第一篇：勞模創新工作室工作匯報

“***勞模創新工作室”匯報材料

************集團公司

201***年***月

一、***勞模創新工作室情況介紹

“***勞模創新工作室”成立于***年***月***日，以***市勞動模范***為帶頭人，建立了一支包括集團標兵、公司先進及生產一線技術骨干為成員的工作團隊，目前團隊核心成員***人，其中具有高級職稱9人，平均年齡***歲。工作室自成立以來，用勞模精神引領職工立足崗位，凝聚全員智慧和力量大膽創新，使勞模創新工作室真正成為企業的智囊團、崗位的創新源、項目的攻關隊、團隊的方向標，成為推動公司創新發展的強勁動力。

工作室下設三個小組：技術攻關組、服務生產組、關愛員工組。在工作室的創建及運行過程中，***工會、***市總工會及***工會等從不同層面、多方式、持續地給予了大力支持和指導，為工作室提供場地、設備、資金、管理等各方面的傾力支持和指導，確保了工作室引領功能的發揮。運行近兩年來，在職工中產生了積極的示范和引導作用，有效激發了廣大職工的創新潛力和創造力。

二、***勞模創新工作室取得的成績

自創建以來，工作室始終堅持注重發揮勞模及各類先進的引領作用，立足公司現有設備、生產工藝，充分調動工作室骨干成員的積極性，圍繞生產經營管理工作中的難點、熱點問題，組織實施技術創新、生產突擊、服務基層一線等多項創新實踐活動，在近兩年的時間內，工作室先后設立20多個創新課題小組，通過技術攻關、精心實施，為公司技術創新和快速發展提供了有力支撐。在創新活動中秉承課題不求大但求實、全員參與求帶動、落實精細求效能的總體原則，特別是在技術創新方面成效突出，其中最具代表性的裝卸班卸車效率提升、***車間防塵噴淋系統及水位自動監測報警系統改造等三項技術創新成果，產生了良好的經濟效益和社會效益。

課題不求大但求實。***工區每年使用鐵軌減震膠墊幾千塊，技術攻關組成員與工務工區員工合力想方法，利用廢舊皮帶切割成大膠墊，鋪設在直線地段及道岔上，代替減震膠墊，滿足線路的要求，僅2015年共計使用2000塊，節約減震膠墊購置費用9400元。

***碼頭是我們的主打出口碼頭，設計年通過能力達***萬噸。隨著到港煤炭煤種增多，其中因為煤質、煤種的問題，部分煤炭均造成堆料堵斗。一號堆料機皮帶由于坡度高，造成煤在皮帶上爬不上去或造成冒斗。卸此類煤種葉輪轉速只能開***轉每小時，堆料只能達到***噸左右，時常造成卸車作業停止，等煤槽將煤堆完后，在進行卸車，造成卸車慢，停時長。為了解決此問題，最直接的辦法就是更換堆料機皮帶，堆料機皮帶***米左右，會直接花費***萬元整，時間用久后將會繼續出現此類情況。工作室技術組成員與團支部、皮帶機司機多次探討尋找可行方案，確定一種投資小見效快的解決辦法。先將廢舊皮帶撥開一層，切割成寬度五厘米橫條，然后將整條皮帶間隔距離五米，把這些橫條粘接在原皮帶上，便能成功解決。采取冷粘接十二組，項目完成只需要花費一天內能完成，完成后葉輪轉速可以開達到***轉，每小時堆料能達到***噸以上，極大幅度解決冒斗，便大幅度提高卸車效率，提高停時。經運行，20節車皮原來五小時卸完，現在最快三個半小時可以卸完，節約一小時。原來***堆料***噸/小時，現在***噸/小時，大大提升了卸車效率。

為了充分挖掘***作業線的作業效能，進一步完善提升裝卸作業工藝，工作室牽頭成立攻關小組，大膽設計，將利用率低的***碼頭增高皮帶機遷移至***作業線頭部，并加裝裝船作業受料斗，攻克了該條作業線“卸車、裝船”無法同步作業的技術工藝難題，實現了作業效能最大化。自改造完成后，2015年在***作業線“卸車、裝船”同步作業量為***萬余噸，節約作業線運行成本***萬元；2016年作業線“卸車、裝船”同步作業量為***萬噸，節約運行成本***余萬元，產生了明顯的經濟效益。通過一系列的改進，***碼頭裝卸通過能力（包括卸車和裝船）由以前的***噸/小時，達到現在的***噸/小時，峰值可達到***噸/小時，臺時效率得以明顯提升。

