第一篇：成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設措施與心得

成都地鐵工程車檢修班班組標準化建設措施與心得 古語云，“不以規矩，不能成方圓”，要辦好一個企業，必須有章可依、有規可循。實施標準化、精細化管理是成都地鐵這個大型企業科學發展的要求，更是提升作為企業各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實現班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經過一段時間的實際運作與實踐，證明了嚴格健全的班組標準化管理制度的重要性，如果沒有健全的班組管理，班組便無法對日常生產活動進行有效的計劃、組織、協調和控制，班組日常管理就會混亂無序，各項工作就無法高效開展。

在實施班組標準化管理之前，工程車檢修班和大部分其他班組一樣，存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐，日常班組運作中，生產資料、工器具，紙質設備規程資料以及班組個人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產任務高速開展的問題。為確保避免上訴問題，提高班組管理水平，增強組員責任心和職業素養，工程車檢修班在班組管理上提出了幾點具體措施。

第一是組織班組定期集體討論。在班長組織下利用工作間隙，組員針對近期生產中班組管理存在的問題進行討論、提議，各抒己見，運用集體智慧以期達到運用集體智慧監督、管理，掃除班組管理方面的盲區，不斷改進、完善班組管理制度。第二是設立班組標準化管理專員制度。根據班組成員班組在生產中出現的種種有悖于標準化建設要求的問題，班組任命了擔負“找問題、堵漏洞、促整改”的班組標準化管理專員，其任務是負責督促班組成員在生產中按照標準化建設要求，每日對生產資料、工器具、規程資料、生產廢棄物等進行有效處置，做到“工具歸位、資料歸檔、人走場清、絕無遺漏”。第三是獎懲分明、強班組標準化管理考核力度。對各種違反標準化管理的行為進行處罰以促成班組成員對標準化管理的認知，并對各類能提高班組標準化管理水平的好點子、好建議予以獎勵。

通過實施以上三點班組標準化管理小措施，工程車檢修班在班風班貌上有了長足的進步，班組管理制度趨于完善，生產現場各項工具材料井井有條，生產開展安全高效?？傊行У臉藴驶芾碇贫仁前嘟M順利運轉的關鍵性因素，今后，工程車檢修一班將不斷地總結與反思，力求更加嚴謹的班組管理新目標。

第二篇：加強政務中心標準化建設的重點措施與建議

加強政務中心標準化建設的重點措施與建議

加強政務中心標準化建設的重點、措施與建議

一、前言

政務中心的產生，是我國改革開放30年的產物。是政府自我改革、自我革命導引出一個全新的服務型政府的結果。是國務院于2001年悄然拉開對行政審批制度改革至今，所取得的階段性成果。

在此基礎上，在此種大環境下，改革的效益日趨凸現。政府的角色正在發生深刻的變化，“門難進、臉難看、事難辦”的現象，“國家權力部門化、部門權力個人化、個人權力利益化”的情況，得到了逐步扭轉。采用現代信息技術，推行網上審批，簡化審批程序，提高審批效率，規范審批行為，優化投資環境，推進政務公開，成為現代社會的主流民意。全國25個省、自治區、直轄市建立了近2000家政務中心。全國地級市以下政府，建立政務中心增至4500多家。有1002個政務中心的獨立網站，方便基層群眾辦事、辦成事、辦好事，成為了各級政府的首選工作。

我省各級政府將政務中心建設，作為轉變政府職能，規范行政審批、提高行政效能和服務社會的重要創新之舉。進行了有益探索和大膽嘗試，積累了寶貴經驗，同時也贏得了廣大人民群眾的歡迎。

