第一篇：個人工作建議

人事管理建議：

1、每天打卡共4次，分別為：8:30,12:00，14:00,19:00;業(yè)務員、客服專員外出必須進行外勤打卡。

2、簽訂勞動合同（試用期期間簽訂臨時合同）

3、人事檔案的整理（入職人員資料：簡歷、身份證復印件；離職人員資料：離職申請表，自離人員部門經理要及時通知人事部，以便更好統(tǒng)計公司的離職率和在職穩(wěn)定率）

4、五險一金（試用期后才正式購買，期間建議幫員工購買意外工傷險或人身意外險）

5、

第二篇：案場工作個人建議

凱旋尊邸外展工作建議報告

銷售部。作為企業(yè)的一線部門。不僅承載著企業(yè)形象窗口的功能，更體現出作為一線行業(yè)所能收集和反饋的大量市場信息。所以作為一線部門。必將以一種高素養(yǎng)高品質的形象呈現出去，在塑造企業(yè)形象的同時也完成了員工自我提升。

而個人認為。在銷售部這種競爭激烈的部門中。員工應當處在一種具有相對高的壓力之中。去培養(yǎng)和塑造作為一線員工最基本也是最重要的執(zhí)行力！這種壓力不僅來自于企業(yè)，市場，更加是來自于自我的督促。

雖然現在正處于正式銷售的前期。但外展工作存在著工作氛圍較松懈，員工忠誠度低等問題。為此。個人建議以下幾點：

一 將企業(yè)文化,發(fā)展愿景納入培訓內容

目的: 增強員工忠誠度 凝聚力 方法: 1.在重新培訓的同時,建立起企業(yè)文化的培養(yǎng).2.做好溝通工作,讓員工了解公司的發(fā)展方向及目標.3.從最基礎需求做起.由”溫飽”到”歸屬”到”自我價值實現 ”。通過個人目標與公司目標結合提升自我需求度

二 規(guī)章制度更加明晰 執(zhí)行更堅決

目的：增強員工執(zhí)行力 營造高效工作氣氛 方法：

1.對于員工的崗位職責要求更加細化 并要求學習2.堅決落實好每2月一次的考核制度 營造出良性競爭氛圍 3.對于違紀人員的處罰應該堅決.表彰也應到位.公司的任何決定行政部門都應出具具體文件

4.定期組織員工培訓 除專業(yè)知識和相關知識外 更應增加拓展訓練 強調團隊合作

以上兩項是為了增強基層員工最基本的兩個能力:執(zhí)行力和凝聚力。而在實施上層決策的同時，發(fā)揮好個人的主觀能動性。根據馬斯洛的人類基本需要層次理論，在要求員工的同時也培養(yǎng)其成長空間。讓個人與企業(yè)共同發(fā)展。

三 將服務從附加價值轉變入核心價值

目的：提升窗口效應 增加項目的品質度 方法：

1.現場物料應隨時配備齊全 人員服裝應盡早到位 2.將接待禮儀 行為舉止納入考核標準 并做嚴格要求 3.各項說辭 戶型介紹更加細化 接待時更加專業(yè) 四 及時更新市場信息 知己知彼

目的：增加市場洞察度 增加置業(yè)顧問抗性去化能力 方法: 1.定期要求置業(yè)顧問市調，并及時回饋信息 2.每周例會上都應就市場信息做總結性發(fā)言 3.要求企劃部同事與售樓部增強信息溝通

以上兩項的重點在于提升置業(yè)顧問個人能力而提高項目品質，相比要求高素質服務的現況。個人認為更應該將服務轉變入核心價值中，也就是在介紹及出售我們最根本的產品時，將服務打包其中。而前期更加優(yōu)越的服務，也會讓顧客在購買時對將來小區(qū)的物業(yè)服務堅定信心。增加項目品質度。對于市場的調研隨時都不應該放松，針對市場同類產品及周邊項目的調研更應該下足功夫，在答辯客戶時也更具有說服力。抗性去化能力也同時增強。

余浩

2012.03.08

第三篇：個人工作建議

個人工作建議

時光飛逝，轉眼間，短短4年已過。在這4年里，我在單位領導及各位同事的關心、支持與幫助下，嚴格要求自己，通過不懈的努力，使自己各方面工作都有了新的突破和改變。現在，我將有關情況報告如下：

一、工作簡歷：2001年7月，我畢業(yè)于貴州省農學院農學系土壤化學專業(yè)。同年8月參加工作，在原龍里縣煙草公司洗馬煙草中心站報到上班，擔任技術員，主要從事漂浮育苗技術推廣和驗級等工作。02年3月被派往云南省煙草學校參加了國家局組織的全國煙葉站長培訓班學習。02年12月被調到縣公司煙技股工作。在03年4月的機構改革中，通過競聘上崗，被聘為縣局辦公室副主任，8月全面管理縣局辦公室工作，直至今日。

