第一篇：全面加強班組建設 奮力創(chuàng)造一流業(yè)績檢修班建設材料

全面加強班組建設 奮力創(chuàng)造一流業(yè)績

尊敬的各位領導、同志們，大家好！

綜采一隊檢修班現(xiàn)有職工名，平均年齡歲，主要承擔10303綜采工作面機電設備的保養(yǎng)、維護、檢修等工作。近年來，我們堅持“七抓七促”，團結一心，開拓奮進，確保了全礦最高生產(chǎn)任務的順利完成，在百里煤海樹起了一面鮮艷的旗幟。年，獲得了省煤炭系統(tǒng)“金牌班組”榮譽稱號。

一、抓安全管理 促安全生產(chǎn)

安全是煤礦生產(chǎn)的天字號工程。檢修班始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹立“隱患就是事故，容人不容三違”“隱患可以控制、事故可以避免”的安全理念，把安全教育作為班組安全管理的切入點，堅持班前會宣誓、班組周安全活動日、月度班務會，開展安全理念宣貫，組織學習安全知識、講解安全措施，有效增強了職工的安全意識。

在日常工作中，他們積極推行“四到位一評價”工作法。一是班前會議到位。嚴格落實一簽名、二點評、三排查、四分工、五學習、六溫習、七宣誓班前會七步流程，總結經(jīng)驗，表揚先進，細化分工，責任到人，明確工作內(nèi)容、重點環(huán)節(jié)、質(zhì)量要求、安全注意事項，教育職工按章作業(yè)，筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。二是“三檢”到位。認真落實“一班三檢”，即班前排查安全不放心人，重點做好班前職工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況排查和勞動防護用品的穿戴、需用工具攜帶、特殊工種持證上崗等情況檢查，不符合入井作業(yè)條件者不安排上崗；執(zhí)行班中巡查，工作中班長巡回檢查當班人員落實安全措施、按章作業(yè)情況，提醒注意事項，及時消除班組成員在工作中的不安全行為，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全；落實班后復查，當班任務完成后，由質(zhì)量驗收員逐一對檢修項目、檢修數(shù)量、檢修質(zhì)量，按質(zhì)量標準化標準進行驗收，確保了檢修質(zhì)量達標。三是特殊工種培訓到位。積極組織本班組職工參加特殊工種培訓教育學習，使每一名特殊工種職工不斷提高業(yè)務技能，做到按章操作。四是自保互保聯(lián)保到位。班組成員均簽訂了自保互保聯(lián)保責任書，做到了個人自保遵章守紀，兩人互保相互監(jiān)督，集體聯(lián)保責任連帶。一評價，就是每班作業(yè)前，職工進行手指口述崗位安全確認，安全質(zhì)量驗收員嚴格按照班組安全評估項條標準進行巡查評估，確認具備安全生產(chǎn)條件后方可開工，促進了安全管理水平的提升。

為強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，本班組在日常生產(chǎn)過程中嚴

格做好隱患排查整改工作，落實“三員一長”(青安崗員、群監(jiān)員、黨員、班組長)聯(lián)檢制度，每班都有“三員”協(xié)助班組長做到“四排查”(即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設備和工具)。對查出的隱患，嚴格按照“四定”的原則進行整改落實，堅決不放過一處安全漏洞、隱患死角。同時，與員工簽訂安全協(xié)議，班組實行目標管理，員工做出崗位作業(yè)及操作保證，班組每月按大項小項進行考核獎罰兌現(xiàn)，構建了個人保班組，班組保區(qū)隊的安全工作機制。通過長期的不懈努力，本班組創(chuàng)造了連續(xù)年安全生產(chǎn)的驕人成績，為打造本質(zhì)安全型礦井做出了重要貢獻。

