第一篇：關(guān)于街道工作的幾點(diǎn)建議

關(guān)于街道工作的幾點(diǎn)建議.根據(jù)區(qū)政府對(duì)街道工作調(diào)研提綱要求，經(jīng)認(rèn)真研究和思考，并廣泛征求意見(jiàn)，現(xiàn)將關(guān)于街道工作幾點(diǎn)建議匯報(bào)如下：

一、關(guān)于街道工作的總體目標(biāo)

街道辦事處是區(qū)人民政府的派出機(jī)關(guān)，受區(qū)人民政府領(lǐng)導(dǎo)，街道辦事處依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的授權(quán)或者在區(qū)人民政府委托的職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本轄區(qū)的行政管理工作。街道辦事處的工作應(yīng)當(dāng)服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心任務(wù)，以城市管理、社會(huì)管理、社區(qū)建設(shè)管理和社區(qū)服務(wù)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展社會(huì)主義政治文明、精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，把轄區(qū)建設(shè)成為安定團(tuán)結(jié)、秩序良好、環(huán)境整潔、生活方便、文化繁榮、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的文明城區(qū)。

二、關(guān)于街道職責(zé)任務(wù)和應(yīng)具備的工作職權(quán)

近年來(lái)，街道陸續(xù)移交了環(huán)保、教育、市政監(jiān)察、市政環(huán)衛(wèi)管理和司法調(diào)解職能，今年又將移交開(kāi)發(fā)建設(shè)職能。街道對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的統(tǒng)攬能力在不斷弱化，權(quán)利不斷縮小，協(xié)調(diào)難度不斷加大。而街道所擔(dān)負(fù)的工作，卻幾乎涵蓋了一級(jí)政府所有的行政職能，責(zé)、權(quán)、利不匹配問(wèn)題較為突出：①賦予街道的部分職能和街道擁有的權(quán)力脫節(jié)。例如：區(qū)編委確定的街道辦事處職責(zé)之一是“負(fù)責(zé)轄區(qū)市容、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等城市管理工作”，而以上工作的職權(quán)幾乎全在區(qū)級(jí)部門，街道只能協(xié)調(diào)，工作效果難以保證；②條塊關(guān)系未完全理順。市、區(qū)職能部門過(guò)多地向街道下達(dá)工作任務(wù)，卻不給完成任務(wù)的權(quán)利、條件和經(jīng)費(fèi)，出了問(wèn)題卻要拿街道是問(wèn)。例如，拆違、廉租房調(diào)查等本屬區(qū)級(jí)部門的職能，近年來(lái)一直由街道承

擔(dān)；③街道對(duì)自身的職責(zé)和權(quán)力缺少發(fā)言權(quán)。街道的職責(zé)、權(quán)力往往是由上級(jí)的指示確定，何時(shí)放權(quán)、收權(quán)完全取決于上級(jí)，街道處于被動(dòng)的地位。后果就是街道職、權(quán)、責(zé)不穩(wěn)定，易造成工作缺乏積極性和一旦得到權(quán)力后的短期行為。

建議：區(qū)委、區(qū)政府結(jié)合區(qū)情，經(jīng)充分調(diào)研后，制定有關(guān)街道工作的法規(guī)性文件——《××××區(qū)街道辦事處工作暫行規(guī)定》，①明確街道辦事處的性質(zhì)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)（包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市管理、社會(huì)管理、社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)等）、工作職權(quán)、工作制度以及經(jīng)費(fèi)渠道。②統(tǒng)籌考慮街道職責(zé)和權(quán)力，實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一。街道不但要擁有行政事務(wù)的管理權(quán)，還要有相應(yīng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)指揮權(quán)、人事建議權(quán)、行政處罰權(quán)和決策權(quán)，使政策的制定和執(zhí)行得以統(tǒng)一，使街道在地方管理事務(wù)中具有相對(duì)的權(quán)威性。同時(shí)，堅(jiān)持費(fèi)隨事走，不應(yīng)經(jīng)費(fèi)劃給部門，責(zé)任落給街道。③安排區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管街道工作，加大領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。④嚴(yán)格部門對(duì)街道下達(dá)任務(wù)的程序。街道辦事處是區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu)，而不是各職能部門的派出機(jī)構(gòu)，各職能部門不能隨意向街道下達(dá)任務(wù)，應(yīng)按程序報(bào)經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)同意，并以區(qū)委、區(qū)政府的名義安排工作。⑤參照黔江區(qū)的做法，將街道實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制寫入工作規(guī)定。⑥對(duì)街道增減職責(zé)和收權(quán)、放權(quán)，建議事先聽(tīng)取街道辦事處的意見(jiàn)。

三、關(guān)于財(cái)政管理體制

我區(qū)一直保留了街道一級(jí)財(cái)政。區(qū)財(cái)政按照“劃分稅種、定收定支、結(jié)余留用、超收分成”原則，合理核定街道收支基數(shù)，一定三年不變，使街道有了聚財(cái)、理財(cái)?shù)姆e極性和自主權(quán)，為街道履行城市管

