第一篇：記采煤二區檢修班先進事跡

先進班申報材料

——記祁東礦采煤二區檢修班先進事跡

在祁東礦采煤二區活躍著這樣一支年輕的班組，不管是工作面條件多么艱苦,環境多么惡劣，地質條件多么復雜，不論是在每一次的工作面搬遷現場工地，每一項工程改造，每一個事故隱患的查出地，每一次處理突發事故現場，都能在看到他們在百米井下年輕而忙碌的身影。這就是祁東礦采煤二區機電檢修班——一個能打硬仗的“青年先鋒突擊小分隊”。

采煤二區檢修班現有人員46人，黨員7人，其中青工人數占該隊職工人數的71%。有大隊長李振金,電工隊長朱純海,副隊長苗永盛,張傳喜等4人組成的班隊民主管理小組,帶領著全隊員工肩負著區隊年產50萬噸的檢修生產任務、歷經了6130、3242、6135工作面各項設備運轉和機電檢修工作。特殊的工作性質和工種要求對檢修班成員的人選也極為苛刻，用該隊隊長李振金的話說，檢修班的成員不僅要有過硬身體素質和相關專業技術，具備較強的業務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創新的使命感和責任感。檢修班就是由46名具備資格的“精兵悍將”組成的。這個隊曾先后榮獲集團公司2次榮獲“五好班組”2010年又獲得恒源煤電股份有限公司“精細化標準班隊”等榮譽稱號，2人曾被礦團委授予“祁東礦第一屆、第二屆十佳青年”榮譽稱號；1人被授予集團公司“青年采煤能手稱號”；今年先后兩個季度被礦評為“標桿班隊”和精細化標準班隊一等獎，同時獲得了集團公司恒源煤電有限股份公司《精細化標準班隊》。請看這一鏡頭：“大家請跟我宣誓：牢記安全理念，珍惜親情囑托，忠于職守，遵章守紀，堅決做到三不傷害??.讓親人放心，企業放心”。這一鏡頭，是祁東礦采煤二區檢修班班前會每天始終堅持的，句句慷慨激昂誓詞深深的印在職工的腦海中，如今這一過程，以成為該區的良好習慣，由此給班隊安全生產提供了強大精神的動力。

采煤二區檢修班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、員工休假的安排，還是先進職工、優秀員工的評選，班隊全部按照上級和區里要求，做到公平、公正、公開。全年該隊共涌現出10余個優秀員工。兩名礦級季度標兵員工。

工作中，這個班的每一名員工，時時注意工作面地質條件的變化規律和各個環節，并非常留意機電設備的運轉請況，隊長李振金善于現場鍛煉機電人員的檢修技能。如當天的班次需要裝多少車料、需要多少根螺絲、每根螺絲的型號、需要換哪些管子，帶多少U型卡子，煤機等設備的大小尺寸，各崗位工種了如指掌，如數家珍。升井后，他們都要把自己的所發現的問題以及處理后的程序都仔細地記錄在筆記本上，“為什么運輸機飄鏈條？”“為什么齒箱損壞，電機燒毀”“怎樣才能延長機電設備的使用壽命”等等問題，通過日積月累的不斷觀察、總結，他們掌握了檢修工作中各個環節的作業流程，檢修質量安全可靠。如：采煤機檢修工王龍彬、黨員孟團結兩同志總結出了采煤機常見的故障分析；煤機故障判斷四一法：一聽、一模、一看、一量。以及采煤機在特殊條件下的操作的3個要點等，練就了煤機檢修過程中的套路，和觀察在復雜地質條件下能否出現作業困難的眼力。