全員參與求帶動。作為提供大宗散貨裝卸服務的企業，環境保護始終是日常工作中的一個重點和難點問題。這也是為了達到企業經濟和環境防護協同發展、履行企業社會責任的一個重要方面。為解決港區車輛主通道的防塵揚塵問題，工作室牽頭實施了***防塵噴淋系統升級改造項目。技改組成員及相關技術人員一起，察勘道路現場，本著“兼顧防塵與生產”的原則，精心研究防塵噴淋裝置的技術方案, 自己動手設計施工管道和噴淋系統。該系統具有自動延時控制防塵噴淋、手動控制防塵噴淋、卸車注水防揚塵三大功能。該設施投入使用后完全解決了***主干道的防塵壓塵問題，噴淋范圍全面覆蓋了主干道，同時，采用的電磁閥及電路自動控制系統，延時可調，可根據道路狀況及天氣情況適時調整噴淋時間，滿足了***沿線卸車注水抑塵的需要。該項目的實施也有效解決了港區主通道揚塵導致附近村民經常投訴的問題，同時大量減輕了人力工作量，為推進公司整體環境工作作出了積極貢獻，得到了當地政府部門的充分肯定，成為了***地區周邊企業環境整治示范樣板工程。

公司為減少沾染粉塵及泥土出港車輛對港區主公路所帶來的揚塵，進一步打造環保型企業。經工作室牽頭，成立專項攻關小組，派人到外地考察、學習，自主設計了智能洗車設施系統。該設施通過感應識別自動啟動噴淋裝置，動作靈敏；噴淋時間延時可調；根據通過車輛大小實現分層、分段清洗；噴淋裝置水壓大、霧化效果好；對出港車輛進行全方位清洗到位，清潔環保。

落實精細求效能。***水池原由四名員工日夜看守（江邊取水值守、山上水池值守各一班一人，兩班制），在水池水位滿和空的情況下，通過電話與取水船取水操作人員聯系，指揮取水設備的開、停機。在現有人員短缺、夜間值班不便、人工監測水位不準確等情況下，工作室技術攻關組成員與***服務中心合力實施此項目。通過自學取水、制水先進管理經驗及相關先進技術，結合現狀及條件，整理出適合自身的技改思路。通過水位控制器接收水池高、低水位信號；將兩組不同信號傳遞給自主改造過的防盜報警控制器；通過GSM網絡撥打取水船固話和取水操作人員電話告知高或低水位實況，并使取水船信號燈報警響鈴，傳遞高低水位信號及提示。通過本次技改革新，解決了水廠長期需安排專人值守的問題，達到減少工作人員勞動強度，節約了用工成本、提高了工作效率；通過科學儀表、儀器的測量，改變了人工觀測的不準確，達到了精準測量、24小時執勤。

裝載機目前是公司的一個重要生產輔助機械，一年通過裝載機輔助作業的操作量大約在***萬噸左右。***片區裝載機原分屬兩個二級單位分開管理：***公司9臺車15名司機，***公司8臺車12名司機。存在的問題：一是分散管理，忙閑不均，生產高峰期統一調度和協調難度大，無法做到統籌兼顧；二是同一崗位考核方式和標準不一致；三是維修管理分散，外協大修時不利于整體控制維護和修理費用。工作室生產服務組與公司職能部門緊密協作，合理實施。實現了統一管理、統一調度、統一考核和薪酬、統一人事關系、但資產賬不統一。借著裝載機整合的契機，把汽車內轉、挖機、正面吊、叉車等流動機械實施了統一管理和調配。工作室1月份提出片區裝載機建議，經公司研究通過后即行實施，3月份正式運行。到目前為止，操作的實際情況來看，完全達到了當初設想的效果，片區裝載機整合有力地保障了各作業線統籌兼顧和統一調配，充分發揮了“集約化”效果。

值***市創全國文明城市、***鎮創全省文明鄉鎮活動啟動后，我們工作室立即響應，以“公司遠離城鎮但不能遠離文明”為主題，成立了勞模工作室雙創志愿者服務隊，參與責任段區文明雙創志愿活動及文明出行交通值勤志愿服務。截止目前，責任路段志愿服務280余人次，文明出行交通值勤74人次。受到了當地政府的高度贊揚。