但我們同時也要看到，在政務服務中心建設發展環境中，還存著許多不容忽視，亟待解決的問題，主要是：政務服務中心機構性質沒有統一的規定，從事行政許可的人員沒有依法依規上崗;政務中心建設規模沒有規范的規定;行政許可項目、非許可項目、公共服務項目進入政務中心不全;部門對窗口的授權不充分;政務中心內部管理制度與服務規則有待進一步完善。這些問題，妨礙了政務中心作為政府管理創新和滿意政府建設前沿陣地作用的充分發揮。鑒于我省政務中心發展的現狀，為了認真貫徹實施好《行政許可法》、《政府信息公開條例》、《湖南省行政程序規》為進一步規范政務中心的建設和管理，更好的為我省經濟和社會發展服務。根據省委、省政府《關于實施標準化戰略》的指示精神，由湖南省質量技術監督局2008年12月11日發布的湖南省地方標準一一《政府政務服務中心管理和服務規范》、《政府政務服務中心質量監督與考核評定》，于2009年1月1日起實施。國家標準化管理委員會，[國標委服務[2009]30號文件]《關于下達2009國家級服務業標準化試點項目的通知》，將常德市政務服務中心，作為全國服務業標準化的重點試點單位。為我們如何建設好政務中心，提供了標準、方問和動力。緊緊抓住實施政務中心標準化建設這個重點，努力推進政務中心管理和創新，正確履行職責，切實加強服務與監管這條主線。在構建中國特色的社會主義和諧社會的實踐中發揮積極作用。

二、加強政務中心標準化建設的重點

我省制定的政府政務服務中心地方標準，既是對政務中心多年來工作的經驗總結，也是依據我國、我省的相關法律法規，對政務中心今后發展的科學規劃?！稑藴省纷鳛槿≌辗罩行慕ㄔO的一個重要文本，對政務服務具有創新，提升功能。我認為加強政務中心標準化建設的重點，就在如下幾個方面的工作。

1、抓《標準》的宣傳、教育，解決不協調的思想認識。

要從人的思想認識上抓《標準》的學習、宣傳、教育。解決好對政務服務中心、認識不到位，出現項目進駐、人員配備等方面存在支差應付的不協調思想;解決好個別部門對進駐政務中心消極對待，對政務中心工作不反對，但不支持。不主動配合，消極應付的行為;解決好個別政務中心工作人員中思想上畏難，行動上怕難，工作上不思進取的思想。

2、抓《標準》中提出的，統一運行模式的實現。

要從政務中心運行模式的實現上下功夫，抓《標準》中提出的“一門受理，聯合審批，統一收費，限時辦結”統一運行模式。實現“一站式”、“一個窗口”對外和“一條龍”服務。要將行政審批制度改革中所積累的許多好的成功經驗，在《標準》執行中進行推廣、發展。

3、抓《標準》中提出的，加強政務中心質量監督與考核評定。

要圍繞《標準》中對監督的范圍、監督方式和管理工作的詳細操作規程抓落實，努力提高政務中心的整體執行力度。確保政務中心各項管理工作有條不紊的進行。

內部行政審批職能，向行政審批科集中；行政審批科向政務中心集中；審批項目進中心到位，使政務中心成為部門實施行政許可的統一服務平臺；審批權限進中心到位，使政府部門對窗口授予充分的審批、審核、決定權。實現政府部門內部審批權和監督權分離。

2、強化對行政審批程序的簡化，最大限度的實現限時辦結的措施。

行政許可直接關系公民、法人或其他組織的生產生活。對申請人而言，得到行政許可越早越好。因此，從提高行政機關辦事效率原則出發，簡化審批程序，減少辦事環節，壓縮審批時間是為基層組織、企業法人、公民服務的必然要求。要想在簡化辦事程序，實現限時辦結上有所突破，我認為應該重點抓好三項工作。一是依照《標準》要求，對進中心的項目實行“ABC”分類管理。其根本目地，是加強進中心項目的科學管理,建立制約管理機制，促使部門在對窗口授權工作中,最大限度的擴大進中心直接辦理的項目量。以便使窗口最直接，最快捷的為群眾提供服務。二是依照《標準》具體要求，抓好部門對窗口項目辦理的授權工作。對無需集體研究決定、現場踏勘的審批事項，原則上要全部由窗口工作人員一次受理，直接辦結。三是依照《標準》要求，切實抓好簡化辦事程序，提高辦事效率。要對每個項目的辦理程序一事一議，科學規范窗口與部門內部科室之間的關系。要在部門開展審批項目實行“一審一核”的工作流程，做到辦事主體明確，流轉程序明確、工作責任明確。四是依照“標準”要求，切實推進“超時默許”工作機制，真正實現行政許可限時辦結。許可事項的限時，要遵守《行政許可法》的原則規定和各級人民政府對許可時限提出的再加速要求。實現各部門在行政許可項目上的具體承諾時限，促進行政機關辦事效率的提高。

