第一篇：班組建設亮點1

班組建設亮點

大家好，我是

xxxx公司35KV變電站班長 xxxx，班組建設是個“持久之刃”。我們在去年獲得“紅旗班組”以來我們并沒有因自己取得的成績而松懈，反而是以更大的工作熱情投入到班組建設中來。如今各部分工作都取得了良好的成效，為xxxx公司樹立了一個良好的形象。特別是我們在堅持原來的基礎上，進一步地深入實施精細化管理，在成本控制細化、技能練兵細化、安全文化建設細化上取得了不錯的效果。今天我將我們努力取得的經驗成果和心得體會與大家共同分享、交流，請大家多多指點。

首先我還得舊話重提解釋一下什么是精益化管理，因為只有深刻的理解精益化管理的真正含義才能為我們的班組建設提供明確的思路、提供深入細化五好班組各項指標的方法。

精益的定義：以客戶價值為導向，消除浪費，增加價值，持續改善，從而最大限度的發揮企業各類資源的效能，實現企業價值最大化。

精益化管理的基本理念是通過查找和消除管理、運行過程中各種各樣的弊端來達到提高員工素質、高效服務、滿意服務的目的。

精益，與其說是一種新的生產方式，不如說是一種新的生產方式的變革。精益，是一種顛覆。它會讓人經歷痛苦，但在顛覆后，它能創造奇跡。

精益從根本上著手，將貫穿精良體制和持續改善融入系統，逐漸形成全方面精良的企業文化。

在工作中，我們根據班組建設的階段性要求，提出新型管理模式，將精益化管理的脈絡貫穿班組建設的始終，用高質量、高水平、高效率的管理方針引導、啟發員工，從思維模式上進一步完善長期固守的班組管理理念，同時以此為突破點繼續深入細化班組建設。

班組建設“五項指標”是班組建設的基石，涵蓋企業文化、經營生產、安全管理、技術服務、品質形象等多層次的管理理念，在去年我們將粗放型發展向精益化發展模式轉變的基礎上，我們今年則是依據精益化管理進一步的細化我們原來的各項制度。

1、制度建設精益化

我們建立了例會、學習等7項適合本班組的管理制度以優化管理制度，實行業務績效制方針，不斷提高員工業務水平，走業務高水平、服務高質量的精益化路線，同時在生產實踐中不斷完善我們的制度建設。

2、安全生產精益化

安全作為企業可持續發展的保障，任何一個環節的疏忽都能導致無法估量的損失，因此我們在原來的基礎上著重安全文化建設細化。

安全文化建設必須堅持以人為本，必須堅持服務大局，必須堅持重在創新，必須堅持重在建設，今年在總結這幾年安全文化建設的基礎上，我們第一個提出了安全文化建設應該遵循的原則。根據這一原則的指導，我們又率先提出了班組安全文化建設總框架。

一、確定一個總目標，鑄安全理念之魂，強安全行為規范之基；突出堅持以人為

本，舉安全工作使命之旗。

二、突出兩條主線，強化班組全員安全技術培訓；強化班組全員安全宣傳教育。

三、堅持兩個定期，班長定期分析安全工作形式，班長定期檢查安全工作情況。

四、加強三項建設，加強基本功訓練、加強基礎工作建設、加強班組安全建設。

五、突出四個重點，突出員工安全意識的強化、突出安全質量標準建設、突出安全生產責任制的落實、突出安全生產規則制度和操作規程的健全。

在提出了安全文化建設原則和總框架后，我們又把它細化為安全制度文化建設、安全物質文化建設、安全環境文化建設三個方面。為我們今年的文化建設的順利推進和深入提供了清晰地思路和途徑，也為我們班組全年的安全無事故運行立下了汗馬功勞！特別是安全文化建設原則和總框架的提出，為我們今后安全文化建設指明了方向、打下了堅實的理論基礎。而一些安全工作“三個基”、“三控”、“三確保”、“四負責”、“四掛鉤”“五到位”等小竅門的總結和實際運用更是讓我們的理論進一步豐滿起來，在實踐中取得了良好的效果。