三、創建過程中遇到的問題及下一步工作打算

客觀上來說，我們勞模創新工作室成立時間比較短，工作思路、工作方法、管理模式等方面還處于摸索、探索階段。也存在一定的問題：整體創建氛圍不濃；活動經費渠道不多；創建工作經驗缺乏等等。我們將在上級有關組織的指引下，虛心學習，逐步提高，本著發揮勞模引領示范作用、搭建職工創新工作平臺的核心，緊緊圍繞生產經營找準切入點，大力開展技術創新、管理創新、服務創新項目，為公司培養更多的學習型、知識型、技能型、創新型、專家型職工，為公司的技術創新和快速發展提供強勁動力和有力支撐。下一步工作打算：在集團和上級工會的指導下，緊緊圍繞公司運營發展的重點工作，從生產經營、管理改善、工藝改進、技術革新及提升外在形象等幾個方面著手，用“項目化”的方式組織專班開展活動，進一步提升工作室“項目化”運作的實效，為港口穩步發展、為形成一個業務素質高、創新能力強的職工團隊添磚加瓦。

第二篇：勞模創新工作室

關于繼續開展勞模（職工）創新工作室

創建活動的通知

各縣（市）區、開發區、產業、直屬單位工會：

為深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，推動實施創新驅動發展戰略，進一步發揮勞動模范、高技能人才和優秀職工在建設創新型企業、創新型城市、促進經濟社會發展中的示范、引領和骨干帶頭作用，大力提升企業自主創新能力和一線職工技能素質，按照***號文件精神，今年將繼續開展勞模（職工）創新工作室創建活動。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，深入開展勞模（職工）創新工作室創建活動，以勞動模范、高技能人才和優秀職工為帶頭人，以技術創新、管理創新、服務創新為方向，激發廣大職工創新熱情和創造活力，調動廣大職工鉆研技術、提高技能、善于創新的積極性，為推進“大眾創業，萬眾創新”，打造“大湖名城、創新高地”作出新貢獻。

二、目標任務

至2015年12月31日，完成剩余40個市級勞模（職工）創新工作室示范點的創建。創新工作室示范點實施規范化、制度化、標準化建設，再次推出一批優秀職工創新個人、優秀職工創新團隊和優秀職工創新成果。

三、創建原則

（一）堅持示范引領，整體提升。充分發揮勞模、高技能人才、優秀職工等先進典型的示范引領作用，通過創建創新工作室，以點帶面，努力把技術創新人才個體優勢發展為群體優勢，推動職工技術創新水平的全面提升。

（二）堅持求真務實，注重質量。服務中心工作，強化“創新、協作、服務”意識，結合實際，因地制宜，質量為先。堅持開展勞動競賽、技術創新、技術攻關、技術比武、技術培訓、名師帶徒、合理化建議等活動，將創新工作室建設融入日常工作，常抓不懈，注重實效。

（三）堅持標準統一，形式多樣。按照勞模（職工）創新工作室創建活動規定的基本形式、基本條件和任務要求，結合本單位實際，創造性地開展形式多樣的創新活動。

四、基本形式

創新工作室主要有勞模創新工作室、高技能人才創新工作室兩種形式。

（一）勞模創新工作室應以在技術創新方面有特殊貢獻，并受到市級及以上表彰的勞模或先進人物名字命名。勞模創新工作室可以由一名或若干名勞模（先進人物）組成，也可以由勞模（先進人物）和若干名職工組成。

（二）高技能人才創新工作室應由在技術革新、技術攻關和技術改造等方面有技術專長和理論水平的具有高級及以上職業技能資格等級的高技能人才領銜成立，在一定范圍內承擔技能培訓、技術革新等工作任務。