二、抓學習培訓 促技能提升

檢修班是全隊技術含量最高的班組，班組成員技術水平的高低直接影響到設備檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為此，我們牢固樹立“不學習、何以立”的學習理念，采取“一學二帶三總結四練兵五討論”方式培訓職工，有效提高了班組職工的技術素質(zhì)。“一學”就是堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，組織職工學習安全法律法規(guī)和“三大規(guī)程”、崗位操作技能、各類規(guī)章制度，提升職工的安全意識和理論水平。“二帶”就是開展“以高帶低、以強帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶，讓班組長、技術“大拿”與新職工“結對子”，言傳身教，指導作業(yè)，培養(yǎng)新工人的實際動手操作能力。“三總結”就是及時總結工作中的好經(jīng)驗，處理故障的好做法，現(xiàn)場應注意的安全事項，并提出下一步工作的措施。“四練兵”就是以現(xiàn)場操作為重點，開展崗位練兵活動，把學到的知識與實踐有機結合起來，每天抽查考問職工“必知必會”知識。“五討論”就是針對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題經(jīng)常進行集中討論與學習，重大的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案。通過“一學二帶三總結四練兵五討論”使班組形成了工作學習化、學習工作化的良好氛圍，提升了隊伍整體素質(zhì)。近年來，班組職工中先后涌現(xiàn)出全國和煤炭系統(tǒng)勞動模范張

學硯，有多人在公司及礦職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異成績。

三、抓檢修質(zhì)量 促生產(chǎn)正常

“出炭不出炭，關鍵靠機電”。在現(xiàn)場管理中，面對復

雜多變的生產(chǎn)條件，檢修班始終堅持把班組質(zhì)量管理作為工作的出發(fā)點和著力點，有側重地健全和完善了質(zhì)量檢查驗收制度，設備包機制度，建立了覆蓋全班組所有工種的項技術操作規(guī)程，項崗位標準化作業(yè)標準，做到了人人有標準，事事有規(guī)范。

我們總結出了“一看二聽三測四問”設備檢修法。“一

看”就是看設備的外觀是否有缺損，看設備的油位是否符合要求，看壓力表的讀數(shù)、冷卻噴霧水幕水量、采煤機行走、電纜連接等是否正常。“二聽”就是聽設備的試運轉(zhuǎn)聲音是否正常，聽設備的減速機及傳動部位是否正常；對一些不易察覺的重點部位用手摸，要用身體感應各設備溫度是否正常。“三測”就是用搖表測設備的絕緣程度，對每臺電機的絕緣都要進行測量，用扳手測設備各部位聯(lián)接是否緊固。“四問”就是向交班人員詢問設備的運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的異常以及所采取處理的方法，以便有的放矢的重點關注。通過“一看二聽三測四問”設備診療法在整個設備檢修過程的逐項落實，有力地推動了質(zhì)量標準化建設，工作面300多臺(套)設備始終保持安全高效運轉(zhuǎn)水平，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件，使礦井生產(chǎn)能力得到充分展示。綜采隊成立年來累計生產(chǎn)原煤多萬噸，全員工效達噸/工，這些成績的取得凝結著檢修班職工默默的付出。

四、抓改革創(chuàng)新 促效益提升

堅持小改小革是檢修班的一貫做法。近年來我班先后完成科技創(chuàng)新項目多項，其中，《》、《》、《》等項目均在實際工作中取得了良好的效果。通過對這些成果的推廣應用，不但為全隊創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，還極大的改善了作業(yè)環(huán)境，為全隊的安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

在節(jié)支降耗增效方面，班組積極推行“崗位價值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設備改進、工藝改進為內(nèi)容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責任考核到位、獎罰激勵到位為內(nèi)容的“雙到位”；材料領用管理嚴格執(zhí)行“三不發(fā)”(沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領料不發(fā))和“三不發(fā)新”(有修復品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊不發(fā)新)的原則，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象。近年來，檢修班在“雙增雙節(jié)”中創(chuàng)效萬多元。

第二篇：奮力爭創(chuàng)一流業(yè)績 加快建設文化興化(總結交流)

奮力爭創(chuàng)一流業(yè)績 加快建設文化興化

——在“文化大繁榮”專題工作組創(chuàng)先爭優(yōu)工作交流會上的匯報

市文廣新局（2010年12月22 日）

各位領導、各位同志：

根據(jù)市委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的部署要求，現(xiàn)將文化系統(tǒng)圍繞“文化大繁榮”主題開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況總結匯報如下：