理、治安穩(wěn)定、社會(huì)管理和社區(qū)建設(shè)職責(zé)以及機(jī)關(guān)自身建設(shè)提供了資金保障。實(shí)踐證明，保留街道一級(jí)財(cái)政，有利于充分調(diào)動(dòng)街道的工作積極性，有利于推動(dòng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，有利于發(fā)揮街道對(duì)全區(qū)的帶動(dòng)和輻射作用。建議區(qū)委、區(qū)政府今后繼續(xù)保留這條行之有效的財(cái)政機(jī)制，并適當(dāng)提高街道分成比例，以便統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

四、關(guān)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展

擁有經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能，是我區(qū)街道與重慶老城區(qū)街道的不同之處。我區(qū)的街道有些有農(nóng)村，有些雖無(wú)農(nóng)村，但尚未完全城市化，街道仍需具備經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，并設(shè)立相應(yīng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，招商引資，培植稅源，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。但在招商引資的過(guò)程中，街道也時(shí)常面臨著難以提供優(yōu)惠政策、缺乏自主權(quán)、服務(wù)水平有待提高、工作經(jīng)費(fèi)緊張等問(wèn)題。

建議：①保留并強(qiáng)化街道的城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能。②區(qū)里出臺(tái)覆蓋面較廣的、較為系統(tǒng)和配套的優(yōu)惠政策，并授予街道必要的自主權(quán)，增強(qiáng)街道招商引資的“底氣”。③一個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)涉及多個(gè)部門，應(yīng)建立一套行之有效的、有約束力的為企業(yè)服務(wù)的機(jī)制，使多個(gè)部門形成合力，杜絕“腸梗阻”，提升為企業(yè)服務(wù)的效率和水平。④為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)街道的積極性，建議區(qū)里在招商工作經(jīng)費(fèi)上給與支持，并對(duì)效益明顯、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒕哂袘?zhàn)略意義的重點(diǎn)項(xiàng)目，采取“一事一議”的辦法，單獨(dú)確定區(qū)、街稅收分成的比例。

五、關(guān)于社區(qū)建設(shè)和管理

民政部門是社區(qū)建設(shè)的主管部門，但社區(qū)建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，涉及公安、衛(wèi)生、市政、規(guī)劃、工商、稅務(wù)等多個(gè)部門。民政部門在實(shí)際工作中一旦缺少其他部門的支持配合，往往難以順利開(kāi)展工作。街道的

社區(qū)服務(wù)中心的職責(zé)定位模糊，缺乏可操作性，也沒(méi)有相應(yīng)的區(qū)級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，未能發(fā)揮有效作用，甚至有被“邊緣化”的趨勢(shì)。社區(qū)陣地建設(shè)受用地、城市規(guī)劃等條件制約，難度較大。社區(qū)工作者待遇偏低。

建議：①區(qū)里切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)，象抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展那樣抓社區(qū)建設(shè)工作。盡快籌建由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加的、具有權(quán)威性的、專門的社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的規(guī)劃、政策和措施，將社區(qū)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)同步考慮；組織協(xié)調(diào)督促有關(guān)職能部門，相互配合，形成合力，共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)工作。特別是要落實(shí)好市、區(qū)現(xiàn)有的社區(qū)建設(shè)政策，如督促開(kāi)發(fā)商按規(guī)定提供社區(qū)管理用房，或折算管理用房資金，用以選購(gòu)社區(qū)管理用房。②調(diào)整街道內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，撤銷社區(qū)服務(wù)中心，成立社區(qū)建設(shè)科，專職負(fù)責(zé)社區(qū)建設(shè)、社區(qū)管理和社區(qū)服務(wù)工作。③社區(qū)陣地建設(shè)問(wèn)題希望得到規(guī)劃、國(guó)土部門的支持，建設(shè)資金建議納入財(cái)政體制解決或由新組建的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

六、關(guān)于城市管理

開(kāi)發(fā)建設(shè)職能移交后，街道城市建設(shè)管理科應(yīng)作相應(yīng)的更名和職能調(diào)整，工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向城市管理。而按現(xiàn)行體制，所有的市政管理職權(quán)均在區(qū)級(jí)部門，街道僅有“協(xié)調(diào)權(quán)”。按理說(shuō)，轄區(qū)存在的城市管理問(wèn)題，街道最清楚，群眾的呼聲和要求，街道也最了解，群眾的要求也應(yīng)及時(shí)處理和答復(fù)。例如，占道經(jīng)營(yíng)、暴露垃圾、道路坑凸、污水橫流等問(wèn)題，街道看得見(jiàn)，想管，但經(jīng)費(fèi)、人員都由區(qū)有關(guān)部門管理，街道無(wú)權(quán)調(diào)配，只能轉(zhuǎn)告、協(xié)調(diào)。往往造成有些問(wèn)題拖而不決，引發(fā)群眾不滿，而這種不滿卻又主要是針對(duì)街道的。此外，開(kāi)發(fā)建設(shè)職能移交后，街道對(duì)轄區(qū)市政設(shè)施和公共項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)言權(quán)將大大削弱，難以就項(xiàng)目實(shí)施后可能造成的社會(huì)問(wèn)題提出自己的意見(jiàn)和建議。例如，垃圾站和公廁的建設(shè)就極易引發(fā)投訴和上訪。

