第一篇：在采油隊當隊長的體會

在采油隊當隊長的體會

謝*，1967年2月出生，現年38歲，1987年7月畢業于**石油學校，1997年1月加入中國共產黨，現任第四油礦**隊隊長。多年來，他時刻以鐵人等老一輩石油工人為榜樣，嚴于律已，真抓實干，樂于奉獻，為**油田的發展和建設做出了貢獻。**隊多次被評為廠雙文明先進小隊，局先進黨支部，2004年被評為廠標準化基層小隊，模范職工小家，他本人也多次被評為廠優秀員工，2000年被評為廠廉潔勤政模范，2003年、2004年連續兩年被評為廠優秀共產黨員。

一、兢兢業業，奉獻襯托高尚品德

1996年元月，謝*到**隊任隊長，10年來，他真正把**隊當成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井錄取資料，明天同維修班一起上井堵漏，夏天頭頂烈日，冒著蚊蟲叮咬，冬天鵝毛大雪，冒著凜冽的寒風，一年365天，幾乎天天盯在生產崗位上，特別是雙休日員工正常休息的時間，他有事沒事也要到單位看一看，生產崗位轉一轉才能放心，用他自己的話說:“如果不到隊里看一看，在家呆著也不安心?！?002年冬季的一天，已是深夜11點多鐘，中轉站值班工人打電話到謝*家，原來由于運行的摻水泵出現故障，必須倒泵，而倒泵后最容易出現堵井或凍井，接到匯報他立即打車到隊里提車上站，同值班員工孫方友一起到計量間檢查。當時天下著大雪，零下20多度的低溫凍得人直打哆嗦，謝*發現被堵的井很多，僅前兩個站就發現有5口井被堵，處理完已是凌晨2點多鐘，其余8個站還沒檢查，估計還會有堵井情況，怎么辦？如果靠謝*和孫方友兩個人來處理，那么到早晨上班也處理不完，情況危急，必須馬上接人組織處理。他帶著歉意把維修班的幾名同志從睡夢中叫醒，一直處理到早上6點多鐘，一切才恢復正常，謝*又在井上度過了一個疲憊而忙碌的夜。

近兩年，由于隊里生產規模擴大，兩座計量間20多口油井，原來中轉站一臺摻水泵保證8座計量間，70多口油井正常生產都比較困難，如今10座計量間，100多口油井的正常生產，隊長謝*可以說想盡了辦法，操碎了心，他除了每天要求崗位工人每天兩次過水，同時要求在下班前必須把過水單交到隊里，發現異常馬上處理。謝*不論是正常上班時間，還是周六、周日，他都要到10個計量間過問一下單井摻水量，有時特殊井自己還要過一下才放心。2004年12月份的一天，謝*在家接到值班干部打來的電話，由于隊里加強夜間管理，致使盜油分子無機可乘，他們就采取關井、關摻水閘門等手段來進行報復，當天夜里關井達8口，在處理最后一口井時已是后半夜近1點，由于噴燈里汽油用完，不得已才打電話到隊長家取庫房鑰匙，他知道有凍井等待處理，二話沒說，就和隊里的值班干部連夜趕到7-4-丙162井處理凍井，直到凌晨近2點才處理通。為了實現全隊不凍一個閘門，不凍一寸管線的目標，他就這樣毫無怨言、不計時間、不計報酬、樂于奉獻。據不完全統計，從1996-2005年，十年時間，隊長謝*義務獻工300多天，約2400多個小時。

二、耿直大膽，細節突顯管理神韻

**隊井站地處偏遠，南接采油五廠，西接林源，管理難度比較大。原來管井工人有句名言“上午井站打個轉，中午大吃一頓飯，下午影子都不見”。為了改變這種狀態，嚴肅勞動紀律，提高井站管理水平，隊長謝*組織班子開會討論，重新修定完善了**隊獎金考核制度，規定在**隊早退員工一次罰款50元，由違紀員工自己交到經管員處，如果不交，按待崗處理。制定制度容易，執行制度難。有一次隊長謝*帶人檢查井站勞動紀律時，發現有3名員工早退，在第二天早上點名時隊長謝*宣讀了隊里的處理意見，有2名員工當時交了50元罰款去上班，其中有一名員工沒有交罰款，也要去上班，隊長謝*從班車上叫下了這名員工，這名員工說他上班沒帶錢，想明天交罰款，謝*說這樣不行，你沒錢我可以借給你，但你不能破壞隊里的規定，不交罰款就不能上班，最后這名員工向同事借錢交了罰款才去上班。謝*經常說：“不能讓為**隊出過力、作出貢獻的人虧了”。在每月的獎金考核中，除了正常的檢查考核外，隊里對那些工作不分份內份外的員工都給予一定的獎勵。中轉站站長孫方友雙休日經常到站，凡是井上斷桿、斷皮帶或堵漏什么的，他都主動去干，隊里每次都給予一定的獎勵。目前，**隊幾乎每個雙休日都有主動義務加班的員工。

