第一篇：勞模“結對子”和勞模創新工作室情況總結

2014年勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室

工作總結暨2015年工作安排

一、2014年工作總結

回顧2014年，在上級工會的正確指導下，在各級基層分會的共同努力下，在廣大勞模員工的積極參與下，公司勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室活動取得了較好成績。勞模“結對子”情況：公司47名勞模“結對子”57對，其中一線勞模21名，技術勞模 21名，管理勞模5名，對子中35周歲以下的共占98.2%，這些課題均按計劃完成。勞模（名師）創新工作室情況：19個“勞模（名師）創新工作室”，共完成32項創新課題，形成先進操作法6項，培養青年人才90名，并涌現出3名公司級新勞模（）。

縱觀2014年勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室活動，主要有以下幾個特點：

（一）領導重視，制度健全，計劃周密，管控到位，勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室組織管理工作逐步成熟。為保證勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室活動有效開展，各基層分會積極爭取單位行政黨委的支持和指導，部分分會的黨政主要領導、系統分管領導親自擔任勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室培養領導小組組長，對“結對子”培養對象、課題及選擇創建勞模創新工作室的人員、立項課題進行審核；主動對活動進展情況進行了解，并參與年終評比，對“結對子”和勞模（名師）創新工作室成績和效果進行評價。勞模所在的車間、班組、科室也積極支持分會加強對“結對子”和創新工作室的組織管理，認真組織制定“結對子”培訓計劃，加強計劃實施過程管理，深入培養課題之中，通過掌握培養效果及時指導、調整培養方式和進度，并在工作中積極為勞模與培養對象創造實踐課題和展示成果的機會。

（二）創新活力得到激發，創新效果明顯。勞模（名師）創新工作室在一批經驗豐富的技術帶頭人引領下，破解難題，為企業發展提供技術支撐，創新成果層出不窮。×××勞模創新工作室以“設計具有自動篩分破碎功能的雙翻小區及礦石筒倉EPC工程”為課題，研發設計完成了具有自動篩分破碎功能的寧夏華夏特鋼雙翻小區及礦石筒倉EPC項目，企業因技術唯一性獲得翻車機區域工程總包合同，創產值8000余萬元。×××勞模創新工作室帶領工作室5名成員成功研發了國內首臺最大回轉直徑曲軸6G80MEC。在焦爐機械無人化研究與開發過程中，×××勞模創新工作室走在了國內同行的前面，無人化操作的實現對我公司焦爐機械產品進入國內外高端設備市場有著重要意義。×××勞模創新工作室在起重機三維參數化設計平臺研發中下了大氣力，編制了《三維設計規范》，建立了三維設計模板，整理、完善了典型結構件和雙減速器鑄造起重機機型參數化模板，已初步形成了鑄造起重機參數化平臺的設計。

（三）積極服務生產，提質增效作用明顯。2014年，各一線勞模（名師）創新工作室圍繞提升質量、提高效率、降低成本等方面做了大量扎實有效的嘗試和探索，取得了較好效果。為了解決2MW增速機高速端箱體加工精度高，箱體把和一起加工超過機床加工范圍的難題，×××及工作室成員經過多次研究，通過拆開箱體單個加工，挖掘機床潛能、優化工裝夾具、設計吊裝方式，使得箱體加工一次交檢合格，保證了加工精度；×××工作室通過對原有低壓缸工藝仔細研究分析，結合實際將原有工藝的加工次序進行合理改進，提高了加工質量和工作效率，同時還總結了大型數控機床刀具的選擇和使用技巧等3個技巧；×××帶領工作室成員圍繞新產品在焊接過程出現的瓶頸問題，發揮工作室團隊作用，攻破了新產品的焊接技術難點、問題，并總結固化推廣了“25mm厚度以下板材刀刃坡口無需清根”等6項操作規范，不斷提高了電焊班這支 隊伍的焊接水平和技術水平，保證了×××公司急難險重任務的按期保質完成；×××勞模（名師）創新工作室針對×××項目5臺設備走行裝置裝配任務，形成了《走行裝置裝配作業指導書》，為后續生產同類部件的指導和借鑒提供了方便；×××勞模（名師）創新工作室在制造×××項目鋼包的過程當中，通過提升焊縫成型質量，使焊縫R角打磨效率提升30%，通過控制焊接變形，使桶底平面度大大優于日本國內制造的同類產品；通過對“×××焊接法”的推廣和固化，使生產效率提升15%以上；×××勞模（名師）創新工作室通過優化套排工作流程和方法以及切割參數，提高了材料利用率約3%，提高工作效率約10%，逐步實現了從簡單的“可以切”，到“切得快”、“切得好”、“切得省”的轉變。