3、技能達標精益化

進一步提高員工業務能力，基本功訓練的指導思想為：分層次、分級別、由淺入深、逐層推進、練考結合。對不同員工分實行分階段提高，并績效考核。

注重細節、注重實戰、提高突發事故處理能力是我們技能練兵的重點。例如我們舉行的觸點急救、消防演習、突發停電事故處理等演習都貼近我們的實際工作。除此之外，我們有不滿足于以往的方式，我們要求每一位成員都要寫一份自己的演練總結并整理成冊，讓大家都相互討論自己的感想和經驗總結，也為我們日后的學習提供實際的經驗資料。在技能比武上我們不僅有筆試而且有實際操作比武，尤其是實際操作比武我們也同樣要求每位參加的成員寫一篇自己的心得體會、自己的優缺點、哪些地方要改進、哪些做的不夠好都用文字的形式記錄下來，以便給自己也給同事提個醒，避免以后又人犯同樣的錯誤。同時班長害的根據實際比武的情況和每個人的個人總結情況進行歸納總結，有針對性的對存在的問題進行解決，從而讓大家的實際技能都得到很好的鍛煉和提升。

4、作風形象精益化

我們講究“高、嚴、細、實”，班組員工團結協作、有良好的思想品質和團隊精神，樹立優良的作風形象。

5、生產服務精益化

班組建設以優質服務為核心，班組建設的中心就是安全文明生產、降低成本，所以確保生產服務質量的精益求精、不斷地提高公司效益是我們的宗旨。

為了降低成本我們在以前小班用電量計量評比、小班用水量評比等基礎上有新加了成本管理完成情況評比表。我們首先對每個成員都分配了各自的任務指標，然后根據實際完成的情況進行評比。我們的理念是班組每位成員都是成本管理的監督員同時也是執行人，通過每個月的成本控制工作完成率進行評分，評分優異者給予獎勵相反則給

予處罰。

為了更好的提高變壓器的運行效率、降低變損，提高我們的經濟效益，我們在查閱了前幾年負荷數據的基礎上，制作了負荷曲線圖。為我們全面了解全年的負荷變化情況提供了一個清晰簡潔的說明，同時根據負荷變化情況對變壓器的運行及時作出合理的調整，以達到其最佳運行狀態，降低變損，從而降低可控成成本。雖然只是一個簡單的成本管理完成情況評比表、一個負荷曲線圖，說起來容易但是要想到改進并付諸實施就不容易，在實施的過程中總會有這樣或那樣的問題需要你去解決。制度細化難，而徹底貫徹執行更難，這就需要我們在實踐中不斷地摸索創新和一個團結奮進的團隊。

沒有創新就沒有進步，沒有一個團結奮進、充滿激情的團隊就沒有很好的執行力，沒有很好的執行力那一切都是沒有根基的浮云石美好的空中樓閣。

第二篇：班組亮點

班組，是為了共同完成某項工作任務，而由一定數量的人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組文化就是以班組為主體，在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化，是企業文化的重要組成部分，是企業文化在基層落地的具體體現。優秀的班組文化對企業的發展具有重要的意義。“文化到員工，管理到班組”，加強班組文化建設，可以提高基層員工對企業的認同，增強內部凝聚力。加強班組文化建設，就如“把黨支部建在連隊上”，可以統一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業氛圍，提高工作效率。

一直以來，班組成員緊緊圍繞提升服務水平為目標，不斷強化業務知識長改善服務質量，在班組成員的共同努力下：

2006年獲“六安市文明窗口”稱號；

2007年“六安市青年文明號”稱號；

2010年獲得市公司”移動領航杯”服務技能大賽團體一等獎； 2010獲得省公司“移動領航杯”服務技能大賽團隊第五名； 2010年市公司“內訓師大比武”中獲得二等獎；

2010年班組內兩項創意獲市公司”三季度優秀員工創意獎”。

2010年5月成立中心店服務質量提升QC小組，針對服務薄弱項，提出一系列服務創新舉措，并嚴格落實到服務工作中，經過班組內11名成員的共同努力，迎駕大道營業廳服務考核成績較前期上升了3.1個百分點，用戶滿意度得到顯著提升。

2010年獲得“最佳班組建設獎”

2011年被霍山縣文明委、婦聯評為“巾幗文明崗”。

班組內多位成員曾被省市公司評為“月度服務明星”、“季度服務明星”、“三星級服務明星”、“六安移動數據業務營銷明星店員”、“六安移動數據業務營銷優秀店員 ”等多項榮譽稱號。迎駕大道營業廳秉承“客戶為根，服務為本”的理念，實現了服務提升的轉變，在向著塑造霍山移動縣城中心店的優秀企業形象這一目標邁出了前進的步伐。

第三篇：煤礦班組建設工作亮點

煤礦班組建設工作亮點

保德煤礦班組建設至開展以來，從機關領導到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設工作也不斷涌現出許多工作亮點，這里把保德礦班組建設工作亮點作如下匯報：

