第一篇：淺談班組建設(shè)

淺談加強班組建設(shè)的四點做法

一、從促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義。加強班組建設(shè)是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，是提高職工整體素質(zhì)、促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)社會和諧的必然要求。企業(yè)的各項決策部署、戰(zhàn)略規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)，都需要廣大班組帶領(lǐng)職工去落實。所以說，必須把班組建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性、長期性工作抓實抓好，努力把班組建設(shè)工作提升到一個新的水平。

二、勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。要用發(fā)展的眼光思考問題，不斷總結(jié)班組建設(shè)的優(yōu)勢和經(jīng)驗，不斷挖掘班組建設(shè)的潛力，學(xué)習(xí)和借鑒外部的先進(jìn)理念、方法、技術(shù)，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同特點、難點、重點，大膽探索和嘗試新途徑與新方法，既因地制宜、突出特色，又注重引導(dǎo)、全面提升，推動班組在管理、質(zhì)量、成本、任務(wù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊、文化等方面的全面發(fā)展，實現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。特別是要建立和完善對班組長的發(fā)展渠道，為班組長的成長創(chuàng)造有利條件。

三、牢固樹立以人為本思想，著力開展班組文化建設(shè)。班組文化是班組的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)好激勵班組成員的作用。班組文化建設(shè)應(yīng)以人本管理為中心，以樹立班組團(tuán)隊精神為核心，以強化班組管理為重點，以日常工作為主線，著力加強

班組的創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、成本意識，努力打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型班組。在班組文化建設(shè)中，要著重樹立班組成員的共同價值觀和團(tuán)隊精神;以建立以人為本，尊重人、信任人、依靠人的班組機(jī)制，加強民主管理意識;要緊緊圍繞企業(yè)的核心價值觀，在企業(yè)文化的范疇內(nèi)，進(jìn)行實踐和思考，創(chuàng)建具有自身特點的班組文化。

四、弘揚勞模精神，打造品牌班組。在著力打造班組品牌的過程中，通過大力弘揚勞模精神，充分發(fā)揮勞模的作用和影響，號召廣大職工扎根一線、愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、敢為人先、求真務(wù)實、苦干實干，在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”過程中，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：班組建設(shè)

公路收費站班組先進(jìn)事跡材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)——收費站班組先進(jìn)事跡 班組是收費站的細(xì)胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。河?xùn)|征費站收費三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學(xué)歷1人，團(tuán)員4人，黨員1人，擔(dān)負(fù)著105國道的收費工作。在班長劉文棹同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費三班多次被評為省、市先進(jìn)班組，班里有兩名同志榮獲共青團(tuán)吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但三班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時時處處做表率。[課件之家-http://www.tmdps.cn找文章，到課件之家]收費三班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，收費三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，河?xùn)|站與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費三班在全班職工中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”學(xué)習(xí)日集中觀看學(xué)習(xí)，效果很好。班長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進(jìn)了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚主人翁精神，制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費三班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐 ——記河?xùn)|征費站收費三班的先進(jìn)事跡 班組是收費站的細(xì)胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。河?xùn)|征費站收費三班是由五名職工組成（男3人，女2人），平均年齡26歲，其中大專學(xué)歷1人，團(tuán)員4人，黨員1人，擔(dān)負(fù)著105國道的收費工作。在班長劉文棹同志的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費三班多次被評為省、市先進(jìn)班組，班里有兩名同志榮獲共青團(tuán)吉安市委授予的“青年崗位能手”稱號。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但三班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時時處處做表率。收費三班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長劉文棹是一位退伍軍人，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹立正確的價值觀、人生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查” 認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，收費三班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，河?xùn)|站與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費三班在全班職工中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；利用“

二、五”學(xué)習(xí)日集中觀看學(xué)習(xí)，效果很好。班長非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進(jìn)了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序，三班的職工還發(fā)揚主人翁精神，制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。

四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費三班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在市里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費站和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費三班開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費三班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費 三班的文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”、“紅旗班組”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務(wù)和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事；開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進(jìn)友誼。班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。2005年，河?xùn)|站征費工作困難重重，吉水、青原區(qū)等地部分公路修通等不利因素影響，造成征費額急劇下降，他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。他們主動向站領(lǐng)導(dǎo)提建議，采取積極措施。首先在文明服務(wù)上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強廉政教育，班長組織學(xué)習(xí)上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查；三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

第三篇：班組建設(shè)

班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

一、班組簡介

鉗工班組現(xiàn)有組員12人，其中2名黨員，8名團(tuán)員，班組平均年齡27歲，其中25歲以下的青工占到80%，班組主要承擔(dān)各主體廠備件的鉆削加工、裝配以及修復(fù)任務(wù)。班組年輕有活力、有朝氣，但是組員的技術(shù)水平參差不齊。

