第一篇：綜掘一隊2012年女職工家屬協管工作發言稿

綜掘隊2012年女職工家屬協管

發言稿

各位領導、職工家屬同志下午好，今天我在這里感到非常榮幸，現就我隊這半年來的工作向大家匯報一下：

2012年，綜掘一隊根據礦工會女職工家屬協管會的安排及要求，緊緊圍繞全隊安全生產中心任務和工會重點工作部署，認真學習貫徹落實礦每月召開的群監網、女職工家屬安全協管例會的安排要求，積極組織女職工家屬安全協管員認真學習2012年礦三會精神，圍繞一個中心，立足兩個深入，積極組織動員女職工家屬安全協管員在全隊安全生產、經營管理、和諧穩定中發揮女性以柔克剛的特性，為全隊的安全生產作出更大的貢獻。

根據我隊安全生產工作實際狀況，針對當前煤炭市場低迷，公司煤炭滯銷、人心浮動的現狀，我們及時組織女職工家屬安全協管員通過家庭走訪，找職工談心，化解職工心中的郁結，使職工樹立信心，不帶思想包袱，進入正常的工作和生活，是全隊的安全生產很快步入正常。

通過組織家屬協管員，群監員，青監崗員認真學習《寶積山煤礦女職工家屬安全協管員工作條例》、《寶礦群監網員工作職責及管理辦法》等，緊緊圍繞對現場管理、安全隱患治理、工程質量管理和職工思想教育，安全素質教育等工作，采取多種形式的安全幫教活動，協助隊上搞好安全管理工作起到積極的推動作用，為705運輸順槽、1090上山兩面正常掘進奠定了有力的安全基礎。半年來我們主要做了以下工作

一、積極組織女職工家屬安全協管員通過向三違人員家屬送三違幫教通知書，及時找三違人員談心幫教20余次，使三違人員真正認識到違章的嚴重后果及帶來的不良影響，思想認識很快得到轉變，他們在工作中干標準活，干放心活，做到不違章蠻干。

二、全年組織女職工家屬安全協管員參加隊上學習和生產班前會18次，讓女職工家屬安全協管員及時掌握和了解職工思想動態和隊上的安全生產形勢，有針對性的進行安全幫教，為全隊安全管理工作的良性發展做出了貢獻。

三、及時組織女職工家屬安全協管員走訪三違及思想浮動人員、長曠人員30余次，協調化解職工在井下因工作上的矛盾12人次。女職工家屬協管員積極參加礦工會組織的各項安全宣傳及向職工送溫暖、獻愛心活動，使我隊的安全協管工作步入制度化，規范化，促進了我隊當前形勢下的積極、自信、的新局面。

謝謝大家??！

第二篇：綜掘一隊2011工作總結

綜掘一隊2011工作總結

2011年的工作即將結束。回顧總結這一年來的工作，我們在掘進工區黨支部的正確帶領下，全面貫徹落實上級的有關安全生產的各項方針，貫徹落實公司1號文件制定的工作目標，不斷加強班組建設，建設一流團隊；狠抓工程質量，打造“品牌工程”；細抓隱患排查，確保安全生產；嚴格成本管理，降低材料消耗，各項工作都取得了較好的成績?，F就一年來的工作分三個部分總結如下：

一、一年來的主要工作和主要成績。

（一）、加強學習，提高員工的安全意識，確保安全生產。首先，我們充分利用班前會學習、“每日一問”、“兩日一題”、“周五活動”等機會，對全體員工進行了學習培訓，目的就是提高員工的安全操作意識和技能，防止事故的發生。另外，我們還通過參加各種培訓班、聘請外來人員授課等形式來提高員工的素質。對于黨員的教育培訓，我們除了上述方式以外，還按照支部的要求，嚴格執行“三會一課”制度，進行了理論、業務的學習，并以“創先爭優”活動為契機，積極開展了“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，開展了“承諾、踐諾、評諾”活動，通過活動的開展，廣大黨員增強了安全生產的意識和操作技能，發揮了在安全生產中的模范帶頭作用。

