第一篇：采礦樓服務班標準化班組建設匯報

采礦樓服務班標準化班組建設匯報

尊敬的各位領導、同志們：

2010年，采礦綜合樓服務班標準化建設在礦工會的指導下以及生活服務中心新的領導班子領導下，緊緊圍繞中心的方針目標和承包責任制，抓基礎、樹形象、提素質、促和諧，為礦山建設和發展作出了自己的努力，現就一年來的主要工作匯報如下：

一、基本情況

采礦綜合樓服務班現有職工40人，其中男職工16人、女職工24人，黨員4人、團員5人，分為兩個班組，主要擔負著下井職工的洗浴、洗衣、外賓參觀接待、會務以及衛生保潔工作，全年完成工作服洗滌25.3萬套，提供洗浴服務近30萬人次，圓滿完成了冬瓜山銅礦對外會務（參觀）接待和礦內會務接待120余次，為礦山建設作出了貢獻。

二、標準化班組建設情況

1、班組基礎管理：采礦綜合樓服務班是直接為井下一線職工服務的綜合性班組。今年我們從基礎工作抓起，嚴格按照“5S”管理標準，進行班組管理。同時，我們還健全了日常的交接班制度和崗位巡視常態化，對每個員工的每月作業量逐月統計公布，并與經濟利益掛鉤。年初我們通過簽定承包責任書的形式，將任務指標、責任目標層層分解，落實到各班組，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的局面。

2、勞動管理方面：堅持按礦規礦紀辦事，對事不對人，對于遲到早退、損壞公物，出現責任事故等違章違紀現象堅決處罰。班組長以身作則，每天堅持夜班查崗，全年奉獻工作日超過300天，起到了很好的表率作用。

3、安全生產管理：我們班共有6個作業崗位，但是我們分工不分家，有工作一起上，有任務一起完成。與此同時，我們還加大 1

崗位培訓力度，結合實際先后組織了二次洗衣、疊衣與縫紉技術比武，逐步改進收、發衣方法；通過提合理化建議（33條），我們推廣了空氣源操作新方法；改進了洗浴水量、水溫的調控等工作，使洗浴、洗衣服務滿足了生產一線的需要。

在安全管理上，一是年初每位員工都制定了自己的安全承諾，從強化安全意識入手，堅決杜絕人為的不安全行為，同時，大力開展了“5S”學習,推進安全工作互動，牢固筑起安全生產防線。二是強化安全隱患排查與整改，我們一方面嚴格執行崗位操作規程與“5S”標準，從而避免了因誤操作帶來的設備損壞，另一方面堅持經常性的安全教育和互動活動，組織人員參加了礦安全知識演講和“我為安全把好關，礦部送我看世博”；以身邊的安全事例來做說服教育工作。目前職工勞保品穿戴整齊，安全活動正常開展，整改隱患率達100%，未出現人員設備事故，無火災事故發生，實現全年安全文明生產。

4、成本管理：我們班屬于低成本生產，成本考核只有洗滌劑和低質易耗品，但我們以高度的主人翁責任感，想方設法降低成本，節約開支。洗滌劑用量嚴格標準，拖把、垃圾桶等是用到不能再用為止。夏天的時候，為了節約電能，我們還不辭辛苦地將衣服拿到外面進行晾曬。在質量管理上，我們不僅讓職工按時洗好澡，而且還根據季節的變化提供適宜的水溫，不僅把職工的衣服洗干凈，而且還對破損的衣物進行縫補，實現了井下職工穿著干干凈凈的衣服上下班的目標。

5、衛生管理：班委會依靠全體員工，實現民主管理，每遇到重大事項讓職工們參與進來，征求他們的意見，涉及到職工切身利益的事與職工溝通。注重班組員工的團結，發現矛盾及時處理。實行班務公開、陽光操作，每月公布任務完成情況和獎金分配等事項。實行掛牌作業制，對職工關心的，敏感的問題，不定期予以通告，在全班組形成了團結互助、和諧共處的良好工作氛圍。