二、班組建設(shè)中的亮點

1、工藝改進(jìn)，彌補技術(shù)上的不足

要想提高員工的技術(shù)水平不是一朝一夕的事情，需要長期堅持不懈的培訓(xùn)積累，臨時突擊培訓(xùn)是無法解決問題的。鉗工班組發(fā)散思維，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，既然短期無法快速的提高組員的技術(shù)，那就通過工裝夾具、改進(jìn)加工工藝，來彌補人員技術(shù)上的不足，同時結(jié)合我們機(jī)修廠開展的員工提案改善活動，發(fā)揮班組集體智慧，吸取員工對生產(chǎn)過程中的好的建議。

1）、煉鋼連鑄機(jī)用的連鑄輥，以往是通過外購的，由于其用量大，價格昂貴，公司要求我們機(jī)修廠進(jìn)行加工，前期我們按原廠家圖紙加工了一部分，但是用戶反映存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，軸承室內(nèi)進(jìn)水，導(dǎo)致軸承卡死損壞、不耐用。我們接到反饋后一直努力解決這個嚴(yán)重的缺陷，班組成立了技術(shù)攻關(guān)小組，查閱技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)其設(shè)計有缺陷，密封圈選用不合適，導(dǎo)致漏水現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。通過班組與車間溝通協(xié)商，決定對其原有圖紙進(jìn)行改進(jìn)，改變其密封結(jié)構(gòu)，把原有的普通密封圈換成液壓專用密封，為了便于加工、裝配，我們把原有密封臺階直徑加大，同時增加了一個密封套。這樣便于我們進(jìn)行裝配，經(jīng)過改進(jìn)后的輥子，漏水問題得到了解決，并且提高了其使用壽命。

2）對輪聯(lián)軸器是各個分廠的常用備件，機(jī)修廠每個月加工各種規(guī)格的聯(lián)軸器大約在50件左右，聯(lián)軸器加工工序長，加工工藝復(fù)雜，技術(shù)要求較嚴(yán)，尤其是鉗工工序，其要求鉆孔中心線必須和內(nèi)孔同心，并且每個孔必須是等分孔，以往鉗工接到任務(wù)后是按照傳統(tǒng)的加工工藝：首先是人工劃線，然后在上鉆床進(jìn)行鉆削，這樣鉆出來的工件尺寸誤差較大，給各單位的維修人員帶來了較大的麻煩。鉗工班充分調(diào)動組員的積極性，利用集體的智慧，共同設(shè)計制作出了夾具。一個簡單的夾具很好的保證了工件的鉆孔精度和技術(shù)要求，同時省去了人工劃線工時，不僅提高了工作效率，同時還節(jié)約了工序成本。利用工裝夾具進(jìn)行機(jī)械加工是保證質(zhì)量提高工作效率的最好的辦法，尤其是高精度大批量的工件的加工，效果更加顯著，鉗工班設(shè)計制作的各種工裝夾具及技術(shù)改進(jìn)已達(dá)60余項，有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率

2、吹響降本集結(jié)號，充當(dāng)降本先鋒

2012年，機(jī)修廠以鉗工班為主體成立了備件修復(fù)中心，班組不畏困難，迎難而上，積極動員全班人員，采取多種措施，從多方面下功夫，加大修舊利廢力度，為公司節(jié)約了一大筆資金。

 在班組日常的生產(chǎn)工作中認(rèn)真測算主材費用、輔材消耗耗、刀具耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到成本落實到崗、責(zé)任落實到人。并且班組內(nèi)部成立了備件修復(fù)小組，每個月都組織小組成員召開工作分析會，對前一個月的修舊節(jié)能活動進(jìn)行分析，認(rèn)真調(diào)查和研究當(dāng)前的工作成效，不斷地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造，提高設(shè)備的利用率。

我們班組把原來廢舊的液壓彎管機(jī)的液壓裝置拆卸下來，設(shè)計制作出了一臺小型壓力機(jī)，其已經(jīng)成為我們完成裝配任務(wù)不可或缺的主力設(shè)備，有了這臺壓力機(jī)，不僅提高了我們的裝配效率，而且降低了工人的勞動強度。

自修復(fù)小組成立以來，修復(fù)了大量的備件，為公司節(jié)約了大批資金，同時成為了機(jī)修廠的新的經(jīng)濟(jì)增長點，每月修舊產(chǎn)值已達(dá)30萬元左右。鉗工班在接到修復(fù)任務(wù)后，積極想辦法，制定修復(fù)方案，又好又快的完成了任務(wù)。

1）備件修復(fù)

鉗工班接到夾鉗修復(fù)任務(wù)后，積極與使用單位進(jìn)行溝通，了解夾鉗的使用情況以及損壞原因，并到明鐵大修廠學(xué)習(xí)夾鉗的修復(fù)方法經(jīng)驗，明鐵的修復(fù)方法是把夾鉗整體分解，一件一件的鏜削已磨損的連接孔，然后按孔的尺寸配車銷軸，最后進(jìn)行組裝。這樣的修復(fù)方法耗時耗力，經(jīng)過班組與車間研究，制定出了修復(fù)方案，首先是把需要修復(fù)的夾鉗的各個連接板以及活動部位進(jìn)行加固或固定焊接，然后拆除連接銷并上鏜床鏜削銷軸孔，以孔尺寸進(jìn)行配車銷軸，最后進(jìn)行裝配，實驗。此種修復(fù)方案只需要原材料60圓鋼，50kg左右約300元，而外委價格約8000元/套，僅此一項可為公司節(jié)約2萬余元。