五、基本條件

（一）標志明顯。創新工作室牌匾、組織機構、人員組成、工作職責、目標任務等標志顯著，位置醒目。

（二）場所固定。所在單位應為創新工作室提供面積適當、功能明確的固定場所，用于辦公學習、創新實踐和展示成果、榮譽。

（三）設施齊全。創新工作室要配備必要的專業資料、器材工具、電腦網絡、實驗儀器等設施。

（四）團隊精干。主創人員可根據實際需要確定人員組成，形成知識、年齡結構和技術層級科學合理的創新工作團隊。

（五）職工參與。積極組織職工參加，培養技術骨干，發揮創新工作室的示范帶動作用。

（六）制度完善。活動開展、學習研究、技術攻關、成果轉化、獎勵激勵、內部管理等制度完善規范。所在單位每年要對工作室活動開展、作用發揮情況進行綜合書面評估。

（七）經費保障。所在單位要在經費上給予支持。

（八）資料完備。有工作計劃和準確詳實的創新活動記錄、成員檔案等，全面反映工作室的工作流程和工作狀況。

（九）成效明顯。圍繞本單位生產經營和發展計劃，積極開展創新活動，創新成果取得良好經濟社會效益，并得到推廣應用。

六、主要任務

（一）發揮示范帶動作用。負責創新工作室成員的培養指導，帶頭深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極開展技能競賽、“五小”和名師帶徒等活動，發揮創新工作室在職工技術創新工作中的示范帶動作用。

（二）做好創新基礎工作。負責建立健全創新工作室各項規章制度，做好日常管理工作。根據本單位實際需要，開展技術創新、管理創新、服務創新和技術培訓、技術交流、成果推廣轉化等活動。

（三）完善創新項目流程。負責創新工作室創新項目的立項申報，承接自主立項及本單位、上級下達或橫向協作的創新項目，組織工作室成員開展課題研究和攻關，配合工會和創新項目專業管理部門做好項目評估、驗收、總結、成果啟用及管理服務等工作。

（四）提升創新能力。把創新工作室打造成為推動全員創新、持續創新，提升企業核心競爭力和可持續發展水平的重要陣地。圍繞企業產品質量、安全生產、經營管理、優質服務等方面的重點難點問題積極開展技術攻關、發明創造、管理創新。

七、申報條件、申報程序和考核管理

（一）申報條件

創新工作室符合創建形式和條件要求，并獲得效果顯著的創新成果的，可以申報市級示范勞模(職工)創新工作室。

（二）申報程序

市級示范勞模（職工）創新工作室由各縣（市）區、開發區、產業工會10月30日前向市總工會申報。

申請需上報的材料包括：

1、勞模（職工）創新工作室申報表（見附件）一式三份；

2、所在單位的推薦材料。內容包括該工作室近年來的工作內容、研究項目和取得的成績，設立工作室后的工作計劃和工作目標等；

3、工作室的工作制度、管理辦法和組織機構；

4、反映該工作室近年來的工作內容和成績的照片（3至5張），有條件的可提供相關視頻；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市總工會對申報市級示范勞模（職工）創新工作室對象進行考核，并視申報數量和考核情況確定命名掛牌數量，對掛牌的示范創新工作室帶頭人，授予“合肥市金牌職工”榮譽稱號。勞模（職工）創新工作室實行動態管理，市總工會將定期或不定期開展檢查或組織互查。對組織健全、活動正常、制度完善、創新成果顯著的勞模（職工）創新工作室給予表彰獎勵，對活動開展不力、流于形式的勞模（職工）創新工作室予以通報，直至摘牌。

八、組織管理

（一）市總工會經濟技術部具體負責全市勞模（職工）創新工作室的申報、評選、命名、考核和管理等工作，并向基層工會的勞模（職工）創新工作室的工作實行全過程的宏觀指導和服務，及時總結推廣勞模（職工）創新工作室取得的成功經驗和科技成果，協調處理創建過程中遇到的困難和問題。

（二）縣（市）區、開發區、產業工會負責本地區、本行業所屬單位的勞模（職工）創新工作室的創建和申報工作，協助市總工會協調處理有關事項。

九、工作要求

（一）加強領導，形成合力。各級工會要將創新工作室創建工作列入重要議事日程，激勵勞模、高技能人才、優秀職工為企業和經濟社會發展做出更大貢獻，引領更多職工成為適應全面深化改革和創新發展要求的高素質勞動者。堅持高起點規劃、高標準建設，形成黨政支持、工會組織、勞模、高技能人才和優秀職工掛帥、廣大職工積極參與的工作格局。

（二）注重結合，相互促進。要把創新工作室建設與班組建設、創建“工人先鋒號”、爭當“金牌職工”、技術創新等活動結合起來，規范好現有的技能人才培養、技術創新等相關工作，做到資源整合、互利共享。