謝*同志對員工敢于大膽要求，嚴格管理，但他始終把全隊員工當成自己的兄弟姐妹，把每名員工的家庭情況牢記心中。員工結婚、因病住院，他都和隊班子成員一起到家中或醫院看望，切實解決員工的實際困難。今年年初，隊里一名員工家的孩子在上學路上不幸被采油十廠某單位的通勤車撞傷，撞后肇事方的單位領導沒有出面，謝*知道后，首先自己帶錢到醫院先安排孩子住院，然后打電話與肇事單位領導聯系，盡快解決孩子住院治療問題，目前，受傷孩子已出院，事情得到妥善處理，員工非常感激，工作干勁更足了。

三、嚴于律己、黨性牽動廉政情結

謝*對自己要求很嚴，他經常用“三個代表”精神及黨員干部的標準對照檢查自己的一言一行，模范執行各項規章制度。采油隊隊長雖說是個“芝麻官”，可也掌握著全隊的人、財、物。但謝*堅持用黨性嚴格要求自己，凡是要求員工做到的，自己首先要做到，凡是要求員工不做，自己首先不去做。在干部獎金上，礦里規定可以拿全隊員工平均獎的1.2系數，可他只拿員工的平均獎，在每月做獎金時，只能低于這個標準，從不多拿一分錢，并特別規定干部獎金只罰不獎，即干部自己所負責的一路工作，無論在廠礦取得多么好的成績，上級給予何種獎勵，隊里不再另行獎勵，但干部自己所負責的一路工作，如果在廠礦檢查評比中，進入后三名，無論什么原因，在當月獎金中必須處罰。多年來，**隊井站管理在廠礦檢查中多次取得好名次，多次得到嘉獎，隊長謝*沒有獎過自己一分錢，為全隊干部員工作出了表帥。

采油隊一年光材料費就幾十萬元，按說大手大腳點沒啥，可是**隊的員工卻給隊長謝*起了一個雅號，叫他“摳門”隊長，到他那領料有一條不成文的規定，那就是交舊領新，小的常用工具丟失了，誰丟的誰買，大的料要領，他都要落實清楚再發，可發可不發的堅決不發。每年材料費就能節余上萬元。

2004年10月份，謝*一個非常好的朋友開小吃部，別的都準備好了，就差一套燈具，打電話叫謝*從單位拿一套燈具晚上去小吃部喝酒，謝*卻自己花錢從商店買了一套燈具送到小店。做為隊長，他管理著隊里的料庫，按理說手套不缺，可他干活很少帶手套，時間長了才知道，他是舍不得帶，同時他也教育其他人注意節約，不要浪費。維修班是隊里手套用量大戶，同時也是浪費大戶，為了改變這種現象，他有意識地讓他們干完活，盡可能把手套收好洗干凈，遇到沒有手套的時候，再發給他們救急，他就是用這種大家可以接受的方式，解決了浪費手套的問題。在他的影響下，員工都很自覺注意節約。謝*同志處處以身作則，助人為樂、危險時刻沖在前。2000年11月份的一天，謝*同值班司機上井檢查，發現有一口井附近停著一臺出租車，同時發現車上的人好象在打架，他想可能是有人搶劫出租車了，他二話沒說，同司機一起沖向出租車，車里劫匪看見來人了，下車就跑，謝*追趕劫匪雖沒追上，但卻救了出租車司機一命，事后，出租車司機送來錦旗“干群同心伸正義、一腔熱血樹新風”,體現了一名共產黨員臨危不俱的高尚情操，他本人也被授予廠廉潔勤政模范的光榮稱號。

青春的腳步匆匆，奮斗者的青春因赤誠的追求變得更加壯麗，因無私的奉獻變得更加永恒。十年來，**隊在隊長謝*的帶領下發生了巨大變化，從名不見經傳的小隊變成一個班子團結，員工隊伍穩定，井站管理水平穩中有升的集體，謝*沒有因此放松自己，他在隊長的崗位上努力工作著，把全部的智慧和心血都獻給了自己深深熱愛的采油事業，他用行動唱響了一首激昂澎湃的青春贊歌，那么嘹亮，那么高亢

