第一篇：抄表班電費(fèi)回收管理及考核獎懲辦法

抄表班創(chuàng)先爭優(yōu)電費(fèi)回收獎優(yōu)方案(暫行)

為進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)回收管理工作，明確各級電費(fèi)回收人員工作職責(zé)，適應(yīng)上級精益化管理要求，細(xì)化電力費(fèi)余額指標(biāo)控制，確保完成月度、年度電費(fèi)回收目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合電費(fèi)回收工作實際，特制定三明電業(yè)局抄表班電費(fèi)回收考核獎懲辦法，本辦法適用于本抄表班的電費(fèi)回收考核管理。

一、電費(fèi)回收的考核原則

1、公平公開、獎勤罰懶的原則；各抄表收費(fèi)人員的收費(fèi)責(zé)任范圍做到工作量相對均衡、隨機(jī)結(jié)合，電費(fèi)回收指標(biāo)測算統(tǒng)一方法、科學(xué)合理，在公司內(nèi)部陽光公示，對指標(biāo)完成較好的人員給予獎勵，對指標(biāo)落后的人員給予考核，直至給予組織處理或行政處分。

2、電費(fèi)回收實行終身負(fù)責(zé)制的原則；在收費(fèi)人員崗位變動時，首先需結(jié)清欠費(fèi)，否則不得到新崗位工作，對因人為責(zé)任造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，按照省公司“經(jīng)營責(zé)任追究暫行辦法”的規(guī)定，實行終身追究。

3、動態(tài)管理的原則。所有電費(fèi)回收指標(biāo)，實行浮動制，根據(jù)上級下達(dá)指標(biāo)的變化而相應(yīng)調(diào)整，并留有管理空間。1 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)管理，落實全體工作人員職責(zé)，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，確保電費(fèi)回收，提高供電企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益，特修訂本辦法。

加強(qiáng)電費(fèi)回收管理措施

2.1 積極推廣先進(jìn)的電費(fèi)回收管理經(jīng)驗和電費(fèi)回收辦法。

2.2 分解電費(fèi)回收指標(biāo)，落實考核辦法。

2.3 明確工作職責(zé)，加大電費(fèi)回收考核力度。

職責(zé)分解

全班在班長領(lǐng)導(dǎo)下，樹立以深化改革為動力，以電費(fèi)安全為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以人為本提高素質(zhì)為保證，強(qiáng)化管理，建立科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制為重點，同心協(xié)力搞好電費(fèi)回收工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

3.1 班長：掌握全所電費(fèi)回收情況和趨勢，決定采取收費(fèi)措施，協(xié)調(diào)班組成員關(guān)系，布置收費(fèi)工作，推廣先進(jìn)的收費(fèi)辦法，下達(dá)考核指標(biāo)，檢查指標(biāo)完成情況，表彰先進(jìn)，幫助后進(jìn)。

3.2 組長：掌握電費(fèi)回收情況，處理和落實欠費(fèi)用戶提出的合理的因運(yùn)行管理未到位或缺陷處理不及時、停電預(yù)告未到位等有關(guān)線路、表計運(yùn)行、維護(hù)方面問題。具體內(nèi)容如下：

a)對用戶提出的合理的設(shè)備缺陷整改要求要及時落實整改（產(chǎn)權(quán)屬供電局）。

b)做好停電預(yù)告工作，故障停電耐心的做好解釋工作。

c)協(xié)助班員做好電費(fèi)催繳工作，并配合做好對欠費(fèi)用戶停電工作。

3.3

內(nèi)勤管理人員：統(tǒng)計全所和各責(zé)任人電費(fèi)回收情況。

a)按月、季、年統(tǒng)計電費(fèi)回收情況，為電費(fèi)相關(guān)責(zé)任人提供相應(yīng)的電費(fèi)回收情況資料。

b)做好電費(fèi)回收結(jié)賬手續(xù)工作。

c)建立責(zé)任人電費(fèi)回收臺帳，欠費(fèi)臺帳、報表。

d)做好電費(fèi)充值卡領(lǐng)取登記工作。

e)每月25日起做好電費(fèi)回收統(tǒng)計情況的上板工作

3.6

抄表段管理人員：負(fù)責(zé)分管責(zé)任段內(nèi)電費(fèi)回收工作，從服務(wù)質(zhì)量、電費(fèi)安全兩方面抓好電費(fèi)回收工作。

a)、掌握、統(tǒng)計、分析全所電費(fèi)回收情況，制訂和落實電費(fèi)回收措施。b)、在規(guī)定時間內(nèi)做好電費(fèi)回收和上交工作。c)、做好每月電費(fèi)回收分析統(tǒng)計工作。

d)、做好欠費(fèi)停復(fù)電客戶流程工作。

e)、及時了解欠費(fèi)客戶走向，做好欠費(fèi)收繳工作。

f)、對欠費(fèi)提出催收計劃，并報電費(fèi)管理人員，及時做好電費(fèi)催繳提醒函以及欠費(fèi)停電通知書等停電發(fā)放工作。

g)、加強(qiáng)電費(fèi)保管，嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，及時將回收電費(fèi)存入用戶賬戶，保證電費(fèi)安全。考核獎懲辦法

在規(guī)定時間內(nèi)完成營銷科下達(dá)的電費(fèi)回收指標(biāo)的條件下，?給與獎勵。

4.1 獎勵辦法：以當(dāng)月月末為電費(fèi)回收截止日期，按照規(guī)定電費(fèi)回收99.9％考核指標(biāo)為基礎(chǔ)，完成指標(biāo)的按月發(fā)電費(fèi)回收獎。未完成的給予分等級處罰。4.1.1季度指標(biāo)考核獎勵辦法：

（1）第一季度：完成電費(fèi)回收指標(biāo)人均基數(shù)為300元，未完成的不予發(fā)放。第一名600元，第二名500元，第三名400元，第四名400元，第五名400元； 提前完成超額獎每提前一天加100元。

（2）第二季度：完成電費(fèi)回收指標(biāo)人均基數(shù)為400元，未完成的不予發(fā)放。第一名1000元，第二名900元，第三名800元，第四名700元，第五名600元；（3）第三季度：完成電費(fèi)回收指標(biāo)人均基數(shù)為300元，未完成的不予發(fā)放。第一名600元，第二名500元，第三名400元，第四名400元，第五名400元；（4）第四季度：完成電費(fèi)回收指標(biāo)人均基數(shù)為400元，未完成的不予發(fā)放。第一名1000元，第二名900元，第三名800元，第四名700元，第五名600元；（5）年底結(jié)零：完成電費(fèi)結(jié)零指標(biāo)人均基數(shù)為300元，未完成的不予發(fā)放。第一名800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，第五名400元； 4.2 處罰辦法：

