和技術創新為電網安全穩定運行提供技術支撐

第二篇：職工創新工作室

職工創新工作室情況說明

2010-2017 河北省級職工創新工作室

三河匯福糧油集團有限公司田寶東糧油技術創新工作室 三河發電有限責任公司劉海龍發電技術創新工作室

廊坊市級職工創新工作室

三河市長城橡膠有限公司長城橡塑研究所 歐伏電器有限公司鈑金事業部中控室 三河中裕汽車服務有限公司機修車間

國網冀北三河市供電有限公司騰飛創新工作室 三河發電有限責任公司白凌勞模創新工作室

第三篇：職工創新工作室管理制度

職工創新工作室管理制度

一、鴻軍梅創新工作室成員由哈建商品混凝土試驗室人員自愿報名和核心人員推薦，并經考試選拔產生，統一在我公司職工創新工作室領導小組下開展工作。

二、活動場所、設備和經費由鴻軍梅創新工作室策劃、提出，我公司職工創新工作室領導小組確定并給與支持。

三、職工創新工作室領導小組負責考察交流等活動的組織，負責項目決策、推薦等工作。

四、創新工作室主要負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等，負責創新工作的安排、分解、實施和總結。

五、不定期召開專業會，由職工創新工作室負責人主持，針對創新進度成果、群眾性創新、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推介。

六、各小組根據課題進行情況隨時召開項目專題會議，由專題項目負責人主持，項目有關人員參加，會議對專題項目課題進行分析，提出解決思路、方案、方法，對專題項目成果進行評價、充實、完善。

七、成員申請加入或退出工作室，需經職工創新工作室領導小組審批同意，對不能認真負責完成工作室布置的各項工作的成員，經職工創新工作室領導小組審定后做出調整，同事根據需要及時增補人員。

八、創新工作室的各項創新成果獲得公司或者更高一級的榮譽，公司予以表彰獎勵，對創新工作室表現突出的優秀成員，工作室負責人可向公司推薦參與評先爭優活動。

第四篇：職工創新工作室經驗交流材料

搭平臺 建機制 嚴管理

重實效

----記變電管理二所職工技術創新工作經驗交流會

2014年2月5日下午，變電管理二所召開了2014職工技術創新工作經驗交流會。所領導、專責、各班站長及相關人員出席會議，會議由自動化專責黃晨主持。此次交流會一方面對2014的職創工作進行了經驗總結，另一方面也對職創工作中遇到的問題進行了頭腦風暴式的思考，并且對以后的職創工作提出了展望。

第一、百尺竿頭，更進一步。在2014中，變電管理二所共有來自X個班站的x項職工創新成果，其中完成X項，結題X項，在惠州供電局的職工技術創新評比活動中共獲得二等獎X項，三等獎X項。對于2015的職創項目，截止到目前，共有來自X個班站的X項課題進行申報，相比于上一，員工參加的積極性有很大增強，并且課題的廣度和深度均有所提高。

第二、搭建平臺，健全機制。搭建創新平臺，建立組織機構，在變電管理二所內依照各個專業，分別設立職工創新工作小組，專供攻關組成員研討攻關課題，進行課題的分解和分析。工作小組由各個專業的專家全面指導創建活動、組織活動、策劃活動、落實活動。同時，為了保證各項目落地，部門還將定期組織各個項目的負責人進行階段性成果提交、問題交流、答疑解惑。

第三、嚴格管理，注重實效。駱志堅主任要求“職工創新活動的實施過程跟蹤管理，確保活動順利進行，并且活動要注重實效，堅 持解決生產中切實困擾我們的問題，讓我們頭痛的問題。”從年初的分類申請立項，到項目實施時責任分解到小組成員。每個項目均要明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節點要求。

通過創新勞動，實現科學發展，維護電網安全可靠運行，這是每一位電力工作者的心愿。我們要更加扎實地開展職工技術創新活動，讓更多職工的創新智慧充分涌流，創新成果層出不窮，做出新的貢獻。