一、強化工作責任，深入創(chuàng)先爭優(yōu)

全市創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會召開后，我局立即召開班子成員會議，認真學習和傳達會議及文件精神，充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，強化工作責任，深入創(chuàng)先爭優(yōu)。一是建立領導小組。主要負責人為第一責任人，局分管負責人為具體責任人，各基層黨支部對本單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動負有直接責任。二是精心制定實施方案。根據(jù)市委創(chuàng)爭辦的部署，牽頭制定“文化大繁榮”專題實施方案，并按照“四定”的要求，結合文化系統(tǒng)的實際，制定了關于在全系統(tǒng)黨組織和黨員干部中開展“五好五帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體實施方案，各基層黨支部根據(jù)各自工作實際，認真制定工作計劃。三是深入動員部署，明確目標要求。各基層黨支部和廣大黨員從思想上進一步明確這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，自覺與推進文化科學發(fā)展，促進文化民生緊密結合，與加強機關 作風建設，提高工作執(zhí)行力緊密結合，通過扎實有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力打造學習型、服務型、創(chuàng)新型機關（單位）。四是細化創(chuàng)先爭優(yōu)標準，制定創(chuàng)爭規(guī)劃。通過召開各基層單位黨組織專題學習討論會或座談會等方式，對照“五好五帶頭”的基本標準，廣泛深入地開展“五好五帶頭”具體標準大討論活動，在形成共識的基礎上制定本單位創(chuàng)建“五好”基層黨組織和“五帶頭”優(yōu)秀黨員、干部的具體標準。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體目標，局各直屬單位黨支部分別制定創(chuàng)先爭優(yōu)規(guī)劃；每個黨員干部也都制定個人創(chuàng)爭規(guī)劃。五是做好公開承諾。我們在明確爭創(chuàng)主題、細化爭創(chuàng)標準、制定爭創(chuàng)規(guī)劃的基礎上，切實抓好公開承諾這一創(chuàng)先爭優(yōu)的基礎性工作和關鍵環(huán)節(jié)。通過召開民主生活會、專題講座和開展大討論等方式，討論承諾內(nèi)容，確定承諾事項、明確承諾要求，并向黨員、群眾和社會公開。我們承諾：

1、通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強公共文化服務，大力培育地方特色文化品牌，使城市文化內(nèi)涵、文化品位明顯提升，形成彰顯地方特色的文化符號和文化名片；

2、通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進文化工程項目建設，建成一批文化工程，并使農(nóng)村、社區(qū)公益性文化陣地建設得到加強；

3、通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照國家級標準，進一步夯實歷史文化名城和文明城市、文化先進市的創(chuàng)建基礎，城市知名度實現(xiàn)新提升；

4、通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進優(yōu)秀文化精品的創(chuàng)作、生產(chǎn)，形成城鄉(xiāng)文化活動豐富多彩、蓬勃發(fā)展的新局面，涌現(xiàn)一批精品力作；

5、通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進文化招商引資工作，積極培育、發(fā)展、壯大富有水鄉(xiāng)特色的文化產(chǎn)業(yè)集群，力爭文化產(chǎn)業(yè)有新突破；

6、通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步增強黨員干部特別是領導干部的文化自覺，強化責任意識、機遇意識和創(chuàng)新意識，優(yōu)化文化發(fā)展環(huán)境，在全社會形成加快文化興化建設，促進文化大繁榮的強大合力和濃郁氛圍；

7、通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全社會營造文化惠民的良好氛圍。

二、精心搭建載體，豐富活動內(nèi)涵

我局在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞建設全面小康社會的大局，以“文化大繁榮”為目標，以“基層文化服務提升年”活動為載體，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，認真踐行各項承諾，有力推進年初確定的各項目標任務的完成。公共文化服務、文化品牌打造、文化遺產(chǎn)保護、文化市場管理、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化隊伍建設等6個方面得到全面加強。