2）廢舊備件重新

我們班組在強調(diào)修舊的同時，還加大了利廢力度，我們把生產(chǎn)廠更換下來的廢輥道拉回來，把能用的軸承座及端蓋拆卸下來，進(jìn)行清洗擦拭，然后重新利用，為公司節(jié)約了大量的資金。

鉗工班修舊小組成立以來成功的修復(fù)了煉鐵的上料小車3部、燒結(jié)臺車60余臺、煉鋼連鑄震動偏心套10臺、各種連鑄輥80余支、軋鋼廠的各種輸送輥道100多件以及各種規(guī)格的行車輪200余支。

正是鉗工班對修舊工作的常抓不懈，是廢舊備件得到了充分的再次利用，從而為公司節(jié)約了大量的成本費用，為公司低成本戰(zhàn)略做出了貢獻(xiàn)。

3、結(jié)合自身實際，打造一專多能型人才

團(tuán)隊年青，學(xué)習(xí)力強，接受新知識快是鉗工班的突出特點，因此鉗工班在本班組開展跨工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一專多能型技術(shù)隊伍。在機(jī)修廠的三年培訓(xùn)計劃中，鉗工班光榮的成為了“一專多能示范班組”。

班組培訓(xùn)要切實從崗位的實際需要出發(fā)。鉗工班由于工作性質(zhì)的決定，鉗工工序是整個金工車間的最后一道工序，因此每個月的月初鉗工工序相對清閑一些，正是本工種的特性，促使鉗工班成為了金工車間“一專多能示范班組”。

鉗工班目前基本成為了金工車間的各個工序的后備技術(shù)力量，哪個工種生產(chǎn)較忙就會從鉗工班抽調(diào)人員幫助兄弟工序完成任務(wù)。元月份，煉鋼連鑄機(jī)檢修，由于公司檢修單位多，建安公司人員緊張，連鑄車間人員無法按時完成檢修任務(wù)時，機(jī)修廠接到設(shè)備部的通知要求派遣技術(shù)人員幫助連鑄車間完成檢修任務(wù)，同時明確了檢修任務(wù)：對連鑄機(jī)的液壓管道進(jìn)行更換焊接，在接到任務(wù)時車間非常為難，本來鉚焊工段任務(wù)較重，又有較多的備件積壓在鉚焊工序，根本抽調(diào)不出人員去參加檢修任務(wù)。這時鉗工班發(fā)揮出了跨工種技術(shù)后備的作用，此次任務(wù)有鉗工班裝配小組承接，一開始車間還不夠放心，畢竟是壓力管道，而且是現(xiàn)場焊接，一旦有一個地方無法保證焊接質(zhì)量滲漏的話就需要重新返工，這樣的話就不能按時完成檢修任務(wù)了。鉗工班接到任務(wù)后，把裝配小組的人員全部派出，把檢修的項目及要求給每一個人講清楚，要求他們?nèi)ΡＹ|(zhì)保量按時完成任務(wù)，經(jīng)過3天的努力完成了檢修任務(wù)，在管道試壓時只有一處接頭有滲漏現(xiàn)象，經(jīng)過補焊處理很快的解決了問題，此次檢修鉗工班出色的完成任務(wù)，得到了本車間以及兄弟單位的一致好評。鉗工班的技術(shù)后備能力得到了車間及廠部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、班組建設(shè)未來的方向

今后鉗工班將牢記“班組就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的”班組理念。以機(jī)修廠3年培訓(xùn)計劃為契機(jī)，一如既往的開展跨工種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，打造一只過硬的一專多能型人才隊伍。

第四篇：班組建設(shè)

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。加強班組文化建設(shè)，對于提高企業(yè)管理水平，提升團(tuán)隊凝聚力，增強員工責(zé)任感、使命感和歸屬感，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動作用。為此，制定公司加強班組文化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，以推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)為主線，通過一系列班組文化建設(shè)活動，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，關(guān)注員工成長和發(fā)展，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設(shè)成為愛崗位、講責(zé)任、懂經(jīng)營、會管理、優(yōu)服務(wù)的先進(jìn)團(tuán)隊，成為推進(jìn)改革、嚴(yán)格管理、加快發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。

二、基本要求

（一）堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。開展班組文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過班組文化建設(shè)進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。

（二）堅持“以人為本，固本強基”原則。要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組文化建設(shè)堅定員工信心，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。

（三）堅持“貼近實際，務(wù)求實效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)班組文化建設(shè)的切入點，建立與班組相適應(yīng)的文化建設(shè)模式，用工作成效檢驗文化建設(shè)成果。