（二）、不斷加強班組建設，灌輸安全文化理念。

首先，今年3月份，公司對我們原來的領導班子進行了調整，對相應的工作職責、權限也進行了重新劃分、界定。其次，完善管理制度，實現由“人管人”向“制度管人”的轉變。針對以前的某些不合理現象，我們重新修訂了“定額質量管理辦法”、“班組長工作職責及權限”、“各崗位工作流程”等，提高員工的工作積極性和主動性。第三，健全各類臺帳管理。第四，堅持隊務公開，企務公開。每月的工分、工資分配情況及協調費使用情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度，杜絕了“暗箱操作”。第五，認真開好“周五安全活動日”及其他安全活動。“周五”安全活動日由隊長、副隊長、班長召開，全體員工參加，職能科室領導也參加，內容以本隊的生產實際情況為主，通過對以往事 1

故案例的反省教育，提高員工的安全生產意識。第六，開展多種形式的技術創新及勞動競賽活動。2011年4月份，我隊在井下開展了機、電維護工及綜掘機司機技術比武活動。通過此次活動開展，廣大員工提高了班組的凝聚力、向心力。也涌現出了像穆根成一樣的技術能手。通過以上六個方面的工作，我隊的安全文化建設取得了明顯成效。

（三）、工程質量標準化工作常抓不懈。

質量標準化工作作為一切工作的重中之重，我們長期以來一直在堅持做好。首先，通過發揮跟班隊長、班長、質檢員的自身職能作用，并把工作實績與工分、工資掛鉤，質量標準化不達標的工作一律不得記入任務范圍，實行嚴格的獎懲制度，促使他們干好標準化工作。其次，聘請外來人員、有經驗的工人師傅現場指導，提出意見和建議，促進我們的工作。第三，派出班組長及其他人員到兄弟隊組參觀學習，尋找不足和差距，彌補我們的工作。第四，針對某些特殊地質構造地段，我們本著安全、可靠、美觀的原則，最大限度地做好標準化工作。第五，抽調專門人員進行標準化工作，保證后身的干凈、整潔。通過以上幾個方面的工作，我隊的質量標準化工作取得明顯成效。

（四）、生產任務完成情況較好。

2011年，我們綜掘一隊完成掘進進尺1013米（其中8125回風巷458米，2128進風巷246.5米，8134回風208.5米，2122抽采聯巷100米），整巷169米，噴漿336米，注漿46米，打材料硐室、絞車硐室10個，u型棚56架，做8134回風順槽煤倉1個；其中2月份，掘進8125回風順槽進尺66米，打絞車硐室1個；15#舊軌道下山整巷噴漿30米；3月份完成8125回風順槽掘進進尺160米，打絞車硐室1個、材料硐室1個；15#軌道下山整巷20米、噴漿20米、補噴20米、注漿46米；4月份完成8125回風順槽進尺11米，8125回風聯巷掘進22米，打絞車硐室、材料硐室6個，共計進尺79米；15#軌道下山整巷22米、噴漿15米、補噴17米；5月份，在8125回風順槽打絞車硐室1個，15#舊軌道8118段整巷21米，噴漿25米，打u型棚22架；2128運輸順槽掘進全巖巷50米；6月份，我隊在15#舊軌道8118段整巷23米，噴漿20米，打u型棚24架；2128運輸順槽掘進

43米，聯巷掘進13.5米，噴漿20米；7月份，我隊完成2128運輸順槽掘進進尺105米，噴漿46米；15#軌道整巷20米，噴漿10米，打u型棚10架；8月份，我隊在15#軌道整巷18米；8134回風掘進51米，噴漿38米；9月份，我隊掘進8134回風聯巷20米，8132運輸聯巷35米，打材料硐室1個，合計掘進60米，噴漿25米；15#舊軌道整巷15米；10月份，我隊掘進8132運輸回風聯巷53米；12#軌道2120運輸聯巷整巷40米、噴漿40米；15#舊軌道整巷14米；11月份，8134回風順槽掘進進尺30米，8132回風段做煤倉深度14.5米，直徑3.5米，噴漿14.5米，厚0.15米；12#配回風巷掘進進尺100米，噴漿30米，整巷20米。另外，在這期間還完成了8125回風順槽、2128運輸順槽、15#軌道下山整巷處、8118暗立井下口的回撤，2128運輸順槽、8134回風順槽、12#配回風巷、15#軌道下山整巷處的安裝、清淤、出渣、做風橋、壘風門、做閉墻等輔助性工作。在這期間，仍然不同程度的存在一些影響生產的因素，歸納起來主要有：