4.2.1 電費(fèi)回收當(dāng)月月末金額未達(dá)標(biāo)的，至次月7日止，由班組安排其每日工作，不服從班組安排或不按時按數(shù)簽到者視為曠工，曠工3次報部門處理。

4.2.2 以當(dāng)月月末為截止日期，每延遲1天完成指標(biāo)扣10元。

4.2.3 在次月7日后仍未完成指標(biāo)的，扣除回收率考核外，加扣當(dāng)月單項獎，電費(fèi)回收余額大將報福建省能源服務(wù)有限公司為不合格。

4.2.4 本月指標(biāo)未完成的，次月工作由班組安排，在7號考核日后實施，未按規(guī)定按時按數(shù)簽到或連續(xù)3個月未完成指標(biāo)報部門進(jìn)行處理。

4.2.5 不發(fā)生電費(fèi)安全事故，發(fā)生電費(fèi)挪用、貪污等電費(fèi)安全事故的，考核不得分，并上報追究法律責(zé)任。

4.2.6 對欠費(fèi)戶實施停電措施必須按規(guī)定程序辦理，發(fā)生欠費(fèi)停電因停電手續(xù)不到位，引起客戶上訪的，除扣全額電費(fèi)回收獎外。

4、其他獎罰規(guī)定：

（1）連續(xù)二個月指標(biāo)不能完成且處于末位的，應(yīng)加倍進(jìn)行考核，扣款金額為800元，并催收直至完成任務(wù)為止。對長期不能適應(yīng)崗位要求的人員，建議公司給予調(diào)離營銷崗位，在調(diào)離前完成在崗期間電費(fèi)的催收任務(wù)方可到新崗位上崗。（2）為加強(qiáng)對原有客戶的預(yù)購電改造力度，激勵營銷人員積極宣傳引導(dǎo)，凡成功說服原有客戶改造為預(yù)購電方式的，按以下標(biāo)準(zhǔn)對營銷人員進(jìn)行一次性獎勵：普通專變用戶每戶按300元進(jìn)行獎勵、大用戶每戶按500元進(jìn)行獎勵。（6）停電催繳必須經(jīng)規(guī)定程序?qū)徟辽偬崆?天向客戶送達(dá)停電通知書，如不按規(guī)定停電引起客戶投訴的，除向客戶道歉外，還將按公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行考核辦法”等規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。

（7）為鼓勵居民電費(fèi)充值卡的銷售，按面值5元/百元標(biāo)準(zhǔn)給予銷售人員獎勵。（8）對電費(fèi)發(fā)行的考核：

①居民和小用戶：在10日及18日前完成小用戶和居民用戶的數(shù)據(jù)上傳、示數(shù)審核和電費(fèi)發(fā)行，未提前匯報原因每延期1天扣相關(guān)責(zé)任人100元；

③大用戶客戶：25日和月末日抄表本無特殊情況應(yīng)在當(dāng)日完成數(shù)據(jù)上傳、示數(shù)審核、電費(fèi)復(fù)核，未能得提前匯報原因每延期1天扣相關(guān)責(zé)任人300元；

第二篇：淺析供電企業(yè)的抄表和電費(fèi)回收管理

淺析供電企業(yè)的抄表和電費(fèi)回收管理

引言：近年來隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和人民生活水平的提高，社會對電力的供應(yīng)量及消耗量需求日益增長。而抄表和回收電費(fèi)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文重點圍繞抄表和電費(fèi)管理的兩個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并提出了對相關(guān)問題解決措施。

一、抄表管理問題分析

隨著電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工業(yè)和居民用電能表日益增多的環(huán)境下，自動化抄表系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。供電企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理模式融入抄表核算自動化，給供電企業(yè)在用電管理規(guī)范化、自動化和收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化，分時電價運(yùn)營、預(yù)支電費(fèi)等方面提供了有利的保障。自動抄表系統(tǒng)是將數(shù)據(jù)自動采集、傳輸和處理應(yīng)用于電能供、用與管理系統(tǒng)中的一項新技術(shù)，采用通訊和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)自動讀取和處理表計數(shù)據(jù)。它從根本上克服了傳統(tǒng)的人工抄表模式的弊端，給電能管理的現(xiàn)代化創(chuàng)造了良好的條件。人工方式抄取電能表數(shù)據(jù)，會不可避免地存在：統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法真實反映用戶用電情況；操作難以規(guī)范化，造成不明損失增加；數(shù)據(jù)采集不及時，無法實時反映系統(tǒng)狀況，不能對用戶行為進(jìn)行有效監(jiān)控；耗費(fèi)人工多，成本高，效率低等情況。目前，結(jié)合實際地區(qū)的情況，將遠(yuǎn)程自動化抄表與傳統(tǒng)人工抄表相結(jié)合，從一定程度上解決了耗時，費(fèi)力，數(shù)據(jù)偏差較大等問題。但是，用電戶的自動抄表器安裝的覆蓋率低，及自動抄表器的維護(hù)和實時監(jiān)控，易出現(xiàn)，諸如：電表已經(jīng)燒壞、表計封鉛已經(jīng)打開等異常情況，未能得到實時有效的反饋及處理，這樣會造成應(yīng)收電量電費(fèi)不能及時收回，造成電費(fèi)的損失。

二、電費(fèi)回收管理問題分析

電費(fèi)回收是電力運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)。需要做到“早計劃、早部署、早落實”，利用各種渠道、采取各種措施解決用電戶的繳費(fèi)問題，確保電費(fèi)足額及時的回收，做到“顆粒歸倉”。

1.部分用電企業(yè)經(jīng)營虧損乃至倒閉、破產(chǎn)，無力償還電費(fèi)。

2.在尚未摸清一些用電戶的實際情況下，在其租賃或者是承包期內(nèi)在拖欠電費(fèi)之后一走了之。

3.個別企業(yè)或者個人用電戶按期繳費(fèi)的意識不強(qiáng)，久而久之，養(yǎng)成拖欠的不良習(xí)慣。

4.市政路燈等事業(yè)單位用電，若發(fā)生欠費(fèi)現(xiàn)象，很難用停電的辦法進(jìn)行催繳。

5.居民用電客戶眾多，分布面廣，供電企業(yè)催繳電費(fèi)的工作人員工作壓力很大，在加上一些低保戶、殘疾人等用電戶無力支付電費(fèi)和惡意欠費(fèi)，助長了拖欠電費(fèi)的不良之風(fēng)。

