第一篇：保運二區(qū)三隊檢修班2012年標(biāo)準(zhǔn)化班組事跡材料

標(biāo) 準(zhǔn) 化 班 組

事 跡 材 料

保運二區(qū)三隊檢修班 二0一三年二月

保運二區(qū)三隊檢修班現(xiàn)有職工26人，主要負責(zé)Ⅱ82采區(qū)3個采煤面、5個掘進頭的13部皮帶機，6部鏈板機的檢修維護及保運轉(zhuǎn)工作。一年來，該班突出抓好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，使保運轉(zhuǎn)能力不斷提高，各類事故大幅度減少，杜絕了人身傷害和機電二類以上事故的發(fā)生，圓滿完成了保采、保掘及保運轉(zhuǎn)任務(wù)，為全礦的安全和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成作出了突出貢獻。

一、以人為本，推動班組建設(shè)全面發(fā)展。該班負責(zé)整個II82采區(qū)兩個綜采區(qū)的出煤保運轉(zhuǎn)工作，所檢修機巷也是全礦生產(chǎn)條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，該班檢修工自覺延長工作時間，每天都是早下井晚上窯，切實做到預(yù)防檢修、定期檢修，狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。為充分調(diào)動職工的積極性和工作熱情，隊長、包機組長都能以身作則、身先士卒，苦活累活帶頭干，與檢修班職工并肩作戰(zhàn)、互相支援、互相配合，較好的發(fā)揮了全班的整體合力。

二、狠抓職工隊伍建設(shè)，職工素質(zhì)明顯提高。該班堅持推行人性化管理理念，利用多種方式教育引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上多做貢獻，關(guān)心職工生活，力所能及的為職工排憂解難，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中去。該班非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí)，針對職工的特點，政治上主動引導(dǎo)，生活上主動關(guān)心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。不斷加強職工的綜合素質(zhì)提高，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為完成皮帶檢修維護及保運轉(zhuǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格制度落實，強化責(zé)任意識。為使日常生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，制定了責(zé)任追究制度、巡回檢查制度、事故追查制度和清理煤制度，促進職工強化責(zé)任，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并將設(shè)備全部承包到人，實行掛牌維護，確保設(shè)備臺臺管理到位。完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過建立健全各項規(guī)章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度約束，用完善的制度來管人管事，在全班形成處處有人管、事事有人問得良好局面，并堅持開展保運轉(zhuǎn)勞動競賽活動，積極推行精細化管理，促進了職工遵章守紀(jì)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。建立了嚴(yán)格的獎罰制度和考核激勵機制，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對違章違紀(jì)和發(fā)生責(zé)任性事故的職工，一視同仁，進行嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。堅持實行班務(wù)公開制度，增加透明度，工資分配及先進評選，堅持公平、公開、公正，提高了職工的積極性和團隊的吸引力，促進了各項工作的扎實推進。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和修舊利廢工作效果明顯。一年來，該班大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，每條機巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進行明確規(guī)定。一方面堅持組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來抓，實現(xiàn)了“要我達標(biāo)”向“我要達標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，下力氣抓好設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作，保證強力皮帶機巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護設(shè)施安全、可靠，機巷全部實現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進和達標(biāo)升級。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。

另外，該班積極開展修舊利廢工作，2012年，共修復(fù)托輥、滾筒1000余件，校正、修復(fù)各類開關(guān)80多臺、照明綜保10余臺，自行加工抗?jié)L、護網(wǎng)、清掃器等設(shè)備3000余件，節(jié)約加工費4萬多元，回收舊皮帶1200多米，完成修舊利廢產(chǎn)值10萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益，為區(qū)、礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了積極貢獻。

第二篇：煤礦保運區(qū)三隊 “五好班組”事跡材料

五好班組事跡材料

保運二區(qū)保運三隊檢修班

保運二區(qū)