1）井下的風、水、電不同程度的影響了生產的進行。

2）機械設備的損壞，場上當時無配件等也影響了生產的進行。

3）安全生產措施的多次改動也會影響生產的進行等。

為及時完成上級安排的工作任務，我們采取的措施主要有：

1）實行激勵機制，鼓勵多勞多得，提高了工人的工作積極性，在確保安全、質量標準化達標的前提下，生產任務最大限度地超前完成。

2）制定了詳細的工作計劃，包括月度計劃、周計劃、日計劃，把生產任務分解落實到班組、個人、工時，對于未完成的工作任務，查明原因，制定措施，加班加點工作，確保完成。

3）隊長帶頭嚴格請銷假制度，對于未請假者一律按曠工處理，確保了人員的配備，保證了任務的完成。

4)加大了隊干跟班作業制度的落實力度。隊干與職工同上同下井，既有利于方針、政策的貫徹落實，也有利于調動工人的勞動積極性。

5）特殊工種作業人員實行不間斷的輪流培訓，確保生產任

務的按時完成等。

（五）、安全生產意識濃厚，安全生產局面良好。

在2011年的生產過程中，我隊的安全生產形勢較為良好，這主要得益于以下幾點：

1）通過學習培訓，加大了對“安全”的認識，提高了自保、互保、聯保的意識和能力。

2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實“一班三檢”工作制度，及時處理各種隱患。

3）按照公司要求，積極組織探、放水，防止水災事故的發生。

4）加大跟班作業力度，巡回檢查，及時發現問題，處理問題。

5）嚴格進行瓦斯治理，防止瓦斯超限等。

（六）、材料超支現象得到有效緩解。

2011年以來，我們針對以前存在的一些不足，通過以下幾個方面，使材料超支現象得到有所緩解：

1）明確職責，細化責任，將每月的材料節超情況與本人的工資掛鉤。

2）加強了協調，避免出現不必要的浪費損耗。

3）加大維護力度，對于能用的機械設備，盡量維護使用，降低成本費用。

4）提倡修舊利廢，通過對廢舊物品的重新整刷，節約材料費用。

5）做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，減少浪費。

（七）、抓好工分會工作，發揮共青團作用。

在2011年當中，我們除了抓好黨員隊伍建設以外，還積極抓好工分會及網員、青監員隊伍建設，充分發揮他們的優勢，來搞好安全生產工作。在2011年中，我們參加了公司組織的各項文體活動，例如健排舞、乒乓球、羽毛球、拔河等。在集團公司組織的“掘進專業知識競賽”活動中，由我隊派出的代表隊還榮獲了集團公司二等獎，為隊組、工區、公司爭得了榮譽。

二、存在的問題和不足：

過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但與上級的要

求相比，與其他兄弟隊組的成績相比，我們仍有一些不足，主要表現在：

1、某些員工的安全生產意識仍然很薄弱，仍需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發生，需進一步改正。

2、我們的規章制度仍有與現實不相符的地方，需進一步完善。

3、個別黨員同志的作風漂浮，態度不堅定，學風不正。

4、工程質量仍有差距，個別地段的成型不好，影響整體的效果。

5、材料管理上仍存在一些空白，需進一步探索解決等。

三、今后的打算及2012年的工作思路：

針對以上的不足，我們決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：

1、繼續加大學習的力度，提高全體員工，特別是個別后進員工的素質，確保安全生產。

2、加強安全文化建設和班組建設，打造一流的隊伍。

3、繼續開展和引深“實施安全問責，爭當安全標兵”活動，充分發揮黨員同志的先鋒模范作用。

4、在工程質量上狠下功夫，把每一項工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、嚴格落實上級的各項安全生產方針，嚴格瓦斯治理，堅決杜絕瓦斯超限現象的發生。

綜掘一隊

2011年11月26日

第三篇：綜掘一隊優秀團員事跡材料

優秀團員事跡材料

宋福強

在煤礦的發展建設中，有許許多多默默無聞，無私奉獻者，他們在茫茫煤海中辛勤耕耘，用燃燒青春，獻出光熱的性格，來書寫著礦山的發展史，為礦山建設和安全生產撐起一片藍天。寶積山礦綜掘一隊職工宋福強就是其中的姣姣者。