（四）堅持“典型示范，以點帶面”原則。要做好試點工作，注意發(fā)現(xiàn)和選樹班組文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)活動中的好經(jīng)驗、好做法，并上升為理性認(rèn)識，典型示范，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。

三、建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)共十項內(nèi)容。

（一）學(xué)習(xí)文化

核心理念：學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是工作之本。

以建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”為載體，班組員工要樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，定期組織員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，開展讀書活動，交流工作經(jīng)驗和讀書體會，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進(jìn)員工成長進(jìn)步。

（二）制度文化

核心理念：執(zhí)行制度沒有借口，落實制度不打折扣。

建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內(nèi)容和要求，進(jìn)行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。

（三）民主文化

核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人；企業(yè)管理，我有責(zé)任。

班組實行民主管理，班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主，尊重民意，員工有知情權(quán)、建議權(quán)和訴求權(quán)。要廣泛開展合理化建議活動，調(diào)動員工參與企業(yè)民主管理的積極性。

（四）管理文化

核心理念：嚴(yán)管理求生存，善管理促發(fā)展。

踐行公司“嚴(yán)格管理精細(xì)化，規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴(yán)、細(xì)、實、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求、細(xì)心操作、求真務(wù)實、銳意創(chuàng)新的工作作風(fēng)，提升班組的管理水平。

（五）責(zé)任文化

核心理念：責(zé)任決定供暖質(zhì)量，責(zé)任提升工作質(zhì)量。

教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量是崗位責(zé)任意識，倡導(dǎo)“一次做對，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立班長負(fù)總責(zé)、員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進(jìn)而提高勞動效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

（六）安全文化

核心理念：安全關(guān)系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福。

堅持“以人為本，關(guān)愛生命”的安全理念，落實好安全生產(chǎn)各項制度，強調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，狠抓落實。開展經(jīng)常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動，增強自我保護(hù)意識，加強安全防范，確保本質(zhì)安全。

（七）節(jié)約文化

核心理念：節(jié)能潛力無限，降耗大有可為。

節(jié)約就是創(chuàng)收，節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，開展好“科學(xué)司爐”競賽活動，降低三大指標(biāo)消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點滴做起，節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤，做到修舊利廢，大材不小用，長材不短用。

（八）服務(wù)文化

核心理念：服務(wù)沒有最好，只有更好。

牢記“用戶第一，服務(wù)至上”的宗旨，把公司“用心服務(wù)用戶 ,用愛溫暖用戶 ,用情溝通用戶”的服務(wù)理念落實到崗位上，體現(xiàn)在工作中，做到文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)、誠信服務(wù)、便民服務(wù)，降低群眾投訴率，提高用戶滿意度。

（九）團(tuán)隊文化

核心理念：團(tuán)隊大于個人，合作彰顯力量。

培養(yǎng)員工“精誠團(tuán)結(jié)，顧全大局，注重整體，分工協(xié)作”的團(tuán)隊精神，發(fā)揚“相互信任，相互關(guān)懷，相互幫助，相互依存”的團(tuán)隊作風(fēng)，打造“協(xié)作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調(diào)一致”的團(tuán)隊班組。

（十）環(huán)境文化

核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告，是企業(yè)的競爭力。

建設(shè)環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設(shè)施設(shè)備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目；工作環(huán)境要無雜物，無障礙，無隱患，無污染；生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈，衛(wèi)生優(yōu)良；個人要儀表端莊，衣著整齊，穿戴合體，樹立良好的企業(yè)形象。

四、方式方法

（一）開展征求意見活動。公司《加強班組文化建設(shè)實施方案》（討論稿）下發(fā)后，由各黨支部組織員工學(xué)習(xí)討論，征求員工對班組文化建設(shè)的意見和建議，使實施方案進(jìn)一步完善。

（二）建設(shè)班組文化陣地。結(jié)合工會開展的職工小家建設(shè)，改善班組文化設(shè)施，建立班組宣傳欄，充實班組圖書室，開展學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、提素質(zhì)活動，把職工小家建設(shè)成文化小家。

（三）各項管理制度上墻。由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學(xué)習(xí)，讓員工自覺遵守，強化制度管理的約束力。

（四）開展達(dá)標(biāo)升級競賽。根據(jù)班組文化建設(shè)十項內(nèi)容，細(xì)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，每半年對班組文化建設(shè)情況進(jìn)行一次檢查，每年進(jìn)行一次評比，分為合格、良好、優(yōu)秀三個檔次。

（五）評選崗位每月之星。設(shè)立崗位之星展示板，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星，并在展示板上貼一個紅五角星，以資鼓勵，并作為年終評選先進(jìn)的依據(jù)。

（六）舉辦崗位讀書征文。按照干什么、學(xué)什么，差什么、補什么的要求，開展崗位讀書學(xué)本領(lǐng)征文活動，為員工搭建暢談體會、交流經(jīng)驗的平臺，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上，并給予一定的物資獎勵。