二、工作收獲

1、全面、系統(tǒng)地掌握了烤煙業(yè)務知識。一般都說理論聯系實際，我的情況卻例外，烤煙業(yè)務知識從無就開始實踐學習，然后經過理論學習，再用理論去聯系和指導實踐。2001年8月，我報到上班時正是烤煙收購季節(jié)，由于所學專業(yè)的限制和知識面的狹小，我在此以前從未學習和接觸過煙葉生產收購方面的知識，可以說是一無所知。但通過自己的不懈努力和老同志的關心幫助下，當年就掌握了煙葉分級的基本要領。特別是在云南省煙草學校的培訓學習中，使我更加全面地了解和掌握了與烤煙生產收購相關的理論知識，并通過了職業(yè)技能鑒定，取得了煙葉分級工的中級證書。

2、工作崗位的改變，使我在辦公室工作崗位上得到了鍛煉和學習。2003年4月，我在機構改革中竟聘上了辦公室副主任這一職務。工作崗位改變后，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，不斷向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己兩年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作的基本經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務。

三、在工作中存在的問題和今后發(fā)展努力方向

雖然在工作中收獲不少，但存在的問題也挺多，主要表現在：第一，在辦公室工作雖有2年，但對我而言要真正做好辦公室工作卻很難，因為許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應工作的要求。

在今后的工作中，我決心積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，為我州煙草事業(yè)的發(fā)展，貢獻自己微薄的一份力量。為此，我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習與辦公室相關的各類知識和常識，加強對對兩煙業(yè)務的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，做到事事心中有數;第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守內部規(guī)章制度，維護單位利益，力爭取得更大的工作成績。

第四篇：五五普法工作建議(個人)

·五五普法工作建議(個人)

五五統(tǒng)計普法工作是今后統(tǒng)計法制工作的重要內容和任務，本網版權所有，全國文秘工作者的114!也是統(tǒng)計工作正常開展的必要手段，五五普法工作建議(個人)。筆者結合十多年的基層統(tǒng)計工作經驗就如何搞好五五統(tǒng)計普法工作談三點個人的拙見。

一、營造普法氛圍是基礎，決不放松。有人認為既然搞普法就該來點實的，少搞點“花架子”，少搞形式，其實不然。總結“四五”普法經驗，必要的形式是整個普法工作不可缺少的環(huán)節(jié)。成立普法領導小組，集體研究普法工作規(guī)劃、落實，處理日常事務的辦事機構；以統(tǒng)計法制調研為先導，為深入開展普法提供參考和依據，結合普法，開展新法律、法規(guī)出臺后的適用性的調查，并在普法的過程中，注重調查研究，及時反映存在的問題，及時總結推廣先進的典型經驗，把“五五”統(tǒng)計普法推向理論的高度和服務的深度；建立健全法制機構和內部法制管理制度，為全面落實“五五”普法工作鑄造堅強的后盾；以街頭、標語、報刊、電視、網絡、送法上門等形式宣傳教育和統(tǒng)計違法案例暴光為突破口，注重宣傳教育方式的創(chuàng)新，注重宣傳教育方法的實用；注重教育培訓與考核和干部使用相結合，注重社會統(tǒng)計法律意識、統(tǒng)計執(zhí)法和依法行政水平的提高，范文《五五普法工作建議(個人)》。

二、注重實際效果為主線，決不含糊。一是正人先正己，提高統(tǒng)計系統(tǒng)內部工作人員法律法規(guī)素質和依法治統(tǒng)能力。加大統(tǒng)計法制工作的投入，在統(tǒng)計法制的學習、培訓和交流方面做足文章，規(guī)范內部統(tǒng)計行為和統(tǒng)計基礎工作如報表制度、差錯制度、統(tǒng)計臺帳制度等。二是普法工作以促進統(tǒng)計工作正常開展為最高目標。改革開放以來，國民經濟和各項社會事業(yè)迅猛發(fā)展，統(tǒng)計和統(tǒng)計法制工作面臨許多新情況新問題，要以科學發(fā)展觀為指導，改變過去普法、執(zhí)法中的一些舊觀念，如“執(zhí)法升位”、“執(zhí)法生財”，與時俱進把最高目明確在促進統(tǒng)計工作正常開展和服務國家和地方經濟上。三是重點突破。統(tǒng)計法制工作的難點和重點是執(zhí)行難，在邊遠少數民族經濟落后地區(qū)猶為突出。在過去，統(tǒng)計法規(guī)工作的重要考核指標是結案率，往往忽視統(tǒng)計案件執(zhí)行的過程和執(zhí)行結果對社會的影響和對統(tǒng)計普法工作的重要作用。本網版權所有，全國文秘工作者的114!