2010年12月

班組是企業(yè)的“細胞”，只有調(diào)動起每一個“細胞”的活力，企業(yè)才有生命力，才能健康、快速、和諧的發(fā)展。正是有了這樣的認(rèn)識，我們保運三隊在保運二區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開展工作，特別是在“五好班組”建設(shè)方面取得了一些成績，主要是：

一、以班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。保運三隊檢修班是負責(zé)整個II82采區(qū)兩個綜采區(qū)的出煤保運轉(zhuǎn)工作，所檢修機巷也是全區(qū)生產(chǎn)條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，檢修工經(jīng)常加班加點，這對安全工作提出了更高的要求，我們深知，只有班組每個員工的安全意識提高了，才能確保整個班組乃至全區(qū)的安全，才能實現(xiàn)本質(zhì)型的安全。

為此，我們保運三隊檢修班積極配合全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在班組中全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使各項工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。我們首先從教育入手，提高思想認(rèn)識，強化班組成員的安全意識；其次，我們以機巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分析和判斷員工的工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，是勤是懶，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。這樣，充分調(diào)動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，特別是對保運三隊檢修班這樣一個特殊的班組來說，有了安全就有了一切。2010年，我們隊共完成II82采區(qū)運煤140萬噸，并取得無任何設(shè)備事故的好成績，全面完成了工作任務(wù)，并多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表彰和嘉獎。

二、以精細化管理為突破口，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

II82采區(qū)是全礦出煤系統(tǒng)的主力采區(qū)，能否及時保障II82采區(qū)兩個工作面的出煤對維持正常的蘆嶺礦生產(chǎn)任務(wù)有著十分重要的意義。為此，我們在保運二區(qū)的統(tǒng)一部署下，不斷細化管理，用心提高檢修質(zhì)量，為降低生產(chǎn)事故影響而不懈努力。

該隊在標(biāo)準(zhǔn)化管理中提出了“三個創(chuàng)新”，即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化操作創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化維修創(chuàng)新。每條機巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進行明確的規(guī)定。他們首先較好地解決了思想認(rèn)識問題，堅持組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來抓，實現(xiàn)了“要我達標(biāo)”向“我要達標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，堅持長期開展設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作。使采區(qū)皮帶機巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護設(shè)施安全、可靠，機巷全部實現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進和達標(biāo)升級。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。II924一部、二部、II922六部、七部、II9２７對頭皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到上級的多次表揚。

三、以民主管理為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建和諧班組文化。

隨著該隊檢修保運轉(zhuǎn)工作量的不斷加大，要全面完成生產(chǎn)任務(wù)，如果沒有過硬的技能和團結(jié)的工作氛圍，一切都將成為空談。正是在這樣的認(rèn)

識下，我們班組非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí)，針對職工的特點，政治上主動引導(dǎo)，生活上主動關(guān)心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。在此基礎(chǔ)上，加強對職工的綜合素質(zhì)，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為全面完成工作任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

工分是職工最關(guān)心，也是最敏感的問題，如果分不好不但不會有積極的作用，甚至還會起反作用。在這些問題上，我們根據(jù)機巷的地理條件，制定工分分配方案，結(jié)合自己班組的特點，充分聽取職工的意見，然后加以匯總。依據(jù)工作考核讓分配盡量做到公平、公正，我們將每班的工分全部公開，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工的積極性。用職工自己制定的辦法來管理職工，在大家充分享受民主管理的同時，愉快地工作，使班組成員樹立起一種榮譽感，爭主動，創(chuàng)一流的和諧班組文化正在逐步形成。

總之，成績只能說明過去，我們?nèi)杂性S多缺點和不足，我們組全體員工會在新的一年里克服困難，加倍努力，爭取取得更大的成績。

第三篇：保運一區(qū)運轉(zhuǎn)三隊班組座談情況匯報

保運一區(qū)運轉(zhuǎn)三隊班組座談情況匯報

根據(jù)礦黨委統(tǒng)一安排，政工部科級管理人員一行3人，在9月11日下午到保運一區(qū)與運轉(zhuǎn)三隊的12名職工進行了座談交流，按照“進班組、知實情、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率”活動要求，全面深入了解基層職工對當(dāng)前礦井形勢的看法和工作生活中的實際困難。現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、當(dāng)前職工思想動態(tài)

