第一篇：抄表班班組工作建設(shè)亮點

注重基礎(chǔ)提高班組管理水平

2010年是班組建設(shè)年，在推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)過程中，我班從安全建設(shè)、基礎(chǔ)和創(chuàng)新建設(shè)、人力資源建設(shè)、思想文化和民主建設(shè)六個方面進行改進整理工作，形成了具有自己特色的班組管理體系。

在班組安全建設(shè)方面，我班堅持以人為本，提提高自我防范能力為原則。建立詳細(xì)的安全活動記錄，并完善班組活動日志，定期組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件，事故簡報。分析事故案例，舉一反三，展開演練。提高班組應(yīng)急處置能力，強化班組成員的安全防范意識。

在基礎(chǔ)創(chuàng)新建設(shè)方面，我班以提高班組成員業(yè)務(wù)技能為原則，成立以班長為中心的學(xué)習(xí)小組，定期認(rèn)真學(xué)習(xí)《抄表核算收費員》和《裝表接電》等職業(yè)技能書籍。并結(jié)合實際工作情況，從理論和實際兩方面分析具體問題，討論出解決辦法。提高工作效率，以點帶動面以提高企業(yè)效益。

在人力資源建設(shè)方面，我班為保證人才培養(yǎng)，在班務(wù)會上提出了，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的提議。在班組內(nèi)部展開各種技能競賽活動，同時展開群眾性的QC活動，提出具體的QC課題，由班組統(tǒng)一學(xué)習(xí)，改進工作，提高班組成員的業(yè)務(wù)水平。

在思想文化民主建設(shè)方面，我班始終把班組思想文化建設(shè)當(dāng)做一項重要工作來抓，良好的班組文化是班組工作的精神來源和動力。我班把5S管理融入班組日常管理中去，形成自己的班組特色，即完善班組制度文化建設(shè)。“把責(zé)任體現(xiàn)在制度中”完善各類規(guī)章制度，全面推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時使班組特色和企業(yè)文化緊密連接，積極推進文化建設(shè)工作打造優(yōu)秀團隊。

農(nóng)電班組在年齡結(jié)構(gòu)，技能水平、學(xué)歷上存在差距，所以我們要針對自己的情況，具體分析，注重創(chuàng)新注重學(xué)習(xí)注重效率，培植自己的亮點，有目標(biāo)，有方向。努力學(xué)習(xí)，全面的推進5S管理，以班組為先鋒，為把大泉所朝著標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)而努力。

賈汪營業(yè)部大泉供電所抄表班

2010年11月26日

第二篇：抄表班崗位職責(zé)

抄表組崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》及有關(guān)行政法規(guī)，電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)規(guī)程。

2、抄表組負(fù)責(zé)全農(nóng)場電網(wǎng)的生產(chǎn)運行，表計安裝，維護，檢修查抄等工作。

3、嚴(yán)格按國家制定的電價原則及農(nóng)場關(guān)于電價方面指導(dǎo)意見，對本所所轄的用戶負(fù)完成抄表，催費的責(zé)任。

4、抄表時必須按期到位抄表，要做到正確抄表，正確計算、不能漏抄、估抄和錯抄，賬本上數(shù)字要填寫清楚，字跡工整。

5、抄表憑證上的日期、地址、戶名、表號、電度要與賬本相符，對表計所配互感器的倍率要進行核對，經(jīng)常檢查表蓋，封鉛是否完好，抄表賬本應(yīng)嚴(yán)格保管，不得丟失。

6、抄表員在完成抄表情況下，要對未交費用戶進行催費，讓用戶及時交費。

7、在抄表過程中，嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費制度，如發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)確，電表燒壞等現(xiàn)象應(yīng)及時處理，如遇到竊電用戶，應(yīng)及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，并馬上做出處理。

8、對用戶竊取電能的，由抄表人員責(zé)令停止行為，追繳電費并處應(yīng)交電費5倍以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重，依法追究刑事責(zé)任。

9、堅決杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)利電”和一切用電不交費的行為，一經(jīng)核實，將嚴(yán)肅處理，并調(diào)離本工作崗位。

10、抄表人員憑財務(wù)開出單據(jù)內(nèi)容進行安裝表計。

11、對抄表人員和所站職工舉報而查獲處理偷電用戶，經(jīng)所支委研究后給予獎勵。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)取材料及車輛使用應(yīng)按班長指令專業(yè)人員執(zhí)行,并作好工作日記.