（一）加強公共文化服務。一是注重強化市屬“三館”建設。市圖書館著力建好文化信息資源共享工程支中心，順利通過省檢查驗收。珍貴古籍名錄申報工作取得成效，李清《南渡錄》入選國家級珍貴古籍名錄，另有2部古籍入選省級珍貴古籍，實現(xiàn)入選國家級珍貴古籍名錄零的突破。創(chuàng)新服務載體，在繼續(xù)辦好興圖論壇的同時，又推出“社區(qū)文化小篷車”、醫(yī)院“書香病房”、“送書到軍營”等特色服務。被批準成為國家（縣級）一級圖書館。市文化館鞏固國家（縣級）一級館創(chuàng)建成果，擴大服務功能，群眾文化活動出新出彩，好戲連臺，舉辦大型群眾文化活動19次、少兒大舞臺賽事23場。市博物館作為泰州市唯一的國家等級館（國家三級博物館），完成館藏文物數(shù)據(jù)庫建設，開展館藏文物鑒定定級，省文物局專家組新確認國家一級文物5件、二級文物16件、三級文物101件，使博物館館藏國家三級以上文物總數(shù)達199件，實現(xiàn)了我市國家一級文物零的突破。定點表演《板橋道情》和情景劇《范公斷案》，免費接待各級領導、專家、游客和市民來館參觀近30萬人次，對外影響力不斷提升。二是注重發(fā)揮農(nóng)村公益性文化陣地作用。加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站考核力度，用 好文化活動“以獎代補”資金，積極發(fā)揮站房達標效應，充實完善配套設施，形成以節(jié)日為龍頭、季節(jié)為階段、地域為特色、大中小活動相結合的系列文化活動新格局。加快推進文化信息共享工程基層點建設，實現(xiàn)基本型鄉(xiāng)級服務點全面覆蓋，增強型鄉(xiāng)級服務點不少于20%。在去年實現(xiàn)農(nóng)家書屋全覆蓋的基礎上，建立農(nóng)家書屋“管”、“用”長效機制，出臺《關于加強農(nóng)家書屋長效運行管理的意見》，召開全市農(nóng)家書屋建設管理現(xiàn)場會，籌備全市農(nóng)民讀書活動，著力完善614個農(nóng)家書屋配套設施，爭取省局專項資金148萬元（含獎勵資金20萬元），全部用于農(nóng)家書屋新書配送，以提升農(nóng)家書屋建設水準，充分發(fā)揮其作用。三是注重提升“三送工程”質(zhì)量。按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全年送戲不少于4場，每村每月送電影不少于1場的要求，增強主題性、針對性、實用性，突出小康和公益宣傳，全年送戲下鄉(xiāng)140場，送電影到村7884場，送書35000冊。此外，市淮劇團配合全市黨員冬訓演出廉政戲劇28場，營業(yè)性演出109場，營業(yè)性演出同比增長80%。

（二）加強文化品牌打造。一是改進形式，豐富內(nèi)容，增強系列文化品牌活動的影響力。成功舉辦迎新春文藝演出、法制文藝調(diào)演、第三屆新春舞龍表演大賽、菜花節(jié)閉幕式文藝演出、第三屆烏巾蕩龍舟大賽等，內(nèi)涵不斷豐富，水平不斷提高，影響不斷擴大。特別是成功舉辦全市民歌大賽、迎國慶大合唱比賽、青年歌手電視大獎賽，引起廣泛好評，唱響了“茅山號子”、“林湖秧歌”等水鄉(xiāng)民歌品牌和主旋律歌曲，發(fā)現(xiàn)了一批文藝人才，提升了歌詠編排、表演水平。二是倡導文化創(chuàng)新，打造精品力作。放大“板橋竹風”廉政文化品牌效應，繼《板橋放糧》后，對深受城鄉(xiāng)群眾喜愛的板橋系列小淮劇《板橋事親》、《板橋斷雞》、《板橋賣畫》精心打磨，精彩呈現(xiàn)央視戲劇頻道“九州大戲臺”，全市黨員干部組織收看。系列小淮劇4個劇本榮獲中國首屆劇本文化獎二等獎。民歌表演《拉纖號子》、新創(chuàng)歌曲《垛田水鄉(xiāng)》不僅在泰州市新創(chuàng)歌曲大賽中分獲一、二名，而且在省“五星工程獎”評比中奪金摘銀。三是進一步擴大興化文化宣傳。拍攝創(chuàng)作《林湖秧歌》、《垛田印象》等MTV，配合拍攝電影《步步驚心》，召開施耐庵文學獎研討會，搜集、整理、編輯興化民歌集，編輯出版《文化興化》第5輯。邀請?zhí)┲菔须娨暸_拍攝的電視散文《感受垛田》獲全國優(yōu)秀旅游片二等獎。