3、強化對行政許可的聯合審批，實現許可速度、效能的提高措施。

聯合審批是《行政許可法》規定的一項重要制度，也是政務中心的一項重要工作。它體現了行政許可實施和運行制度的創新。為此，我們要切實抓好如下工作，確保該制度的落實。一是針對實踐中有行政許可事項需要到行政機關內部多個機構辦理時，往往要在一個部門的不同機構之間來回奔波。出現了行政許可內部程序外法，造成申請人成本上升，違背了許可原則。依照《標準》中的規定，要求行政機關對行政許可實行集中統一地點（政務中心），統一受理，統一送達許可決定得到落實。二是針對一個行政許可涉及多個部門實施審批，往往是申請人跑了一個部門又一個部門，花費的時間很長。依照《標準》要求，可視申請的復雜程度，項目的大小情況，實行由分管市級領導、政務中心分管領導、部門領導（政府指定）牽頭召開由相關部門參加的“聯合審批”專項會議，協調相關部門在規定的時限內辦結審批事項的切實實現。這樣做，改變的只是許可實施的運作方式和運作程序，而各部門實際上仍在行使著各自的許可權。方便了申請人，提高了許可的速度和效能。

4、強化政務中心運行管理機制，實現運行環境根本好轉的措施。

認真抓好政務中心環境建設，有著事半功倍的好事情。從抓運行環境入手，就能確保我們對政務中心標準化建設的重點，措施得以實現。主要做好如下幾個方面的工作：

一是進一步加強政務中心與窗口單位之間的交流和溝通，堅持召開部門主要負責人工作例會和窗口負責人工作講評會，這樣不僅可以通報和研究窗口服務的工作情況，還可以布置和落實中心的各項工作，更有利于單位與窗口之間的業務交流溝通。二是進一步推進單位領導窗口帶班和現場辦公制度，這樣做可以強化窗口管理。改進審批服務模式，確保項目在中心集中辦理，現場辦結，公開透明，提高窗口辦件的“內流轉”效率。三是切實推行部門后備干部，進中心鍛煉的措施。建立客觀公正的績效評價和考核機制，這樣才可以建立起一支業務精、作風好、服務優化、行為舉止規范的窗口工作人員隊伍。才更有利于整個政務中心的工作開展。四是加快電子政務和網上審批步伐。充分利用電子計算機網絡技術，改善政務中心網絡資源配置條件。發揮各級各部門電子系統資源優勢，積極推進網上審批工作。這樣才更有利于提高辦事效率，推行陽光政務。更有利于遏制腐敗，更有利于整合窗口資源。

四、加強政務中心標準化建設的建議

政務中心標準化建設，是時代賦與的任務、廣大民眾的期望和要求。是政府部門工作的首選和職責。因此，我建議從于下三方面入手，確保政務中心標準化建設工作落到實處，收到實效。

1、加強領導，積極宣傳落實《標準》。

政務中心建設，即是領導工程，更是民生、民心工程。來不得半點虛假，來不得辦點折騰。要堅持以公民為中心的核心理念，不搞“政績工程”。要從公民的視角和需要出發來設定我們的工作重點，而不是讓公民在強迫命令下按我們的辦法去做。在宣傳落實《標準》上，各級各部門領導要親力親為親自抓。帶頭建立目標責任制，樹立不畏艱難，勇闖險關的不屈工作勁頭。要結合本地本政務中心的工作實際，對照、《標準》針對性的解決當前政務中心發展中存在的熱點難點問題。