第三篇：抄表班組目標(biāo)管理方案

抄表班組目標(biāo)管理試行方案

為充分調(diào)動抄表班組的工作積極性，強化經(jīng)營意識，決定對抄表班組所有員工進行全面的考核，以達到降損增收、提高經(jīng)濟效益、鼓勵職工積極工作的目的，制定以下目標(biāo)管理辦法：

一、抄表率的完成指標(biāo)

當(dāng)抄表率≧所分配的抄表數(shù)量98%時，可領(lǐng)抄表員月工資總額的50%（計：2300×50%=1150元）。如抄表率每超一個百分點時，可領(lǐng)該項獎勵指標(biāo)工資的5%（計：1150×5%=57.5元），每欠一個百分點時倒扣該項指標(biāo)工資的5%（注：沒完成分配的抄表數(shù)量98%以下時倒扣該項指標(biāo)工資的5%）。低于該項指標(biāo)85%的扣除該項指標(biāo)的全部工資（即：1150元）。

二、繳費率的完成指標(biāo)

當(dāng)繳費率≧抄表員每月所分配抄表數(shù)量的95%時，可領(lǐng)抄表員月工資總額的50%（計：2300×50%=1150）。如繳費率每超一個百分點時，可領(lǐng)取該項獎勵指標(biāo)工資的5%（計：1150×5%=元）。每欠一個百分點時倒扣該項指標(biāo)工資的5%，低于該項指標(biāo)85%的扣除該指標(biāo)的50%工資（即：1150-575=575元）。

三、內(nèi)勤完成指標(biāo)

1、“8511625”接線員必須對來電詳細(xì)登記和及時打回訪電話并做好詳細(xì)記錄。記錄不詳，一個月內(nèi)第一次扣除5%工資，第二次扣除10%工資，類推。回訪電話不許拖過一周，發(fā)現(xiàn)一個回訪電話超過一周扣除20%工資。一個月之內(nèi)如出現(xiàn)3次直接報客服主管處理并建議其離開本崗位。

2、微機錄入人員出現(xiàn)上機錯誤一次扣除月工資的10%，如給用戶造成損失的由錄入人員負(fù)責(zé)補償。一個月之內(nèi)出現(xiàn)3次錄入錯誤直接報客服主管處理并建議其離開本崗位。

3、內(nèi)勤人員在接待來人來電時要文明禮貌，不能使用文明禮貌用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣除月工資的10%，連續(xù)發(fā)現(xiàn)3次者扣除月工資的50%。超過4次者上報客服主管處理并建議離開本崗位。

4、內(nèi)勤人員必須保持辦公室的整潔衛(wèi)生。對臟亂差每次考核內(nèi)勤每人5%工資。

四、其他獎勵

1、及時發(fā)現(xiàn)、有效控制重大險情的發(fā)生，為公司挽回?fù)p失的，獎勵500元。

2、及時發(fā)現(xiàn)制止違章用水的，按對違章用水戶實際處罰金額的30%獎勵。

3、抄表員給用戶換水表的、開停水的（如：報停、欠費需要停水的。但要保證質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題后果自負(fù)，與公司無關(guān)。），按客服規(guī)定提成。

抄表班組 2013年1月10日

第四篇：煤礦班組建設(shè)工作亮點

煤礦班組建設(shè)工作亮點

保德煤礦班組建設(shè)至開展以來，從機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設(shè)工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點，這里把保德礦班組建設(shè)工作亮點作如下匯報：

1.安全生產(chǎn)：

強化安全管理的主要措施

（一）加強本安體系運行管理。根據(jù)公司本安月度考核實際，將礦本安考核細(xì)化為41項可具操作性的實施細(xì)則，同時將安全培訓(xùn)、考試、安全活動開展、作業(yè)規(guī)程編寫、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運行管理，在實際考核中，將區(qū)隊五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運行管理中，以獎代罰，鼓勵全員積極參與系統(tǒng)運行，提高了信息系統(tǒng)運行效果；依托本安信息系統(tǒng)，每月對系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成礦《月度本安體系運行分析報告》，對體系運行進行深入分析，制定改進措施；將體系運行和現(xiàn)場實際緊密結(jié)合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工單，持檢查工單到現(xiàn)場檢查，逐步杜絕經(jīng)驗型檢查，做到現(xiàn)場檢查規(guī)范化、程序化。

（二）每周堅持召開安全例會。會議由礦長或安全副礦長主持，對上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進行分析總結(jié)，制定防范措施和解決辦

法，對下一周安全重點工作進行部署安排，及時學(xué)習(xí)貫徹當(dāng)期國家、地方和兩級公司的安全工作精神，促進了礦井安全生產(chǎn)。

（三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各大專業(yè)分為若干小項分階段進行專項治理。例如將“一通三防”專項治理分為通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控、防塵設(shè)施、瓦斯抽放、消防設(shè)施等小項進行分項治理。另每次組織檢查后，及時召開檢查總結(jié)會，對檢查存在的問題進行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對責(zé)任人進行處罰，對責(zé)任單位進行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時性、徹底性、閉環(huán)性。