（七）提升科學(xué)司爐水平。要通過開展班組文化建設(shè)進(jìn)一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿意型”鍋爐房競賽活動，在確保供暖達(dá)標(biāo)、群眾滿意的基礎(chǔ)上，努力降低煤水電三大指標(biāo)消耗。

（八）豐富員工文體活動。要加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，購置必要的器材，開展小型多樣、靈活方便、員工喜聞樂見的文體活動，修心健身，改善心智，豐富業(yè)余文化生活，促進(jìn)員工身心健康。

五、實施步驟

（一）學(xué)習(xí)階段。（2010年9月至10月）將公司《加強班組文化建設(shè)實施方案》（討論稿）發(fā)到各黨支部，由各支部組織廣大員工學(xué)習(xí)，就方案提出的十項文化內(nèi)容和八項活動方式方法展開討論，廣泛聽取員工的意見和建議，在此基礎(chǔ)上對實施方案做進(jìn)一步完善，確保方案貼近實際、貼近員工。通過學(xué)習(xí)提高員工對加強班組文化建設(shè)重要性認(rèn)識，增強員工學(xué)文化、愛文化、懂文化意識，形成提升班組文化含量，打造文化型班組的共識。

（二）試點階段。（2010年11月至2011年4月）利用半年時間完成試點工作。各單位要選派二至三個基礎(chǔ)條件比較好的班組參加試點。要按照方案的要求做好學(xué)習(xí)動員、理念灌輸、制度建設(shè)、基礎(chǔ)完善、強化管理、安全質(zhì)量、文明服務(wù)、班容班貌等各項工作。要積極參加并開展好各項文化活動，發(fā)揮好文化推進(jìn)改革、加強管理、促進(jìn)發(fā)展的作用。要注意總結(jié)文化建設(shè)中的好做法、好經(jīng)驗，宣傳文化建設(shè)中的好事跡、好典型，為在公司全面開展班先組文化建設(shè)積累經(jīng)驗，提供有指導(dǎo)性、針對性、操作性的文化建設(shè)進(jìn)班組。

（三）推進(jìn)階段。（2011年5月至2012年4月）在全公司所有一線班組開展班組文化建設(shè)活動。加強硬件建設(shè)，改善一線班組基礎(chǔ)設(shè)施，改變舊容舊貌，樹立新形象。加強文化熏陶，用文化鑄魂，用制度管人，用規(guī)范做事。加強管理建設(shè)，倡導(dǎo)嚴(yán)、細(xì)、實、新管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。豐富文化活動，搭建展示平臺，建設(shè)一支有激情、有活力的團(tuán)隊。

（四）表彰階段。根據(jù)班組文化建設(shè)整體進(jìn)展情況，公司將在適當(dāng)時候?qū)Π嘟M文化建設(shè)活動進(jìn)行表彰。屆時公司將召開大會，對班組文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)個人予以表獎。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：（略）

副組長：（略）

成員：其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書記。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨委綜合辦公室。

負(fù)責(zé)人：（略）

成員：（略）

七、幾點要求

（一）提高認(rèn)識。班組文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，對嚴(yán)格企業(yè)管理、提升員工素質(zhì)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣大員工務(wù)必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設(shè)工作，形成齊抓共建的氛圍。

（二）加強組織。要建立健全班組文化建設(shè)組織體系,形成縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實的局面。各單位要制定落實方案，明確工作目標(biāo)，確定具體人員（兼）負(fù)責(zé)這項工作。參加試點的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導(dǎo)員。

（三）落實責(zé)任。全公司班組文化建設(shè)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動的組織、安排、檢查、評比等日常工作。分公司經(jīng)理和黨支部書記是所在單位班組文化建設(shè)的第一責(zé)任人，班長是班組文化建設(shè)的直接管理者。公司各部門要積極配合基層單位開展班組文化建設(shè)活動，創(chuàng)造條件，提供方便。做到上下一心，橫向聯(lián)動，各盡其職，各盡其責(zé)。

（四）突出特色。開展班組文化建設(shè)不是走形式、圖熱鬧，而是要切實解決一線班組中存在的問題，因此要堅持以人為本，圍繞中心工作，突出行業(yè)特色，在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展上用力氣，達(dá)到以文鑄魂，以文化人，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競爭力。英斯捷國際發(fā)展機(jī)構(gòu)

第五篇：班組建設(shè)

山焦焦化苯精制廠班組建設(shè)“1666”管理模式

實施方案

為了進(jìn)一步加強本廠“三基”管理工作，提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)和基本素質(zhì)，實現(xiàn)班組建設(shè)與班組管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，保證班組建設(shè)工作扎實有效推進(jìn)，結(jié)合本廠實際制定苯精制廠班組建設(shè)“1666”管理模式。

一、樹立一個理念

加強對員工的思想意識教育，使員工牢固樹立“班組工作是一切工作的基礎(chǔ)”的理念。班組是企業(yè)最小的行政單元，是所有管理工作的切入點，是落實安全生產(chǎn)、降本增效、和諧發(fā)展的出發(fā)點，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的落腳點。