變電管理二所繼保自動化分部

2015年2月5日

第五篇：職工創新工作室經驗交流材料

搭平臺建機制嚴管理重激勵

持續建職工創新工作室堅持走民族品牌創新路

----****?職工創新工作室?工作情況匯報

浙江**控股集團是一家連續9年進入中國企業500強，連續6年進入中國汽車行業十強的民營集團公司，被評為國家首批“創新型企業”。2009年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，2010年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權。總結**的發展，最重要的一條就是從集團創立伊始，即秉承了人才強企、職工為本的戰略，堅持企業發展和職工發展并重。**從小到大、從弱到強的創業史就是一部全體職工立志技術創新、不斷自我超越的發展史。

****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團職工技術創新的“領頭羊”和“試驗田”，公司從2009開始，就積極開展?職工創新工作室?創建工作，并在強搭平臺、建機制、嚴管理、重激勵上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基礎設施，搭建創新平臺

1.投入專項資金，完善硬件基礎設施。在公司科技大樓內設立職工創新工作室，專供攻關組成員研討攻關課題，進行零部件解剖和分析。工作室調整、新配備電腦、投影、會議桌、綠化植物等設備，為并將創建工作實施方案、項目立項表、項目進度表等上墻公示，督促項目進度，接受群眾監督。

2.建立組織機構，全面指導創建活動。成立由公司常務副總經理任組長，技術質量副總和工會主席任副組長，各部門、分廠一把手和質量改善項目組、精益生產辦公室人員為成員的創新工作室領導小組，下設質量創新辦公室和精益生產辦公室，組長分別由質量部部長和精益生產辦公室主任擔任，組員分別由質量技術專職人員、工程師和一

線技師、高級工組成，分別負責質量經營體攻關項目和精益生產QCD項目的組織、策劃、落實；同時，為了保證各項目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級的職工創新工作小組，分廠廠長任組長，分廠技質、設備主管和一線班組長、技能狀元任組員。

二、納入工作體系，建立運行機制

1.明確創建目標，科學規劃創建工作。公司工會牽頭制定創建?職工創新工作室?活動實施方案。公司工會及時在公司傳達上級工會有關開展創建?職工創新工作室?活動的文件精神，并結合企業實際，制定活動實施方案，下發了《關于下發職工創新工作室活動實施方案的通知》，文件從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作了全面的安排部署，組織動員公司廣大職工積極參與。

同時，公司工會還通過公司宣傳窗、辦公網等宣傳工具，對公司工會開展創建“職工創新工作室”活動宗旨、實施方案等進行強化性的宣傳，使公司廣大職工充分認識到此次活動意義和作用，增強公司廣大職工積極參與此項活動的主動性。

2.服務生產經營，確定總體工作思路。公司工會結合生產經營主要目標任務，將職工創新工作室創建工作與公司生產經營有機結合在一起，形成了創建工作總體工作思路。

即：堅持一個原則---以貫徹?元動力?工程為原則；

實現兩個目標---實現質量改善目標?雙2050?：即單臺索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎上同比下降50%；實現采購成本下降6%的目標；

圍繞三個重點---創優質、保安全、降成本；

加強四項措施---統一思想，質量優先；開源節流，成本為重；夯實基礎，管理先行；重拳出擊，新品上市；

創建五個載體---創建一個公司級創新工作室和四個分廠級創新

工作組；

明確六項要求---技術歸零，定位準確，機理清楚，問題再現，措施有效，舉一反三。

3.形成工作制度，確保項目順利推進。為了保證攻關項目按節點、要求完成，公司建立、健全質量整改項目管理規定、QCD改善項目管理辦法，有效推進項目攻關工作。

定期開展攻關項目進度的檢查，通過項目進程趨勢圖分析、3824法、過程控制節點圖管控和階段性成果發布等形式，對項目完成情況進行跟進和考核。

三、實施過程考核，嚴格項目管理。

1.年初分類立項，責任分解到小組成員。公司每年根據市場反饋的質量問題和現場精益生產實際，制訂質量創新攻關項目和QCD攻關項目。每個項目均明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節點要求。