2010年1月至3月，采煤二區施工的6130工作面，連續出現3次壓架老頂突然來壓，1—60架被壓，造成支架煤機過不去，運輸機齒箱電機全部壓壞，設備無法運轉，機巷及工作面大面積淋水，面對這地質條件復雜等不利因素和突如其來的情況，礦黨政領導非常關注，在這期間根據礦領導決策，采煤二區積極采取措施，多次召開專題會議并制定可行性實施方案，迅速組織力量，調整生產方案，制定了一整套壓架處理技術安全措施，方法步驟，安全注意事項，分別利用兩個生產班煤壁干超前，機頭打眼放炮，機尾打加強，早班鋪40T等措施。二是在壓架處理期間制定了詳細工作進度一覽表，管理人員全程跟班，值班，建立了特殊時期匯報體系，發現問題及時匯報，明確責任人，以確保快速處理救架的推進速度。面對突然出現的困難，檢修班主動請纓，勇挑大梁，配合區隊制定了相應措施，以便拿出最佳應急方案，以最快的速度,度過難關。同時他積極采取有力措施，在機電技術人員的指揮下,及時組織人員進行對煤機,設備,機巷移動便站以及所有電氣設備搶險。在開展搶險工作過程中,在現場管理中，該隊指揮有方，在確定一部分職工對電纜保護，保證機電設備完好的情況下，組織另一部分人員人工干超前。在搶險救災中，檢修班黨員趙前進已于元月22日請了一周病假，當得知壓架災害發生后，立即回到區里抱病堅持工作。區長葛成云關切地問他：“你已經請假了，怎么又回來了？”趙前進卻回答道：“我是黨員，區里遇到這么大的困難，我能在家里安心養病嗎？”他和工友們在泥水里一窩就是幾個小時，一個班下來，幾乎不能挪動一點地方。到現在，很多人還留下爛腳、肩周炎等后遺癥。.截至到10月份，這個隊，累計出勤數9590人次，月平均出勤208人次，8個月割煤拉架1328峒次，轉戰3個工作面，從而有力的保證了生產班的原煤產量連連攀升，由于檢修質量過關，設備運轉可靠，小班原煤循環產量曾連續突破2500噸以上，至4月14日走出6130工作面出水壓架的困境，進入3242工作面生產以來，到10月份，全區生產原煤累計395726噸，呈現出一股強勁的勢頭。

長期以來，這個隊為促進安全生產，結合實際情況，全面落實我礦精細化管理的決定，首先以借助企業文化的大環竟和精細化管理這個平臺，使“手指口述”安全確認得到了領導的認可。在的機電檢修管理上，從精細化管理“手指口述”入手，大搞節支挖潛，開源節流，大大降低了本季度的材料使用。在修舊利廢，加大現場材料回收力度，加強各種機械部件的日常維修力度上，控制二次使用頻率，有效減少了材料消耗，降低了噸煤成本。

嚴細管理促安全 該班組推行精細化管理，將各項工作細化、量化，分工明確，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。為創建優質精品工程，他們制定了嚴格的質量驗收制度，對不符合質量標準的工程推倒重來。在全班推行了“三定一包”的施工方案，即定人、定位、定標準，形成了崗位公種保證班前會安排程序不變的同時，民主自由組合找搭檔的“自主餐”，有效地推動了工程質量的穩步提高。

今年以來，在全隊員工集體智慧的共同努力下該隊員工提出并實施合理化建議275條

實際工作成績的取得，來源于該班隊管理人員的高素質，高標準和全體班隊員工團結務實拼搏進取的精神，成績面前找差距，困難面前不低頭，“立足新的起點，勝利的號角在這里吹響，青春的熱血在這里鑄就輝煌，在祁東礦及各級黨政領導的幫助和關懷下，他們在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，他們用自己的實際行動譜寫了一曲新時代礦工奮戰煤海的奉獻之歌。如今，采煤二區檢修班的全體成員依然保持著他們積極向上、團結協作的精神風貌向著創新型班組的目標邁進。

2011年工作打算

1、杜絕輕傷以上人身事故,消滅三違行為，2、確保機電完好率100%,杜絕重大機電事故,抓好機電預防性檢修工作

3、建立健全各項檢修臺帳,完善檢修制度

4、抓好職工培訓,崗位練兵,提高崗位技能、五精管理

5、繼續開展學習型班組創建工作

6、大力開展形式多樣的班組勞動競賽活動

7、積極開展合理化建議打造創新型班組

8、完成全年檢修任務，確保質量標準化再上新臺階,安全生產上水平.

第二篇：2013年采煤二區年終工作總結(最新)

采煤二區2013年工作總結

及2014年工作計劃

在剛剛過去的2013年里，采煤二區在集團公司與礦領導支持、關心下，通過采煤二區全體干部職工共同努力和積極奮斗，繼續發揚采煤二區優良傳統，2013年采煤二區全體干部員工在安全生產過程中盡心盡責，心往一處想，勁往一處使，超額完成全年生產任務的同時實現全年安全生產目標。現將2013年工作完成情況及2014年全年工作安排給各位領導匯報如下：

2013年工作完成情況：

2013年我們緊緊圍繞公司提出“規范執行年”，強化隱患排查治理，提高員工崗位技能，規范施工現場操作行為。以采掘工作面工程質量管理、機電運輸設備管理、一通三防管理為重點，切實抓好各項安全管理工作。