二、打造“六型”班組

以“六型”創(chuàng)建為核心，打造“安全型、高效型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”班組，增強企業(yè)的凝聚力、競爭力、執(zhí)行力，推動本廠各項工作安全、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

（一）“安全型”班組

以維護(hù)員工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理為目標(biāo)，以開展“無故障班組”創(chuàng)建活動為載體，認(rèn)真開展班組安全活動，嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。在工作中建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮工會勞動保護(hù)檢查員和群監(jiān)員的作用，堅決杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為，切實加強安全生產(chǎn)管控，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害）、“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中檢查和班后 復(fù)查不能少）。增強班組成員的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的“安全型”班組。

（二）“高效型”班組

以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，及時處理工作中出現(xiàn)的各類事件，提高工作效率。

（三）“精益型”班組

強化班組成員精益求精、質(zhì)量第一的觀念，引導(dǎo)職工培養(yǎng)扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理延伸成為職工的內(nèi)在素養(yǎng)；建立完善的管理制度，實施精確計劃、精確決策、精確考核，通過合理有效的制度控制，提高班組管理效率；激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，積極創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程；圍繞控制生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗，組織開展合理化建議活動，充分調(diào)動職工的智慧和力量，為企業(yè)降本增效建功立業(yè)。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，充分激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情；圍繞工作實際，開展系列學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工以工作為師、以實踐為師、以標(biāo)桿為師、以同仁為師、以問題為師，實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，全面提升班組成員的科學(xué)文化素質(zhì)。做到學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)對象、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)特色“四落實”、有計劃、有措施、有考核、有記錄的“四有”學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)以致 用，在管理、安全文明生產(chǎn)中有成果，黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中有成果。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動。

（五）“創(chuàng)新型”班組

進(jìn)一步激發(fā)班組的創(chuàng)造活力，不斷增強班組創(chuàng)新的主觀能動性；激勵引導(dǎo) 職工立足本職崗位，開展技術(shù)革新，改進(jìn)工藝流程；結(jié)合生產(chǎn)需要，開展開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動；圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，消化吸收國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，推廣應(yīng)用新材料、新工藝，將創(chuàng)新變成班組的共同行為；建立創(chuàng)新表彰獎勵機(jī)制，最大限度的調(diào)動班組成員的積極性。

（六）“和諧型”班組

以建設(shè)“關(guān)系融洽，互幫互學(xué)、團(tuán)結(jié)向上、工作協(xié)調(diào)、配合默契”的班組環(huán)境為載體，堅持以人為本，努力形成員工的良好氛圍。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組民主管理，落實班務(wù)公開，員工參與班組民主管理，主動提合理化建議，維護(hù)員工合法權(quán)益，班組活動有記錄、有臺賬、有圖片等資料。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。

三、強化“六個”抓手

以自主安全、高效節(jié)約、精益求精、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開拓創(chuàng)新、民主和諧“六個”工作為抓手，推進(jìn)“六型”班組創(chuàng)建工作開展。

（一）自主保安

抓好三個環(huán)節(jié)管控，突出班組長責(zé)任落實：

1、加強班前會管控：統(tǒng)一班前會流程，規(guī)范班前會必做事項：（1）由班組長負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行班前點名。

（2）由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行事故案例分析教育或抽查學(xué)習(xí)情況（每月兩事故案例，第一、三周學(xué)習(xí)，第二、四周抽查）。

（3）由生產(chǎn)科編寫每日應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容，由跟班領(lǐng)導(dǎo)組織當(dāng)班人員每日一題學(xué)習(xí)。

（4）由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對公司、本廠的各類國章制度、措施要求等進(jìn)行宣貫。（5）由跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長分別對本班的工作任務(wù)進(jìn)行安排。（6）對本班作業(yè)過程中的安全注意事項及其他進(jìn)行傳達(dá)。

2、規(guī)范班中作業(yè)過程：

（1）員工必須對當(dāng)班期間的“崗位危險源辨識”進(jìn)行安全確認(rèn)，對識別出的危險因素進(jìn)行登記。

（2）做到佩戴便攜式可燃有毒氣體報警儀、穿戴好個人防護(hù)器具每小時認(rèn)真巡檢一次，開展班組隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進(jìn)行組織處理。

（3）現(xiàn)場施工要按規(guī)程措施組織進(jìn)行，監(jiān)護(hù)人員必須全程監(jiān)護(hù)。（4）要把“崗位描述、手指口述、安全確認(rèn)”貫穿作業(yè)全過程。

3、做好班后會工作總結(jié)：

（1）本班員工對出現(xiàn)的需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯報。（2）班組長本班的工作進(jìn)行總結(jié)。

（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班期間的工作進(jìn)行評估，對當(dāng)班期間存在的隱患問題進(jìn)行分析確認(rèn)，提出班組工作改進(jìn)意見。