建議：①區(qū)市政委通過(guò)委托和授權(quán)，使街道對(duì)市政監(jiān)察隊(duì)伍擁有指揮調(diào)度權(quán)，實(shí)行雙重管理。在人事任命、考核等方面事先征求街道意見(jiàn)。②環(huán)衛(wèi)部門清掃保潔、化糞池管理延伸至無(wú)物業(yè)管理的居民小區(qū)，特別是安置房小區(qū)，增加的經(jīng)費(fèi)支出納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。③對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施、公共項(xiàng)目和新建居住區(qū)配套設(shè)施，街道應(yīng)參與規(guī)劃、選址及驗(yàn)收。

七、關(guān)于街道與區(qū)級(jí)派出機(jī)構(gòu)的關(guān)系

街道對(duì)區(qū)級(jí)部門派出機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理能力過(guò)弱，按照《××市街道辦事處工作暫行規(guī)定》，“有關(guān)部門對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毴藛T進(jìn)行任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲前，必須征求街道辦事處意見(jiàn)”。但事實(shí)上，街道在派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免上難有發(fā)言權(quán)。

建議：①按照“一街一站（所）”的原則和實(shí)際工作需要，設(shè)置區(qū)級(jí)部門派駐街道的機(jī)構(gòu)，理順工作關(guān)系。特別是工商、稅務(wù)、公安、司法、國(guó)土等事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治安穩(wěn)定的部門，應(yīng)盡早完成一街一站（所）設(shè)置。②對(duì)區(qū)級(jí)部門派出機(jī)構(gòu)實(shí)行雙重管理。派出機(jī)構(gòu)的黨團(tuán)關(guān)系交街道負(fù)責(zé)。參照駐區(qū)市直部門負(fù)責(zé)人的管理辦法，相關(guān)區(qū)級(jí)部門對(duì)派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、調(diào)動(dòng)，應(yīng)征求街道意見(jiàn)。

2009-10-10

第二篇：工作建議

工作報(bào)告

第一部分

對(duì)于檢驗(yàn)員上面的一些建議和意見(jiàn)

1.圖紙發(fā)放時(shí)是否可以增加白圖發(fā)放人員。（包括檢驗(yàn)員，材料檢驗(yàn)員，探傷室，工藝員）

如果車間也用白圖的話，那竣工資料就只需要一份藍(lán)圖就可以了，藍(lán)圖在車間容易破損遺失等。

2.檢驗(yàn)員具體責(zé)任到人的話應(yīng)該合理分配好檢驗(yàn)員的設(shè)備項(xiàng)目。3.建立相對(duì)應(yīng)的總臺(tái)賬，臺(tái)賬包括每臺(tái)設(shè)備的具體負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員。

4.負(fù)責(zé)跟蹤自己設(shè)備的檢驗(yàn)員應(yīng)該負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過(guò)程中所涉及的檢驗(yàn)記錄整理。

5.檢驗(yàn)員應(yīng)該在設(shè)備開(kāi)始制作之前收到白圖圖紙，然后開(kāi)始熟悉圖紙，以及圖紙中要求參考的規(guī)范要求。

6.在工程開(kāi)始之前，領(lǐng)導(dǎo)最好能召開(kāi)內(nèi)部的技術(shù)交底會(huì)議，讓部門內(nèi)部人員了解每個(gè)工程的技術(shù)要求，目的為了讓檢驗(yàn)人員和資料人員熟知工程特別要求。

7.檢驗(yàn)人員應(yīng)該增加自己對(duì)規(guī)范的學(xué)習(xí)和了解，比如焊接工藝方面的和鉚工工藝方面的，了解工法和設(shè)備制作過(guò)程才能了解設(shè)備在制作過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，檢驗(yàn)人員不是在等問(wèn)題出現(xiàn)之后發(fā)現(xiàn)，更應(yīng)該提前預(yù)知判斷和預(yù)防。第二部分

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的一些情況了解和反饋 下料

下料人員在劃線時(shí)并沒(méi)有在鋼板上彈線劃線，卷尺量完便直接下料 下料人員應(yīng)該提供自己自檢下料合格表單提交給檢驗(yàn)員復(fù)查下料尺寸，檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格之后在材料上標(biāo)識(shí)（主要針對(duì)筒體下料）------下料檢查應(yīng)該還需參照排版圖 檢驗(yàn)員相對(duì)應(yīng)的記錄材料的爐批號(hào)以便后期資料整合 卷圓

筒體卷圓部分為何在預(yù)彎時(shí)留的比較長(zhǎng)，這樣是否會(huì)導(dǎo)致焊接成型筒體校圓之后A類縫的外部焊縫余高偏低，內(nèi)部焊縫余高偏高，也就是會(huì)造成棱角度偏差比較大。組對(duì)

車間筒體組對(duì)自檢合格之后應(yīng)該通知檢驗(yàn)員復(fù)查，檢查組對(duì)的間隙，錯(cuò)邊量，筒節(jié)組對(duì)是否按照排版圖高度組對(duì)，以及組對(duì)成行之后的直線度檢查，全部合格之后在筒體上標(biāo)識(shí)合格。車間由于沒(méi)有刨邊機(jī)，所以筒體的坡口打的不是很完美，硬件問(wèn)題，這個(gè)沒(méi)辦法。