自從進入2013年以來，采煤二區以安全為根本，積極克服地質構造復雜、采場轉換頻繁、施工地點分散、技術力量薄弱等一系列不利因素，科學組織、合理安排生產，努力提高資源回收率與工時工效，超額完成了公司年初制定的生產計劃：2013年采煤二區共生產原煤106934噸，完成全年回采計劃85700噸的125%；煤柱回收進尺494米，回采進尺248米，錨網噴巷道掘進進尺669米，完成全年計劃掘進920米的151%。

12月份工作完成情況：12月份杜絕了破皮上以上事故，實現了安全生產；本月3515采煤工作面生產原煤11580噸，完成生產計劃8000噸的148%，本月軌道巷掘進進尺79米、回采進尺10米，完成計劃進尺70米的127%。完成軌道巷與3517溜子道順利貫通，形成新的3515采煤工作面生產系統，并根據現場實際情況對五采區通風、供電、運輸、監控等系統進行了全面改造，工區安排專人及 1

時將運輸設備、供電線路、風水管線等進行了安全回撤。

2013年重點工程完成情況：

1、3517采煤工作面由于受地質條件影響，工作面安、撤面頻繁，回采過程中在公司領導指導下，積極與職能部室相結合，克服采面過中間巷、沿空留巷、工作面跳采、老塘大面積懸頂等不利因素，歷經7個月5次安撤工作面，完成了3517采煤工作面資源回收工作，回采出煤55000多噸。

2、為做好2014年生產接續，五采區軌道下山與皮帶下山掘進工作面在保證掘進進度情況下，重點抓好提升運輸管理及工程質量驗收，確保以工程質量保證安全生產。兩巷同時施工時，重點做好提升運輸協調，巷道施工過程中完成曲線巷道3段，大規格巷道85米，并完成了4處無誤差貫通；

3、3515采煤工作面停采時間超過7個月，為做好防滅火與工作面支護管理，對工作面預防性注漿400袋，加強支護67棚；9月份恢復生產時，為確保工作面支護強度，更換支架67架；工作面恢復生產期間做好工作面周期來壓的預測預報，根據以往工作經驗加強工作面支護強度，確保工作面恢復生產后的安全生產。

為保證完成公司交給的生產任務，工區從以下工作中抓好了安全生產工作：

1、根據每月公司下發的生產任務，工區在月初召開生產辦公會，根據當月生產計劃制定各隊當月生產任務，并協調好各隊生產骨干力量，杜絕超強度、超能力生產。加強施工現場人員協調，努力提高生產率和出勤效率。

2、提高基層管理人員的管理水平，改變基層管理人員家長式粗暴管理方法，工區針對各隊日常生產過程中存在的問題及時提出整改建議，加強基層管理人員的專業技能與理論知識的學習，努力提高基層管理人員的管理水平，充分發揮基層管理人員的領導帶頭作

用。提高“和諧區隊”、“文明班組”獎罰力度，調動生產人員的積極性。

3、結合采掘工作面運輸路線長、運輸設備多不利因素，抓好機電運輸設備管理，機電設備從下井—使用—損壞進行臺賬式管理，并將機電設備承包到各隊，明確管理責任人。加強設備日常檢查維修，減少機械事故，統籌安排檢修時間，杜絕機電運輸設備故障影響生產。

4、加強工人的崗位技能培養，根據實際用工情況及技術能手實際人數做好技術型員工的培養，大膽啟用新工人，讓學習能力強、專業技能熟練、安全意識高的新工人擔任班長職務，實現了班組長能者上、庸者下，很大程度上充實了專業技能人員隊伍，提高了工區生產能力。

2013年安全管理：

2013年以來采煤二區堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，一切安全工作從零抓起，從基礎做起，堅持不懈的抓好安全管理工作。順利完成了年初提出的：堅決杜絕頂板、提升運輸等重大惡性事故；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實現全年的安全生產無事故的目標。

我們在安全生產中取得了一定的成績，但是在安全管理工作中也突出了一些問題值得我們重視。工區在9、10月份各發生了一起破皮傷事故，工區管理人員分析事故原因，查找事故根源，及時調整安全管理重點，對安全生產工作中的薄弱環節加強管理。為更好的做好安全管理工作，工區采取了以下措施：

一是完善工區各項安全管理制度：在總結工區歷年來安全生產經驗的基礎上，完善了各項管理制度，形成了安全生產齊抓共管的良好局面。

二是強化安全監督檢查工作：全面落實安全生產責任制，加大

各類違章處罰力度，著重抓好各類隱患排查、整改。

三是突出重點部位、狠抓薄弱環節、盯住危險人物：對安全隱患較為突出的地點進行加強管理，對習慣性違章人員安排專人幫教。

四是加強安全教育，規范操作行為：充分利用班前會及星期一安全活動時間，加強對員工的安全思想教育，增強員工的安全意識。施工現場嚴抓員工的正規操作，杜絕各類習慣性“違章”的發生，實現安全生產。