一年前，宋福強從初中畢業來到寶積山煤礦，成了一名掘進工。記得初到井下，他看到漆黑一片的工作面、望著那一群黑的看不清模樣的礦工，在這百米井下，除了比家里苦和累外還多了一份臟、多了一份險，心里一下子涼了半截，想打退堂鼓，但他看到師傅們在工作面奮力拼搏的情景，又深受感動，特別是煤礦工人愛崗敬業、無私奉獻的先進事跡，深深感動了他。別人能干的事，我為啥要打退堂鼓呢？他暗下決心，我一定扎根煤礦，干出點名堂來，讓別人看看，我不是膽小鬼，不是窩囊廢。從此，他每天緊緊跟在師傅的后面，仔細看、認真學、細心記，不到幾個月，架材、打錨桿、布置炮眼、工器具的使用等一套掘進工藝流程熟練于心，平常主動向有經驗的老工人討教，學經驗、求技術，憑著那一股吃苦耐勞、好學上進的精神，很快便成了掘進面上能獨當一面的骨干了。

他參加工作僅僅不到兩年，在生產環節中熟知各項生產順序，并且有時候能夠積極發言自己對本次生產工作的意見和看法，在現場安全管理自己也是一個很有責任感的人，當別人違

章時他會積極阻止，積極糾正被人犯錯誤的地方，他不管別人是怎么說他他還是積極堅持自己的意見，他指導自己錯了就會積極改正，不會因為自己的錯誤而影響他人。

他個人認為煤礦是一個高危行業，在井下作業隨時都有著生命危險，因此我們應該認真學習安全知識，提高個人操作技能水平，每一個環節出現的隱患和問題我們隨時寫入記錄，以便我們進一步的分析和改善。“生產在忙、安全不忘”是我們每一位職工應該謹記的，他每次參加班前會將班前會安排的工作任務及安全注意事項全部寫入記錄，從來不低估每一個細小環節，他還給班組講煤礦生產連隊的工作重點：一是搞好安全生產、工程質量，二是抓好節能降耗、降低材料。不管是在什么環節都應該得到重視，每一個人都有責任心干好每一項工作。

扎根煤海多奉獻。煤礦工人是個苦差事，不但要吃苦在先，還要奉獻在先，與班組成員奮力拼搏在井下，天天忙的沒一點空閑。每班次從上班到下班，汗水未干過。有一天，他不小心崴了腳，雖沒有傷到骨頭，但腳腫的象饅頭似的，走起路來著實費勁，但為了不影響工作，他咬著牙，忍著痛，堅持每天上班。

他在平凡的崗位上，默默地耕耘，默默地奉獻。

“優秀共青團員”申報表

第四篇：綜掘一隊驗收管理辦法

綜掘一隊驗收員管理辦法

1.驗收員必須跟班驗收,當班工程質量及支護質量文明衛生不合格的驗收員當天扣50分,并分析總結出現問題的原因匯報區隊.2.驗收員必須嚴格按照計分辦法和驗收標準所規定的標準給分,嚴禁徇私舞弊,否則對驗收員當月工資予以下浮20%.加分扣分多的和當班跟班干部協商而定,不得給人情分.3.工作面巷道的里程,標識數據,頂底煤厚度,驗收線點由2個驗收員按照規定標準認真噴寫吊掛,并負責每天激光的調整校對.4.驗收員必須在工作面和下一班面對面交接清楚存在問題及現場處理遺留問題的扣分加分,移交下班處理的問題加分必須從上班扣除.具體分數由驗收員根據實際情況三對面協商裁定.5.有驗收員的班組,臺帳由驗收員負責填寫,班組長說明,沒有驗收員的班組由班組長填寫,必須寫明巷道里程,支護里程,中腰線,頂底煤厚度,支護數量,幫錨數量,相同工作不得重復分開來填寫,否則不予計分,對填寫人給予處罰.6.清理本班衛生區不予計分,如遇特殊情況清理巷道的根據清理實際里程和工程量計分,工作面正頭2米內的刷幫掃底不予計分,錨索沒有編號標識未安裝托盤的不給分,失效錨桿不計分,并按標準扣除.7.凡事當班沒有實際工作量,應付差事,安排任務未完成,表現拖拉懶散,不服從區隊及跟班人員安排的班組均不予計分.8.驗收員必須和班組同上同下現場跟班驗收，及時掌握工作面生產安全質量變化情況，如不遵守規定立即撤除。