6.由于歷史原因，在供電能力不足的年代，一些企業(yè)承擔(dān)了職工家屬區(qū)和周邊農(nóng)民的轉(zhuǎn)供電任務(wù)，有些轉(zhuǎn)供電用戶長期不繳納電費(fèi)，這一情況一直延續(xù)到現(xiàn)在。目前，鑒于轉(zhuǎn)供電地區(qū)電能質(zhì)量和安全用電等問題，通過政府、供電企業(yè)和轉(zhuǎn)供電單位的共同努力，對轉(zhuǎn)供電客戶進(jìn)行改造實施由供電企業(yè)直供電，但直供電后部分長期不繳納電費(fèi)的轉(zhuǎn)供電客戶仍無繳費(fèi)意識，增加了電費(fèi)回收管理工作的難度。

三、對完善供電企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理的措施

（一）加強(qiáng)抄表管理

隨著農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)的改造，電表也在不斷的增加，這些都無疑增加了抄表的工作量，所以其工作人員也需隨之增加。人工抄表已不能滿足電力事業(yè)發(fā)展的需要，因此加強(qiáng)抄表管理是重要的舉措。主要有以下措施：一是采用自動抄表。其優(yōu)勢是不需要預(yù)約上門抄表的時間，居民用電量會自動抄收，然后通過銀電聯(lián)網(wǎng)或者開通支付寶等第三方支方式，還能迅速的查詢賬單，可以有效的提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還可進(jìn)一步與配電自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)和電費(fèi)賬單管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)的全面自動化。二是可以加強(qiáng)推廣網(wǎng)絡(luò)化電度表，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，通過軟件公司開發(fā)設(shè)計好網(wǎng)絡(luò)調(diào)度表的硬件與通訊、軟件平臺方面相互結(jié)合，由此來實現(xiàn)實時抄表、實時計量與分析及實時管理，信息通過GSM網(wǎng)上傳到供電公司電力中心，再將其數(shù)據(jù)傳遞給管理部門的數(shù)據(jù)處理服務(wù)器。采用網(wǎng)絡(luò)化的電費(fèi)抄表管理不但可以提高抄表管理效率，更可以加強(qiáng)電費(fèi)抄表的準(zhǔn)確性和及時性，減少人力，對供電企業(yè)和用電戶來說可以實現(xiàn)“雙贏”的局面。

（二）加強(qiáng)電費(fèi)回收管理

第一，提供高質(zhì)量的供電服務(wù)，給回收電費(fèi)工作創(chuàng)設(shè)一個有利的環(huán)境。第二，廣泛利用各類媒體，加強(qiáng)電力法、電力供用條例等法律法規(guī)的的宣傳工作，讓供用雙方明確各自的權(quán)利義務(wù)。在這一過程中，加大加收電費(fèi)的相關(guān)宣傳，把電是商品這一概念深入到用戶意識中去。第三，供電企業(yè)要主動與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，爭取得到政府對于電費(fèi)回收工作的支持。把繳費(fèi)方式多樣化形成常態(tài)機(jī)制，讓營業(yè)廳的現(xiàn)金收費(fèi)、銀行柜臺收費(fèi)、ATM機(jī)收費(fèi)、POS機(jī)收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬銀行代扣收費(fèi)、電費(fèi)余額不足和欠費(fèi)短信提醒等方式并行，形成十分鐘購電圈。并且隨計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及，供電企業(yè)可以不斷豐富收繳電費(fèi)的方式，在減少電費(fèi)資金風(fēng)險的同時，得到電費(fèi)回收效率和質(zhì)量的保障，與此同時，又能為廣大用電戶提供繳費(fèi)方便。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部管理

一是完善回收電費(fèi)的管理制度，明確各級工作人員的責(zé)任劃分，形成回收電費(fèi)任務(wù)的責(zé)任人制度，并定期召開回收電費(fèi)情況分析會議，分析形勢，調(diào)整策略，實行重點欠費(fèi)客戶責(zé)任制，落實相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和人員，深入跟蹤重點欠費(fèi)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營和資金情況，進(jìn)一步防范欠費(fèi)風(fēng)險；二是規(guī)范電費(fèi)的抄表、核對、收費(fèi)業(yè)務(wù)流程，及時處理計量裝置的故障，提高電費(fèi)收取工作質(zhì)量，盡量避免錯誤電費(fèi)的發(fā)生，讓用電戶清楚用電，明白資費(fèi)。三是建立回收電費(fèi)的激勵制度，對于收繳電費(fèi)及時的員工、客戶給以表彰，調(diào)動工作人員與客戶的繳費(fèi)積極性，增加員工的工作責(zé)任感。四是積極推進(jìn)智能電表換裝工作，處在居民、商業(yè)客戶中安裝先購電后用電的預(yù)付費(fèi)智能電表外，還應(yīng)該在大工業(yè)、非普工業(yè)等中進(jìn)行預(yù)付費(fèi)，這樣可以有效的防范欠費(fèi)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

電力與民生息息息相關(guān)，是未來社會的重要能源，必向市場化、信息化發(fā)展，傳統(tǒng)的手工抄表方式暴露出日益嚴(yán)重的質(zhì)量和效率問題。抄表環(huán)節(jié)已經(jīng)成為電力營銷的嚴(yán)重瓶頸，解決這一環(huán)節(jié)的根本途徑是采用先進(jìn)的抄表技術(shù)和抄表手段，即實現(xiàn)自動抄表，提高工作效率。完善的抄表管理模式，關(guān)系著電費(fèi)回收準(zhǔn)確率及效能。只有在不斷的完善、優(yōu)化抄表管理和電費(fèi)回收管理措施，才能促使供電企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]聶昀著，芻議電力企業(yè)的抄表和電費(fèi)回收管理.中華民居.2011.09.[2]孫國軍著，對完善電力企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理的若干思考.北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報.2011.02.（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司朔州供電公司）

第三篇：對完善電力企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理的若干思考

對完善電力企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理的若干思考 [摘要] 對于供電企業(yè)來說，電費(fèi)是確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要資金來源，可以說電費(fèi)管理的好壞關(guān)系到了供電企業(yè)的生命錢。而電費(fèi)管理直接受制于電費(fèi)管理中存在的風(fēng)險源，既抄表管理和電費(fèi)回收中存在的風(fēng)險因素。因此，本文首先分別分析了抄表管理和電費(fèi)回收這兩個風(fēng)險點的特點和成因，并提出了相應(yīng)的對策思考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 抄表管理 電費(fèi)回收 思考