2014年工作計劃：

在集團公司制定的“鞏固、發展、規范、協調”年里，采煤二區緊緊圍繞公司安全生產部署，在公司領導正確帶領下，團結一致做好一下工作：

一、安全奮斗目標：

堅決杜絕頂板、提升運輸等重大惡性事故；杜絕重傷事故；消滅輕傷事故，減少破皮傷事故，實現全年的安全生產無事故。

二、生產任務：

完成1-9月份回采任務67000噸，掘進進尺500米的生產任務。工區根據當月的生產任務科學合理的組織生產，確保超額完成公司下達的生產任務。為保證完成2014年的安全奮斗目標與生產任務，工區將完成以下各項工作：

1、認真學習領會公司領導指示精神，不折不扣的貫徹落實公司各項決策部署，在新的一年里繼續完善工區管理制度。

2、嚴格按照公司采掘計劃做好安全生產工作，科學合理組織好人員，堅決杜絕超強度、超能力生產。

3、加大“三違”處罰力度，用嚴格的管理制度去管理人、約束人，加強班組長考核力度，對班組長違章違紀者嚴肅處理，抓好班組管理。

4、確立人才培養辦法，工區做好生產一線生產骨干、專業技術

人員與基層管理人員的培養，實行生產現場一帶一，加快人才培養速度，確保完成全年培養生產骨干6人，專業技術人員、基層管理人員各1人的培養目標。

5、嚴格按照煤礦安全質量標準化要求提高采掘工作面驗收標準，確保各采掘工作面工程質量評估A級品率不低于95%，月底綜合質量評估一級品100%。

在新的一年里，圍繞公司下發的安全生產任務，抓好安全生產工作。以公司安全生產工作為中心，抓管理、降成本、增效益，全工區上下一心，團結協作，總結經驗，發揚成績，克服困難，為集團公司的發展建設作出更大的貢獻。