會上，政工部長李宗常首先向參會職工講明了當(dāng)前煤炭市場和全國煤炭企業(yè)所面臨的艱難形勢，以及淮北礦業(yè)和我礦采取的系列應(yīng)對措施，傳遞壓力的同時，也提振了職工聚力攻堅克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認(rèn)真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場形勢和事故的影響。“7?15”事故發(fā)生后，集團公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產(chǎn)一號文件規(guī)定，如發(fā)生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結(jié)構(gòu)工資，也就是礦核準(zhǔn)個人總工資的40%，干部職工本月應(yīng)發(fā)和實發(fā)工資與前幾個月相比有較大下浮。大家對此表示理解和支持，一致認(rèn)為礦井當(dāng)前面臨著前所未有的困難，關(guān)鍵時期更應(yīng)當(dāng)與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，更應(yīng)當(dāng)下大力氣抓好安全。目前該區(qū)干部職工的思想比較穩(wěn)定。通過職工發(fā)言總的感到，保運一區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實集團公司和我礦今年以來出臺的各項政策和管理制度，尤其是對打好應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢硬仗出臺的各項舉措，思想重視，認(rèn)識統(tǒng)一，落實有力，確保了保運一區(qū)安全生產(chǎn)等各項任務(wù)的圓滿完成，確保了職工隊伍穩(wěn)定。

二、征求職工建議匯總 概括起來，職工反映工作和生活中的實際困難及需要解決的問題有以下幾個方面：

1、運轉(zhuǎn)三隊電工的崗位系數(shù)為1.7，而機電科相同工作崗位上職工的系數(shù)相對較高，職工建議礦上按崗位實際及時調(diào)整系數(shù)。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對此心存疑慮。（政工部已在會上進行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對食堂飯菜質(zhì)量有意見，對茶爐房水凈化達標(biāo)和宿舍生活用水質(zhì)量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時較大，職工建議物業(yè)科加強食堂管理，并定期對生活用水質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)進行公開，監(jiān)測的部門和數(shù)據(jù)要具有權(quán)威性，切實保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發(fā)放的毛巾等個別勞保物品質(zhì)量差，對個人應(yīng)享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞保卡進行管理。

5、有職工反映職工學(xué)校印制的月考試題庫內(nèi)容大而全，機電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業(yè)知識，建議進行精減。

6、個別職工反映，周一職工宿舍檢查衛(wèi)生時，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個人櫥柜的現(xiàn)象，應(yīng)屬侵犯個人的隱私權(quán)。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛(wèi)生。（此問題政工部在會上已經(jīng)進行了答復(fù)，下一步將規(guī)范檢查行為，并調(diào)整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現(xiàn)在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當(dāng)時交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對坑洼較嚴(yán)重的地段進行填補，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日