(坡口角度影響著焊接質(zhì)量,筒體組對(duì)如果不按照排版圖，那是否接管安裝的時(shí)候會(huì)可能出現(xiàn)于環(huán)縫干涉)。焊接

主體焊縫在焊接完成之后應(yīng)該先對(duì)表面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有任何表面問(wèn)題立即處理，以防影響拍片之后的缺陷發(fā)現(xiàn)和評(píng)判。

另要及時(shí)核對(duì)焊接方法是否跟焊接工藝一致，不一致要及時(shí)提出。管口方位

開(kāi)孔劃線必須要有檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證檢驗(yàn)合格并與圖紙一致，如果上封頭是先配管后組對(duì)的話，那最后封頭組對(duì)需通知檢驗(yàn)員核對(duì)角度方位是否與圖紙一致。配管組裝點(diǎn)焊完成之時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)該對(duì)接管法蘭材質(zhì)規(guī)格以及壓力等級(jí)參考圖紙核對(duì)是否一致，包括法蘭形式，以及接管伸出高度的測(cè)量。（確定是否留有余量）

上封頭之前參照?qǐng)D紙核對(duì)內(nèi)件是否安裝完畢，檢查有無(wú)漏焊以及母材表面缺陷等。場(chǎng)地限制導(dǎo)致不銹鋼和碳鋼沒(méi)有分開(kāi)制造

現(xiàn)場(chǎng)記錄

各個(gè)停止點(diǎn)（包括下料，組對(duì)，開(kāi)孔，配管尺寸，總體尺寸，試壓等）的檢查是否需要相機(jī)拍照存檔。（防止設(shè)備出貨到現(xiàn)場(chǎng)之后說(shuō)有問(wèn)題反饋，方便查找過(guò)程檢驗(yàn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)記錄）

資料

資料數(shù)據(jù)記錄中，發(fā)現(xiàn)有精確到小數(shù)點(diǎn)后一位的數(shù)據(jù)，那是否所用檢測(cè)工具能達(dá)到精度要求 ASME焊接記錄表格中為什么點(diǎn)焊和正式焊接記錄要分開(kāi)記錄（個(gè)人認(rèn)為為了保持一條焊縫焊接記錄的連續(xù)性是可以放一起的）。

焊接返修工藝?yán)锏脑蚍治鰹楹文敲春?jiǎn)單，只是說(shuō)明了是什么缺陷而已，并未詳細(xì)寫明原因。（缺陷問(wèn)題應(yīng)該是NDE評(píng)判的，原因分析應(yīng)該是焊接工程師）

GB的表單中，沒(méi)有筒體檢驗(yàn)記錄以及管口方位檢驗(yàn)記錄（看了程序表單也是沒(méi)有）。ASME中有焊接檢驗(yàn)（焊縫余高以及焊腳高度）記錄，而GB當(dāng)中好像沒(méi)有。碳鋼設(shè)備表面處理以及油漆之后應(yīng)該出具噴砂油漆報(bào)告（看了公司圖紙好像不需要，只有出具清潔報(bào)告）

不銹鋼設(shè)備內(nèi)筒，因?yàn)楸竟井a(chǎn)品盛裝介質(zhì)沒(méi)有涉及腐蝕，所以不需要進(jìn)行酸洗鈍化，藍(lán)點(diǎn)檢測(cè)。

工具運(yùn)用

檢驗(yàn)員對(duì)檢測(cè)工具是否都能熟練運(yùn)用，包括卷尺，游標(biāo)卡尺，硬度儀，測(cè)溫槍，焊道規(guī)，光譜儀，粗糙度儀，測(cè)厚儀，干膜測(cè)厚儀等等。

以下是和部長(zhǎng)關(guān)于檢驗(yàn)員單一訓(xùn)練方式的討論（個(gè)人意見(jiàn)）如果說(shuō)檢驗(yàn)員單一的對(duì)設(shè)備中的停止點(diǎn)進(jìn)行分離的話，是不是會(huì)降低檢驗(yàn)員整體素質(zhì)，對(duì)于工作調(diào)配是否也會(huì)不利，比如說(shuō)如果遇到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備需要出差的話，那是不是會(huì)顯得比較薄弱。檢驗(yàn)員如果只針對(duì)單一檢驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)和訓(xùn)練的話，那是否檢驗(yàn)員能了解到整體設(shè)備制作中單一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)對(duì)之后工序的影響范圍。單一的檢驗(yàn)點(diǎn)會(huì)讓檢驗(yàn)員的局限性變大，雖然說(shuō)這對(duì)崗位缺失的補(bǔ)位比較容易，但對(duì)整個(gè)部門的整體實(shí)力提升會(huì)不太好！

建議每周舉行一次進(jìn)度會(huì)議

要求所有檢驗(yàn)員報(bào)告自己手中接手設(shè)備的工作進(jìn)度，以及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄和整理情況是否跟著設(shè)備進(jìn)度在走，了解一周中車間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以及對(duì)下周工作的重心安排，檢驗(yàn)員也應(yīng)該了解工程大體上的交貨順序。

在我個(gè)人看來(lái)本公司做的好的地方(主要以下幾點(diǎn))第一：車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上附件以及接管標(biāo)記做的十分好，很清晰明了。