三、對公司工作建議：

1、一線工區技術骨干力量接續不及時，部分員工對學習技術積極性不高，建議制定以師帶徒管理機制，提高員工學習技能積極性。

2、隨著公司30萬噸技改整體推進，機械化掘進與采煤對員工文化水平與個人能力有更高的要求，公司應對一線工區補充部分年輕員工。

采煤二區

二○一四年元月一日

第三篇：機械設備檢修班先進事跡

綜采機械設備“醫生”綜采機械設備檢修班先進事跡在我們的煤海深處，有著這樣的一群人，他們是“妙手回春”醫生，他們不光負責醫治自己的“病人”，讓自己的“病人”在最短的時間內恢復正常，同時負責他們的日常的保養，維護，讓他們能夠正常運行。他們就是我們的機電設備檢修工人，機電設備的“醫生”，正是他們這一群人，用自己精湛的醫術，確保著井下機電設備的正常運行，為公司的正常生產運作提供最基礎的保障。----就是這個醫生團隊的一員。----，男，32歲，現是長平綜采三隊檢修班班長。參加工作以來，一直從事井下一線機電工作，在機電工作崗位上一干就是十四年，十四年如一日，辛勤耕耘，兢兢業業，把自己全部精力默默奉獻給了礦山，但他總是無怨無悔，從來沒有過一句怨言，用青春譜寫著絢麗的篇章。----1998年7月，從技校畢業，同年12月參加工作被分配到了具有光榮傳統的“綜采一隊”檢修班工作，參加工作以來，他認真努力工作，不斷提高自己的操作水平，先后干過清煤工、支架工、皮帶司機、電工，都在各個崗位上積累了寶貴的工作經驗。后由于工作需要調配到了綜采三隊，到了綜采三隊后，地質條件惡劣，對綜采機械設備的要求更高，他面對困年沒有退縮，而是更加努力工作，用心專研各類機電設備的工作原理，遇到不會的難題，一方面虛心的向老師傅們請教，學習老師傅們的工作經驗，另一方面，把不會的問題帶到井上，自己查閱資料，翻閱機電專業書籍，提高自己的專業技能。在2009------綜采維修電工專業技術比武中取得了綜采維修電工第一的優異成績，并在本被-----授予“崗位技術能手”的稱號。2010年又取得技術比武第二名的好成績，被-----授予“崗位技術能手”和“自學成才”先進個人稱號。綜采工作面的機械設備種類多，數量多，作為檢修班班長的----，工作面的每一臺設備都做到了了如指掌。當問到這么多的設備如何記到腦中的，他笑著說：“其實也沒什么，每天都要與這些設備打交道，慢慢也就記住了”。在工作之余，沒事他就翻看一些機電方面的書籍，《綜采電鉗工技能考試大全》，是他最忠愛的書籍，放在床頭，沒事的時候就翻開看看，一本嶄新的《綜采電鉗工技能考試大全》已近被他翻得面目全非。----還有一個好的習慣，就是總結，每當在井下遇到一下難題時，他都會在上井之后把設備如何處理和自己的一些心得體會總結到一個筆記本上，并定時拿出來看看，如有一下新的看法就再記上上去，一個小小的筆記本，已經記得密密麻麻。他把這個筆記本當成自己的寶貝，每當有同事來時，他總要拿出筆記本來，讓同時一同觀看，把自己的總結成果和同事一起分享，讓大家一起提高技術水平。----不光酷愛學習，而且在工作上非常認真，一絲不茍。在4302首采工作面回采時，因工作面水大，各種電纜接地現象時常發生，他總是身先士卒補好了一條又一條。記得有一天上下午班，他剛下班洗澡后連飯也沒顧上吃一口，聽到值班干部說：井下機組電纜三處放炮，便二話沒說起身下井處理。他就是這樣，干工作好無怨言，剛把機組電纜處理好后，他又發現機組本身的絕緣不是很好，無法正常啟動。夜班、早班，時間一點一點的過去，他將機組的問題處理好，那已經是第二天的凌晨了，這時距離他下井，已過去了20多個小時了。上井后，他不但沒有沒有叫一聲苦和累，還一直自責說：“真對不起，隊里又一天沒生產了。”面對負責的地質條件，原有的機電設備在一些特殊的地質條件下就會經常出現問題，他面對這些問題，他總是想辦法，改進機電設備，讓機電設備能夠正常運作。在1311工作面時，有著高達20度的大陡坡，那是礦上最頭疼的一個采面，存在設備老化等問題，采煤機經常出現無故停機，----作為電工組長，幾乎每天都奔波在工作面，經檢查是由于機組震動大，導致自保點不穩定，他想辦法將315開關內的24V繼電器并入自保回路中，使自保點實現了雙重保護，機組正常運轉達到了大大的改善。----在成為隊里的技術大拿后，他沒有把自己學到的東西，“藏”起來，而是把學到的東西利用班后時間向其他人傳授。有人就不解的問，你費勁想出來的東西，怎么那么輕易就告訴別人了，你總得留一手吧。他總是說，我憑一個人的力量，再怎么厲害，也不能保證全隊的設備正常運行，只有我們整體檢修班的實力上去了，我們全隊的機電設備正常運行才能更有保障。在2010年—2011年，綜采三隊建立了“青年崗位實操培訓中心”，他作為電工的主力為了能讓參加培訓的電工實操水平得到切實提高，他親自組織電氣人員，從基礎知識入門到認清各種電路符號，再到學會看電路圖，由入門到熟悉，對照實物，通過理論、實踐相結合的方式進行培訓。他還將80開關、315開關等電氣線路繪制成圖，并利用工作之余給電工進行講解。現在，綜采三隊已經徹底打通了隊組發展過程中的一塊大阻礙。通過培訓班的組織開展，員工的操作技能水平和隊組的戰斗力明顯得到提高，有效地促進了隊組的安全生產。就是這樣的人，用他們的卓越的技術，保障這我們井下機電設備的正常運行，他是平凡的，但又是偉大的，因為我們礦上有像----這樣千千萬萬的設備醫生，精心呵護著我們各項工作運作的命脈。

第四篇：采煤二區黨支部先進事跡材料

采煤二區的堅實靈魂后盾

——中泰集團留莊煤礦采煤二區黨支部先進事跡材料

2011年6月

中泰集團留莊煤礦采煤二區黨支部，現有黨員5人，具有大專以上文化的黨員1名。近年來，在礦黨委的正確領導下，支部一班人緊緊圍繞安全生產、發展穩定等企業的中心工作，不斷發揮黨支部的先鋒模范作用，加強了隊伍建設和制度建設，為企業安全生產工作提供了堅強的思想和組織保證，多次受到集團領導的表揚。特別是先進性教育活動開展以來，采煤二區黨支部把建立保持黨員先進性長效機制同安全監督職能特點密切結合起來，使安全生產工作水平得到不斷提高。

