第一篇：變電檢修中心班組建設自查重實效

變電檢修中心班組建設自查重實效

為掌握班組管理情況，確保班組建設工作取得實效，8

月25日，變電檢修中心各班組進行了各個班組建設情況的自查、互查及相互學習的觀摩和整改，對5個班組的班組建設工作進行了一次全面督促檢查。

中心始終把班組建設工作作為日常重要工作常抓不懈，堅持常態督促檢查，力求班組持續改進，規范班組基礎管理，達到真正有效減輕班組負擔，提高整體管理水平?；ゲ槿藛T通過查看班組建設基礎資料，翻閱記錄、詢問等方式，對照班組班組建設指南進行仔細、嚴格檢查，針對存在的問題和不足與班組長直接交換意見，明確時限進行找差整改。同時也深入了解一線員工對班組建設方面的建議和要求，及時幫助協調解決班組遇到的實際困難。

通過檢查發現各班組在工作中存在的一些共性問題和不足之處，大家一起提出意見和交換建議的同時取長補短，各班組針對自己檢查發現的問題在限期內認真整改、落實，為班組建設復查驗收工作做好準備。

第二篇：淺談檢修中心班組建設

我心中的班組建設

班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點，檢修中心自成立以來，經過幾年不斷的探索與建設，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設備檢修、維護為主體的班組，按專業劃分有通訊遠動組、水力機械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時獨立完成工作任務，也有時相互配合、相互聯系，這些班組工作完成的好壞，直接關系到我們公司各項生產指標的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開展創建州級“一流班組”活動，建設高水平的班組，這對我們檢修維護中心的生存與長足發展有著深遠的意義，作為檢修中心大班長我認為應從以下幾個方面開展好班組建設及班組活動。

一、明確班組建設與管理的主要內容

1、檢修中心的班組建設與管理，是指在公司的統一領導指揮下，按照科學規律而開展的一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動。班組建設的內容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業務建設等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。

2、班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。檢修中心的班組長是生產組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、干勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成設備檢修、維護任務。班組的組織建設除了班組的合理構成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經濟責任、安全生產、文化技術學習、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。

3、班組的制度建設，是指班組制定、執行和不斷完善各種規章制度的過程。建立合理的班組規章制度，如崗位責任制、檢修維護制度，以及安全、質量、設備、工具、勞動管理等等制度，有助于實現班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內耗現象，保證班組生產工作的順利進行。

4、班組的業務建設：在生產、技術、經濟活動中，不斷學習和掌握各項專業管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協調和控制的能力，使各項專業管理的要求在班組得到落實。

二、加強工會小組的自身建設

作為工會小組長，首先必須思想政治素質好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協調能力強，熱心為職工群眾服務，善于團結同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會小組長的首要職責，在工作中，不再僅憑一腔熱

忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時了解職工思想動態，有的放矢得去進行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協調好班組內人際關系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強的凝聚力和向心力，保證公司工會工作的順利開展，積極動員職工參與班組的民主管理建設，組織開展各項文體活動，定期開好工會小組的民主生活會，加強工會小組的自身建設。

三、市場經濟條件下檢修班組建設與管理的思考

當今世界是開放的世界，隨著世界經濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內容豐富化、思想觀念復雜化。作為公司細胞的檢修班組，在思想政治教育、生產經營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設性地開展檢修班組工作，作為工會小組長我有以下幾個方面的思考與建議：

1．整體合力建設生動活潑高效團結的檢修團隊。檢修班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責，組合起來則完成一項或一部份發電企業相對獨立的檢修任務，因此人員的調配和協調至關重要。作為工會小組長應當對班組成員的思想狀況、業務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發人、發展人，變他們的機械行為為自覺行動。使每個檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優質高效地完成檢修生產任務。

2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應企業開展的一切活動外，也應該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業務培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。

3．堅持物質利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。在調動檢修人員工作的積極性時既要獎勤罰懶、獎優罰劣，又要物質激勵與政治引導相結合，充分調動班組成員的積極性和創造性。

只有把班組建設工作抓好，開展好班組活動，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。

第三篇：淺談檢修中心班組建設

我心中的班組建設

班組是企業的“細胞”，是企業的有機組成部分，也是企業一切工作的立足點，檢修中心自成立以來，經過幾年不斷的探索與建設，班組管理制度在不斷完善，班組管理水平在不斷提高，我們檢修中心主要是以設備檢修、維護為主體的班組，按專業劃分有通訊遠動組、水力機械組、電氣一二次組、水工線路組，這些班組有時獨立完成工作任務，也有時相互配合、相互聯系，這些班組工作完成的好壞，直接關系到我們公司各項生產指標的勝利完成，因此，2007年公司要求檢修中心積極開展創建州級“一流班組”活動，建設高水平的班組，這對我們檢修維護中心的生存與長足發展有著深遠的意義，作為檢修中心大班長我認為應從以下幾個方面開展好班組建設及班組活動。