（四）多措并舉強化不安全行為管控。一是分階段重點整治對安全生產(chǎn)構(gòu)成較大威脅的、具有重大風(fēng)險等級及習(xí)慣性的不安全行為；二是每月統(tǒng)計重大“不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳欄內(nèi)通報、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責(zé)任狀獎勵金兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，充分提高了區(qū)隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業(yè)人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業(yè)人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗等其它違章行為；五是向2010無不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，改變了過去的抽獎范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評優(yōu)評先資格。

（五）切實提高安全培訓(xùn)效果。一是設(shè)專人（2人）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，并配備專業(yè)技術(shù)較強的人員做兼職教師；二是分類別、分專

業(yè)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材及考試題庫，由礦安委會審定；三是建立電教室，通過局域網(wǎng)和培訓(xùn)教學(xué)軟件實現(xiàn)日常培訓(xùn)考核微機化管理；四是實行教考分離，所有培訓(xùn)考核均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安管辦、培訓(xùn)科人員監(jiān)考，考試題在對應(yīng)專業(yè)題庫內(nèi)隨機抽取，上機考試。

（六）成立安監(jiān)小分隊。元月份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，成立了礦安監(jiān)小分隊，以中夜班檢查為主，加強了對重點區(qū)域、重點工程和單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。

（七）實施月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位評比活動，對優(yōu)勝單位實行重獎，對較差的單位實行重罰，逐步提升了礦井動態(tài)達標(biāo)水平。

（八）積極開展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設(shè)專人負(fù)責(zé)職業(yè)健康衛(wèi)生管理工作；二是建立完善21項職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊工作面入口處設(shè)置了職業(yè)健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運機頭、抽采作業(yè)點增設(shè)了急救用品使用箱。五年來全礦未出現(xiàn)過新增職業(yè)病例，2011年經(jīng)山西省安監(jiān)局驗收申報為國家級職業(yè)安全健康工作先進單位。

（九）對每項風(fēng)險較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設(shè)備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 “三新”（新工藝、新設(shè)備、新材料）、采掘面過構(gòu)造帶等均制定專項安全技術(shù)措施，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實施，安監(jiān)員現(xiàn)場持措施監(jiān)督落實。

2.班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產(chǎn)副礦長為副組長，各個科室負(fù)責(zé)人為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工作，其他科室班組建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合工作。

3.注重班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：2012年《神東煤炭集團班組建設(shè)管理辦法》下發(fā)以來，保德礦舉行了多次班組建設(shè)管理辦法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長親自帶領(lǐng)機關(guān)與區(qū)隊班組建設(shè)管理人員一同學(xué)習(xí)了《神東煤炭集團班組建設(shè)管理辦法》。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個區(qū)隊的隊長、書記、班組建設(shè)管理員學(xué)習(xí)了《保德煤礦班組建設(shè)管理辦法》和“全國學(xué)神華、神華怎么辦”中有關(guān)班組建設(shè)的內(nèi)容。

4.“五小成果”與亮點工程推廣工作突出：

1、2月份，兩個月時間保德礦共申報了“五小成果”31項、亮點工程22項。很多亮點工程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評。其中“馬蹄爾皮帶機尾防護欄”與“采掘工作面可拆分壓風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個亮點工程是趙總批示要求在全公司生產(chǎn)礦井進行推廣的。

第五篇：抄表班安全培訓(xùn)心得

抄表班安全培訓(xùn)心得

通過對《安全職責(zé)》、《習(xí)慣性違章》、《營銷風(fēng)險與防范》、《高處作業(yè)》、《農(nóng)村低壓電網(wǎng)剩余電流動作保護器知識》等課件的學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點心得：

1、安全生產(chǎn)不是口號，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧荒芤驗橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU。忘記了這個準(zhǔn)則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。這也是造成事故的主要原因。

2、提高安全素質(zhì)抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高。

3、從多方面來提高員工的安全意識。安全工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學(xué)，取長補短，共同提高。

4、養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時消除安全隱患。

5、貫徹落實安全工作規(guī)程，嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)章制度作業(yè)。把安全工作規(guī)程落到實處，結(jié)合實際情況嚴(yán)格要求，時刻銘記“安全是天，安全是命，安全就是一切”。

6、加強事故案例學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。針對牽引供電各項事故案例進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，吸取血與淚的沉痛教訓(xùn)。將各項事故案例結(jié)合到實際工作中，遇到可能出現(xiàn)的問題或漏洞的環(huán)節(jié)結(jié)合個人經(jīng)驗特別注意，加強監(jiān)護，做好自控、他控、互控，防范事故于未然。作業(yè)中時刻注意個人安全防護，絕不冒險作業(yè)，絕不違章作業(yè)，絕不馬虎，絕不敷衍，絕不存在僥幸的心理。禁止疲勞作業(yè)，不蠻干、瞎干、死干。作業(yè)過程中，嚴(yán)格要求自己，不做工作無關(guān)的事情，專心作業(yè)，呼喚應(yīng)答，絕不閑談，聽從指揮，恪盡職守。