（四）勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室相輔相成，促進了年輕人才的成長

“勞模創新工作室”是勞模“結對子”活動的進一步深化和提升，為廣大員工學習勞模、提升自我、發揮聰明才智提供了廣闊的舞臺，進一步放大了勞模在培養年輕人才、提升團隊素質方面的輻射效應，促進了年輕人才成長、員工素質提升。×××公司分會組織8名當屆和往屆勞模、專家分別與13名青年員工“結對子”，通過集中學、“一對一”授課、現場實訓等形式進行重點培養，并堅持每季度檢查，年中、年末分別以理論考試、論文答辯、實操演練等形式進行考核評定，收到了滿意效果。×××勞模（名師）創新工作室自成立后，圍繞散貨碼頭裝卸系統總承包和定量裝車樓等新產品開發，培養了10名年輕設計人員，他們都已能夠獨立完成散料碼頭項目的總平面和工藝系統等的設計工作，工作室成為了年輕員工成長的搖籃。

在總結成績的同時，我們也要清醒地看到工作中還存在著一些問題，一是部分勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室的培養 和創新課題選題、計劃的制定不夠細致，沒有切實圍繞被培養人自身水平實際以及企業生產經營的重點和難點進行深入探討和挖掘；二是勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室在員工中的影響力還不夠，品牌效應還不夠突出，我們對勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室的宣傳力度還有待于進一步提升，許多分會都是等著年終的時候才進行宣傳報道，忽略了在活動過程中取得成績和經驗的宣傳；三是工作開展得不夠平衡，部分單位重視程度不夠，工作深入不夠，缺少過程中必要的管控和跟蹤，年終對活動的考評也只是敷衍了事，活動的實際效果還需進一步提高；四是部分分會對于勞模（名師）創新工作室活動中涌現出好的做法和經驗，尤其是一些先進操作法等歸納總結推廣應用不夠及時和到位。

二、2015年工作安排

2015年，各級工會組織要進一步發揮勞模的傳、幫、帶作用。扎實開展勞模“結對子”活動，圍繞帶出新勞模、培養技術骨干、加快青年成才的帶徒目標，分三個層次選拔好培養“對子”，下氣力抓好培養課題立項、培養計劃制訂、培訓施教、階段性考核、考評答辯驗收等重點環節管理，提升活動實效，形成長效機制，促進青年人才快速成長。深化勞模（名師）創新工作室創建活動，將創新帶頭人擴大到技術專家、高技能人才和優秀職工，按不同類型“量身定做”工作室，在團隊組建、制度建立、課題立項、場所設施經費保障等方面給予支持，全年完成創新課題20個以上。

（一）加強領導，提供保障，把勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室活動打造成推動企業轉型發展的“加速器”

強化“兩個保障”，確保勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室創建工作高效運行。一是組織保障。各基層分會要注重加強勞模“結對子”和對勞模（名師）創新工作室創建工作指導，積極創造條件，不斷完善“黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、員工參與”的工作格局。針對勞模（名師）創新工作室要盡量提供固定場所，制作工作室看板（包含組織機構、人員組成、工作職責、目標任務等），適當投入經費配備必要的設備設施。二是措施保障。各基層分會要根據實際做好勞模“結對子”對子搭配，課題選定；針對單位生產經營實際確定勞模（名師）創新工作室課題立項、人員組成，形成知識、年齡結構和技術層級科學合理的創新團隊。加大勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室的跟蹤檢查力度，過程中要有準確詳實的培訓、攻關記錄，全面反映活動整體進展情況；對于活動中取得的好的做法和經驗通過公司報等方式及時宣傳報道，擴大勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室活動影響力；年終要組織各系統專家組成評審小組進行嚴格考核答辯。

（二）精心組織、強勢推進，把勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室打造成促進企業技術創新的“發動機”