一、“抓好安全生產工作是首要政治任務”。

在采煤二區黨支部，有一句全支部都堅決奉行的原則，那就是“抓好安全生產工作是首要政治任務”。

駱樹香區長常說，煤礦企業，安全是和平年代最大的政治任務。抓安全就得要抓現場，要抓實、抓嚴，不能光憑嘴講，更不能有絲毫虛假。區隊職工們也說，駱樹香抓安全始終嚴于律己、一絲不茍、身體力行，堪稱表率.駱樹香平均每月下井都在27次以上，有時一天下井兩到三次，最多的一個月下井達到32次，并做到發現的隱患不排除不上井，隱患治理不合格不上井。在日常工作中，對現場的問題督促到位、整改到底，問題不解決不放過，不處理不走人，致力消除安全生產和管理上的盲區和盲點。

支部書記殷召勤在生產工作中，積極靠前，撲下身子，把工作重心始終盯靠在現場，每天不論排班不排班，都會下井檢查工作落實情況，反復查、巡回查，每次下井都要在工作面上巡回好幾趟，以身作則，為其他黨員和干部職工做出表率，確保安全工作的順利進行。

黨員徐化海抓安全、抓質量，時刻以一名共產黨員的最高標準要求自己。他常說，安全生產工作是所有井下職工兄弟的生命安全、職工家庭的幸福美滿的保障，是我們黨員所要關心的頭等大事，只要能實現安全生產，我什么困難也不怕，什么苦都能吃，就是要讓黨的精神能更好的傳達到每一名職工的心中。

黨員高海亭在平時的工作中嚴格要求自己，因為文化程度只有初中水平，所以在學習黨的文件精神時總是要求多學習、多理解，爭取能更好的把黨對安全生產工作的要求和對廣大職工的關心理解透徹，在工作之余還努力加強自身的學習和業務能力，做到以自身帶動一群，以黨員帶動職工，加強個人的安全生產責任意識，為整個區隊的安全工作添磚加瓦。

預備黨員張亮在平時的工作中努力的一名優秀的共產黨員的標準來嚴格要求自己。在做好本職工作的同時，輔助支部書記加強對全區隊所有職工的思想教育工作，對需要幫扶的職工，耐心做教育，細心做幫助，同時加強整個區隊的技術水平，積極創新，努力向成為一名正式的共產黨員靠攏。

二、加強自身建設，支部班子領導工作邁出新步伐。

近年來，采煤二區黨支部始終注重抓好班子建設。為確保支部班子真正起到帶頭作用，支部把提高班子成員的政治和業務素質擺上了班子建設的重要議事日程，除堅持參加支部每周四下午的理論學習外，還積極參加礦黨委組織開展的各種培訓，努力提高理論水平和業務素質。為確保班子成員真正成為貫徹黨的路線方針政策的“帶頭人”，支部領導按規定定期召開民主生活會，帶頭開展班子成員之間的談心交心活動，促進溝通和交流，促使班子成員形成堅定的黨性觀念、群眾觀念和大局觀念。黨支部堅持民主集中制原則，重大問題都經過支部集體討論決定，并且堅持言傳身教，以身作則，帶頭開展批評與自我批評，自覺接受監督，帶頭勤政廉政，艱苦創業，促使支部成為一個政治堅強、團結協作、開拓進取、務實高效的戰斗集體，增強了領導和管理安全工作的能力。正是通過不斷加強班子自身建設，提高政治理論和業務素質，使支部各項領導工作取得了良好成效。

三、實行規范化制度化管理，大力推進黨支部的組織建設。為了規范安監黨支部的組織建設，安監黨支部建立了一套完善的規章制度，主要是按照黨章及中央下發的各項條例要求，結合支部的實際制定了具體的工作制度和實施辦法，使黨的生活和組織建設有章可循，以規范和制度來保證黨建工作和黨組織作用的發揮。

建立入黨積極分子的培養、教育和考察制度，做好發展黨員的基礎工作。確定兩名黨員對一名積極分子進行聯系，加強指導，每6個月寫一份考察記錄，并定期向支部匯報考察情況。要求入黨積極分子每季度向支部寫一份思想匯報，做到及時了解，及時教育。

建立預備黨員的繼續考察教育制度，采取多種形式加強預備期的教育，如要求他們參加部先進性理論研究會、學黨章小組以及黨支部開展的各項活動，讓他們在活動中接受教育，增進了解，進一步升華思想。

黨支部還充分發揮了原有基層黨建制度化管理的優勢，如學習制度，民主生活會制度和聯系群眾制度等等。通過實行規范化、制度化管理，使黨支部的建設一直處于一個健康、有序、規范、良性的發展狀態。

四、加強黨風建設，不斷增強黨支部的號召力。

工作中，支部班子成員始終做到分工明確，相互補位。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務、凝聚隊伍的核心。