第二；設(shè)備的探傷必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員的委托才可進(jìn)行（這樣會(huì)讓NDE準(zhǔn)確進(jìn)行）

第三：工藝流傳卡隨設(shè)備在車間流轉(zhuǎn)進(jìn)行，確保了工序順序以及檢驗(yàn)點(diǎn)的時(shí)間準(zhǔn)確記錄 第四；檢驗(yàn)對(duì)設(shè)備外觀部分要求很嚴(yán)格，包括角焊縫等。

第五；質(zhì)管部對(duì)于車間查出的問(wèn)題比較嚴(yán)格要求整改執(zhí)行，包括材料的進(jìn)貨檢查以及發(fā)放。第六；檢驗(yàn)對(duì)設(shè)備試壓部分查的比較仔細(xì)嚴(yán)格。（但是拍照存檔的時(shí)候?yàn)槭裁床患觽€(gè)小白板寫上工程,設(shè)備,壓力,以及保壓時(shí)間還有壓力表號(hào)呢）

徐勝

2014.4.3

第三篇：工作建議

加強(qiáng)我市教育管理工作的一些建議

1、加強(qiáng)自身建設(shè)及下一步設(shè)想

（1）、加強(qiáng)上下班制度，確保工作正常開(kāi)展；

（2）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，為更好地做好本職工作打?qū)嵒A(chǔ)；

（3）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)和本職工作。（4）、做好創(chuàng)強(qiáng)的規(guī)劃工作，督促落實(shí)；

（5）、做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的各項(xiàng)工作，迎接茂名市的驗(yàn)收；（6）、市督學(xué)開(kāi)展一次教學(xué)工作專項(xiàng)督導(dǎo)工作。

（7）、督導(dǎo)室和有關(guān)股室開(kāi)展一次全市的教學(xué)工作檢查工作；（8）、進(jìn)一步抓好規(guī)范幼兒園的評(píng)估驗(yàn)收工作；

（9）、做好迎接省對(duì)2013年同慶、長(zhǎng)岐、寶圩三鎮(zhèn)的強(qiáng)鎮(zhèn)驗(yàn)收前的各項(xiàng)工作；

（10）、做好日常的各項(xiàng)工作。

2、對(duì)局機(jī)關(guān)管理工作的意見(jiàn)和建議

（1）、加強(qiáng)各股室業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)；

（2）、各股室的個(gè)別會(huì)議可由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，可合并的合并；（3）、個(gè)別單列檢查，可合并的合并；

（4）、各部門的大事，數(shù)據(jù)要統(tǒng)一上報(bào)辦公室，真正發(fā)揮辦公室司令部的作用。

3、對(duì)下屬單位的一些建議

（1）、要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)教育，特別是小學(xué)教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高；

（2）、要進(jìn)一步強(qiáng)化政令的暢通；（3）、進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)；

（4）、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備設(shè)施的管理，提高使用率；（5）、進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范辦學(xué)行為。

化州市人民政府教育督導(dǎo)室

2014年10月22日

第四篇：工作建議

TO：各部門負(fù)責(zé)人 FROM：黃長(zhǎng)兵 CC：龍總/馬總 DATE：2016-7-28 RE：有關(guān)公司不足方面及對(duì)策改善事宜

龍總好！本人進(jìn)入貴司上班已經(jīng)一周，對(duì)公司的整體運(yùn)作，各部門生產(chǎn)流程及品質(zhì)控制流程，有了相對(duì)的了解。對(duì)ISO9001/TS16949體系的建立，完善，維護(hù)及實(shí)際運(yùn)行亦都有了初步的個(gè)人觀點(diǎn)。現(xiàn)結(jié)合本人這幾天的實(shí)際觀察及感受，提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)，希望大家一起參考及學(xué)習(xí)！內(nèi)容如下：

1.ISO方面：各部門的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對(duì)ISO認(rèn)知不是很到位，工作中標(biāo)準(zhǔn)，程序化不夠，側(cè)重“經(jīng)驗(yàn)”做事，未按流程作業(yè)等狀況時(shí)有發(fā)生。

對(duì)策改善：

1)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使ISO系統(tǒng)更加健全和完善；

2)建立定期稽查制度，對(duì)公司各部門的ISO執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并根蹤結(jié)果；

3)對(duì)公司文控中心管理要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，要提高工作效率，并對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督；

4)建立品質(zhì)管理制度條例（包括：SOP，SIP，產(chǎn)品標(biāo)示，產(chǎn)品防護(hù)等），由IPQC進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查；

2.目前我們的工作都有強(qiáng)調(diào) “檢驗(yàn)”及“合格“的品質(zhì)作用，但忽略了 “早期預(yù)防”與“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 P-D-C-A循環(huán)來(lái)實(shí)施。

（對(duì)策改善）針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1)訂單審核時(shí)將潛在的失效模式及效果分析（即FMEA）整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考；

2)隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門；

3)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善；

4)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，品質(zhì)員隨時(shí)要跟進(jìn)改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性；

5)嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 檢查 – 確認(rèn)（維持）與改善 的程序； 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng)：

1）按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)（SOP作業(yè)）； 2）將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋； 3）杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為； 4）杜絕各種浪費(fèi)；