突出“三個結合”，確保勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室創建工作穩步推進。一是要把勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室創建工作與合理化建議、技術比武等活動緊密結合。以勞模“結對子”和勞模創新工作室為載體，充分發揮其示范、表率作用，調動和發揮員工的積極性和創造性，積極參與建功立業活動，促進企業創新發展。二是把創建工作與搞好技術創新、技術攻關緊密結合。充分發揮勞模創新工作室的引領作用，緊貼企業生產中的難點、重點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，推動企業的技術進步。三是把勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室創建工作與員工素質提升活動緊密結合。充分發揮勞模在提升員工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的輻射作用，培育德才兼備、業務精通的人才隊伍，為企業技術升級、創新發展提供人才保證。

（三）引領員工、提升技能，把勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室打造成培育員工成長進步的“孵化器”

1.強化教育培訓，促進技能提升。各基層分會要借助勞模“結對子”和勞模創新工作室這一平臺，不斷推進和深化三個層次的勞模對子培養模式，根據重點培養、骨干提升、青年成才等不同層次的培養對象開展“講堂培訓”、“樣板培訓”、“集中培訓”、“現場培訓”等多元化培訓，勞模、名師擔教員，現場變課堂，案例當教材。圍繞技術創新、工藝改進、管理改善等方面內容展開定期或不定期技術交流，結合現場遇到的技術難題，因材施教，因勢利導，利用業余時間進行專業化培訓，提升不同層次員工的技術技能水平。

2.加強人才培養，傳承技藝絕活。積極組織廣大勞模、名師參與“我為公司留絕活”主題實踐活動，各基層分會要及時總結歸納勞模、名師的絕技絕活，并通過勞模“結對子”和勞模（名師）創新工作室把絕技絕活不斷傳承推廣，鼓勵勞模、名師本人深入車間現場指導教學，強化技術指導，并將先進工藝和方法進行固化，以電子文檔、資料文稿和看板制定等形式記載在案，供每一名成員參考學習。

第二篇：勞模創新工作室

關于繼續開展勞模（職工）創新工作室

創建活動的通知

各縣（市）區、開發區、產業、直屬單位工會：

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，推動實施創新驅動發展戰略，進一步發揮勞動模范、高技能人才和優秀職工在建設創新型企業、創新型城市、促進經濟社會發展中的示范、引領和骨干帶頭作用，大力提升企業自主創新能力和一線職工技能素質，按照***號文件精神，今年將繼續開展勞模（職工）創新工作室創建活動。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，深入開展勞模（職工）創新工作室創建活動，以勞動模范、高技能人才和優秀職工為帶頭人，以技術創新、管理創新、服務創新為方向，激發廣大職工創新熱情和創造活力，調動廣大職工鉆研技術、提高技能、善于創新的積極性，為推進“大眾創業，萬眾創新”，打造“大湖名城、創新高地”作出新貢獻。

二、目標任務

至2015年12月31日，完成剩余40個市級勞模（職工）創新工作室示范點的創建。創新工作室示范點實施規范化、制度化、標準化建設，再次推出一批優秀職工創新個人、優秀職工創新團隊和優秀職工創新成果。

三、創建原則

（一）堅持示范引領，整體提升。充分發揮勞模、高技能人才、優秀職工等先進典型的示范引領作用，通過創建創新工作室，以點帶面，努力把技術創新人才個體優勢發展為群體優勢，推動職工技術創新水平的全面提升。

（二）堅持求真務實，注重質量。服務中心工作，強化“創新、協作、服務”意識，結合實際，因地制宜，質量為先。堅持開展勞動競賽、技術創新、技術攻關、技術比武、技術培訓、名師帶徒、合理化建議等活動，將創新工作室建設融入日常工作，常抓不懈，注重實效。

（三）堅持標準統一，形式多樣。按照勞模（職工）創新工作室創建活動規定的基本形式、基本條件和任務要求，結合本單位實際，創造性地開展形式多樣的創新活動。

四、基本形式

創新工作室主要有勞模創新工作室、高技能人才創新工作室兩種形式。

（一）勞模創新工作室應以在技術創新方面有特殊貢獻，并受到市級及以上表彰的勞模或先進人物名字命名。勞模創新工作室可以由一名或若干名勞模（先進人物）組成，也可以由勞模（先進人物）和若干名職工組成。

（二）高技能人才創新工作室應由在技術革新、技術攻關和技術改造等方面有技術專長和理論水平的具有高級及以上職業技能資格等級的高技能人才領銜成立，在一定范圍內承擔技能培訓、技術革新等工作任務。