2、重視和加強電子政務建設，提高政務中心整體行政效能。

政務中心建設與發展電子政務相結合是未來發展的趨勢。要重視和加強政務中心，行政許可網絡平臺建設。構建起“網絡申請、限時辦結、語音告知、在線監督”的網絡化審批模式。實現行政審批“一表通、一網審、一次結”。依托政務中心這個平臺，大力推進政務公開進程，提高政府行政運行的透明度。保障公民對公共事務管理的知情權、參與權和監督權。這也是我們當初建立《標準》的初衷。

3、提高政務中心管理水平，完善監督考核機制。

政務中心目前，仍是由各部門工作窗口組成的松散型機構?！稑藴省芬笪覀?，必須依據“一站式、一條龍、一個窗口對外”集中辦公模式的特點,將制度管理、機制管理向文化管理轉移。以政務中心文化建設為載體，積極探索以人為本的管理新方法。建立有效的監督機制，是使政務中心能夠健康有序的開展工作的保證。一是要建立起有效的內部監督機制，規范工作人員行為。二是要采取積極有效措施，擴大公民參與監督的空間。三是要邀請人大、政協代表和公共輿論對政務中心的監督。四是要認真配合地方監察部門加大效能監督力度和監督處罰力度。只有這樣才能確保《標準》落到實處，人民群眾從事行政許可申請時才能得到公正的待遇。

第三篇：儀表班班組標準化建設總結

儀表班班組建設總結

按照國網公司班組建設思路，儀表班在中衛局、保自所的幫助和指導下，梳理了標準化班組建設工作內容，在認真學習、借鑒兄弟單位的先進經驗基礎上，經過一年來深入推進標準化班組建設的創建工作，初步理清了創建標準化班組建設的具體內容，細化了工作流程，重點突出了班組內的基礎管理、安全管理。認真學習了公司關于開展標準化班組建設工作的指示要求，標準化班組建設實施方案，并組織班員進行討論，統一了全班人員的思想。大家紛紛表示，開展創建標準化班組工作是利班、利己的好事，應大力提倡，認真落實，確保創建標準化班組工作安全順利圓滿。儀表班結合中心實際，具體開展了以下工作：

一、減負提效力促班組精益管理。

班組按照《國網公司班組建設管理標準》和《寧夏電力公司班組建設管理細則》要求，依據“標準化、減負、提效”的目標和“簡單、實用”的原則，對基礎資料、技術資料臺賬、各種規章制度、各項管理標準、各項工作流程、管理制度等逐一進行梳理、完善，對繁瑣冗余、重復、不符合班組實際，不產生價值的制度、記錄、流程、標準等進行合并、刪減，并制定《電測儀表專業標準化管理標準》。

二.多措并舉力保班組安全之關。

全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“ 工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。

1、在安全工作方面借鑒推行“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式。將儀表校驗過程管理進行分配，由班長，安全員、工作負責人，技術員，班員層層承包。班員對儀表所管轄的變電所缺陷排查本進行一級承包，安全進行整改二級承包，技術員落實三級承包，班長進行最后的驗收，考核四、五級承包，從每個崗位、每個人，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

根據工作類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，進一步明確每項工作的性質與類型，明確每個人的功能定位，明確工作事件中每個人的權利責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及到崗位和人員進行定位，并形成書面化，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。以流程標準化來管理工作進程，推進各崗位人員之間的及時跟進處理。工作任務出現時，各崗位人員按照既定的流程各自進行相關的工作，而不是依賴管理人員來進行工作全程調控催促，最大化減少因個人理解差異、人與人之間銜接不到位等不確定因素對工作進程的干擾。即便了出了事故與問題，也能按照事先所明確的流程和相關崗位人員責任劃分情況，迅速找出問題點所在，追查出事故責任人，避免內部的扯皮與推逶現象。

2、現場工作按個執行“五查”流程。班長檢查員工現場工作是否進行了危險點分析，是否對儀表檢驗進行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數據是否在合格范圍之內；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準確度等級及對應的測量范圍、制造廠商及生產日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進行零位調式；查變差：根據變差公式算出相應變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標度尺長度的百分數標示，指示器偏離零分度線不應超過最大允許誤差的50%）。并把“五查”內容結合到現場作業指導書中，要求每次校驗儀表都嚴格按照以上五項內容進行，通過“五查”規范了電測儀表專業現場交流流程，使得儀表的量值傳遞更有準確性。