4、班組長當(dāng)班期間工作要求：

（1）做到班前檢查、班中巡檢、班后復(fù)查，重點查安全隱患、措施落實、“三違”行為、崗位操作規(guī)范、清潔文明、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理、勞保著裝等。

（2）協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況新問題。

（3）與總調(diào)、相關(guān)單位、各科室進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)各項工作。

（二）高效節(jié)約

（1）積極使用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。（2）嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)組織作業(yè)，按照“管理有條理、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé) 任、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的管理要求，實現(xiàn)高效完成任務(wù)、質(zhì)量“動態(tài)達(dá)標(biāo)”。

（3）以班組核算為抓手，將班組能夠控制的直接成本，包括蒸汽消耗量、循環(huán)水消耗量、產(chǎn)品總回收率、易耗材料、工器具等其他內(nèi)控指標(biāo)全部量化納入班組核算內(nèi)容，實現(xiàn)降本增效。

（三）精益求精

（1）以創(chuàng)建“黨員模范示范班組”和“黨員模范示范班組”為載體，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以“高精嚴(yán)實”為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)完成給班組安排布置的各項工作。

（2）精細(xì)化管理做好過程管控，嚴(yán)要求考核把好工作質(zhì)量關(guān)，強激勵機(jī)制促進(jìn)工作落實，打造“精品”班組。

（四）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（1）堅持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，以全員應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)、防護(hù)器材培訓(xùn)、每月兩案例學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能大賽等活動為載體，促進(jìn)全員操作技能提升。

（2）采取典型案例分析剖析寫心得體會、“三違”人員教育培訓(xùn)、親情感化等方法，促進(jìn)全員安全意識提升。

（3）開展“手指口述”、崗位危險源辨識、小單元及現(xiàn)場處置應(yīng)急演練等活動，促進(jìn)全員安全能力提升。

（4）發(fā)揮技能比武、技能鑒定和特種作業(yè)人員培訓(xùn)的作用，促進(jìn)全員職業(yè)技能提升。

（5）依托周五班組安全活動、日常培訓(xùn)、班前會學(xué)習(xí)為平臺，搭建學(xué)習(xí)園地，拓展培訓(xùn)方式，促進(jìn)全員基本素質(zhì)提升。

（五）開拓創(chuàng)新

（1）以“外學(xué)白國周班組管理法、內(nèi)學(xué)楊曉敏六化工作法“為基礎(chǔ)，結(jié)合實際、開拓思路、創(chuàng)新方法，構(gòu)建科學(xué)有效的班組管理模式，不斷提升班組管理水平。

（2）開展技術(shù)革新，改進(jìn)工藝流程；結(jié)合生產(chǎn)需要，開展開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，切實解決“專家不研制、市場買不到、現(xiàn)場急需要”等現(xiàn)場實際問題。

（3）以科學(xué)有效的班組激勵約束機(jī)制為手段，通過獎優(yōu)罰劣，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（六）民主和諧

（1）完善班組民主管理，利用班組安全學(xué)習(xí)的時機(jī)每月召開班務(wù)會，討論班組建設(shè)相關(guān)事宜，并做好記錄。

（2）在涉及到班組長選聘、調(diào)動、員工獎金分配、評優(yōu)、考核等方面，做到公平、公正、公開，班組成員具有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、舉報權(quán)，發(fā)揮班組民主監(jiān)督作用。

（3）每月定期召開班組長例會，加強班組長之間經(jīng)驗交流；班組長與員工之間、員工與員工之間情感交流，相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)，通過潛移默化方式，引導(dǎo)和規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為、增強團(tuán)隊意識，提高班組凝聚力和執(zhí)行力，構(gòu)造和諧氛圍。

（4）圍繞“珍惜生命、珍愛健康、我的安全我做主”安全理念，大力營造班組安全氛圍。

（5）開展以“黨員模范示范班組”、“黨員模范示范崗”特色文化創(chuàng)建，以 弘揚勞模創(chuàng)新精神為主要內(nèi)容的職工文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動，鼓勵大家積極參加“職工消夏文體活動、象棋比賽、打牌比賽等文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工的活力。

四、完善“六大”保障

以強化組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、班組長管理、考核評比、信息管理、政策激勵“六大”保障手段，確保“六型”班組創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）組織機(jī)構(gòu) 組長：張昌彥 常務(wù)副組長：李海亭 副組長：李學(xué)紅

李國英

成員單位：生產(chǎn)科

機(jī)動科

安環(huán)科

辦公室

核算科

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)班組建設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的協(xié)調(diào)組織。各成員單位按責(zé)任分工配合工作，形成“牽頭部分抓全面，專業(yè)部門抓對口”管理機(jī)制。

2、實行分級管理

圍繞“廠部抓考評、科室抓落實、班組抓創(chuàng)佳”的原則，建立“黨政主導(dǎo)、安全牽頭、多方聯(lián)動”的管理體系，做到層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切實一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的職能作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的班組建設(shè)新格局。