五、基本條件

（一）標志明顯。創新工作室牌匾、組織機構、人員組成、工作職責、目標任務等標志顯著，位置醒目。

（二）場所固定。所在單位應為創新工作室提供面積適當、功能明確的固定場所，用于辦公學習、創新實踐和展示成果、榮譽。

（三）設施齊全。創新工作室要配備必要的專業資料、器材工具、電腦網絡、實驗儀器等設施。

（四）團隊精干。主創人員可根據實際需要確定人員組成，形成知識、年齡結構和技術層級科學合理的創新工作團隊。

（五）職工參與。積極組織職工參加，培養技術骨干，發揮創新工作室的示范帶動作用。

（六）制度完善。活動開展、學習研究、技術攻關、成果轉化、獎勵激勵、內部管理等制度完善規范。所在單位每年要對工作室活動開展、作用發揮情況進行綜合書面評估。

（七）經費保障。所在單位要在經費上給予支持。

（八）資料完備。有工作計劃和準確詳實的創新活動記錄、成員檔案等，全面反映工作室的工作流程和工作狀況。

（九）成效明顯。圍繞本單位生產經營和發展計劃，積極開展創新活動，創新成果取得良好經濟社會效益，并得到推廣應用。

六、主要任務

（一）發揮示范帶動作用。負責創新工作室成員的培養指導，帶頭深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極開展技能競賽、“五小”和名師帶徒等活動，發揮創新工作室在職工技術創新工作中的示范帶動作用。

（二）做好創新基礎工作。負責建立健全創新工作室各項規章制度，做好日常管理工作。根據本單位實際需要，開展技術創新、管理創新、服務創新和技術培訓、技術交流、成果推廣轉化等活動。

（三）完善創新項目流程。負責創新工作室創新項目的立項申報，承接自主立項及本單位、上級下達或橫向協作的創新項目，組織工作室成員開展課題研究和攻關，配合工會和創新項目專業管理部門做好項目評估、驗收、總結、成果啟用及管理服務等工作。

（四）提升創新能力。把創新工作室打造成為推動全員創新、持續創新，提升企業核心競爭力和可持續發展水平的重要陣地。圍繞企業產品質量、安全生產、經營管理、優質服務等方面的重點難點問題積極開展技術攻關、發明創造、管理創新。

七、申報條件、申報程序和考核管理

（一）申報條件

創新工作室符合創建形式和條件要求，并獲得效果顯著的創新成果的，可以申報市級示范勞模(職工)創新工作室。

（二）申報程序

市級示范勞模（職工）創新工作室由各縣（市）區、開發區、產業工會10月30日前向市總工會申報。

申請需上報的材料包括：

1、勞模（職工）創新工作室申報表（見附件）一式三份；

2、所在單位的推薦材料。內容包括該工作室近年來的工作內容、研究項目和取得的成績，設立工作室后的工作計劃和工作目標等；

3、工作室的工作制度、管理辦法和組織機構；

4、反映該工作室近年來的工作內容和成績的照片（3至5張），有條件的可提供相關視頻；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市總工會對申報市級示范勞模（職工）創新工作室對象進行考核，并視申報數量和考核情況確定命名掛牌數量，對掛牌的示范創新工作室帶頭人，授予“合肥市金牌職工”榮譽稱號。勞模（職工）創新工作室實行動態管理，市總工會將定期或不定期開展檢查或組織互查。對組織健全、活動正常、制度完善、創新成果顯著的勞模（職工）創新工作室給予表彰獎勵，對活動開展不力、流于形式的勞模（職工）創新工作室予以通報，直至摘牌。

八、組織管理

（一）市總工會經濟技術部具體負責全市勞模（職工）創新工作室的申報、評選、命名、考核和管理等工作，并向基層工會的勞模（職工）創新工作室的工作實行全過程的宏觀指導和服務，及時總結推廣勞模（職工）創新工作室取得的成功經驗和科技成果，協調處理創建過程中遇到的困難和問題。

（二）縣（市）區、開發區、產業工會負責本地區、本行業所屬單位的勞模（職工）創新工作室的創建和申報工作，協助市總工會協調處理有關事項。

九、工作要求

（一）加強領導，形成合力。各級工會要將創新工作室創建工作列入重要議事日程，激勵勞模、高技能人才、優秀職工為企業和經濟社會發展做出更大貢獻，引領更多職工成為適應全面深化改革和創新發展要求的高素質勞動者。堅持高起點規劃、高標準建設，形成黨政支持、工會組織、勞模、高技能人才和優秀職工掛帥、廣大職工積極參與的工作格局。