三、創(chuàng)新體制是關鍵，決不動遙體制問題是基層統(tǒng)計工作者無法改變的，但多年的基層統(tǒng)計執(zhí)法實踐證明，現有的統(tǒng)計執(zhí)法體制與現階段的社會經濟發(fā)展程度不適應。全國人大副委員長蔣正華在全國的統(tǒng)計執(zhí)法檢查中也發(fā)現了這一問題。非但如此，說嚴重一點還助長了一些統(tǒng)計違法案件的發(fā)生，這樣的案例很多，不必多舉。所以我斗膽建議，我們盛州能否從一些小的地方著手，靈活處理體制對統(tǒng)計普法和統(tǒng)計執(zhí)法工作造成的不利，考慮是否能以地區(qū)成立統(tǒng)計執(zhí)法大隊，人員、編制州管，加大對全地區(qū)的統(tǒng)計執(zhí)法和查處力度，減少行政干預，減輕縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計部門壓力，一定程度解決縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計案件執(zhí)行難的問題。

第五篇：個人建議

個人建議

尊敬的領導：

您好：我在這段時間了解到我公司是一個具有很大發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暼瞬牛夜芾砻裰骰钠髽I(yè)，還有一位平易近人的中心領導人，我感到榮幸，同時也希望能為公司的發(fā)展獻上微薄之力，現本人憑借自己的工作經驗和這段時間對小區(qū)的初步了解，針對公司客服部的管理及小區(qū)的建設提出小小建議，敬請指導批評。

一、公司應建立完善的工作檢查監(jiān)督及匯報制度：

逐級檢查匯報： 如日查 周查 月查

經理每天對各部門的工作抽查，檢查安排各部門主管的工作。

主管每日抽查部門員工的工作記錄，監(jiān)督工作完成過程、時間、對待工作態(tài)度、儀容儀表、檢查當日按排的工作，部門的較大事項和需要其他部門配合得工作及時向經理匯報。

操作層員工對自己的工作實行日查制度，在下班之前檢查工作記錄是否記全，檔案是否歸檔，當日保修是否發(fā)單、處理、回復，當日事故當日匯報上級主管，職責范圍外的事宜當日鄉(xiāng)領導匯報（書面、口頭）。

二、建立完善的激勵考核制度：

可了提高工作效率，挖掘員工的工作積極性，提高服務質量，營造工作氣氛，有利于員工綜合素質的第提高。可將日常工作表現納為考核內容。

二、建議公司實行定期和不定期會議溝通制度：

確定公司會議、部門會議、專項事宜會議、（如陽臺封包事宜需通知操作層）可有效的避免信息不通、多頭安排、回答不一給員工、業(yè)主造成的影響。

三、建議公司編制可行的部門工作運作手冊：員工手冊：

讓部門的工作有章可循，管理有條可依。

四、建議公司根據項目的管理進度和公司的特點以及員工的能力水平層次制定相應的培訓計劃及內容。

五、建議公司根據項目工作進展情況制定工作計劃，并對工作進行總結。可以監(jiān)控實質工作落實，有效的控制個人的工作量。

六、建立事前工作有流程、有計劃、有方案、工作做到有備無患(不打沒有準備的仗）。

七、建議公司加強完善前臺接待工作崗位職責：

可以培養(yǎng)為管理員的后備人員。

八、建議公司多組織員工開展聯誼活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高團隊凝聚力，緩解工作中的壓力，如（交房前的三方聯誼會）（春游）等。

九、巡查中發(fā)現一號樓各單元門的門禁電源線，影響單元門的正常開啟，考慮單元門的使用壽命，建議發(fā)文致甲方，尋求解決方案。

十、建議公司可考慮建立公司的管理特色，考慮企業(yè)文化建設。

針對小區(qū)基礎設施設備提出的建議

一、巡查中發(fā)現六號前樓面無雨水排放地溝，建議在六號樓前路面增設雨水地溝，以免雨水、空調冷凝水及陽臺下水積在路面。二、四號樓后面的地下車庫入口處，高于路面，成“A“形，可能在地盤較低的車輛通行時托地。可建議甲方整改以免成型之后返工。

三、按照西安市安防條例，建議在小區(qū)重要隱患部位安裝紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，提高安防質量、節(jié)約人力。

四、建議組織清掃三層平臺的建筑垃圾，對過盛的草坪進行修剪，并要求綠化公司對木制臺階及地下車庫雨棚的邊沿等對人體有安全隱患的地方貼注意標識或刷紅提示。

五、在巡查中發(fā)現小區(qū)道路的路沿、路面前期施工不規(guī)范，有些路面已起沙，高低不平的地方積水。

以上只是粗略的建議，具體細則需要根據公司和項目的實際情況進行編制、實施。