3、班組人員集思廣益，自己編織了現場工作安全順口溜。安全生產很重要，規章制度要記牢；停電兩票要辦到，安全標示全掛好；停電之后要檢驗；看看是否把電斷，工作之前要想清；先后順序應分明；檢修工作要細心；標準作業把流程；四不傷害要記牢；十個不準應遵守；檢修工具齊擺放；防具護具都戴全；人身設備都重要；干活時候要注意，安全一定要做到；否則人傷設備毀；安全先從我做起；確保一生都歡喜。要求大家時刻謹記班組安全順口溜，確保設備和人身雙安全。

4、工作執行到位的“十大行為”?！安畈欢唷钡健傲闳毕荨保粡摹笆聦嵄粍印钡健笆聦嵵鲃印保粡摹爸幌胪普啞钡健翱偰艹袚?；從“做了就行”到“做好才夠”；從“條件導向”到“目標導向”；從“知難而退”到“迎難而上”；從“憑情愫辦事”到“按要求辦事”；從“想當然”到“再三核實”；從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”；從“到頂了”到“還不夠”?！笆笮袨椤笔沟霉ぷ髯鋈魏问虑椴坏龊?，而且要做到最好。

5、堅持班組勞動保護、安全生產責任制與班組經濟責任制掛鉤的方法。運用經濟激勵手段來增強班組職工的安全生產責任心，把班組崗位安全生產職責、目標列入班組崗位經濟責任制的考核范圍，使班組職工履行安全責任的好壞與利益分配掛鉤，從面打破班組間、崗位間的安全生產“大鍋飯”，調動班組職工的積極性，強化班組勞動保護工作，確保安全生產。

通過員班組“五位一體”，“ 工作執行到位的“十大行為”，現場“五查”安全管理模式及安全順口溜，使班組員工安全意識內化于心，外化于行，固化于制，煉化于品，員工的工作作風和思維方式進一步有了新的突破，安全文化與生產高度融合，核心價值觀不再是空洞的理念，全員共保安全的凝聚力，使命感更強。確保每次儀表校驗合格率調前合格率98%以上，調后合格率100%。

三、豐富多彩力爭班組文化落地

為進一步凸顯環境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設，以員工進入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景（）。

1、走進班組，一幅幅以“員工培訓”為主要內容的個性化版面呈現眼前：“三成（成長—贏在起點，成器—內在修煉，成才—實現雙贏）”“、三入（入腦—員工培訓，入眼—現場操作，入心—班組活動）”、“十大行為”、“活動留影”等匠心獨運的布局溫馨和諧；辦公桌隔斷內激情而有活力員工風采使得整個班組文化凸顯出一種濃濃的人文氣息。

2、通過讓員工親自梳理的崗位安全職責，個人生涯規劃等，充分調動員工的參與意識，達到“自主”、“合作”、“探究”的目的，豐富素質教育的內涵。豐富多彩的班組文化建設，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環境中學習，生活，他們的心態也會變得自然、寧靜與和諧。

四、恩威并施力挽班組隊伍之心

為加強儀表班隊伍建設，儀表班采用恩威并施相結婚雙管齊下的辦法，使員工既在一個有制度而又溫馨的大家庭工作。

1、建立績效考核制度。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”！如果一個班組，業績突出的班員與表現不好的班員沒有什么差別，整個班組隊伍的工作都將沒有激情，失去活力。建立績效考核制度，對員工的工作態度、員工滿意程度及工作業績等方面進行考評，考評結果作為發放獎金重要依據，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當眾表揚，都將收到意想不到的效果。當然，獎懲并非績效考核的最終目的，只是激勵手段，目的在于引導、鼓勵班組人員們在相互配合、相互團結的基礎上形成一種“能者上，平者讓，庸者下”的公平競爭環境。