（三）有序推進，務求實效。增強創新工作室建設的針對性和實效性，加強對創新工作室的考核、驗收、評比、表彰等管理

和激勵工作，促進創新成果的轉化和應用，尊重和保護創新工作室的智力成果。

（四）總結宣傳，推廣經驗。要把創新工作室打造成為新時期勞模工作和職工技術創新工作的重要品牌，大力宣傳創新工作室的先進經驗。注重發現亮點、培育典型，充分發揮創新工作室的集聚效應、輻射效應、品牌效應，推進創新工作室建設健康發展。

各地各單位接此通知后，認真開展創建工作，填寫《市勞模（職工）創新工作室申報表》一式三份，于 年 月 日前報市總工會經濟技術部，并將電子版發送至電子郵箱： ,聯系人： 聯系電話：

附：1.***年**“勞模（職工）創新工作室”名額分

配表

2.***“勞模（職工）創新工作室”申報表

第三篇：勞模創新工作室如何創新

勞模創新工作室如何創新

對于沒有方向的船，任何方向的風都是逆風。2008年，南京供電公司的“陳德風勞模創新工作室”成立。通過對技術成果和學習成果的共享，我們依托工作室這個平臺團隊學習攻關，使團隊智慧超過個人智慧的總和。怎么讓這個團隊形成“九牛爬坡個個出力”的局面？我們確立了“學習求創新”的理念，樹立了更高質量、更高追求、更高境界的標準，實現有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”目標，來塑造學習型團隊。

勞模創新工作室的創新是人才培養方法的創新。我們將多年來在實踐中形成的各類電纜施工的先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學習。我們應用“首席技師講授法”“核心技術討論法”“典型案例示范法”“模擬仿真訓練法”“崗位實地培訓法”，使團隊迅速得到成長。通過日積月累，我們不斷改進，不斷提高，這是我們始終在同行業中保持技術工藝先進的重要原因。

勞模創新工作室的創新是專業技術的創新。在工作室，每個人都以勞模的標準要求自己，以滿腔的熱忱投入工作。近年來，220千伏大截面電纜得到廣泛運用，對電纜敷設要求越來越高。為此，工作室成員解決了多項電纜技術、施工難題，其中電纜彎道敷設滑輪組、電纜蛇形敷設打彎器、電纜專用固定夾具等三項成果獲得國家專利。通過對這些工器具的合理使用，保證了電纜敷設的質量，提高了施工效率，減少了施工成本。以大截面電纜打彎機為例，2009年推廣運用至今，累計創造經濟效益400余萬元。

勞模創新工作室的創新是企業管理的創新。一流的企業，在于管理。勞模創新工作室也是管理上臺階的平臺。面對繁雜的工程施工任務和日益嚴格的施工要求，我們匯集集體的力量，創造性地形成了一整套工程施工管理的辦法，同時結合貫標體系，真正做到了精益化管理，標準化建設。我們通過對施工各環節的經驗性總結，在工作室這個平臺上，創造性地歸納出一套施工管理、電纜敷設和電纜接頭制作的考核評估辦法，嚴把質量關，取得了良好的效果。

通過勞模創新工作室的建設，廣大員工產生了四個飛躍。一是爭當勤奮學習的知識型員工，當好企業的領跑者；二是爭當艱苦創業的奮斗型員工，成為企業的排頭兵；三是爭當勇于創新的智能型員工，成為企業的時尚者；四是爭當敬業奉獻的事業型員工，成為企業的頂梁柱。

勞模創新工作室的模式已經生根發芽，一個個勞模工作室、技師工作室如雨后春筍般地涌現。廣大職工在工作室這個平臺上，充分發揮集體的智慧，為我們的企業注入了澎湃的動力。

第四篇：勞模創新工作室

工作目標

發揮勞模帶頭作用，團結和帶領創新工作室全體成員為學校的創新與發展發揮正能量。

工作職責

1、工作室應著力培養教師的創新意識、創新精神、創新能力等綜合素質，使教師在團隊協作、實踐技能、開拓創新等方面得到鍛煉和提高。

2、工作室應面向全體教師開放。為進入工作室的教師提供必要的儀器設備和相關的課題項目。

3、工作室應加強隊伍建設，要有一支思想端正、經驗豐富、具有較高實踐能力的一線教師開展工作。

4、工作室應加強實踐、應用研究工作，保證工作室的可持續發展能力。

5、工作室應在培養教師素質的同時考慮到學校的社會效益

工作制度

1、嚴格遵守學校的各項規章制度，有強烈的團隊精神，維護團隊的聲譽及利益。

2、工作室成員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成學校分配的各項工作任務，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務。