供電企業(yè)電費(fèi)管理的風(fēng)險主要源自于內(nèi)外兩個方面，內(nèi)部主要源自于抄表環(huán)節(jié)，即供電企業(yè)內(nèi)部職工工作差錯或嚴(yán)重違紀(jì)，在抄表環(huán)節(jié)不能真實反映用戶實際用電量，造成電費(fèi)損失。外部主要源自于電費(fèi)回收，主要是因為電費(fèi)回收管理的“先用后收”政策導(dǎo)致客觀上的電費(fèi)回收難，以及用戶對用電付費(fèi)意識差，出現(xiàn)了惡意欠費(fèi)現(xiàn)象，而供電公司缺乏必要的制約，導(dǎo)致電費(fèi)收費(fèi)環(huán)節(jié)呆帳、壞帳現(xiàn)象頻發(fā)。面對這種情況，供電公司應(yīng)該密切關(guān)注用電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和用電負(fù)荷變化情況和規(guī)律，制定出符合客觀實際的抄表計劃，加強(qiáng)電費(fèi)的復(fù)核工作，強(qiáng)化電費(fèi)回收環(huán)節(jié)的管理，加大清收歷年欠收電費(fèi)的力度，以及新用電的收費(fèi)管理。并建立全面有效的風(fēng)險控制體系，防范可能出現(xiàn)的供電營銷風(fēng)險，而避免電費(fèi)風(fēng)險。基于此，本文重點圍繞電費(fèi)管理的兩個重要風(fēng)險源進(jìn)行了成因分析，并提出了相應(yīng)的對策思考。

一、電費(fèi)管理風(fēng)險點分析

（一）抄表業(yè)務(wù)管理的特點及主要風(fēng)險點

1、抄表業(yè)務(wù)的特點。由于電力行業(yè)面對用戶覆蓋面廣，只要是有人居住和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的地方一般都會使用電能，都存在抄表的問題，所以抄表過程看似簡單但實際比較復(fù)雜,涉及的信息量較大,除了按月需要抄表結(jié)算電量外, 抄表業(yè)務(wù)還會涉及到變更和換表導(dǎo)致的拆回電量,而且還要區(qū)分不同行業(yè)的電量電費(fèi)計算差異。對于市級供電公司更會涉及到計量裝臵上存在著上下級的總分關(guān)系、同級的并列關(guān)系、轉(zhuǎn)供關(guān)系等等。這些因素都會導(dǎo)致電費(fèi)生成的計算模型復(fù)雜，還會涉及用戶的電費(fèi)、帳務(wù)等財務(wù)信息，所以對數(shù)據(jù)安全和準(zhǔn)確性要求較高。

2、抄表管理的主要風(fēng)險點。由于長期以來對抄表員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不高，供電公司普遍認(rèn)為抄表員就是抄抄寫寫，沒有任何技術(shù)含量，所以供電公司對抄表員的重視程度不高，工作上不受重視以及自身素質(zhì)不高都導(dǎo)致了抄表管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險產(chǎn)生。一是抄表員不及時按照例日抄表或不懂、不看、不上報抄表異常，這樣就容易導(dǎo)致抄表環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，例如：電表已經(jīng)燒壞、計封鉛已經(jīng)打開等抄表員能夠識別的異常，但因為工作責(zé)任心不強(qiáng)或和用戶勾結(jié)調(diào)整電量時，不及時更換甚至故意損壞，使應(yīng)收電量電費(fèi)不能及時收回，造成電費(fèi)的損失。二不認(rèn)真開展抄表數(shù)據(jù)確認(rèn)，抄表員是直接面對具體的用電量，也是最直接發(fā)現(xiàn)用電環(huán)節(jié)問題的人，有時用戶電量波動不一定就是異常，當(dāng)抄表員發(fā)現(xiàn)異常用電情況時，不進(jìn)行認(rèn)真分析，草率確認(rèn)后直接上傳數(shù)據(jù)，容易引起電量異常情況的誤判，導(dǎo)致用戶和供電公司的糾紛，進(jìn)而影響到供電公司的形象，造成供電公司社會公信度下降。三是抄表員惡意和用戶勾結(jié)，來調(diào)整豐枯電量，在豐、平、枯期交界期按客戶的要求調(diào)整抄表電量，導(dǎo)致用戶少交電費(fèi)，造成供電公司的電費(fèi)損失。雖然有些地方通過抄表器自動抄表來規(guī)避以上問題，但目前自動抄表器的安裝覆蓋面還不廣，以上問題仍然沒有得到根本改變。

（二）電費(fèi)回收管理的特點及主要風(fēng)險點

1、電費(fèi)回收管理的特點。電費(fèi)回收管理的特點主要是基于“先用電，后交錢”這一交易規(guī)則，即用戶在使用了一段時間的電能后，再去交納費(fèi)用。從主觀上看，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，一些企業(yè)經(jīng)營不善導(dǎo)致電費(fèi)回收難，這些因素是電費(fèi)回收管理內(nèi)源因素，除非全部實行預(yù)繳電費(fèi)方式，否則供電公司只能被動接受這種事實，而無法去改變。從客觀上看，電費(fèi)回收還是靠人去收，由于體制和觀念問題，導(dǎo)致“關(guān)系電”、“人情電”無法杜絕。另一方面，由于用戶電能計量裝臵出現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)，后進(jìn)行補(bǔ)電量處理，由于應(yīng)繳電費(fèi)數(shù)額較大，用戶一時承擔(dān)不起，致使電費(fèi)不能足額回收。

2、電費(fèi)回收管理的主要風(fēng)險點。電費(fèi)回收管理主要風(fēng)險點是歷年清欠電費(fèi)難度大，電費(fèi)回收行業(yè)差距大，電費(fèi)回收區(qū)域差距大。歷年清欠電費(fèi)風(fēng)險主要集中在原來的國有企業(yè)中，這些企業(yè)經(jīng)歷了九十年代國有企業(yè)改革，以及近幾年環(huán)保達(dá)標(biāo)中被迫關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的企業(yè)。由于長期不生產(chǎn)，有些企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照已被注銷，拖欠的陳年電費(fèi)根本就無法收回，大多都成為呆帳、壞帳。電費(fèi)回收行業(yè)風(fēng)險主要集中在大中型企業(yè)和小企業(yè)以及政府公共部門，大中型企業(yè)大多屬于效益比較好的單位，電費(fèi)回收相對容易，但也有部分企業(yè)經(jīng)營狀況不好，但地方政府考慮到稅源問題，都會基于地方保護(hù)主義出發(fā)，一般以協(xié)調(diào)的方式來干預(yù)，增加了供電企業(yè)及時、足額回收電費(fèi)的難度。電費(fèi)回收區(qū)域風(fēng)險主要體現(xiàn)在農(nóng)村和城鎮(zhèn)，由于農(nóng)村人口的流動性、收入偏低和繳費(fèi)意識不強(qiáng)，都會導(dǎo)致其欠費(fèi)往往要高與城鎮(zhèn)。