6、思想政治工作：每周通過派班會、學習日等形式不定期地宣傳黨的路線、方針政策，堅持以人為本，建設四有職工隊伍，班組活動陣地成為職工交流學習的陣地。班組有益身心的活動經常不斷開展，先后組織了黨員和職工義務清理垃圾和水溝等活動。經常性開展走訪談心活動，我們通過開展上門走訪、談心活動，發現到一職工身患重病，家中經濟緊張，工友們聽說后，在短短的一個下午時間就主動捐款達壹仟多元。身有殘疾的職工曹鮮明，家庭困難，行動不是很方便，每遇到雨季和下雪時，不同班次的工友就主動代班，我們還經常去他家探望、給他送去組織的溫暖，職工中互幫互助的氣氛濃厚。從而使采礦綜合樓服務班成立短短幾年，先后榮獲省、市、公司多項榮譽和嘉獎。

目前，采礦綜合樓服務班職工精神面貌煥然一新，工作環境良好，成為了礦山后勤服務領域里的一道亮麗得風景線。

三、自打分情況

1、班組基礎管理：有關數據、資料的積累不夠全面-12、安全生產管理：安全學習形式不活-13、成本管理：全面管理缺乏更有效的經驗-14、思想政治工作：工會小組活動開展缺乏特色-15、創新工作開展有效+2 自查分：98分。

生活服務中心采礦樓服務班

2010-11-21

第二篇：安全標準化班組建設匯報

安全標準化班組建設事跡材料

吉兆橋工程位于天津市中心城區中環線和外環線之間, 是一座跨海河橋。同時,也是海河上下游迄今為止唯一一座桁架結構的橋梁。根據設計形式，在海河中要設置兩個大型墩臺，采用三跨鋼桁架梁形式完成海河橫向跨越，從施工安全、技術等方面都具有相當大的施工難度。

其中水中墩臺長40.6m，寬3m，高9.65m，間距90m，距兩側堤岸約為60m，墩臺處水深約8m，墩臺基礎采用大直徑超長樁基（樁徑1.8m、樁長75m）和超大型承臺。樁基、承臺、墩臺均需要大型機械設備進行水上作業，這使施工條件相對受到極大的限制，也增加了水中作業的危險性，成為了水中作業施工的一個難點。

在鋼桁架橫跨海河施工上，主橋橋寬40m,最大跨度200m,根據現場條件，我們采用42.5米大跨徑龍門吊進行主橋鋼桁架的吊運與拼裝施工。由于龍門吊跨度大，施工過程中起吊的鋼桁架重量重，因此如何確保龍門吊基礎穩定，達到承載力要求，同時又能方便施工、確保施工安全可控是本工程的一個重點。

為保證水中施工作業順利進行，確保水中深基坑結構施工質量，確保施工中龍門吊起重吊裝安全順利進行，項目部嚴格按照集團、公司針對施工現場安全管理的各項要求，結合項目現場施工的重點、難點的實際的情況，積極開展安全標準化班組建設，目前我項目部已建立起一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團、公司針對項目現場施工安全管理的各項要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多現場安全施工的經驗，研究制定了不少切實有效的安全規章制度、安全崗位責任制等，確保了施工生產安全，但是隨著施工項目的變化發展，施工環境條件的限制，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時在施工當中也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等都需要進一步地完善、調整或修訂。現場施工班組是項目生產當中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地。項目部根據現場施工實際的重點、難點的安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善。

在水那中墩臺施工中，保證水中施工作業順利進行，保證水中深基坑結構施工質量，我們在設計橋位兩側搭建跨河棧橋，在海河中緊鄰承臺樁一側搭建臨時平臺進行水中灌注樁施工，同時對水中主墩承臺及墩臺采用日本產SKSP-SX27型，即拉森Ⅵ型高強度鋼板樁形成封閉圍堰進行施工，施工過程中將軸力監測引入到圍堰結構體系中，分別對拉森板樁的位移、沉降及支撐軸力進行了連續不間斷的觀測，以確保基坑的安全。