5）對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通； 6）各種指令，信息是否能傳遞到位； 7）要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)； 8）要經(jīng)常巡檢，目前強(qiáng)調(diào)IPQC的頻度是2小時(shí)一次（員工要有自檢意識(shí)）； 9）要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，下工序就是我的客戶；

10）要有“三不”原則（不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流出不良品）； 11）現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯；

12）生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)；

13）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注意預(yù)防再發(fā)生；

14）工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）； 15）會(huì)議要簡(jiǎn)短，記錄要追蹤；

3.品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí)，沒(méi)有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫(kù)，而入庫(kù)進(jìn)來(lái)的又是不良品，對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。

對(duì)策改善：

1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估，并簽定質(zhì)量保證協(xié)議； 2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)； 3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料狀況的確認(rèn)；

4)供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部；

5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議； 6)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)；

7)指定專業(yè)的SQE工程師，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)；（目前由品質(zhì)經(jīng)理負(fù)責(zé)）

4.生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重視度不高，加上生產(chǎn)本身的人員流動(dòng)性，作業(yè)員專業(yè)技能不高等因素，造成公司產(chǎn)品的不良率和返修率高。

對(duì)策改善：

鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，公司必須要求生產(chǎn)部自檢，互檢，再加品質(zhì)部（制程巡檢 + 成品抽檢 + 出貨抽檢）相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行；當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高，所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化員工的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即“檢驗(yàn)”，產(chǎn)品即“良品”，也由此證明產(chǎn)品質(zhì)量是“做”的好，而并非是“檢”的好！為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

4.1看板管理

●將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處；

●將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)； ●將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件（做業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)指導(dǎo)書中），便于操作員查看；

4.2品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

●各工序要定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員； ●對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)；

●定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果；

●作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)； 員工基本質(zhì)量觀念十條

1，材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格；

2，人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量； 3，報(bào)告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長(zhǎng)報(bào)告；

4，規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書； 5，檢查工具：開(kāi)工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常； 6，統(tǒng)一行動(dòng)：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做； 7，5S行動(dòng)：材料的合理擺放，操作臺(tái)面，設(shè)備上注意清潔； 8，挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來(lái)，作好標(biāo)記； 9，不懂就問(wèn):作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組長(zhǎng)； 10，寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松；

5.各部門5S制度實(shí)施不是很到位，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)范化不夠，現(xiàn)場(chǎng)擺放混亂，機(jī)臺(tái)設(shè)備臟污，產(chǎn)品標(biāo)示等不明朗。

對(duì)策改善：

1)制定5S管理實(shí)施制度及獎(jiǎng)懲規(guī)定； 2)對(duì)員工灌輸5S精神及加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)；

3)制定5S稽查表，由品質(zhì)部不定期對(duì)各部門進(jìn)行5S稽查評(píng)分； 4)可制作5S相關(guān)橫幅標(biāo)語(yǔ)及簡(jiǎn)要?jiǎng)勇D標(biāo)粘貼于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

6.新項(xiàng)目試產(chǎn)，量產(chǎn)會(huì)準(zhǔn)備工作不到位，相關(guān)資料有錯(cuò)誤及模糊概念；產(chǎn)品變更時(shí)未及時(shí)通知相關(guān)部門，造成新舊物料混亂，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

對(duì)策改善：

1）新項(xiàng)目試產(chǎn)，量產(chǎn)會(huì)之前相關(guān)工程師要做好全部的準(zhǔn)備工作；

2）樣板，工程圖紙，BOM等相關(guān)資料必須齊全，且不能有明顯的錯(cuò)誤（不能有任何手動(dòng)隨意更改的圖紙及資料）；

3）產(chǎn)品在工藝和材料變更時(shí)需提前發(fā)出變更通知單，對(duì)材料的庫(kù)存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做好標(biāo)示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項(xiàng)，方便各部門跟進(jìn)；

7.公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進(jìn)行，處理問(wèn)題時(shí)效性差，也不符合ISO的基本要求。

對(duì)策改善：

1）建立公司文控中心，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式，經(jīng)總助簽字確認(rèn)后送交文控中心，由文控中心進(jìn)行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率；

2）后續(xù)所有會(huì)議開(kāi)展后，要產(chǎn)生會(huì)議記錄并提交到文控進(jìn)行受控管理與發(fā)行；

3）建立公司的郵件系統(tǒng)，將所有的信息多用書面的形式進(jìn)行溝通與操作，便于信息的傳達(dá)不到位或錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也給公司減少了紙張的浪費(fèi)；

8.員工和教育陪訓(xùn)力度不足，品質(zhì)部人員專業(yè)性及責(zé)任心不夠，崗位空缺及

人才流失嚴(yán)重

對(duì)策改善：

1）加強(qiáng)各部門員工培訓(xùn)教育工作，建立相關(guān)獎(jiǎng)懲及績(jī)效考核制度；

2）宣揚(yáng)公司優(yōu)良企業(yè)文化，灌輸員工質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量意識(shí)，讓員工加入公司良好的氛圍以及提高其質(zhì)量意識(shí)； 3）加強(qiáng)品質(zhì)人員專業(yè)性檢驗(yàn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立品質(zhì)人員級(jí)別考核制度； 4）建立品質(zhì)內(nèi)部管理制度及工作細(xì)則，加強(qiáng)日常的監(jiān)督與管理；