二、對完善電力企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理的若干思考

（一）加強(qiáng)抄表管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，生產(chǎn)發(fā)展以及居民生活水平的日益提高對電能的需求都在不斷增長。加之農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)的改造，電表的需求量迅速增大，這些都導(dǎo)致抄表的工作量也相應(yīng)增多，所需的人員也越來越多。所以人工抄表已經(jīng)無法滿足電力事業(yè)發(fā)展的需要，新時期加強(qiáng)抄表管理勢在必行。一是大力推行自動抄表。自動抄表不需要預(yù)約上門抄表的時間，居民用電量會自動抄收，然后通過銀電聯(lián)網(wǎng)或者開通支付寶等第三方支方式，還能迅速的查詢賬單，有利于提高供電公司的服務(wù)質(zhì)量，還可進(jìn)一步與配電自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)和電費(fèi)賬單管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，最終實現(xiàn)電網(wǎng)的全面自動化。二是可以探索開發(fā)網(wǎng)絡(luò)化電度表，依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，通過軟件公司開發(fā)設(shè)計好網(wǎng)絡(luò)調(diào)度表的硬件與通訊、軟件平臺方面相互結(jié)合，便可實現(xiàn)實時抄表、實時計量與分析及實時管理，然后將信息通過GSM網(wǎng)上傳到供電公司電力中心，再將其數(shù)據(jù)傳遞給管理部門的數(shù)據(jù)處理服務(wù)器。通過網(wǎng)絡(luò)化的電費(fèi)抄表管理不斷可以最大限度的提高抄表管理效率，而且可以提高電費(fèi)抄表的準(zhǔn)確性和及時性，減少人力，對供電公司和電力用戶來說可以實現(xiàn)“雙贏”的局面。

（二）加強(qiáng)電費(fèi)回收管理

電費(fèi)回收問題是目前困擾供電企業(yè)經(jīng)營工作的最大壓力之一，加強(qiáng)電費(fèi)回收管理需要多管并舉才能達(dá)到預(yù)期的效果。一是建立電費(fèi)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對客戶進(jìn)行信用評估。按照企業(yè)業(yè)績和發(fā)展前景、拖欠電費(fèi)額/次、追討欠費(fèi)費(fèi)用等指標(biāo)作為評判一個客戶信用的基本參數(shù)，得出一個企業(yè)的信用等級，做為電費(fèi)回收管理提供依據(jù)。對于信譽(yù)度高的可以設(shè)定一定的欠電百分比，而對于信譽(yù)度低的不但不能設(shè)定欠電百分比，而且還需要進(jìn)行電費(fèi)預(yù)收或推行電費(fèi)擔(dān)保制度，來最大限度降低電費(fèi)回收管理中的風(fēng)險。二是運(yùn)用法律手段來增強(qiáng)電費(fèi)回收管理，依照《供用電合同》，以書面形式明確客戶交納電費(fèi)的違約責(zé)任。對于長期拖欠電費(fèi)的客戶，嚴(yán)格按合同和協(xié)議執(zhí)行，經(jīng)多次催繳無效，應(yīng)依法對其采取停電限電。對一些惡意欠費(fèi)的客戶，要果斷采取法律訴訟的手段，確保及時收回電費(fèi)，以降低電費(fèi)回收風(fēng)險。三是建立電費(fèi)回收責(zé)任制度，完善催收電費(fèi)獎懲制度，并將電費(fèi)回收管理責(zé)任到人，將電費(fèi)回收與企業(yè)效益、職工收入掛鉤，通過責(zé)、權(quán)、利機(jī)制的建立，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，確保電費(fèi)按時、全額回收。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敬云.遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)在電費(fèi)管理中的應(yīng)用[J].河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報，2008；16：2 [2]譚志強(qiáng).自動抄表技術(shù)的發(fā)展[J].電測與儀表，2009；1

第四篇：探析供電企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理措施

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探析供電企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理措施

探析供電企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理措施

摘要：抄表環(huán)節(jié)和電費(fèi)回收是供電企業(yè)電費(fèi)管理的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確、高效、及時的抄表數(shù)據(jù)的反饋是有效提高電費(fèi)回收率的基礎(chǔ)，從而因地制宜制定符合轄區(qū)實際的抄表計劃，強(qiáng)化電費(fèi)回收環(huán)節(jié)的管理。本文重點圍繞電費(fèi)管理的兩個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并提出了對相關(guān)問題解決措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);抄表管理;電費(fèi)回收管理;措施

中圖分類號： F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和人民生活水平的提高，社會對電力的供應(yīng)量及消耗量需求日益增長。抄表是電力營銷管理的重要組成部分，抄表是用戶電量計收電費(fèi)的依據(jù)，足額及時回收電費(fèi)是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.抄表管理問題分析

隨著電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工業(yè)和居民用電能表日益增多的環(huán)境下，自動化抄表系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。供電企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理模式融入抄表核算自動化，給供電企業(yè)在用電管理規(guī)范化、自動化和收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)化，分時電價運(yùn)營、預(yù)支電費(fèi)等方面提供了有利的保障。自動抄表系統(tǒng)是將數(shù)據(jù)自動采集、傳輸和處理應(yīng)用于電能供、用與管理系統(tǒng)中的一項新技術(shù)，采用通訊和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)自動讀取和處理表計數(shù)據(jù)。它從根本上克服了傳統(tǒng)的人工抄表模式的弊端，給電能管理的現(xiàn)代化創(chuàng)造了良好的條件。人工方式抄取電能表數(shù)據(jù)，會不可避免地存在：統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法真實反映用戶用電情況;操作難以規(guī)范化，造成不明損失增加;數(shù)據(jù)采集不及時，無法實時反映系統(tǒng)狀況，不能對用戶行為進(jìn)行有效監(jiān)控;耗費(fèi)人工多，成本高，效率低等情況。目前，結(jié)合實際地區(qū)的情況，將遠(yuǎn)程自動化抄表與傳統(tǒng)人工抄表相結(jié)合，從一定程度上解決了耗時，費(fèi)力，數(shù)據(jù)偏差較大等問題。但是，用電戶的自動抄表器安裝的覆蓋率低，及自動抄表器的維護(hù)和實時監(jiān)

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控，易出現(xiàn)，諸如：電表已經(jīng)燒壞、表計封鉛已經(jīng)打開等異常情況，未能得到實時有效的反饋及處理，這樣會造成應(yīng)收電量電費(fèi)不能及時收回，造成電費(fèi)的損失。

2.電費(fèi)回收管理問題分析

電費(fèi)回收是電力運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)效益的集中體現(xiàn)。需要做到“早計劃、早部署、早落實”，利用各種渠道、采取各種措施解決用電戶的繳費(fèi)問題，確保電費(fèi)足額及時的回收，做到“顆粒歸倉”。