工程質量驗收辦法

1.中班,夜班掘進7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,當班要求支護的風筒內側最高處第一排幫錨未支護的每根扣30分,空頂不得超過2米的排數不得按臺階分計分,每多一米空頂50分.2.凡是交接班處理的遺留問題現場必須交接清楚,下一班處理上班正頭2米以外的浮煤、掃地、刷幫、挑頂、補打錨桿等遺留問題必須從上班按照標準扣除,不單獨產生加分,由驗收員具體負責.3.回撤皮帶部件每架（單項件）2分，整架每架5分，皮帶每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收電纜、回收風筒每車50分，頂板離層觀測每個10分,平整石子墊路每車30分。

4.補打頂錨每根5分,所有幫錨每根3分,錨索每根20分,第二天及以后補打本班頂錨幫錨的不予計分,超過三天未補打的,按照10倍數量扣分,皮帶架托輥不全的不給分.5.工作面大肚子及幫部托跟較大的由驗收員根據大小扣除30--50分,多支護的整排頂錨每米50分,低洼處左側打水倉一個50分.6.按照規程規定巷道總寬不超過0.1米不扣分,超寬0.2米每2米扣50分超過0.3米每2米扣除60分,超寬0.4米及以上的每米扣除100分,巷道幫部成型極差的每次扣除當班300分,并對綜掘機司機處罰200分,巷道頂板起伏較大成型較差的每次扣300分--200分.7.底煤厚度超過0.5米的每次扣100分,底煤超過0.8米的每次扣200分,底煤超過1米的每次扣300分,司機每次扣100分.

第五篇：綜掘一隊管理干部崗位描述

綜掘一隊管理人員

崗位描述

大佛寺礦綜掘一隊 二〇一〇年十月

綜掘一隊主管崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李新山，我的崗位是綜掘一隊隊長兼書記。直接上級領導：生產部

工作理念是：嚴管善待，實施規范，執行到位，突出細微。崗位目標是：團結全隊干部及職工實現安全生產，保質保量的完成各項生產任務。

崗位職責：

1，作為本隊安全生產第一責任者，對管轄范圍的現場安全管理全面負責。

2，切實執行煤礦安全規程，抓好本隊的安全教育，安全檢查，安全生產。

3，組織全礦員工完成礦下達的年、季、月、日生產任務和各項經濟技術指標，實現單項達標。

4，加強勞動組織管理，合理配置勞動力，做到不窩工浪費。5，現場解決具體問題，開展多種形式的勞動競賽，確保生產正規循環。

6，搞好班組建設，充分發揮班組長在生產組織、技術安全、思想政治工作中的作用。

7，做好本隊員工的政治思想工作，抓好工人的技術學習培訓，關心員工生活，做員工的知心人。

8，積極推廣新經驗、新工藝、新材料。

9，做為區隊安全生產管理的第一責任人，安全是我這個崗位應抓的頭號大事，我一定認真貫徹執行黨的安全生產方針，充分利用周 2

一、周五安全教育及班前會時間抓職工的安全教育，并將安全教育結合礦開展的活動、結合生產實際、結合現場、結合以往事故案例，使安全教育更具有針對性和生動性。

10，團結班子成員，同時按照責任體系抓好班子成員的分工，干部帶頭嚴格按照責任體系抓好工作的落實，團結帶領全體員工努力完成各項生產任務、各項經濟技術指標和其它工作任務。

11，圍繞全礦的中心工作，每月組織主持好隊委會、班前會、職工大會，傳達上級工作部署，總結上月工作，安排部署下月工作任務并抓好落實；每天組織主持召開好隊委會，研究、安排部署當天工作、總結昨天的工作。

12，堅持以人為本，及時了解職工的思想動態，掌握職工思想脈搏，及時化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認識，解決嚴厲打擊歪風邪氣，在全隊樹立正氣，同時認認真真為職工辦實事辦好事，解決實際問題。加強區隊黨政建設，發展一批技術過硬、理論扎實的黨員干部，用先進的政治理論武裝區隊，用黨的理論領導區隊發展。對職工反映的問題，能立即解決的堅決做到了立即解決，不能立即解決的列出計劃，及時匯報領導及相關部門協調解決。

13，隨時親臨工作現場，檢查工作現場是否達到精細化標準，檢查在崗職工的精神狀態，是否按規定著裝及佩戴好各類勞動防護用品；認真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關情況的意見和建議。