5）提倡工作計(jì)劃與效率，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值，進(jìn)行工作分解，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量；

6）明確工作秩序，擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化； 7）績(jī)效管理，考評(píng)激勵(lì)，對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入提升計(jì)劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線；

8）自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等；

9）在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華； 10）積極主動(dòng)招聘優(yōu)秀品質(zhì)人員進(jìn)行崗位填充，以便更及時(shí)有效的控制品質(zhì)異常及掌握品質(zhì)動(dòng)向；

9.品質(zhì)內(nèi)部檢測(cè)設(shè)備缺乏（即性能測(cè)試處于薄弱狀態(tài)）包括（鹽霧測(cè)試儀，耐磨測(cè)試儀（有，但是已壞），高低溫測(cè)試儀等）

對(duì)策改善：

1）申請(qǐng)采購(gòu)相關(guān)測(cè)試儀器；

2）制定相關(guān)測(cè)試儀器操作指導(dǎo)書，并懸掛于測(cè)試儀器指定位置； 3）制定相關(guān)性能測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)； 4）制定相關(guān)性能測(cè)試記錄表；

5）對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行性能測(cè)試培訓(xùn)及訓(xùn)練，要求每天都要將性能測(cè)試規(guī)范操作起來(lái)，并真實(shí)的記錄于相應(yīng)報(bào)表上；

6）將此性能測(cè)試作為品質(zhì)檢驗(yàn)的一大常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行管控；

10.生產(chǎn)各部門之間品質(zhì)協(xié)調(diào)及配合處理度不夠，導(dǎo)致時(shí)常有前工序部門的不良流入后工序后未能做到正常的“互檢”而挑出來(lái)（這里只針對(duì)小數(shù)量的不良）對(duì)策改善：

1）努力提高員工的品質(zhì)意識(shí)，認(rèn)真做到自檢及互檢； 2）樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念，要有生產(chǎn)“三不原則”；（不生產(chǎn)不良品，不接受不良品，不流出不良品）

3）特殊情況下的不良品返工后工序部門可以協(xié)助前工序部門完成，不必過(guò)于斤斤計(jì)較；

4）各部門管理之間經(jīng)常進(jìn)行良性溝通及相互提出改善意見(jiàn)，共同勉勵(lì)及共同進(jìn)步；

以上為本人提出的幾點(diǎn)拙見(jiàn)及相關(guān)對(duì)策改善方案，敬請(qǐng)大家參考！文中若有

不妥及失誤之處敬請(qǐng)指正！謝謝！

第五篇：工作建議

工作建議

尊敬的老師：

我叫程?hào)|旭，是10級(jí)思政一班班長(zhǎng)。首先向您說(shuō)聲道歉！一直以來(lái)很少與您交流，因?yàn)楣ぷ骱苌俳唤印６乙部傉J(rèn)為自己把上面交代的任務(wù)圓滿完成，帶領(lǐng)好思政一班，好好溫存與同學(xué)們的友誼。所以一直都致力于我們10級(jí)的工作。

去年我很有幸去了未來(lái)學(xué)院，在那里我學(xué)到了很多。未來(lái)學(xué)院里都是各院的優(yōu)秀人才，未來(lái)學(xué)院給我的最大收獲就是培養(yǎng)了好多關(guān)系，認(rèn)識(shí)了好多各院優(yōu)秀人才，我看到了好多事情都在未來(lái)學(xué)院得到了很好的辦理，它疏通了院與院之間的關(guān)系。

老師，說(shuō)句實(shí)在話。我在同學(xué)們中聽(tīng)到了許多關(guān)于學(xué)生會(huì)的言論。甚至聽(tīng)到我身邊的同學(xué)也會(huì)說(shuō)辭職、抱怨。不瞞您說(shuō)，貶大于褒的多。我也曾想：學(xué)生會(huì)的事不管我的事，何必去管呢？又想團(tuán)委老師豈會(huì)聽(tīng)我一個(gè)小班長(zhǎng)的意見(jiàn)？但是在未來(lái)學(xué)院一期的結(jié)業(yè)儀式上，王書記的講話讓我受益匪淺。寫這些建議時(shí)，我有點(diǎn)心虛，因?yàn)椴恢篮蠊鞘裁矗恳苍S被啟用，也許老師會(huì)大發(fā)雷霆。但我希望為自己院做些什么，不管是否會(huì)得到認(rèn)可。

首先，我想說(shuō)，在所有院里邊我們?cè)盒麄髯龅梅浅：谩Ｐ麄靼遄龅暮芏啵看巫叩轿魅蝾^我都很自豪看到我們?cè)旱男麄靼濉?/p>

其次，學(xué)生會(huì)的同學(xué)工作很辛苦，很累。我深深看在眼里。總之，我們?cè)簩W(xué)生會(huì)在很多方面做的非常好。當(dāng)然也有不足之處。