第二篇：采油隊隊長崗位職責文檔

采油隊隊長崗位職責

一、堅持執行采油廠制定的各項規章制度。帶好本隊職工，搞好本職工作，服從組織安排，努力完成采油大隊下達的采油任務。

二、對采油大隊下達的原油任務及時分解到單井，落實到每個人，并及時統計該隊每日原油產量按時報采油大隊。

三、每日早晚兩次對該隊所有油井進行巡回檢查，監督。發現問題現場分析解決，若解決不了及時匯報采油大隊。

四、合理調運泵油車輛，杜絕油井因蹩罐停產。

五、組織本隊職工維修好通往管轄井區的各條道路。確保原油運輸道路暢能。

六、督促檢查各井場設施的維護、保養，掌握各井出油規律，并經常教育采油工加強學習，提高業務水平。

七、有下列情節或行為的負直接的領導責任。

1、采油大隊下達的原油生產任務未完成的。

2、采油廠或采油大隊下發的文件精神宣傳不到位或管理善、措施不當造成重大人為火災，設備事故的。

3、采油廠或采油大隊制定方針、目標未開展，檢查落實不到位。

4、各類事故在調查處理的過程中，弄虛作假、歪曲事實或出現錯誤的。

5、安全、環保規規章制度不健全，未落實的。

6、檢查發現該隊職工違章操作或違犯勞動紀律的。

7、各油井環境衛生治理不到位造成嚴重污染的。

8、發現該隊職工偷盜、販賣原油燃料及其它材料或內外色結給采油廠造成損損失的。

9該隊職工違反計劃生育政策的。

第三篇：采油隊隊長發言稿

采油隊隊長發言稿為了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，增強職工對企業的歸屬感，達到進一步凝心聚力，促進和諧、激發干勁的目的，廠領導深入我采油隊與一線職工親切談心，拉進了我們職工與領導的距離，同時也反映出一些方方面面的問題。白灣子采油隊是剛剛成立的采油隊，涌現出來的問題也比較多。我隊的區塊都是從以前油房莊采油隊和樊學采油隊分出來重組的。油井分布分散，人員短缺，各種制度和各項設施都還不完善，員工缺乏凝聚力，管理的難度較大。如何建立完善的人員分工制度，制定合理的獎懲機制，豐富員工的業余生活，調動員工的積極性，都有待于今后逐步改進。我們不怕發現問題，因為只有發現問題才能更好的解決問題，有時候隱藏的問題比顯現出來的問題更可怕。因此，我們在以后的工作中，作為領導干部要多了解基層職工的生產生活狀況，及時發現各項問題，能解決的解決，解決不了的報上來。相信“眾人拾柴火焰高”，集體的力量是無窮的。作為采油隊的員工要踏踏實實履行自己的職責，努力工作，兢兢業業，確保生產的正常運行。作為采油隊的隊長，我感覺肩上的任務重大。我的肩上不僅挑著這幾百名員工的生計與安全，也挑著采油廠的產量與發展。因此，在以后的工作，我在要求你們的同時也要更加嚴格的要求自己。

第四篇：采油隊隊長典型事跡

孫*，1975年出生，1996年畢業于大港石油學校，1999年入黨，曾經擔任過采油隊技術員、副隊長、隊長等職務，現任××隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創新，勇于進取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉站被評為2003年、2004油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優秀共產黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產率上見成效。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質、情感的需求，是增強隊伍凝聚力和戰斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內心深處對團隊的認同感和榮譽感。

為了能夠更好地團結隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關心、關愛、關懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清?！八膫€必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現團隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團結一致，齊心協力的氛圍。通過開展的一系列活動在團隊和員工之間，架起一座關愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團隊的關愛，激發了員工的工作熱情和工作積極性，增強了隊伍的感染力和凝聚力。

三、以企業文化為依托，提升管理層次

實踐證明，企業文化的導入和發展，是企業管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業文化建設，使企業管理理念發生了新的飛躍，也帶來了實實在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來××隊調研時，充分肯定了××隊基層文化建設中好的做法。

1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團隊建設上，在孫*的倡導下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團隊的精神帶隊伍，團結就是力量；用創新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實在具體行動上。目前××隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分發揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。

2、普及學習文化，提升隊伍整體素質。一流的工作來自一流的本領，要想當行業“一強”，就必須先當行業“一能”。為此，孫*帶領全隊員工采取走出去學的辦法，先后多次到廠內、外的先進單位學習，并制訂了中轉站創樣板、油水井全部達一類的工作目標。