14，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯濃度、機掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規范、敲幫問頂時的活矸等。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管生產隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫張小寧，我的崗位是綜掘一隊分管生產、安全及質量標準化的隊長。主要任務是協調、計劃本隊的生產任務，抓好本隊各個階段工程進度及質量，保質保量完成生產任務。

直接上級領導：生產部

工作理念是：生產有目標、質量有標準、工程有進度 崗位目標是：全力配合主管的工作，全面負責各項生產任務的質量標準化，做到各項工程有質有量。

崗位職責：

1，教育全隊人員按章施工，按標準作業，確保工程質量一級（優良）品率達85%以上，消滅不合格品。

2，每天班前會前了解上一般安全生產任務的完成情況，布置當班工作任務，強調安全注意事項并主持當班安全培訓。

3，負責組織正規循環，經常深入井下，及時了解發現問題，并安排人員及時解決。

4，負責組織召開生產安全會議，總結經驗教訓，提出今后任務和完成任務的措施。

5，主持本單位的生產計劃的編制，主持召開本單位生產安全會議。

6，在安全工作上，我管生產及質量標準化工作，首先就應當從安全方面著手，安全是區隊應抓的天字號大事，質量高標準了安全方能有保證，針對出現的不安全因素及時調整質量標準要求，為區隊的安全生產工作出謀劃策。

7，對上級生產部門下達的生產任務，做好全面部署，并跟蹤現場執行力度，確保各個班組均能保證保量的完成各項生產任務。對現場出現的不安全隱患及時進行調整，確保安全生產，并根據現場生產條件協助技術員搞好生產技術的創新工作，為全月的生產創新提供良好的條件。

8，注意吸取各區隊及其他煤礦上先進性的生產技術，并根據我隊及我礦現狀提出更加適合的點子，為搞好創新工作出謀劃策。努力增長自身的業務知識及管理水平。

9，掘進巷道主要存在的風險和危險源是巷道頂板及幫部支護狀況、工作面瓦斯濃度、機掘及炮掘時的安全、處理瞎炮、啞炮時的操作規范、敲幫問頂時的活體活矸等。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管質量隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫許彥青，我的崗位是綜掘一隊分管工程質量隊長。主要任務是協助張小寧隊長管理工程質量標準及對各位驗收員工作的管理工作。

直接上級領導：生產部

工作理念是：協同合作、嚴把質量關、因時制宜

崗位目標是：全力配合主管及質量分管隊長的工作，主抓各位驗收員的工程質量驗收工作。

崗位職責：

1，對本單位的工程質量負全面責任。

2，在安全工作上協助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，協助質量分管隊長對質量標準進行跟蹤檢查驗收工作。

3，負責教育員工增強全面質量管理意識，抓好工序管理和質量標準化工作。

4，對落實本隊各項承包指標負全面責任。嚴格按照《三大規程》和安全措施施工任務書組織生產，保證作業的安全質量標準化。

5，組織每周一次的安全質量檢查，及時排除和處理現場存在的重大安全隱患。

6，在執行現場管理上，對區隊隊委會研究決定的各項臨時工作任務進行質量跟蹤驗收、對現場出現的不安全人、不安全事及不安全環境及時進行調整工作。

7，在驗收員考核中，參與驗收員月底考核工作，對當月出現 的工程質量問題的，嚴格按照區隊制定的獎罰制度及考核制度標準進行獎罰，并根據當月出現的驗收問題提出合理化建議，為下月的驗收工作做好提前部署。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管通風、材料隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫李西鋒，我的崗位是綜掘一隊分管通風、材料隊長。主要任務是管理區隊通風方面及材料方面的事宜，并協助主管及其他分管隊長搞好區隊安全生產工作。

直接上級領導：通風部、生產部

工作理念是：加強管理、嚴格控制、確保平安、節能減耗、充分利用、提高工效

崗位目標是：保證我隊掘進巷道時瓦斯不超限，通風正常；材料消耗及浪費的管理，以減少消耗。并對工作面現場材料及時檢查確保正常生產。

崗位職責：

1.，堅持“勤儉節約”原則，認真搞好計劃管理，定額管理，組織本單位經濟核算，降低生產成本。

2提高勞動效率，切實抓好材料領用、保管、消耗、使用及回收復用工作。

3，負責為井下準備一切材料，并落實現場材料管理人員和安全負責人員。

4，協助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓通風方面，掘進巷道主要是通風機的正常開啟及風筒末端距離工作面的安全距離，根據巷道圍巖特性及時調整距離，瓦斯探頭的安裝位置保證符合煤礦安全規定。