第四篇：保運二區(qū)2013年工作報告

保運二區(qū)2013年工作報告

2013年，我區(qū)在礦黨委的正確指導(dǎo)下、在礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”主題實踐活動為契機，大力宣傳貫徹集團公司及我礦各種文件會議精神。緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“安全第一、以安全促生產(chǎn)”的理念，圍繞我礦出臺的“安全一號文”、“安全二號文”、“安全四號文”以及安全管理六個附件，以推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)良好的安全效果為核心，以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平為主線，以深化科（區(qū)）安全自主管理和加強班組建設(shè)為抓手，以改進技術(shù)設(shè)備、提高隊伍素質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序為保障，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，實現(xiàn)了全區(qū)全年的安全生產(chǎn)，并圓滿完成礦上下達的各項工作任任務(wù)，杜絕了較大機電事故及輕傷以上事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。各項工作正朝著良性循環(huán)的軌道上發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好勢頭，現(xiàn)將2013年工作報告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生產(chǎn)情況：2013年全區(qū)杜絕了輕傷以上事故及機電二類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1166天的驕人成績，全年完成原煤運輸282.7萬噸，超計劃7700噸，職工“三違”發(fā)生率控制在0.5%以下，系統(tǒng)內(nèi)大型固定設(shè)備實現(xiàn)了安全運轉(zhuǎn)。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮帶機的安裝工程。通過安裝工程的實施，鍛煉了隊伍，積累了豐富的經(jīng)驗。（2）對南二機頭進行改造，實現(xiàn)兩部皮帶完美搭接。（3）南

一、102皮帶機更換皮帶。

（4）7211皮帶滾筒包膠。（5）北二皮帶機一號減速機更換損壞軸承。（6）102皮帶機更換張緊油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安裝給煤機一臺及附屬設(shè)施。（8）保采保掘完成了8處移變點的安裝，并全年保證了井下所

轄范圍內(nèi)的高壓設(shè)備安全運行，較好地服務(wù)了生產(chǎn)單位。

3、我區(qū)狠抓材料投入控制，細化材料管理考核獎懲制度，將班組材料使用按礦月度生產(chǎn)計劃進行指標(biāo)分配考核。進一步加強對材料審批、領(lǐng)用的控制，建立健全材料出入庫和領(lǐng)用發(fā)放管理臺帳，嚴(yán)懲“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過深挖內(nèi)潛，增加節(jié)約意識，材料費用投入總額控制在礦控成本之內(nèi)，全年材料費節(jié)約20多萬元。加強職工物資節(jié)約意識。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我區(qū)多次組織人員對井下和地面的廢舊物資進行回收分類，能修復(fù)的進行修復(fù)再利用，不能修復(fù)的進行交舊處理，對于每位參與回收的人員進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動廣大職工的節(jié)約積極性。

4、日常設(shè)備檢修嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進行檢修、維護，堅持誰檢修、誰簽字，實行24小時負責(zé)制，檢修后24小時內(nèi)出現(xiàn)問題的將對檢修人員進行嚴(yán)肅處理，堅決杜絕失檢、漏檢，確保皮帶機及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟高效運行。對102、南北皮、7211、北

二、南二六條皮帶機巷實行24小時走動管理，并對所管轄的小眼進行全封閉，保證安全設(shè)施齊全、完好。

5、以“職工素質(zhì)提升季”為契機，多管齊下狠抓職工素質(zhì)提升。一是加強職工現(xiàn)場安全培訓(xùn)。將授課現(xiàn)場搬到井下，由班隊長對轄區(qū)內(nèi)排查出來的隱患點進行逐一處理并講解，讓職工真正做到“親眼見、親手干”。二是加強干部隊伍自身素質(zhì)提升。我區(qū)一直把干部隊伍素質(zhì)的提升作為一項重要工作來做，對班隊長以上人員實行了定任務(wù)、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”工作方式，嚴(yán)格跟帶班制度，加強現(xiàn)場管理，以身作則，自我加壓，不斷提高管理能力，帶領(lǐng)全區(qū)職工積極投入到安全生產(chǎn)中去。

6、2013的兩次停產(chǎn)檢修我區(qū)都按質(zhì)按量的順利完成，特別11月份的停產(chǎn)檢修，我區(qū)完成了1026煤眼給煤機的安裝、操作平臺的搭建；7211一

部皮帶機驅(qū)動滾筒包膠；南北皮機頭變電所、102變電所、南二變電所高壓開關(guān)的檢修等重點工作，進一步夯實了安全運輸?shù)幕A(chǔ)。

7、2013我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得長足進步，在把南

二、北二皮帶機巷和7211皮帶機巷打造成亮點工程的基礎(chǔ)上，努力加快其他各條皮帶機巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的步伐，爭取2014年將更多的皮帶系統(tǒng)打造成精裝品。