一、明確班組建設與管理的主要內容

1、檢修中心的班組建設與管理，是指在公司的統一領導指揮下，按照科學規律而開展的一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動。班組建設的內容主要是思想建設、組織建設、制度建設和業務建設等。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規章制度外，職工思想政治工作至關重要，有時候，思想政治工作這種“軟管理”更為有效。

2、班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。檢修中心的班組長是生產組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，可謂“兵頭將尾”，班組長的選配十分重要。一定要選拔思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、干勁足、有威信的人擔任班組長。在班組長的帶領下，形成班組核心，團結全班組成員共同完成設備檢修、維護任務。班組的組織建設除了班組的合理構成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業民主管理的重要組成部分，搞好班組民主管理，應注意以下兩個問題：一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經濟責任、安全生產、文化技術學習、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，這是職工參加企業管理的重要形式，也是傾聽職工呼聲，了解職工工作、學習和生活情況的重要途徑。

3、班組的制度建設，是指班組制定、執行和不斷完善各種規章制度的過程。建立合理的班組規章制度，如崗位責任制、檢修維護制度，以及安全、質量、設備、工具、勞動管理等等制度，有助于實現班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內耗現象，保證班組生產工作的順利進行。

4、班組的業務建設：在生產、技術、經濟活動中，不斷學習和掌握各項專業管理技術，增強班組計劃、組織、指揮、協調和控制的能力，使各項專業管理的要求在班組得到落實。

二、加強工會小組的自身建設

作為工會小組長，首先必須思想政治素質好，工作積極，辦事公道，作風民主，組織協調能力強，熱心為職工群眾服務，善于團結同志，才能更好的開展實際工作，今后工作中要以此為“準繩”要求自己，切實履行好為職工說話辦事、排憂解難、傳達上級精神、反映群眾呼聲是我作為工會小組長的首要職責，在工作中，不再僅憑一腔熱忱，注重方式、方法，要樹立群眾觀念及時了解職工思想動態，有的放矢得去進行思想政治工作，把工作滲透到日常工作和生活之中，協調好班組內人際關系，尊重信任每一位職工，取得職工信任理解和支持，形成較強的凝聚力和向心力，保證公司工會工作的順利開展，積極動員職工參與班組的民主管理建設，組織開展各項文體活動，定期開好工會小組的民主生活會，加強工會小組的自身建設。

三、市場經濟條件下檢修班組建設與管理的思考

當今世界是開放的世界，隨著世界經濟全球化，舊體制條件下的工作和生活方式必將被打破，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，反映在我們職工頭腦中的是生活內容豐富化、思想觀念復雜化。作為公司細胞的檢修班組，在思想政治教育、生產經營管理工作方面的困難增大。如何在新的歷史條件下，建設性地開展檢修班組工作，作為工會小組長我有以下幾個方面的思考與建議：

1．整體合力建設生動活潑高效團結的檢修團隊。檢修班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工作崗位職責，組合起來則完成一項或一部份發電企業相對獨立的檢修任務，因此人員的調配和協調至關重要。作為工會小組長應當對班組成員的思想狀況、業務技能、性情愛好等有充分的了解和認識，掌握他們的思想動態，多與他們進行情感交流，理解人、尊重人、啟發人、發展人，變他們的機械行為為自覺行動。使每個檢修人員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優質高效地完成檢修生產任務。2．用積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造檢修員工。班組除了響應企業開展的一切活動外，也應該自身開展一些生動活潑、豐富多彩的文化活動。定期不定期地對檢修人員進行班組級的業務培訓，組織職工外出參觀學習，勞模作先進事跡報告，開展職工交流會等都是很好的活動方式。

3．堅持物質利益與精神激勵并重，反對空洞的政治說教。在調動檢修人員工作的積極性時既要獎勤罰懶、獎優罰劣，又要物質激勵與政治引導相結合，充分調動班組成員的積極性和創造性。

只有把班組建設工作抓好，開展好班組活動，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。

第四篇：變電檢修部班組建設工作總結1

變電檢修部班組建設工作總結

變電檢修部在公司黨委、行政和工會的領導下，在班組建設方面緊緊圍繞安全運行，充分發揮基層組織的基礎保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設的質量和水平，從先進班組抓起，以點帶面，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。對于班組建設的工作成果，我在此做下匯報：

1、制度建立，組織健全，順利開展班組建設

檢修部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。我們成立了以主任、書記為組長，副主任、分會主席為副組長的班組建設領導小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。做到了班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。

我們結合檢修部的現狀，提出來“黨組織正確引導、行政組織全面主導、工會組織全力推動、團組織積極協同”的工作口號。提出“發揮典型引導作用，培養樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設達到更高的”的工作目標。我們從接觸班組文化理論到主動

開展班組文化建設，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。我們組織有關人員，認真分析中心現狀和形勢，進行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等，以求明確中心特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內容。

認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《變電檢修部班組建設管理規定》，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，明確了各班組的發展目標，制定了詳細的考評標準和目標。分會每季度對班組進行檢查，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理等細化指標同崗位責任大小相結合、與個人工作業績相結合，與班組管理和創新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態。