2010年質量創新攻關項目立項17個，完成13個；精益生產攻關項目立項28個，完成38個。2011年質量創新攻關項目立項41個，精益生產攻關項目立項25個。

2.開展階段評審，跟進項目進展情況。

質量創新攻關項目由項目經理承擔項目的牽頭組織工作，為每位成員進行分工，將項目完成情況分為問題識別、團隊組建、現狀調查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證、防止再發8個大步驟開展，即**?3824法?，對每個步驟的計劃完成時間和實際完成時間進行跟蹤和記錄，形成項目管理臺賬，確保項目不亮紅燈。質量創新辦公室是項目評審機構，定期對項目完成情況進行評審并記錄、督促和指導。

精益生產改善項目以每個項目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評審和發布會的形式，四大分廠、物流創新小組向創新工作室領導小組匯報工作開展情況，并對項目分季度評比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個改善項目，取得經濟效益322.13萬元，節省場地面積205.9平方米。

四、調動創新熱情，激勵措施到位

1.投入專項資金，行政統籌撥付。目公司對職工創新工作室高度重視和支持，將職工創新工作室的硬件投入、項目創新投入和項目表彰投入全部納入公司行政資金，統籌撥付，不在工會經費內列支一分錢。

2.定期總結發布，適時予以激勵。公司將項目完成情況與模范班組評比結合起來，對在改善項目中表現優異的班組在評比中給予加分。定期召開QCD改善攻關成果發布會，2011年上半年就開展了四期，定期進行QCD成果的評比和表彰。

對質量創新攻關項目采用過程管控和表彰的形式進行。以2010年為例，質量創新獎勵就達12.2617萬元，精益生產創新獎勵達5.3萬元，據不完全統計，公司全年用于攻關改善的費用高達200多萬元，這些都為職工創新工作室運行提供了堅強的資金支持。

年終，公司還進行全面的?職工創新工作室?總結評比工作，表彰優秀的項目及項目經理，調動項目組成員的積極性。

3.領導專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創新工作室由公司常務副總經理持帥，公司技術質量副總和工會主席任副組長，韓國專家、總工程師和技術部部長任主要成員，確保了職工創新工作室強有力的組織領導。在職工創新工作室的質量創新辦公室、精益生產辦公室和

四大分廠、物流部的創新小組里，有高級技師--副組長周宗成（**從一線員工培養起來的高層領導干部），有技師--呂義聰，也有韓國汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學汽車系畢業、享受國務院津貼的高級工程師宋淑華副總工。

在2011年精益生產項目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在2011年質量創新攻關項目中，共涉及人員262人，高級工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。

如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風牽頭組織開展的QCD攻關項目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節約用水70萬元，被評為浙江省先進職工操作法。

五、領導關懷寄語，激發工作熱情

****長期以來對職工創新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級領導的高度評價：2007年4月10日下午，全國總工會副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導勞動競賽工作。喬傳秀說：?**集團勞動競賽活動的開展搭建了企業與員工雙贏的平臺，為員工成長鋪設了‘星光大道’！?

2008年11月18日，浙江省總工會副主席姚炳甫率調研組到****就職工素質工程建設進行專題調研。姚炳甫認為，**集團工會形成了完善的職工素質工程的體制和運行機制，創造了典型經驗。

2010年6月7日，全總經濟處處長沙磊高度評價公司職工創新工作，他認為，路橋公司通過全員職工創新活動形成了企業自下而上的?元動力?，解決了別的企業解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時候說：?**是一個有著旺盛生命力的企業，是一個充滿生機的企業，**的工人是富有創造力的！?誠然，今天的**，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰。我們將深入推進職工創新工作室創建工作，扎實開展職工

技術創新活動，營造更加強勁的企業核心競爭力，實現?讓中國汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國?的偉大理想，為中國汽車產業的自主創新和民族品牌培養優秀技術人才，為中國汽車工業更好、更快地發展做出更大的貢獻！

**集團有限公司工會

二〇一一年十月二十四日