第一篇：正是展翅搏擊時(shí)—記金牌采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人事跡

文章標(biāo)題：正是展翅搏擊時(shí)—記金牌采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人事跡

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**年畢業(yè)于西南石油學(xué)院石油工程專業(yè)的**成為了**油田的一名采油工。從走出校門(mén)那天起，他就暗下決心，要練就一身過(guò)硬的技能，即使當(dāng)一名普通工人，也要當(dāng)個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹋乒と恕?/P>

有志者事竟成。短短幾年內(nèi)，**從一名普通采油工成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干、班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)。**年上半年，**受命為采油二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。剛擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，有好大一陣子，**都可謂心神不寧。現(xiàn)在，用他自己的話說(shuō)，“當(dāng)時(shí)壓力重著哩！”因?yàn)樵?*，當(dāng)人們談?wù)撈鸩捎完?duì)來(lái)，誰(shuí)不把**采油二隊(duì)率先掛在嘴上？這個(gè)只有**多人，管轄著**二區(qū)T、二區(qū)O，四區(qū)O油田，承擔(dān)著**口油井和*座計(jì)轉(zhuǎn)站以及**余座單井流程的原油生產(chǎn)管理工作的采油二隊(duì)。肩負(fù)著百萬(wàn)噸級(jí)的產(chǎn)量任務(wù)，是**乃至**的一個(gè)主力采油隊(duì)。的確，威震**。然而，能否讓采油二隊(duì)更上一層樓，能否實(shí)現(xiàn)他在就任隊(duì)長(zhǎng)時(shí)的承諾“三年內(nèi)奪取**金牌采油隊(duì)稱號(hào)”？是對(duì)**乃至全隊(duì)每一個(gè)職工的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

“壓力是個(gè)好東西！井無(wú)壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄”。**嘴上是這么說(shuō)，可心里比別人更清楚“金牌”的分量。接下來(lái)的日子可想而知，他沒(méi)有完整地休過(guò)一次假，他經(jīng)常工衣不離身，困了就和衣而臥。一位工人說(shuō)，**隊(duì)長(zhǎng)整個(gè)人兒是與采油隊(duì)融為一體的，即使身不在隊(duì)里，心也在。

一份汗水，一份成績(jī)。**在接手隊(duì)長(zhǎng)的當(dāng)年，采油二隊(duì)完成原油產(chǎn)量**萬(wàn)噸,占**總產(chǎn)量的**以上,占**總產(chǎn)量的**，人均產(chǎn)油**萬(wàn)噸，*年獲得**產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)集體、*原油日產(chǎn)上萬(wàn)噸突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)。**年在含水突升快、自然遞減快；措施難度大、風(fēng)險(xiǎn)高；油藏非均質(zhì)性差、開(kāi)采難度大；采油工藝適應(yīng)性差的困難面前，仍然超額完成了原油計(jì)劃產(chǎn)量。并且所轄油井*井，安全生產(chǎn)近**天，單井產(chǎn)油達(dá)**萬(wàn)噸，被稱為**“王牌井”，國(guó)內(nèi)僅有；“功勛井”**井自*生產(chǎn)至今，已經(jīng)無(wú)水采油**天，累計(jì)產(chǎn)油**萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)；紅旗設(shè)備“**”**天無(wú)故障，現(xiàn)仍然運(yùn)轉(zhuǎn)正常。最讓**高興的是**年采油二隊(duì)獲得“**金牌采油隊(duì)”稱號(hào)。比他的承諾提前了一年實(shí)現(xiàn)。

誰(shuí)都知道，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)好的“領(lǐng)頭羊”。面對(duì)金牌，**沒(méi)有驕傲自滿，而是制定了更高目標(biāo)--要永保金牌。俗話說(shuō)，得金牌易保金牌難。為了繼續(xù)保住“**金牌采油隊(duì)”稱號(hào)。在**年，**結(jié)合采油二隊(duì)實(shí)際情況和油藏特點(diǎn)，創(chuàng)建了以安全、產(chǎn)量、成本和效益為核心的五項(xiàng)塊狀管理模式，形成了隊(duì)伍建設(shè)“3＋1”、油藏管理“3332”、生產(chǎn)運(yùn)行“2×2”、安全生產(chǎn)“4×3”和成本經(jīng)營(yíng)“3＋2”的工作思路，通過(guò)該思路的執(zhí)行，各項(xiàng)工作井然有序，工作質(zhì)量和效率大幅度提高。他看到過(guò)去劃分的班組不能適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)需要，就大膽對(duì)班組進(jìn)行了重組改革，將原來(lái)按工作職能劃分的班組整合為以區(qū)塊和進(jìn)站單井劃分為采油班組，實(shí)行一桿插到底的管理方式，使各班組的產(chǎn)量完成情況易統(tǒng)計(jì)、易比較，成本易批分，安全易考核，管理易體現(xiàn)，使各班組之間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。班組改革增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)、奪油意識(shí)、成本意識(shí)、管理意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。為了提高職工技能水平，作為隊(duì)長(zhǎng)的**，在隊(duì)里積極倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化。他們以“三基”工作為基礎(chǔ)，通過(guò)一周一練，一月一講，不定期交流以及一月一考核的方式，職工理論和技能水平大大提高，在隊(duì)里形成了工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的氛圍。促使職工理論和技能水平大大提高。

**年采油二隊(duì)不負(fù)眾望，完成原油產(chǎn)量**萬(wàn)噸，超額完成了原油產(chǎn)量任務(wù)并有效控制了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，達(dá)到了歷史最好水平。

成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，面對(duì)**年**萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)，**又迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。重任在肩，壯志在胸，他不但要有面臨困難的自信和勇氣，更要有解決問(wèn)題的決心和力量。對(duì)此，他提出了“以人為本創(chuàng)和諧，提高執(zhí)行保金牌”的目標(biāo)。他帶領(lǐng)采油二隊(duì)將以*“油藏深化年”和“三基推進(jìn)年”為主題，以永保金牌為根本立足點(diǎn)，繼續(xù)深入油藏精細(xì)管理，力爭(zhēng)效益最大化，持續(xù)深入推行以安全、產(chǎn)量、成本和效益為核心的管理模式，持續(xù)深入強(qiáng)化“三基”、“7S”工作，大力推行企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力，打造一支和諧的采油團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)記者問(wèn)及今年的生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)，**回答說(shuō)，由于**等幾口措施井產(chǎn)量穩(wěn)定在百噸，加上新近投產(chǎn)的**井產(chǎn)量也在**噸，使得我隊(duì)年初的產(chǎn)量處于主動(dòng)態(tài)勢(shì)，目前我隊(duì)日產(chǎn)量在**多噸。通過(guò)對(duì)老井的優(yōu)化管理和一批措施井相繼投產(chǎn)，我們有信心早日踏上剩余日產(chǎn)步