（二）注重結合，相互促進。要把創新工作室建設與班組建設、創建“工人先鋒號”、爭當“金牌職工”、技術創新等活動結合起來，規范好現有的技能人才培養、技術創新等相關工作，做到資源整合、互利共享。

（三）有序推進，務求實效。增強創新工作室建設的針對性和實效性，加強對創新工作室的考核、驗收、評比、表彰等管理

和激勵工作，促進創新成果的轉化和應用，尊重和保護創新工作室的智力成果。

（四）總結宣傳，推廣經驗。要把創新工作室打造成為新時期勞模工作和職工技術創新工作的重要品牌，大力宣傳創新工作室的先進經驗。注重發現亮點、培育典型，充分發揮創新工作室的集聚效應、輻射效應、品牌效應，推進創新工作室建設健康發展。

各地各單位接此通知后，認真開展創建工作，填寫《市勞模（職工）創新工作室申報表》一式三份，于 年 月 日前報市總工會經濟技術部，并將電子版發送至電子郵箱： ,聯系人： 聯系電話：

附：1.***年**“勞模（職工）創新工作室”名額分

配表

2.***“勞模（職工）創新工作室”申報表

第三篇：勞模創新工作室如何創新

勞模創新工作室如何創新

對于沒有方向的船，任何方向的風都是逆風。2008年，南京供電公司的“陳德風勞模創新工作室”成立。通過對技術成果和學習成果的共享，我們依托工作室這個平臺團隊學習攻關，使團隊智慧超過個人智慧的總和。怎么讓這個團隊形成“九牛爬坡個個出力”的局面？我們確立了“學習求創新”的理念，樹立了更高質量、更高追求、更高境界的標準，實現有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”目標，來塑造學習型團隊。

勞模創新工作室的創新是人才培養方法的創新。我們將多年來在實踐中形成的各類電纜施工的先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學習。我們應用“首席技師講授法”“核心技術討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓練法”“崗位實地培訓法”，使團隊迅速得到成長。通過日積月累，我們不斷改進，不斷提高，這是我們始終在同行業中保持技術工藝先進的重要原因。

勞模創新工作室的創新是專業技術的創新。在工作室，每個人都以勞模的標準要求自己，以滿腔的熱忱投入工作。近年來，220千伏大截面電纜得到廣泛運用，對電纜敷設要求越來越高。為此，工作室成員解決了多項電纜技術、施工難題，其中電纜彎道敷設滑輪組、電纜蛇形敷設打彎器、電纜專用固定夾具等三項成果獲得國家專利。通過對這些工器具的合理使用，保證了電纜敷設的質量，提高了施工效率，減少了施工成本。以大截面電纜打彎機為例，2009年推廣運用至今，累計創造經濟效益400余萬元。

勞模創新工作室的創新是企業管理的創新。一流的企業，在于管理。勞模創新工作室也是管理上臺階的平臺。面對繁雜的工程施工任務和日益嚴格的施工要求，我們匯集集體的力量，創造性地形成了一整套工程施工管理的辦法，同時結合貫標體系，真正做到了精益化管理，標準化建設。我們通過對施工各環節的經驗性總結，在工作室這個平臺上，創造性地歸納出一套施工管理、電纜敷設和電纜接頭制作的考核評估辦法，嚴把質量關，取得了良好的效果。

通過勞模創新工作室的建設，廣大員工產生了四個飛躍。一是爭當勤奮學習的知識型員工，當好企業的領跑者；二是爭當艱苦創業的奮斗型員工，成為企業的排頭兵；三是爭當勇于創新的智能型員工，成為企業的時尚者；四是爭當敬業奉獻的事業型員工，成為企業的頂梁柱。

勞模創新工作室的模式已經生根發芽，一個個勞模工作室、技師工作室如雨后春筍般地涌現。廣大職工在工作室這個平臺上，充分發揮集體的智慧，為我們的企業注入了澎湃的動力。

第四篇：勞模創新工作室

工作目標

發揮勞模帶頭作用，團結和帶領創新工作室全體成員為學校的創新與發展發揮正能量。

工作職責

1、工作室應著力培養教師的創新意識、創新精神、創新能力等綜合素質，使教師在團隊協作、實踐技能、開拓創新等方面得到鍛煉和提高。

2、工作室應面向全體教師開放。為進入工作室的教師提供必要的儀器設備和相關的課題項目。

3、工作室應加強隊伍建設，要有一支思想端正、經驗豐富、具有較高實踐能力的一線教師開展工作。

4、工作室應加強實踐、應用研究工作，保證工作室的可持續發展能力。

5、工作室應在培養教師素質的同時考慮到學校的社會效益

工作制度

1、嚴格遵守學校的各項規章制度，有強烈的團隊精神，維護團隊的聲譽及利益。

2、工作室成員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成學校分配的各項工作任務，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務。