在鋼桁架起重吊裝的施工中，結合本工程現場特有的地址環境及周邊情況，采用鋼管樁作為龍門吊軌道的基礎，在設計鋼管樁時，橫向采用2M+3M跨徑、縱向采用4m+3.5m+4m的跨徑組合，一方面考慮了橫、縱梁結構的擺放，另一方面通過計算該組合結構各部位的受力情況，縱橫梁及鋼管樁均能滿足1.7倍的安全系數要求。因此保證了龍門吊基礎穩定，同時達到承載力要求，又方便了施工、確保了鋼桁架施工安全吊裝。

在施工當中針對施工重點，建立了相應的水中鋼圍堰深基坑施工人員的實名制班牌制度起重吊裝前安全檢查制度，以及吊裝過程中安全巡視制度等，一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。確保了施工現場安全有序的進行施工。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，項目部安全班組不僅加大針對施工現場安全檢查力度，同時項目安技科要求施工隊的各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據施工重點、難點的工藝、工序特點和施工班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品、器械的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，項目班組在公司的資金大力支持下，加大對項目安全管理建設資金投入，為班組配備安檢合格的安全設施、用具、材料，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具、救生衣、救生圈等安全設備，滿足了現場班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。項目安技科組織各個施工班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全、自救、急救知識，熟悉有關安全規章制度和安全操作規程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

綜上所述，搞好班組安全建設工作，還有許多工作要做，作為一個規范標準化班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保在施工項目的生產安全和經濟效益的穩步增長。我項目部將繼續嚴格要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平，為今后其他項目安全標準化班組的組建積累施工經驗。

第三篇：安全標準化班組建設匯報

道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業的發展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地，安松分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據季節特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，犎繁０嘧櫚拿懇桓齔稍倍家弒副匾陌踩郎叮煜び泄匕踩嬲輪貧群桶踩僮鞴娉蹋莆氈靖諼話踩僮骷寄埽肥褂冒踩闌び悶貳?

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的生產安全和經濟效益的穩步增長。公司在今后的安全生產工作中，將繼續按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

來自: 安全管理網（）詳細出處：

http:///System/Normal/Base/201109/199966.shtml

第四篇：安全標準化班組建設匯報

安全標準化班組建設匯報

道里公司在安全標準化班組建設工作中，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，結合公司安全工作實際情況，以安松分公司安信房管站為范本，在全公司內開展安全標準化班組建設，各分公司現均已推出一個安全標準化班組，具體工作落實如下：

一、落實到位，明確責任

在確立安全工作目標時，按照“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求，深入開展創“安全標準化建設班組”活動，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個職工身上，誰出問題，誰就要負行政、經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。

二、調整到位，完善措施

長期以來，我們積累了許多經驗，研究制定了不少切實有效的規章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業的發展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現了許多新情況、新問題，原來的規章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發源地，安松分公司安信房管站根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發現，并根據新情況、新問題，隨時對

班組的規章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全措施。

三、整改到位，消除隱患

在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發現安全隱患立即整改。太陽島分公司維修班組加強自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據季節特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業場所及責任區，落實安全措施，組織班組人員認真進行設備巡回檢查、現場設施檢查及安全大檢查，及時發現設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。

四、資金到位，保障投入

生產安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設施、用具、材料，各分公司共投入資金6.2萬余元，為班組配備安全帽、安全繩、防護面具氣體檢測儀等安全設備，滿足了班組安全工作的需要，確保隱患及時整改到位。同時也確保了班組工人作業時的人身安全。

五、教育到位，牢樹理念

“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發生。房產“120”應急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及

上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛生知識，熟悉有關安全規章制度和安全操作規程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。

綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩定生產安全形勢、穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業的生產安全和經濟效益的穩步增長。公司在今后的安全生產工作中，將繼續按照集團公司《創建安全標準化班組活動實施方案》的十二條要求開展安全標準化班組建設，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。

第五篇：標準化班組匯報

夯實基礎，創新途徑，深入推進標準化班組建設 ——變電站變電維修班標準化班組建設匯報材料

變電站變電維修班負責兩臺35千伏10千伏變壓器，8條10千伏出線的運行、檢修、技改工作，擔負著公司的生產以及兩個家屬區的供電任務。多年來該班克服變電站條件簡陋、設備老化、事故隱患多等諸多困難，創造了變電站安全運行一萬一千余天無事故、倒閘操作千次無差錯的記錄。為公司順利發展、業主安居樂業做出了卓越貢獻，受到了各級領導及多方業主的好評。