2、建立“二清楚、三必訪、四必談”制度。

“二清楚”：

1、對員工工作表現的優缺點要清楚，即對員工在工作中的優勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發揮員工在工作中的主觀能動性；

2、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規律，根據員工工作規律性積極引導員工思想健康發展?！叭卦L”：

1、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫院或委派他人進行慰問并送上健康的祝福；

2、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經濟或者其他原因出現困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉，能專心正常工作；

3、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正?！八谋卣劇保?/p>

1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導，變波動為平穩；

2、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結；

3、員工工作變動要必談，即員工工作發生調動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

4、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

通過這種恩威并施相結合的辦法，使班組人心就像一股繩凝在一起，責任清晰明確，工作落實有力，執行力顯著增強，形成了一支有著很強向心力、凝聚力與戰斗力的團隊，擁有一批能夠互相學習、互相支持、互相鼓勵、互相合作的員工。

第四篇：檢修車間開展班組標準化建設匯報材料

開展班組標準化建設匯報材料

窯街劣質煤熱電廠檢修車間

檢修車間現有職工53人，其中女職工5人，男職工48人，35歲以下職工16名,45歲以下職工23名,45歲以上職工14名.生產班組3個, 承擔著全廠機械、管閥、焊接的檢修任務。車間自班組標準化建設工作開展以來，緊緊圍繞全廠生產經營安全管理及精神文明“十創建”等工作，不斷加強車間管理，改進了工作方法，強化了職工業務素質，夯實班組基礎管理，結合崗位價值精細化管理，狠抓車間管理，提高了整體素質。

強化崗位價值精細化管理，完善車間管理制度，提高車間管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是檢修車間堅持的原則，按照班組標準化建設的要求和崗位精細化考核的要求，車間認真落實公司廠部重要會議精神，結合工作實際，以落實各項管理制度為重點，深挖內部潛力，細化量化各項考核管理制度及標準，增強車間的職能和服務意識，全面推進安全生產和精細化管理。完善適合車間工作實際的管理制度。車間根據自身特點和車間管理方面存在的漏洞，修訂完善了相應的管理制度，使車間職工在勞動紀律上有了較強的約束力，檢修質量上有了考核標準，增強了職工服務運行一線的意識。車間根據“6S”管理要求，加大車間環境衛生和檢修現場衛生的整治工作，加大職工的安全教育培訓，加強現場巡回檢查力度。車間根據廠下發的工資、獎金考核辦法對每天的檢修工作量進行了嚴格的考核，減少了返工、窩工現象，提高了車間職工的工作積極性和檢修質量。每月召開車間職工大會，對職工在實際工作中所遇到的問題以及材料的使用、獎金的分配和職工勞動定額的分配，都進行了詳細的解答。使車間的管理工作更加透明化，達到了職工滿意，工作進步的目標。

加強崗位練兵，努力提高職工技術水平。

如何使職工不斷提高技術水平和做到由經驗型向科學型的飛躍，是車間一直關注和思考的問題。根據企業的發展要求，加大技術培訓力度，積極開展“四個一”活動，引導職工自覺學習科學文化知識，鉆研本職業務知識。結合廠部的培訓計劃，采用集中學習培訓和自學相結合的方法，車間技術主任定期組織職工進行業務技能講解，對于結構復雜的設備檢修，進行設備工作原理的系統講解及技術交流和互補。努力使每位職工技術水平更加全面化，都能成為技術能手。并通過形式多樣的技術比武活動，極大的激發了職工學習技術敢爭第一的良好氛圍。不斷提高職工專業技術水平，也使檢修質量、工作效率提高。近幾年，在全公司全廠職工技術比武考核中，車間有10人分別取得了省級，公司，廠級“青年崗位能手”稱號。