為了加強隊伍建設，培養過硬作風。他們結合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領導班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員，由于家中有突發急事，就提前半小時離開了礦，為此對其進行了罰款的處罰。對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養一支令行禁止的具有戰斗力的團隊。與此同時，支部通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在工作中時時處處充分發揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動安監部里全體職工努力工作。

五、緊貼安全生產要務，打造區隊堅實靈魂后盾。

安全生產工作是整個煤礦工作的重中之重，采煤二區黨支部始終把努力把黨的工作滲透到其中，使安全生產工作與黨建工作始終堅持做到一同布置,一同落實,一同考核，努力做到黨政同心，形成合力。涉及問題均堅持黨政一同參與，民主決策。與此同時，為了自覺圍繞中心開展工作，支部通過積極開展黨員身邊無事故等“三無”工程，不斷探索新形勢下加強黨員教育的新形式。支部又提出建設服務型黨支部，為安全管理排憂解難、群策群力、保駕護航。一方面積極做好為安全工作服務、為黨員職工服務，另一方面認真做好對日常本部業務的監督工作，做到參與監督到位，但不越位、不錯位。為 堅持“圍繞中心、強化核心、上下齊心”，支部把安全生產管理的熱點、難點、焦點作為黨建工作的覆蓋點、探索點，通過開展員工素質教育與培訓等活動，培養黨員職工的職業道德、責任意識、敬業精神，給采煤二區造就一支政治上靠得住工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊伍，提高黨員職工的業務能力和服務本領。

六、以人為本，凝聚人心，積極促進和諧礦區建設。采煤二區黨支部把貼近群眾、服務群眾作為工作的重要方面來抓，支部開展了“四清楚、五必幫、六必談”管理活動。活動內容主要從思想上、工作上、生活上等各方面去關心和幫助工區里的職工，樹立“群眾利益無小事”的思想，凡是涉及職工群眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。

通過“四清楚、五必幫、六必談”活動的開展，職工的安全管理工作作風更加務實，職工的精神面貌更加振作，工作積極性有了更大的提高。

第五篇：采煤二區工會工作調研文章

新形勢下煤礦企業工會工作的探討

采煤二區張芳

工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領導下應該肩負起推動生產力發展的重任，當好經濟建設的服務者。加強企業工會組織建設，進一步增強基層工會活力，是企業工會最重要的基礎性工作，也是完成企業各項任務和目標的重要保證。隨著市場經濟體制的建立完善和企業改革的不斷深入，特別是煤礦企業原有的工會組織模式和運作方式，越來越不適應工會工作發展的需要，如何創新煤礦工會工作機制，轉變煤礦工會工作人員職能已成為迫在眉睫的一項重要課題，引起了我們的思考。下面，結合企業實際淺談對創新工會工作機制的幾點認識。

一、增強工作的主動性，在提升煤礦工會自身能力上深化拓展。

中國工會第十五大報告指出“工會從國情會情出發，求真務實，開拓創新，尊重基層和群眾的首創精神，在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發展，措施上不斷有新改進，時間上不斷有新創造，使工會工作更好體現時代性、把握規律性”。煤礦工會要適應現代企業的要求就必須在方方面面不斷地深化拓展。

一要更新觀念。新形勢下要更新對煤礦工會工作的認識，煤礦工會已經不僅是以前的吹拉彈唱的活動中心，他已經在煤礦安

1全生產、經營管理中呈現出不可替代的作用。這就要求我們特別是煤礦工會工作人員在觀念上要實現大的轉變，對工會的認識要從活動性工會向學習型轉變，從福利型向維權型轉變，從形式型向安全生產型轉變。

二要思想解放。提升煤礦工會工作人員自身能力就必須打破因循守舊思想，用創造性思維謀求工會工作的發展，就要求煤礦工會工作人員解放思想，與時俱進，用最新的理論來提高自己的業務水平，用科學發展觀指導自己的實踐活動。

三要結合實際。邯礦集團公司提出在新起點上再跨越，打造百年邯礦，創造新的歷史宏偉藍圖，所以我們堅持從企業實際出發，對出現新思路、新情況、新問題要深入研究，找準與企業的結合點，不斷推進制度創新、管理創新、工作方式的創新，真正服務好煤礦職工。

二、增強工作針對性，在發揮煤礦工會職能上深化拓展。民主管理是煤礦工會自身建設的根本，要把加強民主管理工作為煤礦工會工作創新的永恒主題。因此，要富有針對性，以管理為支撐，把建立健全各項機制作為提高工作效能、提升活力的中心環節來抓，做到制度管人、制度管事、制度管權。