第五篇：采油隊隊長典型事跡

采油隊隊長典型事跡

采油隊隊長典型事跡2007-02-16 19:21:00

孫*，1975年出生，1996年畢業于大港石油學校，1999年入黨，曾經擔任過采油隊技術員、副隊長、隊長等職務，現任××隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創新，勇于進取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉站被評為2003年、2004油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優秀共產黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感

到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產率上見成效。為此，孫*多次與廠、礦領導和有關部門緊密結合，帶領全隊員工，進行了勞動組織、薪酬分配等方面的改革嘗試，見到了較好的效果。

1、大膽探索，優化勞動組合，改變薪酬辦法，創新管理模式。2003年初，孫*擔任××隊隊長兼黨支部書記后，結合××隊的實際，把過去的井組單兵作戰改為集中專業化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在廠、礦領導和相關科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工時制的試行辦法》，并根據完成的工作數量、質量，實行薪酬兌現，這項工作充分調動了廣大員工的積極性，使全隊管理水平發生很大變化，呈現了“三高、兩低”的可喜局面。“三高”是工作效率、員工素質和管理水平提高，目前全隊員工都具備了多項技能，因而也促進了管理水平的提高，油水井資料全準率達到

98%以上，油田開發生產主要指標始終位于廠、礦的前列；“兩低”是人工成本和管理成本降低。通過勞動組織調整，減員16人，僅管理成本每年就節約58萬元。

2、制定技能新標準，推行一專多能，實現減員增效。新的勞動組織和分配機制，客觀上要求員工必須要身兼多職，必須一專多能。現在這個隊的采油工要求達到“三會”，會維修設備，會錄取井上資料，會開汽車；維修工必須達到“四能”，能開車和修車，能維護井站設備，能進行低壓線路維護，能處理生產一般故障，就連隊上的經管員也兼材料員、食堂保管員。實行新的管理機制后，巡井班3個人管兩座計量間的井，大大提高了勞動效率，真正實現了減員增效。××隊人均管井由全礦的平均口提高到口，為全礦人均管井的倍。

二、以人本管理為基點，努力為員工營造和睦環境

人是組成一個團隊的基本元素，任

何工作都離不開人。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質、情感的需求，是增強隊伍凝聚力和戰斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內心深處對團隊的認同感和榮譽感。

為了能夠更好地團結隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關心、關愛、關懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清?！八膫€必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；

獻一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現團隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團結一致，齊心協力的氛圍。通過開展的一系列活動在團隊和員工之間，架起一座關愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團隊的關愛，激發了員工的工作熱情和工作積極性，增強了隊伍的感染力和凝聚力。

三、以企業文化為依托，提升管理層次

實踐證明，企業文化的導入和發展，是企業管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業文化建設，使企業管理理念發生了新的飛躍，也帶來

了實實在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來××隊調研時，充分肯定了××隊基層文化建設中好的做法。

1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團隊建設上，在孫*的倡導下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團隊的精神帶隊伍，團結就是力量；用創新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實在具體行動上。目前××隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分

發揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。

2、普及學習文化，提升隊伍整體素質。一流的工作來自一流的本領，要想當行業“一強”，就必須先當行業“一能”。為此，孫*帶領全隊員工采取走出去學的辦法，先后多次到廠內、外的先進單位學習，并制訂了中轉站創樣板、油水井全部達一類的工作目標。在此基礎上建立了“三個一”的學習辦法，崗位每天學一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學習與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學習由被動變為主動學，學一手、練一招已蔚然成風。通過“三個一”的學技能活動，隊里涌現出一批技能典型和技術能手，××隊有3人競聘為技師和助理技師，有2人獲得油田公司地下分析技術能手稱號，有1人考取高級電焊工認證，有8人自學成才取得大專以上學歷。正是這些技術骨干傳、幫、帶的作用，使全隊員工的技術素質得到了提高。

3、建設環境文化，創建綠色采油隊。在環境建設上，孫*組織員工認真學習××*聯建花園式站綠化環境的經驗，自己動手按照樣板站的標準，組織員工利用廢舊磚修花池、栽花、種草坪，栽種各種果樹1000余株，種植鮮花15個品種，5000多株，鋪種草坪1200平方米，實現了創建花園式中轉站的目標，向建設綠色采油隊邁出了堅實的一步。

幾年來，孫*在隊伍管理和建設上進行了一些創新實踐，也取得了一些成績，但他知道，成績代表昨天，今天又是起點，進取永無止境。孫*決心繼續努力，大膽實踐，奮發進取，有所作為，做出一個青年石油人的貢獻。