5，通風方面主抓現場有關通風方面的問題，嚴格檢查風筒的完好性是否漏風、風筒出口距離工作面的距離是否符合作業規程及安全 8 規程的要求，風機是否安排專人看護，并隨機抽查風機切換記錄本上是否完整，并協同主管及其他隊長管理全隊的安全管理工作；

6，材料管理方面，主要檢查工作面的材料存放情況，確保不影響工作面正常生產并對班組對材料的浪費情況進行抽查，杜絕浪費。使每位員工都能以主人公的角色進行工作。

7，由于巷道工作面巖性變化得隨時根據情況調整風筒出口離工作面的安全距離。小件材料運輸過程中容易丟失，不易運輸；井下環境較惡劣，材料容易生銹等，不易保存。

8，及時根據工作面的材料存放情況，通知值班干部及材料員。并根據作業規程及施工要求，參與技術員的材料管理制度的編制工作，制度嚴格的考核及獎罰制度，并對廣大員工進行材料降耗大教育。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫米銅川，我的崗位是綜掘一隊分管機電的隊長，主要任務是確保區隊所有機電設備能正常運轉，檢修班人人掌握檢修技能。

直接上級領導：動力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產 崗位目標是：全力配合主管工作，主抓機電設備的安全及正常運轉情況、生產任務的安排工作及確保區隊無任何安全事故的發生。

崗位職責：

1，協助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設備方面的安全問題，確保機電設備不出現失爆現象。

2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設備檢修過程中的操作是否規范，并抽查電氣設備是否存在失爆現象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現失爆，確保不影響工作面正常生產。

4，經常深入現場調查研究，賬務設備運轉狀況，發現問題及時匯報，并組織處理。

5，根據檢修班組成員的工作能力情況，及時調整班組長，確保其能起到機電安全管理協助工作。

6, 制定嚴格的獎罰制度，增強檢修班組的責任感，強化其安全意識。確保當月不出現任何機電事故。

7，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習10 有關機電設備方面的專業知識及檢修時的操作規范的傳授。并對月末檢修班組的考核中根據當月機電設備影響情況進行嚴格的考核。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！

綜掘一隊分管機電隊長崗位自我描述

尊敬的各位領導：

大家好！我今天主要從崗位名稱介紹、直接上級領導、工作理念、崗位目標、崗位職責等方面進行自己的崗位描述

崗位名稱介紹：我叫楊青松，我的崗位是綜掘一隊分管機電隊長。主要任務是對全隊的機電設備及檢修班的管理工作。并協助主管及其他隊長管理區隊安全管理工作。

直接上級領導：動力部

工作理念是：全面掌握、能力過硬、杜絕失爆、確保生產。崗位目標是：確保區隊所有機電設備能正常運轉，檢修班人人掌握檢修技能。

崗位職責：

1，協助主管及各位隊長強化班組安全管理工作，主抓機電設備方面的安全問題，確保機電設備不出現失爆現象。

2，對所有檢修班班組成員及小班電工進行電氣設備檢修教育，確保在檢修過程中按章行事，以確保檢修安全。

3，主要檢查在設備檢修過程中的操作是否規范，并抽查電氣設備是否存在失爆現象，如果有存在的問題及時安全檢修班專人進行處理，確保不出現失爆，確保不影響工作面正常生產。

4，機電發生事故，及時趕到現場協助處理，參與事故追查，并且給予解決。

5，按時完成每年春季電器預防性試驗的申報計劃和組織實施。6，教育員工增強全面質量管理意識，落實好機電系統單項達標任務，抓好小改小革組織。

7，開展改革活動，善于提出和推廣新經驗、新技術、新材料，并在攻克技術難點中有原始記錄和經驗總結。

8，充分利用周一、周五的安全學習時間與檢修班班組共同學習有關機電設備方面的專業知識及檢修時的操作規范的傳授。進入工作現場進行考試，確保每位檢修人員能懂能動手。

以上是我個人對本崗位的描述，不當之處請各位領導批評指正！謝謝大家！