2.1 部分用電企業(yè)經(jīng)營虧損乃至倒閉、破產(chǎn)，無力償還電費(fèi)。

2.2 在尚未摸清一些用電戶的實際情況下，在其租賃或者是承包期內(nèi)在拖欠電費(fèi)之后一走了之。

2.3 個別企業(yè)或者個人用電戶按期繳費(fèi)的意識不強(qiáng)，久而久之，養(yǎng)成拖欠的不良習(xí)慣。

2.4 市政路燈等事業(yè)單位用電，若發(fā)生欠費(fèi)現(xiàn)象，很難用停電的辦法進(jìn)行催繳。

2.5 居民用電客戶眾多，分布面廣，供電企業(yè)催繳電費(fèi)的工作人員工作壓力很大，在加上一些低保戶、殘疾人等用電戶無力支付電費(fèi)和惡意欠費(fèi)，助長了拖欠電費(fèi)的不良之風(fēng)。

2.6 由于歷史原因，在供電能力不足的年代，一些企業(yè)承擔(dān)了職工家屬區(qū)和周邊農(nóng)民的轉(zhuǎn)供電任務(wù)，有些轉(zhuǎn)供電用戶長期不繳納電費(fèi)，這一情況一直延續(xù)到現(xiàn)在。目前，鑒于轉(zhuǎn)供電地區(qū)電能質(zhì)量和安全用電等問題，通過政府、供電企業(yè)和轉(zhuǎn)供電單位的共同努力，對轉(zhuǎn)供電客戶進(jìn)行改造實施由供電企業(yè)直供電，但直供電后部分長期不繳納電費(fèi)的轉(zhuǎn)供電客戶仍無繳費(fèi)意識，增加了電費(fèi)回收管理工作的難度。

3.對完善供電企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理的措施

3.1加強(qiáng)抄表管理

隨著農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)的改造，電表也在不斷的增加，這些都無疑增加了抄表的工作量，所以其工作人員也需隨之增加。人工抄表已不能滿足電力事業(yè)發(fā)展的需要，因此加強(qiáng)抄表管理是重要的舉措。主要有以下措施：一是采用自動抄表。其優(yōu)勢是不需要預(yù)約上門抄表的時間，居民用電量會自動抄收，然后通過銀電聯(lián)網(wǎng)或者開通支付寶等第三方

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支方式，還能迅速的查詢賬單，可以有效的提高供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，還可進(jìn)一步與配電自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)和電費(fèi)賬單管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)的全面自動化。二是可以加強(qiáng)推廣網(wǎng)絡(luò)化電度表，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，通過軟件公司開發(fā)設(shè)計好網(wǎng)絡(luò)調(diào)度表的硬件與通訊、軟件平臺方面相互結(jié)合，由此來實現(xiàn)實時抄表、實時計量與分析及實時管理，信息通過GSM網(wǎng)上傳到供電公司電力中心，再將其數(shù)據(jù)傳遞給管理部門的數(shù)據(jù)處理服務(wù)器。采用網(wǎng)絡(luò)化的電費(fèi)抄表管理不但可以提高抄表管理效率，更可以加強(qiáng)電費(fèi)抄表的準(zhǔn)確性和及時性，減少人力，對供電企業(yè)和用電戶來說可以實現(xiàn)“雙贏”的局面。

3.2加強(qiáng)電費(fèi)回收管理

第一，提供高質(zhì)量的供電服務(wù)，給回收電費(fèi)工作創(chuàng)設(shè)一個有利的環(huán)境。第二，廣泛利用各類媒體，加強(qiáng)電力法、電力供用條例等法律法規(guī)的的宣傳工作，讓供用雙方明確各自的權(quán)利義務(wù)。在這一過程中，加大加收電費(fèi)的相關(guān)宣傳，把電是商品這一概念深入到用戶意識中去。第三，供電企業(yè)要主動與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，爭取得到政府對于電費(fèi)回收工作的支持。把繳費(fèi)方式多樣化形成常態(tài)機(jī)制，讓營業(yè)廳的現(xiàn)金收費(fèi)、銀行柜臺收費(fèi)、ATM機(jī)收費(fèi)、POS機(jī)收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬銀行代扣收費(fèi)、電費(fèi)余額不足和欠費(fèi)短信提醒等方式并行，形成十分鐘購電圈。并且隨計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及，供電企業(yè)可以不斷豐富收繳電費(fèi)的方式，在減少電費(fèi)資金風(fēng)險的同時，得到電費(fèi)回收效率和質(zhì)量的保障，與此同時，又能為廣大用電戶提供繳費(fèi)方便。

（1）壓縮抄表周期，降低回收風(fēng)險。對于資金周轉(zhuǎn)難度大、面臨停產(chǎn)欠費(fèi)等情況的單位，為了保證能順利回收到電費(fèi)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)同這些單位簽訂壓縮抄表和結(jié)算周期的電費(fèi)繳納協(xié)議。該協(xié)議可以根據(jù)對客戶電費(fèi)繳納等情況進(jìn)行信用度等級評價，每季度進(jìn)行一次變更。例如可以從正常的每月一抄，改為十天一抄，十天抄一次表的制度實行一個季度之后，如果用電單位的經(jīng)營情況仍然沒有改觀，則變?yōu)槠咛斐斫Y(jié)算一次。通過壓縮結(jié)算時間來達(dá)到規(guī)避回收電費(fèi)風(fēng)險的目的。

（2）推廣電費(fèi)的先收費(fèi)再使用的模式，防范回收電費(fèi)的風(fēng)險，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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變被動成主動，把加收電費(fèi)工作放在可防可控的狀態(tài)中去。這樣可以有效減少電費(fèi)拖欠與電費(fèi)壞賬情況的發(fā)生。安裝電能量采集系統(tǒng)和預(yù)付費(fèi)電表，采取先購電后用電的方式。

（3）推行更為先進(jìn)的購電制度，防范回收風(fēng)險發(fā)生。購電制的方式有兩種，一種是在用電戶處安設(shè)購電裝置即預(yù)付費(fèi)裝置，次一種是同用電戶簽訂購電合同。對于重要的用電戶或者無法安裝購電裝置的客戶，簽訂購電合同是比較好的辦法，每個月的月末，用電戶按照當(dāng)月的用電量預(yù)交下月電費(fèi)。與上一種辦法類似，先買再用，有效降低回收電費(fèi)的風(fēng)險。

現(xiàn)在，供電企業(yè)缺乏一種對用電戶欠費(fèi)形成事實的事前控制管理的技術(shù)手段，用來有效制約用電戶欠費(fèi)的手段過于單一，并且成本過高，一旦客戶欠費(fèi)形成時，供電部門不得不花費(fèi)大量人財物去對用電戶進(jìn)行欠費(fèi)追收，結(jié)果是電費(fèi)回收不了，電量也損失了，即使電費(fèi)收回，追收成本又大大增加。鑒于此種狀況，我們已開始通過遠(yuǎn)方控制終端--負(fù)荷監(jiān)控裝置，對專變以上用電戶的用電情況進(jìn)行實時監(jiān)控，并能實現(xiàn)遠(yuǎn)方抄表和遠(yuǎn)程遙控限電，在電能使用上實現(xiàn)先購后用。對極個別故意拖欠的大客戶，派人進(jìn)駐企業(yè)，監(jiān)督了解其經(jīng)營實情，以便及時把握時機(jī)回收電費(fèi)，必要時可進(jìn)入法律程序，通過法律手段有理有據(jù)地依法保障企業(yè)的合法利益。