（三）加強文化遺產(chǎn)保護。一是第三次全國文物普查取得新成果。共普查文物點224處，其中復查44處，新發(fā)現(xiàn)180處，數(shù)量和質(zhì)量繼續(xù)在泰州處于領先地位。影山頭古遺址入選“三普”全省十大新發(fā)現(xiàn)，垛田文化景觀入圍“三普”全省十大新發(fā)現(xiàn)、入選“三普”全國重大新發(fā)現(xiàn)。上池齋、鄭燮墓、施耐庵墓、垛田等4處申報全國重點文保單位，楊家大院、成家大司馬府、板橋故居等9處申報省級文保單位。省級文保單位上池齋、李園修繕方案獲省文物局批準，上爭上池齋維修經(jīng)費30萬元。二是非遺普查、申報工作取得新業(yè)績。“茅山號子”成為我市繼竹泓木船制造工藝后的第二個國家級非遺保護項目。沙溝板凳龍舞、施耐庵與《水滸》傳說等4項成為省非遺保護項目。截止目前，列入我市非遺保護名錄的66項，列入泰州市級的23項，列入江蘇省級的4項，列入國家級2項。公布了第一批興化市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目代表性傳承人63人。三是文物修繕、布展取得新進展。完成宋縣署和成家大司馬府4個固定展館陳列布展，對社會正常開放。完成市級文保單位71處保護范圍和建設控制地帶“兩線”劃定工作，配合建設部門實施金東門舒家巷、銀北門長安北路沿線街面風貌整治工程。在財政部門的幫助下，新近又爭取省補資 金50萬元，專項用于博物館和其他專題展館改造升級。

（四）加強文化市場管理。一是深入開展“掃黃打非”專項行動。鞏固“掃黃打非”先進市成果，組織開展知識產(chǎn)權保護宣傳周活動，發(fā)放宣傳資料5千多份，接受各種咨詢2千多人次，產(chǎn)生良好的社會影響。堅持嚴管、細查、明責、重罰，組織銷毀盜版光盤4萬多張。二是堅決查處網(wǎng)吧接納未成年人等違規(guī)經(jīng)營行為。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，去年網(wǎng)吧違規(guī)處罰總額列全省第二，今年共查處違規(guī)經(jīng)營網(wǎng)吧58家，其中責令行業(yè)整頓3家，罰沒款41.5萬元。三是堅決取締無證網(wǎng)吧和游戲機經(jīng)營場所。牽頭組織并配合公安、工商等部門，取締無證黑游戲機室75家，收繳賭博機、游戲機140臺，主板290余塊；查封黑網(wǎng)吧17家，扣押電腦主機等上網(wǎng)設備150余件。四是優(yōu)化服務，依法管理。做好出版經(jīng)營單位和印刷企業(yè)年檢工作，做好娛樂場所重新審核發(fā)證工作，加強對演出市場的監(jiān)管。配合公安和消防等部門開展公共文化娛樂場所消防安全標準化管理，使安全隱患得到有效整治。