2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規章制度，突出班組建設工作的實效性

截至4月檢修部已經連續安全生產達6453天。各班組嚴格落實了安全生產責任制，與工區簽訂了安全生產責任書。各個班組認真落實“安全體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產例會，認真執行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規章制度，同時根據安監

部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”、“安全年”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，學習了《設備巡回檢查管理規定》、《設備缺陷管理規定》、《反習慣性違章管理規定》、《安全生產職責規定》等各項規章制度，提高了班組成員的安全生產意識，確保了部門所轄設備和人身安全。使員工深刻理解了“工作學習化、學習工作化”的真正內涵。

2011年在公司領導的大力關心下，變電檢修部改善了辦公條件，從原來的破舊環境搬到生產樓工作，班組環境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設思路，要求各班組在硬件條件提升的同時，務必抓好軟件條件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規范，工器具、備品備件等應按規定排列有序、并加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期歸檔管理，文明、高效、保質保量的完成公司下達的各項工作任務。

3、規范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規范，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等各項記錄，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作。在班組間進行典型經驗的總結，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理

工作，進行持續改進。在班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。在班組建設工作中，認真總結在班務管理、服務提升、業務培訓、安全管理等方面的實踐經驗。

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理2011年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養。我們組織了班組長培訓班，聘請專業培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各班組根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。保護班每月開展至少四次現場考問講解及至少四次理論講解，提高了工作人員處理異常事件的實戰能力。電氣班結合實際工作，采取現場和集中針對性培訓，如馮封變改造前開展安裝工藝、大型安裝技術規范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗等適應性崗位培訓;領導班子成員堅持參與每周的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

我們提出六種關注，即關注職工思想，增強職工的責任感。關注職工技能，增強職工的成就感。關注職工權益，增強職工的滿足感。關注職工安全，增強職工的安全感。關注職工健康，增強職工的歸屬感。關注職工生活，增強職工的幸福感。全工區各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、國網公司和省公司、市公司工作會、黨代會、職代會等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設目標。

6、存在的問題和不足

由于班組的工作性質有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。保護、電氣普遍開展的較規范，司機等人員編制嚴重不足部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。總之，班組建設是一項以人為本、科學發展，不斷創新的系統工程，決非一朝一日之功。我部門目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學習先進經驗，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進中心穩步快速發展做出積極的貢獻。

7、加強班組建設的想法和建議

班組建設中存在的問題主要表現為班組內的工作較多的是由于班長的個人能力和個人魅力決定完成的效率。這個問題的存在，一定程度上影響了和諧企業的構建進程，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。

主觀方面：經濟體制和社會結構的變革，物質生活的變化引起人們理想信念和價值取向的變化，改變人們心靈世界和思維方式，表現出了矛盾心理。所以在實際工作中出現“干多干少一個樣”，“越干越多、越能干越多，不能干反而可以不干”等等一連串的心理障礙，導致班組內工作缺乏創新意識。

客觀方面：班組長壓力過大，注重生產業務，生產經驗豐富，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，但由于繁重的安全生產壓力，抓管理、抓創新，促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內部和諧氣氛淡薄。

我認為構建和諧企業，加強班組建設，首要的原則是堅持以人為本，最主要也是最關鍵的一點就是提高人員的素質。

第五篇：變電檢修班班組基本信息

變電檢修班班組基本信息

一、班組基本信息

運維檢修部變電檢修班是****供電公司變電檢修的專業班組，主要承擔全區35kV及以上變電站一次設備的檢修、維護和事故搶修任務。檢修班是一支由7人組成的團結實干、開拓進取、頑強拼搏、敢打硬仗的職工隊伍，曾多次受到公司及上級部門的表彰獎勵。

近年來，檢修班按照上級的統一部署，大力開展“創建先進班組 爭創工人先鋒號”活動，班組管理水平得到不斷提高。我們的管理理念是：“精在事前、細在過程、化在執行”、檢修班在管理工作中的主要做法是：

主要做法之一：基礎管理體系化，健全了班組基礎管理精細化體系；從職責、目標、核心業務與關鍵業務流程、資源配置、基礎資料、信息與記錄等六個方面做了全面嚴格的描述。

主要做法之二：現場作業標準化。一是積極組織發動：按照公司部署成立了工作小組，制定了實施方案，確保試點工作有序展開；二是進一步完善了標準化配置；三是認真組織實施，執行各種作業卡，作業現場清潔規范，檢修效率和質量大大提高。

主要做法之三：教育培訓制度化。在教育培訓方面班組

歷來重視常規培訓，基數比武效果顯著：制定詳細的培訓計劃，技術問答、現場考問、各種培訓班等均定時開展。

主要做法之四：技術創新成果化。重視技術革新和“五小”活動，充分調動班組成員的創造力，在確保安全生產的前提下大大縮短了檢修作業時間，提高了檢修質量。

主要做法之五：績效管理常態化。制定了績效管理辦法，形成了班組業績指標體系；建立起“溝通—計劃—評價—分配”的績效管理模式，實施獎金二次分配，對班組人員的各項工作起到了激勵和鞭策的作用。

附班組人員基本信息一覽表：