這樣努力的結(jié)果雖然使電費(fèi)回收工作有了一定的進(jìn)展，但從其長遠(yuǎn)發(fā)展來看，電費(fèi)回收是電力營銷風(fēng)險的形成的關(guān)鍵。其風(fēng)險的形成可以歸納為兩大方面的原因：從內(nèi)部看，是由于我們管理體制的不適應(yīng)和經(jīng)營管理的不嚴(yán)密，這是今后我們自身努力改變的主要方向；從外部看，宏觀經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境和國家電力改革相關(guān)政策的影響，也給企業(yè)電費(fèi)回收帶來潛在的市場風(fēng)險。企業(yè)要生存，風(fēng)險無處不在，今后我們供電企業(yè)要在建立健全風(fēng)險防范機(jī)制的同時，依靠地方政府的大力支持、依托新聞媒體的廣泛宣傳、用法律的武器保護(hù)我們電力企業(yè)的利益，及時跟蹤研究外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不利影響，在第一時間對潛在的電力風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，使電力營銷管理中的風(fēng)險得到及時的預(yù)警和有效的控制，從而改變供電企業(yè)收費(fèi)難的尷尬局面。

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3.3加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部管理

一是完善回收電費(fèi)的管理制度，明確各級工作人員的責(zé)任劃分，形成回收電費(fèi)任務(wù)的責(zé)任人制度，并定期召開回收電費(fèi)情況分析會議，分析形勢，調(diào)整策略，實行重點欠費(fèi)客戶責(zé)任制，落實相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和人員，深入跟蹤重點欠費(fèi)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營和資金情況，進(jìn)一步防范欠費(fèi)風(fēng)險；二是規(guī)范電費(fèi)的抄表、核對、收費(fèi)業(yè)務(wù)流程，及時處理計量裝置的故障，提高電費(fèi)收取工作質(zhì)量，盡量避免錯誤電費(fèi)的發(fā)生，讓用電戶清楚用電，明白資費(fèi)。三是建立回收電費(fèi)的激勵制度，對于收繳電費(fèi)及時的員工、客戶給以表彰，調(diào)動工作人員與客戶的繳費(fèi)積極性，增加員工的工作責(zé)任感。四是積極推進(jìn)智能電表換裝工作，處在居民、商業(yè)客戶中安裝先購電后用電的預(yù)付費(fèi)智能電表外，還應(yīng)該在大工業(yè)、非普工業(yè)等中進(jìn)行預(yù)付費(fèi)，這樣可以有效的防范欠費(fèi)風(fēng)險。

4.結(jié)束語

電力與民生息息息相關(guān)，是未來社會的重要能源，必向市場化、信息化發(fā)展,傳統(tǒng)的手工抄表方式暴露出日益嚴(yán)重的質(zhì)量和效率問題。抄表環(huán)節(jié)已經(jīng)成為電力營銷的嚴(yán)重瓶頸，解決這一環(huán)節(jié)的根本途徑是采用先進(jìn)的抄表技術(shù)和抄表手段,即實現(xiàn)自動抄表，提高工作效率。完善的抄表管理模式，關(guān)系著電費(fèi)回收準(zhǔn)確率及效能。只有在不斷的完善、優(yōu)化抄表管理和電費(fèi)回收管理措施，才能促使供電企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶昀著,芻議電力企業(yè)的抄表和電費(fèi)回收管理.中華民居.2011.09

[2]孫國軍著,對完善電力企業(yè)的抄表管理和電費(fèi)回收管理的若干思考.北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報.2011．02

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第五篇：供電所抄表班管理考核細(xì)則999

**供電所抄表班管理考核細(xì)則

為了進(jìn)一步做好供電所專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，努力提高工作效益，明確責(zé)任，獎勤罰懶的原則，根據(jù)班組管理責(zé)職，特制定員工考核責(zé)任書。

一、崗位責(zé)職：

1、負(fù)責(zé)抄表班分工內(nèi)低壓用戶電費(fèi)的抄表工作；

2、負(fù)責(zé)承諾轄區(qū)內(nèi)低壓用戶接戶線到計量箱（與用戶資產(chǎn)分界點）的設(shè)備巡視；

3、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)電費(fèi)檔案資料的建立和相應(yīng)的工作臺帳等工作。

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)、電費(fèi)催交工作。

5、負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)24小時值班，做好故障報修和服務(wù)工作，對營業(yè)廳（值班）傳遞的報修工作傳票，嚴(yán)格按照報修流程和服務(wù)承諾，及時到達(dá)故障現(xiàn)場，確保在最短時間內(nèi)回復(fù)供電。

6、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓裝表接電工作。

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低壓線損考核工作。

8、抄表班長負(fù)責(zé)對抄表班人員、按規(guī)范化要求進(jìn)行督查考核、對抄表班人員要進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)、協(xié)同助核算員、營銷員對營銷、電費(fèi)、電價、線損、進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格考核。

9、完成經(jīng)理和上級下達(dá)其它工作任務(wù)

二、考核： 1、考核范圍 本考核細(xì)則是**供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的補(bǔ)充和分解。

考核主要以抄、核、收及報修管理，以及優(yōu)質(zhì)報務(wù)的相關(guān)日常工作管理。2、考核原則

抄、核、收及報修管理考核本著獎勤罰懶、實事求是、以及獎懲與教育相結(jié)合的原則。

根據(jù)抄、核、收及報修管理的實際情況對各班組進(jìn)行考核。3、考核方法

按月為周期進(jìn)行統(tǒng)計、按月列入所日常工作考核。

根據(jù)抄、核、收及報修管理各類報表和日常稽查情況進(jìn)行考核。

根據(jù)優(yōu)質(zhì)報務(wù)管理檢查情況進(jìn)行考核。4、考核內(nèi)容

1）抄表管理

A未按照抄表規(guī)定周期進(jìn)行抄表的、經(jīng)檢查核實、每臺區(qū)扣10元。

B抄表率必須達(dá)到100%如發(fā)現(xiàn)一戶漏抄或少抄的扣2元。

C準(zhǔn)確率必須達(dá)到100%如發(fā)現(xiàn)一戶錯抄每戶扣20元，估抄的每戶扣5元，一切差錯額由當(dāng)事人自負(fù)。

D在規(guī)定時間內(nèi)完成抄表工作，風(fēng)雨無阻、不能完成的每拖延一天扣20元。

抄表人員在抄表時應(yīng)同時檢查計量裝置運(yùn)行狀況、應(yīng)定期對計量裝置、接戶線、低壓線路下樹木、用戶私拉亂接、線路通道新建房屋等進(jìn)行營銷安全綜合檢查，并做好記錄，在8號前統(tǒng)一由班長整理上報到安全員，如未上報者扣10元。）核票管理