（五）加強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是著力營造文化旅游良好態(tài)勢。金東門文化旅游公司全面運作，編制文化旅游線路，設置旅游標示牌，統(tǒng)一設計、制作、更換金東門歷史街區(qū)門牌和部分店牌，組織文史研究人員編寫城區(qū)主要文化景點的導游詞，加強導游員培訓，購置觀光游覽車2輛，雇用標識三輪車20輛。以菜花節(jié)為契機，整合旅游資源，吸引八方游客，菜花節(jié)期間每日外地游客達1萬多人。二是大力發(fā)展文化信息產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮全市地域廣、人氣旺的優(yōu)勢，積極開發(fā)電腦網(wǎng)絡、廣告策劃、藝術培訓、遠程藝術教育、禮儀服務、音像書畫、演出經(jīng)紀等相關門類的經(jīng)營項目，并著手影視制作生產(chǎn)和文學創(chuàng)作基地建設。三是注重發(fā) 展地方特色文化產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮歷史文化名人效應，注重打造“板橋”牌、“水滸”牌，開發(fā)特色文化工藝品，重點培育書畫、音像制品、工藝品、古玩收藏、旅游紀念品等各類交易市場。四是加大文化產(chǎn)業(yè)招商力度。完成全年招商引資任務，促成數(shù)碼影院建設項目落戶興化，多個文化產(chǎn)業(yè)項目正在跟蹤洽談。

（六）加強文化隊伍建設。一是深入開展“五好五帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，強化讀書學習和“創(chuàng)先爭優(yōu)大家談”征文活動，加強作風建設，積極比學趕超，提升執(zhí)行力落實力，有力推進各項文化工作目標任務的實施，加大對熱點、難點、突出問題的整治力度，不斷提升人民群眾對文化工作的滿意度。二是扎實開展“基層文化服務提升年”活動，不斷充實提升局領導班子聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，實行班子成員分片掛鉤和重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛鉤，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，幫助基層解決工作中遇到的困難，實施分類指導、重點幫扶。局機關和直屬單位深入基層，提高效能，強化服務。實行文化輔導員定點掛鉤，指導、組織特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、特色村開展文化活動。三是完善文化人才激勵機制。加大對本土文化名人的宣傳推介力度，通過舉辦個人表演專場、作品展覽、文化名人電視訪談、重點人才跟蹤服務等，為優(yōu)秀文化人才提供展示提升平臺。

三、正視存在問題，明確努力方向

我們在看到成績的同時，還要清醒的認識到，當前仍存在一些困擾文化工作發(fā)展的問題：文化系統(tǒng)黨員、干部、職工的整體素質(zhì)、業(yè)務能力、工作作風還有待進一步提升；農(nóng)村文化建設還不夠平衡；文化市場管理尚未建立解決問題的長效機制；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還沒有實現(xiàn)質(zhì)的突破。對于這些問題，我們要以黨的十七屆五中全會精神和市委十屆九次全會精神為指針，在創(chuàng)先爭優(yōu) “文化大繁榮”專題工作中深入研究，認真剖析，制定措施，切實解決。下一步打算是：

（一）進一步明確目標責任。認真組織黨員干部對照創(chuàng)爭標準、創(chuàng)爭規(guī)劃和公開承諾內(nèi)容，認真查找差距，結合制定2011年目標任務，明確今后努力方向。

（二）建立群眾評價監(jiān)督制度。采取適當方式向群眾公布活動情況，征求群眾意見，接受群眾監(jiān)督。

（三）樹立推介典型。認真總結推廣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮典型的標桿作用，激發(fā)黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的活力。

（四）精心搭建活動平臺。緊密結合文化興化建設實際和黨員干部思想實際，進一步豐富活動內(nèi)容、形式和載體，使廣大黨員干部宗旨意識、政治意識、大局意識、責任意識進一步增強，作風進一步改進，使“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的整體要求真正落到實處，為進一步推動我市文化大發(fā)展大繁榮再作新貢獻。

第三篇：淺談檢修中心班組建設

我心中的班組建設

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點，檢修中心自成立以來，經(jīng)過幾年不斷的探索與建設，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設備檢修、維護為主體的班組，按專業(yè)劃分有通訊遠動組、水力機械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時獨立完成工作任務，也有時相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關系到我們公司各項生產(chǎn)指標的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開展創(chuàng)建州級“一流班組”活動，建設高水平的班組，這對我們檢修維護中心的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義，作為檢修中心大班長我認為應從以下幾個方面開展好班組建設及班組活動。