1.安全生產：

強化安全管理的主要措施

（一）加強本安體系運行管理。根據公司本安月度考核實際，將礦本安考核細化為41項可具操作性的實施細則，同時將安全培訓、考試、安全活動開展、作業規程編寫、井下電氣焊管理和職業衛生健康管理等新內容納入本安體系運行管理，在實際考核中，將區隊五型績效工資的50％（即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴格考核兌現；在本安信息系統運行管理中，以獎代罰，鼓勵全員積極參與系統運行，提高了信息系統運行效果；依托本安信息系統，每月對系統各項數據進行統計分析，形成礦《月度本安體系運行分析報告》，對體系運行進行深入分析，制定改進措施；將體系運行和現場實際緊密結合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統中下載檢查工單，持檢查工單到現場檢查，逐步杜絕經驗型檢查，做到現場檢查規范化、程序化。

（二）每周堅持召開安全例會。會議由礦長或安全副礦長主持，對上一周發現的各類安全問題進行分析總結，制定防范措施和解決辦

法，對下一周安全重點工作進行部署安排，及時學習貫徹當期國家、地方和兩級公司的安全工作精神，促進了礦井安全生產。

（三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項排查治理活動，即將各大專業分為若干小項分階段進行專項治理。例如將“一通三防”專項治理分為通風設施、局部通風、通風系統、安全監控、防塵設施、瓦斯抽放、消防設施等小項進行分項治理。另每次組織檢查后，及時召開檢查總結會，對檢查存在的問題進行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對責任人進行處罰，對責任單位進行本安績效考核，努力做到隱患整改的及時性、徹底性、閉環性。

（四）多措并舉強化不安全行為管控。一是分階段重點整治對安全生產構成較大威脅的、具有重大風險等級及習慣性的不安全行為；二是每月統計重大“不安全行為”人員的相關信息，在井口設置安全宣傳欄，在宣傳欄內通報、曝光；三是將重大不安全行為和本安績效考核、安全責任狀獎勵金兌現等緊密結合，充分提高了區隊不安全行為管控的積極性；四是實行單崗作業人員定時向跟班隊長匯報制度，單崗作業人員每兩小時向跟班隊長匯報一次自己的工作情況，同時帶班隊長隨時抽查各崗位作業人員，避免了單崗作業人員睡崗等其它違章行為；五是向2010無不安全行為人員發放紀念品，改變了過去的抽獎范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評優評先資格。

（五）切實提高安全培訓效果。一是設專人（2人）負責安全培訓工作，并配備專業技術較強的人員做兼職教師；二是分類別、分專

業統一編制培訓教材及考試題庫，由礦安委會審定；三是建立電教室，通過局域網和培訓教學軟件實現日常培訓考核微機化管理；四是實行教考分離，所有培訓考核均由分管礦領導、安管辦、培訓科人員監考，考試題在對應專業題庫內隨機抽取，上機考試。

（六）成立安監小分隊。元月份抽調各專業業務骨干，成立了礦安監小分隊，以中夜班檢查為主，加強了對重點區域、重點工程和單崗作業人員的檢查力度，為礦井安全生產提供了保障。

（七）實施月度質量標準化優勝單位評比活動，對優勝單位實行重獎，對較差的單位實行重罰，逐步提升了礦井動態達標水平。

（八）積極開展職業危害防治工作。一是在安管辦設專人負責職業健康衛生管理工作；二是建立完善21項職業健康管理制度和員工職業健康檔案；三是在井口及生產區隊工作面入口處設置了職業健康安全信息告知牌；四是在中央變電所、主運機頭、抽采作業點增設了急救用品使用箱。五年來全礦未出現過新增職業病例，2011年經山西省安監局驗收申報為國家級職業安全健康工作先進單位。

（九）對每項風險較大的作業，如大型檢修、大型設備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 “三新”（新工藝、新設備、新材料）、采掘面過構造帶等均制定專項安全技術措施，由相關業務部門及分管領導審定后實施，安監員現場持措施監督落實。

2.班組建設組織領導機構健全：保德礦成立了以礦長為組長、生產副礦長為副組長，各個科室負責人為組員的組織領導機構。領導小組辦公室設在生產辦，由生產辦副主任負責班組建設日常管理工作，其他科室班組建設負責人協助配合工作。