在規(guī)定時間內(nèi)將表清單交營銷員、核算員上機(jī)、由營銷員、核算員通知抄表人員核對抄表示數(shù)，核對準(zhǔn)確率100%、發(fā)行、開票，為防止在微機(jī)輸入時的差錯，電費(fèi)票據(jù)開好后，在如出現(xiàn)差錯每一張票據(jù)扣100元。）電費(fèi)電價管理

A 在規(guī)定時間內(nèi)完成分管用戶電費(fèi)回收催交工作(暫定每月25日)，電費(fèi)按時結(jié)零、每月25日晚六時電費(fèi)結(jié)點日、結(jié)清時間以營業(yè)廳登記為準(zhǔn)。

B具備對上結(jié)零、對下結(jié)零。

C上述條件具備后每月第一個結(jié)清電費(fèi)者.獎勵100元；逾期一天未結(jié)零的扣50元，遲一天加扣10元，連續(xù)遲交五天的扣除全部業(yè)績考核獎。不參與月星評比，而連續(xù)3次最后結(jié)清電費(fèi)者將、且年終一切待遇扣除50%。扣除50%同時獎勵先進(jìn)者。

D在管轄區(qū)內(nèi)、電價規(guī)范、按用電性質(zhì)、確定電價、營業(yè)性電價合理、發(fā)現(xiàn)用電性質(zhì)變化及時變更、上述如有違反、每處扣5元。）基礎(chǔ)資料管理

A接戶線圖必須與實際現(xiàn)場相一致，實行動態(tài)管理，同時必須和營銷系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)中戶名相符，否則查到不符每處扣1元。B加強(qiáng)管轄范圍內(nèi)的用戶設(shè)備基礎(chǔ)資料信息管理和核查工作、資料實行動態(tài)管理、查到不符的每處扣2元。

C、做好臺區(qū)通道內(nèi)的樹木清理，在線路通道因樹木因素觸接到線路的一處扣1元。）報表管理

A 需上報報表必須按規(guī)定時限要求及時、準(zhǔn)確上報、每遲報一次扣5元。

B 報表內(nèi)容必須實事求是和準(zhǔn)確、經(jīng)核實報表資料不實每處扣10元。）工程驗收管理

A加強(qiáng)配網(wǎng)新增和改造設(shè)備驗收管理，對400V用電客戶存在問題及時以書面形式提出，并督促用電客戶予以整改。若未發(fā)現(xiàn)或未提出整改意見，在投運(yùn)后再發(fā)現(xiàn)問題而由此造成返工的，視存在問題的性質(zhì)，每處扣10-100元。

B接戶線改造工作應(yīng)根據(jù)配網(wǎng)要求進(jìn)行，在規(guī)定時間完成，接戶線所用材料要和現(xiàn)場相符且工藝達(dá)到《省公司09年新農(nóng)村接戶線改造技術(shù)要求》；接戶線材料領(lǐng)用與現(xiàn)場不相符的每戶扣20元（指主要材料如導(dǎo)線、鐵件等）；工藝達(dá)不到技術(shù)要求扣5元，根據(jù)材料的數(shù)量與金額考核當(dāng)事人。）剩余電流保護(hù)器運(yùn)行管理

A加強(qiáng)綜合變下用戶剩余電流保護(hù)器的運(yùn)行管理，按《剩余電流保護(hù)器運(yùn)行管理規(guī)定》進(jìn)行檢查測試，嚴(yán)禁新增戶無剩余電流保護(hù)器用電，禁止任何用電戶的剩余電流保護(hù)器退出運(yùn)行。要主動積極做好綜合臺區(qū)的屬地管理中的漏電保護(hù)器檢查工作，發(fā)現(xiàn)無記錄本的扣5元、未記錄的扣5元、記錄不規(guī)范的扣5元。新增戶無剩余電流保護(hù)器用電的扣20元。8）營銷規(guī)范管理

A、管轄臺區(qū)發(fā)現(xiàn)單相表箱破損的或無玻璃的扣2元、計量箱無門的扣10元；

B、管轄臺區(qū)發(fā)現(xiàn)單相表箱沒加封或未加鎖的扣10元，小動力表箱沒加封或未加鎖的扣50元。

C、無表用電扣200元，對其它一切考核費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)，所補(bǔ)費(fèi)用不參加臺區(qū)考核。

D、加強(qiáng)零電量用戶（外出打工用戶的）管理管控。

E、截留電量的，一經(jīng)查出電量補(bǔ)開，并對截留電量200度以下扣50元；500度以下扣100元，1000度以下200元；1000度以上扣300元考核。

F、檢查到臺區(qū)切割沒到位的扣50元、表計異地用電的扣100元。G、在管理臺區(qū)發(fā)生竊電的用戶，扣臺區(qū)抄表人員50元，補(bǔ)收費(fèi)用不參加臺區(qū)考核，如果臺區(qū)管理人員發(fā)現(xiàn)竊電的可以把補(bǔ)充電量放到臺區(qū)考核。

9）低壓線路運(yùn)行常態(tài)管理

A日常加強(qiáng)低壓線路通道清障，對低壓線路通道內(nèi)的樹木要登記在冊并做清障樹木的色標(biāo)通知業(yè)主，定期巡視低壓線路通道內(nèi)及線路下的違章建筑情況并立即回報及時阻止。線路下或通道內(nèi)有一處樹木扣1元.違章建筑的每發(fā)現(xiàn)一次扣10元。10）低壓線損完成下達(dá)指標(biāo)，根據(jù)線損考核辦法進(jìn)行考核，對線損高的臺區(qū)要進(jìn)行解剖分析，找出原因進(jìn)行整改達(dá)到有效的降低線損。如對超出指標(biāo)線損的臺區(qū)不進(jìn)行解剖的扣臺區(qū)抄表人員50元，班組負(fù)責(zé)人10元。

10、其他

A)對其它未列入的參照相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。

B)400V設(shè)備巡視由抄表人員負(fù)責(zé)管理，（對是共性考核的費(fèi)用班組成員、四員、所長6：3：1）進(jìn)行考核。

C 本考核細(xì)則由**供電所負(fù)責(zé)解釋，如本細(xì)則與上級公司考核相抵觸的，以上級考核為準(zhǔn)。

****年*月*日

抄表班成員簽字：