一要找準新形勢下的煤礦工會工作定位，堅持兩個維護相統一的原則。在當前新形勢下煤礦工會要擺正位置，即不可“越位”，又不能“無為”。要深刻領會科學發展觀的含義，把企業的科學持續發展放在第一位。要時刻牢記全心全意為職工服務的宗旨，廣泛開展為困難職工送溫暖活動，關心他們的疾苦，做職工群眾的貼心人。在雙向維護中，既維護企業的整體利益，又維護職工的合法權益。

二要發揮職代會作用，促進企業民主政治建設。職工代表大會是企業民主管理、民主決策和民主監督的重要形式和載體，工會的民主參與作用對企業的發展至關重要。煤礦工會要在黨組織領導下，積極與企業行政溝通、協調并達成共識，凡涉及企業職工根本利益的重大決議，如企業發展規劃、人事安排、分配機制等，工會必須源頭參與并召開職代會，讓職工代表審議、通過后在付諸實施。

三要深入推行企務公開，提高民主監督力度。民主監督是黨賦予工人階級的權利，也是一種制約機制。在改革深入、利益調整力度越大的地方就越需要加強民主監督力度。要深入推行企務公開，在宣傳櫥窗設專欄定期公開內部重大事項，特別要加大涉及職工群眾最直接利益的民主管理制度的監督力度，全力營造公開透明良好氛圍。

三、增強工作的堅定性，在創新工作的機制與方式方法深化拓展。

工會作為工人階級的群眾組織，在黨的領導下應該肩負起推動生產力發展的重任，當好經濟建設的服務者。煤礦企業工會要把企業經營的難點作為工作的重點，確立跳出工會、認識工會、走出工會、發展工會大思路。積極探索“服務煤礦、突出安全、搞活自身、強化維權”的工作途徑，在工作方式方法上不斷創新。

一要創新煤礦工會工作機制體制。創新機制體制是學習實踐科學發展觀的具體體現，創新煤礦工會工作機制體制必須有實事求是的科學態度，要尊重實際，尊重實踐，尊重群眾的經驗，尊重客觀規律，體現時代性，把握規律性，賦予創造性。要做到實踐不忘“本”，創新不傷“根”。煤礦企業的可持續發展是當前我們工作的最大實際。因此，在實際工作中，煤礦工會工作一定要從以下幾個方面切實著手努力，一是內部工作科學化。通過科學分工，解決時間緊、任務重、事務多的矛盾，做到工作既有分工。又有合作，確保各項工作的圓滿完成。而是考核機制規范化。通過建立健全嚴格規范的績效目標管理考評和獎懲機制，激勵各級工會創造性地開展工作，突出工作亮點，真正建立起“黨委領導、工會運作、廣泛參與”的長效工作機制。

二要創新煤礦工會工作方式方法。隨著煤礦企業現代人事制度的改革，工會編制進一步精簡，而工會工作任務越來越繁重。首先，要把《企業工會工作條例》作為新時期工會工作的指南。《條例》是為加強和改進企業工會的工作，更好發揮企業工會團結組織職工、維護職工權益、促進企業發展的重要作用，一是緊緊圍繞企業的安全生產和經濟效益的提高，深入開展形式多樣的勞動競賽活動，充分調動廣大職工的積極性和創造性。二是要緊緊圍繞煤礦企業安全生產，主動開展行之有效的保安全活動，充分發揮工會組織在安全生產中的作用，去實踐安全生產管理手段

創新；三是要緊緊圍繞煤礦企業改革過程中可能出現的不穩定因素，積極做好職工群眾的思想政治工作，引導和教育職工樹立憂患意識，責任意識和“主人翁”意識，去實踐維護穩定工作的創新；四是緊緊圍繞企業的經營難點，扎扎實實開展“爭創學習型組織，爭做學習型職工”活動，不斷提高職工的競爭力和獻身企業發展能力。

總之，煤礦工會工作必須把握工會工作的內在規律，依法行為，注重實效，結合實際，圍繞實施“凝心聚力工程”這條主線，突出創建“三型六化工會”這個重點，深化“在職代會工作程序、技能大賽、經濟技術創新、工會基礎工作”四個方面的開拓發展，逐步實現規范化運作，進一步把煤礦工會組織打造成黨政靠得住、職工信得過的“三型六化”品牌工會組織。立足新起點，適應新形勢，明確新任務，迎接新挑戰，牢固樹立科學發展觀，創造性地做好新形勢下的工會工作，全面推進煤礦工會工作的創新與發展。