3.注重班組建設學習培訓工作：2012年《神東煤炭集團班組建設管理辦法》下發以來，保德礦舉行了多次班組建設管理辦法學習培訓工作。其中范圍較廣的有，2月14日，有生產礦長親自帶領機關與區隊班組建設管理人員一同學習了《神東煤炭集團班組建設管理辦法》。3月9日，有生產辦組織各個區隊的隊長、書記、班組建設管理員學習了《保德煤礦班組建設管理辦法》和“全國學神華、神華怎么辦”中有關班組建設的內容。

4.“五小成果”與亮點工程推廣工作突出：

1、2月份，兩個月時間保德礦共申報了“五小成果”31項、亮點工程22項。很多亮點工程得到了公司領導的認可與好評。其中“馬蹄爾皮帶機尾防護欄”與“采掘工作面可拆分壓風自救和供水施救系統架”兩個亮點工程是趙總批示要求在全公司生產礦井進行推廣的。

第四篇：企業創新成果：標桿、亮點班組建設

標桿、亮點班組建設

實施背景

隨著公司班組建設的不斷深入，班組建設總體方向為管理更加高效、指揮更加直接、信息更加通暢、工作更加規范、人力資源更加集中。為了實現這一目標，XX公司下一步班組建設的總體思路是：“管理信息化、指揮可視化、行為規范化”，有計劃、有步驟的強化班組建設，從而，從根本上實現扁平化管理。

成果的內涵和主要特色

（一）以信息化管理，規范班組建設，體現扁平化 具體的做法是，以XX公司達標班組標準為基礎，開發班組建設管理軟件和分公司班組建設管理頁面，這樣做的好處是，首先可以進一步規范班組的管理，對促進班組的正規化、規范化管理將起到決定性作用。其次是各級管理者可以通過頁面直接看到班組的各項管理情況，可以通過視頻系統，參與班組的民主管理、創新活動等，對班組建設情況進行監督、指導。從而體現扁平化的高效、快捷、直接。

（二）班組建設的行為標準化

班組行為建設是通過制度、管理與教育訓練，使員工行為規范化，班組行為建設具體體現在團隊學習、團隊創造、民主管理、共建小家等。班組環境建設是班組行為建設的一個重要內容。班組環境建設原則上由兩大基本要素組成。一

是基礎要素。二是應用要素，及各種管理、考核標準等。因此，廣泛運用6s管理是達到班組行為標準化的重要手段。

（三）突出急所，強化素質提高

班組管理是人人參與的管理，員工素質的高低決定班組管理的水平高低，而提高班組長的素質則是班組管理的急所。目前，我們的班組長普遍存在著“能干，不能講、不會寫、不善管”的問題。班組長是兵頭將尾，直接與在生產一線作業的員工打交道，除了完成自己的作業任務外，還肩負著傳達企業生產任務，了解員工思想變化，解決實際問題的重任。所以，班組長不僅是承上啟下者、上傳下達者，還應該是管理者和精神領袖。因此，提高班組長的素質是急中之急，重中之重。

主要內容和做法

班組文化是班組管理的靈魂，班組文化建設是班組建設的主要內容。優秀而獨特的班組文化是企業戰略發展的重要構成內容，優秀的班組文化對于增強班組員工的凝聚力，增強員工的團隊精神，培養員工新的企業理念、新的價值觀有著十分重要的作用。班組文化建設必須緊緊圍繞著人們如何相處、如何實現自我、如何發展自我開展，班組文化建設不僅要注重員工思想素質和職業素質的提高，還要引導員工樹立愛崗敬業、忠誠企業、奉獻社會的良好職業道德作風。是企業文化的重要組成部分。班組文化的基本表現形式主要有兩個方面，一是班組理念的塑造，二是班組行為建設。

班組理念是班組成員通過共同參與班組文化建設，精心提煉，使班組建設有一種明確的發展方向，從而產生出班組理念。班組的理念應該是班組成員共同的理念，使班組成員共同遵守、發展的理念，使企業理念與班組特色相結合而產生的理念。它融于企業理念之中，又獨具本班組的特色。其中班組愿景的建立是關鍵，實現班組成員共同的愿景是管理的最高境界。

1．推廣“六個三”工作法

即：“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高” 三勤：勤動腦、勤匯報、勤溝通；

三細：心細、安排工作細、抓工程質量細；

三到位：布置工作到位、檢查工作到位，隱患處理到位； 三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；