強化安全理念，加強安全管理。

在安全工作上，車間樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發揮工會組織優勢，切實抓好安康杯競賽活動和充分發揮群監員在安全生產中的作用。車間本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強職工的安全學習和業務技能的培訓，車間定期組織職工進行《安規》系統的學習并根據檢修工作中存在的問題進行安全講解點評，對于責任心不強，在檢修工作中存在安全隱患的職工及時予以制止，只有做好一切安全措施才能開工檢修。對高空、高壓、高溫環境下作業的檢修項目都要寫出相應的安全措施，報廠部審批后，組織職工進行全面系統的安全交底并對可能發生的危險點進行分析，使每個職工都能了解和掌握所處工作環境的安全隱患。對于危險作業點，車間管理人員深入作業現場，適時進行安全監督，以確保工作人員人身及設備的安全。車間堅持每周召開職工安全學習，在學習會上認真學習并傳達廠部有關文件精神，總結前一周的檢修工作和存在問題，部署近期的檢修任務及相關的安全措施。

積極開展“五小”活動，加強技改力度，深挖潛力。確保機組平穩運行。

隨著設備長周期的運行和不斷的磨損，大部分設備已嚴重老化，設備缺陷頻繁出現，加之某些設備自身的缺陷和安裝不合理，以及備品、配件質次等因素，都嚴重威脅著機組的平穩運行。

車間立足現有條件，先后技改了鍋爐旋風筒內膽內膽吊掛方式，汽機3#機、4#機排污泵改造，電除塵灰斗鎖氣器改造，汽機疏水箱，鍋爐除渣皮帶除塵器改造尤其是汽機生加改造，經系統改造后，將原已報廢的換熱器重新改進，自行制作換熱器芯，改進原管路系統，滿足運行需求，使能耗降低。同時車間積極開展修舊利廢工作，像鍋爐冷渣機托棍的軸、軸承及壓蓋反復修復使用；汽機高加墊子的制作；一些低壓閥門的修復使用等等。這些工作的付出為電廠節約了一定的資金。保證了機組安全、經濟、穩定運行。

加強班組建設，推進車間民主管理。

.班組長是生產中的骨干，在生產管理中發揮著不可替代的作用。選擇自身素質好、技術業務能力強、能廣泛團結和凝聚員工、熟悉機組運行和檢修工藝，工作經驗豐富的班組長對搞好班組建設至關重要。去年車間經過民主推薦對班組長進行了重新調整,使班組的工作得到了進一步的提高，同時也鼓舞了班組成員的干勁。

落實隊務、班務公開制度。堅持“五公開一上墻”制度，及時對每月的工資、考勤、獎金表、材料費、互助金的使用情況進行公布，增強了公開的透明度，維護了職工的知情權、參與權和監督權。保障了班員的民主權利，激發了職工的工作熱情和參與班組事物的積極性，有效地推進了班組建設。促進了民主管理工作。截止8月沒有出現職工群眾上訪事件，確保了職工思想和廠區的穩定。

在促和諧上以開展各類豐富多彩的活動和現場送溫暖為突破口，展現職工風采和團結和諧的精神面貌。積極組織車間女工、群監員在7月下旬為奮戰在鍋爐高溫檢修現場的職工同志們送去綠豆湯、西瓜等夏日解暑用品等。積極組織職工參加廠和公司舉行的各類文體活動，并在各項比賽中取得較好的成績，這些活動的開展陶冶了職工情操，凝聚了車間職工的團結、和諧。在原有的基礎上鞏固精神文明十創建成果的，經常利用業余時間打掃車間區域的衛生死角，整理車間物體，制定衛生值日表，使衛生的清理打掃形成習慣，通過環境整治，使車間達到了窗明地凈，工作環境舒適的程度。推行十五項 “一步到位法”，向著素養;安全，效益邁進。

在班組標準化建設工作中我們雖做了一些工作，取得了一定效果，但作為企業的基礎工作，我們做的還遠遠不夠，有許多地方需要改進。我們要通過經驗交流和學習的好做法學習借鑒，提高班組管理水平，推進班組標準化建設邁向新的目標而努力。