3、強化“三個”第一責(zé)任人的職責(zé)

廠長、主管生產(chǎn)班組的生產(chǎn)科長、班組長為班組建設(shè)的第一責(zé)任人。（1）廠長要加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)經(jīng)費，定期召開班組建設(shè)專題會議，深入研究解決班組建設(shè)中存在的問題。（2）主管生產(chǎn)班組的生產(chǎn)科長要落實班組建設(shè)中的組織管理、監(jiān)督檢查、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等主體責(zé)任，切實解決“兩頭熱、中間冷”的問題。

（3）班組長要落實班組建設(shè)第一責(zé)任人，建立完善親自抓、直接抓、具體抓的工作機(jī)制。

（二）制度建設(shè)

按照國家、省、公司相關(guān)要求，班組必須建立以下安全管理基本制度：（1）班前、班后會和交接班制度；（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度；（3）隱患排查治理報告制度；（4）事故報告和處置制度；（5）學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（6）安全承諾制度；（7）民主管理制度；（8）安全績效考核制度；（9）本廠需要制定的其他制度。

（三）班組長管理

1、強推“共推直選”制度

班組長采取職工選舉、個人自薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦方式選出候選人，班組職工無記名投票選舉，報公司審核，并經(jīng)公司組織培訓(xùn)合格后，方可由公司統(tǒng)一下發(fā)聘任文件，并報公司人力資源部備案。

2、健全見習(xí)、約束制度。

（1）對新任班組長實行3個月的見習(xí)管理。見習(xí)期滿后，經(jīng)廠部組織各科室人員考核合格后，轉(zhuǎn)為正式班組長，對于考核不合格者，延長1個月見習(xí)期，延長見習(xí)期滿仍不合格者，撤銷其任職資格。

（2）加強對班組長的考核管理，對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。

3、明確班組長責(zé)、權(quán)、利

（1）班組長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)落實規(guī)程措施和各項管理制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、過程控制、動態(tài)達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)隱患排查、整改和閉合；負(fù)責(zé)本班組勞動優(yōu)化組合；負(fù)責(zé)內(nèi)控節(jié)能指標(biāo)的管理；負(fù)責(zé)收集并組織落實員工所提合理化建議；負(fù)責(zé)對員工獎金進(jìn)行核算預(yù)分配；負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)工作。

（2）賦予班組長現(xiàn)場處置權(quán)、安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)、考核分配權(quán)、獎懲權(quán)等其他工作的權(quán)利。

（4）班組長的工資待遇由公司統(tǒng)一考慮，原則上按期所在班組平均工資的1.2—1.6倍進(jìn)行分配。

4、完善后備人才培養(yǎng)機(jī)制

（1）將職工中綜合素質(zhì)好，年齡在30歲以下，高中文化或具有中技工以上班組成員，現(xiàn)場工作經(jīng)歷3—5年以上的優(yōu)秀職工作為班組長后備人才，建立數(shù)據(jù)庫，提前進(jìn)行班組長培訓(xùn)。

（2）積極開展“人人都是班組長”活動，推廣輪值副班長制度，調(diào)動所有班組成員積極參與班組事務(wù)管理的積極性，重點培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。

（四）考核評比

1、建立目標(biāo)考核機(jī)制

完善考核內(nèi)容和獎懲辦法，建立班組建設(shè)工作考核與工資掛鉤機(jī)制，每月由班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)組組織人員對各班組班組建設(shè)開展情況考核排隊，發(fā)揮薪酬杠桿作用，形成合力共同推進(jìn)班組建設(shè)工作。

2、獎勵先進(jìn)評選獎勵機(jī)制

樹立班組建設(shè)工作先進(jìn)典型，對班組建設(shè)模范班組、“六型”標(biāo)桿班組、金牌班組長、班組建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位和個人進(jìn)行表彰。

（五）信息管理

建立班組制度資料、班組核算臺賬、班組長信息交流記錄、班組活動記錄等方面內(nèi)容的班組建設(shè)信息化建設(shè)系統(tǒng)，實時掌握班組建設(shè)立場開展情況，促進(jìn)各班組經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)共同提高，實現(xiàn)常態(tài)化、動態(tài)化、現(xiàn)代化、信息化的班組建設(shè)管理。

（六）政策激勵

1、廠部設(shè)立專項資金，用于對班組建設(shè)工作考核、班組信息化建設(shè)臺賬記錄完善、班組建設(shè)工作先進(jìn)典型表彰獎勵等事項。

2、優(yōu)先將班組長列為黨員發(fā)展對象，逐步將班組長任職經(jīng)歷作為選拔管理干部的必備條件之一。

3、對連續(xù)擔(dān)任班組長3年以上，且考核為優(yōu)秀的現(xiàn)任班長，優(yōu)先考慮其評先評模。

4、充分利用各類媒體工具，大力宣傳先進(jìn)班組和班組長的先進(jìn)事跡，增強班組和班組長榮譽感，促進(jìn)本廠班組建設(shè)總體水平提高。