自開展 “標準化班組建設”的活動以來，該班組織和引導員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業”的精神，以夯實基礎、創新途徑為工作思路，以完善制度、規范管理、提升能力為工作目標，不斷將班組建設引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業績、可信賴”的標準化班組，使該班成為一支具有堅強凝聚力和戰斗力的隊伍。

一、大力強化制度建設

變電班按照網公司 “標準化班組建設”的要求，認真總結經驗，不斷健全完善班組管理制度，按照“安全、優質、高效、低耗”的工作目標，制定了《崗位安全工作制度》、《電氣安全工作規程》、《執行工作票制度》、《電氣設備巡視制度》等156 條管理制度，內容規范、條理清晰，對班務公開、勞動紀律、職工出勤、交接班、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明

確的規定，全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規范性、可操作性和實用性，使班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。

二、嚴格推行規范管理

變電班從基礎管理標準化、現場管理規范化、班組記錄規范

化入手，積極推行規范化管理，按照“嚴管細抓、獎懲分明”的原則，建立健全各工種、崗位責任制，制訂了包括《班長崗位職責標準》、《主值人員崗位職責標準》、《安全員崗位職責標準》等在內的48條崗位制度。

變電班將工作現場劃分為高壓設備區、模擬倒閘操作區、工

器具區、學習休息區、高壓工作區等五個功能區域。工作區域均設置安全警示標語，并設有進出口標識，建立了工作區域負責人負責制，對設備檢修運行、材料儲備、工器具維護、施工質量等各個環節實行全過程控制。細化各種操作規程，對每個操作環節都做到充分準備，精心作業，嚴密監督。對各種操作嚴格執行綠

色作業管理制度，在變電站內外作業做到“工完料盡場地清”，同時，班組還加強了資料臺帳的標準化管理，各種原始記錄數據真實、準確、及時、完整。對學習資料、運行日志、設備說明書、一、二次線路圖等技術參考資料嚴格分類存放。

三、不斷提升綜合能力

變電班以學習培訓為主要載體，緊緊圍繞安全、創新和服務

三大主題，以學習促進實踐，以實踐檢驗學習，不斷提升班組業

綜合能力，為班組建設提供強大動力。

一是建立安全制度學習機制。嚴格執行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，組織班組員工進行安全規章、操作規程的培訓，并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學習氣氛，提高培訓的效果。同時，變電維修班設置了24小時學習室、圖書角，購置了《電工基本操作技巧》、《電工實用檢修技巧》、《電工實用計算技巧》等圖書及其他電路圖紙等學習資源。為本班職工提供了良好的自學環境，并不定期組織員工討論，以檢驗自學效果。一系列措施有效地提高了干部職工的安全意識和業務水平。對強化職工的安全生產意識、增強自主保安能力，提高區隊班組現場施工安全、有效避免各類事故的發生起到了積極的作用

二是推動QC課題攻關。為響應公司提出的“雙節”的號召，變電站以此為課題成立了由全體員工組成的QC小組，經過多日的探索，總結出一套行之有效的節約運行成本的運行方式，即在每年冬季供暖前的三個月、冬季供暖后的三個月里，由兩臺變壓器并列運行改變為一臺變壓器運行，此舉雖然大大增加了值班人員的工作強度，但每年為公司節約近30萬元的基本電價。達到了節約增效的目的。

三是強化全員服務意識。變電維修班在負責站內工作的同時，還擔負著站外線路的維修工作。為此，變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務理念，并將“寬以待人、誠實守信”做為本班組服務標準，制訂了24小時報修制度和客戶定時回訪

制度，多年來受到客戶一致好評，滿意率達到100%。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情，進一步提高自身服務質量。

在全班人員的共同努力下，變電維修班多次榮獲先進班組、標兵班組、青年文明號等榮譽稱號，還被供電局評為規范用電客戶。

標準化班組建設是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。惟有做到思想重視、態度端正、管理得力、機制完善，才能真正搞好班組建設工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領導要求相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，希望上級領導多提寶貴意見，我們一定認真學習和實施，促進我們的工作更上一層樓。