一、明確班組建設與管理的主要內(nèi)容

1、檢修中心的班組建設與管理，是指在公司的統(tǒng)一領導指揮下，按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設的內(nèi)容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業(yè)務建設等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。

2、班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。檢修中心的班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、干勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成設備檢修、維護任務。班組的組織建設除了班組的合理構成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、文化技術學習、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。

3、班組的制度建設，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責任制、檢修維護制度，以及安全、質(zhì)量、設備、工具、勞動管理等等制度，有助于實現(xiàn)班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。

4、班組的業(yè)務建設：在生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。

二、加強工會小組的自身建設

作為工會小組長，首先必須思想政治素質(zhì)好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協(xié)調(diào)能力強，熱心為職工群眾服務，善于團結同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會小組長的首要職責，在工作中，不再僅憑一腔熱

忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時了解職工思想動態(tài)，有的放矢得去進行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強的凝聚力和向心力，保證公司工會工作的順利開展，積極動員職工參與班組的民主管理建設，組織開展各項文體活動，定期開好工會小組的民主生活會，加強工會小組的自身建設。

三、市場經(jīng)濟條件下檢修班組建設與管理的思考

當今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復雜化。作為公司細胞的檢修班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設性地開展檢修班組工作，作為工會小組長我有以下幾個方面的思考與建議：

1．整體合力建設生動活潑高效團結的檢修團隊。檢修班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責，組合起來則完成一項或一部份發(fā)電企業(yè)相對獨立的檢修任務，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關重要。作為工會小組長應當對班組成員的思想狀況、業(yè)務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態(tài)，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機械行為為自覺行動。使每個檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修生產(chǎn)任務。

2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應企業(yè)開展的一切活動外，也應該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業(yè)務培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。

3．堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。在調(diào)動檢修人員工作的積極性時既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導相結合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

只有把班組建設工作抓好，開展好班組活動，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

第四篇：淺談檢修中心班組建設

我心中的班組建設

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點，檢修中心自成立以來，經(jīng)過幾年不斷的探索與建設，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設備檢修、維護為主體的班組，按專業(yè)劃分有通訊遠動組、水力機械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時獨立完成工作任務，也有時相互配合、相互聯(lián)系，這些班組工作完成的好壞，直接關系到我們公司各項生產(chǎn)指標的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開展創(chuàng)建州級“一流班組”活動，建設高水平的班組，這對我們檢修維護中心的生存與長足發(fā)展有著深遠的意義，作為檢修中心大班長我認為應從以下幾個方面開展好班組建設及班組活動。

一、明確班組建設與管理的主要內(nèi)容

1、檢修中心的班組建設與管理，是指在公司的統(tǒng)一領導指揮下，按照科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設的內(nèi)容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業(yè)務建設等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。

2、班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。檢修中心的班組長是生產(chǎn)組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業(yè)務、干勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成設備檢修、維護任務。班組的組織建設除了班組的合理構成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、安全生產(chǎn)、文化技術學習、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業(yè)管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。

3、班組的制度建設，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責任制、檢修維護制度，以及安全、質(zhì)量、設備、工具、勞動管理等等制度，有助于實現(xiàn)班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。

4、班組的業(yè)務建設：在生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟活動中，不斷學習和掌握各項專業(yè)管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項專業(yè)管理的要求在班組得到落實。

二、加強工會小組的自身建設

作為工會小組長，首先必須思想政治素質(zhì)好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協(xié)調(diào)能力強，熱心為職工群眾服務，善于團結同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會小組長的首要職責，在工作中，不再僅憑一腔熱忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時了解職工思想動態(tài)，有的放矢得去進行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協(xié)調(diào)好班組內(nèi)人際關系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強的凝聚力和向心力，保證公司工會工作的順利開展，積極動員職工參與班組的民主管理建設，組織開展各項文體活動，定期開好工會小組的民主生活會，加強工會小組的自身建設。