第五篇：保運二區三隊檢修班2012年標準化班組事跡材料

標 準 化 班 組

事 跡 材 料

保運二區三隊檢修班 二0一三年二月

保運二區三隊檢修班現有職工26人，主要負責Ⅱ82采區3個采煤面、5個掘進頭的13部皮帶機，6部鏈板機的檢修維護及保運轉工作。一年來，該班突出抓好管理創新、技術創新、制度創新、質量標準化創新和思想政治工作創新，使保運轉能力不斷提高，各類事故大幅度減少，杜絕了人身傷害和機電二類以上事故的發生，圓滿完成了保采、保掘及保運轉任務，為全礦的安全和生產經營任務的完成作出了突出貢獻。

一、以人為本，推動班組建設全面發展。該班負責整個II82采區兩個綜采區的出煤保運轉工作，所檢修機巷也是全礦生產條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉的工作量也是成倍增長，設備超負荷運轉，該班檢修工自覺延長工作時間，每天都是早下井晚上窯，切實做到預防檢修、定期檢修，狠抓設備檢修質量，確保了設備的安全運轉。為充分調動職工的積極性和工作熱情，隊長、包機組長都能以身作則、身先士卒，苦活累活帶頭干，與檢修班職工并肩作戰、互相支援、互相配合，較好的發揮了全班的整體合力。

二、狠抓職工隊伍建設，職工素質明顯提高。該班堅持推行人性化管理理念，利用多種方式教育引導職工愛崗敬業，在本職崗位上多做貢獻，關心職工生活，力所能及的為職工排憂解難，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中去。該班非常注重職工在生產過程中的學習，針對職工的特點，政治上主動引導，生活上主動關心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現人生價值。不斷加強職工的綜合素質提高，形成能者為師，相互學習的和諧人際關系，為完成皮帶檢修維護及保運轉任務奠定了堅實基礎。

三、嚴格制度落實，強化責任意識。為使日常生產管理規范化、制度化，制定了責任追究制度、巡回檢查制度、事故追查制度和清理煤制度，促進職工強化責任，上標準崗，干標準活，并將設備全部承包到人，實行掛牌維護，確保設備臺臺管理到位。完善了各工種崗位責任制和操作規程，制定了崗位作業標準，通過建立健全各項規章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細、嚴謹、規范的制度約束，用完善的制度來管人管事，在全班形成處處有人管、事事有人問得良好局面，并堅持開展保運轉勞動競賽活動，積極推行精細化管理，促進了職工遵章守紀和抓好安全生產的自覺性和主動性。建立了嚴格的獎罰制度和考核激勵機制，做到獎罰分明，獎優罰劣、獎勤罰懶，對違章違紀和發生責任性事故的職工，一視同仁，進行嚴肅處理，決不姑息遷就。堅持實行班務公開制度，增加透明度，工資分配及先進評選，堅持公平、公開、公正，提高了職工的積極性和團隊的吸引力，促進了各項工作的扎實推進。

四、質量標準化創建和修舊利廢工作效果明顯。一年來，該班大力開展質量標準化創建活動，每條機巷都制定了創建標準，對標準化操作和檢修工作進行明確規定。一方面堅持組織職工認真學習機電質量標準化新標準和煤礦安全規程，提高職工質量意識，切實把質量標準化建設作為搞好安全生產的治本措施來抓，實現了“要我達標”向“我要達標”的轉變。其次是對開展質量標準化建設實行高標準、嚴要求并不斷自我加壓，下力氣抓好設備完好、管線吊掛和環境治理工作，保證強力皮帶機巷管線吊掛成線，設備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內容規范齊全，保護設施安全、可靠，機巷全部實現了亮化，從而使質量標準化建設得到了整體推進和達標升級。此外，建立和完善了質量標準化建設長效機制，層層落實創建責任，建立了一級抓一級、一級對一級負責的責任保證體系，使質量標準化建設得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。

另外，該班積極開展修舊利廢工作，2012年，共修復托輥、滾筒1000余件，校正、修復各類開關80多臺、照明綜保10余臺，自行加工抗滾、護網、清掃器等設備3000余件，節約加工費4萬多元，回收舊皮帶1200多米，完成修舊利廢產值10萬多元，大大降低了生產成本，取得了較好的經濟效益，為區、礦生產經營任務的完成做出了積極貢獻。