3、工作室成員之間要互相團結，相互協作，保持良好的工作狀態。

4、工作室所開展的各項工作，必須做好記錄，必須按要求嚴格存檔。

5、每年對工作室創新課題進行一次總結分析，對下年工作進行計劃安排，組織技術骨干進行經驗交流。

6、年終對工作室活動進行全面總結，提出來年工作思路及打算。

第五篇：勞模創新工作室

探尋勞模創新工作室

忽聞單位工會專職老王談到一件稀罕事，大大吃了一驚！他說剛剛與領導考察了江蘇電力公司的“勞模創新工作室”，猛聽消息為之一怔，忙問：“什么概念？”

老王慢條斯理介紹起來，“簡單地說，就是以單位里一些先進工作者或勞模的名義，組成個人工作室。”“比如說你是做新聞報道的，或者你對單位某方面技術業務有所悟，可以組織單位里若干有這方面愛好的職工，共同在這些方面作些課題研究，展現才華，實現價值，與企業共贏！”

忙里偷閑，趕緊上網查找“勞模創新工作室”資料。原來“七一”前夕，受國資委監事會15辦黨支部邀請，國網公司組織江蘇南京供電公司于6月29日赴京參加了監事會15辦迎“七一”主題黨日活動座談會。會上，南京供電公司就勞模創新工作室作為創先爭優活動的有效載體、在推動基層供電企業科學發展上的工作實踐，向監事會做了專題報告。監事會領導對南京供電公司開展勞模創新工作室的做法給予了充分肯定和高度評價，一致認為南京供電公司通過建立“五大機制”（勞模創新工作室機制、先進典型培育機制、“雙培養、雙激勵”機制、勞模文化構建機制、崗位創新工作機制）、發揮“五項作用”（在創先爭優中的“發電機”作用、在優秀人才培育中的“孵化器”作用、在隊伍建設中的“推進器”作用、在優秀企業文化建設中的“催化劑”作用、在企業科學發展中的“加速器”作用），讓勞模更有創造力、黨員更有影響力、員工更有凝聚力，搭建了基層供電企業開展創先爭優活動的有效載體。

看罷，心里不禁暗暗佩服：“能想出這樣奇招的人真了不起！”這對任何國營壟斷大企業來說不啻是一個天大的事！

為什么這么說呢？就拿電力企業來說，由于其穩定的工作和較高的收入，為踏入電企就業，各路英才趨之若鶩，天南地北、碩士、博士“洶涌”而至，這種情景在10年前難以想象！與此同時，另一個困境卻逐漸凸顯，“單位里高職位畢竟有限”，“千軍萬馬過獨木橋”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排隊現象中熬白了頭。無怪乎有人戲稱““哥做的不是工作，是寂寞”！大大領先社會平均人才結構水平的電企，理論上應該能創造更好的效益，但從歷年的統計數據來看，電企創新創效的潛力還有待進一步挖掘。

出路在哪里？憑直覺“勞模創新工作室”可以為大家開辟一片廣闊天地。感慨之余，若有所思，不免對“勞模創新工作室”議論一番。反思一：“工作室”現象從形式上看，使得工人富裕勞力，從松散的個體勞動上升到團體勞動，并與企業價值相融合相接軌，符合社會主流價值取向，是企業生產組織形式的補充和發展；從內容來看，它解放了工人智慧，使得無序工人智力，通過組織有效轉化為企業生產力，一定程度上克服企業“職本位”壁壘，有利于企業和職工健康協調發展。

反思二：“工作室”現象對于普通職工來說肯定是件大事，“推動力”無疑至關重要，從國企行政效率來看，只要我們決心做成此事，沒有不成功的。

反思三：“工作室”現象對于“創新型”社會來說，同樣是一件大事，這樣的信息需要仔細加以甄別和傳播，若有必要，建立相應的組織增強應對，可能是一種更先進的策略。（變電工區 單佩軍）