二、思想政治工作和班子建設(shè)方面

加強思想政治教育，提高干部職工思想政治素質(zhì)。以學(xué)習(xí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為中心，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能知識為重點，充分利用班前會及安全學(xué)習(xí)會，強化職工學(xué)習(xí)成果。一年來我們主要組織學(xué)習(xí)了：《煤礦安全規(guī)程》、2013年集團公司及我礦安全工作會議和各類文件精神、各類事故案例20次，組織職工觀看教育光碟10次等。1~12月份共組織集中學(xué)習(xí)47次，通過安全活動的開展，增強了職工安全意識，提高了自保互保聯(lián)保能力。逐步完善內(nèi)部管理辦法和加強班子建設(shè)。我們從“嚴(yán)”字上做文章，用制度管人，用制度約束人，努力做到規(guī)范管理。規(guī)范了各類管理辦法的實施，如：堅持班前會禮儀、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,加強領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度的落實，從根本上落實安全生產(chǎn)管理。在制度的執(zhí)行上加大了力度，做到?jīng)Q不手軟，一視同仁。通過實施，取得了較大的效果，責(zé)任心逐步提高。1～12月份，組織召開班子會議16次，研究解決我區(qū)人事變動、工資分配等職工關(guān)心的熱點難點問題4項；召開班隊長以上管理人員會議26次，研究討論區(qū)各項管理制度、安全生產(chǎn)等重大事項13 項，班子成員按照要求積極開展談心活動，班子之間開展交心談心8次，與其他人員談心18次。

三、職工隊伍和班組建設(shè)方面

我們把職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和職工隊伍的建設(shè)放在支部工作的首位來抓。一是充分利用職工學(xué)習(xí)和班前會時間，加強對職工的學(xué)習(xí)和教育，一

方面對他們進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，堅持每月舉辦一期流動課堂，并組織考試。通過強化培訓(xùn)一定程度上提高職工的應(yīng)知、應(yīng)會的實踐技能。二是創(chuàng)新思想政治工作思路開展安全討論、座談活動，2013年我區(qū)支部開展安全討論活動5次，座談8次。定期開展走訪談心，幫助職工排優(yōu)解難，職工隊伍相對穩(wěn)定，思想素質(zhì)整體上得到了較明顯的提高。

按照班組建工作要求，把安全管理工作重心下移到班組，注重培養(yǎng)班隊長的管理能力，認(rèn)真組織好班前六儀，班中安全確認(rèn)手指口述，班后總結(jié)完整的工作程序。大力開展崗位練兵，培養(yǎng)一專多能職工，開展好師帶徒活動，營造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

四、作風(fēng)和廉政建設(shè)方面

加強班子作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用，認(rèn)真堅持民主集中制原則，班子成員辦事公正、民主，遇事集體討論研究。定期召開班子成員會，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的各項規(guī)章紀(jì)律，堅持值班、跟班、雙休日正值值班制度。深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，與工人同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，齊心協(xié)力抓好安全工作。廣泛聽取和落實職工意見，堅持區(qū)務(wù)公開，接受職工監(jiān)督。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會中認(rèn)真開展批評與自我批評。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，融入日常工作中，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進措施，促進了各項工作的規(guī)范化、制度化。

雖然我區(qū)在2013年工作中取得了一些成績，但還存在以下問題：

1、業(yè)務(wù)技能參差不齊：目前我區(qū)在技術(shù)管理上還有差距，職工中還存在一部分新工人業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練，不能單獨處理問題，需要進一步加強職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。

2、工作執(zhí)行力有待加強：現(xiàn)在我區(qū)還存在部分職工執(zhí)行力不強的問題，不能做到安排的每件工作都能立即執(zhí)行完成，需要進一步提高執(zhí)行力，真正做到有令即行，有禁即止，規(guī)范職工的行為，切實做到人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。