一、同學(xué)們似乎不太關(guān)注學(xué)生會(huì)的工作，大家似乎認(rèn)為辦的活動(dòng)與他們沒(méi)有實(shí)用意義。只是讓他們充當(dāng)觀眾。說(shuō)句良心話，我一直很理解這個(gè)出觀眾的事。作為一個(gè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行者，必須考慮這個(gè)冷場(chǎng)問(wèn)題。因此我在出觀眾上從不懈怠，做好解釋溝通。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我想了些個(gè)人不成熟想法，僅供參考。

據(jù)了解，同學(xué)們不愿參加那些活動(dòng)，是因?yàn)榇蠹覍?duì)那些活動(dòng)不感興趣。因此我們團(tuán)委學(xué)生會(huì)可以抓住這個(gè)點(diǎn)去出發(fā)。據(jù)我所知，10級(jí)和11級(jí)都有自己的興趣小組。但我側(cè)面了解都發(fā)展的不甚如意，我們學(xué)生會(huì)可以利用這個(gè)點(diǎn)，做好這個(gè)中間人。好處：1.對(duì)學(xué)生會(huì)來(lái)說(shuō)：

（1）我們?cè)谵k活動(dòng)時(shí)直接可以針對(duì)他們的興趣要人。比如說(shuō)：辦迎新晚會(huì)，我們需要唱歌的，直接從歌唱組要人。去校里比賽，我們直接可拿出優(yōu)秀選手。而且大家參與積極性會(huì)高漲，因?yàn)槭撬麄兊呐d趣。而我們又給他們提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

（2）少了繁瑣的工作。不用經(jīng)過(guò)學(xué)生會(huì)----年級(jí)----班級(jí)---同學(xué)的程序。直接從各小組要人。

（3）我覺(jué)得這也是一種宣傳。可以作為一種特色。因?yàn)槭轻槍?duì)大家興趣去開(kāi)展的

（4）同學(xué)們會(huì)對(duì)學(xué)生會(huì)工作有很大的響應(yīng)、支持。（5）是一種潛在的培養(yǎng)。對(duì)于運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，每年我們的運(yùn)動(dòng)會(huì)成績(jī)、籃球、足球等成績(jī)都不很出色。如果通過(guò)這樣的有興趣提前培養(yǎng)，相信會(huì)有所前進(jìn)的。俗話說(shuō)：笨鳥(niǎo)先飛！何況我們又不是笨鳥(niǎo)呢？

（6）學(xué)生會(huì)在這個(gè)過(guò)程中與兩個(gè)年級(jí)充分的溝通交流。我相信交流可以解決很多問(wèn)題，解決了一些僵持局面。

2.對(duì)于10級(jí)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)很好的發(fā)展。團(tuán)委學(xué)生會(huì)可以邀請(qǐng)10級(jí)興趣小組的優(yōu)秀成員當(dāng)教練。兩個(gè)年級(jí)相互交流，相互學(xué)習(xí)。也會(huì)推動(dòng)10級(jí)興趣小組的發(fā)展。

3.對(duì)于11級(jí)來(lái)說(shuō)，更是一個(gè)機(jī)遇。有教練教，也有團(tuán)委的幫助、推動(dòng)。也確實(shí)對(duì)11級(jí)同學(xué)發(fā)展有幫助，促進(jìn)11級(jí)的發(fā)展。何樂(lè)而不為呢？

具體操作：

初步想法：1.每個(gè)部要承包一個(gè)小組。負(fù)責(zé)培訓(xùn)、溝通等事務(wù)。每周都要有定時(shí)定點(diǎn)的培訓(xùn)。

2.要有監(jiān)督、督導(dǎo)。匯報(bào)進(jìn)程，成果（由主席團(tuán)負(fù)責(zé)）3.做好宣傳

二、我認(rèn)為學(xué)生會(huì)需要建立一個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，讓大家生活在其中，感覺(jué)到勞有所獲。感覺(jué)像一家人，做事情時(shí)是主動(dòng)積極，而非被動(dòng)的接受。

途徑：定期可以帶著學(xué)生會(huì)成員去一些地方參觀學(xué)習(xí)、在過(guò)一些重大節(jié)日時(shí)，大家聚聚。發(fā)些水果之類的都好。（資費(fèi)解決）

三、我覺(jué)得學(xué)生會(huì)要團(tuán)結(jié)。

有個(gè)不成熟的想法：組織學(xué)生會(huì)成員跑步。俗話說(shuō)：己所不欲，勿施于人。我們總組織同學(xué)們跑，我們也要跑啊。我們要跑的是一種精神，一種氣質(zhì)。大家在跑步時(shí)，可以交流，可以增進(jìn)團(tuán)結(jié)，可以鍛煉身體。但我分明知道，開(kāi)始阻力挺大。時(shí)間長(zhǎng)大家會(huì)明白的。就像“二十一天精神”活動(dòng)時(shí)同學(xué)們踴躍報(bào)名一樣。來(lái)到未來(lái)學(xué)院，我們每周都會(huì)跑步，確實(shí)感觸頗深。

以上是我的一些不成熟的想法建議，有不足之處，還請(qǐng)老師批評(píng)指證。我想說(shuō)的是：我只是想為學(xué)院做些什么！謝謝老師閱讀！

10級(jí)同學(xué)：程?hào)|旭

2012年3月

工

作

建

議

10級(jí)思政一班程?hào)|旭

2012年3月