三、市場經(jīng)濟條件下檢修班組建設與管理的思考

當今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內(nèi)容豐富化、思想觀念復雜化。作為公司細胞的檢修班組，在思想政治教育、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設性地開展檢修班組工作，作為工會小組長我有以下幾個方面的思考與建議：

1．整體合力建設生動活潑高效團結的檢修團隊。檢修班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責，組合起來則完成一項或一部份發(fā)電企業(yè)相對獨立的檢修任務，因此人員的調(diào)配和協(xié)調(diào)至關重要。作為工會小組長應當對班組成員的思想狀況、業(yè)務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態(tài)，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發(fā)人、發(fā)展人，變他們的機械行為為自覺行動。使每個檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修生產(chǎn)任務。2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應企業(yè)開展的一切活動外，也應該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業(yè)務培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。

3．堅持物質(zhì)利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。在調(diào)動檢修人員工作的積極性時既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導相結合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

只有把班組建設工作抓好，開展好班組活動，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

第五篇：淺談檢修班組建設演講稿

尊敬的各位評委、各位同事們：

大家下午好！今天我演講的題目是：淺談化工檢修班組建設

1、加強班組安全學習，提高班組“安全力”

化工檢修的突發(fā)性、及時性、復雜性，以及檢修涉及面廣的性質(zhì)，決定該崗位的安全風險隨時存在，同時相比化工操作而言化工檢修的安全風險較大。所以我們必須始終要有“安全第一、預防為主”的安全理念。不能因為工作的及時性、單調(diào)性、重復性，就忽視了安全，導致事故出現(xiàn)，從而給公司及經(jīng)理部造成不良影響，也給自己和家人帶來痛苦。三胺經(jīng)理部過去的幾起事故來看，都直接或間接與檢修工有關，回頭分析事故發(fā)生的原因，我們的確在工作中沒有做到位，所以要求我們必須認真學習和遵守公司各項安全規(guī)程，工作中互相監(jiān)督，真正做到 “安全檢修、文明檢修。

2、加強班組業(yè)務學習，提高班組檢“戰(zhàn)斗力”

工作中只有責任心是不夠的，還要熟練掌握檢修技能，提高檢修水平，才能在工作中得心應手，碰到事情才能更快、更好的處理，把設備安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。首先起好班長帶頭作用，從自身做起，嚴格要求自己多學習、多提高；其次多培養(yǎng)新人，在設備檢修上涉及到技術性的要毫無保留的向班組成員講解，共同提高大家的檢修水平。最后真正做好 “傳、幫、帶”工作，三胺檢修班人員在最近幾年雖然相對穩(wěn)定，但是在檢修水平上還是參差不齊，在業(yè)務學習上主動性不高，在以后的班組活動中要發(fā)揮大家的能動性和主動性，共同提高班組的整體檢修水平。

3、開展班組活動，增強班組“凝聚力”

一個班組沒有凝聚力、沒有集體榮譽感是搞不好工作的，如何團結大家搞好工作，從我當班長幾年的工作感受如下：首先服務大局，承上啟下，搞好班組工作。其次：工作在前，苦累不計，名利讓人；最后：多開展活動，特別是現(xiàn)在一直開展的生日祝福班組活動，班組成員生日時，大家在一起共同祝福，增加彼此的感情，一句話消除工作上的不理解，一杯酒化解了工作的小矛盾。同時在生活、工作上倡導大家互相幫助，互相支持，讓班組成員感受到班組的溫暖和身在三胺檢修班這個集體的自豪感！

班組工作靠大家獻計獻策，靠大家共同努力，不是一個班長就能搞好的，在過去的工作中自己還有很多地方不夠的，今天是抱著一個學習的心來學習其他班組的先進經(jīng)驗與創(chuàng)新的管理方法。今后還要多加強自己各方面的學習，大膽管理，真正起到一個好的橋梁作用，架起車間與員工的溝通之橋，和諧之橋、團結之橋。

謝謝大家！