3、需進一步加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建缺少創(chuàng)新，缺少亮點，需要加快創(chuàng)建速度，打造強力運輸系統(tǒng)亮點。尤其要加大對南皮皮帶機巷的創(chuàng)建力度，力爭創(chuàng)建出一條集團公司示范皮帶運輸巷道。

第五篇：掘三隊機電檢修班組工作總結(jié)

掘三隊機電檢修班組工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，大家好！

今天我礦以“班組建設(shè)”為核心的“四級聯(lián)動”考評講評會隆重召開了！

我叫陳備戰(zhàn)，是我礦掘三隊機電副隊長。在此，我謹(jǐn)代表我們掘三隊機電檢修班在以“班組建設(shè)”中的一些做法、思路、和設(shè)想，向大家做匯報。大家知道，機電工作是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，安全生產(chǎn)，機電先行。班組是企業(yè)的組成細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，又是最基層安全生產(chǎn)執(zhí)行單位，而班組長則是班組的當(dāng)家人、指揮者、組織者。我作為一名機電副隊長，深感責(zé)任重大。在“四級聯(lián)動”競賽活動中我們結(jié)合機電工作實際，在以“四化管理”、“五明確”工作方法為指導(dǎo)下，在隊長書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了機電設(shè)備的穩(wěn)定運行。加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。我們機電檢修班組各項水平都上了一個臺階，現(xiàn)將我們機電檢修班機工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦科隊三級的正確領(lǐng)導(dǎo)，二靠全組員工共同努力，三靠團結(jié)拼搏的精神，四靠精細管理，我們主要做法是：

一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的負責(zé)人，深知如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備

檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨設(shè)備升級，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，還要及時充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，就一定保證安全生產(chǎn)。而我作為班組的負責(zé)人，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對挑戰(zhàn)、面對困難，要做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。只有提升個人的技術(shù)和管理水平，以良好業(yè)績，過硬的作風(fēng)做好“帶頭人”帶領(lǐng)全班組做好全隊的機電工作。

二、是全面嚴(yán)格實施“三落實”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。我們機電檢修班認(rèn)真貫徹落實礦實施精細化管理的要求，實“以服務(wù)生產(chǎn)”為原則的目標(biāo)。結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三落實”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。即“三落實“落實責(zé)任人、落實人員、落實時間；“三不走”是現(xiàn)場交接班下班不來本班不走、檢修設(shè)備不完好不走、設(shè)備發(fā)生故障不處理不走；“三有”是有檢修記錄、有設(shè)備管理臺帳、有事故追查分析記錄。

1、狠抓機電管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行機電檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強日常維護。

2、努力提高設(shè)備完好率對整個工作面的設(shè)備實行留名掛牌和編號分組包機到人的管理辦法。

3、為保證檢修質(zhì)量，規(guī)定衡量檢修質(zhì)量好壞以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。等辦法進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電檢修班精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了我隊機電大班各項工作的開展和完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻

達標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機電大班牢固樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。

四、實施精品亮點工程

在我礦機電科組織的“電纜懸掛月”活動中全隊范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，實施工作面風(fēng)水管路等“亮點”工程，帶動全隊各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)。檢修大班隊在服務(wù)好隊生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們機電班組積極動員，廣泛發(fā)動，班里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過一個多月的努力，把總長三百多米的巷道由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“五條線一個面”的亮點。

區(qū)隊機電管理工作工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在“四級聯(lián)動”競賽和“班組建設(shè)”期間，礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了工作的順利開展。這次考評會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑

強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我隊機電管理和質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我們只是在班組建設(shè)工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說，我們掘三隊機電大班的基礎(chǔ)還很薄弱，“問題”較多，和其他兄弟隊相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有我們特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，為我們礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，做出我們機電大班的貢獻。

謝謝大家！