3、工作室成員之間要互相團結，相互協作，保持良好的工作狀態。

4、工作室所開展的各項工作，必須做好記錄，必須按要求嚴格存檔。

5、每年對工作室創新課題進行一次總結分析，對下年工作進行計劃安排，組織技術骨干進行經驗交流。

6、年終對工作室活動進行全面總結，提出來年工作思路及打算。

第五篇：勞模創新工作室

探尋勞模創新工作室

忽聞單位工會專職老王談到一件稀罕事，大大吃了一驚！他說剛剛與領導考察了江蘇電力公司的“勞模創新工作室”，猛聽消息為之一怔，忙問：“什么概念？”

老王慢條斯理介紹起來，“簡單地說，就是以單位里一些先進工作者或勞模的名義，組成個人工作室。”“比如說你是做新聞報道的，或者你對單位某方面技術業務有所悟，可以組織單位里若干有這方面愛好的職工，共同在這些方面作些課題研究，展現才華，實現價值，與企業共贏！”

忙里偷閑，趕緊上網查找“勞模創新工作室”資料。原來“七一”前夕，受國資委監事會15辦黨支部邀請，國網公司組織江蘇南京供電公司于6月29日赴京參加了監事會15辦迎“七一”主題黨日活動座談會。會上，南京供電公司就勞模創新工作室作為創先爭優活動的有效載體、在推動基層供電企業科學發展上的工作實踐，向監事會做了專題報告。監事會領導對南京供電公司開展勞模創新工作室的做法給予了充分肯定和高度評價，一致認為南京供電公司通過建立“五大機制”（勞模創新工作室機制、先進典型培育機制、“雙培養、雙激勵”機制、勞模文化構建機制、崗位創新工作機制）、發揮“五項作用”（在創先爭優中的“發電機”作用、在優秀人才培育中的“孵化器”作用、在隊伍建設中的“推進器”作用、在優秀企業文化建設中的“催化劑”作用、在企業科學發展中的“加速器”作用），讓勞模更有創造力、黨員更有影響力、員工更有凝聚力，搭建了基層供電企業開展創先爭優活動的有效載體。

看罷，心里不禁暗暗佩服：“能想出這樣奇招的人真了不起！”這對任何國營壟斷大企業來說不啻是一個天大的事！

為什么這么說呢？就拿電力企業來說，由于其穩定的工作和較高的收入，為踏入電企就業，各路英才趨之若鶩，天南地北、碩士、博士“洶涌”而至，這種情景在10年前難以想象！與此同時，另一個困境卻逐漸凸顯，“單位里高職位畢竟有限”，“千軍萬馬過獨木橋”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排隊現象中熬白了頭。無怪乎有人戲稱““哥做的不是工作，是寂寞”！大大領先社會平均人才結構水平的電企，理論上應該能創造更好的效益，但從歷年的統計數據來看，電企創新創效的潛力還有待進一步挖掘。

出路在哪里？憑直覺“勞模創新工作室”可以為大家開辟一片廣闊天地。感慨之余，若有所思，不免對“勞模創新工作室”議論一番。反思一：“工作室”現象從形式上看，使得工人富裕勞力，從松散的個體勞動上升到團體勞動，并與企業價值相融合相接軌，符合社會主流價值取向，是企業生產組織形式的補充和發展；從內容來看，它解放了工人智慧，使得無序工人智力，通過組織有效轉化為企業生產力，一定程度上克服企業“職本位”壁壘，有利于企業和職工健康協調發展。

反思二：“工作室”現象對于普通職工來說肯定是件大事，“推動力”無疑至關重要，從國企行政效率來看，只要我們決心做成此事，沒有不成功的。

反思三：“工作室”現象對于“創新型”社會來說，同樣是一件大事，這樣的信息需要仔細加以甄別和傳播，若有必要，建立相應的組織增強應對，可能是一種更先進的策略。（變電工區 單佩軍）