三比談：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；

三提高：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力；

2.營造理念

既：關愛企業，與企業共同發展；關愛他人，營造和諧氛圍；關愛自己，提升綜合素質；關愛家庭，發揚傳統美德；關愛社會，履行社會責任。

實施效果

班組建設工作需要精心的規劃，首先要和企業的整體發展方略相契合，成為企業發展方略的一個重要的組成部分。班組建設的最終目的是要為企業的健康發展服務的，因此，它必須契合企業的發展戰略，和企業的可持續性發展絲絲入扣，起到助推企業發展，為企業的發展提供堅實基礎的目的。其次，要保持相對的穩定性和延續性，不能一時一個樣。一般以2-3年為一個周期，期間大的方針不變，可以根據特殊情況做一些小的調整。也就是說，頻道不變，只動微調。這樣，班組在實施起來，才能夠保持連續性，也比較容易盡快的進入狀態。因此，“精心規劃是前提，提高素質是急所，創新機制是保證，過程管理是關鍵，文化建設是靈魂”。

第五篇：班組亮點

班組是企業生產經營活動的基層組織，是公司一切工作的落腳點。公司的興衰在于管理,管理的關鍵在于班組。班組建設是現代企業管理中的一件大事，對實現企業優質高產、降低消耗、節約資源、減少環境污染、提高經濟效益、保證企業可持續快速發展將起到決定性作用。合成車間工藝四班以“超前意識，開拓創新。嚴格管理，深入人心。團結友愛，共謀發展”為思路在班組建設方面初見成效。

超前意識，開拓創新

在公司新形勢下創新班組建設工作至關重要。合成車間工藝四班努力跟上公司發展的形式，時刻以公司和車間的發展為己任，在創新班組建設方面超前意識，開動腦筋，開拓創新。

一是嚴格交接班程序，促進班組規范化管理。合成車間有凈化，壓縮，合成精餾，硫回收，罐區等多個工段，工序繁多，工況復雜。為保障系統安全穩定生產，嚴格執行交接班制度尤其重要，在公司及車間領導的指導下，班組不斷實踐和摸索，把軍事化管理，交接班制度，安全生產，人性化管理等多項內容融入到班前會中，不但使交接班內容條例清晰，還能激發接班人員工作的積極性，并增強安全意識。實現了平穩交接，規范上崗，確保系統穩定運行。本班組 班前會實況錄像，由2009-10-14發在囯宏公司內部網上作為樣本向公司各個兄弟班組推廣學習。二是深入開展“每日安全員活動。”安全是企業的天，是員工的福祉，是家庭的幸福。安全工作任重而道遠，怎樣抓好“EF兩級隱患排除”工作，怎樣增強員工的自保和互保意識，本班組深入開展了“每日安全員活動。”讓全班每名員工，每班當一次班組安全員。從自身出發，去學安全，講安全，查安全。最大程度增加員工的安全責任心。真正做到“天天講安全，人人想安全”。

嚴格管理，深入人心

“沒有好的制度，任何好人都可能做壞事”。就像一個發達的國家會有更健全的法律一樣，一個優秀的班組，必須有嚴格的班組制度，因為它保護著大多數班組成員的利益。我們班組在建立健全嚴格班組制度的同時，首先會把這些硬道理與大家分享。我們不但要嚴管，更重要的是以理服人。把靜態管理制度貫穿到班組的動態考核之中，不能只用管理制度去約束他們，還要搞清楚他們在想些什么？他們需要什么？班組要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態，及時消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發其工作激情。真正讓班組管理深入人心，最終達到自己管理自己的效果。

團結友愛，共謀發展

“團結友愛，共謀發展”是我們班組最具有特色的一個亮點。黨的十七大提出了“科學發展、和諧發展”的科學發展觀，在大力倡導以人為本，不斷推進民主進程的今天，在班組建設上，要大力推行和諧型班組建設，把班組建設成為以人為本,學習上進,民主和諧的“職工之家”。一是要牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。

二是營造積極向上的學習氛圍，鼓勵員工把業余學習和職業生涯設計緊密結合，全面提高思想、文化、政治、業務綜合素質。

三是員工團結有愛，自覺學習，勤奮鉆研，互幫互助，共同提高，在班組形成了一種良好風氣。沒有人為自己掌握的技術保守，沒有人封閉自己積累的實踐經驗，因為這些都是班組員工共有的財富。我們明白一個道理——集體的共同利益是我們的最大利益。

四是制定《班組民主管理工作條例》,增加班組管理的透明度，形成人人都來管,人人都參與,人人都關心的民主管理局面。

五是加強職業道德建設，規范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法。

六是提高服務質量，創造一流工作業績和效益，努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

我們是一只年輕的團隊，還有很多不足之處，很需要公司各級領導的關心和支持，在你們的指引下，我們的班組建設會有更良好的發展。